졸업생의 전문 활동 분야:

조직의 재산 및 의무 회계, 비즈니스 거래 수행 및 공식화, 회계 정보 처리, 예산 및 예산 외 자금으로 결제, 형성 재무제표, 세무 회계, 세금 계획.

졸업생의 전문 활동 대상은 다음과 같습니다.

조직의 재산과 부채
비즈니스 거래;
금융 및 경제 정보;
세금 정보;
재무제표;
기본 인력.

회계사는 다음 활동을 준비합니다.

2. 리드 회계재산 형성의 원천, 재산 목록에 대한 작업 수행 및 조직의 재정적 의무.
3. 예산 및 예산 외 자금으로 결제를 수행합니다.
4. 재무제표의 작성 및 이용
5. 근로자의 하나 이상의 직업, 근로자의 직위에서의 업무 수행.

주요 전문 교육 프로그램을 마스터 한 결과 요구 사항

회계사는 다음과 같은 능력을 포함한 일반적인 역량을 갖추어야 합니다.

OK 1. 미래 직업의 본질과 사회적 중요성을 이해하고 꾸준한 관심을 보여주세요.
OK 2. 자신의 활동을 조직하고, 전문적인 작업을 수행하기 위한 표준 방법과 방법을 선택하고, 효과와 품질을 평가합니다.
OK 3. 표준 및 비표준 상황에서 결정을 내리고 이에 대해 책임을 집니다.
OK 4. 전문 업무, 전문성 및 개인 개발의 효과적인 구현에 필요한 정보를 검색하고 사용합니다.
OK 5. 정보문화를 소유하고, 정보통신기술을 활용하여 정보를 분석하고 평가한다.
OK 6. 팀과 팀에서 일하고 동료, 경영진, 소비자와 효과적으로 의사 소통합니다.
OK 7. 팀 구성원(하급자)의 작업, 작업 완료 결과에 대해 책임을 집니다.
OK 8. 전문 및 개인 개발 과제를 독립적으로 결정하고, 자기 교육에 참여하고, 의식적으로 고급 교육을 계획하십시오.
확인 9. 전문 활동에서 기술이 자주 변경되는 조건에서 탐색하십시오.

회계사는 주요 전문 활동 유형에 해당하는 전문 역량을 갖추어야 합니다.

1. 비즈니스 거래 문서화 및 조직 자산 회계.
PC 1.1. 기본 회계 문서를 처리합니다.
PC 1.2. 조직의 회계에 대한 계정 작업 계획을 조직의 경영진과 개발하고 조정합니다.
PC 1.3. 기록을 유지해 돈, 현금 및 현금 문서를 작성하십시오.
PC 1.4. 형태 회계 항목회계 계정의 작업 차트를 기반으로 조직의 자산 회계.

2. 재산 형성 출처의 회계, 재산 목록에 대한 작업 수행 및 조직의 재정적 의무.
PC 2.1. 작업 계정 계정과목표를 기반으로 조직의 자산 출처를 회계하기 위한 회계 항목을 작성하십시오.
PC 2.2. 보관 장소의 재산 목록에 대한 수수료의 일부로 관리 지침을 이행합니다.
PC 2.3. 재고를 준비하고 실제 재고 데이터와 회계 데이터의 실제 일치를 확인합니다.
PC 2.4. 재고 결과에 따라 귀중품 부족의 상계 및 상각을 회계 항목에 반영합니다(재고 차이 규제).
PC 2.5. 조직의 재정적 의무에 대한 인벤토리 절차를 수행합니다.

3. 예산 및 예산 외 자금으로 결제를 수행합니다.
PC 3.1. 다양한 수준의 예산으로 세금 및 수수료의 발생 및 이전에 대한 회계 항목을 작성하십시오.
PC 3.2. 세금 및 수수료를 예산으로 이전하기 위한 지불 문서를 준비하고 결제 및 현금 은행 업무를 통한 통과를 제어합니다.
PC 3.3. 예산 외 자금으로의 보험료 발생 및 이전에 대한 회계 항목을 작성하십시오.
PC 3.4. 보험료를 예산 외 자금으로 이전하기 위한 지불 문서를 준비하고 결제 및 현금 은행 업무를 통한 통과를 제어합니다.

