4.2.1. 회사 대표의 권한 범위
불행히도 많은 지도자들이 현행법을 부주의하게 읽습니다. 그러나 헛된.
결국, "회계에 관한"법률 6 조를 읽었다면 조직에서 회계를 조직하고 비즈니스 운영을 수행 할 때 법률을 준수하는 책임이 조직의 장이라는 것을 알았을 것입니다.
따라서 물론 각 이사가 올바르게 구성 할 수 있도록 최소한 약간의 회계를 이해하는 것이 불필요한 것은 아닙니다.
회계 업무의 양에 따라 회계 서비스를 수석 회계사가 이끄는 구조 단위로 설정하거나 단순히 회계사의 직위를 소개하거나 계약에 따라 회계를 이전해야 하는 조직의 수장입니다. 중앙 집중식 회계 부서, 전문 조직 또는 전문 회계사, 또는 - 충분한 자격과 시간이 있는 - 개인적으로 회계를 수행할 수 있습니다.
승인하는 것은 관리자에게 달려 있습니다. 회계 정책조직. 그리고 그는 회계 정책을 개발하지만 수석 회계사, 관리자도 회계의 복잡성을 이해하고이 프로세스에 참여하여 나중에 회계사에게 이익을 어디에 두었는지 묻지 않도록 해주지 않을 것입니다 ...
그리고 관리자는 회계 및 세금 명세서에 서명하기 때문에 물론 그 내용에 대한 책임이 있습니다.
4.2.2. 회사의 수석 회계사의 권리와 의무
회계 서비스를 총괄하는 수석 회계사는 "회계에 관한"법률 및 회계 및 회계에 관한 규정에 따라 행동합니다.
러시아 법률 "회계"에 따르면 수석 회계사는 기업 책임자에게 직접 보고하며 회계 정책, 회계, 완전하고 신뢰할 수 있는 재무 제표의 적시 제출에 대한 책임이 있습니다.
예술에 따라. "회계에 관한"법률 18, 조직의 장 및 조직 및 회계 유지에 책임이있는 기타 사람, 법률 및 규제 문서에 의해 설정된 절차에 따라 회계를 회피하는 경우 재무 제표의 왜곡, 비 제출 및 출판 기한을 준수하는 것은 행정 및 형사상의 책임이 있습니다.
특히 회계사는 다음과 같은 경우에 책임이 있습니다.
잘못된 회계로 인해 회계 오류 및 재무 제표 왜곡이 발생합니다.
현행법, 금융 및 경제 활동에 관한 규칙 및 규정 위반에 위배되는 거래에 대한 문서의 실행 및 실행에 대한 수락;
은행의 결제 및 기타 계정, 채무자 및 채권자와의 결제에 대한 시기 적절하고 잘못된 조정;
부족 대차 대조표 상각 절차 위반, 미수금 및 외상 매입 계정가해자로부터 적시에 자금을 회수하기 위한 기타 손실;
분기 및 연간 재무 제표 제출 마감일 위반에 대한 신뢰할 수없는 재무 제표 작성.
수석 회계사는 현재 법률, 재산 이동 제어 및 의무 이행에 대한 지속적인 비즈니스 운영의 준수를 보장합니다.
그러나 실제로는 조직의 책임자와 최고 회계사가 이러한 비즈니스 거래를 다르게 평가하는 경우가 종종 있습니다.
이 경우 우선 순위는 조직 책임자에게 있습니다. Art의 4항. "회계에 관한"연방법 7에 따르면 "개별 작업의 구현에 대해 머리와 수석 회계사 사이에 의견이 일치하지 않는 경우 문서는 완전한 책임을 지는 머리의 서면 명령으로 실행을 위해 수락될 수 있습니다. 그러한 작업의 결과에 대해" . 동시에 수석 회계사는 충돌 상황의 경우 머리의 원래 명령을 유지해야합니다.
수석 회계사는 화폐 및 결제 문서, 재정 및 신용 의무(문서 금융 투자, 대출 계약, 대출 계약상품에 대해 체결된 계약 및 상업 신용). 수석 회계사의 서명이 없는 이러한 문서는 유효하지 않은 것으로 간주됩니다.
수석 회계사는 물질 자산 및 현금에 대한 직접적인 재정적 책임과 관련된 업무를 할당받을 수 없으며 수표로 기업의 현금 및 재고 항목을받을 수 없습니다. 소기업의 경우 예외가 될 수 있습니다. 은행 기관과의 합의에 따라 수석 회계사는 출납원의 기능도 수행합니다. 수석 회계사가없는 동안 그의 권리와 의무는 기업의 명령에 의해 발표되는 대리인 또는 다른 공무원에게 이전됩니다.
수석 회계사의 임명 및 해고는 기업 장이 수행합니다. 수석회계사는 고등교육을 받은 사람이나 전문분야에서 3년 이상의 경력을 가진 사람을 추천한다. 확립 된 기준에 따라 활동이 적용되는 조직에서 의무 감사, 적절한 위치에 전문가를 임명하는 것은 자격을 갖춘 인증서가 있는 상태에서 수행하는 것이 좋습니다. 전문 회계사또는 감사인의 증명서.
수석 회계사의 임명 및 해고 중 사건의 수락 및 전달은 회계 및보고 상태를 확인하는 행위로 문서화됩니다. 회계사를 변경할 때 기업의 수석 회계사가 서명하고 해임하고 임명하는 양측 사례 수락 행위를 작성해야합니다. 수석회계사에 의한 사건의 접수 및 인도는 사건을 접수할 자와 사건의 접수·인도 기한(5~7일 이내)을 명시한 기관장의 명령에 따라 이루어진다. ). 조직 관리 담당자는 사례 이전에 참여해야하며, 사례 수락 및 이전 행위에 대한 서명은 필수입니다. 케이스를 인수·인도하기 전에 현금데스크의 상태를 점검하고, 현금데스크를 확인하는 행위를 작성하고, 케이스를 인수·인계하는 회계사, 출납원 및 행정대표가 서명하고, 회계 사건의 수락 및 인계 행위에 첨부됩니다. 금전 등록기를 확인하는 행위에 서명 한 후 사건을 인계하는 수석 회계사는 회계 부서의 관리에서 해제됩니다. 동시에 새로 임명된 수석 회계사는 지불 명령, 수표 및 기타 은행 및 금융 문서에 서명할 권리를 받습니다. 이 서명 권리를 행사하기 전에 전 회계사는 서명합니다. 은행 서류새로 임명된 수석 회계사의 통제 하에. 앞으로 사건을 접수하는 수석회계사는 재무업무, 회계, 보고 현황을 점검할 뿐만 아니라 현재하는 일회계.
사례 이전은 회계 부서에서 제출한 마지막 대차 대조표를 기준으로 이루어집니다. 동시에 재료의 상태를 완벽하게 확인하고 화폐 회계, 대차 대조표의 결산 항목뿐만 아니라보고, 정기 및 연간 회계 보고서, 은행 계좌 명세서, 계약, 결산 화해 행위, 재정 계획, 견적, 직원 테이블, 합성 및 분석 회계 등록, 자연 잔액 인출 행위, 대조 문및 재고위원회의 프로토콜, 감사 및 조사 행위, 부족에 관한 자료, 횡령 및 절도. 회계,보고 및 주요 재무 성과 지표의 상태를 완전히 확인한 후 사례를 수락 및 전달하는 회계사와 대표자가 서명 한 사례 수락 및 이전 행위가 작성됩니다. 관리. 수락 증명서는 수락 및 양도 회계사의 책임을 구분하기 위해 작성되며, 수락 및 양도 당시의 상황을 설명하는 것이 목적입니다. 행위는 다음을 반영해야 합니다. 재무 지표조직의 일; 상태 기본 문서(주로 물질 및 화폐 회계); 회계 및 재무 통제 조직을 개선하는 데 필요한 조치. 이 행위는 두 개의 사본으로 작성됩니다. 첫 번째는 조직의 회계 부서에 남아 있고 두 번째는 회계사가 사례를 이전하는 것입니다.
이 법의 일반적인 부분은 회계의 일반적인 조직 및 방법론적 특성을 나타냅니다.
회계 형식, 등록 상태 및 기본 문서에 대한 설명;
금전 등록기 및 현금 회계의 상태 (출납원의 직무를 수행하는 사람, 현금을 보관하기위한 적절한 조건이 제공되는지 여부, 기록 상태 현금 장부, 현금 데스크의 현금 및 기타 귀중품 잔액)
결제 거래에 대한 회계 상태 (미수금 및 채무의 현실, 연체 및 나쁜 빚, 상호 합의의 화해 행위 등);
생산 회계 상태;
보고 규율 준수에 관한 정보
고정 자산 회계 상태, 무형 자산(재산 목록이 마지막으로 수행되었을 때 작업의 완전성과 품질에 대한 정보, 카드가 어떤 형식으로 저장되었는지)
상태 재료 회계(재정 책임자의 기록과 함께 회계 기록의 조정 행위의 가용성에 대한 정보, 마지막 조정 날짜, 가치 목록에 대한 정보)
문서의 올바른 실행 및 저장, 문서의 올바른 실행 및 저장(엄격한 보고 양식의 저장 및 회계에 대한 정보, 문서가 제출되고 번호가 매겨졌는지 여부) 일반 재정 상태조직, 주 및 재단 임금(직원 테이블의 가용성 및 실행, 개인 및 세금 카드 작성의 가용성 및 품질에 대한 정보)
회계 부서 작업의 장치 및 조직에 대한 정보 (회계 부서 직원, 직원 배치, 직원 간 직무 분배, 직무 설명, 회계 장부의 가용성, 양식).
