სკანდალურმა ბიზნესმენმა მოსკოვის მთავრობის სტრუქტურებში თმიანი თათი შეიძინა.

სამშენებლო კომპანიების Krost ჯგუფმა დაიწყო სახლების მშენებლობა მოსკოვის რეგიონის ქალაქ სხოდნიაში. პროექტი კომპანიას 2 მილიარდი რუბლი დაუჯდება. ეს იქნება ამ პროფილის მესამე საწარმო მოსკოვის რეგიონში. როგორც ბაზრის მონაწილეები აღნიშნავენ, Krost-ის მფლობელი, ბიზნესმენი ალექსეი დობაშინი, სერიოზულად დამკვიდრდა მოსკოვის რეგიონის სამშენებლო ბაზარზე. რაც შეეხება კაპიტალის ბაზარს, დობაშინი იქ დიდი ხანია იყოფა და იპყრობდა.

მოსკოვის მერიის მეგობარი

კროსტი მოსკოვში ცნობილია, როგორც სამთავრობო სამშენებლო ორდერების მეფე. მაგრამ სულ ახლახან დობაშინი თითქმის პირველ მტრად ითვლებოდა დედაქალაქის მთავრობაში. ასე რომ, სულ რამდენიმე წლის წინ, მერიისა და დობაშინის სტრუქტურების იურისტები არ ტოვებდნენ სასამართლოებს ორმხრივი პრეტენზიებით. ამის მიზეზი იყო თანამდებობის პირების მუდმივი უკმაყოფილება არაკეთილსინდისიერებით: ხშირად კონკრეტული ობიექტის მშენებლობის დასრულება ყველა კრიტიკულ ვადას აჭარბებდა. მაგრამ მალე ყველაფერი სასწაულებრივად შეიცვალა.

რამდენად მკვეთრად შეიცვალა მერის სერგეი სობიანინის ადმინისტრაციის დამოკიდებულება დობაშინის მიმართ. პირველებმა დაიწყეს ერთი მომგებიანი კონტრაქტის მიღება კაპიტალის მთავრობისგან. ასე რომ, წელს, კომპანია ADM, რომელსაც აკონტროლებს Krost, როგორც ამბობენ, უბრალოდ 11 მიიღო სასაცილო ფულისთვის. არასაცხოვრებელი ფართებისაერთო ფართობით თითქმის 25 ათასი კვადრატული მეტრი. გარდა ამისა, დეველოპერმა დაასრულა მიწა პრესტიჟულ ბუტირსკის რაიონში. ამბობენ, რომ საბაზრო ღირებულების თითქმის ნახევარ ფასად გაიყიდა.

მოსკოვის სამშენებლო ბაზარზე, მუდმივი ჭორები გავრცელდა, რომ დობაშინმა მერიაში გავლენიანი ჩინოვნიკები მოიყვანა, რომლებიც, სავარაუდოდ, ბიზნესმენს ქაღალდის კუპიურების შრიალისთვის ნამდვილი კარტ ბლანში აძლევდნენ.

ვინ ფლობს ADM-ს

ოფიციალურად, საკმაოდ ბევრი ადამიანია ჩამოთვლილი, როგორც კომპანიის დამფუძნებლები. იქ თითქმის ათეული ადამიანია ჩამოთვლილი, რომლებიც ოფიციალურად არიან სხვა კომპანიების ხელმძღვანელები. როგორც ბოროტი ენები ამბობენ, ყველა თანადამფუძნებელი სხვა არაფერია, თუ არა თავმჯდომარე-თავმჯდომარე. სინამდვილეში, დობაშინი ხელმძღვანელობს, როგორც ამბობენ, კომპანიის პირველ ხელმძღვანელთან, ვიღაც ევგენია კრიჩევსკაიასთან ერთად. სულ ახლახან ADM-მა მიიღო მიწა ნევსკის საცხოვრებელი კომპლექსის მშენებლობისთვის.

როგორც გაირკვა, მიხედვით ოფიციალური დოკუმენტები, ამ მიწის ნაკვეთის გამოყენება დასაშვებია მხოლოდ სამრეწველო ინჟინერია. მაგრამ ისინი უკვე მასზე ძლიერებითა და მთავარით აშენებენ საცხოვრებელი კორპუსები. შესაძლოა, რა თქმა უნდა, მიწის ნაკვეთი გადაეცეს საცხოვრებელი მშენებლობის კატეგორიას. მაგრამ ეს პროცედურა საკმაოდ ძვირია. შეფასებით, თქვენ მოგიწევთ მილიარდ რუბლზე მეტის გადახდა. მაგრამ დობაშინი კარგ ურთიერთობაშია მოსკოვის მთავრობასთან. ჩვეულებისამებრ, მას შეეძლება მიწის ხელახალი რეგისტრაცია გონივრულ ფასად. და მაშინაც კი, თუ წარმატებას არ მიაღწევთ, შეგიძლიათ საცხოვრებლის არალეგალურად აშენება. როგორ კეთდება ეს რეალურად უკვე ნევსკის საცხოვრებელ კომპლექსში. მაგალითად, მოაწყეთ რაიდერის დაკავება. ამაში ალექსეი დობაშინიც შენიშნეს.

რაიდერი?

ერთ დროს კროსტმა დადო ხელშეკრულება მოსკოვის რეგიონის სოფელ პოდოლინოში საწარმოო ობიექტების მშენებლობის შესახებ. როცა ყველაფერი აშენდა, ინვესტორმა, შსს-ს ერთ-ერთი ფირმის მიერ წარმოდგენილმა, ქონების საკუთრებაში გადაცემა შესთავაზა. კონტრაქტი ამას მოითხოვდა. მაგრამ დობაშინი არ იქნებოდა დობაშინი, თუ გარიგება კანონის მიხედვით წარიმართებოდა. მან ჩართო თავისი იურისტები, რომელთა მომსახურებებზეც არასდროს დაზოგა, მოიგონეს პრეტენზიები, შეიტანეს სარჩელი და გაუგებარი (თუმცა რატომ გაუგებარი) გზით მოიპოვეს მომხმარებლისგან არა მხოლოდ შენობები, არამედ მათ ქვეშ არსებული მიწა!

შედეგად, არაფრის გარეშე დარჩენილი სახელმწიფო უნიტარული საწარმო ფაქტობრივად გაკოტრდა. და ეს, კიდევ ერთხელ შეგახსენებთ, არის შსს-ს სტრუქტურა! როგორ შეიძლებოდა ეს მომხდარიყო? ბევრი ამბობს, რომ დობაშინს მჭიდრო კონტაქტები და კავშირები აქვს არა მხოლოდ მერიაში, არამედ სამართალდამცავ უწყებებშიც. ფედერალური დონე. თუ ეს ასეა, მაშინ რატომ უნდა იყოს რაიმე სიურპრიზი? დობაშინის ოფისს ასევე დაადანაშაულეს ვორონეჟში რეიდერის ხელში ჩაგდება. იქ კროსტა ბეტონის ქარხანას ფლობდა. ისტორია დუმს დაჭერის დეტალებზე. ყოფილმა მფლობელებმა სარჩელი შეიტანეს, მაგრამ ბიზნესმენის ადვოკატებმა იგივე გააკეთეს. სასამართლომ კი საწარმო დატოვა დობაშინთან.

აღმაშენებელ-დამანგრეველი?

ალექსეი დობაშინი და მისი კომპანია სკანდალურ ამბავში მოხვდნენ ვლადიმერ პოზნერის სატელევიზიო უნარების სკოლის მშენებლობასთან დაკავშირებით. სიგელი, რა თქმა უნდა, კარგია, მაგრამ მეზობელი სახლი, რომელიც არქიტექტურულ ღირებულებად ითვლებოდა, ფაქტობრივად ცბიერზე დაანგრიეს. მის ადგილას კი დობაშინმა, ჩვევის გამო, ააშენა ახალი შენობა უნებართვოდ. მართალია, ისტორიული ფასადი დარჩა. ამის გამო შენობამ უბრალოდ მახინჯი გარეგნობა შეიძინა. ამის გამო სოციალურმა აქტივისტებმა საპროტესტო აქციებიც კი გამართეს და მოსკოვის მერია პეტიციებით დატბორეს. Რა მოხდა ბოლოს? ჩინოვნიკის კალმის ერთი მოსმით შენობას... ჩამოართვეს ისტორიული ძეგლის სტატუსი!

აქციონერების მოტყუება

„კროსტი“ ასევე ცნობილი გახდა მოტყუებული აქციონერების ისტორიებით. საქმე ისევ მოსკოვის რეგიონში იყო და ეხებოდა ველტონ პარკის საცხოვრებელი კომპლექსის მშენებლობას. პროექტის მიხედვით, კომპანიას 17 სართულიანი საცხოვრებელი კორპუსი უნდა აეშენებინა. ერთ-ერთმა აქციონერმა წინასწარ გადაიხადა 2 მილიონი რუბლი და დაიწყო ლოდინი თავისი ბინის. თუმცა, ყველა ვადა დიდი ხანია ამოიწურა და მეწილე დარჩა უსახლკაროდ და უფულოდ. მან სარჩელი შეიტანა, მაგრამ სასამართლომ მოპასუხე მხარი დაუჭირა. როგორც ჩანს, დობაშინის ლეგალურმა „სონდერის გუნდმა“ ისევ სწორად იმუშავა.

ასე რომ, ალექსეი დობაშინი მოსკოვის მახლობლად სამშენებლო პროექტებში შევიდა არანაკლებ ღრმად, ვიდრე დედაქალაქში. და ეს იმისდა მიუხედავად, რომ რეგიონში, როგორც ჩანს, დომინირებს კომპანია Samolet-Development, რომელსაც ეკუთვნის მოსკოვის რეგიონის გუბერნატორის ძმა, ანდრეი ვორობიოვი. მაგრამ „კროსტმა“ და მისმა მფლობელმა მოლაპარაკება იციან. უფრო მეტიც, ანდრეი ვორობიოვი არასოდეს ყოფილა წინააღმდეგი მსგავსი შეთანხმებების. აქ ძმური გრძნობები ხელს არ უშლის.

ალექსეი ალექსეევიჩ დობაშინი დაიბადა 1961 წელს მოსკოვში, მშენებლების ოჯახში. 14 წლის ასაკში ალექსეის სამუშაო ცხოვრება უკვე დაიწყო - მან დაიწყო მუშაობა ქარხანაში. 1984 წელს დაამთავრა MISI (მოსკოვის სამოქალაქო ინჟინერიის ინსტიტუტი) სამოქალაქო ინჟინერიის სპეციალობით, შემდეგ კი ჯარში მსახურობდა.

1989 წელს დობაშინი დაინიშნა გაერთიანებული ასოციაციის "სოიუზპორტსტროის" მოსკოვის განყოფილების ხელმძღვანელად და ამ თანამდებობაზე მუშაობდა 1991 წლამდე.

1990 წელს, როგორც მოსკოვის Soyuzsportstroy საიტის ხელმძღვანელმა, დობაშინმა გადაწყვიტა, როგორც იმ დროს თქვეს, "გაერთოს" და შეკრიბა მშენებელთა გუნდი - მისი მთავარი იდეა იყო "დაეწყო მუშაობა საკუთარი თავისთვის". იმავე 1990 წელს ალექსეი დობაშინმა დააარსა Krost-ის კონცერნი, რომელიც დაიწყო როგორც სახურავისა და სამშენებლო კოოპერატივი - შემოკლებით Krost. შემდგომში პატარა „შაბაშკა“ გახდა ერთ-ერთი უდიდესი სამშენებლო კონცერნი რუსეთში. აღსანიშნავია, რომ საწარმოს ჩამოყალიბება მოხდა რუსეთში საკმაოდ რთულ ეკონომიკურ დროს - წარმოების ნებისმიერი საჭიროება - იქნება ეს ბეტონის შეძენა, გაყიდვა მიწოდებით თუ დამტკიცებით მუნიციპალურ დონეზე - ძალიან რთული იყო და ალექსეი დობაშინს ჰქონდა. ისწავლოს ლიდერობა, როგორც ამბობენ, "სპექტაკლის პროგრესით". თუმცა, მშენებლობის რომანტიკა, როგორც დიდი პროცესი, არ გაუშვა ახალგაზრდა მეწარმეს.

„როდესაც ახლახან ვიწყებდი ჩემს ბიზნესს და მყავდა მხოლოდ ათი კაციანი გუნდი, მინდოდა დამემტკიცებინა, რომ რუსებმა იციან აშენება. ეს იყო ბავშვობის მიზანი. მაგრამ შემდეგ, გამოცდილებით, ის უფრო მეტში გადაკეთდა...“ - იხსენებს ალესე ალექსეევიჩი.