4. 재무제표의 작성 및 이용
PC 4.1. 회계 계정의 누적 합계를 반영하여 조직의 재산 및 재무 상태를 파악하고 결과를 결정합니다. 경제 활동보고 기간 동안.
PC 4.2. 법이 정한 기한 내에 회계 양식을 작성하십시오.
PC 4.3. 구성하다 세금 환급세금 및 예산에 대한 회비, 통합 사회세(UST)에 대한 세금 신고서 및 양식 통계 보고법률이 정한 기한 내.
PC 4.4. 조직의 자산 및 재무 상태, 지급 능력 및 수익성에 대한 정보를 제어하고 분석합니다.

5. 근로자의 하나 이상의 직업, 근로자의 직위에서의 업무 수행.

벨로루시 공화국 "회계 및 보고에 관한 법률"(제 9 조 "회계 조직. 조직의 회계 정책")에 따라 조직의 장은 회계를 조직하고 적절한 유지. 그는 회계와 관련된 모든 부서와 직원이 회계 규칙 준수, 회계 문서 및 정보 등록 및 제출과 관련하여 최고 회계사의 요구 사항을 엄격하게 준수하는지 확인해야합니다. 조직의 장은 회계 작업의 양에 따라 권리가 있습니다.

· 수석 회계사가 이끄는 구조 단위로 회계 서비스를 만듭니다.

회계사의 직위를 소개하기 위해;

계약에 따라 유지 관리 서비스를 제공하는 조직의 회계를 개별 기업가인 전문 회계사에게 이전합니다.

· 벨로루시 공화국 법률에 규정된 경우에 개인적으로 기록을 유지합니다.

수석 회계사 구성 문서에 따라 조직의 장이 직위에 임명되고 해임되었습니다.

회계사는 고등교육을 받은 자를 회계사로 임명하며, 예외적으로 고등교육을 받지 아니한 자가 특수교육을 받고 해당 전문분야에서 3년 이상의 근무경력이 있는 경우 회계사.

조직에서 회계를 관리하는 수석 회계사는 조직의 장에게 직접보고합니다.

수석회계사의 능력(권리와 의무)

1. 회계에 관련된 모든 직원은 수석 회계사에게보고합니다. 그는 그들을 위해 의무를 설정합니다.

2. 그의 권한 내에서 수석 회계사의 지시와 명령은 조직의 모든 구조 부서와 직원에게 의무적입니다.

3. 수석 회계사의 서명이 없는 현금 및 정산 문서는 무효로 간주되어 집행을 위해 수락되어서는 안 됩니다.

4. 재정 책임자의 해고 및 재배치는 수석 회계사와 합의하여 수행됩니다.

5. 수석 회계사의 권한에는 조직의 회계 설정 및 유지가 포함됩니다. 조직의 회계 정책 형성; 완전하고 신뢰할 수 있는 재무제표를 준비하고 적시에 제출합니다.

6. 수석 회계사는 자산 이동 및 의무 이행에 대한 통제를 보장합니다.

7. 수석 회계사는 남용 가능성을 방지하는 회계 조직을 보장해야 합니다.

"인사담당자. 인사관리", 2011, N 2

국제 표준에 따른 업무: 현대 회계사의 역량

이 기사는 현대 회계사가 준비해야 할 역량에 대해 설명합니다. 재무보고국제 표준에 따라.

현대 회계사의 역량

세계화 현대 경제회계사라는 직업을 포함하여 많은 직업에 대해 새로운 요구를 하고 있습니다. 오늘날 세계 경제의 국제화라는 맥락에서 회계는 국제 커뮤니케이션 수단 중 하나입니다. 외국 파트너와 러시아 비즈니스의 통합, 제품 수출 확대, 외국인 투자 유치 - 이러한 모든 프로세스는 외국 파트너를 포함한 모든 시장 참가자가 이해할 수 있는 보편적인 회계 및 재무제표 작성 방법의 필요성을 지시합니다. 우리의 의견으로는 이것이 국제 재무 보고 기준(IFRS)입니다.

러시아에서 IFRS를 도입하면 러시아 기업투명성과 신뢰성을 높여 외국인 투자자의 신뢰를 높입니다. 재무제표서구 회사에서 사용되는 것과의 비교. 분명히 주주를 생각하는 자본의 성장에 관심이있는 회사는 단기뿐만 아니라 장기 과제도 해결합니다 (즉, IFRS보고는 사용자에게 과거와 현재에 대한 정보뿐만 아니라 미래), 바람직한 투자 대상이 될 것입니다.

