경제 위기 상황에서 물 관리 단지의 원활한 기능과 현대화를 보장하는 방법

이것은 Alushta에서 4 월 22-25 일에 개최 된 Vodokanals "물 공급 - 영토 개발 및 국가 안보 보장의 기초"의 III 전 러시아 회의에서 논의되었습니다. 이 회의에는 러시아 여러 지역의 수도 시설 대표, 과학 커뮤니티, 비즈니스 커뮤니티 대표, 물 공급 및 위생 산업과 관련된 러시아 연방의 여러 부처 및 부서 대표 등 400명이 넘는 참가자가 참석했습니다.

개발 전략 초안 개념은 “WSS 현황 분석에 따르면 업계는 장기간의 불황과 안전 여유가 없는 일반 경제 위기 단계에 진입했다고 결론지을 수 있다”고 말했다. 2030년까지 러시아 연방의 상하수도 부문에 대한 WSS 서비스의 품질은 현행법의 요구 사항과 관련하여 불만족스러운 수준으로 남아 있습니다. 처리 시설을 통과하는 용수 및 폐수의 절반만 표준 값으로 처리됩니다.

물 공급 및 위생의 신뢰성이 향상되고 있지만 자본 투자보다는 소비 감소와 관련된 네트워크의 압력 감소에 더 가깝습니다. 국가가 공동 단지의 모든 영역에서 추구하는 관세를 억제하는 정책은 우선 상수도 및 위생에 특히 적용되었습니다. 따라서 인구에 대한 평균 요금 인상률은 열에 대한 7.03%, 전기에 대한 9.43%, 상하수도에 대한 2.97%입니다. 이로 인해 업계의 재무 상태가 악화되고(2013년 말 157억 루블 순 손실), 임금에 대한 업계 합의 불이행, 에너지 자원에 대한 부채 증가, 신용 상태 악화 등이 발생했습니다.
2015 년 초는 국가 경제에서 위기 현상의 영향이 커지고 연방 차원에서 규범 설정 작업을 완료하여 연방법 "물에 관한 연방법" 개발에 대한 규제 프레임 워크를 생성함으로써 상하수도 부문이 특징입니다. 공급 및 위생". 이러한 배경에서 일반 대중의 참여와 함께 업계와 당국 사이에 진지한 대화가 이루어지고 있으며 그 결과는 특정 문서 작성과 WSS 규제에 대한 보다 균형 잡힌 접근 방식으로 표현되었습니다. .

“경제 위기는 전력 산업을 개혁하고 인프라 투자에 민간 자본의 대규모 참여에 의존하는 패러다임에서 만들어진 WSS 개발 계획을 재고하고 최적화해야 할 때입니다. " 의회 참가자들이 채택한 결의안은 말합니다.

2015년 경제 및 사회 안정의 지속 가능한 발전을 보장하기 위한 러시아 연방 정부의 우선 조치 계획은 다양한 국가 프로그램에 명시된 지표의 가치 달성을 가정하고 특히 다음을 포함합니다.
- 감소하다 비중최대 13.6%의 위생 및 화학 지표에 대한 위생 기준을 충족하지 않는 물 샘플;
- 2020년까지 공동 기반 시설을 고정 자산 감가상각 표준 수준으로 현대화합니다.
- 2017년까지 공동 자원의 생산, 운송 및 분배에서 사고 및 비상 사태의 수를 최소 1.5배 감소
- 2018년까지 네트워크를 통한 운송 중 공유 자원의 기술적 손실의 규범적 수준으로 감소.

의회 참가자들은 또한 균형 잡힌 WSS 개발 정책이 다양한 PPP 메커니즘, 표준화 및 벤치마킹을 포함하여 가장 유연한 경제적, 재정적 및 조직적 도구를 사용하여 기반 시설의 품질을 개선할 수 있도록 하는 상황적 접근 방식을 기반으로 해야 한다는 데 동의했습니다. 중앙 집중화를 통한 관리.
업계 커뮤니티의 임무는 축적된 경험을 축적하고 경제, 기술 및 관리 영역에서 긍정적인 발전을 최대한 활용할 수 있는 기회를 제공하는 것입니다.

크림 과학자와 환경 운동가는 "물 공급은 영토 개발 및 국가 안보 보장의 기초"라는 전 러시아 의회의 틀 내에서 표현 된 전문 커뮤니티의 입장을 공유하고 강조합니다. 현재 조건에서 종료와 관련하여 북부 크림 운하 (NCC)를 통한 물 공급의 경우 크림 반도의 수자원, 재생산, 축적, 저장, 운송 및 손실 상태에 대한 사용 가능한 데이터를 철저히 분석하고 건전한 제안을 개발해야합니다. 경제적으로나 기술적으로 실현 가능한 대안(해수 담수화, 하수도 정화 등)을 포함하여 경제의 다양한 부문에서 수자원을 합리적으로 사용하도록 조직합니다.

크림 전문가의 주요 개념적 접근: 현재 현실에서 크림 공화국과 연방 도시 세바스토폴에 대한 물 공급 전략은 지역 수자원, 통합 사용 및 통합 관리를 기반으로 개발되어야 합니다.
통합 수자원 관리(IWRM)는 차례로 물 관리를 위한 법적, 경제적, 제도적 메커니즘의 사용을 포함합니다.

가정용 전원 공급 장치는 신뢰성이 낮고 불만족스러운 것이 특징입니다.이것은 오래된 전기 네트워크, 장비의 마모, 낮은 성능의 에너지 변환기, 전기 소스 및 사용자의 과도 현상, 자연 및 기후 요인 때문입니다. 이러한 조건에서 첫 번째 범주와 다른 범주의 소비자 모두의 작동을 보장하기 위해 무정전 전원 시스템이 시급히 필요합니다.

아파트 및 주택 소유자에게는 전력망의 안정적인 운영도 중요합니다. 가전 ​​제품의 작동을 중지하는 것이 가장 큰 문제는 아닙니다. 훨씬 더 중요한 것은 생명 유지 시스템, 특히 난방 시스템이 전원 공급 장치에 직접적으로 의존하는 경우 문제 없이 작동하는 것입니다. 무정전 전원 공급 장치 UPS(UPS)가 구출됩니다 - 배터리(배터리)에 전기가 축적되어 전기 수신기가 셧다운되지 않도록 보호하고 독립 실행형 및 네트워크 작동 모드에서 필요한 에너지 품질(QE)을 보장하는 장치 .

장애 없이 부하에 전력을 공급하는 접근 방식을 도표화하기 전에 국내 전력망에서 예상되는 장애가 무엇인지 알아야 합니다.

정전

저전압은 전원 공급 장치에서 흔히 발생합니다. 그러나 그것은 일반적으로 증가하는 것보다 특히 우세하지 않습니다. 밤에는 전압이 안정적이고 낮에는 감소하고 저녁에는 대부분의 부하가 꺼지면 증가합니다.

불안정한 주파수는 매우 드물지만 실패이기도 합니다. 네트워크 부하가 높으면 45Hz로 떨어질 수 있으며 이는 UPS 작동에 부정적인 영향을 미치는 심각한 신호 왜곡으로 이어집니다. 일부 장치는 주파수 감소를 사고로 처리하고 배터리가 빨리 소모될 수 있습니다.

완전한 정전은 드문 일이 아닙니다. 전기 기사는 전자 제품에 대해 별로 신경 쓰지 않고 갑자기 건물을 폐쇄할 수 있습니다. 순간적인 정전은 컴퓨터의 정보를 잃기에 충분합니다. 네트워크에 과부하가 걸리면 정전이 발생할 수 있습니다. 따라서 UPS 시스템이 무정전 전원을 얼마나 안정적으로 제공하는지가 중요합니다.

UPS 분류

세 그룹으로 그룹화됩니다.

1. 전기 콘센트를 통한 연결을 위한 저전력 UPS. 실행은 데스크탑 또는 바닥이며 전력 범위는 0.25 ~ 3kW입니다.
2. 중간 전력 장치 - 3 ~ 30kW - 내부에 소켓 블록이 내장되어 있거나 제어판에서 소비자의 전원 공급 장치 네트워크에 있는 소켓 그룹을 통해 켜집니다. 장치는 사무실과 별도의 장비를 갖춘 방 모두에 배치할 수 있도록 제작되었습니다.
3. 고전력 UPS - 10 ~ 800kW. 그들은 전기실에 있습니다. 그들은 그룹으로 수집되어 최대 수천 kW의 고출력 에너지 시스템을 만듭니다.

UPS 유형

이제 4가지 유형의 UPS(UPS)가 일반적입니다. 모두에게 공통적인 속성은 다음과 같습니다.

• 임펄스 및 노이즈 필터링;
• 파형 왜곡 제거;
• 전압 안정화(일부 모델은 아님);
• 배터리를 충전 상태로 유지하는 것;
• UPS 배터리가 떨어지면 먼저 경보를 울리고 소비자를 끕니다.

오프라인 UPS

이 수정 장치의 작동 원리는 기존 네트워크에서 소비자에게 전원을 공급하고 비상 상황(4-12ms)에서 자율 백업 전원으로 즉시 전환하는 것입니다. 그들은 다른 유형보다 간단하고 저렴합니다.