გარკვეული დროის განმავლობაში კერძო ბიზნესიდა მუშაობა Soyuzsportstroy-ში პარალელურად იყო დობაშინის ცხოვრებაში. ოფიციალური სამუშაომიუხედავად იმისა, რომ მას ფინანსურად ყოველთვის არ სიამოვნებდა, ახალგაზრდა ბიზნესმენმა სასარგებლო კონტაქტები დაამყარა მოსკოვის სამთავრობო უწყებებში. 1992-1997 წლებში დობაშინას კომპანიამ მიიღო რამდენიმე შეკვეთა რამდენიმე ადმინისტრაციული შენობის რეკონსტრუქციისთვის. და მიუხედავად იმისა, რომ ამ პროექტებმა დიდი მოგება არ მოიტანა, ისინი მომავლის კარგი საფუძველი გახდა. და 1997 წელს ალექსეი დობაშინმა ააგო თავისი პირველი საცხოვრებელი კორპუსი - პაველეცკის სადგურიდან არც თუ ისე შორს.

დღემდე, კროსტის კონცერნს აქვს 200-მდე აშენებული ან რეკონსტრუქციული შენობა. 2008 წელს კროსტმა 120 ათასი კვ.მ. მ ფართობი. ალექსეი დობაშინი კვლავ მუშაობს დღეში 15 ან მეტ საათს. საკუთარი ბიზნესის დაწყების დღიდან შვებულებაში არ წასულა.

2003 წლის ბოლოს საინფორმაციო სააგენტო RosBusinessConsulting-მა ალექსეი დობაშინს მიანიჭა წლის მეწარმის წოდება.

2004 წელს დობაშინს მიენიჭა რუსეთის საპატიო აღმაშენებლის წოდება.

მფლობელი და აღმასრულებელი დირექტორი PFK Krost LLC - ალექსეი დობაშინი - არის არქიტექტურის საერთაშორისო აკადემიის პროფესორი.

დობაშინი გათხოვილია და ჰყავს ორი ქალიშვილი.

მიუხედავად ყველაფრისა, ალექსეი დობაშინი მაინც რჩება თავისი დიდი პროფესიის რომანტიკოსად - აღმაშენებელად: ‘... რომანტიკა, რა თქმა უნდა, ნებისმიერ ასაკში რჩება, ახლაც ვარდისფერი სათვალით ვუყურებ ჩემს ნამუშევრებს. ეს ხელს უწყობს ცხოვრებით ტკბობას და ყურადღებას არ მიაქცევს ადგილობრივ სირთულეებს, რომლებიც იყო, არის და დარჩება“, - ამბობს ის.

მოსკოვის სამშენებლო ბაზარი მონოპოლიზებულია და არაფორმალურად თითქმის მთლიანად კონტროლდება მერიის ოფიციალური პირების მიერ. მიუხედავად ამისა, მასაც ჰყავს თავისი მფლობელები. BG წარმოადგენს 17 მეწარმეს, რომლებიც აკონტროლებენ ტოპ ათეულს სამშენებლო ორგანიზაციებიდედაქალაქები. მათ ხელშია ბაზარი, რომლის წლიური გაყიდვების მოცულობა 7 მილიარდ დოლარზე მეტია, საიდანაც 1 მილიარდ დოლარზე ოდნავ ნაკლები ბიუჯეტის სახსრებია.

მართვის სამი მოდელი

მოსკოვის უმსხვილესი კომპანიების ათეულის მფლობელები წარმოადგენენ ადგილობრივი ბიზნესმენების ორ თაობას. უხუცესებმა, ვლადიმერ კოპელევმა და მიხაილ ჩერნემ წელს 70 წლის იუბილე აღნიშნეს. სერგეი პოლონსკიმ, არტურ კირილენკომ, იური ჟუკოვმა და დიმიტრი ზელენოვმა ახლახან გადალახეს 33 წლის ზღვარი. ლიდერებს შორის მხოლოდ ერთი ქალია, მაგრამ მას უკან გავლენიანი ქმარი ჰყავს. Აბსოლუტური უმრავლესობა - პროფესიონალი მშენებლები. მხოლოდ რამდენიმე მოვიდა სამშენებლო ბიზნესში ეკონომიკის სხვა სექტორებიდან. სამშენებლო „გენერატები“ პირობითად შეიძლება დაიყოს სამ ჯგუფად, რომლებსაც აქვთ განსხვავებული მიდგომები ბიზნესის კეთების მიმართ. პირველი არის ხალხი გლავმოსტროიდან, ძველი საბჭოთა გვარდიიდან. მეორე შედგება ჯანსაღი ამბიციების მქონე ახალგაზრდა ბიზნესმენებისგან, რომლებიც უპირატესობას ანიჭებენ გუნდის მართვის სტილს. მესამე ჯგუფში შედიან მარტოხელა გმირები, ბედის ფავორიტები, რომლებმაც შექმნეს პირველი საოჯახო კერძო სამშენებლო კომპანიები ქვეყანაში. ყველა მფლობელი, განურჩევლად ასაკისა და განათლების განსხვავებისა, გამოირჩევა თავისი საქმიანი ჭკუით და მეგობრული ძალებით.

გლავმოსტროის გვარდიელები

90-იანი წლების დასაწყისში, კორპორატიზაციის დროს სამშენებლო ინდუსტრიამოსკოვში სახლების მშენებლობის ქარხნების და რკინაბეტონის პროდუქტების ქარხნების დირექტორებს მნიშვნელოვანი უპირატესობა ჰქონდათ. მათმა უმრავლესობამ, როგორიცაა ვლადიმერ კოპელევი, მიხაილ ჩერნე, გენადი ულანოვსკი, ალექსანდრე მეშჩერიაკოვი, DSK-1, MSM-5, GMS, SU-155, MFS-6, შესაბამისად, გაიარა სამშენებლო კარიერის ყველა ეტაპი. მათ ყველას უყვართ სამშენებლო მოედნების მონახულება. პრივატიზაციის დროს მათთვის რთული არ იყო საწარმოებში აქციების დიდი ბლოკის შეძენა. მათ ხელში კონცენტრირებული სააქციო კაპიტალი, ისინი არ ჩქარობდნენ ხმამაღლა გამოეცხადებინათ საკუთარი თავი, ამჯობინეს ერთი დიდი გარიგებაპატარების სერია. საიდუმლოება ახლაც რჩება. Glavmosstroy DSK-1, SU-155, MFS-6 და MSM-5 მოდის ავტორიტარული კომპანიები მკაცრი დისციპლინით. აქ დემოკრატიისა და გახსნილობის სუნი არ დგას. საკმარისია ითქვას, რომ მხოლოდ ერთი წლის წინ SU-155-მა შეიძინა პრეს-სამსახური, მაგრამ MSM-5 და MFS-6 ჯერ კიდევ არ აქვთ.

გლავმოსტროიელებს მოსწონთ გამეორება: "რატომ ვილაპარაკოთ? ჩვენ საქმეები უნდა დავასრულოთ." ეს ძველი სკოლის ხალხია, სამოთხიდან სასწაულებს არ ელიან. ყველა მათგანი გადაურჩა მძიმე ბრძოლას, მათ იციან ზნე-ჩვეულებები, რომლებიც სუფევს მოსკოვის ძალაუფლების დერეფნებში, მათ იციან როდის, სად, ვისთან და რისთვის სჭირდებათ მეგობრობა, რათა კონკურენტებმა არ გათელონ. 90-იანი წლების დასაწყისში, ქონების გადანაწილების პირველი ტალღის დროს, მათ შეძლეს კოლოსალური პერსპექტივების გარჩევა სამშენებლო კომპლექსის წამგებიანი საწარმოებში. მაგალითად, 1991 წელს ჩაძირულ Mosstroymexanizatsiya-5 ტრასტს ხელმძღვანელობდა მიხაილ ჩერნე. მან არ გაათავისუფლა მუშები და არ ჩააბარა სამრეწველო ფართებისამომხმარებლო საქონლის საწყობებისა და ავტოსადგომებისთვის, მაგრამ გარისკა და პირველი იყო მოსკოვის მშენებლებს შორის, გალოპული ინფლაციის პირობებში, აიღო სესხი ავიაციანაიას ქუჩაზე დაუმთავრებელ სახლში ინვესტირებისთვის. სქემა ეკონომიური აღმოჩნდა და შესაძლებელი გახადა ახალი აღჭურვილობის შეძენა. მაგრამ ფინანსური წარმატებააქციონერებს დიდხანს არ ახსოვს. ცოტა ხნის წინ საინვესტიციო კომპანია Troika Dialog-მა, რომელმაც ბლოკირების აქცია იყიდა, მოახდინა ცვლილება, რის შედეგადაც MSM-5-ის დიდი ხნის გენერალური დირექტორი მიხაილ ჩერნე შეცვალა მისმა პირველმა მოადგილემ ობიდ იასინოვმა. იგივე ბედი დიდი ალბათობით ელის გენადი ულანოვსკის, რომელიც რვა წელია ხელმძღვანელობს გლავმოსტროის. მის ადგილს ალბათ ბაზელის ახალგაზრდა წარმომადგენელი დაიკავებს, რომელმაც HMS-ის საკონტროლო პაკეტის შეძენის შემდეგ უმაღლესი მენეჯმენტის გაახალგაზრდავების კურსი დაადგინა. 24 სექტემბერს კომპანიის დირექტორთა საბჭო ხელახლა აირჩიეს. ახალი საბჭო, რომელშიც შედიან ბაზელის წარმომადგენლები, კომპანიის მენეჯმენტის სტრუქტურებში საკადრო ცვლილებებს შეეხება.

მაგრამ "წითელი რეჟისორები" უბრძოლველად დანებებას არ აპირებენ. 23 წლის განმავლობაში DSK-1-ს ხელმძღვანელობდა ყოფილი მედესანტე, სოციალისტური შრომის ორჯერ გმირი ვლადიმერ კოპელევი. და მიუხედავად იმისა, რომ ოფიციალურად ქარხნის აქციების 61% ეკუთვნის სამუშაო ძალას, ვლადიმერ კოპელევი ითვლება მის მთავარ მფლობელად. მისი მშობლიური საწარმოს მთავარ თანამფლობელს ასევე უწოდებენ SU-155-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარეს, მიხაილ ბალაკინს, რომელიც ოსტატიდან Mosfundamentstroy-1-ის ტრასტის ხელმძღვანელად გადავიდა, შემდეგ კი გადავიდა განყოფილების თავმჯდომარედ. SU-155-ის გენერალური დირექტორი. 2000 წელს ბ-ნი ბალაკინი ხელმძღვანელობდა საქალაქო პროგრამების განხორციელების ოპერატიულ და ადმინისტრაციულ განყოფილებას, მაგრამ ამ წლის იანვარში იგი დაუბრუნდა SU-155-ის ოპერატიულ კონტროლს. SU-155-ის გენერალურ დირექტორს ალექსანდრე მეშჩერიაკოვს ასევე აქვს მოსკოვის მთავრობის მიერ კონტროლირებად სტრუქტურებში მუშაობის გამოცდილება. მანამდე ის მუშაობდა სს Mospromstroymaterialy-ის ვიცე-პრეზიდენტად, რომელიც არის არქიტექტურისა და მშენებლობის კომიტეტის ნაწილი. გლავმოსტროის ხალხს სხვა აერთიანებს მნიშვნელოვანი დეტალი- ისინი ძალიან კარგ ურთიერთობაში არიან მოსკოვის მთავრობის პირველ ვიცე-მერთან, ვლადიმირ რესინთან.

