오늘날 구현되는 프로젝트의 수는 수십만 개에 달합니다. 이 중 건설 프로젝트는 자금 조달 및 자원 유치 측면에서 가장 중요한 위치를 차지합니다. 동시에, 적시에 예산 내에서 시행되는 투자 및 건설 프로젝트의 비율은 통계적으로 낮은 수준을 유지하고 있습니다.

이 책의 주요 목적은 미래에 발생할 수 있는 모든 위험을 예측할 수 있을 뿐만 아니라 미래의 프로젝트 관리자의 독립적인 프로젝트 생각.

오늘날, 투자 관리와 관련된 많은 전문가들은 건설 프로젝트, 외국 표준 및 지식 코드를 통해 또는 다양한 산업에 최적화된 프로젝트 관리 프로그램을 통해 지식을 습득하지만 건설 프로젝트 관리에는 적합하지 않습니다.

결과적으로 현재 특정 투자 및 건설 프로젝트에 대한 최적의 계약 세트 선택을 포함하여 투자 및 건설 프로젝트를 관리하기 위한 지속 가능하고 적절한 방법론이 없습니다.

건설 프로젝트 관리를 위한 국가적 방법론 형성을 위한 전제 조건을 만드는 것은 이 간행물의 전략적 목표 중 하나입니다.

말라호프 블라디미르 이바노비치

LLC의 CEO 현대 기술일반 계약 관리 - STGM

전국건설컨설팅엔지니어협회 상임위원 - NAICS

자격:

경제학 박사

주제에 관한 논문 - "산업 건설 지주 구조 조정을위한 전략"전문 08.00.05 - 경제 및 경제 관리 (경제, 기업, 산업, 산업 단지의 조직 및 관리), D.212.198.01, 모스크바, 2005년

경영학 박사(DBA)

DBA 프로그램 - 2012년 러시아 연방 대통령 산하 기업 경영 고등 학교 RANCHIGS

전문화:

• 투자 및 건설 프로젝트 수행을 위한 계약 전략,
• 투자 및 건설 사업의 프로젝트 관리,
• 산업 개발 및 투자 및 건설 공학.

근무 경험:

다음을 포함한 20년 건설:

• JSC "Urengoymontazhpromstroy"의 재무 이사;
• 임원 및 최고 경영자 Stroytransgaz-M LLC, Stroytransgaz 그룹 회사;
• Stroygazmontazh LLC의 전무 이사;
• RusGazManagement LLC, Rose of the World Group of Companies의 총괄 이사;
• NOU "Moskovskaya의 개발 이사 대학원공학";
• 자본 건설을 위한 State Corporation "Rosatom" 산업 센터의 엔지니어링 책임자 - OKS.

프로젝트(선택):

• JSC "Gazprom": Novourengoy 가스 및 화학 단지, Novy-Urengoy.
• Stroytransgaz-M LLC:

Kakhas 알루미늄 공장, Sayanogorsk.Kurgan 지역, 화학 무기 파괴 단지,

Yugo-Zapadnaya CHPP, St. Petersburg 등

• Stroygazmontazh LLC: Dzhugba-Lazarevskoye-Sochi 해상 가스 파이프라인.

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Vladimir Malakhov, LLC "일반 계약 관리의 현대 기술" 총괄 이사, Ph.D. 박사, 경영학 박사:

– 엔지니어링에 대한 논의 강화의 논리적이고 예상되는 결과는 국가 경제에서 엔지니어링 회사의 역할과 위치에 대한 적극적인 대화의 출현이었습니다. D.A.가 시작한 엔지니어링 문제에 대한 토론 2013년 5월 23일 Medvedev는 엔지니어링 및 산업 디자인 분야의 "로드맵"(실행 계획) 작성에 대해 중소 엔지니어링 회사를 지원하기 위해 여러 프로그램과 개별 이벤트가 등장한 후 새로운 단계에 진입했습니다. . 또한, 지역 엔지니어링 센터 및 엔지니어링 역량 센터의 설립에 관한 법령이 있었으며, 그 개시자에 따르면 국가 엔지니어링 발전을위한 새로운 구조 집중 센터가되어야합니다. 이것이 진짜인지 아닌지는 시간이 말해줄 것이다. 그러나이 질문에 대한 예비 답변은 Ulyanovsk 지역의 지도자 중 한 명이 제공했습니다. 지역의 클러스터 센터 및 산업 개발에서 시작하여 지역 생산자 및 중소기업을 위한 모든 종류의 지원 구조로 끝나는 프로그램, 기관 및 부서? 명백한 시스템 결과를 보장하지 않는 연방 예산에서 또 다른 자금 흐름을 창출하는 것은 의미가 없습니다.” 이른바 엔지니어링 회사에 대한 태도와 요구 사항은 명확한 이해 없이 공식화 될 수 없기 때문에 동의하기 어렵습니다. 그리고 그것이 무엇인지 이해해야 합니다.

엔지니어링 회사의 현황

엔지니어링 회사의 상태에 대한 확실한 결론을 내리기 위해서는 먼저 이 개념에서 논쟁의 여지가 있는 몇 가지 영역을 고려해야 합니다. 다음은 그 중 가장 논란의 여지가 있습니다.

1. 엔지니어링 분류에 따른 엔지니어링 회사의 비교.다른 분류 기준 중 가장 민감한 근거 중 하나는 아마도 공학의 물리적 대상에 따른 구분일 것입니다. (물리적 대상의 아키텍처 또는 물리적 프로세스의 특성에 대한 유용하고 상업적으로 사용 가능한 정보를 생성하는 엔지니어링). 여기에는 두 가지 주요 유형의 물리적 개체가 있습니다: 이동 가능한 개체와 부동산 개체입니다. 이 분리는 완전히 다른 엔지니어링 회사를 가정해야 함을 시사합니다. 새로운 소비재, 기계 및 메커니즘, 공작 기계 및 차량, 도구 및 비품 또는 기타 노동 수단, 오히려 엔지니어링이 아니라 엔지니어링, 디자인, 건축 또는 심지어 과학 및 혁신이라고 부르는 것이 일반적입니다.

엔지니어링 회사의 경우 비즈니스 담당자의 임계 질량은 부동산 회사를 의미합니다. 이것은 또한 사업 회전율의 아이디어를 연관시키고 입법 용어를 수정하는 문제입니다. 엔지니어링 회사, 특히 중소기업을 지원하는 경우 단지 내 부동산 대상이 아닌 새로운 노동 수단, 기술 및 상품을 생성하는 회사를 의미할 가능성이 큽니다. 그렇기 때문에 생산 엔지니어링 회사를 투자 및 건설 엔지니어링 관련 회사와 법적으로 분리해야합니다.

2. 엔지니어링 회사와 엔지니어링 회사의 비교.엔지니어링 회사에 대한 이해의 또 다른 주요 모순은 엔지니어링 및 엔지니어링 일반에 대한 정신적 애착에 있습니다. 엔지니어링이 엔지니어링(엔지니어링), 설계 및 투자 및 건설 프로젝트를 지원하기 위한 일련의 전문 서비스로 이해될 때 외국의 주요 출처에서 번역된 불일치로 인해 이러한 갈등이 악화됩니다. 많은 전문가들은 "엔지니어" 또는 "엔지니어링"의 개념을 기반으로 하는 서비스 부문의 활동 유형으로 엔지니어링 개념을 가장 적절하게 특성화합니다. 그러나 엔지니어링 회사와 엔지니어링 비즈니스가 동의어가 될 수 없는 것은 바로 이 뉘앙스입니다. 우선 공학과 공학의 개념적 분야와 분류의 관점에서. 엔지니어링에는 상당한 점유율이 포함됩니다. 비 기술 공학, 즉. 자연 과학뿐만 아니라 다른 과학도 물리적 대상을 만드는 가능성과 물리적 프로세스의 사용에 대한 상업적으로 유용한 정보로 변환하기 위한 서비스입니다. 즉, 조직, 관리 및 재정 비용 엔지니어링의 상당한 부분을 포함합니다. 동시에, 공학자연 과학 기반으로 제한되며 상업적으로 수익성 있는 결과를 만드는 작업을 스스로 설정하지 않습니다.

또한 엔지니어링은 소위 말하는 것 이상입니다. 기술 및 기술 공학,연구 개발(R&D) 및 실험 설계(R&D), 실험적 생산 및 프로세스 모델링(R&D - 연구 개발)에 존재하기 때문에 수명 주기의 엔지니어링 단계에 진입하는 것으로 끝나지 않을 수 있습니다. 따라서 과학적 연구 및 연구 결과를 소비자 가치가 추가된 시장성 있는 상품으로 합리적으로 변환하는 데 관여하는 기업가적 구조만이 엔지니어링 회사에 귀속될 수 있음을 미리 명시해야 합니다.