이 법의 주요 부분은 전송 된 회계 및 기본 문서 목록과 이러한 문서가 작성된 기간을 나타내는 아카이브로 구성됩니다. 모든 문서와 레지스터는 특정 기간 동안 번들로 묶어야하며 페이지에 번호가 매겨져 있으며 각 번들에는 포함 된 시트 수가 표시됩니다. 이 법은 또한 등록부 및 기본 문서의 존재 여부를 나타냅니다. 행위에 서명함으로써 사건을 넘겨주는 회계사는 조항에 대한 자신의 의견 불일치에 대해 동기 부여된 유보를 할 권리가 있으며 행정부 대표는 발생한 의견 불일치에 대한 서면 의견을 제시해야 합니다.
4.2.3. 중대형 회사에서 회계 장치를 구성하는 방법
회계 조직은 조직의 경제 활동에 대한 신뢰할 수 있고 시기적절한 정보를 얻고 자원의 합리적인 사용을 통제하기 위해 회계 프로세스를 구축하기 위한 조건 및 요소 시스템으로 이해됩니다.
회계 시스템의 주요 요소는 다음과 같습니다. 레지스터 및 회계 형식; 일 순위 회계 문서및 문서 관리; 내부의 재무제표; 목록; 재산과 부채의 평가.
"회계에 관한"법률에 따르면 기업의 장은 기업의 회계 조직, 사업 운영시 법률 준수에 대한 책임이 있습니다. 이미 언급했듯이 회계 작업의 양에 따라 관리자는 다음을 수행할 수 있습니다.
수석 회계사가 이끄는 구조 단위로 회계 서비스를 설정합니다.
회계사를 고용하십시오.
계약에 따라 중앙 집중식 회계 부서, 전문 조직 또는 전문 회계사에게 회계를 이전합니다.
부기 직접 하세요.
실제로 관리자는 개인적으로 회계를 수행하는 경우가 거의 없습니다. 일반적으로 이러한 기능은 회계 부서 또는 회계사가 수행합니다. 이 경우 머리는 적절한 회계에 필요한 조건을 만들고 회계와 관련된 모든 부서, 서비스 및 직원이 회계 문서 및 정보를 처리하고 제출하는 절차와 관련하여 최고 회계사의 요구 사항을 준수하는지 확인해야 합니다.
회계의 주요 임무는 긍정적 인 결과 달성에 기여하는 것입니다 경제 활동. 회계의 주요 기능은 다음과 같습니다.
자재 및 기술 자산의 ​​회계(고정 자산, 자재 등);
급여 계산(급여, 급여 공제, 사회 및 건강 보험, 에 연기금및 고용 기금)
생산 원가 회계 보조 생산, 다운타임, 결혼 손실, 이연 비용, 진행 중인 작업, 주요 생산);
회계 재정 활동(제품 판매, 이익, 자금 및 준비금);
회계 현금 거래(예산과 함께 기타 지불을 위한 결제, 통화 및 기타 은행 계좌, 공급업체 및 기타 채권자와의 결제)
재무 제표 준비.
일반 방법론 원칙에 따라 러시아 연방에서 시행되는 형태와 방법을 기반으로 한 기업은 기업 유형 및 특정 비즈니스 조건, 회계 형식 및 방법, 처리에 따라 조직 형태의 회계 업무를 독립적으로 설정할 수 있습니다. 기술 회계 정보, 생산(관리) 회계, 보고 및 통제 시스템; 회계 정책. 원칙적으로 기업은 지점, 대표 사무소, 부서를 별도의 대차 대조표에 할당 할 수 있습니다.
합리적인 회계 조직을 보장하려면 다음을 포함하는 조직 계획을 개발하는 것이 매우 중요합니다.
문서 및 워크플로 계획(회계 작업에 대한 문서 목록, 양식의 필요성 결정, 구매 양식, 워크플로 일정)
재고 계획(절차, 양식, 예정 및 예정되지 않은 재고의 시기);
작업 계정과목표 및 해당 서신;
보고 계획 (보고 양식 목록, 보고서 제출 마감일, 보고서를받는 조직의 이름 및 주소, 수행하는 작업의 정확한 표시와 함께 보고서 작성을 담당하는 직원의 이름);
회계 기술 등록 계획 (회계의 적용 형태 및 회계 기술 장비의 특성);
회계 직원의 작업 구성 계획 (회계 장치의 구조, 회계 직원, 직무 설명, 자격 개선 조치).
회계 장치의 구조와 조직의 개별 부분과의 연결 형태를 설정할 때 회계의 중앙 집중화 또는 분산화 문제를 해결해야 합니다.
회계의 중앙 집중화로 조직의 회계 장치는 주요 회계 부서에 집중되고 모든 종합 및 분석 회계는 조직의 개별 부서 (상점, 부서, 등.); 동시에 부서는 운영의 기본 등록 만 수행합니다.
회계의 분권화로 회계 장치는 조직의 개별 생산 단위에 분산되어 종합 및 분석 회계가 수행되고 공장, 작업장 또는 부서의 대차 대조표 및 보고가 편집됩니다. 주요 회계 부서는 상점 잔고 및 보고서 요약을 작성하고 작성합니다. 연결 대차 대조표조직에 대한 보고서를 작성하고 조직의 특정 부분에서 회계 공식화를 통제합니다.
회계의 중앙 집중화는 수석 회계사에 의한 보다 효과적인 관리 및 통제를 보장하고 직원들 사이에 보다 효율적으로 노동을 분배하고 장비를 보다 효율적으로 사용하는 것을 가능하게 합니다. 분산화는 매우 큰 조직에서만 사용됩니다. 필요한 회계사 수는 회계 대상별로 생성되는 정보의 양에 따라 결정됩니다. 회계사 수의 계산은 작업에 대한 표준 시간 규범 및 서비스 규범을 기반으로 할 수 있습니다. 회계.
회계 장치의 구조는 주로 조직 및 생산 기술의 조건, 회계 작업의 양 및 기술 회계 도구의 가용성에 따라 다릅니다. 현재 회계 구조에는 세 가지 유형의 조직이 있습니다.
선형(계층적) - 모든 회계 직원은 최고 회계사에게 직접 보고하며 최대 7-9명으로 구성된 소규모 조직에서 사용됩니다.
수직 (선형 본부) - 고위 회계사가 이끄는 중간 관리 링크 (부서, 국, 부문, 그룹)가 생성됩니다. 수석 회계사의 명령은 특정 수행자를 결정하고 업무 성과를 통제하는 관련 부서의 선임 회계사에게 이전되며 중형 및 일부 대형 조직에서 사용됩니다.
결합 (기능)-회계 구조에서 폐쇄 된 작업주기를 수행하는 특수 부서가 구별되는 반면 수석 회계사의 권리는 확립 된 권한 내에서 독립적으로 관리하는 회계 부서 책임자에게 이전됩니다. 이 양식은 특히 대규모 조직 및 생산 협회에서 사용됩니다.
중견기업에서 가장 흔한 것은 회계의 선형 직원 구조입니다. 이 경우 회계 부서에는 원칙적으로 다음 그룹이 포함됩니다.
취득회계를 담당하는 자재 그룹 물질적 자산, 수입 및 지출(고정 자산 및 자재에 대한 기록을 보관하는 그룹);
근로자의 인건비를 기록하고, 임금을 계산하고, 급여 기금 사용을 모니터링하고, 직원과의 정산, 예산, 예산 외 자금 등을 기록하는 급여 회계 그룹;
생산 원가 계산 그룹, 생산 원가가 기록되고 생산 원가가 계산되고 공장 내 원가 회계 결과가 식별되고 생산 보고서가 작성됩니다.
완제품이 창고 및 판매에서 설명되는 완제품 회계 그룹;
직원이 다른 작업 및 총계정원장의 기록을 보관하고 대차 대조표 및 기타 양식을 작성하는 일반 그룹 재무보고;
여러 떼 자본 건설주택 및 공동 서비스;
대규모 조직에서는 고정 자산 회계 그룹, 현금 및 결제 기록을 유지하는 결제 그룹, 정보 준비 및 기계 처리 그룹, 요약 분석 그룹 등이 별도로 할당될 수 있습니다.
법률 및 관리 정책의 요구 사항, 재산 및 정보의 안전, 사용자에게 시기 적절하고 신뢰할 수 있는 정보 제공을 보장하기 위해 기업에서 내부 통제 시스템을 만들어야 합니다. 이는 일반적으로 일련의 것으로 이해됩니다. 조직 구조, 효과적인 비즈니스 활동을 수행하기 위한 수단으로 조직의 경영진이 채택한 방법 및 절차.
내부 제어 시스템에는 세 가지 구성 요소가 포함됩니다.
1) 통제 환경 - 내부 통제 시스템의 수립 및 유지를 목표로 하는 조직의 경영진 및 소유자의 인식 및 특정 조치 제어 환경의 요소는 다음과 같습니다.
직원들이 통제의 중요성을 이해하도록 하는 정책 및 관리 스타일;
기업의 조직 구조, 의무 및 책임 분배;
보고 프로세스를 통제하는 감사 위원회
직업 설명 및 직업 윤리 강령에 반영된 책임 및 의무 분배 방법;
정기 보고를 통한 관리 통제 계획 방법;
다른 서비스의 효율성을 분석하기 위한 내부 감사 기능
인사 정책, 직원 교육 및 재교육
경영진이 보다 효과적인 통제 시스템을 구현하도록 하는 외부 요인(예: 통계 보고 및 세금 계산 제공).
회계 시스템 - 포함:
조직의 회계 정책;
회계의 조직 구조;
기본 문서 발행 및 워크플로 구성 절차
회계 기록 시스템 및 레지스터에 데이터를 반영하는 절차;
재무 제표를 준비하는 과정;
회계 시스템에서 제공하는 통제
통제 수단 - 충분한 업무 분리, 작업 허용, 작업 및 회계의 올바른 문서화를 보장하는 특정 조치 및 활동.