Ახალი ტალღა

90-იანი წლების ბოლოს ნიჭიერმა და თავდაჯერებულმა მენეჯერებმა, რომლებიც გაერთიანებული იყვნენ არა მხოლოდ ახალგაზრდობით (33-დან 37 წლამდე), არამედ ბიზნესის კეთების გუნდური სტილით, ხმამაღლა გამოაცხადეს თავი. PIK არის ერთადერთი მსხვილი დეველოპერი მოსკოვში, რომლის მფლობელები არ არიან გლავმოსტროიდან, მაგრამ ამავე დროს სარგებლობენ ვლადიმირ რესინის კეთილგანწყობით. ჯგუფის მფლობელები - კირილ პისარევი (თვალთვალება ფინანსურ ბლოკს) და იური ჟუკოვი (წარმოებაზე პასუხისმგებელი) - 11 წლის წინ გამოვიდნენ უძრავი ქონების ბაზარზე, როგორც ინვესტორები. 1994 წელს მათ დააარსეს პირველი იპოთეკური კომპანია, რომელიც გახდა ჯგუფის ბირთვი. იმავე წელს შეიქმნა ჯგუფის ფინანსური ბირთვი გაერთიანებული სამრეწველო და კომერციული ბანკის სახით. PIK-ის პარალელურად შეიქმნა კიდევ ერთი უძრავი ქონების კომპანია - Zhilstroyindustry, რომელსაც ცოტა ხნის წინ ეწოდა PIK-Region. 1998 წელს დაარსდა PIK-Development კომპანია, რომელმაც დაიწყო მონოლითური მშენებლობა. სამი წლის შემდეგ, საკუთარი წარმოებისა და სამშენებლო შესაძლებლობების გასაზრდელად, მათ შეიძინეს 52% წილი DSK-2-ში, რომელიც აშენებს სახლებს. KOPE სერიადა KOPE-M-"Sail". მოგვიანებით ჯგუფში შედიოდა DSK-160 (კოროლევი), სორტავალას გამანადგურებელი და სკრინინგის ქარხანა და პეტროზავოდსკის სატყეო კომპლექსი. წელს PIK-მა დაამატა DSK-3 თავის აქტივებს და გახდა ლიდერი დედაქალაქის პანელის სახლების მშენებლობაში მოსკოვსა და მოსკოვის რეგიონში. ბაზრის ზოგიერთი მონაწილე PIK-ის მფლობელებს აუტსაიდერებად თვლის, რადგან ისინი სამშენებლო ბიზნესში შევიდნენ რამდენიმე წარმატებული ტრანზაქციის შემდეგ. ფასიანი ქაღალდები. კომპანია ახლა იხდის მეოთხე სესხს და აპირებს მეხუთე განთავსებას. პირველი ოთხი PIK სესხის მთლიანი მოცულობა 1,45 მილიარდი რუბლია. კონკურენტები, რა თქმა უნდა, მიუთითებენ PIK-ის მარკეტინგული პოლიტიკის ჰიპერ აგრესიულ სტილზე.

DON-Stroy-ის თანამფლობელები, მაქსიმ ბლაჟკო და დიმიტრი ზელენოვი ამბობენ, რომ ისინი დამეგობრდნენ, როდესაც ჯარში მსახურობდნენ. მათი კომპანიის სახელსაც კი აქვს სამხედრო კონოტაცია - Special Purpose Houses - DON.

Mirax ჯგუფის ერთ-ერთმა დამფუძნებელმა, სერგეი პოლონსკიმ, 1991 წელს საჰაერო სადესანტო ძალებიდან დემობილიზაციის შემდეგ, დაიწყო სამეწარმეო საქმიანობა. 1993 წელს გორლოვკადან სახლში, პეტერბურგში, მეგობარ არტურ კირილენკოსთან ერთად დაბრუნდა. ერთი წლის შემდეგ, მათ დააარსეს კომპანია Stroymontazh, რომელიც, დაწყებული მცირე „სოფლებით“, შვიდი წლის განმავლობაში გახდა სანქტ-პეტერბურგის ხუთი წამყვანი სამშენებლო კომპანიადან ერთ-ერთი. 2001 წელს სტროიმონტაჟი შევიდა მოსკოვის სამშენებლო ბაზარზე და სამი წლის შემდეგ სანქტ-პეტერბურგის კომპანიის ყოფილი მოსკოვის ფილიალი გარდაიქმნა Mirax group-ის სამშენებლო კორპორაციად. უცნაური დამთხვევით, სწორედ ამ კომპანიას იღებს ხშირად „ყველაზე სუფთა“ მიწის ნაკვეთები, დანგრეული ხუთსართულიანი შენობებით დატვირთული. სერგეი პოლონსკის ამბიციები ემთხვევა მის პროექტებს: კორპორაცია ახლა ყველაზე მეტს აშენებს მაღალი შენობაევროპაში - ფედერაციის კოშკი. Სავიზიტო ბარათი Mirax ჯგუფის ფოლადის ელიტა საცხოვრებელი კომპლექსები„გვირგვინი“ და „ოქროს გასაღებები-2“, ბიზნეს ცენტრი ევროპა-ბილდინგი. სამშენებლო წრეები აფასებდნენ სერგეი პოლონსკის კომპეტენციას და სწრაფვას და, მიუხედავად მისი ახალგაზრდობისა, მას საკმაოდ დამოუკიდებელ ფიგურად თვლიან. მოსკოვის მერიის ჩინოვნიკებიც ბატონ პოლონსკის დიდი პოტენციალის მქონე ლიდერად მიიჩნევენ.

ზაფხულში მოსკოვის სამშენებლო ბაზარი შეარყია თავდასხმებმა მის ერთ-ერთ ლიდერზე - OJSC Glavmosstroy (GMS), 70-ზე მეტი კომპანიის თანამფლობელი, რომლებიც ასრულებენ სამშენებლო და სამონტაჟო სამუშაოების სრულ ციკლს. შუა ზაფხულში, დღისით დარბევამ სამშენებლო და სამრეწველო კორპორაციის (SPK) Razvitie-ს ოფისში, რომელიც მოიცავს გლავმოსტროის, დიდი ხმაური გამოიწვია პრესაში. საბრძოლო განყოფილების ოპერატიული თანამშრომლების თქმით დენის სახელურებიმოსკოვის ეკონომიკური დანაშაულის დეპარტამენტი და თავდასხმები რაზვიტიეს სასოფლო-სამეურნეო წარმოების კომპანიასა და გლავმოსტროის შვილობილი კომპანიების წინააღმდეგ განხორციელდა სახელმწიფო სათათბიროს დეპუტატის სულეიმენ კერიმოვის ბრძანებით. თუმცა, ამ ვერსიის ობიექტური მტკიცებულება არ არსებობს. აგვისტოში, შეტევა HMS-ის წინააღმდეგ, რომლის ღირებულება 800 მილიონ დოლარად არის შეფასებული, მოულოდნელად ჩაიშალა. OJSC Glavmosstroy-ის საკონტროლო აქცია მოსკოვში მის საინვესტიციო პროექტებთან ერთად (კაპიტალის სამშენებლო ბაზრის დაახლოებით 20%) შეიძინა ოლეგ დერიპასკას Basic Element CJSC-მა. საინტერესოა, რომ მანამდე ბ-ნი ქერიმოვი დაეხმარა ბ-ნ დერიპასკას ავტობანკზე, ინგოსტრახზე და NOSTA-ს ფოლადის ქარხანაზე კონტროლის დამყარებაში. ადრე, ბაზელი, როგორც ბიზნეს სტრუქტურის დივერსიფიკაციის ნაწილი, მხოლოდ შპს რუსული სასტუმროების მეშვეობით იყო დაკავებული სასტუმროების მშენებლობით.

თუმცა, სამშენებლო ობიექტებში მოგზაურობა ნაკლებად სავარაუდოა, რომ Basic Element-ისთვის სასიამოვნო იყოს: ზოგიერთი HMS შვილობილი კომპანიის ხელმძღვანელებმა, მაგალითად OJSC GMS-Invest, უარი თქვეს მის კონტროლზე მოხვედრაზე.

ოლეგ დერიპასკა არ არის ერთადერთი რუსი მეტალურგი, რომელიც დაინტერესებულია მოსკოვის მზარდი სამშენებლო ბაზრით. მეტალურგების რკინის ძალაუფლება უკვე აჩვენეს მშენებლებს Mechel ჯგუფის თანამფლობელებმა ვლადიმერ იორიხიმ და იგორ ზიუზინმა, ასევე Evraz Group-ის თანამფლობელმა ალექსანდრე აბრამოვმა. მოსკოვის ქალაქის საერთაშორისო ბიზნეს ცენტრის სრული კონტროლისთვის ბრძოლას აწარმოებს Norilsk Nickel MMC, რომელსაც აკონტროლებს Interros ჰოლდინგი. აღვნიშნოთ, რომ მეტალურგები არ მოქმედებენ მხოლოდ როგორც მშენებლები, არამედ ეწევიან განვითარებას. ისინი ელიან, რომ ან მიიღებენ მოგებას მათი მენეჯმენტის ქვეშ აშენებული ბიზნეს კომპლექსებისა და საცხოვრებელი კორპუსების ფუნქციონირებიდან, ან თავიანთი დაარსებული ბიზნესის გაყიდვას ინვესტორებზე მოგებით.

Ოჯახის ღირებულებები

ელენა ბატურინა ერთადერთი ქალია, რომელიც მოსკოვის სამშენებლო ელიტას შეუერთდა. Inteko პლასტიკური კომპანიის ხელმძღვანელის ტრანსფორმაცია Inteko-ს სამშენებლო იმპერიის ხელმძღვანელად 1 მილიარდ დოლარზე მეტი ბრუნვით არავის უკვირს, რადგან ელენა ბატურინას ქმარი მოსკოვის მერი იური ლუჟკოვია. ქალბატონი ბათურინას შრომისმოყვარეობისა და მონდომების მთელი პატივისცემით, არ შეიძლება არ ვაღიაროთ, რომ ეს იყო ბატონი ლუჟკოვის პოლიტიკური გავლენა და პირადი კავშირები, რამაც ინტეკოს წვდომა მისცა საუკეთესოებზე. მიწის ნაკვეთებიდედაქალაქი და კავკასიის შავი ზღვის სანაპირო. კომპანია, რომელიც შეიქმნა ელენა ბატურინას მიერ 14 წლის წინ, მუდმივად ყიდულობს ცემენტის ქარხნებსა და სახლების მშენებლობას ქვეყანაში და მის ფარგლებს გარეთ. 2000 წლიდან კომპანია Inteko არის მოსკოვის ბანკის ერთ-ერთი მთავარი კლიენტი, რომელმაც მას სესხი მისცა დაახლოებით 16 მილიარდი რუბლი. სესხების თვალსაზრისით კომპანიის სიდიდით მეორე კრედიტორია რუსული მიწის ბანკი, რომელშიც ელენა ბატურინა ფლობს წილების 52,9%-ს.

კონკურენტებმა დააფასეს ქალბატონი ბატურინას წინდახედულება, რომელიც მოგების მიღების შემდეგ, ჩვეულებრივ, ყიდის თავის ბიზნესს. მაგალითად, 2001 წელს, როდესაც გაჩნდა წინაპირობები პანელის ფასების ზრდისთვის, ინტეკომ იყიდა OJSC DSK-3 მემკვიდრეებისგან. ყოფილი მფლობელიიური სვიშჩევის ეს მცენარე. შემდეგ კომპანიამ საწარმოო სიმძლავრის გაზრდის მიზნით ქარხანა რეკონსტრუქცია ჩაატარა და გრძელვადიანი საინვესტიციო პროექტებით დატვირთა. მაგრამ როგორც კი პანელის საბინაო მშენებლობის სექტორში მარჟების შემცირების პერსპექტივები გამოჩნდა ჰორიზონტზე და გაჩნდა დეფიციტის საფრთხე. მიწის ნაკვეთებიმოსკოვში ქ-ნმა ბატურინამ დაკარგა DSK-3 300 მილიონ დოლარად მის პარტნიორთან, კომპანიების ჯგუფ PIK-თან. გარიგება ამ ზაფხულს დასრულდა.

შეგახსენებთ, რომ ცოტა ადრე, მარტში, ელენა ბატურინამ ცემენტის მთელი ქარხანა Eurocement Group ჰოლდინგს 800 მილიონ დოლარად მიჰყიდა. ამრიგად, ექვს თვეზე მეტი ხნის განმავლობაში, ინტეკომ დააგროვა თანხა, რომელიც შეედრება მის წლიურ ბრუნვას. ახლა რუსეთის ერთ-ერთ უმდიდრეს ქალს აქვს ახალი ჰობი - მონოლითური და ინდივიდუალური საცხოვრებლის მშენებლობა, რომლის წილი მთლიან მოცულობაში სტაბილურად იზრდება. კომპანიის ძირითადი სამშენებლო უბნები გრანდ პარკში, შუვალოვსკი-1, შუვალოვსკი-2 და მოლჟანინოვოს მიკრორაიონებში განკუთვნილია მონოლითური მშენებლობისთვის.