UPS는 일반적으로 내장 배터리로 작동하도록 전환됩니다.

네트워크에서 작동할 때 장치는 임펄스로 노이즈를 억제하고 전압을 주어진 수준으로 유지합니다. 에너지의 일부는 배터리를 재충전하는 데 사용됩니다. 비표준 모드에서 네트워크 작동의 경우 소비자는 배터리 작동으로 전환합니다. 각 UPS 모델은 이 모드로의 전환 필요성을 고유한 방식으로 결정합니다. 배터리 수명은 배터리 특성과 부하의 소비 전력에 따라 다릅니다. 백업 전원이 방전되는 경우 소비자를 끄라는 명령이 제공됩니다. 주전원 전압이 정상 수준에 도달하면 UPS가 정상 주전원 작동으로 전환되고 배터리 충전이 시작됩니다.

라인 인터랙티브

라인 인터랙티브 업 모델에는 지속적으로 작동하고 배터리를 드물게 연결하는 안정 장치가 장착되어 있습니다.

이 장치는 주 전압의 진폭과 모양을 제어하여 네트워크와 상호 작용합니다.

전압이 감소하거나 증가하면 장치는 자동 변압기의 탭을 전환하여 값을 수정합니다. 이러한 방식으로 공칭 값이 유지됩니다. 매개변수가 범위를 벗어나고 스위칭 범위가 더 이상 충분하지 않으면 UPS가 배터리 백업으로 전환합니다. 왜곡된 신호가 수신되면 기기가 주 전원에서 분리될 수 있습니다. 배터리 작동으로 전환하지 않고 전압 모양을 수정하는 모델이 있습니다.

페로 공진 UPS

이 장치에는 전압 안정기 역할을 하는 철공진 변압기가 포함되어 있습니다. 그 장점은 자기장에 에너지가 축적되어 8-16ms 이내에 전환하는 동안 방출된다는 것입니다. 이 시간은 UPS가 새로운 작동 모드로 진입하기에 충분합니다.

변압기는 노이즈 필터의 추가 기능을 수행합니다. 입력 전압 왜곡은 사인 곡선으로 남아 있는 출력 파형에 영향을 미치지 않습니다.

이중 변환 UPS

이중 에너지 변환 장치는 주전원 전압을 정류하는 원리로 작동한 다음 다시 안정화된 변수로 바꿉니다. 여기에는 배터리를 재충전할 뿐만 아니라 인버터에 안정화된 DC 전압을 공급하는 보다 강력한 정류기가 사용됩니다.

장치의 출력에서 ​​교번 안정화 전압이 부하에 공급됩니다.

이중 변환으로 주전원 전압을 보정하기에 충분하지 않은 경우 배터리에서 인버터로 추가 충전이 공급됩니다. 전환이 발생하지 않지만 모드가 이미 다릅니다.

인버터가 고장 나면 바이패스를 통해 주전원 운전으로 전환됩니다. 개인 용도로 이중 변환 UPS를 선택하는 것은 큰 에너지 손실로 인해 비합리적입니다. 이러한 유형의 보호는 장비의 높은 신뢰성이 요구되는 조직에서 사용합니다.

시스템 유형

무정전 전원 공급 시스템은 중앙 집중화되거나 분산될 수 있습니다. 첫 번째 경우에는 하나의 UPS가 건물 전체 또는 모든 부하에 대처할 수 있는 별도의 층에 대해 작동합니다.

무정전 전원 공급 장치에는 각각 하나의 컴퓨터 또는 다른 장비에서 실행되는 여러 보호 장치가 포함됩니다. 그들은 매우 효과적입니다.

분산 시스템의 장점은 다음과 같습니다.

1. UPS는 가장 중요하거나 열악한 환경에서 작동하는 단일 장치를 위해 특별히 선택되었습니다.
2. 시스템은 서버 보호에서 시작하여 워크스테이션으로 이동하면서 점진적으로 확장할 수 있습니다.
3. 고장난 UPS는 시스템의 덜 중요한 다른 요소로 교체될 수 있습니다.
4. 저전력 UPS는 특수 인력의 설치 및 유지 보수가 필요하지 않습니다.
5. 소켓을 통해 기존 전기 네트워크에 연결할 수 있습니다.
6. UPS는 서로 독립적으로 사용됩니다.

중앙 집중식 무정전 전원 시스템에는 장비를 더 잘 보호하는 고급 UPS가 포함됩니다. 높은 비용에도 불구하고 하나의 장치가 여러 장치보다 저렴하므로 전체 비용 절감이 달성됩니다. 그러나 간단한 컴퓨터의 경우 시스템 유지 관리에는 무정전 전원 시스템을 설치 및 유지 관리하는 전문 회사의 서비스나 자격을 갖춘 인력이 필요하기 때문에 시스템 비용이 더 많이 듭니다.

다음과 같은 경우에 필요합니다.

• 컴퓨터는 네트워크의 주요 부하입니다.
• 일부 조직에는 은행과 같은 매우 안정적인 시스템이 필요합니다.
• 소비자는 컴퓨터 시스템, 통신, 보안 시스템과 같이 전력이 크게 다릅니다.

UPS를 선택할 때 무엇을 찾아야 합니까?

무정전 전원 공급 시스템을 선택할 때 고려해야 할 몇 가지 중요한 요소가 있습니다. 주요 내용을 나열해 보겠습니다.

장비는 무엇으로부터 보호됩니까?

우선, 전기 네트워크의 전압을 측정해야 합니다. 기간의 최소 주기는 하루입니다. 전기 네트워크의 작동을 최대한 반영합니다. 주말에 일을 해야 한다면 주간 주기, 낮과 밤에 대한 정보를 얻어야 합니다.

네트워크에서 펄스의 전력 및 주파수뿐만 아니라 최대 및 최소 전압을 결정하는 것이 중요합니다. 악기는 녹음기일 수 있습니다.

사용자에게 가장 쉬운 방법은 전압을 측정하는 것이며, 그 동안 전압은 최대 및 최소값에 도달합니다. 주말을 무시해서는 안됩니다.

집주인이 강력한 장비를 가지고 있다면 홈네트워크를 껐다 켰을 때 전압을 측정해야 합니다. 집의 주전원에서 전원이 꺼지는 빈도와 이유를 알아야합니다. 아파트에 접지선이 있어야 합니다. 이 경우 마루판 버스에 얼마나 안전하게 연결되어 있는지 확인해야 합니다.

보호 장비 유형

UPS 사용이 필요한 장비 목록이 작성됩니다. 동시에 각각이 소비하는 것이 무엇인지 알아야하며 기술 사양에있는 공칭 값을 결정하는 것으로 충분합니다. 일부 장비는 때때로 공칭 값보다 몇 배 높은 최대 에너지를 소비합니다. 그를 위해 파워 리저브를 설정해야 합니다.

배터리 수명

여기서 데이터를 안전하게 저장하거나 필요한 기술 작업(정보 전송, 파일 저장, 메시지 수신)을 완료할 수 있는 기간을 결정하는 것이 중요합니다.

필요한 인력

시스템의 복잡성에 따라 특정 전문가가 시스템을 운영해야 합니다. 모든 비용을 올바르게 계산하려면 이를 명확히 해야 합니다. 보호 시스템의 가격은 주요 장비 비용의 10%를 초과해서는 안 됩니다.

가정용 UPS

평균 코티지의 경우 용량이 약 15kW인 UPS 시스템이 편리합니다. 2-3시간 동안 자율적으로 작동하려면 총 용량이 2000Ah인 배터리 4개가 필요합니다. 약 7kWh의 전기를 축적할 수 있습니다.

집에서 가장 중요한 것은 난방 시스템과 컴퓨터가있는 가전 제품입니다. UPS 비용은 전원, 배터리 수 및 제조업체에 따라 다릅니다. 보일러의 경우 360W 소스를 7,000의 가격으로 구입할 수 있으며 집 전체의 경우 최대 15kW의 UPS 전원이 필요하며 가격은 70,000루블 이상입니다.

변환기 외에도 주기적으로 교체해야 하는 배터리가 필요합니다. 가정용 UPS는 비용이 합산됩니다. 무정전 전원 공급 시스템은 특히 비용이 많이 듭니다.

그럼에도 불구하고 다른 장비의 수리를 절약 할 수 있습니다. 또한 발전기를 사용하는 대체 옵션이 있습니다. 때로는 장비의 올바른 종료를 포함하여 많은 작업에 대처하는 전압 조정기를 설치하여 얻을 수 있습니다.

현대식 UPS는 명확한 인터페이스를 갖추고 있습니다. 디스플레이에서 주요 매개변수는 입력 및 출력 전압, 전력 소비, 작동 방식, 배터리 충전인 시스템 작동을 모니터링할 수 있습니다.

선택할 UPS는 사용자의 요구 사항에 따라 다릅니다. 가정용 컴퓨터는 종료되는 동안 충분한 전원을 사용할 수 있습니다. 8-9시간 동안 보일러를 중단 없이 작동하려면 65A/h 배터리 3개가 있는 1kW 보호 장치가 필요합니다.