3. 러시아와 세계의 투자 및 건설 부문에서 엔지니어링 회사의 역할과 위치.투자 및 건설 활동에 종사하는 러시아 엔지니어링 회사는 대규모 투자 및 건설 프로젝트의 대부분의 고객에게 오랫동안 도시의 이야기가되었습니다. 그들의 주요 주장은 스스로를 엔지니어링이라고 부르거나 이름에 그런 단어가 있는 많은 회사가 실제로는 그렇지 않다는 것입니다. 그들은 엔지니어링 서비스 제공에서 고객의 요구 사항을 충족하지 않습니다! 러시아의 JSC "그룹 E4"에 따르면 약 7,000개의 회사가 투자 및 건설 부문에서 엔지니어링 회사로 자신을 지명했으며 그 중 200-500개 이하가 실제로 스스로를 엔지니어링 회사로 간주할 권리가 있습니다. 글로벌 추세를 고려하면 한 국가의 국가 경제에 하나 이상의 대형 엔지니어링 회사가 존재하는 것이 이미 성공적인 것으로 간주됩니다. 또한 세계 100대 엔지니어링 회사를 보면 찾을 수 없습니다. 러시아 기업. 주기적으로 러시아 Stroytransgaz는 두 번째 백에 나타납니다. 그러나 이는 공학의 현 수준에 대한 객관적 평가라기 보다는 그의 과거 해외활동의 소급적 결과에 불과하다. 세계에서 가장 큰 엔지니어링 회사의 대부분은 연간 매출이 100억 달러 이상이므로 국가 엔지니어링 괴물을 만들기 위한 명확하고 효과적인 메커니즘을 찾아야 합니다.

엔지니어링 회사라는 개념이 투자 및 건설 부문에만 국한되어 있더라도 "공통 분모를 가져오려는" 전문가의 열망은 이러한 활동을 합리화하려는 전문적인 관심의 반영일 뿐만 아니라 객관적인 경제 과제 연방 수준. 우리 고유의 엔지니어링 고래의 출현, 재배 및 보존을 위한 조건을 만드는 것은 국가의 지원 없이는 불가능합니다. 어느 나라도 희귀하지만 엔지니어링 사업을 운명에 맡길 여유가 없습니다. 많은 국가 경제에서 엔지니어링 활동으로 인한 총 수입은 최대 20%를 차지합니다. 러시아는 또한 이에 대한 상당한 국가적 이익과 이를 달성할 수 있는 동일한 잠재력을 가지고 있습니다. 경제의 투자 및 건설 부문에서 엔지니어링 회사를 만들고 지원할 준비를 공식적으로 선언하면서 실제로 전문 컨설팅 엔지니어의 인증 요구 사항을 명확히하는 것부터 엔지니어링 활동을 수행하는 것까지 순전히 엔지니어링 문제가 논의되고 있다는 인상을받습니다. 디자인, 연구, 초기 허가 수집 및 토지 관리 작업 분야의 기존 OKVED 기사. 작업의 안전과 그 과정에 참여하는 사람들의 생명을 위해 특별한 주의가 필요한 다른 유형의 활동이 많이 있지만 엔지니어링 활동을 OKVED의 별도 항목으로 유도할 근거를 제공하지 않습니다.

엔지니어링 회사 풀 형성에 관한 작업의 주요 방향

위의 문제 원인에 따라 러시아의 투자 및 건설 부문에서 엔지니어링 회사 풀 형성에 대한 주요 작업 방향을 고려해 보겠습니다.

러시아에서 컨설팅 엔지니어 연구소를 설립한 상황은 서구 협회와 유사하게 적절한 공식화가 필요합니다. 기능의 도시 계획 코드에 따르면 기술 고객개인이 잘 수행할 수 있습니다. 문제는 의무를 이행하기 위해 소유해야 하는 라이센스 세트입니다. 차이점에 대한 훨씬 더 어려운 질문 공학그리고 공학투자 및 건설 부문의 기업. 많은 전문가들은 그것들을 동의어로 생각하지만 결과적으로 수천 개의 엔지니어링 또는 엔지니어링 회사가 시장 사고 방식에 따라 스스로를 그렇게 지명합니다. 나는 관련 문서에 의해 확인된 기능과 권한의 명확한 분리에 찬성합니다.

엔지니어링 회사와 엔지니어링 회사의 차이점은 유사한 추론에 근거해야 합니다. 예를 들어, 법률 사무소, 클리닉 또는 부티크를위한 공간 임대 형태의 쇼핑 센터가 무엇인지 완벽하게 이해합니다. 이것은 각 개인 소유자가 제한 없이 개인적인 전문 활동을 수행할 수 있도록 하는 일정량의 라이선스입니다. 개인 활동으로 인한 수입이 핵심인 반면, 통합 서비스를 만들기 위한 임시 라이선스 풀링으로 인한 수입은 반복적이며 선택 사항입니다. 이것이 엔지니어링 회사가 작동하는 방식입니다. 이는 공통 프로젝트를 구현하고 이에 필요한 기업 인증서를 받기 위해 일시적으로 단결할 수 있는 면허가 있는 컨설팅 엔지니어의 대수적 집합입니다. 단, 본 협회는 해지 후 책임을 지지 않습니다. 모든 사람은 개인 라이선스의 한도 내에서 책임을 집니다.

엔지니어링 회사는 통합 제품을 제공할 뿐만 아니라 작동 후 제품에 대한 책임도 집니다. 모든 자산과 때로는 설립자의 자산에 대한 기업 결정에 대한 책임이 있습니다. 그녀는 엔지니어링 회사의 특별 문서가 있어야 하기 때문에 예를 들어, 인증된 프로젝트 관리 시스템, 만큼 잘 지식경영시스템 인증서, 엔지니어링 서비스에 대한 특별 보상을 청구할 수 있습니다. 또한 그러한 회사는 기업 지적 제품의 등록된 소유권 형태로 자체 무형 자산 펀드를 보유해야 합니다. 엔지니어링 서비스에 대한 보상에 대한 권리는 그러한 회사의 주요 특권입니다. 이러한 조건에서 대규모 엔지니어링 회사와 광범위한 엔지니어링 컨설팅 비즈니스 및 상당수의 독립적인 컨설팅 엔지니어의 소규모 서클이 형성됩니다. 일반적으로 이 계층 구조는 다음과 같이 작성할 수 있습니다.

컨설팅 엔지니어. 승인된 규정 및 요구 사항에 따라 관련 전문 협회의 인증을 받았습니다. 이들은 변호사 회의소, 감정인 회의소 또는 관련 공예 협회와 같은 개인의 협회여야 합니다. 컨설팅 엔지니어의 책임은 그의 요율과 수입뿐만 아니라 관련 보험 가입으로 제한됩니다. 전문 협회. 이러한 엔지니어는 매우 저렴한 프로젝트에 동행하거나 대규모 프로젝트의 프로젝트 팀의 일부일 수 있습니다.

엔지니어링 회사. 회사의 일반 프로젝트와 프로젝트 회사 작업이 중단된 경우 독립적으로 작업하는 컨설팅 엔지니어 집합입니다. 엔지니어링 회사는 산업 회사 협회의 회원이며 통합 설계 서비스 제공에 대한 적절한 허가도 받습니다. 그러나 활동에 대한 평가는 이러한 서비스에 대한 요금 내에서만 발생합니다. 이들은 설계 조직, 기술 및 건설 감독 회사, 일정 서비스, 비용 견적 및 프로젝트 지원을 제공하는 회사가 될 수 있습니다. 책임은 회사의 소득, 각 컨설팅 엔지니어 및 각 협회의 보험료로 제한됩니다. 이러한 회사는 정기적인 중소 프로젝트를 수행할 수 있을 뿐만 아니라 다른 기능 범위에서 기술 고객의 기능을 부분적으로 수행할 수 있습니다.

엔지니어링 회사. 그들은 자격을 갖춘 컨설팅 엔지니어를 포함하여 프로젝트 관리 분야에서 최소한의 예비 전문가뿐만 아니라 공인 지식 관리 시스템, 프로젝트 관리 시스템 및 자격을 갖춘 프로젝트 관리자의 필수 구성을 보유하고 있습니다. 경쟁 기반을 포함하여 엔지니어링 관세 이외의 고객으로부터 엔지니어링 서비스에 대한 보상을받을 권리가 있어야하는 회사입니다. 이러한 회사와 엔지니어링 회사의 주요 차이점은 고객의 희망에 따라 작업 품질을 완전히 보장하고 턴키 프로젝트 구현을 위한 자본을 조달하며 모든 영역에서 공동 실행자 풀을 구성할 수 있는 능력입니다. 그리고 자신의 능력.