나는 다음과 같은 상황이 있다: 1. 나는 수석 회계사다. 관리 회사(22개 기관에 종속 - 건설).2. 나는 재무 이사에게 직접 제출합니다.3. 은행 카드에는 두 개의 서명만 있습니다(1st General Director, 2nd Mine)4. 나에게 보고하지 않은 직원이 지불한 금액을 동시에 내 전자 서명을 사용합니다.5. 제가 모든 결제를 조율하지만 결제가 먼저 오고 나서 알게 되어 동의를 해야 하는 경우가 있습니다. 태어나서 이런 상황은 처음이다.6. 사실 내 전자 서명은 Fin이 사용합니다. 감독.7. 그리고 나는 또한 모든 재정 및 세금 보고에 서명합니다(총무이사 대리).8. 사실 나는 심각한 위험(책임)에 노출되어 있는데, 직접 사무총장에게 보고하는 직원들은 내 요구사항을 인식하지 못합니다. 그들은 당신에게 지도자가 있다고 말하고 그에게 연락하면 우리가 그와 함께 모든 것을 결정할 것입니다. 재무 이사는 회계 및 세법의 요구 사항을 알지 못합니다.나는 조직의 직원에게 어떤 것도 요구할 권리가 없다고 내 의무에 기록되어 있습니다. 나는 단지 물을 수 있다. Fin Dir은 회계 및 세무 회계에 대해 탐구하지 않는다. 나는 종종 내가 동의하지 않은 체결된 계약의 문제를 해결해야 한다(정보 기아). 이 모든 것과 함께 총괄 이사는 나를 매우 감사하고 매우 자주 나를 위해 직접 작업을 설정합니다. 재무 이사의 종속에서 일반 이사의 종속으로 철회의 유효성에 대한 법적 문서 선택을 도와주세요. 감사합니다.