კომპანიის მეორე სტრატეგიული მიმართულება არის აუზის შექმნა კომერციული უძრავი ქონება. საოფისე ფართის მშენებლობის გარდა, ინტეკო აპირებს შექმნას საკუთარი დიდი ეროვნული სასტუმროების ქსელი. საინტერესოა, რომ კომპანიის საქმიანობის ეს ახალი მიმართულება საოცრად დაემთხვა მოსკოვის მთავრობის გეგმებს ბიუჯეტიდან უზარმაზარი თანხების გამოყოფის შესახებ იაფი სასტუმროების ქსელის მშენებლობისთვის.

კიდევ ერთი ადამიანი, რომელმაც ააშენა საოჯახო სამშენებლო კომპანია, არის შპს PSF Krost-ის დამფუძნებელი და მფლობელი ალექსეი დობაშინი. ის არის მემკვიდრეობითი მშენებელი, შრომითი საქმიანობამან 14 წლის ასაკში დაიწყო OMZ ქარხანაში მუშად, შემდეგ გახდა ოსტატი. 15 წლის წინ მან შექმნა მცირე კომპანია „Roofing and Construction“ (სხვათა შორის, ჯგუფის ამჟამინდელი სახელწოდება პირველი კომპანიის სახელის აბრევიატურაა). 1999 წელს ბატონმა დობაშინმა გააფორმა პირველი საინვესტიციო ხელშეკრულება. უსაფრთხოების ძალებთან თანამშრომლობამ მას ბედი მოუტანა. კროსტის სამკერდე ნიშნებით მშენებლები ხშირად მუშაობენ შინაგან საქმეთა სამინისტროსა და FSB-ის სამშენებლო ობიექტებზე. 90-იანი წლების დასაწყისში შინაგან საქმეთა სამინისტროს, FSB-სა და თავდაცვის სამინისტროს აპარატის ყოფილმა ხელმძღვანელებმა პირველებმა დააფასეს ბატონი დობაშინის კომპანიის მუშაობის ხარისხი და სიჩქარე. ბევრი მათგანი, პენსიაზე გასვლის შემდეგ, მინისტრთა ოფისებიდან გადავიდა კროსტის ოფისებში. კომპეტენტური მენეჯერები ფართო კავშირებით ეხმარებიან სამართალდამცავი უწყებების მიერ ჩატარებულ ღია ტენდერებში გამარჯვებას. მაგალითად, 90-იანი წლების ბოლოს, ბუტირკიდან არაერთი პატიმარი გაქცევის შემდეგ, სწორედ კროსტს დაევალა ციხის რეკონსტრუქცია. საკურიერო სამსახური და სხვა განყოფილებები ენდობიან Krost-ს თავიანთ სპეციალურ შესაძლებლობებს. ბატონი დობაშინი ასევე ბევრს აშენებს რუსეთის მართლმადიდებლური ეკლესიისთვის, მათ შორის კომპანიის ხარჯზე. მის ზურგს უკან კონკურენტები მას "რუსეთის მართლმადიდებლური ეკლესიის გენერალურ კონტრაქტორს" უწოდებენ.

დავამატოთ, რომ კომპანია Krost არის ყველაზე ოჯახური საკუთრება დედაქალაქის სამშენებლო ჰოლდინგებიდან. მასში საკვანძო პოზიციები იკავებენ მისი დამფუძნებლის ახლობლებს. კომპანიის უძრავი ქონების განყოფილების ხელმძღვანელია ალექსეი დობაშინის ბიძაშვილი ირინა ბორისოვნა. მისი ბიძა ბორის ივანოვიჩი პასუხისმგებელია კომპანიის თანამშრომლებისთვის კვების ორგანიზებაზე. ალექსეი დობაშინის დედაც დიდი ხნის განმავლობაში მუშაობდა კომპანიაში. კროსტას პარტნიორს, ნაბადის დიზაინის ბიუროს, მისი ძმა ბორისი ხელმძღვანელობს. შეგახსენებთ, რომ ალექსეი დობაშინის ორივე ქალიშვილი ჯერ არ აპირებს მამის ბიზნესის გაგრძელებას. მაგრამ მათ ჯერ კიდევ აქვთ დრო, რომ აზრი შეცვალონ.

თუმცა, თუნდაც ისინი არ გადაიფიქრონ, ოჯახი იზრუნებს მათზე. BG-ის ინფორმაციით, კროსტი ბიზნესის დივერსიფიკაციას აპირებს, კერძოდ, მოსკოვში ფიტნეს კლუბების ქსელის შექმნას გეგმავს.

სერგეი არტემოვი

მოსკოვის ათი უმსხვილესი სამშენებლო კომპანიის მუშაობის შედეგები

კომპანიის შემოსავალი გაყიდვები შიგნით 2003 წ (მილიონი რუბლი; მინუს დღგ) შემოსავალი გაყიდვები შიგნით 2004 წ (მილიონი რუბლი; მინუს დღგ) შემოსავალი 2003 წ (მილიონი რუბლი) შემოსავალი 2004 წ (მილიონი რუბლი) DSK-1 16850,5 20991 2013,2 2200,8 SU-155 23640 16560 ნ/ა ნ/ა GC PIK 10260 14250 ნ/ა ნ/ა "ინტეკო" 9358,2 11668,9 2508 ნ/ა MSM-5 15063,6 11648,9 449 360,6 "გლავმოსტროი" 10446,3 10654,2 258,8 144,3 "დონ-სტროი" 8550 7125 ნ/ა ნ/ა MFS-6 4684,2 5856,2 94,4 58,4 ჯგუფი Mirax 2593,5 5438,5 ნ/ა ნ/ა "PSF Krost" 3762 4702,5 ნ/ა ნ/ა

წყარო: კომპანიის მონაცემები, SPARK-Interfax, Rosstat.

კაპიტალისტური შეჯიბრის დრამერები

ერთ-ერთი ლიდერი ამერიკული ბაზარი საბინაო მშენებლობატეხასის შტატში დაფუძნებულმა Centex Homes-მა გასულ წელს გამოიმუშავა $12,9 მილიარდი საცხოვრებელი შენობების გაყიდვები (24%-ით მეტი 2003 წელთან შედარებით). Pulte Homes Inc. (Bloomfield Hills, Michigan), რომელიც სპეციალიზირებულია კერძო საცხოვრებელი კორპუსების მშენებლობაში (კომპანიის მიერ 2004 წელს განხორციელებული პროექტების 80%-ზე მეტი), გასულ წელს 11,7 მილიარდი დოლარი გაყიდა (ზრდა 29,4%). დ.რ.ჰორტონმა (ფორტ უორტი, ტეხასი) 2004 წელს გაყიდა დაახლოებით 50 ათასი საოჯახო საცხოვრებელი კორპუსი 10,8 მილიარდი დოლარის ღირებულების (24,2%-ით მეტი, ვიდრე 2003 წელს). 2004 წელს Lennar Corporation-ის გაყიდვებმა (მაიამი, ფლორიდა) შეადგინა $10,5 მილიარდი, Beazer Homes USA-მა (ატლანტა) გასულ წელს ააგო და გაყიდა დაახლოებით 17 ათასი საცხოვრებელი კორპუსი 3,9 მილიარდი დოლარის ღირებულების (23%-ით მეტი, ვიდრე 2003 წელს). Toll Brothers Inc. გაყიდვების მოცულობა (Horsham, Pennsylvania), სპეციალიზირებულია ძვირადღირებული საოჯახო სახლების მშენებლობაში, შეადგინა $3.8 მილიარდი. KB Home (ლოს ანჯელესი, კალიფორნია) 2004 წელს გაყიდა 31 ათასი შენობა. გაყიდვების მოცულობა: $7 მილიარდი (ზრდა: 21,3%).

შვედეთის სამშენებლო სექტორი ეროვნული მთლიანი შიდა პროდუქტის დაახლოებით 6%-ს შეადგენს. ამერიკულისგან განსხვავებით, შვედური სამშენებლო ფირმები ხშირად ერთდროულად მოქმედებენ საბინაო, სამრეწველო და საგზაო სამშენებლო ბაზრებზე. უმსხვილესი შვედური კომპანია საბინაო მშენებლობის ბაზარზე არის Skanska, რომელიც აკონტროლებს ბაზრის დაახლოებით 10%-ს. შვედეთის გარდა, ის აქტიურად მუშაობს აშშ-სა და ევროკავშირის უმეტეს ქვეყნებში, განხორციელებული აქვს რამდენიმე პროექტი ნორვეგიასა და ჩილეში. 2004 წელს Skanska-ს გაყიდვებმა შეადგინა 133 მილიარდი კრონი (17 მილიარდი დოლარი), საიდანაც მხოლოდ 23 მილიარდი კრონა (დაახლოებით 3 მილიარდი დოლარი) შვედეთის ბაზრიდან მოვიდა. გაყიდვების მოცულობით სიდიდით მეორე შვედურმა სამშენებლო კომპანიამ, NCC, განახორციელა პროექტები გასულ წელს დაახლოებით 45 მილიარდი კრონით (5,7 მილიარდი აშშ დოლარი).

ვინც ააშენა მთელი მოსკოვი

კოპელევი ვლადიმერ ეფიმოვიჩი, OJSC DSK-1-ის გენერალური დირექტორი. დაიბადა 1936 წელს. დაამთავრა მოსკოვის ასამბლეის კოლეჯი "Minmontazhspetsstroy" და უმაღლესი პარტიული სკოლა. სოციალისტური შრომის ორჯერ გმირი, აქვს ლენინის ოთხი ორდენი, ოქტომბრის რევოლუციის ორდენი, შრომის წითელი დროშის ორი ორდენი. გათხოვილი. ჰყავს ზრდასრული ვაჟი და შვილიშვილი. დაინტერესებულია მხატვრობით, რუსეთის ისტორიით, ფეხბურთით, თხილამურებით.

პანკოვსკი ანდრეი ალექსანდროვიჩი, OJSC DSK-1 გენერალური დირექტორის პირველი მოადგილე. დაიბადა 1960 წელს ტულას რეგიონში. 1983 წელს დაამთავრა მოსკოვის სატრანსპორტო ინჟინრების ინსტიტუტი სამოქალაქო ინჟინრისა და ეკონომისტ-მენეჯერის სპეციალობით. რუსეთის საპატიო მშენებელი. ტექნიკურ მეცნიერებათა კანდიდატი. გათხოვილი. ჰყავს ორი შვილი. იგი დაინტერესებულია ლანდშაფტის ხელოვნების ფოტოგრაფიით.

ბატურინა ელენა ნიკოლაევნა, სს ინტეკოს პრეზიდენტი. დაიბადა მოსკოვში. 1982 წელს დაამთავრა მოსკოვის სერგო ორჯონიკიძის სახელობის მართვის ინსტიტუტი. გათხოვილი. ჰყავს ორი ქალიშვილი. ჰობი მოიცავს ცხენოსნობას, ჩოგბურთს, გოლფს და მანქანებს.

მეშჩერიაკოვი ალექსანდრე სერგეევიჩი, SU-155 კომპანიების საინვესტიციო და სამშენებლო ჯგუფის გენერალური დირექტორი. დაიბადა 1956 წელს მოსკოვში. დაამთავრა მოსკოვის სამოქალაქო ინჟინერიის ინსტიტუტი პროგრამისტის სპეციალობით. გათხოვილი. ფეხბურთის მოყვარული. იგი დაინტერესებულია მხატვრობით.

ბალაკინ მიხაილ დიმიტრიევიჩი, SU-155 კომპანიების საინვესტიციო და სამშენებლო ჯგუფის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე. დაიბადა 1961 წელს სერფუხოვში. 1983 წელს დაამთავრა კუიბიშევის მოსკოვის სამოქალაქო ინჟინერიის ინსტიტუტი სამოქალაქო ინჟინერიის სპეციალობით. გათხოვილი. ჰყავს ქალიშვილი. უყვარს თხილამურებით სრიალი და აგროვებს ღვინოს.

ჩერნე მიხაილ ალექსანდროვიჩი, სს Mosstroymexanizatsiya-5-ის პრეზიდენტი. დაიბადა 1935 წელს. 1956 წელს დაამთავრა სსრკ მეტალურგიული და ქიმიური მრეწველობის საწარმოების მშენებლობის სამინისტროს მოსკოვის არქიტექტურულ-სამშენებლო კოლეჯი. 1970 წელს დაამთავრა სამოქალაქო ინჟინერიის საკავშირო კორესპონდენციის ინსტიტუტი. რუსეთის ფედერაციის დამსახურებული აღმაშენებელი, მოსკოვის სამშენებლო კომპლექსის საპატიო აკადემიკოსი, მოსკოვის საპატიო აღმაშენებელი, რუსეთის საპატიო აღმაშენებელი. გათხოვილი.