결론

시스템은 짧은 시간 동안 전기 제품 및 전자 장비의 자율 작동을 제공하도록 설계되었습니다. 주요 표시기는 UPS의 전력과 배터리의 용량입니다. 전압 안정기가 포함된 장비를 선택하는 것이 좋습니다.

배터리 수명은 배터리 특성과 부하의 소비 전력에 따라 다릅니다. 백업 전원이 방전되는 경우 소비자를 끄라는 명령이 제공됩니다. 주전원 전압이 정상 수준에 도달하면 UPS가 정상 주전원 작동으로 전환되고 배터리 충전을 시작합니다.

비즈니스 연속성(Business Continuity Planning - BCP) 및 재해 복구(Business Disaster Recovery - BDR)를 보장하는 개념, 방법 및 수단은 서구에서 널리 알려지고 테스트되었습니다. 비상 비즈니스 연속성 기술은 대기업 및 정부 조직의 운영에 없어서는 안될 부분으로, 중소 규모의 비상 상황 발생 시 실질적으로 중단 없이 운영할 수 있으며, 재난 발생 시 사전에 계산된 최소한의 손실로 운영을 복구할 수 있습니다. 대규모 재난.

BD 알터만, V.I. 드로지노프, G.E. 모이센코
제트 정보 온라인 №5 2003

이 기사의 독자는 고려 중인 지식 영역의 용어 및 기본 개념과 비상 상황에서 비즈니스 연속성 계획을 개발하기 위한 방법론에 대해 알게 될 것입니다. 구체적인 계획의 예를 제시한다.

비즈니스 연속성 계획은 하루 이상 살고 기업의 유지 및 개발에 관심이 있는 조직 및 회사의 첫 번째 리더의 끊임없는 관심사입니다. 이 기사가 주로 의도된 것은 그들과 회사 및 조직의 보안 및 재정 상태를 책임지는 사람들을 위한 것입니다.

기사의 저자 중 한 명인 V.I. Drozhzhinov는 인증된 ABCP(Business Continuity Planner)이며 캐나다 재해 복구 연구소에서 교육을 받았으며 인증 시험을 통과했습니다. 인증서는 국제 재해 복구 연구소(미국 뉴욕)에서 발행했습니다.

소개

비상 사태 또는 비상 상황에서이 기업의 관련 표준에 의해 규제되는 일반적인 모드에서 기업 운영이 불가능하게 만드는 외부 영향을 이해합니다.

이러한 외부 영향은 주로 다음과 같습니다.

• 정전
• 피켓팅과 파업
• 물 또는 하수도 파손
• 테러 행위 또는 그 위협
• 에어컨 고장
• 시민 불안
• 불
• 지역 갈등
• 자연 재해

직접적인 손실 외에도 조직은 생산 및 재무 회계 절차 위반, 고객 충성도 상실, 이미지 악화 및 경쟁력 저하와 관련된 비용을 초래합니다.

비즈니스 연속성 및 재해 복구(비즈니스 연속성 계획 - BCP 및 비즈니스 재해 복구 - BDR)를 보장하는 개념, 방법 및 수단은 공식적으로 선언된 재해 및 소규모 유형의 비상 사태가 발생한 경우 서부에서 널리 알려지고 테스트되었습니다. 이들은 많은 대기업의 운영에 없어서는 안될 부분으로, 중소 규모의 비상 상황 발생 시 사실상 중단 없이 운영하고 대규모 재해 발생 시 사전 계산된 최소 손실로 복구할 수 있습니다.

비상시 자신을 보호하기 위해 다음이 필요합니다.

• 비상시 행동계획,
• 잘 훈련되고 훈련된 "비상팀".

비상 사태 발생 시 조직의 비즈니스 연속성 계획은 비상 사태 또는 재난 이전, 도중 및 이후에 완료해야 하는 활동의 세부 목록입니다. 이 계획은 문서화되고 정기적으로 테스트되어 비상 상황 발생 시 조직이 계속 운영되고 중요한 자원을 확보할 수 있도록 합니다.

아주 좋은 계획을 가지고 있다고 해서 회사에 비상 상황이 발생했을 때 무엇을, 언제, 어떻게 해야 하는지 아는 잘 훈련된 직원 그룹이 없다면 문제로부터 안전하다는 보장은 없습니다.

분석가들은 대부분의 미국 기업이 갖고 있는 비상 계획이 없었다면 9·11 테러 공격으로 인한 손실이 훨씬 더 컸을 것이라고 지적합니다. 이러한 계획의 대부분은 소위 "문제 2000"()과 관련하여 2000년 전날에 나타났습니다.

표 1. 2000년 이전과 2001년 9월 11일 이후 기업의 보안 조치

	행위
	2000년을 향해
조직 시스템에 대한 사이버 위협	IT 업계는 하드웨어 및 소프트웨어에서 Y2K 문제(Y2K)를 감지하고 수정하는 도구를 만들었습니다. 기업은 시스템을 테스트, 수정 및 교체하는 데 상당한 비용을 지출했습니다.	안전을 보장하기 위한 수많은 기술 솔루션이 있으며 각 경우에 신중한 선택이 필요합니다. 동시에 사람의 안전이 유형 자산의 안전보다 중요하지 않다는 점을 명심해야 합니다.
기업의 상업적 의존과 상호 의존	다양한 산업 기업 협회가 공급망 중단의 위협과 그러한 위반의 결과에 대한 평가를 수행했습니다. 회사는 공급업체에 정보 시스템에서 Y2K 위협을 제거했는지 확인하도록 요구했습니다.	기업들은 공급망 지속 가능성의 과제에 대한 인식을 심화했습니다. 9/11 이후, 적시 배송에 덜 의존하고 적시 재고에 더 의존하게 되었습니다.
중요 인프라에 대한 사이버 위협	인프라(통신, 파이프라인 등)의 소유자 및 운영자는 시스템에서 Y2K 솔루션을 보장하고 재해 후 복구 계획을 개발 및 테스트하며 정보 교환 및 비상 조정을 위한 협력 네트워크를 구축했습니다.	회사는 긴급 상황에서 조정 조치를 허용하는 장기적인 신뢰 관계가 있는 재무를 제외한 모든 영역에서 정보를 매우 느리게 공유합니다.
정보 공유를 꺼림	미 의회는 "Problem 2000"에 대한 기업 간 정보 교환이 독점 금지법 위반이 아니라는 법률을 통과시켰습니다.	미국 의회는 현재 "2000년의 문제"와 관련하여 통과된 법률과 유사한 기업 간의 반테러 정보 교환에 관한 법률을 고려하고 있습니다.
두려움과 불확실성의 분위기	기업과 그 협회는 Y2K 문제의 결과가 최소화될 것이라고 주주와 대중을 설득하기 위해 언론 캠페인을 조직했습니다.	9월 11일 직후 모든 회사는 WTC 건물에서 사망 한 사람들의 친척들에게 공개적으로 조의를 표했습니다.
계획의 지평선	"2000년 문제"가 발생한 정확한 날짜를 알고 그 본질을 이해하면 이를 극복하기 위한 작업 계획을 단순화할 수 있습니다. 필요한 도구의 가용성으로 문제 해결 시간 단축	테러 공격의 시기와 공격 수단은 예측할 수 없습니다. 따라서 적절한 조치와 보호 도구를 결정하기 위해 철저한 위험 연구가 필요합니다.

준비 되었나요 러시아 기업비즈니스 연속성 계획을 구현하려면? 이에 대한 정보가 충돌합니다. Market-Visio/EDC에서 2000-2001년에 수행한 IT 서비스 시장에 대한 연구. (http://www.edc.ru/)에 따르면 러시아의 비즈니스 연속성 계획(BCP) 서비스는 여전히 수요가 낮은 것으로 나타났습니다.

Ernst & Young(www.ey.com/Russia/security-risk)의 2001년 연구에 따르면 설문조사에 응한 러시아 기업의 67%가 BCP(비즈니스 연속성 계획)를 보유하고 있으며 이 기업의 61.2%는 계획을 테스트한 반면 38.8%는 없다.

이러한 다양한 추정은 Market-Visio/EDC가 기업에서 실제로 복잡한 위협(참조)에서 비즈니스 연속성 문제에 대해 설문조사를 실시했으며 Ernst & Young은 보고서 내용으로 판단하는 정보 보안 문제(컴퓨터 실패, 해커 공격, 컴퓨터 바이러스 등).