일반 이사가 여러 명인 경우 조직은 최고 회계사가 보고해야 하는 문제에 대해 독립적으로 결정해야 합니다. . 실제로, 구조의 두 가지 변형이 일반적이며 각 변형 내에서 잠재적으로 충돌 상황이 발생할 수 있습니다.

이 경우 수석회계사는 재무이사에게 보고한다.

이 경우 수석 회계사는 총무에게 직접 보고합니다.

당사자 관계에 대한 자세한 내용은 아래 제2조를 참조하십시오.

또한 전자 서명을 사용할 때 전자 상호 작용 참가자는 전자 서명 키의 기밀성을 보장해야 하며 특히 동의 없이 전자 서명 키를 사용하는 것을 허용하지 않아야 합니다. 단순 서명의 경우와 마찬가지로 키를 잘못 입력하는 것을 방지).

다른 사람의 전자 서명을 공식적으로 사용할 수 없습니다.

이론적 해석
(색상은 올바른 결정을 내리는 데 도움이 되는 정보를 강조 표시함)

민법에 대한 대규모 수정과 관련하여 귀하의 작업에서 변경되는 사항

한 회사에 두 명의 CEO

이중 전원의 이점:한 이사는 다른 이사가 없을 때 위임장 없이 재무 문서에 서명할 수 있습니다.

중요한 세부 사항

9 월 1 일부터 모든 회사는 2 명의 일반 이사, 3 명 등을 가질 수 있습니다 (러시아 연방 민법 65.3 조 3 항). 그들은 공동으로 또는 서로 독립적으로 행동할 수 있습니다. 동시에, 헌장에는 조직에 몇 명의 이사가 있으며 각 이사가 어떤 능력을 가지고 있는지 명확하게 명시해야 합니다.

한편으로는 편리합니다. 결국 한 이사가 휴가 중일 때 다른 이사가 위임장 없이 긴급 문서에 서명할 수 있습니다. 또한, 예를 들어 여러 프로젝트가 있는 대기업에서는 각 프로젝트를 자체 이사가 감독할 수 있습니다.