엔지니어링 회사의 세 가지 사슬

엔지니어링 회사의 세부 사항에서 시작하면 그러한 책임을 감당할 수 있는 강력하고 지속 가능한 엔지니어링 회사는 거의 없다는 결론을 거의 즉시 내릴 수 있습니다. 이러한 회사는 다음과 같이 간략하게 설명할 수 있습니다. 투자 및 건설 부문의 엔지니어링 회사는 부동산 재개발 프로젝트를 포함한 투자 및 건설 프로젝트의 구현을 위한 포괄적인 엔지니어링 및 컨설팅 서비스를 제공하는 활동의 고유한 조직 및 법적 공식화입니다. 이 정의조차도 투자 및 건설 부문의 모든 전문가가 문자 그대로 자신이 엔지니어링 회사에서 일하고 있는지 확인하는 것을 허용하지 않습니다. 대부분의 전문가는 투자 및 건설 부문의 기관 엔지니어링 회사에 특정한 다음과 같은 필수 속성 집합을 선호하는 경향이 있습니다.

직원의 수와 구성은 최소 1000명 이상이어야 합니다. 또한 최소 15-30명으로 구성된 시작 작업 팀과 45-50명으로 구성된 초복잡 프로젝트의 경우 대규모 프로젝트에서 작업을 시작할 수 있는 능력이 필요합니다. 신규 프로젝트를 위한 인력 양성의 백업 소스와 프로젝트 작업을 위한 신규 인력 교육을 위한 통일된 시스템이 있어야 하며 프로젝트 인력 동원 속도는 1개월에 최대 100명, 3개월에 최대 500명이어야 합니다.

엔지니어링 분야의 공식 엔지니어링 학교와 이 분야의 특허 은행에서 표현되는 자체 전문 역량의 존재는 산업, 지역 또는 복합 단지에서 경쟁 우위를 제공합니다.

투자 및 건설 프로젝트를 관리하기 위한 방법론 센터와 작업의 효율성을 지속적으로 모니터링하는 시스템의 가용성. 물리적(가상이 아닌) 프로젝트 사무실, 기능적 통제 및 방법론적 기관, 프로젝트 관리 사무실 및 새 프로젝트를 통합 프로젝트 영역으로 변환하는 시스템에 이르기까지 프로젝트 관리를 위해 명확하게 공식화된 개념적 프레임워크의 존재.

프로젝트 관리, 설계 및 워크플로를 위한 중앙 집중식 정보 지원 기관의 가용성은 프로젝트 팀이 프로젝트의 복잡성에 관계없이 모든 지리적 지점에서 작업할 수 있는 능력을 보장합니다. 업데이트 및 직원 교육을 위한 유연한 기술을 사용하여 전자 데이터, 보관, 재생산 및 업데이트를 백업하는 시스템의 가용성. 기능 제품 및 노동 결과를 손상시키지 않으면서 직원을 위한 자가 학습 도구를 도입할 수 있는 기술의 사용뿐만 아니라.

엔지니어링 회사의 이러한 기능 외에도 전문가는 엔지니어링 회사에 근무한다고 말할 수있는 최대 30 가지 요소를 포기합니다. 이 및 액세스 금융 시장, 자급자족 자금 조달 시스템의 가용성, 이미 계약된 프로젝트의 수명 주기 보장 기간 등. 기술 규제 측면에서 표준화되고 기술될 수 있을 뿐만 아니라 인증 및 정기 감사 시스템을 구축할 수 있는 핵심 요소에 대해 숙고하는 것이 합리적입니다.

엔지니어링 회사의 세 가지 주요 기준

1. 인증된 지식경영시스템.엔지니어링이 과학적 지식과 성과를 지적 제품으로 변환하는 서비스를 제공하는 활동이라면 엔지니어링 회사는 초기 과학적 지식을 가진 회사가 될 것입니다. 과학적 지식과 성과가 유용한 지적 산물로 전환되기 위해서는 기업이 지식의 집합이나 집합뿐만 아니라 재산이 아닌 경우 이에 대한 확인된 권리도 있어야 합니다. 엔지니어링 회사의 주요 특징은 존재입니다. 지식 기반, 관련 지식 관리 시스템, 또는 지식 관리 시스템(KMS). 지식 관리 시스템은 지식 관리(프로세스, 데이터베이스, 소프트웨어, 조직 구조등) 설정된 목표를 달성합니다. 지식 관리는 인사 관리, 혁신 및 커뮤니케이션 관리의 개별 측면뿐만 아니라 새로운 정보 기술조직 관리에서. 지식 관리는 항상 다양한 분야, 다양한 접근 방식 및 개념의 융합입니다.

2. 투자 및 건설 프로젝트에 대한 인증된 관리 시스템.모든 프로젝트 관리 표준을 사려 깊게 적용하면 부동산 프로젝트 관리 절차가 상당히 복잡해지거나 준비 작업이 길어져 많은 표준 프로젝트 관리 절차의 의미가 손실됩니다. 따라서 프로젝트 관리의 보편적 원칙은 기업이 투자 및 건설 프로젝트의 세부 사항에 대해 지정해야 하며 상식이 요구하지 않는 경우 초능력 결정을 요구하지 않아야 합니다.

3. 지적 제품의 개인 기업 은행.소프트웨어 및 데이터베이스에서 가격 책정, 인사 교육 시스템 및 프로젝트 관리 전반에 이르기까지. 동시에 무형 자산은 적절하게 특허를 받고 등록해야 하며 그 소유권이 경쟁자들 사이에서 의심을 불러일으키지 않아야 합니다.

엔지니어링 회사의 이 세 가지 기둥은 자본 투자 측면에서 상당히 중요한 프로젝트를 수행하더라도 단순한 엔지니어링 컨설팅 회사와 구분할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 최고 관리자, 소유자 및이 회사의 미래에 대한 그의 견해에 관계없이 엔지니어링 회사가 유지하는 프로젝트 후 책임입니다.

엔지니어링 회사의 서비스 비용 평가

엔지니어링 회사와 엔지니어링 회사를 분리해야 하는 이유는 무엇입니까? 우선, 그러한 서비스의 결과에 대한 책임과 관련이 있습니다. 엔지니어링 회사에서 각 라이센스 소유자의 책임과 보상 기금 내에서 컨설팅 엔지니어 그룹의 공동 및 여러 책임에 대해 안전하게 이야기 할 수 있다면 엔지니어링 회사는 비 전문적인 서비스를 제공하는 것을 목표로합니다. 소비자. 그녀는 결과 전체에 대한 책임이 있으며 설계 솔루션의 품질뿐만 아니라 관련성, 비용 효율성 및 참조 조건 초안 작성 시 최고의 건설 관행 및 안전 요구 사항 준수에 대한 책임이 있습니다. 이 책임은 삶을 비교합니다. 물론 그러한 책임을 100% 보상하는 것은 불가능하지만 이를 위해 대규모 엔지니어링의 보험 상품이 만들어지고 있습니다. 엔지니어링 회사 자체는 자본 집약적이며 자원이 풍부하고 재정적으로 유동적일 때만 그럴 수 있습니다. 그렇기 때문에 많지 않을 것입니다.

오늘날 대부분의 엔지니어링 라이선스 서비스에는 이미 대략적인 비용과 상세한 비용 견적이 모두 있습니다. 엔지니어링 회사의 서비스 비용은 관세와 승인된 예상 가격의 합일 수 있습니다. 물론 엔지니어링 회사는 위험을 감수하는 일반 계약자의 서비스를 맡을 수도 있습니다. 즉, 작업 결과에 대해 모든 자본을 책임지고 하위 공동 실행자를 고용할 수 있습니다. 그러나 이러한 상황에서 그러한 회사는 예상 가격에 반영되지 않은 보상을 청구할 자격이 없습니다. 다시 말해서, 그러한 회사는 더 많은 돈을 벌기 위해 스스로 일의 일부를 수행해야 할 것입니다. 따라서 자신의 힘이 상당한 감가 상각 부하이기 때문에 결코 초대형이 될 수 없습니다. 엔지니어링 회사의 서비스 비용은 예상 가격에 관계없이 미래 비용과 일부 고정 가격 간의 차이를 기반으로 해야 합니다. 예상 수익성의 표준 비율을 크게 초과 할 수 있지만 이는 브랜드 가치와 엔지니어링 회사의 책임 수준으로 정당화됩니다. 엔지니어링 및 엔지니어링 회사가 수행한 작업에 대해 하위 수준의 협력업체에 대해 고정된 관세를 지불해야 하는 의무가 법률로 고정될 수 있는 경우 엔지니어링 회사 간의 입찰은 엔지니어링 마진 또는 고정된 이윤의 비용으로 정확하게 개최될 수 있습니다. 더 낮은 하청 서비스 비용.

한편, 추정에서 제공되는 고객-개발자 비용 항목은 투자자와 개발자가 각자의 프로젝트 관리 비용을 독립적으로 결정할 수 있기 때문에 선택 사항이 될 수 있습니다. 이것이 예산 프로젝트 인 경우 이러한 비용은 엔지니어링 마진 금액에 명확하게 포함되며 별도의 라인으로 할당되지 않습니다.