전문가들에 따르면 국내 기업이 IFRS로 전환하는 데에는 여러 가지 문제점이 있다. 가장 중요한 것 중 하나는 인력입니다. IFRS는 훨씬 더 복잡합니다. 러시아 규칙회계 및 금융가로부터 더 많은 교육과 지식이 필요합니다. 현대 회계사는 국제 표준에 따라 재무 제표를 작성하는 데 필요한 역량을 갖추어야 합니다.

현대 회계사의 역량에는 언어 교육, 조직 기술, 의사 소통 및 관리 기술, 전문 지식이 포함됩니다.

어학연수

IFRS의 공식 언어는 영어입니다. 주로 서구 기업에서 일하려는 회계사는 고품질 언어 교육이 필요하므로 명세서를 IFRS로 쉽게 번역할 수 있습니다. 회계 프로그램(썬, 스칼라, 플래티넘 등).

조직 기술

관리는 빠르게 진화하고 있으며 모든 수준의 관리자가 팀의 효율성을 높이기 위해 사용하는 다양한 도구와 기술이 개발되었습니다. 그것들을 연구하고 업무에 적용함으로써 회계사는 다음을 통해 부서의 생산성을 높일 수 있습니다. 최고의 사용사람들의 기술과 자원, 팀의 관계 개선, 직원 교육 및 개발 개선. 그리고 정보 기술을 사용하면 러시아어뿐만 아니라 국제 표준에 따라 기록을 유지할 수 있습니다.

회사의 잘 구축된 조직 구조, 잘 정립된 비즈니스 프로세스, 엄격하게 규정된 워크플로가 얼마나 중요한지 수석 회계사보다 누가 더 잘 압니까? 불행히도 이러한 문제를 의도적으로 처리하는 회사는 많지 않습니다. 자체적으로 심각하게 개발하거나 경험 많은 컨설턴트를 초대합니다. 매우 자주 이러한 프로세스의 개시자는 수석 회계사이며 때로는 위의 계획을 처방해야 하는 경우도 있습니다. 실제로 비즈니스의 수익성뿐만 아니라 회사 회계 부서의 성공, 재정 당국의 요구로부터의 보호는 이것이 얼마나 잘 수행되는지에 달려 있습니다.

커뮤니케이션 및 관리 기술

비즈니스 의사 소통 기술은 업무 과정에서 가능한 한 쉽고 에너지 집약적인 의사 소통을 돕습니다. 비즈니스 커뮤니케이션은 주로 문제, 스트레스, 갈등 또는 심인성 등의 형태로 직업적 성공 또는 ... 실패를 결정합니다.

대인 관계 및 의사 소통 기술은 전문 회계사가 정보 획득 및 의사 소통, 합리적인 방법 선택 및 효과적인 결정을 내리는 조직의 전반적인 목표를 달성하기 위해 다른 사람들과의 관계에서 작업하는 데 도움이 됩니다. 이 구성 요소에는 다음이 포함됩니다. 상담 과정에서 다른 사람들과의 의사 소통, 타협을 찾고 갈등을 해결하는 능력; 팀워크; 다른 지적 및 문화적 계층을 가진 사람들과의 상호 작용; 어려운 상황에서 적응적(긍정적 및 부정적) 결정과 합의를 내리는 능력; 보고서, 프레젠테이션 준비 기술, 토론 수행 능력, 구두 및 서면 형식으로 자신의 관점 변호.

수석 회계사는 이사와 상호 작용할 때뿐만 아니라 상호 작용을 설정하고 동의하고 자신의 의견을 방어하는 능력이 필요합니다. 회계의 성공은 또한 회사의 다른 부서장과의 유능한 의사 소통에 달려 있습니다. 회사의 프로세스에 대해 조금 더 아는 사람은 영업 부서와 회계 부서 간의 거의 고전적인 갈등에 대해 알고 있습니다. 문서 준비에 대한 책임 분담, 회계 부서에서 수령하기 위한 명확한 기한, 엄격한 실행 규칙 - 이것이 최고 회계사와 판매 및 공급 부서장이 동의해야 하는 사항입니다. 수석 회계사가 이러한 관계를 구축할 수 없다면 결과는 항상 명백합니다. 회계사는 마감 문서 제출 마감일, 사무국 및 사전 보고서 작성 관리 등을 관리자에게 상기시키기 위해 "알람 시계"로 작동하기 위해 주요 활동에서 끊임없이 산만해야합니다. 결과적으로 다음보고를 준비하는 동안 회계 부서에 서두르십시오.