იასინოვი ობიდ მამატოვიჩი, სს Mosstroymehanizatsiya-5-ის გენერალური დირექტორი. დაიბადა 1953 წელს. 1974 წელს დაამთავრა ტაჯიკეთის პოლიტექნიკური ინსტიტუტი. დაჯილდოვებულია სამშობლოსათვის დამსახურების მეორე ხარისხის მედლით. გათხოვილი.

პოლონსკი სერგეი იურიევიჩი, კორპორაციის Mirax ჯგუფის პრეზიდენტი. დაიბადა 1972 წელს პეტერბურგში. 2000 წელს დაამთავრა სანქტ-პეტერბურგის არქიტექტურისა და სამოქალაქო ინჟინერიის უნივერსიტეტი ეკონომიკისა და მენეჯმენტის სპეციალობით სამშენებლო საწარმოში. რუსეთის ფედერაციის საპატიო აღმაშენებელი. გათხოვილი. ჰყავს სამი შვილი. დაინტერესებულია ექსტრემალური სპორტით.

კირილენკო არტურ ვლადიმროვიჩი, სტროიმონტაჟის კორპორაციის ასოციაციის პრეზიდენტი. დაიბადა 1972 წელს გორლოვკაში (დონეცკის ოლქი, უკრაინა). 2000 წელს დაამთავრა სანქტ-პეტერბურგის არქიტექტურისა და სამოქალაქო ინჟინერიის სახელმწიფო უნივერსიტეტი ეკონომიკისა და მენეჯმენტის სპეციალობით სამშენებლო საწარმოში. კანდიდატი ეკონომიკური მეცნიერებები. რუსეთის ფედერაციის საპატიო აღმაშენებელი. გათხოვილი. ჰყავს ვაჟი და ქალიშვილი. დაინტერესებულია სპორტით, უყვარს აქტიური დასვენება და მოგზაურობა.

ულანოვსკი გენადი მოისეევიჩი, OJSC Glavmosstroy-ის პრეზიდენტი. დაიბადა 1942 წელს კუიბიშევში. დაამთავრა ლობნენსკის ინდუსტრიული კოლეჯი და მოსკოვის კუიბიშევის სამოქალაქო ინჟინერიის ინსტიტუტი. რუსეთის ფედერაციის დამსახურებული აღმაშენებელი, რუსეთის სახელმწიფო პრემიის ლაურეატი, ღირსების და ხალხთა მეგობრობის ორდენის მფლობელი. გათხოვილი. დაინტერესებულია ფერწერით, მანქანებით და მოტოციკლებით.

ოლეგ ვლადიმიროვიჩ დერიპასკა, OJSC Glavmosstroy-ის მთავარი აქციონერი. დაიბადა 1968 წელს ძერჟინსკში (გორკის ოლქი). 1993 წელს დაამთავრა ლომონოსოვის სახელობის მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტის ფიზიკის ფაკულტეტი, 1996 წელს კი პლეხანოვის სახელობის რუსეთის ეკონომიკის აკადემია. გათხოვილი. ჰყავს ორი შვილი. უყვარს თხილამურებით და ჩოგბურთი.

პისარევ კირილ ვალერიევიჩი, PIK კომპანიების ჯგუფის პრეზიდენტი. დაიბადა 1969 წელს. დაამთავრა სახელმწიფო საფინანსო აკადემია, მუშაობდა ქ საბანკო სისტემა. გათხოვილი. ჰყავს ოთხი შვილი.

ჟუკოვი იური ვლადიმროვიჩი, პრეზიდენტი მმართველი კომპანიაშპს „პიკ-ჰოლდინგი“ და სს „Housing Finance Bank“-ის დირექტორთა საბჭოს წევრი. დაიბადა 1969 წელს. დაამთავრა მოსკოვის ელექტრონული ინჟინერიის ინსტიტუტი და მოსკოვის კომუნალური და სამშენებლო ინსტიტუტი. გათხოვილი. ჰყავს სამი შვილი.

ბლაჟკო მაქსიმ ევგენევიჩი, მმართველი კომპანია "DS-Holding"-ის გამგეობის თავმჯდომარე. დაიბადა 1969 წელს მოსკოვში. დაამთავრა მოსკოვის გეოლოგიური ძიების ინსტიტუტი.

დობაშინი ალექსეი ალექსეევიჩი, შპს PSF Krost-ის გენერალური დირექტორი. დაიბადა 1961 წელს მოსკოვში. 1984 წელს დაამთავრა MISS სამოქალაქო ინჟინერიის სპეციალობით. 2004 წელს მიიღო რუსეთის საპატიო აღმაშენებლის წოდება. გათხოვილი. ჰყავს ორი ქალიშვილი.

ნესტერენკო ვიქტორ ივანოვიჩი, სს Mosfundamentstroy-6-ის გენერალური დირექტორი. დაიბადა 1948 წელს ლენინგრადის რეგიონში. 1979 წელს დაამთავრა მოსკოვის ინსტიტუტი ეროვნული ეკონომიკაპლეხანოვის სახელობის. ეკონომიკურ მეცნიერებათა კანდიდატი. რუსეთის ფედერაციის დამსახურებული აღმაშენებელი. გათხოვილი. ჰყავს ვაჟი და ქალიშვილი. ის დაინტერესებულია ჩოგბურთით.

ძირითადი აქციონერები:

ვლადიმერ კოპელევი - 5,07%

OJSC DSK-1-ის შრომითი კოლექტივი - 61,56%

დამფუძნებლები:

სს "დომოსტროი-2001" - 61,56%

ფონდი "შემოქმედი" - 24,15%

შპს „ფინანსური პარტნიორი“ - 5,58%

რუსეთის ფედერაციის მოქალაქეები - 6,13%

OJSC "Glavmosstroy" - 2%

ტელევიზორი DSK-1 და K - 0.55%

TOPROF-ის თანამშრომლები - 0.02%

სს "ინკორნი" - 0.01%

ტელევიზორი DSK-1 და K - 95%

ფონდი "შემოქმედი" - 100%

OJSC "Trudovoy Kollektiv" - 2,17%

სს "კოტეჯი" - ნ/ა

შპს "Fram Windows-DSK-1" - 42%

სს „მონოლიტფონდამენტსტროი“ - ნ/ა

შპს BRAAS DSK-1 (ფილების წარმოება) - არ

დომოდედოვოს ასაწყობი ბეტონის ქარხანა - n/a

ხოროშევსკის ბეტონის ქარხანა - ნ/ა

შჩერბინსკის ლიფტის ქარხანა - არ

კრასნოპრესნენსკის რკინაბეტონის ქარხანა - ნ/ა

როსტოკინსკის რკინაბეტონის ქარხანა - არ

თუშინოს რკინაბეტონის ქარხანა - ნ/ა

SU-213 - ნ/ა

MU-1 - n/a

MU-2 - n/a

MU-4 - n/a

MU-5 - n/a

MU-9 - n/a

ძირითადი აქციონერები:

მიხეილ სოლდატოვი - 0,94%

ანდრეი კაცურა - 0,35%

იგორ პეტროვი - 0,35%

სერგეი პროზელევი - 0,35%

იაკოვ შვეიბმანი - 0,35%

ალექსანდრე იაგელნიცკი - 0,19%

ნატალია ხმელნიცკაია - 0,19%

დამფუძნებლები:

რუსეთის ფედერაციის მოქალაქეები - 94,29%

შპს MU-3 - 2.18%

შპს "ინვესტ სიენა" - 2.12%

PC "PUN "Sotsinvest-reserve"" - 0,65%

შპს "ლარემი" - 0.55%

სს CB "NO-Bank" - 0.21% (ტრასტ მენეჯმენტი)
კონტროლირებადი საწარმოები: (წილი მმართველ კომპანიაში)

OJSC "Fintelcom" - 50%

სს "როსტროი" - 50%

OJSC BZK - 49%

ZAO OKS SU-155 — 19%

NP OOPP სამხრეთ-დასავლეთ ადმინისტრაციული ოლქი - 10%

სს ოპკ - 8.4%

ტელევიზორი SU-155 და K - 0,95%

შპს TK Asia Trans - ნ/ა

ფონდი "განათლება XXI საუკუნე" - ნ/ა

HOA "VSK "Novopodmoskovny"" - n/a

OJSC "Holding Company "Glavmosstroy"" - n/a

მთავარი აქციონერი - ოლეგ დერიპასკა - 50,2%
დამფუძნებლები:

რუსეთის ფედერაციის მოქალაქეები - 49,97%

სს „კორტიტი“ - 18,38%.

სს "კარმინი" - 16,94%

სს "ნოვსტროი" - 14,97%

კონტროლირებადი საწარმოები: (წილი მმართველ კომპანიაში)

OJSC "GMS-Real Estate" - 100%

OJSC "GMS-Landshaft" - 100%

OJSC "GMS-Avto" - 100%

OJSC "GMS-Mekhanizatsiya" - 100%

სს "ჯი-ემს-ბეტონი" - 20%

OJSC "GMS-Monolit" - 60%

სს „კომპანია „GMS-Invest“ - 15%

OJSC "GMS-Formwork" - 61%

შპს GMS-ENELEKO - 70%

სს "GMS-Pravo" - 100%

სს ZhBK-2 - 19%

სს ZHBI-21 - 15,47%

OJSC "Mekhanizatsiya" - 20,09%

OJSC "Mekhanizatsiya-2" - 51%

OJSC "Vysota" - 1.67%

OJSC "Mosstroymekhanizatsiya-4" - 4,57%

OJSC UTs "UPK Mosstroykadry" - 22.58%

OJSC "ICC Mosstroy" - 28,98%

OJSC PI-2 - 19,54%

OJSC "Eletromontazh" - 100%

OJSC "Mosstroysnab" - 23,97%

სს "მოსმეხანკომპლექტი" - 23,98%

OJSC "Mosotdelprom" - 23,98%

OJSC "Trest MS-14" - 100%

OJSC "Trest MS-5 GMS" - 100%

სს "მაშსტროი" - 43,96%

OJSC "Stroytrest-25 GMS" - 100%

სს "მოსანტეხსპეცსტროი-2" - 78,1%

სს" სამშენებლო კომპანია" - არა

OJSC "MCTS "Mosstroytseny"" - 25%

OJSC "LK "Likostroy"" - 2.23%

OJSC "Vtorstroyresursy" - 20%

სს "სტროიინვესტ-რ" - 20%

OJSC "Udis" - 100%

OJSC "საბინაო ფონდის რეაბილიტაციის ადმინისტრაცია" - 40%

OJSC UZhS-2 GMS - 100%

OJSC "Firm Mosstroy-15" - 41,46%

OJSC "Firm Stroitel" - 49%

OJSC DSK-7 - n/a

OJSC "Monolit" - 9.29%

OJSC "Mosstroy-40" - 50.99%

OJSC "Trest Mosstroy-49" - 40%

OJSC "Mossanelectroprom" - 24%

OJSC PIKPD - 14,01%

სს "მოსტროიკონსტრუქცია" - 20%

OJSC "მშრალი მიქსების საპილოტე ქარხანა" - 19,48%

შპს "სპ რეფორმა" - 10%

OJSC "Energopromstroy" - 25%

OJSC "CS HMS Valtsevo" - 22.6%

OJSC "Sanventstroy-1" - 80%

OJSC "Mosstroy-7" - 75%

CJSC "VO Regionpromsnab" - 25%

OJSC NPO "GMS-Technology" - 75%

CJSC MKM Ltd - 50%

სს "მოსტროი-48" - 70%

OJSC "Moselektromontazh-2s" - 50,06%

შპს SU-258 - 75%

OJSC "Stroytrest-3" - 100%

OJSC "GMS-Exploitation" - 75%

OJSC "Stroytrest-17" - 100%

OJSC TD GMS - 100%

OJSC UPP GMS - 100%

OJSC MFS-3 - 100%

სს "სპეცზაშჩიტა-რ" - 20%

OJSC "Granit-Glavstroy-215" - 75%

OJSC "Trest MZhS" - 100%

OJSC "UISK MGOZHS" - 75%

OJSC UZhS-1 - 100%

OJSC UMIS - 100%

OJSC "Stroymonolit-14" - 91.6%

OJSC "Trest MS-1" - 100%

სს UMESTR HMS - 80%

სს UNR HMS - 100%

შპს "გლავმოსტროი-ფინანსი" - ნ/ა

OJSC "GMS-Televik" - n/a

OJSC "GMS-Marketing" - n/a

შპს კერძო დაცვის კომპანია "GMS-Safety" - 100%

OJSC "Stroytrest-34" - 100%

OJSC "Fundamentstroy" - 15%

OJSC SU-73 - 26,51%

კუნცევო ბეტონის ბეტონის ქარხანა - ნ/ა

ANO "მოსკოვის სამშენებლო ორგანიზაციების საარბიტრაჟო სასამართლო" - n/a

დამოუკიდებელი კომერციული ბანკი- არა

Მთავარი იპოთეკური კომპანია- არა

სტაბილურობის ფონდი - ნ/ა

მოსკოვის მშენებლობის ვეტერანთა ფონდი - ნ/ა

OJSC "არემექსი" - 100%

HOA "Retro-35" - n/a

HOA "Magnitogorskaya, 13" - n/a

HOA "Zhemchuzhina-2" - n/a

HOA "Yunost-3" - n/a

HOA "Severnoe Tushino-3" - n/a

HOA "vilisa Latsis-1" - n/a

HOA "ფორტუნა-4" - n/a

HOA "იმპერატორი" - n/a

HOA "გალერეა" - n/a

HOA "რიაზანსკი 30-32" - n/a

სს "ინტეკო"

მფლობელები:

ელენა ბატურინა - 99%

ვიქტორ ბატურინი - 1%

დამფუძნებლები:

რუსეთის ფედერაციის მოქალაქეები

კონტროლირებადი საწარმოები: (წილი მმართველ კომპანიაში)

OJSC "Uspensky Agromashplast" - 38.1%

შპს "ინტეკო-ცენტრი" - 100%

სს TD "Inteko-LP" - 40%

სს "ინტეკოსტროი" - 70%

შპს "სკანკლინინვესტი" - 50%

სს "ბისტრო-პლასტი" - 75,5%.