프로젝트 관리자를 위한 인증 시스템

투자 및 건설 부문에서 엔지니어링 회사의 기능 효율성은 세 가지 기둥뿐만 아니라 자격을 갖춘 프로젝트 감독의 존재에 의해 보장됩니다. 오늘날에는 한 관리자가 시작하고 완료한 프로젝트를 한 손으로 믿을 수 있습니다. 각국의 이러한 전문가들은 가장 소중한 사람으로 여겨져야 합니다. 엔지니어링 회사가 직원 중 여러 명의 인증된 프로젝트 디렉터가 있기 때문에 엔지니어링 회사가 자신을 명확하게 식별할 수 있는 조건을 만들어야 합니다. 또한, 그러한 회사는 고객이 프로젝트를 관리하기 위해 인증된 전문가를 요구하는 경우 서비스 비용을 증가시킬 권리가 있습니다. 인증에 대한 권리는 처음부터 끝까지 프로젝트에 참여했거나 인증 없이 프로젝트를 관리한 전문가가 사용자 자신의 위험을 감수하고 프로젝트를 성공적으로 완료하고 운영해야 합니다. 이 경우 등급 시스템은 프로젝트 디렉터가 프로젝트를 완료하도록 동기를 부여해야 합니다. 즉, 완료한 프로젝트가 많을수록 엔지니어링 회사와 고객에게 각각 더 많은 비용이 듭니다. 이것은 자신의 이름으로 작업 결과를 책임질 에이스인 프로젝트 디렉터 계층을 생성합니다. 투자 및 건설 프로젝트 이행의 효율성이 크게 향상됩니다.

1. 다가오는 초안 "엔지니어링 활동에 관한 법률"에서 엔지니어링의 주요 분류를 제공하고 모든 엔지니어링 서비스를 서비스로 세분화합니다. 부동산과 관련하여및 서비스에 대한 소비재 B2B와 B2C 모두. 이러한 근본적인 차이의 원인은 제품과 부동산의 라이프 사이클 구조의 차이뿐만 아니라 그러한 서비스의 구현에 대한 재정적, 조직적 특성의 차이 때문입니다. 첫 번째 경우에 상대적으로 작은 투자에 대해 이야기하고 있는 경우 부동산 엔지니어링(또는 더 정확하게는 투자 및 건설 엔지니어링)의 경우 매우 중요한 예산 및 자본 투입에 대해 이야기하고 있습니다. 그 결과 국가의 중요성에 접합니다. 이는 선박 및 우주 위성과 같은 부동산에도 적용됩니다. 여기에서의 비유는 완벽하게 적절합니다.

2. 러시아 도시 계획법에서 "기술적 고객"이라는 개념과 문구를 제거하십시오. 물리적 및 법인, 투자 및 건설 프로젝트 관리 서비스를 제공합니다.

3. 투자와 건설 프로젝트의 위험 금액 측면에서 컨설팅 엔지니어의 서비스 간의 법적 차이를 법적으로 수정합니다. 컨설팅 엔지니어가 턴키 프로젝트의 위험을 감수하는 경우 시설에 대한 모든 보증, 즉 엔지니어링 회사의 요구 사항을 충족해야 합니다. 이러한 계약은 자동으로 EPCM 일반 계약으로 간주됩니다. 국가 기관만이 그러한 계약자의 서비스 품질에 대한 감사인 역할을 할 수 있습니다. 기술 감독또는 국가 전문 지식과 유사하게 작업 유형별로 권한을 부여한 전문 감독관. 동일한 기관은 또한 비전문 투자자-고객의 프로젝트에 대한 현재 통제를 수행할 의무가 있습니다. 컨설팅 엔지니어가 프로젝트의 위험을 감수하지 않으면 그러한 계약은 컨설팅 서비스에 대한 계약이며 승인된 요율로 지불됩니다. 이것은 엔지니어링 회사를 위한 시장입니다. 또한 컨설팅 엔지니어는 비전문 고객을 위해 소매 시장에서 단독으로 서비스를 제공하는 건설부에서 허가한 개인일 수 있습니다. 그는 또한 계약을 기반으로 엔지니어링 회사와 협력할 수 있습니다.

4. 비전문 투자자 건설업자의 프로젝트에 EPC 또는 EPCM 계약자의 의무적 참여를 요구하는 공공 조달에 관한 법률을 크게 변경합니다. EPC / EPCM 계약자 선정 및 승인 단계에서 엔지니어링 마진을 고려하여 비용 제안 경쟁을 포함하는 정부 기관을 포함한 비전문 고객을 위한 프로젝트 비용 추정을 위한 2단계 시스템을 개발 및 구현합니다. 프로젝트 검토 후 최종 비용. 프로젝트를 검토한 후 마진을 고려한 비용이 증가한 경우 계약 가격은 원래 제안 수준으로 유지됩니다. 비용이 감소한 경우 시험에서 승인한 최종 SSR과 관련하여 엔지니어링 마진의 백분율이 유지됩니다.

5. 대규모 산업 기업, 투자 회사, 금융 및 산업 그룹의 자본 건설 서비스의 주요 보유자가 EPC 또는 EPCM 계약자를 유치하도록 동기를 부여할 프로젝트 관리 결과에 대한 투자자, 고객 또는 개발자의 책임 시스템을 만듭니다. , 더 저렴한 대안으로. 그러면 우리 엔지니어링 시장이 다시 살아나고 국제적 수준에서 강자가 될 것입니다.
이러한 노력을 통해 러시아 엔지니어링 회사 클러스터를 부활시킬 뿐만 아니라 국제 엔지니어링 시장에서 정당한 위치를 차지할 수 있습니다.

Rosatom 자본 건설 산업 센터 (OCS)의 언론 서비스에서 RISF-2015의 주최자는 러시아 연방 건설 주택 및 공동 서비스부, 전국 주택 개발 협회, 전국 건축업자 협회였습니다. , 전국 설계자 및 측량사 협회, 저층 및 코티지 건설을 위한 국립 기관, 주택 모기지 대출을 위한 기금 주택 개발 지원 기관.

All-Russian 회의 열기“러시아 건설 단지의 투자 잠재력: 최첨단, 위험, 개발 전망" 러시아 연방 건설 및 주택 및 공공 유틸리티 장관 Mikhail Men은 2014년 건설 산업의 어려운 상황에도 불구하고 산업 발전의 긍정적인 역동성이 여전히 남아 있다고 언급했습니다. “2014년에는 8,100만 평방미터가 건설되었습니다. 주택의 m. 2013년과 비교하면 15% 성장했다. 이것은 매우 심각한 발전입니다. 역사상 처음으로 현대 러시아우리는 RSFSR의 소비에트 시대 지표를 초과했습니다. 1987년에는 7280만 평방미터가 건설되었습니다. 주택," 남자가 말했다. 그는 건설 성장률의 선행 지표가 Sverdlovsk 지역, Krasnodar Territory, St. Petersburg, 모스크바, 모스크바 지역 및 Bashkiria에서 기록되었다고 언급했습니다. 러시아 건설부 국장은 오늘 러시아 연방 정부가 건설 산업을 지원하기 위해 심각한 조치를 취하고 있다고 말했습니다. 모기지론 시스템. "따라서 200억 루블이 보조금을 지급하는 데 사용되는 모기지 대출 지원 프로그램 이자율모기지 대출 - 이자율은 13 %를 초과하지 않습니다. 오늘날의 상황에서 이것은 좋은 수치"라고 강조했다.

모스크바 부시장인 Marat Khusnullin은 회의에서 연설하면서 당시의 어려움에도 불구하고 모스크바 건설 단지는 계획에서 물러서지 않을 것이라고 말했습니다. 따라서 예산이 10 억 루블 인 목표 투자 프로그램 (AIP) 계획은 3 년으로 예정되어 있으며 조정되지 않을 것입니다. 투자자를 위한 지원으로 모스크바 정부는 이자율을 보조하는 방안을 고려하고 있습니다. 엔지니어링 커뮤니케이션. Kusnullin에 따르면, 시에서는 예산에 세금을 부과할 일자리를 만들기 위해 모든 것을 할 것입니다. "우리는 가능한 한 빨리 모든 계약자를 초대했습니다. 건설 작업. 우리는 그들이 예정보다 빨리 공사를 완료할 수 있도록 가능한 모든 일을 하고 있습니다.”라고 모스크바 부시장이 말했습니다.

전 러시아 회의의 결과에 대해 언급하면서, 자본 투자 Rosatom OCKS Gennady Sakharov 이사인 Rosatom State Corporation은 "러시아 투자 건설 포럼은 건설 업계 전문가들이 이 분야에서 가장 중요한 문제를 논의하는 대표적인 플랫폼이 되었습니다."라고 강조했습니다. “오늘날 현재 상황에서 앞으로 나아가는 방법을 이해하고 건설 산업의 손실을 피하는 것이 중요하며 건설 산업의 발전을 위한 전략을 이해해야 합니다. 포럼은 특히 원자력 산업의 건설 단지에 가까운 가장 중요한 문제를 다루었고 입찰에 참여하는 계약자에 대한 촉진 조건 측면에서 모스크바 정부의 경험이 원자력에 사용될 수 있는지 여부를 분석 할 계획입니다. 산업 - 예를 들어 은행 보증 의무 조항의 폐지 Sakharov는 강조했습니다.