수석 회계사는 자신의 의사 소통 기술을 적용하는 또 다른 영역인 세금 및 기타 재정 당국과의 상호 작용을 수행합니다. 여기에서 자신의 입장을 전달하고 방어할 수 있는 것이 중요합니다. 심리적 압박이 가해질 때 뒷자리에 주저앉지 않고, 자신감을 잃지 않고, 자리를 떠나지 않고, 침착함과 논리적 사고력을 잃지 않는 것이 중요합니다.

관리 기술에는 주로 시간 관리, 권한 위임, 작업 발행, 부하 직원 통제 및 동기 부여 기술이 포함됩니다.

여기서 주요 임무는 모든 것이 정시에 완료되지만 동시에 아무도 늦게까지 일하지 않도록 부기를 만드는 것입니다. 이를 위해서는 다른 부서와 워크플로를 구축하고 서로 다른 영역에서 서로를 대체할 수 있는 회계사를 두고 잘 계획된 활동이 필요합니다.

동시에 수석 회계사는 부하 직원뿐만 아니라 직원이 휴식과 개인 생활을 할 시간을 가져야 할 뿐만 아니라 자신에 대해서도 기억해야 합니다. 매우 자주 일반 회계사가 정시에 집에 가고 수석 회계사가 오후 8-9시까지 머무르는 상황을 관찰 할 수 있습니다. 설명은 항상 같습니다. 이 시간에는 사무실이 비어 있고 아무도 당기지 않습니다. 즉, 분석을 수행하고 주의와 정확성이 필요한 문서를 준비하고 미래에 대한 계획을 개발할 수 있습니다. 이것은 최고 회계사의 근무일 자체가 구조화되지 않았고 우선 순위가 명확하게 설정되지 않았으며 최고 회계사 자신이 순간적인 문제로 끊임없이 산만 함을 나타냅니다. 즉, 다른 부서의 관리자와 직원이 언제든지 그에게 액세스 할 수 있습니다. 수신 전화에 대한 통제 및 심사 없음; 부하 직원은 자신의 영역에 대한 책임을 지는 방법을 모르고 다소 어려운 상황에서 상사에게 달려가 자신의 행동 등의 정확성을 확인합니다.

부하 직원 수가 5~6명을 초과하는 경우 수석 회계사는 대리인을 확보하고 주요 책임을 분담해야 합니다. 수석 회계사 자신은 실제로 더 이상 회계 및 표준 과세를 처리 할 필요가 없습니다. 이것은 대리인의 자비에 달려 있습니다. 수석 회계사는 전략적 및 비표준 문제만 해결합니다. 통제 만 필요한 책임 분배 및 권한 위임 시스템을 만드는 것이 좋습니다. 동시에 제어가 모든 것이 정상인지 확인하기 위해 부하 직원의 작업을 확인하는 방법이 아니라는 것을 잊지 않는 것이 매우 중요합니다. 통제는 종종 처벌의 서문으로 사용됩니다.

실제로 통제는 직원 동기 부여의 첫 번째 단계입니다. 부하 직원에게 동기를 부여하는 기술은 보고서를 적시에 제출하기 위해 보너스를 지급하는 것만이 아닙니다. 물론 돈은 동기를 부여하지만 항상 그런 것은 아니며 모든 사람이 그런 것은 아닙니다. 효과적인 동기 부여는 일반적으로 돈이 아니라 직원의 필요와 필요에 대한 관리자의 지식에 기반합니다. 누군가는 더 많은 관심을 기울여야 하고, 누군가는 공개적으로 칭찬을 받아야 하고, 누군가에게는 직업적 성장과 경력 성장의 기회가 제공되어야 하고, 누군가에게는 자기 실현을 위해 가장 어려운 과제와 과제가 주어져야 합니다. 어쨌든 동기 부여는 개별적으로 접근하고 모든 기회와 자원을 마음대로 사용할 때만 목표에 도달합니다. 이것은 의심할 여지 없이 수석 회계사인 모든 관리자가 인간의 심리를 이해하는 것이 얼마나 중요한지 이해하는 곳입니다.