სს „სასოფლო-სამეურნეო საწარმო „სელექციონერი““ - 100%

შპს "ფორმოპლასტიკა" - 50%

სს "პარკი" - 100%

შპს კერძო დაცვის კომპანია "ბარატი" - 99,81%

OJSC "Inteko-Chess" (კალმიკია) - ნ/ა

NOU "1st მოსკოვის გიმნაზია" - n/a

ფილიალები პერმში, სოჭში, ბელგოროდში - n/a

PIK კომპანიების ჯგუფი

ძირითადი აქციონერები:

სს „პიკ-რეგიონი“ - 79,8%.

კირილ პისარევი - 14,4%

დამფუძნებლები:

რუსეთის ფედერაციის მოქალაქეები - 20,2%.

სს "ჟილსტროინდუსტრია" - 79.8%

კონტროლირებადი საწარმოები: (წილი მმართველ კომპანიაში)
სს "სასახლეო ქარხანა #2" - ნ/ა
სს „სამშენებლო ქარხანა #3“ - ნ/ა
სს „საბინაო საფინანსო ბანკი“ - ნ/ა
OJSC "პირველი იპოთეკური კომპანია" - 100%
სს "პიკ-რეგიონი" - 100%
შპს "პიკ-პროფილი" (ფანჯრების, კარების წარმოება) - ნ/ა
შპს "პიკ-ტექნოლოგია" (ვენტილირებული ფასადების წარმოება) - ნ/ა
შპს "პიკ ინტერიერი" (კოტეჯის მშენებლობა) - 100%

შპს „პიკ დიზაინი“ - ნ/ა

შპს "პიკ-სისტემსი" - 100%

შპს "პიკ-ინვესტი" - 50%

შპს „პიკ-დეველოპმენტი“ - ნ/ა

შპს MFS-PIK - n/a

შპს "პრომიშლენნაია" სადაზღვევო ჯგუფი"ბაზა" - ნ/ა

შპს "სავაჭრო სახლი "ოსნოვა"" - ნ/ა

OJSC "480 KZHI" ( ტულას რეგიონი) - არა

OJSC "160 DSK-მოსკოვის რეგიონი" - n/a

OJSC "100 KZHI" - n/a

შპს "ჟილსტროეექსპლოატაცია" - 1,33%

სიჩევსკის საწარმოო-ტექნოლოგიური ქარხანა - ნ/ა

OJSC "Aeroflot-Don" - n/a

სს "დიზაინი და არქიტექტურული სახელოსნო" - 51%

სს "DC "Klepa"" - 79,29%

HC "Glavstroyprom" - n/a

მფლობელები და დამფუძნებლები არიან რუსეთის ფედერაციის მოქალაქეები
კონტროლირებადი საწარმოები: (წილი მმართველ კომპანიაში)

CJSC SU-7 FS - 74,99%

CJSC UMFS-6 - 17%

OJSC "Mospishestroy" - 12,73%

შპს SU-9 - 70%

სს SU-8 "Fundamentstroy" - 40%

OJSC "Mosstroyprogress" - 97,51%

შპს TsMA-FS - 49%

სს "კომპანია "სირაქლემა" - 90%

HOA "Festivalnaya, 22" - n/a

HOA "Petrozavodskaya, 8" - n/a

HOA "Z. and A. Kosmodemyanskikh, 36" - n/a

HOA "B. Akademicheskaya, 28" - n/a

ძირითადი აქციონერები:

ალექსეი ანდრეევი - 2,01%

ვიქტორ სოკრიუკინი - 1,85%

ვლადიმირ მარკოვსკი - 1,72%

მიხაილ ჩერნე - 1,14%

ობიდ იასინოვი - 0,98%

ტატიანა ჩალიხი - 0,74%

ვლადიმირ ხუსაინოვი - 0,69%

ნიკოლაი ლოგაჩოვი - 0,66%

ნიკოლაი პოპა - 0,36%

ვიქტორ ფინაგინი - 0,2%

ვლადიმერ შვაკინი - 0,2%

ვლადიმერ აფანასიევი - 0,16%

ზოია პეტუხოვა - 0,16%

ვასილი ჩეპანოვი - 0,02%

დამფუძნებლები:

რუსეთის ფედერაციის მოქალაქეები - 29,08%

კონტროლირებადი საწარმოები: (წილი მმართველ კომპანიაში)
სს "IO "Itrastcom"" (ნომინალური მფლობელი) - 47,26%

სს "სტროიმეხანაცია-4" - 16.18%

შპს ტდ „პაპირუსი“ - 5,43%

სს DCC (ნომინალური მფლობელი) - 1,91%

სს "მოსტროიმეხანაცია-5" - 0,14%

სს "უძრავი ქონების ეროვნული სააგენტო" - 13,5%.

შპს "ლობსკოე-5" - 100%

შპს "სტროიმეხანაცია-5" - 100%

HOA "გურიანოვა 17-19" - n/a

საქველმოქმედო ფონდი "დახმარება" - n/a

SU-2 - n/a

"აღმაშენებელი-5" - ნ/ა

„სტროიბეტონ-5“ - ნ/ა

„სტროირეკონსტრუქცია-5“ - ნ/ა

UM-9 - n/a

UM-25 - n/a

UM-37 - n/a

UM "ავტოტრანსპორტი" - n/a

დეპარტამენტი "არამეტალური მასალები" - ნ/ა

თვითმმართველი ნაკვეთი "მარინო" - n/a

შპს "PSF Krost"

მფლობელი და დამფუძნებელი:

ალექსეი დობაშინი - 100%

კონტროლირებადი საწარმოები: (წილი მმართველ კომპანიაში)

შპს "ბეტონის ქარხანა-222"

შპს "ეკოდოკი" (ასაწყობი რკინაბეტონის მწარმოებელი ქარხანა) - არ

შპს "კროსტ-დ" - 100%

სს "პსფ კროსტი" - 100%

შპს "RAO Energo-API" - 49%

ქარხანა „გოთიკი“ (მოასფალტებული ფილები, საზღვრები) - ნ/ა

სს "სპეცსტროიბეტონი - ჟბი #17" - ნ/ა

ლითონის კონსტრუქციების ქარხანა - ნ/ა

ხის გადამამუშავებელი ქარხანა "კროსტი" - ნ/ა

SU-7 - n/a

SU-10 - n/a

SU-11 - n/a

GS Estate (კომერციული უძრავი ქონების მართვა) - არ

ELSE club (ველნეს ცენტრი) - არ/ა

HOA "Silver Quarter-3" - n/a

კომპანია დონ-სტროი

ძირითადი აქციონერები:

მაქსიმ ბლაჟკო - 50%

დიმიტრი ზელენოვი - 50%

კონტროლირებადი საწარმოები:
ბეტონის ოთხი ქარხანა (მზა ბეტონის და რკინაბეტონის პროდუქტების წარმოება)

ორი ზოგადი საკონტრაქტო განყოფილება

საინჟინრო კომპანია, რომელიც ასრულებს მომხმარებლის ფუნქციებს

არქიტექტურული დიზაინის ბიურო

საინჟინრო ბიურო

დიზაინის განყოფილება

მექანიზაციის განყოფილება

დეკორატიული ფასადის კონსტრუქციების სახელოსნო

ლითონის კონსტრუქციების წარმოების ქარხანა
გამჭვირვალე კონსტრუქციების ქარხანა (ალუმინის და პლასტმასის პროფილები)

ძირითადი აქციონერები:

სერგეი პოლონსკი - 50%

არტურ კირილენკო - 50%

კონტროლირებადი საწარმოები:*

სს "სტროიმონტაჟ-ავთო"

შპს "სტროიმონტაჟ-სვაია"

შპს "სტროიმონტაჟ-ლესი"

შპს "სტროიმონტაჟ-ელექტრო"

შპს "სტროიმონტაჟ-პროექტი"

შპს "სტროიმონტაჟ-აჟური"

სს "სტროიმონტაჟი"

შპს "სტროიმონტაჟი"

შპს "ლენსტროიმონტაჟი"

შპს "პეტრობოულინგი"

შპს "ფიტნეს ცენტრი "პეტროვსკის ციხე""

შპს "ASN-Info"

შპს "მეხუთე ელემენტი"

შპს "მფლობელობა 5"

სს Mirax-City

სს "მირაქს-ფარმა"

შპს "მირაქს-სერვისი"

სს Mirax-Software

შპს "მირაქს-რეკრუტი"

შპს "მირაქსი ჯგუფი"

*ამჟამად, Stroymontazh Corporation ასოციაცია და მისი წევრი საწარმოები გამოეყო Mirax ჯგუფს და ჩამოაყალიბა დამოუკიდებელი იურიდიული პირი.

ალექსეი ალექსეევიჩ დობაშინი დაიბადა 1961 წელს მოსკოვში, მშენებლების ოჯახში. 14 წლის ასაკში ალექსის სამუშაო ცხოვრება უკვე დაიწყო - მან დაიწყო მუშაობა ქარხანაში. 1984 წელს დაამთავრა MISI (მოსკოვის საინჟინრო-სამშენებლო ინსტიტუტი) სამოქალაქო ინჟინრის სპეციალობით, რის შემდეგაც მსახურობდა ჯარში.

1989 წელს დობაშინი დაინიშნა გაერთიანებული ასოციაციის "სოიუზპორტსტროის" მოსკოვის განყოფილების ხელმძღვანელად და ამ თანამდებობაზე მუშაობდა 1991 წლამდე.

1990 წელს, როგორც მოსკოვის Soyuzsportstroy-ის საიტის ხელმძღვანელმა, დობაშინმა გადაწყვიტა, როგორც იმ დროს ამბობდნენ, „გარეულიყო“ და შეკრიბა მშენებელთა გუნდი - მისი მთავარი იდეა იყო „დაეწყო მუშაობა თავისთვის“. იმავე 1990 წელს ალექსეი დობაშინმა დააარსა Krost კონცერნი, რომელიც დაიწყო როგორც კოოპერატივი "გადახურვა და მშენებლობა".

შემოკლებით "კროსტი". შემდგომში, პატარა "სუფე" გახდა ერთ-ერთი უდიდესი სამშენებლო საზრუნავი რუსეთში. აღსანიშნავია, რომ საწარმოს ჩამოყალიბება მოხდა რუსეთში საკმაოდ რთულ ეკონომიკურ დროს - წარმოების ნებისმიერი საჭიროება - იქნება ეს ბეტონის შეძენა, გაყიდვა მიწოდებით თუ დამტკიცებით მუნიციპალურ დონეზე - ძალიან რთული იყო და ალექსეი დობაშინს ჰქონდა. ისწავლოს ლიდერობა, როგორც ამბობენ, "სპექტაკლის პროგრესით". თუმცა, მშენებლობის რომანტიკა, როგორც დიდი პროცესი, არ გაუშვა ახალგაზრდა მეწარმეს.