포럼의 비즈니스 프로그램의 일환으로 수십 개의 라운드 테이블도 개최되었습니다. 조달 시스템의 발전을 위한 원탁회의는 가장 큰 관심과 열광을 불러일으켰습니다. 건설 서비스, NOSTROY(National Association of Builders) 부회장 Eduard Dadov가 중재했습니다. 무엇을 해야 하는지에 대한 대규모 토론이 있었습니다. 새로운 법건설 구매에 대해. 기조연설을 하는 감독 국제 연구소계약 시스템의 개발 Pavel Kolykhalov는 개발 중인 법안이 건설 활동과 관련된 모든 기관에 적용될 것이라고 말했습니다. 주요 혁신은 계약자가 작업의 75% 이상을 자체적으로 수행해야 하는 의무와 예상대로 다음 기관에서 발급해야 하는 자격 인증서 제공에 관한 규칙의 도입입니다. SRO. NOSTROY 건설 산업의 경쟁 정책 및 조달 위원회 의장인 Valery Mozolevsky는 이 규범에 반대했습니다. 그는 “시설의 건설과 안전에 대한 책임은 SRO가 아니라 고객에게 있다”고 강조했다. 라운드 테이블에서 연설한 Rosatom OCCS 엔지니어링 부국장 Vladimir Malakhov는 건설 서비스 조달이 자재 및 기타 물품 조달과 근본적으로 다르기 때문에 새로운 조달법이 필요하다고 지적했습니다. “나는 건설의 가격 책정으로 상황을 법적으로 뒤집을 필요가 있다고 확신합니다. 마지막 가격은 흙손을 가진 조건부 작업자의 가격, 즉 최종 계약자의 가격이어야하며 일반 계약자는 다음을 위해 경쟁해야합니다. 일반 계약 마진은 20%를 초과해서는 안 됩니다.”라고 Vladimir Malakhov가 말했습니다.

주제에 대한 라운드 테이블 : "기술 고객 연구소의 발전. 표준 계약건설 중." 따라서 토론에 참여한 대부분의 참가자는 기술 고객의 제도가 표준 개발과 긴밀히 연계되어야 한다는 의견이었습니다. 위임 사항, 표준 계약 및 기타 문서. SRO NP MAAP의 대표인 Natalia Rotmistrova는 "기술 고객 서비스는 연구 및 설계에서 특정 프로젝트에 대한 자금 조달에 이르기까지 건설의 모든 단계에서 모든 작업을 유능하게 수행할 수 있는 전문가 팀이어야 합니다."라고 말했습니다. 그녀는 강조했다 표준 문서비전문 고객의 작업을 용이하게 하도록 설계되었습니다. 라운드 테이블에서 연설한 OCKS 엔지니어링 부국장 Vladimir Malakhov는 "기술 고객"이라는 용어를 전 세계적으로 널리 사용되는 국제 용어인 "컨설팅 엔지니어"로 대체할 것을 제안했습니다. “공사 결과에 책임이 있는 기술 고객은 일반 계약자라고 생각합니다. 도시 계획법에 따르면 기술 고객은 약 30개의 기능을 가지고 있으며 그 중 4개만이 실제로 기술적인 기능으로 대상 건설에 대한 면허 및 허가 취득과 관련이 있습니다. 다른 모든 것은 순수한 컨설팅입니다. 기술 고객은 컨설팅 엔지니어와 기술 컨설턴트가 하는 일을 강제로 수행해야 하는 것으로 나타났습니다. 이것은 그들의 직접적인 작업입니다.”라고 Vladimir Malakhov가 말했습니다.

나중에 포럼의 전시회 박람회를 방문하여 영토 전역에서 다양한 투자 건설 프로젝트를 선보였습니다. 러시아 연방. 총 250개의 출품업체가 전시회에 참가했으며 러시아 연방 건설 및 주택 및 공공 유틸리티부의 첫 번째 도시 계획 경쟁에서 결승에 진출한 41개 투자 프로젝트를 포함합니다. Rosatom의 Branch Center for Capital Construction(OCKS)은 러시아 건설 연합의 통일된 입장에 참여했습니다.

러시아에서 EPC/M 계약자의 문명화된 시장이 형성됨에 따라 투자 및 건설 과정(이하 ICP)의 대다수 참여자들은 EPC/M 계약의 실제 시장이 멀다는 것을 점차 이해하게 됩니다. 이러한 접근 방식의 이론적 이상과 일부 경우에는 EPC/M 모델의 기본 설정과 완전히 반대입니다. 그리고 요점은 대다수의 EPC/M 계약자가 현재 그러한 프로젝트 구현을 위한 전체 요구 사항을 충족할 준비가 되어 있지 않다는 것이 아니라 대다수의 고객이 EPC/M 계약을 하나의 방식으로 전환했다는 것입니다. 특정 COI의 세부 사항에 의해 암시되지 않는 경우에도 위험 완화를 최대화합니다.

의심할 여지 없이, 이것은 또한 오늘날 그러한 계약의 전체 범위의 위험과 의무를 지고 때로는 그 이상을 담당하는 EPC 계약자 자신의 과대평가된 야망의 일부입니다. 성장 가능성. 이 결론은 이미 수십 개 사이트의 분석을 기반으로 할 수 있습니다. 건설 회사, EPC / M 계약에 대한 준비를 선언하고 여기에 적극적으로 자기 소개에 참여하지 않는 사람들을 추가하면 결론이 실망 스럽습니다. EPC / M 계약은 건설 비즈니스의 유행 속성이되었습니다. 동시에 많은 고객들은 에너지 투자 프로그램의 관리 방식을 따르기라도 하듯이 EPC/M 계약의 필요성, 관련성, 관련성 및 경제적 타당성을 분석할 필요도 없이 서둘러 EPC/M 계약 조건을 공식화했습니다.

오늘날 러시아에서 EPC/M 계약 시장이 초기 단계에 있다는 것은 누구에게도 비밀이 아니며 현재 시장 상황에서 그러한 계약을 이행하기 위한 이상적인 모델을 찾는 것이 거의 불가능합니다. 다양한 하이브리드 모델이 사용 중이며 고객의 위험과 비용 측면에서 점점 더 최적화되고 있습니다. 일반적으로 EPC 및 EPCM 모델의 개별 이론 설정을 크게 결합합니다. 따라서 예를 들어 EPC/M 계약자는 인건비 변동의 위험을 감수하지 않고 계약에 명시된 건설 및 설치 작업 일정에 따라 작업 품질과 표준 생산성을 보장할 수 있습니다. 재료 가격의 높은 역학을 고려하여 비용 증가로 인해 미래 변동 위험에 대한 편향된 한계 범위가 발생하면 고객이 실제 비용으로 지불하거나 이전에 동의한 알고리즘에 따라 조정할 수 있습니다. 고객과 함께. 일반적으로 EPC/M-서비스 시장의 출현은 계약 전략의 구현을 위한 새롭고 혁신적인 계획의 출현으로 이어질 것이며, 이는 궁극적으로 위험과 예측하지 못한 보호를 위한 더 많은 준비금으로 인해 고객의 예산 증가로 이어질 것입니다. 상황.

EPC/M-계약 시장에서 발생하는 실제 프로세스에 대한 이해는 투자 및 건설 프로세스 단계에서 건설 계약 참여자의 정확한 세그먼트 포지셔닝을 위해 필요하며 이는 나중에 각 회사의 경쟁력 형성의 기반이 됩니다. 이를 위해 이 기사의 틀 내에서 EPC / M 접근 방식의 구현을 위한 다양한 옵션, 실제 의미론적 및 경제적 내용, 투자 및 건설 구현의 모든 참가자의 상호 작용을 위한 최적의 구조 구축 가능성 EPC / M 계약을 사용하는 프로젝트를 고려하고 분석합니다. 동시에 모든 필수 지표에 최대의 효과를 얻기 위해 ISP를 구현하는 과정에서 계약을 변환하는 가능한 옵션을 고려하려고 노력할 것입니다.

EPC/EPCM 계약의 적용 가능성에 있어 결정적인 요소로서의 고객 활동.