전문 지식

전문지식은 회계의 본질이자 내용을 구성하는 지식의 총체이다. 회계 규칙에 대한 이러한 지식, 입법적 틀세금에. 여기에는 자동화 시스템 작업에 대한 지식과 능력도 포함됩니다. 이것은 연구소에서 가르치는 것입니다. 다양한 고급 교육 과정에서 이것은 국제 인증서에 대한 교육 및 인증과 같은 다양한 프로그램에서 교육하는 동안 제공되는 지식 시스템입니다. 이것은 회계사가 완벽하게 숙달해야 하는 일련의 도구인 직업의 기술적 측면입니다. 이것은 회계 방법론, 회계, 세금 및 노동법에 대한 지식, 회계 자동화 프로그램에 대한 지식입니다. 특히 입법․ 다른 현대 비즈니스 직업에는 그러한 지속적인 교육이 필요하지 않습니다. 수석 회계사는 정기적으로 세미나에 참석하고, 잡지를 읽고, 리뷰를 읽고, 전문가와 상담합니다. 그들은 텍스트에서 중요한 논제를 즉시 낚아채고 수많은 숫자와 사실을 암기하는 데 있어서 동등하지 않습니다. 사실 이것이 오늘날 리더들이 최고 회계사에게 요구하는 것입니다.

예술에서. 하나 연방법 1996년 11월 21일자 N 129-FZ "회계에 대해", 재산, 조직의 의무 및 지속적이고 지속적이며 이동을 통한 이동에 대한 정보를 금전적으로 수집, 등록 및 요약하기 위한 정렬된 시스템인 회계의 정의가 제공됩니다. 모든 비즈니스 거래의 문서화 회계. 주요 임무는 다음과 같습니다. 조직의 활동 및 자산 상태에 대한 완전하고 신뢰할 수 있는 정보의 형성, 재무 제표의 내부 사용자(관리자, 설립자, 참여자 및 조직 자산 소유자, 외부 투자자)에게 필요한 , 재무제표의 채권자 및 기타 사용자 재무제표의 내부 및 외부 사용자가 법률 준수를 모니터링하는 데 필요한 정보를 제공합니다. 러시아 연방조직이 비즈니스 운영 및 편의, 재산 및 의무의 존재 및 이동, 재료, 노동 및 재원승인된 규범, 표준 및 추정치에 따라 조직의 경제 활동의 부정적인 결과 방지 및 농장 매장량 식별 재정적 안정. 원칙적으로 수석 회계사는 회계 부서를 관리합니다.

서지

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3. IFRS[전자자원]로의 전환의 주요 문제점. URL: 잔액. ru/ru/library/19/article_99.html.

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5. Shkuryakova N. N. 회계사의 전문 기술은 무엇이며 회계사는 왜 심리학이 필요합니까? [전자자원]. URL: kppbuh. 루/인덱스. PHP? id=19&doc=chto_takoe_professionalnye_navyki.

오. 미네바

교수

기술 대학

T. 크라모바

머리 부서

"회계,

분석 및 감사",

부회장

경제 발전을 위해

아스트라한 주

-> -> 회계사의 전문적 능력

회계사의 전문적인 역량은 성공적인 비즈니스의 기초입니다.

회사의 성공적인 운영은 주로 재무 분야를 담당하는 직원들이 제공하는 내부 안정과 직접 관련이 있습니다. 회계사, 재무 이사 또는 감사 직책에 대한 후보자 선택은 인사 관리자가 특히 주의하여 수행해야 합니다.

세무 감사의 성공 여부는 회사의 비즈니스 운영이 문서에 품질 방식으로 반영되는지 여부는 회계사의 능력에 달려 있습니다. 때로는 재무회계 및 보고담당자가 이사보다 조직의 업무를 더 잘 알고 있습니다. 따라서 이 자리를 온전히 신뢰할 수 있는 사람으로 채우는 것이 매우 중요합니다. 또한 회계 참조 시스템에서 일상 업무에 대한 최신 정보를 찾을 수 있고 법률 문서, 형식 및 기타 혁신의 변화에 ​​따라갈 수 있는 경험 있고 유능한 전문가가 필요합니다.

재무 제표 작성 외에도이 전문가의 능력에는 주요 제어 기능도 포함됩니다. 그는 비즈니스 운영이 해당 법률에 따라 수행되고 있는지 확인하고 조직의 의무 이행을 모니터링하며 재무 위험 가능성이 있는 경우 경영진에게 경고해야 합니다.