표 2. 업무 방해 요인의 분류(위험)(완벽하지 않음)

비즈니스 브레이커의 유형	차단기의 영어 이름	차단기의 러시아 이름
기업가	사업 이전	기업이나 조직을 다른 건물이나 사무실로 옮기는 것
		산업 스파이
		아카이브의 손실
	합병 및 인수	기업/조직의 합병/인수
	부정적인 홍보	언론에서 회사에 대한 부정적인 정보
		수동에서 자동화된 정보 시스템으로 또는 자동화된 시스템에서 다른 시스템으로의 전환
		범죄, 상업 또는 정부 조직에 의한 "공격"
인간		노동쟁의(파업, 직장폐쇄 등)
	인력 손실	예를 들어 사고로 인한 직원의 조직적 이탈 또는 손실
		직원을 채용할 수 없음
	성공 계획	승계 계획 부족
	인적 요소	인적 요인, 모든 형태의 테러 및 모든 무기 사용
	승인되지 않은 접근	승인되지 않은 접근
	지능 범죄	화이트칼라 범죄
	직장 폭력	직장 내 권력 갈등
기술적인		지속적인 정전
	컴퓨터 오류	컴퓨터 오류
	컴퓨터 하킹	해커 공격
	컴퓨터 바이러스	컴퓨터 바이러스
	환경적 위험	생명 유지 시스템 사고(하수관로 파손, 냉온수 배관, 공기 덕트 고장 등)
	멀티 테넌트 사이트	같은 건물에 여러 회사를 배치하여 발생하는 문제
		정전
	새건물 증후군	건물을 짓는 재료에 유해한 불순물이 존재하여 발생하는 증후군
	교통 장애	대중 교통 장애
자연스러운		눈보라
		지진
	전기 폭풍	전자기 폭풍
자연 기술		겨울 날씨
	생물학적 위험	전염병
		홍수
	인공 및 자연 물체 착륙	하늘에서 인공(예: 항공기) 및 자연(예: 운석) 물체의 낙하

정보 보안을 돌볼 필요성에 대한 인식 및 관련 비즈니스 연속성 계획 개발에 유의해야 합니다. 정보 시스템- 이미 러시아 기업이 비즈니스 지속 가능성을 보장하기 위한 큰 단계입니다.

그것은 국가 통화의 환율, 상업 활동에 해로운 국가 규제 또는 정치 시스템의 변화와 관련된 기업가적 위험의 큰 층을 고려하지 않습니다. 이러한 위험은 이 문서에 설명된 것과 실질적으로 다른 방법을 사용하여 완화되기 때문에 특별한 고려가 필요합니다.

비상 상황 시 비즈니스 연속성 계획: 질문 및 답변

재해가 발생한 후에는 비즈니스 재건을 시작해야 합니다. 동시에 일부 조직은 "조직 비즈니스 연속성 계획"(이하 계획이라고 함)이 더 유리한 위치에 있습니다.

계획이 필요한 이유는 무엇입니까?

국내 및 국제 뉴스의 헤드라인에는 다양한 재난에 대한 보고가 끊임없이 포함됩니다. 많은 재난이 예기치 않게 발생합니다. 이 경우 작업을 계획하고 구성할 시간이 없습니다. 생존을 위해 싸워야 합니다. 재해로 인한 피해는 예방할 수 없기 때문에 조직은 성공적인 복구를 위한 계획을 세워 스스로를 보장해야 합니다. 복구 문제는 분산 컴퓨팅 환경의 복잡성, 하드웨어, 소프트웨어 및 통신 프로토콜의 이질성으로 인해 더욱 악화됩니다.

거의 모든 회사는 이제 컴퓨터 기술이나 자동화 시스템에 크게 의존하고 있습니다. 이러한 시스템이 몇 시간 동안만 작동하지 않으면 상당한 재정적 손실이 발생할 수 있으며 조직의 존립을 위협할 수도 있습니다.

점점 더 중요한 비즈니스 프로세스가 분산 컴퓨팅 시스템(예: 클라이언트-서버)으로 이동함에 따라 기업은 재해 발생 시 이러한 시스템을 보호할 수 있는 방법에 대해 걱정하기 시작했습니다. 애플리케이션이 보안 및 환경적 영향을 엄격하게 통제하는 데이터 센터에서 운영 단위의 작업장으로 이전되면 비즈니스 중단 가능성이 크게 높아집니다. 데이터 센터의 경우 화재, 수도 및 하수도 중단, 전화 및 정전이 통제되고 있으며 매우 드물지만 응용 프로그램이 로컬 또는 글로벌 네트워크를 통해 배포되면 어딘가에서 비상 사태가 발생할 가능성이 크게 높아집니다.

조직은 비즈니스에 중요한 활동 영역을 복원하기 위한 조치를 고려해야 합니다. 동시에 정보 시스템만 복원해서는 안 됩니다. 지역 전화 교환기 장비 교체, 헬프 데스크 및 원격 서비스 복원, 직원이 일할 장소 제공, 사용하기에 적합한 재산 구조 (목록이 완전하지 않음 ). 이러한 구성 요소를 적시에 복원할 수 없으면 조직 관리가 거의 불가능해집니다.

대부분의 기업은 재해로 인한 중단 후에도 여러 단계를 거쳐 계속 운영할 수 있습니다.

계획이란 무엇이며 왜 그렇게 중요한가?

조직의 비즈니스 연속성 계획은 재해 이전, 도중 및 이후에 완료해야 하는 활동의 세부 목록입니다. 이 계획은 문서화되고 변화하는 조건에서 작동하는지 확인하기 위해 테스트됩니다.

계획을 세우면 어떤 이점이 있습니까?

이 계획은 위기 시 행동 지침 역할을 하며 중요한 측면이 간과되지 않도록 합니다. 전문적으로 설계된 계획은 경험이 없는 직원의 행동을 안내합니다.

상세하고 정기적으로 테스트되는 계획을 세우면 의료 과실 소송으로부터 조직을 보호하는 데 도움이 됩니다. 계획이 있다는 것 자체가 회사 경영진이 혹시 모를 재난에 대한 대비를 소홀히 하지 않았다는 증거다.

세부적인 비즈니스 연속성 계획을 개발할 때의 주요 이점은 다음과 같습니다.

• 잠재적인 재정적 손실을 최소화합니다.
• 법적 책임을 줄입니다.
• 중단 시간 감소.
• 조직의 안정성을 보장합니다.
• 조직적인 복구 활동.
• 보험료를 최소화합니다.
• 핵심 직원의 부담을 줄입니다.
• 더 나은 재산 보안.
• 직원과 고객의 안전을 보장합니다.
• 법률 및 규정 준수.

계획이 없는 결과는 무엇입니까?

텍사스 대학에서 자주 인용되는 연구에 따르면 다음과 같은 통계가 있습니다.

• 조직의 85%가 컴퓨팅 시스템에 크게 또는 완전히 의존하고 있습니다.
• 평균적으로 휴식 6일째에 회사는 일일 수입의 25%, 25일째에 40%를 잃습니다.
• 휴식 후 재정적 손실이 급격히 증가하고 기능이 저하됩니다.
• 75%의 기업에서 컴퓨팅 시스템을 종료한 후 2주가 지나면 기능 상실이 심각하거나 완전해집니다.
• 재해를 당한 기업의 43%는 사업 연속성 계획이 없는 상태에서 운영을 재개하지 않으며 2년 후에도 10%의 기업만이 운영을 유지하고 있습니다.

이 연구에 따르면 비상 계획을 개발한 조직은 증분 비용과 수익 손실이 상당히 낮았습니다.

추산에 따르면 이 조직 그룹의 소득 손실은 비상 사태 시 관련 계획을 수행하지 않았다면 2.5배 더 높았을 것입니다.

계획 개발을 책임지는 사람은 누구입니까?

궁극적으로 계획 개발은 회사 경영진의 책임이며, 회사의 정보 시스템 모니터링 및 지속적인 운영 보장을 포함하여 회사 자산에 대한 통제권을 행사해야 합니다.

정보 시스템의 기능 복원과 관련된 문제는 IT 인프라를 담당하는 부서의 관리뿐만 아니라 회사 전체의 관심사여야 합니다. IT 부서에서 제공하는 서비스에 의존하는 모든 부서의 장은 자신의 기능적 책임에 대한 비상 절차를 개발하고 비즈니스 복구 계획 개발에 참여해야 합니다. 각 기능 단위는 전체 복구 노력의 일부로 계획의 일부를 실행해야 합니다. 계획에는 건물 및 장비의 유지 관리와 같은 지원 기능의 수행도 반영되어야 합니다. 이러한 기능의 실효성은 IT인프라 운영에 직접적인 영향을 미치지는 않으나 기술설비 운영의 회복은 부분적으로 이에 좌우될 것이다.

계획을 개발하는 데 필요한 것은 무엇입니까?

계획을 작성하는 과정에서 중요한 점은 회사의 최고 경영진이 참여하는 것입니다. 그의 지원 없이는 계획을 개발하는 데 필요한 자원을 제공할 기능 단위를 확보하는 것이 거의 불가능합니다.

사용자의 참여도 필수적입니다. 사용자가 계획을 개발하는 과정에 참여하지 않는다면 계획이 실제로 유용할 가능성은 거의 없습니다. 그들의 참여는 다음과 같은 몇 가지 중요한 요소를 결정하는 데 도움이 될 것입니다.

• 각 재해가 조직의 운영에 미칠 수 있는 영향
• 각 가능한 재해의 예상 기간;
• 가능한 결과를 최소화하기 위해 필요한 자원
• "인적 자원.

비즈니스 연속성 계획을 유지하는 것은 지속적인 시간 투자와 재원.

계획을 업데이트하지 않는 것은 계획이 전혀 없는 것만큼 나쁩니다!!!

계획을 개발하는 단계는 무엇입니까?

엔터프라이즈 비즈니스 연속성 계획의 개발은 작업, 마감일 및 결과물을 관리하는 프로젝트로 구성되어야 합니다. 일반적인 프로젝트의 주요 단계는 다음과 같습니다.