다른 한편으로는, 예를 들어 한 이사가 없을 때 다른 이사가 자신에게 유리한 거래를 체결할 때 학대의 위험이 있습니다. 또한 이중 권력의 존재는 명령을 수행하는 근로자를 혼란스럽게 할 수 있습니다. 예를 들어 수석 회계사를 생각해보십시오. 많은 일반 이사와 함께 회사에는 여전히 한 명의 수석 회계사가 있을 수 있습니다. 회사는 어떤 문제에 대해 어떤 리더에게 보고해야 하는지 결정할 필요가 있는 것으로 나타났습니다.

CFO 및 수석 회계사: 갈등을 해결하는 방법

이고르 바소프, Financial Standard 대표이사

일반적으로 실제로 재무 이사와 수석 회계사는 회사의 비즈니스 프로세스에 큰 영향을 미치므로 서로의 상호 작용은 종종 특정 어려움과 관련이 있습니다. 그러나 두 명의 전문가가 날카로운 모서리를 성공적으로 우회하면 회사 전체가 이것으로부터 부인할 수없는 이점을 얻습니다. 이 주요 인물의 관계에서 가장 자주 발생하는 문제가 무엇과 관련되어 있으며 실제로 발생 원인을 최소화하는 것이 가능한지 자세히 살펴 보겠습니다.

어떻게 구조 금융 서비스관계에 영향을 미친다

부서의 미기후뿐만 아니라 조직 자체의 성공적인 기능은 종종 회사의 계층 구조에서 재무 이사와 최고 회계사의 위치에 달려 있습니다. 그러나 재무 이사가 항상 금융 서비스를 담당하는 경우 최고 회계사의 역할은 회사마다 다를 수 있습니다. 실제로, 구조의 두 가지 변형이 일반적이며 각 변형 내에서 잠재적으로 충돌 상황이 발생할 수 있습니다.

옵션 1. 회계는 금융 서비스의 일부입니다.이 경우 수석 회계사는 재무 이사에게보고하며 둘 사이의 관계에 대한 긴장 수준은 일반적으로 상당히 높습니다. 저는 수석 회계사의 관점에서 이 구조 내에서 두 가지 핵심적인 포인트를 강조할 것입니다.

• 그는 주요 업무 책임에 관한 모든 기본 계획을 재무 이사와 조정해야 합니다.
• 그는 실제로 이중 종속성을 가지고 있으며 일반 이사와 재무 이사 사이에서 기동해야 합니다.

재무 이사의 입장에서 고위 경영진이 새로운 정보를 제공하고 최고 회계사에게 직접 지시를 내릴 때 상황이 충돌의 근거가 될 수 있습니다. 눈에 최고 경영자두 전문가 모두 금융 서비스를 대표하므로 각 전문가는 재정적 질문. 그리고 그는 때때로 수석 회계사와 더 자주 의사 소통해야하기 때문에 (구성할 때 세금보고, 계약 협상, 현재 지불 확인 등), 그는 더 많은 주문과 새로운 입력을 수락합니다. 그러한 직책은 재무 이사에게 적합하지 않습니다. 필요한 정보가 적고 회사에서 덜 가치있는 직원이되며 결정의 중요성이 감소합니다. 그는 수석 회계사에게 강제로 데이터를 요청하여 왜곡된 형식으로 데이터를 수신하고 자신을 종속 위치에 배치합니다. 재무 이사의 존재가 더 이상 필요하지 않은 상황이 가능합니다. 그는 해고 될 수 있고 그의 기능은 수석 회계사가 인수합니다. 이를 피하기 위해서는 수석회계사의 직무를 정확히 기술하고 그와 함께 담당할 업무영역을 명확하게 기술하고 이를 총괄이사에게 전달하는 것이 중요하다.

테이블. 재무 이사와 수석 회계사 간의 잠재적 충돌 문제

잠재적으로 충돌하는 문제	CFO 직위	수석 회계사의 직위
단위 내에서 관리 결정 내리기	최후의 수단으로 독립적이고 기능적인 회계 블록에서 모든 인사 및 조직 문제를 해결합니다.	부하 직원을 해고하고 휴가를 보내고 금융 서비스의 동기 부여 계획의 일부로 보너스를 할당하는 등의 권한이 충분하지 않습니다.
양자 규범 문서회계 성격 (문서 흐름에 대한 규정, 회계 정책, 출장 및 책임 문서에 대한 규정 등)	재무 이사는 최종 권한을 대행하여 수석 회계사에게 불편한 변경 사항, 일부 조항 제외, 문서 승인 중지
회계 및 세금보고 제출	이 과정에 공식적으로 관여하지 않음	보고는 회계 부서에서 완전히 형성되고 수석 회계사가 서명하고 승인을 위해 총무이사에게 제출됩니다.
기본 문서를 기반으로 한 현재 지불 회계	결재기능이 재무부, 재무이사 직속, 수표에 부여된 경우 소스 문서, 지급, 회계처리의 근거가 되는 납입서류의 완전성 및 납입의 시급성에 대한 오해가 있을 수 있습니다.
기본 제출 회계 문서이전에 지불한 선불에 대해	미수금을 관리하므로 비용 상승을 적시에 반영하는 것도 중요합니다.	규제 당국에 보고하기 전에 모든 기본 문서를 적시에 확보하는 것이 매우 중요합니다.
사전 보고서 및 책임 금액 수행	발생한 비용의 본질을 고려하여 등록 절차는 2 차적입니다.	기본 문서 준비에 대한 질문이 있을 수 있습니다.

개인적인 경험

가야네 아사트리안,재정적인 감독 CSI 보스토크

회계는 금융 서비스의 일부여야 합니다. 제 생각에는 이 경우 충돌 상황이 적어야 합니다. 재무 이사가 수석 회계사의 업무에 과도하게 간섭하는 경우 충돌이 발생할 수 있습니다. 회계 발전을위한 일반적인 벡터를 설정하고 운영 문제의 솔루션을 수석 회계사 수준에서 남겨 둘 필요가 있습니다.