회사의 모든 직원은 업무 거래의 문서화에 관한 수석 회계사의 요구 사항을 준수하고 필요한 정보 및 문서를 제공해야 합니다.

당연히 면접 시 짧은 대화를 통해 지원자의 전문성과 성격을 완벽하게 파악하는 것은 불가능합니다. 따라서이 직책에 직원을 고용 할 때 고용주는 교육 및 자격 수준, 후보자가 선언 한 정보를 확인하는 인증서의 가용성, 업무 경험 등 특정 요구 사항을 독립적으로 설정할 권리가 있습니다. 최근 관리자는 사람의 의도와 작업 태도를 결정할 수있는 미니 테스트를 사용하는 것을 선호합니다.

풍부한 경험을 가진 회계사라도 교육 수준을 지속적으로 향상시키기 위해 주의를 기울여야 합니다. 이 접근 방식을 통해 무엇을 인지할 수 있습니다. 마지막 변경 사항보고를 적시에 조정합니다. 기업의 수장에게 재무 전문가의 정기 인증 및 증명은 높은 전문성을 안정적으로 보장합니다.

역량 맵(다른 이름: 전문적인 초상화, 이상적인 직원의 초상화, 역량 모델, 역량 매트릭스)은 개인의 개인적 특성, 특정 기능을 수행하는 능력, 행동 유형 및 사회적 역할을 나타냅니다. :

고객 지향,

그룹에서 일하는 능력

주장,

생각의 독창성.

따라서 역량 카드는 자격 카드의 단점을 극복하고 고용과 관련된 인사 관리 부서의 작업을 용이하게합니다.

역량 카드는 특히 외국 기업에서 널리 사용됩니다. 러시아의 후보자 선택에 대한 대부분의 외국 회사 접근 방식의 특징은 기성품 전문가 검색에 중점을 둡니다. 거의 모든 분야의 전문가로 노동 시장이 포화되어 이제 문제 없이 적합한 전문가를 찾을 수 있습니다. 반대로 러시아에서 진지하게 비즈니스를 수행하는 일부 회사는 대학 졸업자부터 직원을 늘리고 많은 노력과 돈을 투자하는 것을 선호합니다. 젊은 사람들이 새로운 기업 문화에 대해 더 유연하게 인식하고, 더 활기차고, 열심히 일하고, 창의적이며, 그들로부터 아주 훌륭한 전문가를 키울 수 있기 때문에 이는 종종 효과가 있습니다. 그러나 후보자의 학습 및 개발 능력을 정확하게 예측하지 못하면 실패할 수 있습니다. 다른 종류의 실패도 있습니다. 조직은 훈련에 많은 돈을 투자하여 훌륭한 전문가를 키웠지만 경쟁 회사가 더 높은 급여를 제안하고 회사의 기업 문화를 완전히 흡수하지 않았기 때문에 떠났습니다. 그것에 충성하지 않습니다.

Volkswagen AG 러시아 대표 사무소의 경험을 예로 들어 역량 맵을 작성하고 사용하는 관행을 더 자세히 고려할 것입니다. 이 조직은 "전문 초상화"라는 용어를 사용합니다. 대표 사무소에서 전문 초상화를 개발할 때 신청자에 대한 모든 요구 사항을 세 그룹으로 결합하는 것이 일반적입니다.

전문 직업 의식,

사회적 능력,

기업 문화의 요구 사항 준수.

전문 직업 의식그것은 무엇보다도 러시아에서 받은 적절한 교육의 존재를 의미합니다. 또한 인턴십, MBA 학위, 전문 과정의 형태로 독일에서 추가 교육을 받는 것이 바람직하며 적절한 인증서로 확인됩니다. 등급 및 특성. 또한, 이 전문 분야의 업무 경험이 최소 3년 이상 필요하며, 가급적이면 대규모 서부 회사에서 근무하는 것이 좋습니다. 때때로 전문성은 주요 활동과 직접적으로 관련된 추가 지식의 존재를 의미하기도 합니다. 예를 들어, 수석 회계사에 대한 감사 지식, 대외 무역의 기초, 법학 등 후보자의 개인적 특성은 그의 전문 프로필과 일치해야 합니다. 예를 들어 회계사는 높은 집중력, 좋은 기억력, 의사 결정 능력, 책임감 등을 가져야 하며 영업 관리자는 사교적이어야 합니다. 높은 수준의 연락 준비, 대화 상대의 심리를 듣고 이해할 수 있는 능력 등