• 프로젝트 시행 조직;
• 위험 평가, 위험 관련 이벤트 발생으로 인한 바람직하지 않은 결과 감소, 비즈니스 결과 분석
• 복구 전략 개발;
• 계획 문서;
• 교육;
• 모의 재해.

프로젝트 수행 조직

프로젝트 관리에는 프로젝트 관리, 가정, 회의 및 정책 개발이 포함됩니다.

위험 평가

위험 평가는 주어진 위치에서 발생할 수 있는 재해 유형을 식별합니다. 건물과 그 주변의 물리적 기반 시설을 조사합니다. 각 유형의 재해에 대해 가능한 지속 시간을 추정하고 발생 확률에 따라 상대 값을 할당합니다. 예를 들어 0에서 3까지의 척도가 사용됩니다. 여기서 0은 가능성이 없음을 의미하고 3은 가능성이 매우 높음을 의미합니다. 결과적으로, 위험으로 이어지는 사건의 결과를 줄이기 위해 추가 연구가 수행되어야 하는 영역이 식별됩니다.

조직 활동에 대한 결과 분석

위험 평가 후 조직의 활동에 대한 재해의 결과에 대한 분석이 수행되며 그 동안 정상적인 활동을 계속할 수 없어 손실이 결정됩니다. 그것들은 본질적으로 명백하거나 더 추상적일 수 있으며, 경영진이 손실을 추측해야 합니다. 어쨌든 목표는 정확한 답을 얻는 것이 아니라 회사의 지속적인 운영에 중요한 요소를 식별하는 것입니다. 이 단계는 비즈니스 연속성 계획의 범위를 결정합니다. 과도한 예방 조치에는 추가 자금이 필요하고 불충분한 예방 조치는 적절한 보안을 제공하지 못합니다.

비즈니스 연속성 전략 개발

요구 사항이 결정되면 활동 복구를 보장하는 방법에 대한 결정을 내릴 수 있습니다. 다음을 포함하여 기술 솔루션에 대한 많은 옵션이 있습니다.

• "핫" 백업 룸 사용. 공급업체는 일반적으로 1년 계약으로 장비, 통신, 기술 지원 인력 등을 갖춘 준비된 사무실 공간을 회사에 제공합니다. 고객은 선착순으로 장비에 액세스할 수 있습니다.
• "콜드" 예약실 사용. 회사는 사용할 준비가 된 비어 있거나 임대 된 건물에서 작업을 구성합니다. 재해 직후에 장비(공급업체에서 조달할 수 있음), 소프트웨어 및 지원 서비스가 실내에 배치됩니다.
• 내부 준비금 사용. 비상시 서비스 제공을 위해 다른 장소에 위치한 회사의 장비를 사용합니다.
• 상호 지원에 관한 협정 체결. 재난 발생 후 자원을 공유하기 위해 다른 회사와 협약을 맺습니다. 이것은 백업 장비가 항상 원하는 성능을 가지고 있고 팀워크 중 정보 보호 수준에 만족한다고 가정합니다.

경우에 따라 이러한 옵션을 조합하여 사용할 수 있습니다. 대규모 다국적 기업은 근거리 통신망에 내부 이중화 방법을 가장 자주 사용합니다. 대기실이 한정되어 있어 비상시 사용할 수 있는 작업실이 없을 수 있습니다. 지역 재해로 인해 모든 백업 공간이 점유되고 회사가 운영을 재개할 곳이 없게 될 수 있습니다.

잘 준비된 계획은 재난의 유형과 심각성에 적합한 단계별 지침을 회사에 제공합니다. 계획 구현을 위해 준비된 회사 전문가의 기능 그룹을 나타냅니다. 잘 설계된 계획은 스트레스가 많은 비상 사태 이후 상황에서 중요한 요소를 간과하지 않도록 합니다.

선적 서류 비치

계획을 문서화할 수 있습니다. 다른 방법들. 대부분의 회사는 여전히 전통적인 텍스트 편집기를 사용하고 다른 회사는 상용 소프트웨어를 사용합니다. 어떤 방법을 사용하든지 변경 제어 절차를 엄격하게 준수하여 실제 현재 상황과 함께 계획을 최신 상태로 유지하는 것이 중요합니다.

교육

복구팀 교육은 비상 상황 발생 시 각 직원이 자신의 역할과 책임을 인식하도록 하는 데 목적이 있습니다.

모의 재해

대부분의 회사는 최소 6개월에 한 번 계획을 테스트합니다. 재해를 시뮬레이션하여 계획을 테스트하고 약점을 찾고 참가자의 상호 작용을 해결할 수 있습니다. 결함을 찾는 것은 일반적으로 계획 조정을 수반합니다. 계획을 정기적으로 테스트하고 조정해야 합니다.원래 예상대로 진행되는 비즈니스 연속성 계획은 거의 없습니다. 계획은 정기적으로 수정되어야 하므로 계획을 업데이트하는 절차는 가능한 한 간단해야 합니다.

또 무엇을 고려해야 합니까?

비즈니스 연속성 계획을 개발할 때 다음을 고려하십시오.

• 현재 계획이 수립되지 않은 경우 최고 경영진은 준비되고 테스트된 계획이 없는 것과 관련된 잠재적 위험을 인지해야 합니다.
• 계획이 있는 경우 정기적인 테스트가 필요합니다. 테스트에 참여하는 전문가를 주기적으로 교체해야 합니다. 이 과정에는 최대한 많은 직원이 참여하는 것이 바람직합니다.
• 경영진은 비즈니스 연속성 계획을 목표 중 하나로 만들어야 합니다.
• 대체 작업 공간을 선택할 때 필요할 때 사용할 수 있도록 주의를 기울여야 합니다.
• 기존 백업 시스템 및 절차를 당연하게 여기지 마십시오. 백업에 대한 전체 실사 검토를 수행하고 필요한 변경을 수행하십시오. 복구 절차를 테스트합니다.
• 응용 프로그램의 우선 순위를 지정할 때 경영진에게 의견을 물어보십시오.
• 활동을 복원하는 과정을 방해할 수 있는 모든 작은 것들을 계획에서 고려하십시오.
• 계획이 수립되면 정기적으로 업데이트되도록 메커니즘을 개발하십시오.

계획에 포함되어야 하는 특정 기능 영역은 무엇입니까?

계획에는 다음 기능을 수행하기 위한 절차가 포함되어야 합니다.

• 비상 절차를 마련합니다.
• 직원, 공급업체 및 고객에게 알립니다.
• 복구 그룹 형성.
• 재해 영향 평가.
• 복구 계획의 구현을 결정합니다.
• 복구 절차를 시행합니다.
• 대체 작업 공간으로 이동합니다.
• 중요한 응용 프로그램의 기능을 복원합니다.
• 주요 작업 영역의 복원.

또한 계획에는 복원할 특정 기능에 익숙하지 않은 직원이 사용할 수 있는 문서가 포함되어야 합니다. 이러한 문서에는 다음 정보가 포함되어야 합니다.

• 전화 교환 방식;
• 비상 전원 차단 절차
• 복구 센터의 조직 구조;
• 복구 센터의 장비 및 공급 요구 사항
• 복구 센터 구성;
• 중요한 응용 프로그램 목록
• 복원할 장비 목록
• 위험 평가 요약.

비즈니스 연속성 계획을 구현하기 위해 일반적으로 조직의 특정 그룹 생성을 제공합니다(표 3).

표 3. "계획"의 구현을 위한 그룹 목록

그룹 이름
초기대응팀	손상 정도를 결정
복구 그룹	복구 프로세스 중 명령 센터 역할
홍보그룹	보도 자료를 준비하고 언론과 연락합니다.
시설관리그룹	새 방 마련 및 파손된 작업실 재건축 시작
인사 그룹	출장, 이사, 직원 부상 등의 문제를 해결합니다.
컴퓨팅 시스템 그룹	생산 인프라 재구축
기능 활동 그룹	비즈니스와 관련된 모든 기능 단위의 재개를 조정합니다.
정보 전송 시스템 그룹	데이터 전송을 위한 통신망 복원
회계 그룹	구조, 영향을 받은 기록의 복구 및 작업실 외부의 보관을 조정합니다.
행정지원단	복구 그룹 운영 지원

계획 방법

계획을 개발하는 세 가지 주요 방법이 있습니다.

1. 자신의 힘으로.
2. 상용 비즈니스 연속성 계획 소프트웨어 사용(이 프로그램의 데모는 웹사이트의 독립 미국 저널인 Disaster Recovery Journal에서 보거나 다운로드할 수 있습니다(부록 I 참조).
3. 외부 컨설턴트를 고용하여 계획을 지원하거나 직접 개발하십시오.

방법은 비용면에서 다르지만 모든 경우에 연구 및 계획 실행을 위한 인력 할당이 필요합니다.

사내 개발에는 비즈니스 연속성 계획에 대한 전문 지식이 필요합니다. 이 자격은 포괄적인 교육과 경험을 통해서만 획득할 수 있습니다. 대부분의 조직에는 이 기능이 없습니다.

스스로 무엇을 할 수 있습니까?

다음(일부) 목록은 회사 경영진에게 분산 컴퓨팅 시스템 복구 준비에 대한 통찰력을 제공할 수 있습니다.