옵션 2. 회계는 별도의 부서로 분리됩니다.이 경우 수석 회계사는 총무에게 직접 보고합니다. 금융 서비스는 계획 및 재무 분석. 회사의 재정적 책임이 분산되고 침식됩니다. 때로는 특정 문제의 솔루션이 누구의 책임 영역에 속하는지 결정하기가 어렵습니다. 이것은 관리 회계, 자동화에 특히 해당됩니다. 재정 기능, 장기 회계 정책 및 예산 책정 정책의 형성. 금융기관과 회계부서의 상호 참여가 필요한 사항에 있어 이해 상충과 절차의 중요성에 대한 오해가 있을 수 있습니다. 회사 대표는 재무 부서 간의 대부분의 통제와 상호 작용을 가정하고 적절한 재무 명령을 내릴 전문가를 독립적으로 결정해야 합니다. 물론 그러한 구조에서 재무 이사의 권한과 무게는 줄어 듭니다.

개인적인 경험

가야네 아사트리안,재정적인 감독 CSI 보스토크

수석 회계사가 총괄 이사에게 직접 종속되어 아무도 그녀의 업무를 이해하지 못하기 때문에 회계 부서의 업무에 대한 적절한 통제가 없습니다. CFO는 바로 이러한 제어를 제공할 수 있는 사람입니다. 나는 연습에서 예를 들어 줄 것이다. 수석회계사는 법인세 혜택을 사용하지 않고 감가상각률에 곱셈 계수를 적용하지 않아 회계와 회계 간에 차이가 발생하지 않도록 했습니다. 세무 회계이연 세금은 제외됩니다. 또 다른 예: 수석 회계사는 소득세 계산을 위해 선지급 제도를 선호했습니다. 세금 시간월별이 아니라 분기별로. 이로 인해 예산에 대한 세금이 크게 초과되었습니다.

나도 이거 참고 중요한 포인트: 재무 이사는 회사에서 자신의 위치가 최고 회계사보다 높은 경우가 많지만 결정에 대해 법적 책임을 지지 않습니다. 그러나 수석 회계사는 회계의 정확성과 회계 및 세금보고의 적시 제출에 대한 법적 책임이 있습니다. 동시에 그의 권한은 종종 세금 및 회계, 그리고 조직 형성에 대한 책임에만 국한됩니다. 경영 보고 IFRS는 CFO의 영역에 있습니다. 그러나이 경우에도 기본 문서에 대한 회계의 정확성 회계 시스템수석 회계사가 감독합니다. 또한 회계 정책을 결정합니다. 보고 양식, 기본 문서 입력에 필요한 분석 및 원칙. 회계법이 IFRS에 점차적으로 부합하고 결과적으로 추정 및 예측 판단이 기업의 보고에 포함되는 경우가 증가하고 있지만, 이에 따라 수석 회계사는 점차적으로 회계 및 보고 기능을 전담하는 기능에서 멀어지게 됩니다. 예측 지표를 향해. 그리고 이것은 전통적으로 재무 이사의 기능이었습니다. 이제 이 기능은 회사 최고 경영진의 관점에서 수석 회계사의 가치를 높입니다. 이제 정확한 회계 정보를 기반으로 더 정확한 예측 및 예산을 생성할 수 있게 될 것입니다. 이것은 그들의 관계에 불일치를 가져올 수 밖에 없습니다.

개인적인 경험

저자는 재무 이사와 수석 회계사 사이의 관계가 항상 경쟁에 기반을 두고 있어 갈등이 발생한다는 사실에서 출발합니다. 그러나 종종 수석 회계사는 자신의 전문 분야에 만족하고 재무 이사의 영역으로 서두르지 않습니다. 두 전문가가 자신의 힘의 한계를 이해한다면 건설적으로 상호 작용할 것입니다. 회계사는 재무이사에게 종속되어 있더라도 어느 정도 자율성을 주어야 하고, 그가 일할 때 편안함을 제공해야 합니다. 왜냐하면 그 역시 리더이고 막중한 책임을 지기 때문입니다.

결과.제 경험상 가장 효과적인 모델은 금융서비스에 회계부서를 포함하지만 재무이사와 병행하여 이사회 구조에 수석회계사가 포함되어 독립적인 의견과 권한을 갖는 모델입니다. 동등한 입장에서 이 게시판에서 투표하십시오. 이 경우 작업 모멘트를 해결할 때 종속성이 관찰됩니다. 재무 이사는 단일 리더 역할을 하며 금융 서비스의 틀 내에서 모든 권한과 책임을 지게 됩니다. 동시에 수석 회계사는 다음 사항에 대해 자신의 반대 의견을 표명할 기회를 잃지 않을 것입니다. 중요한 문제이사회 내. 그는 회사의 주요 회계 이데올로기로 활동하며 재정 입법적 제한보다 훨씬 광범위하게 생각하고 재무부와 연방세청의 서신뿐만 아니라 주로 회사 자체의 이익에 따라 결정을 내릴 것입니다. 갈등 상황을 최소화하기 위해서는 재무 이사와 수석 회계사 간의 책임과 권한 범위를 명확하게 설명해야 합니다. 이 결정은 회계법이 IFRS와 통합되고 결과적으로 수석 회계사의 기능이 확장됨에 따라 점점 더 중요해지고 있습니다. 점점 더 많은 추정과 예측을 해야 하는 상황에서 그의 역할은 점점 커지고 있다. 이것은 국제 표준에 따라 보고서를 준비하는 대기업에서 특히 두드러집니다.