"როდესაც ახლახან ვიწყებდი ჩემს ბიზნესს და მყავდა მხოლოდ ათი კაციანი გუნდი, მინდოდა დამემტკიცებინა, რომ რუსებმა იციან აშენება. ეს იყო ჩემი ბავშვობის მიზანი. მაგრამ შემდეგ, გამოცდილებით, ეს რაღაც უფრო გადაკეთდა... " - Მე მახსოვს

და ალესი ალექსეევიჩი.

გარკვეული პერიოდის განმავლობაში დობაშინის ცხოვრებაში პარალელურად იყო კერძო ბიზნესი და მუშაობა Soyuzsportstroy-ში. მიუხედავად იმისა, რომ ოფიციალური სამუშაო ყოველთვის არ იყო ფინანსურად მომგებიანი, ახალგაზრდა ბიზნესმენმა სასარგებლო კონტაქტები დაამყარა მოსკოვის სამთავრობო უწყებებში. 1992-1997 წლებში დობაშინას კომპანიამ მიიღო რამდენიმე შეკვეთა რამდენიმე ადმინისტრაციული შენობის რეკონსტრუქციისთვის. და მიუხედავად იმისა, რომ ამ პროექტებმა დიდი მოგება არ მოიტანა, ისინი მომავლის კარგი საფუძველი გახდა. და 1997 წელს ალექსეი დობაშინმა ააგო თავისი პირველი საცხოვრებელი კორპუსი - პაველეცკის სადგურიდან არც თუ ისე შორს.

დღემდე, კროსტის კონცერნს აქვს 200-მდე აშენებული ან რეკონსტრუქციული შენობა. 2008 წელს კროსტმა 120 ათასი კვ.მ. მ ფართობი. ალექსეი დობაშინი კვლავ მუშაობს დღეში 15 ან მეტ საათს

დღეს. საკუთარი ბიზნესის დაწყების დღიდან შვებულებაში არ წასულა.

2003 წლის შედეგების საფუძველზე საინფორმაციო სააგენტო „როსბიზნესკონსალტინგმა“ ალექსეი დობაშინს „წლის მეწარმის“ წოდება მიანიჭა.

2004 წელს დობაშინს მიენიჭა "რუსეთის საპატიო აღმაშენებლის" წოდება.

შპს PFK Krost-ის მფლობელი და გენერალური დირექტორი ალექსეი დობაშინი არის არქიტექტურის საერთაშორისო აკადემიის პროფესორი.

დობაშინი გათხოვილია და ჰყავს ორი ქალიშვილი.

მიუხედავად ყველაფრისა, ალექსეი დობაშინი მაინც რჩება თავისი დიდი პროფესიის რომანტიკოსად - აღმაშენებელი: „...რომანტიკა, რა თქმა უნდა, ნებისმიერ ასაკში რჩება, ახლაც ვარდისფერი სათვალით ვუყურებ ჩემს ნამუშევრებს. ეს ხელს უწყობს ცხოვრებით ტკბობას და არა. ყურადღება მიაქციეთ ადგილობრივ სირთულეებს, რომლებიც იყო, არის და დარჩება“, - ამბობს ის

რა უბიძგებს მეწარმეს, როდესაც წარმატება მოდის და ყველაფერი, რაზეც თავიდან ოცნებობდა, შესრულებულია? ამის შესახებ ელენა ტკაჩენკოს ინტერვიუში Krost სამშენებლო კონცერნის დამფუძნებელთან და გენერალურ დირექტორთან, ალექსეი დობაშინთან.

"ჩვენ ყველაფერი გავაკეთეთ, მიუხედავად გარემოებებისა"

1990 წელს, სოიუზსპორტსტროის ასოციაციის მოსკოვის განყოფილების ხელმძღვანელმა, ალექსეი დობაშინმა, გადაწყვიტა, როგორც მაშინ თქვეს, "გარეულიყო". იდეა მარტივი იყო: შეკრიბეთ ჭკვიანი კაცები და დაიწყეთ მუშაობა თქვენთვის. ასე დაიბადა კოოპერატივი "გადახურვა და მშენებლობა" - მოკლედ "კროსტი".

გარკვეული დროის განმავლობაში პირადი საქმედა Soyuzsportstroy არსებობდა პარალელურად დობაშინის ცხოვრებაში. ოფიციალურ მუშაობას ყოველთვის არ მოაქვს მაღალი შემოსავალი, მაგრამ ეს დაეხმარა სასარგებლო კონტაქტების დამყარებას მოსკოვის სამთავრობო უწყებებში. მათმა შეკვეთებმა დაარქვეს „კროსტუ“. 1992-1997 წლებში დობაშინას კომპანიამ რამდენიმე ადმინისტრაციული შენობის რეკონსტრუქცია ჩაატარა. და მიუხედავად იმისა, რომ საბიუჯეტო პროექტებმა დიდი მოგება არ მოიტანა, ისინი მომავლის კარგი საფუძველი გახდა. და 1997 წელს დობაშინმა ააშენა თავისი პირველი საცხოვრებელი კორპუსი - პაველეცკის სადგურიდან არც თუ ისე შორს.

დღეს, კროსტის კონცერნს აქვს თითქმის 200 შენობა, რომელიც აღმართულია და რეკონსტრუქციაა. მხოლოდ გასულ წელს მან ექსპლუატაციაში 120 ათასი კვ.მ. მ ფართობი. მაგრამ Krost-ის დამფუძნებელი კვლავ მუშაობს დღეში 18 საათამდე. და ის 14 წელია არ ყოფილა შვებულებაში, იმ მომენტიდან, როდესაც მან დაიწყო საკუთარი ბიზნესი.

იცი რაზე ვოცნებობ? – დაიწყო ჩვენი საუბარი ალექსეი დობაშინმა, რომელიც გვიან საღამოს შედგა კროსტის ოფისში. - ახალგაზრდებმა, რომლებიც საკუთარ ბიზნესს ხსნიან, ისწავლონ დასვენებისთვის დროის გამონახვა. ჩემთვის წარმატებული სამეწარმეო საქმიანობა- ეს არის, პირველ რიგში, ნერვები, ჭაღარა თმა და ბევრი შრომა.

მაგრამ მხოლოდ შრომა არ არის საკმარისი წარმატებისთვის. კიდევ რა არის საჭირო?

უფროსების ცოდნა და გამოცდილება.

ვინ იყვნენ თქვენი მასწავლებლები?

ვლადიმირ იოსიფოვიჩ რესინმა (მოსკოვის მერის პირველმა მოადგილემ, დედაქალაქის სამშენებლო კომპლექსის ხელმძღვანელმა - "SB") ბევრი რამ მასწავლა. მას სოიუზსპორტსტროის დროიდან ვიცნობ. ვცდილობ მივიღო მისი კომპრომისების წასვლის უნარი, ხანდახან ზარალზე მოლაპარაკება (თუ საქმე ამას მოითხოვს!). ეს არის ყველაზე რთული უნარი - მოქნილობა...

და რაც მთავარია, რესინმა მასწავლა წესიერება. ნებისმიერი მენეჯერის ნომერ პირველი ამოცანაა ხალხს დროულად გადაუხადოს ღირსეული ხელფასი. ჩვენს კეთილდღეობას ხომ ქმნის ისინი, ვინც თავს იკვებება. კროსტისთვის ესენი არიან ადამიანები, რომლებიც მუშაობენ ხაზზე, ჩვენი მუშები. მე მათ ვამბობ "მადლობა". მე მათ ვენდობი.

გქონიათ შემთხვევა, როცა ხელფასის დროულად გადახდა არ შეგეძლოთ?

ორჯერ. 1998 წელს, დეფოლტის შემდეგ. და კიდევ უფრო ადრე, 1996 წელს, პრეზიდენტის ელცინის არჩევისას. ეს იყო რთული დრო. სამუშაოების მოცულობა შემცირდა, ტექნიკა გაჩერდა. მე ზოგადად მძღოლების 70% მოსკოვის სამშენებლო უბნებიდან შვებულებაში გავაგზავნე. სახლში ისხდნენ და ხელფასის ორ მესამედს იღებდნენ. და არავინ დატოვა!

თქვენი მომხმარებლები დროულად იხდიან?

მხოლოდ 20%-ში მოდის ფული დროულად. თუმცა, ჩემი სიჩქარით ეს არც ისე საშინელია.

ზოგადად, დარწმუნებული ვარ: თქვენ უნდა გამოიმუშავოთ სიკეთე მადლიერების იმედის გარეშე. რადგან, სავარაუდოდ, თქვენ არ დაელოდებით მას. შემიძლია მოგიყვანოთ მაგალითი: ბავშვობაში ეტლში ჩაგყავდათ და იქვე ხე ამოიზარდა, ზაფხულში მის ქვეშ მაგარი და სასიამოვნო იყო. მაგრამ არც დედამ და არც თქვენმა არ იცოდით ვინ დარგო ეს ხე. და მათ ვერ უთხრეს "მადლობა" ამ ადამიანს. და ეს კარგია. თქვენ უბრალოდ უნდა დარგოთ ხეები, ისე რომ არ იფიქროთ, რომ მრავალი წლის შემდეგ ვინმე მადლობას მოგახსენებთ ამისთვის. ყოველდღე უნდა აკეთო შენი საქმე. და ნუ მისცემთ მას დანგრევას. კარგი უნდა იყოს მუშტებით.

რამდენად ხშირად გიწევდათ მუშტებით მუშაობა?

როცა დავიწყე, ყველაფერი გავაკეთეთ, მიუხედავად გარემოებებისა. და ათასობით მეწარმე იგივეს იტყვის. ამას წინათ ვესაუბრე პატივცემულ ადამიანებს, ჯერ კიდევ საბჭოთა წარმომავლობას და ერთ-ერთმა მითხრა: „ჩვენ ვფიქრობდით: თუ რამენაირად დაგვეხმარებოდა“. ახლა კი ფიქრობ: თუ მხოლოდ ისინი არ ერევიან. მაგალითად, გარემოს დაცვის პოლიცია მოდის სამშენებლო მოედანზე. ხედავს: ხეზე ქერქი ოდნავ მოწყვეტილია. და ეს შეიძლება აღიარებულ იქნეს როგორც ბუნებრივი ფონდის არასათანადო კონსერვაცია, შეიძლება დააწესონ ჯარიმა, ან გადაიტანონ სასამართლოში.

როცა ახლახან ვიწყებდი ჩემს ბიზნესს და მხოლოდ ათი კაციანი გუნდი მყავდა, მინდოდა დამემტკიცებინა, რომ რუსებმა იციან აშენება. ეს იყო ბავშვობის მიზანი. მაგრამ მერე, გამოცდილებით, უფრო მეტში გადაიზარდა... თუმცა რომანტიკა, რა თქმა უნდა, ნებისმიერ ასაკში რჩება, ახლაც ვარდისფერი სათვალით ვუყურებ ჩემს ნამუშევრებს. ეს ხელს უწყობს ცხოვრებით ტკბობას და ყურადღებას არ მიაქცევს ადგილობრივ სირთულეებს, რომლებიც იყო, არის და დარჩება.

რაში გარდაიქმნა შენი მიზანი?

იგი გაფართოვდა. ახლა ჩემი მიზანია ახალი თაობის, ახალგაზრდების განათლება. მიმაჩნია, რომ აუცილებელია ოცდაათი და ოცდაათი წლის მოზარდების მატერიალური დონის ამაღლება. ახალგაზრდებს ფული უნდა ჰქონდეთ, რომ მაგალითად, შაბათს და კვირას კოპენჰაგენში სამშენებლო გამოფენაზე წავიდნენ. ამ მიზნის განხორციელებას ვიწყებ ჩემი თანამშრომლებით, ჩემი თანამშრომლებით. ბევრი ჩვენი ბიჭი სწავლობს უნივერსიტეტებში და ამაში მათ კომპანია ეხმარება. კროსტში ვარჯიშზე საკმაოდ დიდი თანხა იხარჯება.

"შეაღწიე მომავალში"

ბევრი რუსი მეწარმე მაინც ინტუიციურად იღებს ყველაზე მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებებს. ენდობით თქვენს ინტუიციას?