• 잠재적 위협을 식별하고 발생 가능성에 따라 우선 순위를 지정합니다.
• 각 가능한 재해의 결과를 평가하고 손상될 수 있는 부분을 결정합니다.
• 복구에 필요한 시간과 업무 중단으로 인한 피해를 추정합니다.
• 중요한 리소스를 식별합니다.
• 당신의 재산의 목록을 가져 가라.
• 내장된 장애 조치 기능(미러 드라이브, RAID, UPS 등)을 관리하십시오.
• 애플리케이션과 데이터를 보호하십시오(바이러스 보호, 오프사이트 백업 등).
• 데이터 전송 시스템의 상태를 유지합니다.
• 대체 작업 공간을 만들고 필요한 리소스를 확보하기 위한 계획을 개발합니다.
• 공식 계획을 준비하고 정기적으로 테스트하고 업데이트합니다.

사업 연속성 계획의 개발 및 대략적인 내용을 위한 방법론

조직 재해 연속성 계획은 조직을 올바른 수준으로 운영하는 데 필요한 중요한 비즈니스 프로세스 및 리소스를 식별 및 보호하고 정상적인 활동이 중단되는 경우 조직의 생존을 보장하는 절차를 개발하는 것을 말합니다.

개발 방법론

재난 발생 시 조직의 비즈니스 연속성 계획은 기술 계획일 뿐만 아니라 주로 조직적 준비를 제공합니다. 따라서 계획은 조직의 구조와 기능, 조직의 활동을 유지하는 데 필요한 수단, 정상적인 기능의 불가능으로 인한 피해 금액, 위기 상황에서 통제할 사람 및 조직의 기능에 대한 정보를 기반으로 해야 합니다. 그들이 사용할 절차. 모든 연속성 요소가 고려되도록 적절한 방법론을 사용하여 계획 개발 프로세스를 구성해야 합니다.

방법론(그림에서 다음과 같이)은 3단계와 10단계로 구성되며 조직의 비즈니스 연속성 계획을 개발하기 위한 프로젝트의 라이프 사이클을 함께 구성합니다(단계에서 작업의 내용은 다음에서 자세히 설명됨 장).

조직 활동 계획은 서비스 품질, 작업 효율성 및 조직 개발 가능성과 같은 주요 요소를 기반으로 합니다. 여러면에서 조직에서 채택한 기술에 의해 제공됩니다. 따라서 조직 활동의 중요한 영역을 식별할 때 기술 구성 요소에 대한 종속성을 고려하는 것이 중요합니다.

이전에는 비상 계획에서 컴퓨터 관련 재해만 고려했습니다. 이것은 매우 좁은 접근 방식입니다. 중단 없는 운영을 보장하려면 회계 및 정보 처리의 수동 방법을 포함하여 상호 관련된 모든 외부 및 내부 기능을 고려해야 합니다.

계획의 성공을 보장하는 가장 중요한 요소는 모든 세부 사항을 고려하고 계획의 각 작은 요소를 단계적으로 개발하는 것입니다. 계획이 설계된 규모 이벤트를 결정해야 합니다. 조직이 지역 재해가 발생할 수 있는 지역에 있는 경우 계획에는 전기, 수도 및 기타 유틸리티의 중단 가능성이 포함되어야 합니다. 그렇지 않으면 건물 규모에서만 재해 가능성을 고려하고 공급 업체, 당국 및 도시 구조의 도움에 의존하는 것으로 충분합니다.

계획의 "폭"도 설정해야 합니다. 많은 요인, 특히 조직의 구조, 허용 비용, 사용 가능한 건물 수 등에 따라 다릅니다.

재해 연속성 계획 방법론은 중요한 프로세스를 유지 관리하는 실용적인 접근 방식을 기반으로 합니다. 재난의 해로운 영향으로부터 조직 운영의 모든 측면을 보호하는 것은 비현실적이거나 엄청나게 많은 비용이 듭니다.

재해 발생 시 조직의 연속성과 복구를 보장하기 위한 계획을 개발하는 프로젝트의 목표는 다음과 같습니다.

• 체계적이고 포괄적인 방법론을 사용하여 계획을 개발할 수 있는 비즈니스 프로세스 평가 방법론을 수립합니다.
• 조직에 중대한 혼란이 발생하는 경우 중요 프로세스의 연속성을 보장하는 실용적이고 비용 효율적이며 실행 가능한 계획을 개발합니다.

효과적인 비즈니스 연속성 계획은 가능한 재해의 결과에 대해 회사를 위한 비교적 저렴한 형태의 보험이며, 그 비용은 조직의 정상적인 운영을 유지하는 데 필요한 비용의 일부로 간주되어야 합니다.

계획의 대략적인 내용

재난 발생 후 조직 활동을 신속하고 성공적으로 복구하기 위한 필수 조건은 진행 중인 비즈니스 연속성 계획의 예비 개발 및 정기적 업데이트입니다. 그러한 실행 계획은 회사의 세부 사항 및 채택된 정책에 따라 다양한 형태와 이름을 가질 수 있습니다. 비상 대비 계획, 비상 조치 계획, 정보 백업 및 복구 계획, 비즈니스 복구 계획 등 다양한 작업 영역을 반영하는 여러 섹션으로 구성될 수 있습니다. 계획은 또한 비상 사태의 범주와 기간에 따라 자세히 설명될 수 있습니다.

계획에는 다음과 같은 주요 섹션이 포함됩니다.

1. 계획의 기본 조항.
2. 비상 평가:
   • 회사의 취약점 식별;
   • 가능한 위험한 사건의 분류 및 발생 가능성의 평가;
   • 비상 시나리오;
   • 각 비상사태의 부정적인 결과의 잠재적 원인 및 피해 규모 평가
   • 비상사태가 선포되는 기준의 집합입니다.
3. 비상시 회사 활동:
   • 비상 사태에 대한 초기 대응(위험 상황 평가, 비상 사태 선언, 필요한 사람들에게 알림, 비상 계획 활성화)
   • 비상시 회사 활동의 연속성과 정상적인 기능의 회복을 보장하기 위한 조치.
4. 비상 대비 유지:
   • 계획 내용의 정확성 및 조정 제어;
   • 주소 목록을 작성하고 계획을 우편으로 발송하는 절차;
   • 기술을 향상시키고 재해 후 회사 활동을 복원하는 데 필요한 조치를 직원에게 익히기 위한 프로그램을 개발합니다.
   • 위험한 사건에 대비하고 안전을 보장하며 재난을 예방합니다.
   • 비상시에 대처할 회사의 준비와 정상적인 활동을 회복할 수 있는 능력에 대한 부분적이고 포괄적인 감사(예: 소방 훈련)를 정기적으로 수행합니다.
   • 데이터, 문서, 입출력 문서 형식 및 주요 소프트웨어의 정기적인 백업, 안전한 장소에 보관
5. 정보 지원:
   • 회사가 수행하는 우선 순위 기능;
   • 내부 및 외부 자원 목록 - 하드웨어, 소프트웨어, 통신, 문서, 사무 장비 및 인력;
   • 비상시 조직의 활동을 복원하는 데 필요한 기술, 소프트웨어 및 기타 지원에 대한 회계 정보;
   • 주소 및 전화번호와 함께 긴급 상황에 대해 통지를 받아야 하는 사람의 목록
   • 보조 정보 - 계획 및 도표, 운송 경로, 주소 등;
   • 계획된 모든 조치의 엄격한 구현을 보장하는 상세한 단계별 절차에 대한 설명
   • 예상치 못한 상황의 경우 직원의 기능 및 책임;
   • 발생한 비상 사태의 유형에 따른 활동 복원 시기
   • 비용 견적, 자금 출처.
6. 기술적 지원:
   • 비상시 회사의 중단없는 운영을 보장하는 기술적 수단의 기반 구축 및 유지
   • 적절한 상태의 예비 생산 시설의 생성 및 유지.
7. 재난 발생 시 중단 없는 활동을 보장하는 다음 그룹의 조직 지원, 구성 및 기능:
   • 비상 평가 팀;
   • 위기 관리 팀;
   • 비상시 작업을 위한 그룹;
   • 복구 그룹;
   • 예비 생산 시설의 작업 지원 그룹;
   • 행정 지원 그룹.

계획 요소의 간단한 열거조차도 문제의 심각성과 그것을 작성하는 작업의 양을 나타냅니다.

재해 발생 시 조직의 비즈니스 연속성 계획 방법론 단계

특정 활동 분야의 전문가 자격 평가와 관련된 조직은 일반적으로 이 직업의 전문가에 대한 일반적인 지식 체계를 구성합니다. 이러한 지식 체계는 추상적인 성격을 띠며 안정적이고 사용된 기술과 무관하므로 이 분야 전문가의 의사 소통을 용이하게 하고 자격에 대한 균일한 요구 사항을 설정합니다.

일반적인 지식 체계를 마스터하는 것은 필요하지만 전문적인 능력의 유일한 증거는 아닙니다. 이를 기반으로 수행되는 자격 시험에 성공적으로 합격하려면 전문적인 활동을 수행하고 이 분야에서 특정 기술을 보유해야 합니다.

자격은 일반 지식 체계의 내용과 일치해야 합니다.