개인적인 경험

가야네 아사트리안,재정적인 감독 CSI 보스토크

나는 이사회에 수석 회계사를 포함시키는 것은 불필요하다고 생각합니다. 이사회에 두 명의 부서 대표가 있는 것은 이상하게 보입니다. 특히 부서 대표가 동일한 문제에 대해 정반대의 견해를 표명할 때 그렇습니다. 이것이 실행되는 회사에서는 CEO와 주주 측에서 CFO에 대해 어느 정도 불신이 있을 수 있습니다. 다른 방법으로 수석 회계사의 작업에 동기를 부여하고 존경심을 표명해야합니다.

올렉 코로시, 러시아 재무부의 조세 및 관세 정책 부서 조직 이익 과세 부서장

전자서명키는 누구에게 발급되나요?

전자 서명 키는 조직을 대신하여 종이 문서에 서명할 권리가 있는 기업가 또는 특정 직원에게 발급될 수 있습니다(보고서에 전자적으로 서명할 수 있는 권리에 대해서는 3.3항의 4항.

이 공석은 예를 들어 "재무 부국장", "재무 담당 부사장" 등과 같이 다소 다르게 부를 수 있습니다. 업무 설명서 CFO는 주로 다음 키를 포함합니다. 공무:

• 기업 재무 관리 전략 및 전술의 개발 및 구현
• 전략적 및 월간 재무 계획;
• 기업의 재정적 안정, 자본적정성, 운전자본 등의 확보
• 기업의 재무 제표 작성 및 제출에 대한 책임.

CFO는 기업 내 재무 상태를 최적화할 뿐만 아니라 항상 외부 인프라를 분석하여 금융 정책회사에 가장 적합한 방식으로.

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• 인사담당자는 누구에게 보고합니까?
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이 기사에서는 수석 회계사가 보고하는 대상과 이에 대해 알아야 할 모든 것을 자세히 설명합니다. 아마도 최고 회계사가 조직의 주요 직책 중 하나로 표시된다는 사실에 아무도 논쟁하지 않을 것입니다. 그러한 직책을 맡은 직원은 정확할 뿐만 아니라 시기적절한 네트워크 이동, 보고서 작성, 세금 계산 및 지불, 재정 규율 유지에 대한 책임이 있습니다.

어느 순간부터 수석 회계사의 지위가 조금 바뀌 었다고 법에 나와 있습니다. 특정 근로자 그룹의 노동에 대한 법적 조정의 품질을 결정하는 연방법 및 기타 규제 행위의 국가 전역에서 사용하기위한 필수 조치 채택. 요즘에는 그러한 법률에 대한 수석 회계사의 서비스가 결정됩니다. 연방법"회계에 대해".

그의 업무에서 재무 이사는 회사의 다른 최고 관리자, 외부 비즈니스 파트너, 투자자 및 최고 회계사와 지속적으로 의사 소통하고 상호 작용합니다. , 자금, 통계 등) .d.). 수석 회계사는 항상 기업의 재정 책임자이며 규제 당국의 행정 처벌을 받을 수 있지만 재정 이사는 항상 그런 것은 아닙니다. 회사가 재무 이사와 최고 회계사의 직책을 동시에 가지고 있으면 원칙적으로 서로 종속되지 않으며 둘 다 회사의 첫 번째 머리에 종속됩니다.
그들의 임무는 명확하게 구분되어 있으며 일치하지 않습니다.

수석 회계사의 종속

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• 수석 회계사는 누구에게 보고합니까?

요청 시 가장 중요한 문서 선택 수석 회계사에게 보고하는 사람(법률 행위, 양식, 기사, 전문가 조언 등). 기사, 의견, 질문에 대한 답변: 수석 회계사는 Tax Guide를 누구에게 보고합니까? 세금 감사에 대한 실용적인 가이드 그러나 2003년 7월 18일자 법령 N KA-A40 / 4842-03에서 모스크바 지역 연방 독점 금지 서비스는 납세자 직원이 증인으로 활동할 수 있다고 명시했습니다.
이는 중요한 직책을 맡은 직원에게도 적용됩니다. 예를 들어, 수석 회계사. 감사받은 납세자의 직원은 다음 사항에 종속되지 않기 때문에 관심이 없습니다. 세무 당국그의 행동에 영향을 줄 수 없습니다.

• 재무제표 작성 및 제출
• 기업의 비즈니스 거래 측면에서 입법 규범 준수에 대한 통제
• 직원에 대한 정확하고 시기적절한 계산 및 임금 지급에 대한 통제
• 자산 회계, 회사 재산
• 채권 및 채무에 대한 통제
• 기업과 은행의 상호 작용 보장
• 기업의 내부 재무 통제;
• 예산 및 예산 외 기금에 대한 세금 및 기타 의무 지불의 적시성 통제
• 기업의 재무 문서 흐름을 보장하고 재무 문서의 안전을 제어합니다.

수석 회계사는 명세서, 은행 문서 등에 서명하는 두 번째 서명의 권리를 부여받습니다.

수석 회계사가 차장에게보고 할 수 있습니까?

CFO는 재정적으로 책임이 있는 사람일 수도 있고 아닐 수도 있으며 회사 문서에 대한 첫 번째 또는 두 번째 서명의 권리를 부여받을 수도 있고 부여하지 않을 수도 있습니다. "최고 회계사" 위치. 최고 회계사는 기업의 전체 회계 부서의 책임자입니다. 회사의 부서에는 모든 금융 거래 및 통제가 포함됩니다. 이 직위는 회사 책임자에게도 직접 ​​보고됩니다.
회계사는 기업에서 유일한 사람일지라도 "수장"이 될 수 있습니다. 많은 문서(예: 지불 문서)에 대한 수석 회계사의 서명은 이사의 서명만큼 필요합니다. 서명이 없으면 문서가 유효하지 않은 것으로 간주됩니다.
그는 또한 회계 부서의 부하 직원이 실행하는 데 필수적인 명령을 내릴 권리가 있습니다. 기업의 최고 회계사는 항상 재정적으로 책임이 있는 사람이며, 세무 감사회사의 보고에서 위반 사항을 폭로하는 경우 개인적으로 과태료가 부과될 수 있으며 경우에 따라 형사 책임을 져야 할 수도 있습니다. 재무 이사와 수석 회계사의 차이점은 무엇입니까? 이제 재무 이사와 수석 회계사의 주요 차이점을 강조하겠습니다.
요컨대, 그들은 모두 기업의 재정 관리 능력 수준으로 내려갑니다.이 수준은 재무 이사에게 더 높습니다.