მე უფრო მეტად ვენდობი ცოდნას და გამოცდილებას: ეს არის 95% სწორი გადაწყვეტილება. თქვენ არ შეგიძლიათ დაეყრდნოთ ინტუიციას; ეს არასანდოა. ის, რა თქმა უნდა, უნდა იყოს, მაგრამ უკეთესია, თუ ნაკლები იქნება. თქვენ შეგიძლიათ ინტუიციური გადაწყვეტილებების მიღება წელიწადში მხოლოდ რამდენჯერმე, როგორც პატარა დღესასწაული.

იყო ასეთი რამ?

Რა თქმა უნდა. მაგალითად, მე ვიყიდე ორი ქარხანა საკოლექციო მოსაპირკეთებელი ფილების წარმოებისთვის 12 მილიონ დოლარად. ჩვენ ვაშენებთ საშუალო კლასის სახლებს და ჩემი ინსტინქტია, რომ ამ ადამიანებს სჭირდებათ საკოლექციო ფილა თავიანთი ეზოში, რადგან ყველა ოცნებობს ჰქონდეს სახლი, რომელიც ორიგინალურად გამოიყურება. დარწმუნებული ვარ, რომ ფილების წარმოების დაწყების გადაწყვეტილება სწორია, თუმცა ჯერ არ გვაქვს ასეთ სამშენებლო მასალებთან მუშაობის გამოცდილება.

1998 წელს, დეფოლტისთანავე, ჩემმა ინტუიციამ მითხრა, რომ საჭირო იყო 2 მილიონი დოლარის დახარჯვა თანამედროვე ფრანგულ აღჭურვილობაზე. სწორედ ამან მისცა კროსტს საშუალება პირველი ყოფილიყო რუსეთში, რომელმაც განახორციელა მაღალსიჩქარიანი მონოლითური მშენებლობის მეთოდი. რისკი ძალიან დიდი იყო: არავინ იცოდა, რამდენად სწრაფად გამოჯანმრთელდებოდა ქვეყანა კრიზისის შემდეგ. მაგრამ მე გამოვიყენე შანსი. ტექნიკამ ერთ-ორ წელიწადში გადაიხადა.

რა სახის აღჭურვილობა იყო ეს?

გვირაბის ყალიბის ე.წ. მისი გამოყენებისას კედლები და ჭერი ერთდროულად ივსება ბეტონით. კედლის ზედაპირების ხარისხი უფრო მაღალია და ასევე მუშაობის სიჩქარე.

ამ ტექნოლოგიამ, ლოკომოტივის მსგავსად, ყველაფერი გაიყვანა: სამშენებლო ობიექტებზე ვერტიკალური ტრანსპორტი უნდა განვავითაროთ და დისციპლინა გაგვეძლიერებინა. პირველად შევადგინეთ ასეთი სამუშაო განრიგი მშენებლებისთვის, სადაც სამუშაოს ყველა ეტაპი გამოითვლება არა საათობრივად, არამედ წუთში. შედეგად, ჩვენ დავიწყეთ იატაკის დასრულება სამ დღეში, მაგრამ, როგორც წესი, ასეთ სამუშაოებს ხუთიდან შვიდი დღე სჭირდება. Ახალი ტექნოლოგიამოითხოვდა ახალ ცოდნას. აღჭურვილობის დასაუფლებლად წავედით სასწავლებლად საფრანგეთსა და აშშ-ში. და მაინც, ამ ნაბიჯის გადასადგმელად მჭირდებოდა არა სიტუაციის გამოთვლა, არამედ ინტუიციურად შეღწევა მომავალში.

შეიძლება ამის სწავლა? გაქვთ რეცეპტი?

სამშენებლო ბიზნესში მნიშვნელოვანია მთელი პროცესის მთლიანობაში დანახვა. იყავი სტრატეგი. ამისათვის თქვენ არა მხოლოდ უნდა გაიგოთ თქვენი ბიზნესი, არამედ მუდმივად შეისწავლოთ დაკავშირებული სფეროები. ეს დაგვედგინა ჯერ კიდევ მოსკოვის სამოქალაქო ინჟინერიის ინსტიტუტში. როგორც კი იზოლირებთ ერთ სპეციალობაში, ჩათვალეთ, რომ საკუთარ თავზე გამოიტანეთ განაჩენი. თუ შენ სწავლობ მშენებლობას, ისწავლე არქიტექტურა. შეისწავლა არქიტექტურა - სასწავლო ფუნქციები ტექნიკური მომხმარებელი. მუდმივად გააფართოვეთ თქვენი ცოდნის წრე.

რას აკეთებთ ამის შესახებ თქვენს კომპანიაში?

ყველა თანამშრომელი ვალდებულია დაესწროს გამოფენებსა და კონფერენციებს. კატეგორიული მოთხოვნაა მოწინავე ტრენინგი. ცოდნის წრე იმდენად პარადოქსულადაა სტრუქტურირებული, რომ რაც უფრო მეტი იცი, მით უფრო ხშირად შეხება უცნობთან. მაგრამ ამავე დროს, წრის ცენტრში მდებარე ცოდნა უფრო ძლიერად არის კონსოლიდირებული და გამდიდრებული.

სწორედ ამიტომ, იმ პროექტებში, რომლებსაც კომპანია ახორციელებს, ჩავრთე მსხვილი უცხოელი სპეციალისტები: არქიტექტორი რემ კულჰასი, ლანდშაფტის არქიტექტორი მართა შვარცი. კარგად ასაშენებლად, თქვენ უნდა გამოიყენოთ სხვადასხვა კულტურის გამოცდილება. სისულელეა იმის იმედი, რომ მონოკულტურა რაიმე ბრწყინვალეს დაბადებს. იხურება და თავს ჭამს.

რატომ არის ამერიკა ძლიერი? ყველა კულტურა გაერთიანებულია ამ ქვეყანაში. მნიშვნელოვანია ამ პრინციპის გამოყენება და სხვადასხვა კულტურის - მექსიკური, ინგლისური, ჩინური, რუსული - შერწყმის შედეგად გრანდიოზული ცვლილებების მიღწევა.

ან, ვთქვათ, ვაგროვებ სხვადასხვა ძველ იარაღს – ჩაქუჩებს, ჩიზებს, ლურსმნებს. Იცი რატომ? ინსტრუმენტებმა შთანთქა მრავალი თაობის ცოდნა და უნარები. ჩვენ უკვე გვაქვს მთელი მუზეუმი, ჩვენთან ტრეტიაკოვის გალერეის ექსპერტებიც კი მოვიდნენ.

ცოდნის რა სფეროებში ხართ კარგი, რომლებიც უშუალოდ არ არის დაკავშირებული მშენებლობასთან?

მათემატიკაში, ფილოსოფიაში - ყველა ცოდნის დედოფალი. მე მაგალითად ჰეგელის სწავლებასთან ახლოს ვარ. ისეთი კანონები და პრინციპები, როგორიცაა რაოდენობის გადასვლა ხარისხში, ერთიანობა და წინააღმდეგობათა ბრძოლა, უარყოფის უარყოფის კანონი.

როგორ აისახება ეს თქვენს მუშაობაზე?

კარგი, ავიღოთ წინააღმდეგობების ბრძოლა: ასაკთან ერთად, თქვენ იწყებთ იმის გაგებას, რომ თეთრი ზოლის შემდეგ, შავი ნამდვილად მოდის. მთელი ცხოვრება შედგება წარმატებებისგან და წარუმატებლობისგან. უარყოფის უარყოფის კანონი ვლინდება კომპრომისზე წასვლის უნარში: დღეს გაქვს უფლება თქვა, რომ გუშინ ცდებოდი, თუმცა მაშინ გულწრფელად გჯეროდა, რომ დაუცველი იყავი. და რაოდენობიდან ხარისხზე გადასვლა სწორედ ის პროცესია, როცა იძენ ახალ ცოდნას. როგორც კი შეჩერდებით თქვენი ცოდნის წრის გაფართოების გზაზე, გადაიქცევით შტრიხკოდის ჯოხად და არავის დააინტერესებთ. მაგრამ იმისათვის, რომ გამოიყენო შენი ცოდნა, საჭიროა გარკვეული გამბედაობა.

იმიტომ, რომ როცა რაიმე ახალს გვთავაზობ, ხშირად ანადგურებ წესებს, რომლებიც მრავალი, მრავალი წლის განმავლობაში დამკვიდრდა. როდესაც Soyuzsportstroy-ში ვმუშაობდი, შევამჩნიე, რომ უხერხული იყო ნახატისთვის ჩვეულებრივი გრაფიკული ქაღალდის გამოყენება. მასზე მმართველებს შორის მანძილი ხუთი მილიმეტრია. და როდესაც ნაბიჯი შვიდი მილიმეტრია, ხატვა სიამოვნებაა. ფაქტია, რომ ბუნებაში არსებობს გარკვეული ნიმუში - ოქროს თანაფარდობა. ყველაფერი, რაც ამ პრინციპს შეესაბამება, ადამიანისთვის მოსახერხებელი და ჰარმონიულია. შვიდი მილიმეტრიანი ქაღალდი ზუსტად შეესაბამება ოქროს თანაფარდობის წესს, ყველაზე მოსახერხებელია მასზე დაწერა, დახატვა, დახატვა. ქაღალდის ფურცლების გამოყენების ეფექტურობა იზრდება 30%-ით. განზრახ ვითვლიდი.

თავიდან მე თვითონ დავხატე ახალ გრაფიკულ ქაღალდზე და შემრცხვა მეთქვა ჩემს კოლეგებს, რამდენად მოსახერხებელი იყო ეს. ასეთი ნაბიჯისთვის საჭირო იყო ცოტა „თავხედი“ გავმხდარიყავი, გაზრდილიყავი... ახლა დადგა დრო: კროსტში ვიყენებთ რვეულებსა და ქაღალდებს შვიდი მილიმეტრიანი სახაზავებით.

"მე მიყვარს ჩემი ხელებით მუშაობა"

ბევრი ადამიანი ეყრდნობა ახლო მეგობრებს საკუთარი ბიზნესის განვითარებისთვის. Და როგორ ხარ?

ჩემი მთავარი პარტნიორები სამშენებლო მუშები არიან. სამუშაო კოლეგებთან ურთიერთობა უფრო მეგობრულია, ვიდრე მეგობრობა. რა თქმა უნდა, მეგობრები მყავს, მაგრამ ისინი ჩემთან არ მუშაობენ.

თუ გარემოებებმა აიძულა დაეტოვებინათ თქვენი ბიზნესი, რას გააკეთებდით მაშინ?

შაბაშნიკებში წავიდოდი. პასუხისმგებლობით ვაცხადებ. გახსოვთ, საბჭოთა პერიოდში ბევრი ინჟინერი ნახევარ განაკვეთზე მუშაობდა სახელმწიფო მეურნეობებსა და კოლმეურნეობებში? შაბათს და კვირას ძროხებს და ღორებს აშენებდნენ. მეც ასე ავაშენე. შაბათი. და მე სიამოვნებით ვიმუშავებ ისევ ხელებით. მიყვარს მშენებლობა, მჭირდება.

ახლა კი, თუ ხედავთ, რომ მუშა აგურს აგდებს „მრუდე“, განა არ გაქვთ სურვილი, აჩვენოთ, როგორ გააკეთოს ეს სწორად?

არა. სამ სიტყვას ვიტყვი და ადამიანი ყველაფერს მშვენივრად გაიგებს. სამი კარგი რუსული სიტყვა ზოგჯერ საოცრად ეფექტურად მუშაობს. საჭიროების შემთხვევაში, შემიძლია ვთქვა ასე და იმავე ტონით, როგორც ყველა საუბრობს სამშენებლო მოედანზე.

იცი, კარგი გამონათქვამია: ბერის სამოსი არ გაგიკეთებს. მთავარია, გულით ბერი ხარ. აი, ჩვენთან: თუ ჰალსტუხებს ვატარებთ, მაგიდებზე, ოფისებში, ეს არ ნიშნავს, რომ ნამდვილი მეწარმეები ვართ...

ალექსეი დობაშინი

42 წელი. დაიბადა მოსკოვში, მშენებლების ოჯახში. 14 წლის ასაკში ქარხანაში დაიწყო მუშაობა. დაამთავრა მოსკოვის სამოქალაქო ინჟინერიის ინსტიტუტი და მსახურობდა ჯარში. 1989-1991 წლებში - გაერთიანებული ასოციაციის "სოიუზპორტსტროის" მოსკოვის განყოფილების ხელმძღვანელი. 1990 წელს დააარსა კროსტის კონცერნი. 2003 წლის შედეგების საფუძველზე, საინფორმაციო სააგენტო RosBusinessConsulting-მა ალექსეი დობაშინი დაასახელა წლის მეწარმედ.