이 장의 자료는 국제 재해 복구 연구소(DRI International)의 작업을 기반으로 합니다. 연구소의 목적은 실제 경험을 축적 및 보급하고, 조직의 원활한 기능을 보장하고 재해 후 활동을 복원하기 위한 실행 계획을 개발하는 전문가 및 조직의 대중 지식 기반을 공식화하는 것입니다.

지식 체계는 재해 발생 시 조직의 비즈니스 연속성 계획 방법론의 단계에 해당하는 9개의 주제 영역으로 구성됩니다.

각 영역에는 다음 정보가 포함됩니다.

• 주제 영역에 대한 설명,
• 전문 기능,
• 전문가가 이 분야에서 자신의 기능을 수행하기 위해 반드시 갖추어야 하는 자격.

재해 후 비즈니스 연속성 및 복구 계획 수립을 위한 지침

주제 영역에 대한 설명:

매뉴얼에는 프로젝트 수행의 필요성에 대한 정당화가 포함되어 있으며 프로젝트 관리의 조직 ​​구조와 프로젝트 자체의 구조를 결정합니다.

전문가 기능:

1. 프로젝트 실행 전략의 형성, 즉. 요구 사항 형성, 프로젝트 범위 및 목표 결정, 법적 정당성, 유사한 프로젝트의 성공적인 구현 사례 분석(모범 사례)
2. 프로젝트 예산의 개발
3. 프로젝트 관리의 조직 ​​구조 및 프로젝트 자체의 구조 결정;
4. 프로젝트 진행 관리;
5. 직업 설명 개발;
6. 다음 작업 영역에서 경영진 및 직원을 위한 권장 사항 개발:
   • 다른 조직과의 협력;
   • 협상 수행;
   • 타협 찾기;
   • 중개자 역할;
   • 문서 승인.

전문가는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

1. 문제를 공식화하십시오.
2. 조직의 원활한 기능을 보장하기 위한 실행 계획의 필요성을 확신:
   • 프로젝트의 필요성을 정당화합니다.
   • 프로젝트의 목적을 공식화합니다.
   • 계획의 이점을 입증합니다.
   • 고위 경영진의 지원을 구합니다.
   • 계획 작업에 직원의 참여를 보장합니다.
3. 최고 경영진의 기능을 공식화하십시오.
4. 다양한 관리 수준의 종속 및 책임 구조를 이해합니다.
5. 계획을 안내하기 위해 위원회를 구성합니다.
   • 그 기능을 공식화하고,
   • 구조를 정의
   • 활동 및 개발 관리를 제공하고,
   • 그 구성을 결정하십시오.
6. 재정 및 인적 자원 요구 사항을 개발합니다.
7. 계획 팀의 구성과 책임을 설정합니다.
8. 실행 계획을 개발하고 조정합니다.
9. 프로젝트 관리 및 문서화에 대한 요구 사항을 개발합니다.

위험 평가 및 위험 관리

주제 영역에 대한 설명:

조직의 활동에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 이벤트 식별, 가능한 손상 평가 및 손실 방지 또는 최소화에 필요한 조치 결정.

전문가 기능:

1. 조직에 대한 잠재적 위험 요소의 식별, 가능성 및 결과
2. 외부 전문 지식의 필요성 결정
3. 조직의 취약성 식별
4. 위험을 줄이기 위한 대체 방법 식별
5. 정보 서비스를 제공하는 신뢰할 수 있는 기관의 식별
6. 허용 가능한 위험 수준을 결정하기 위한 경영진과의 상호 작용
7. 문서 준비 및 결과 발표.

전문가는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

1. 임의의 위험한 사건의 결과를 예측합니다.
2. 다음과 같은 잠재적 손상 원인을 이해하십시오.
   • 자연스러운,
   • 인공의,
   • 무작위의,
   • 고의의,
   • 내부,
   • 외부.
3. 다양한 불리한 요인의 결과로 조직이 손상될 가능성을 평가합니다.
4. 손실을 방지하거나 최소화하기 위한 통제 조치 및 예방 조치를 정의합니다.
   • 건물의 기반 시설과 건설을 알고;
   • 취약점을 식별합니다.
   • 불리한 요인을 감지하고 이에 대해 알리고 영향을 줄입니다.
   • 인사 활동을 수행하기 위해;
   • 보호 구역에 대한 보안 및 접근 통제를 보장합니다.
   • 백업 아카이빙을 위한 정책을 생성합니다.
   • 하드웨어와 소프트웨어를 통해 컴퓨터 네트워크를 포함한 정보의 안전과 보호를 보장합니다.
   • 예방 유지 보수를 관리하고 장비 설치를 계획합니다.
   • 전원 공급 시스템의 이중화 및 이중화 제공,
   • 외부 조직과 협력합니다.
5. 위험 분석 도구를 사용하여 다음을 수행합니다.
   • 정성적 및 정량적 위험 평가를 결정합니다.
   • 비용 대비 위험 감소 조치의 이점을 비교합니다.
6. 다양한 방법과 정보 수집 수단을 사용합니다.
   • 양식 및 설문지;
   • 설문조사;
   • 회의;
   • 문서 보기;
   • 시험.
7. 다양한 정보 출처를 사용하고 관련 데이터의 신뢰성을 평가하여 위험한 사건의 가능성을 결정합니다.
8. 통제 조치 및 예방 조치의 효과를 평가합니다. 예:
   • 비용 편익 비율을 결정합니다.
   • 활동 및 관리 구현을 위한 절차의 품질을 분석합니다.
   • 테스트를 수행합니다.
   • 역할과 책임을 검토합니다.

조직의 활동에 대한 재해의 영향 분석

주제 영역에 대한 설명:

조직의 정상적인 기능 중단 결과 결정, 그러한 결과에 대한 양적 및 질적 평가.

전문가 기능:

1. 조직의 기능(비즈니스 프로세스)의 식별 및 사양
2. 조직 활동 분야에서 지식이 풍부하고 신뢰할 수 있는 전문가를 찾습니다.
3. 기능이 중요한 것으로 분류되는 기준의 정의
4. 승인을 위해 경영진에게 기준 제출
5. 조직 활동에 대한 재해의 결과 분석에 대한 작업 조정;
6. 기능의 상호 관계 식별;
7. 기능 복구 프로세스의 제한 사항 확인:
   • 기능의 우선 순위 지정;
   • 기능 복원 조건 설정;
   • 손실 추정.
8. 정보 요구의 정의;
9. 자원 요구 사항의 결정;
10. 보고서 양식의 정의
11. 보고서 형식의 분석 결과 작성 및 발표.

전문가는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

1. 조직의 정상적인 기능을 위반할 경우 발생할 수 있는 결과를 결정합니다.
   • 재산 손실(자료, 정보 제공);
   • 조직의 서비스 및 활동 제공 중단;
   • 법률 및 규정의 요구 사항 위반.
2. 다음에 관한 조직의 의미를 이해합니다.
   • 재정 상태;
   • 고객 및 공급업체와의 상호 작용;
   • 대중의 눈에 비친 이미지;
   • 법적 의무;
   • 규제 문서의 요구 사항 및 조건 준수;
   • 환경 보호 요구 사항 위반;
   • 운영 활동;
   • 인원;
   • 기타 자원.
3. 영향 평가의 양적 및 질적 방법을 이해합니다.
4. 기능의 중요도를 결정합니다.
5. 지휘하다:
   • 부량:
     • 재산 손실
     • 소득 손실,
     • 벌금,
     • 현금 흐름 방해로 인한 손실,
     • 미수금,
     • 외상 매입 계정,
     • 인적 자원의 손실,
     • 추가 비용
   • 품질 등급:
     • 인적 자원의 손실,
     • 법적 의무에 대한 손실,
     • 사회적 손실,
     • 도덕적 피해,
     • 신뢰 상실.
6. 조직과 그 관계에 중요한 기능을 결정합니다.
7. 우선 순위 기능을 설정합니다.
8. 최소 리소스 요구 사항을 결정합니다.
   • 내부,
   • 외부,
   • 현금,
   • 추가의.
9. 리소스 복구 시간을 결정합니다.

조직을 위한 복구 전략 개발

주제 영역에 대한 설명:

중요한 기능의 보존을 보장하고 선택에 대한 권장 사항을 제공할 수 있는 조직 활동의 복구를 위한 대체 전략의 식별.

전문가 기능:

1. 사용 가능한 대안 식별, 장단점 결정, 비용 추정.
2. 조직의 기능을 회복하기 위한 효과적인 전략을 찾습니다.
3. 전략 통합.
4. 데이터 및 문서를 외부 저장소에 저장하고 백업 구내를 선택하기 위한 요구 사항 공식화.
5. 조직의 구조적 부서별로 전략 지원을 보장합니다.
6. 경영진에게 전략을 제시하고 작업 참여를 보장합니다.