오늘날 건설 시장의 많은 참가자들은 역사적으로 EPC / M 계약이 자선 및 기타 형태의 수동적 자금 조달 덕분에 주로 사회 시설 건설 예산 자금 조달로 인해 나타났음을 고려하지 않습니다. 대부분의 경우 그러한 계약은 정확한 금액이 알려진 곳에서 요구되었습니다. 돈이 또는 그 이벤트에 할당되었으며 투자자 자신은 시설의 후속 운영 및 소득 창출에 관심이 없었습니다. 이 경우 고정 가격의 일반적인 턴키 계약(LSTK - Lump Sum Turn Key) - 원래의 진정한 의미, 즉 알려진 가격에 자동차를 구입하는 것과 유사한 용도의 제품을 얻는 것을 반영합니다. 키를 한 번 돌리면 됩니다. 자동차 구매와 마찬가지로 구매자는 수동 투자자로 남아 기존 모델의 기술 매개 변수, 디자인, 충전, 옵션을 선택할 수 있지만 제조, 조립, 프로젝트 개발 및 구성 요소 구매에 개인적으로 참여하고 싶지 않습니다. . 이 비유에서 EPC 계약은 재정적 제약이 있는 자동차 제조업체에서 직접 자동차를 구매하는 것과 정확히 동일합니다. EPCM 계약은 자동차 딜러로부터 자동차를 구매하는 것과 유사하지만, 구매자에게 상품을 전달하는 과정, 판매 서비스 및 아마도 생산 중 지원을 관리하기 위해 판매자에게 프리미엄을 어떻게든 지불하기 때문에 조건이 있다면 계약의.

어쨌든 EPC 모델을 사용하여 계약 관계를 형성하는 데 결정적인 요소는 건설 대상과 관련된 고객의 수동성이었습니다. 이러한 수동성은 투자자-고객의 자연스러운 상태와 위험 분배에 대한 비전 및 프로젝트 구현으로 인한 후속 이익의 수령 모두에 기인할 수 있습니다. 이러한 고려 사항은 예를 들어 EPC 모델의 적용 가능성에 대한 다음 제한으로 간략하게 특성화될 수 있습니다.

1. 건설 대상에 대한 고객의 전문적인 비준수;
2. 완제품 구매에 할당된 자금 한도;
3. 다른 사람의 요구 사항으로 인해 기술적 결정을 내리는 데 책임을 져야 할 객관적인 필요성이 없습니다.
4. 적극적인 프로젝트 관리에 대한 정치적, 지리적, 주간, 법적 및 기타 유사한 장벽
5. EPC 접근 방식의 프레임워크 내에서 기성품 시장 및 기술적으로 입증된 기성품 솔루션의 가용성, 이는 최상의 제품을 찾는 데 드는 추가 비용에 대해 의미가 없습니다.

그리고 다른 이유들.

고객이 계약 이행에 적극적인 입장을 취하는 경우 이는 향후 이 시설을 개인적으로 운영하거나 향후 수익을 창출하기 위해 다른 방식으로 사용하기로 결정하기 때문에 기존 EPCM 모델이 가장 수용 가능합니다. 그러나 실제 상황이나 건설 시장 일반 또는 특정 산업 부문으로 크게 변형되고 축소되었습니다. 이것은 산업 시설 건설 프로젝트를 수행하는 거의 모든 경우에 특히 해당되며 EPCM 계약의 일반적인 형태는 다음과 같이 설명할 수 있습니다.

1. 외국 고객 또는 투자자의 대표. 외국인 투자자가 관심을 갖고 있는 프로젝트를 수행하기 위한 가장 일반적인 옵션 중 하나입니다. 이 경우 그는 동일한 외국 EPCM 계약자와 계약을 체결합니다. 대부분의 경우 고객의 안정적인 파트너입니다. 해외 시장, 재정 관리, 건설 품질 및 설계 솔루션 개발의 위험을 감수하지만 모든 국가 위험을 현지 하위 계약자에게 최대로 이전하고 공식적으로 (물론 고객의 지식으로) 생산 능력 및 계약 기한에 도달할 위험. 일반적으로 외국 EPCM 계약자가 기본 설계의 개발을 인수하고 러시아 디자이너를 고용하여 이를 적용하고 획득합니다. 작업 문서, 초기 허가의 전체 패키지와 함께, 확실히 전체 범위의 문제를 수반합니다. 위험 이전을 최대화하기 위해 그러한 계약은 일반적으로 과도한 보증 및 원천징수에 의해 복합화됩니다. 러시아 공연자. 이러한 계약자는 그림 1에 개략적으로 표시될 수 있습니다. 하나.

쌀. 1. 위험이 제한된 외국 EPCM 계약자.

1. 고객의 자회사 구조는 EPCM 계약을 위한 또 다른 일반적인 옵션입니다. 러시아에서는 100% 자회사인 EPCM 계약업체의 서비스가 연료 및 에너지 복합 단지, 철 및 비철 야금, 운송 건설 및 기타 산업에서 가장 큰 기관 고객 대부분이 사용합니다. 이러한 EPC 계약자의 출현에 대한 매우 객관적인 설명이 있습니다. 더구나 운송 시스템, 파이프라인 및 네트워크와 같은 단일 산업 단지에서 종종 연결되는 반복되는 일련의 개체 및 작업을 가진 고객이 지속적으로 어필할 필요가 없기 때문입니다. 새로운 독립 EPC 계약자는 자신의 단일 계약자 감독자를 가질 수 있습니다. 사실, 그러한 EPC 계약자는 고객 FPG의 내부 세분화이며 주로 자본 건설의 고전 부서 내에서 조정 및 파견 부하와 권한 범위를 담당합니다. EPCM 계약자는 고객의 구조에 포함되며 시장 활동의 독립적인 주체로서 기업가적 이니셔티브가 실질적으로 없습니다.
2. 명목 EPCM 계약자는 ICP 참가자의 별도 클래스이며 때로는 매우 눈에 띄지 않지만 EPCM 계약 시장 전체의 기능을 이해하는 데 매우 중요합니다. 공칭 EPCM 계약자는 2가지 유형이 있습니다.
1. 운영은 그러한 기업이거나 정부 기관, 이후 건설 중인 시설을 운영할 것입니다. 이와 관련하여 고객-투자자는 별도의 계약 또는 EPCM 계약자의 기능을 수행하는 국가 기관 간의 관계 시스템으로 인해 이러한 잠재적 컨트롤러를 미리 유치하는 것이 더 쉽습니다. 이러한 계약자는 가장 자주 금융 운영자로 활동하지 않으며 하위 수준의 계약자 및 설계자와 계약을 체결하지 않지만 건설 일정, 시운전 날짜, 작업 품질 및 준수에 대한 전적인 책임을 집니다. 프로젝트. 마지막으로 중요한 것은 성능 및 용량 목표 달성에 대한 책임입니다(그림 2).

쌀. 2. 명목상의 EPCM 계약자와 관련된 프로젝트의 구현.

1. 기술 또는 기술 명목 EPCM 계약자는 고객이 건설 품질을 독립적으로 제어 할 수 없거나 시설 자체의 품질이 기술 솔루션 준수의 정확성에 크게 의존하고 복잡하고 고정밀 장비와 관련된 경우 필요합니다. . 이는 화학 기술과 첨단 및 정밀 기술 시설의 건설에 모두 적용되며, 독점 기술을 사용할 권리가 특정 소유자 또는 라이선스 제공자에게 연결됩니다. 이 경우 달성에 필요한 일련의 역량을 갖춘 엔지니어링 회사 요구되는 품질상용 제품의 는 구조의 정확성과 품질, 설계 및 건설 계약자의 상호 작용, 그리고 중요하게는 필요한 프로세스와 장비 품질의 준수를 제어하기 때문에 최고의 명목 EPCM 계약자입니다. 이 경우 특정 계약자와의 계약 및 지불도 고객이하지만 명목 EPCM 계약자의 동의 없이는 단일 작업이 수행되지 않지만 최종 결과에 대한 실질적인 재정적 책임을지지 않습니다. 건설 마감일을 지키지 못할 위험을 감수하십시오. 작업 계획은 그림에 표시된 것과 유사합니다. 2 "노하우" 보유자 또는 그 대리인임을 수정한 경우에 한합니다.
1. 독립적인 EPCM 계약자는 오늘날 가장 널리 퍼진 엔지니어링 개발 추세인 EPC 지주의 모회사 또는 관리 회사입니다. 이러한 계약자는 견적 측면에서 순수한 EPC 계약자와 원칙적으로 자신의 힘을 소유하지 않는 독립 EPCM 계약자 사이의 효과적인 중간 위치를 차지합니다. 주요 문제 EPC Holdings의 관리 회사와 계약은 모회사 또는 관리 회사, 입찰에서 획득한 우선권을 사용할 수 있는 능력이 자회사 블록의 효과적인 관리 용이성과 항상 결합되는 것은 아니기 때문에 지주 기업과 함께 상대방 및 재정 축적기 역할을 하는 경우가 가장 많습니다. 이미 오늘날 다수의 에너지 EPC 보유 기업은 결정을 내릴 때 고객에게 중요한 요소가 되어야 하는 일관된 동기 부여 시스템의 부족으로 인해 프로젝트 관리에서 심각한 실패를 보여주고 있습니다.