다른 요구 사항과 비교할 때 전문성이 최우선입니다. 사람이 최고 전문가 인 경우 개인의 단점이 업무 효율성과 팀 관계에 덜 영향을 미친다고 믿기 때문입니다. 전문가는 원칙적으로 자신, 지식, 능력에 자신이 있으며 음모와 "건강에 해로운"경쟁을 두려워하지 않으므로 음모를 꾸미거나 정치 게임에 참여할 필요가 없습니다. 그러한 사람들은 더 안정적이고 효율적입니다. 전문성 개발, 한때는 시간, 노력, 심지어는 돈까지 개인의 막대한 "투자"가 필요했지만, 처음에는 잘 일할 수 있는 능력과 열망을 전제로 했습니다.

사회적 능력- 공석 후보자에 대한 두 번째 요구 사항입니다. 사회적 능력에는 팀에서 이미 확립된 관계의 시스템에서 자신의 위치를 ​​이해하는 능력, 동료 및 상사와 모든 직원과의 관계를 적절하게 구축하는 능력, 팀에서 일하는 능력, "에 대한 의지"가 포함됩니다. 어깨를 들썩이는" 친구에게, 관계에 대한 성실함. 후보자의 가치 체계는 "올바른"것이어야합니다. 즉, 직장, 가족 등의 가치가 지배해야합니다. 이 경우에만 신입 사원의 행동과 활동의 효율성을 예측할 수 있으며 인사 예측 가능성은 인사 업무의 가장 중요한 측면 중 하나입니다. 일반적으로 일상 생활에서 사람이 더 질서 정연할수록 그의 환경(가족, 친구)이 더 안정되고 어린 시절이 더 번영할수록 팀에서 그의 행동이 더 예측 가능하다고 말할 수 있습니다.

이 팀의 기업 문화 요구 사항 준수(이 예에서 - 표현) 잠재적인 직원이 특정 부서의 효과적인 운영에 필요한 특정 자질을 가지고 있음을 의미합니다.

후보자에 대한 기본 요구 사항을 결정한 후 인사 부서는 관련 부서장 및 전문 전문가와 함께 검색을 시작하기 전에 미래 직원의 특정 전문 초상화를 그립니다. 여기에는 다음 정보가 포함됩니다.

교육 및 전문 수준,

전문 기술,

추가 지식,

직장 경험,

어느 회사에서 샀어?

이전 직장에서 해결한 업무의 수준과 이전 직장에서 책임의 정도,

개인적인 자질,

학습 능력, 개발 능력,

작업 동기,

이니셔티브 등

또한 성별, 연령, 운전 면허증 등 전문가가 선택되는 다른 기준을 나타냅니다.

직업적인 초상화는 직위, 주요 및 추가 임무 및 이 활동의 ​​예상 결과에 대한 완전한 정보뿐만 아니라 전문가가 상호 작용할 사람들, 상호 작용의 언어(언어)를 기반으로 생성됩니다.

다음은 운전자의 전문적인 초상화의 예입니다.

28세에서 35세 사이의 남성, 입학의 모든 범주에 대한 전문 운전 면허증을 소지한 사람 차량, 운전자, 바람직하게는 트럭 운송 회사로서 최소 5년의 경험과 좋은 참조 및 무사고 작동 확인. 그는 도시와 지역을 잘 알고, 자동차 구조에 대한 지식이 있으며, 외제차 운전 경험이 있어 사소한 수리(타이어 교체 등)도 신속하게 수행할 수 있습니다. 깔끔함, 개인 차를 항상 질서 정연하게 유지하고, 시간을 엄수하고, 행정적이며, 정직하고, 활력이 넘치고, 천성적으로 개방적이며, 팀에서 일할 수 있으며, 비정상적인 상황에서 능동적이고 재치가 있습니다. 또한 바람직합니다. 잘 구성된 주택, 부채 없음, 가족의 존재 및 러시아 군대의 서비스 경험.