수석 회계사가 차장에게보고 할 수 있습니까?

• 회사 책임자와 수석 회계사 간의 책임 분배.
• 보스와 수석 회계사 간의 문제 해결 과정을 자세히 설명합니다.
• 국제 시장에서 주식이 호가되는 사회를 위한 매우 중요한 조직의 수석 회계사를 위한 특별 자격 조건의 도입.
• 자격을 갖춘 회계사의 인증서가 필요하지 않습니다.
• 회계 수행의 한계는 순전히 회사 책임자입니다.
별도의 규범 부족 법률은 최고 회계사의 종속, 권한, 의무 및 책임, 비즈니스 프로세스 문서 작성에 대한 규칙의 구속력 및 각 직원의 회계 부서에 중요한 서류 및 정보 제공을 명확하게 보여줍니다. 회사의. 회계법은 규범을 제출하지 않았을 것입니다.

중요한

따라서 재무 이사는 재원회사는 어디로 보낼지 결정하지만 수석 회계사는하지 않고이 문제에 대한 경영진의 명령을 따릅니다. 그러나 동시에 수석 회계사는 지침에 따라 금융 거래가 법에 따라 수행되고보고를 "망치지"않으며 기업의 일반 재무 전략에 해당하는지 확인하고 수행됩니다 가능한 한 유능하고 정확하게. 재무 이사는 내부 및 외부 재무 인프라를 모두 분석하지만 수석 회계사는 내부 재무 인프라에만 중점을 둡니다.

재무 이사는 기업에서 가장 효과적인 재무 모델을 구축하는 데 관여하고 수석 회계사는 경제 활동의 법률 및 규정을 준수하는지 확인합니다.
따라서 작업 구조에 따라 재무 블록 구성에 포함 된 회계 부서장이 수석 회계사를 표시하면 다음을 수행 할 수 있습니다.

1. 특히 재무 이사에게 복종한다고 가정하십시오.
2. 수석 회계사의 결정, 권리 및 책임을 조정하는 프로세스를 주 이사에게 직접 일반적인 순종으로 다시 작성하십시오.

수석 회계사는 다음을 준수합니다.

• 최고 책임자에게 - 회계 분야에서 자신의 능력에 적용되는 모든 문제, 즉 그의 명령과 요구 사항에만 필요합니다.
• 재무 이사 - 재무 이사의 권한에 속하는 주요 문제.

봉사에서 순종의 문제는 노동이나 다른 조항의 변경으로 표시되지 않는다는 점에 주목할 가치가 있습니다. 고용 계약, 즉 수석 회계사의 출근 허가가 필요하지 않습니다.
오늘 우리는 기업에서 재무 이사와 수석 회계사의 위치의 차이점에 대해 이야기 할 것입니다. 한 회사에는 이러한 직책이 모두 있으며 그 중 하나만 발생합니다. 어떤 면에서는 비슷하지만 여전히 중요한 차이점이 있습니다. 이에 대해서는 아래에서 설명하겠습니다.

이 기사를 읽고 나면 재무 이사가 누구인지, 수석 회계사가 누구인지, 그들이 하는 일, 그리고 그들의 업무 책임이 무엇인지 알게 될 것입니다. 그래서, 먼저 일을 먼저. 위치 "재무 이사". 재무 이사는 관리 직위(이미 제목에서 알 수 있음), 기업의 최고 최고 경영자 중 한 명이며, 대부분 이사회 구성원입니다. 즉, 다음을 수행할 수 있는 사람입니다. 회사의 개발 전략에서 주요 결정에 영향을 미칩니다.

CFO는 회사의 CEO(사장)의 직속입니다.

요청 시 가장 중요한 문서 선택 수석 회계사는 누구에게 보고합니까?(법적 행위, 양식, 기사, 전문가 조언 등).

기사, 의견, 질문에 대한 답변: 회계사에게 보고하는 사람

케이스 재료를 기반으로 Brovin M.N. 제 3자의 개입 없이 개인적으로 그녀에게 할당된 임무를 수행했습니다. 계약의 부록 인 서비스 비용 계산에 따라 Brovina M.N. 회계 부서 섹션의 통제를 포함하여 최고 회계사의 임무를 할당했습니다. 브로비나 M.N. 내부 노동 규정에 따라 그녀에게 할당된 임무를 수행했습니다. 사례 파일에 제시된 문서는 Brovina M.N.에 누워 있다는 사실을 확인합니다. 회사가 관리 문서를 발행하고 서명, 사용 권한을 부여함으로써 의무 현금으로, 이는 Brovina M.N.의 참여를 나타냅니다. 회사의 생산 활동에서 공무원(관리자)에 대한 종속 및 결과적으로 회사와 Brovina M.N.

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질문: ...기관 수석 회계사의 가까운 친척이 회계사 직책을 위해 예산 기관의 구조적 하위 부서 직원으로 고용되었습니다. 구조 단위의 회계 부서장은 기관의 수석 회계사에게 종속됩니다. 이 상황에서 이해 상충이 있습니까?
(전문가 상담, 2017) 질문: 연방 국가 재정 기관, 연방 주 기관에 할당된 작업을 수행하기 위해 만들어진 에는 여러 구조적 부서가 있습니다. 기관의 수석 회계사의 가까운 친척이 회계사의 직책을 위해 기관의 구조 단위 직원으로 수락되었습니다. 구조 단위에는 별도의 직원 테이블이 있습니다. 동시에 구조 단위의 회계 부서장은 기관의 수석 회계사에게 종속됩니다. 이 상황에서 이해 상충이 있습니까?