컨소시엄 EPC/M 계약

오늘날 대부분의 EPC/M 계약업체가 다음 중 하나에서 성장했다는 것은 비밀이 아닙니다. 디자인 단체, 공급 및 시공 관리를 인수하기로 결정한 사람 또는 설계 및 엔지니어링 부서를 인수한 순수 건축업자로부터. 또는 마지막으로 설계 및 제어만 하면 되는 주요 장비 공급업체로부터 건축 계약, 미래를 위한 서비스와 지원을 떠납니다. 다소 성공적이지만 이러한 EPC/M 계약업체는 시장에서 자신을 선언했습니다. 더 성공적 - 대규모 건설 지분의 아이디어, 덜 성공적 - 복잡한 설치에서 스스로를 증명할 수 있었던 공급업체에서, 심지어 덜 성공적으로 - 파생 회사에서 디자인 단체. 그들에게서 태어난 EPC/M 계약자는 건설 프로젝트의 실제 관리에 가장 덜 적응한 것으로 나타났습니다. EPC/M 계약자 자체가 부족하거나 복잡한 프로젝트 수행에 대한 준비가 미흡한 상황에서 컨소시엄을 비롯한 다양한 유형의 협회가 대응책이 되어 부분적으로 입찰자 부족을 해소할 수 있었습니다.

단순한 파트너십의 조건에 따라 참가자의 임시 협회인 컨소시엄은 고객의 조건을 대부분 충족하지만 컨소시엄 계약에 지정되지 않은 경우 항상 일부 위험은 해결되지 않은 상태로 남습니다. 특히 제재 사유가 있는 경우 연대책임 및 연대책임의 위험이 있습니다.

이 계획의 단점은 컨소시엄 리더의 변동성을 반영할 수 없다는 것입니다. 고객이 직접 계약을 체결하는 참가자. 일반적으로 컨소시엄 구성원은 전체 범위의 보증 의무를 처리할 준비가 된 리더 또는 재정적으로 가장 안정적인 참여자 또는 고객이 거부할 수 없는 서비스를 제공하는 주요 소비자 가치 제공자로 선택합니다. 그러한 리더는 유통, 서비스 및 보증에 대한 독점권을 가진 꼭 필요한 핵심 장비의 공급업체가 될 수 있습니다. 반면 컨소시엄 EPC/M 계약자는 EPC 및 EPCM 모델의 문제를 단일 계약 메커니즘으로 흡수하고 결합합니다.

도식적으로 컨소시엄 EPC/M 계약자는 그림 1과 같이 나타낼 수 있습니다. 삼:

쌀. 3. 컨소시엄 EPC/M 계약을 통한 프로젝트 수행.

컨소시엄 EPC/M 계약자 내에서 책임 분할에 대한 가능한 옵션:

1. 컨소시엄 리더 - 주요 장비 공급업체. 이 경우 관련 컨소시엄 구성원과 효과적으로 상호 작용할 수 있도록 공급업체 내에 건설 및 설계 관리 그룹을 구성해야 합니다. 사실, 고전적 EPCM 모델의 공식은 이러한 경우에 대해 P + EM + CM 형식으로 변환됩니다. 리더는 설계 및 시공의 순수 조달 및 관리를 수행합니다. 이 경우 납품은 완전한 기술 장비 세트만을 의미하며 자재 및 구조물의 공급은 건설 일반 계약자에게 남아 있습니다.
2. 컨소시엄의 리더는 다른 참가자와 관련하여 E + PM + CM 모델인 엔지니어링 회사입니다. 장비 공급업체의 수가 많을 수 있으며 특히 기술 프로세스에 대한 특정 라이센스를 기반으로 하는 경우 컨소시엄에 모두 포함하는 것은 이치에 맞지 않습니다. 이 경우 컨소시엄의 엔지니어링 리더가 장비 공급을 인수하고 건설 파트너다른 컨소시엄 공급 및 모델은 EEP + СРСМ 형식으로 변환됩니다. 여기서 EP는 장비 공급, СР는 공급 건축 자재. 그러한 협회를 구축할 때 다른 중간 형태의 상호 작용이 발생할 수 있지만 가장 중요한 것은 고객을 위한 이러한 커뮤니티 기능의 투명성과 프로젝트 참가자 간의 명확한 위험 분배입니다.
3. 컨소시엄의 리더는 강력한 현지 건설 계약자이며, 다른 국적의 회사의 기술, 장비 및 건설 자원이 하나의 크고 복잡한 프로젝트에 결합되는 경우에 가장 적합한 형태입니다. 이 경우 컨소시엄의 건설 리더는 컨소시엄의 다른 구성원과 상호 작용하는 프로젝트 관리 팀을 구성합니다. EPC 모델에 대한 컨소시엄 EPC / M 계약자의 최대 근접성의 경우 제어 모듈의 기능을 수행하는 모든 참가자의 대표로부터 단일 프로젝트 관리 본부를 생성할 가능성이 높습니다.

이미 언급했듯이 EPC/M 컨소시엄 계약은 EPC와 EPCM 모델의 장점을 성공적으로 결합하고 결합하는 동시에 참가자의 집단적 책임 메커니즘을 통해 심각한 프로젝트를 구현할 수 있도록 합니다. 이러한 연결의 유연성은 EPC와 EPCM 모델 간의 일종의 전환 역할을 하며 가격 경쟁 조건에서 고객의 선택에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 이 모든 것과 함께 가장 중요한 점은 미래의 자손과 관련하여 고객의 원칙적 입장입니다. 고객이 향후 프로젝트 운영의 최대 효율성에 관심이 있는 경우, 즉 고객이 프로젝트 개발 프로세스에 상당한 영향을 미친다는 의미인 경우 EPC 계약에 대한 입찰 발표가 프로젝트 구현에 상당한 장애물이 될 수 있습니다. . 이러한 경우 고객의 입장이 가능한 한 적극적일 때 EPCM 모델은 "원칙에 따라 계약 비용을 형성할 가능성을 내포하고 있기 때문에 프로젝트의 성공에 중요한 요소가 됩니다. 비용과 EPCM 계약자의 보수”. 그리고 모든 위험을 계약자에게 이전할 수 있는 능력은 전환 가능한 계약을 통해 실현될 수 있습니다.

EPC/M 계약의 전환 가능한 형태.

EPC / M 모델의 이론적 원칙과 계약 관계의 실제 구현 사이의 현재 개념적 불일치는 고객 측의 프로젝트 구현 프로세스를 완전히 제어하려는 욕구와 동시에 이해 상충을 완전히 반영합니다. , 위험과 비용을 최소화합니다. 이러한 협상에서 합의는 전환 가능한 계약이 될 수 있으며, 이는 설계 참여에 대한 고객의 적극적인 입장과 프로젝트 전체의 구현을 위해 종합 계약자에게 최종 위험 이전을 성공적으로 결합할 것입니다. 실제로 이러한 계약은 EPCM 계약에서 EPC 모델로의 전환을 위한 도구이며 최종 단계에서는 항상 고객에게 더 유리합니다.

물론 고객은 비용, 시기 및 품질과 같은 프로젝트의 주요 위험에 대해 더 높은 수준의 보호를 원합니다. 그렇기 때문에 기존의 일반 건설 계약보다 비용이 많이 들지만 최대한의 위험을 EPC/M 계약자에게 전가하려고 합니다. 위의 세 가지 외에도 프로젝트 소유자의 주요 위험이 하나 더 있습니다. 즉, 설계 매개변수 및 프로세스 단위 성능에 도달하지 못할 위험입니다. 가격 결정 모델 선택에 반영되는 것은 EPC/M 계약의 가격 위험 비율이며, 일반적으로 다음 4가지 주요 모델로 줄일 수 있습니다.

1. 고정 가격 또는 "키 계약"(일시금 또는 LSTK - 일괄 턴키) - 모든 위험이 계약자에게 있고 고객이 선택에 대해 솔직히 수동적인 입장을 취할 때 EPC 계약의 표준 옵션 디자인의 기술 솔루션;
2. 비용 및 보수(비용 상환 또는 비용 추가 요금)는 고객의 활동에 따라 고객과 계약자가 설계 위험을 서로 공유할 때 EPCM 계약의 표준 옵션입니다.
3. 단가는 Open book 방법론의 변형 중 하나로 계약자가 각 직원, 작업자의 작업 시간, 메커니즘 유형별 기계 시간의 예상 비용을 기반으로 가격을 결정하고 이에 대해 보고합니다. 사실 후에 지불합니다. 이 옵션은 작업량을 정확하게 추정할 수 없는 단계에서 사용됩니다.
4. 가격 책정 절차는 공개 장부 옵션 중 하나입니다. 즉, 계약자가 합의한 예상 가격 책정 방법에 따라 가격을 제시하고 예상 표준 가격에서 제공하지 않는 추가 또는 실제 비용을 충당하는 것입니다.

이러한 간단한 위험 분류 및 가격 책정 옵션을 기반으로 다양한 요소에 대한 전환 가능한 EPC/M 계약에서 소유자로부터 계약자에게 위험을 이전하기 위한 가능한 옵션의 4X4 매트릭스(그림 4 참조)를 컴파일할 수 있습니다. 프로젝트의 한 단계 또는 다른 단계를 완료하기 위한 조건.