물론 이 전문적인 초상화의 내용에 대해 이의를 제기할 수 있지만 Volkswagen AG 대표 사무소의 인사 관리 전문가는 이 설명에서 후보자에 대한 모든 요구 사항을 자신 있게 주장합니다. 예를 들어, 자동차 운송 회사에서 일한 경험은 택시이든 가구 배달이든 사람에게 다소 무거운 작업량을 의미하므로 앉아 있을 수 없습니다(예: 상사 : 그는 상사를 직장에 데려왔다-할 일없이 차에서 잤다-저녁에 집에 갔다-회사 차에서 "pokalymil"등). 집중적 인 작업 체제에서 무사고 운전은 사람을 상당히 좋은 전문가로 특징 짓고 도시를 올바르게 탐험 할 수있는 기회를 제공합니다. 이니셔티브와 같은 기능은 주로 운전 안전 확보(예: 여름 타이어를 겨울 타이어로 적시에 교체하는 것이 중요함 등) 및 운전자의 효율성 향상(예: 이러한 명확하고 공항에서 낯선 손님을 만나기 위해 손님이 운전 기사를 볼 수 있도록 편리한 포스터). 비표준 상황의 지능은 운전자의 효율적인 작업을 위해 다시 매우 중요합니다. 손님과 함께하는 차가 공항으로가는 길에 고장 나서 비행기가 곧 날아갈 경우 어떻게해야합니까? 대표 사무소의 작업 조건에서 전시회를 위해 카탈로그를 언로드하거나 프레젠테이션을 위해 많은 수의 제품을 전송해야 하는 상황이 종종 있기 때문에 팀에서 일하는 능력도 필요합니다. 주요 관리자에게 - 연결 일반적인 작업, 모든 사람에게 가장 중요한 것은 원하는 결과를 신속하게 달성하는 것이기 때문입니다. 부채가 없고 개인 재정 상황의 명확성은 값비싼 공식 차량이 의도한 목적으로만 사용되도록 하는 데 중요합니다. 사람이 "운반"하여 추가 돈을 벌어야 하는 경우 자신과 자동차를 모두 위험에 빠뜨립니다. . 가족의 존재는 사람을 더 차분하고 신뢰할 수있게 만들고 (일반적으로) 군대에서 복무한 경험은 조직 및 인간 측면에서 많은 것을 제공합니다.

외국 회사 자회사의 수석 회계사의 보다 복잡한 직업적 초상화의 예를 들어보겠습니다.

프로필에 따르면 30세에서 40세 사이의 여성 또는 남성은 모스크바 거주 허가증이 있어야 고등 교육을 받을 수 있습니다. 실습권에 대한 만료된 인증서가 아닌 최근에 획득한 고급 교육 인증서의 존재 감사 활동최신 러시아 회계, 세금, 통화, 은행 업무, 대외 무역 법률 및 유럽 회계 시스템에 대한 지식, 컴퓨터 회계 시스템(1C, Infin)에 대한 지식. 유창한 독일어, 관련 용어에 대한 지식. 조세 문제에 대한 창의적인 접근과 재무부 및 세무 서비스의 입장에서 모순에 대한 지식을 통해 기업의 과세를 최적화합니다. 세금 등의 문제에 대해 자신의 견해를 변호하는 능력 장기.

회계사 경력 3년 이상, 최근 근무지 2곳의 추천서가 필요하며, 최종 근무지는 기존 기업이어야 합니다. 드문 직업 변경 및 정당한 이유. 외국(독일) 기업과의 협력 경험. 러시아에서 외국 비즈니스 발전의 특성을보고 판매, ​​회전율 등의 분야에서 새로운 문제를 창의적으로 해결하는 능력은 결과 지향적입니다. 주요 활동과 관련된 문제를 해결하는 데 책임을 지는 능력. 리드하는 능력. 정확성, 근면, 헌신, 정직, 성격의 개방성. 에너지, 동기 부여. 회사에 대한 충성도, 신뢰성. 팀에서 일하려는 능력과 의지.

여행 할 의지. 여권이 있습니다. 우대: 운전 면허증 및 자동차 운전 능력.

역량 맵을 작성하려면 특별한 지식이 필요하며 일반적으로 전문 컨설턴트 또는 인사 관리(인사) 부서의 특별 훈련을 받은 직원의 도움을 받아 수행됩니다. 지도에 가장 중요한 추가 사항은 역량에 대한 설명입니다. 이상적인 직원의 초상화의 각 스트로크에 대한 자세한 설명. 후보자를 평가할 때 역량 카드는 자격 카드로도 사용됩니다. 후보자의 역량은 이상적인 직원의 역량과 비교됩니다.

러시아의 인사 관리 기술. 전문가의 경험. – M.: “HRC. 인사 동아리”, “북월드”, 2001, p. 37-58