쌀. 4. 다양한 EPC/M 계약 계획에 대한 일반적인 위험 분배 매트릭스.

예를 들어, 고정 계약 가격의 경우 고객은 모든 위험을 감수하는 것을 선호하지만 동시에 프로젝트 결정 선택에 영향을 미치지 않고 자동으로 제거되고 자신이 가진 것을 얻는다는 것을 이해해야 합니다. 그러한 계약은 고객에게 관심이 있습니다 - 디자인 분야의 비전문가이거나 계약자가 공급되었을 때 엄격한 한계개체의 비용 및 기술 매개 변수에 따라. 또 다른 옵션은 당사자가 단가를 사용하는 경우입니다. 고객은 작업 범위를 변경하고 자신의 희망 사항을 제시할 수 있으며 계약자는 품질 및 생산 지표를 유지하면서 마감일 및 최종 가격의 위험을 스스로 덜어줍니다. "비용 플러스 보상" 알고리즘에 따라 가격이 형성되면 변형이 가능합니다. 이 경우 고객은 보수 금액을 추구하는 과정에서 계약자가 설계 솔루션의 비용과 해당 견적의 추정치를 인위적으로 부풀릴 수 있기 때문에 가격 위험을 감수합니다. 계약자: 고객은 품질, 타이밍 및 생산성을 제공받을 뿐만 아니라 프로젝트 개발에 객관적으로 간섭할 수 있습니다.

마지막으로, 고객이 실제로 설계를 관리하고 기술 및 설계 결정을 스스로 내리고 계약자가 문서에 간단히 기록하는 경우가 가능합니다. 즉, 고객은 가격, 시기 및 생산성에 대한 위험을 부담하고 계약자는 작업 품질에 대한 위험만 부담합니다. 이러한 계획은 향후 시설을 스스로 운영할 계획인 활성 고객에게 가장 적합합니다. 이것은 고객이 작업의 최종 결과에 대한 요구 사항을 전문적으로 결정하는 재건, 확장, 현대화 및 기술 재 장비 프로젝트에서 특히 두드러집니다. 이 경우 마지막 작업 도면에 동의한 후 고객이 수동적 관찰자의 상태로 전환되고 위험이 전적으로 계약자에게 전가되기를 진정으로 원하는 순간이 옵니다. 이 경우 전환 가능한 계약이 최선의 방법이 됩니다.

전환 계약은 프로젝트 준비 정도와 맞춤형 사양 및 기술 솔루션에 대한 고객의 참여 의지에 따라 고객과 EPC/M 계약자가 공동으로 위험을 감수하는 하이브리드 계약 유형 중 하나입니다. 따라서 발주처의 참여로 최종 프로젝트가 승인되는 단계에서 전환계약은 원가 가산 또는 합의된 기준에 따라 상환 가능한 계약으로 이행됩니다. 단위 요금작업 범위에 따라 완료 후 디자인 작업고정 가격 턴키 계약으로 전환되고 모든 위험은 최종적으로 계약자에게 이전됩니다. 따라서 고객이 위험을 계약자에게 이전할 가능성은 이 경우에도 실현 가능합니다. 다만, EPC/M 순입찰의 경우처럼 고정가격 협상은 전환계약 체결 단계에서 거래의 문제가 될 뿐 경쟁선택이 아니다.

전환 계약의 또 다른 이점은 건설, 조달 및 설계 작업을 가속화하고 병렬로 수행할 수 있다는 것입니다. 이는 전체적으로 건설 시간을 크게 단축합니다. 결국 EPC/M 모델 자체는 모든 관할권에서 완전히 가능하지는 않지만 프로젝트 구현을 가속화하는 도구로 나타났습니다. 협상 프로세스 초기에 계약자가 경쟁에서 계약을 따냈다는 사실을 고려하더라도 소유자의 개별 기술 솔루션에 대한 명백한 승인이 없는 경우 전환 가능한 계약은 이미 작업 시작을 허용하고, 작업 순서대로 수행해야 하는 사소한 승인.

일반적으로 계약의 초기 및 최종 목적에 따라 전환 가능한 계약에 대해 다음 옵션을 고려할 수 있습니다.

1. 전력 단위당 주어진 (특정) 가격에서 고정 가격으로. 낙찰자는 입찰 결과를 바탕으로 특정 기술 솔루션을 기반으로 생산 능력(1MW당, 제품 톤당, 제품 단위 등)과 관련하여 최소 계약 금액을 제안했다고 가정합니다. 고객은 기술 솔루션을 수정할 권리가 있지만 한 방향 또는 다른 방향의 불일치 균형은 최종 결정이 내려진 후 단가에 반영됩니다. 동시에 초기 가격으로 프로젝트 진행, 기술 솔루션과 관련이 없는 리소스 구매 및 기타 작업을 시작할 수 있습니다.

2. EPCM 가격 책정 모델(비용 + 수수료)에서 턴키 고정 가격 EPC 모델로. 그러한 계약은 초기 단계에서 고객이 미래 생산을 위한 기술 및 장비 선택에 대한 작업을 개인적으로 수행하는 경우 존재할 권리가 있으며, 그 비용은 초기에 고정 가격으로 고려할 수 없습니다. 이 경우 계약자는 먼저 합의된 보수를 기준으로 컨설턴트로 작업을 수행하지만, 기술 프로세스의 주요 구성 요소가 선택된 후 건설 및 설치 작업의 설계 및 완료를 위한 고정 가격을 준비합니다.

3. 예를 들어 단가에서 고정 가격으로 공개 가격 책정에서 고정 턴키 가격으로 전환하는 옵션(LSTK로 전환된 공개 장부). 생산능력, 즉 작업범위가 고객의 요구에 크게 좌우되는 경우에 사용되며, 최종 물량이 결정되면 모든 위험을 고려하여 고정된 계약가격으로 전환이 가능합니다. .

4. 전환 계약에 대한 또 다른 옵션은 개별 작업 범위 수행에서 전체 시설 건설로 전환하는 옵션일 수 있습니다. 이전 버전과의 차이점은 프로젝트의 개별 건물 및 구조물의 설계가 완료됨에 따라 계약 비용이 형성된다는 점입니다. 동시에 고객은 전체 개체에 한 번에 자금을 조달할 준비가 되었다는 확고한 확신이 없습니다. 따라서 공사는 발사 단지, 단계, 대기열 또는 가격 변동을 수반하는 기타 기술 그룹. 그러나 전체 프로젝트가 끝난 후 고정 가격으로의 전환은 상당히 정당합니다.

이러한 계약의 자연스러운 단점은 시간이 지남에 따라 가격이 변경되거나 예상 가격에 따라 비용을 연동할 수 있다는 것인데, 이는 고객이 결정을 지연할 때 자연스러운 걸림돌이 됩니다. 반면에 고객이 원하는 편차의 양이 초기 가격 계산에 큰 영향을 미칠 때 생산의 규모 효과가 중요한 역할을 할 수 있습니다. 이러한 모든 미묘함은 전환 계약을 체결하는 단계에서 이러한 편차가 다양한 요인에 따라 그라데이션 및 분류될 때까지 명시되어야 합니다.

그리고 마지막으로 계약의 전환가능성에 있어 중요한 요소는 수행한 작업에 대한 지급순서의 계약 변경일 수 있다. 아시다시피 모든 지불 방법은 주요 방법으로 그룹화할 수 있습니다.

1. 모든 작업 완료 또는 결제 완료 시 계산(완료 후 결제)
2. 완성된 구조물 또는 시작 단지에 대한 지불(마일스톤 지불);
3. 건설 일정에 따른 지불(진행 또는 예정된 지불);
4. 보고 기간에 수행된 실제 작업량에 따라 지불합니다.

이러한 모든 지불 옵션은 초기에 특정 가격 모델과 유사하며 특정 작업 단계에 가장 적합합니다. 동시에 설계 작업이 완료되면 장비 비용과 물류 할증료가 합의되고, 선지급 및 상환 일정의 흐름이 확정되고, 보증 공제 금액이 합의될 가능성이 높다. 더 위험한 지불 방법에서 덜 위험한 고객으로의 전환. 이 과정에서 작업 자원을 유치하기 위해 계약자의 추가 비용을 고려하는 것이 상당히 합리적입니다. 이는 고정 가격을 확실히 증가시키지만 고객이 사업 계획 지표를 보다 정확하게 계획할 수 있게 해줍니다.

보시다시피, EPC/M-모델을 순수한 형태로 실제로 사용하는 것은 불가능하거나 특정 구현을 위한 특정 적용 조건에 대한 명확하고 상세한 분석이 필요합니다. 투자 프로젝트. 그리고 작업 과정에서 계약 조건의 계획된 변경에 대한 유연한 접근 가능성은 그러한 프로젝트를 위험 및 당사자 간의 관계 측면에서 보다 투명하고 균형 있게 만들 수 있습니다. 어떠한 경우에도 이를 고려하여야 하며, 고객과 계약자는 계약을 체결하기 전에 서야 합니다.