전문가는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

1. 다음 기준에 따라 조직의 복구 전략에 대한 요구 사항을 결정합니다.
   • 회복 시간;
   • 전략 유형;
   • 복원된 개체;
   • 필요한 인력;
   • 필요한 통신 수단.
2. 다음 중에서 적절한 복구 전략을 선택하십시오.
   • 조치를 취하지 마십시오.
   • 행동을 연기하다;
   • 수동 절차를 사용합니다.
   • 다른 조직과 상호 계약을 체결합니다.
   • 백업 작업 공간을 사용하십시오.
   • 외부 컴퓨터 센터의 서비스 사용
   • 다른 조직과 컨소시엄에 가입합니다.
   • 분산 데이터 처리를 구성합니다.
   • 다른 의사 소통 수단을 사용하십시오.
3. 데이터 및 문서용 백업 작업실 및 외부 저장소 선택:
   • 선택 기준을 설정합니다.
   • 필요한 의사 소통 수단을 결정합니다.
   • 계약 조건을 공식화합니다.
   • 비교 방법을 개발합니다.
   • 구내 및 기술적 수단을 획득하기 위해;
   • 계약 조건을 공식화합니다.
4. 비용 편익 분석을 수행합니다.

비상 대응

주제 영역에 대한 설명:

비상 사태에 대응하고 전개를 방지하기 위한 절차의 개발 및 구현.

전문가 기능:

1. 조직의 비상 대응 절차 식별.
2. 부재 시 비상 대응 절차 개발.
3. 재난 복구 절차를 비상 대응 절차와 통합합니다.
4. 비상 사태의 결과를 청산하는 동안 관리 및 통제에 대한 요구 사항 결정.
5. 비상 대응에 필요한 기능, 권한 및 정보 교환 프로세스를 명확하게 정의하여 관리 및 제어 절차를 개발합니다.

전문가는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

1. 다음을 포함한 비상 대응 절차를 개발합니다.
   • 비상 사태에 대비하십시오:
     • 재해 유형별로 자세한 대응 절차를 개발합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
       • 자연 재해,
       • 사고,
       • 의도적인 행동,
     • 관리 권한을 결정
     • 중단 없는 통제를 보장하는 수단을 결정하고,
     • 전담 직원의 기능을 결정하고,
   • 다음으로 구성된 비상 시 조치를 규제합니다.
     • 비상 알림,
     • 소개,
     • 의료 서비스를 제공하고,
     • 위험 물질 취급을 위한 조치,
     • 대재앙(화재, 홍수 등)에 맞서 싸우다
   • 제공하다:
     • 장비 및 건물의 안전,
     • 피해 감소
     • 테스트,
   • 직무를 정의하다
   • 보고서 준비:
     • 내부:
       • 별도의 부서 내에서
       • 조직 전체에서,
     • 외부:
       • 대중을 위해
       • 공급업체를 위해.
2. 다음을 포함하여 비상 상황에서 명령 및 통제 수단과 방법을 결정합니다.
   • 응급 센터 및 그 장비에 대한 프로젝트 개발,
   • 비상 상황에서 관리하고 결정을 내리는 권한의 정의,
   • 필요한 통신 수단의 결정(무선 통신, 택배 통신 및 휴대 전화 통신),
   • 등록 및 문서화 방법의 개발.
3. 다음을 포함하는 응급 센터의 관리 및 활동 통제를 위한 절차를 개발합니다.
   • 센터 오픈,
   • 센터의 보안을 보장하고,
   • 센터의 작업 그룹 작업 일정,
   • 센터 관리 및 활동 통제,
   • 센터 폐쇄.

조직의 원활한 기능을 보장하기 위한 계획의 개발 및 구현

주제 영역에 대한 설명:

조직의 원활한 기능을 보장하기 위해 개념 개발, 실행 계획 작성 및 구현.

전문가 기능:

1. 계획의 개발 및 구현을 위한 계획 활동.
2. 계획에 대한 작업 조직.
3. 계획에 대한 작업 관리.
4. 계획에 대한 작업 진행 상황을 모니터링하고 업데이트합니다.
5. 전문가의 작업 제공.
6. 계획의 구현.
7. 테스트를 계획합니다.
8. 계획 유지.

전문가는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

1. 계획에 대한 요구 사항을 결정합니다.
   • 계획 도구 사용
   • 사용:
     • 직업 설명,
     • 행동 계획,
     • 체크리스트,
     • 행렬,
     • 형태,
     • 기타 지원 문서.
2. 복구 활동의 리더십 및 운영 관리에 대한 요구 사항을 결정합니다.
   • 복구 그룹 개념:
     • 설명,
     • 조직,
     • 복구 팀원의 책임:
       • 복구 코디네이터,
       • 전문 그룹의 작업 조정자,
     • 지원 직원의 의무,
     • 비상시에 백업 센터가 작동하기 위한 요구 사항.
3. 계획의 주요 요소의 형태와 구조를 결정하고 설명합니다.
4. 계획의 주요 조항에 대한 일반적인 소개를 준비합니다.
   • 일반 정보:
     • 머리말,
     • 콘텐츠,
     • 목표,
     • 가정
     • 의무에 대한 일반 정보,
     • 테스트,
     • 호위,
   • 계획을 실행에 옮기기:
     • 공고:
       • 일 순위,
       • 중고등 학년,
     • 조난 선언 절차,
     • 동원 절차,
     • 손상 평가의 개념:
       • 원래의,
       • 상세한,
   • 복구 그룹의 조직:
     • 설명,
     • 화합물,
     • 매니저의 임무,
   • 정책 성명,
   • 비상시 작업 센터.

관리 섹션을 준비하십시오.

• 복구 지원 장치의 기능을 정의합니다.
  • 인적 자원 제공,
  • 보안,
  • 보험 및 위험 관리,
  • 장비 및 재료 구매,
  • 교통,
  • 법적 측면을 고려하여,
• 다음을 포함하여 필요한 자격과 직무 책임을 정의하여 홍보 및 미디어 코디네이터의 임명을 규제합니다.
  • 정부 기관과의 커뮤니케이션,
  • 투자자와의 소통,
• 다음과 관련된 섹션을 준비합니다.
  • 복구 그룹:
    • 그룹 구성원,
    • 회원 의무,
    • 필요한 자원
• • 체크리스트,
  • 기술 절차.
5. 조직의 생산 활동 계획을 개발하십시오.
   • 다음을 포함한 운영 계획을 준비합니다.
     • 주요 업무 기능,
     • 계획을 실행에 옮기기 위한 행동,
     • 재해의 영향을 받은 작업장을 복원하고 원래 상태로 되돌리기 위한 조치,
     • 정보의 안전과 복구를 보장하고,
     • 컴퓨터 기술의 최종 사용자의 요구 사항,
   • 중요한 아카이브 프로그램의 요소를 정의하고,
   • 조치와 관련된 계획 섹션을 준비합니다.
     • 복구 그룹:
       • 그룹 구성원,
       • 책임,
       • 필요한 자원
   • 행동 계획 개발:
     • 개별 부서의 일반 계획 및 직원의 개별 계획,
     • 체크리스트,
     • 기술 절차.
6. 정보 인프라스트럭처 복구 계획 수립:
   • 백업 센터 시작:
     • 센터 관리,
     • 행정 리더십,
     • 물류 센터,
     • 새로운 장비 설치,
     • 유지,
     • 응용 문제 해결 지원,
     • 네트워킹,
     • 네트워크 데이터 전송,
     • 운영 활동,
     • 작업 영역 간의 교통 및 통신 제공,
     • 데이터 준비,
     • 생산 관리,
     • 최종 사용자와의 커뮤니케이션 설정,
   • 최종 사용자의 요구 사항 충족,
   • 중요한 기록 보관소 프로그램의 요소 식별,
   • 행동 계획:
     • 개별 부서의 일반 계획 및 직원의 개별 계획,
     • 체크리스트,
     • 기술 절차.
   • 복구 그룹 작업:
     • 그룹 구성원,
     • 책임,
     • 필요한 자원.
7. 통신 시스템의 원활한 운영을 위한 계획을 수립합니다.
8. 최종 사용자 애플리케이션 시스템의 원활한 운영을 보장하기 위한 계획을 개발합니다.
9. 계획을 배포, 모니터링 및 업데이트하기 위한 절차를 수립합니다.
10. 계획의 구현:
    • 직원을 위한 교육 프로그램 개발:
      • 표준 권장 사항
      • 직원의 기능과 책임,
      • 절차,
      • 그 안에 제공된 활동에 대한 계획 및 실습 교육을 숙지하고,
      • 프레젠테이션 제작,
    • 필요한 작업 수행:
      • 추가 장비 구매,
      • 계약의 체결,
      • 백업 사본 준비 및 외부 저장소에 데이터 및 문서 저장 보장,
    • 보고 절차뿐만 아니라 테스트 계획 및 일정 개발,
    • 계획 및 관련 보고를 유지하고 업데이트하기 위한 절차 개발.

조직 직원의 친숙화 프로그램 및 실습 교육

주제 영역에 대한 설명:

조직의 원활한 기능을 보장하기 위한 계획의 구현, 구현 및 유지 관리 측면에서 조직 및 직원 개발의 원활한 기능을 보장하는 문제를 직원에게 숙지시키기 위한 프로그램 구현.

전문가 기능:

1. 훈련 프로그램의 목적과 요소의 결정.
2. 교육을 위한 기능 요구 사항 설정.
3. 교수법 개발.
4. 직원이 조직의 원활한 기능을 보장하는 문제에 익숙해지도록 하는 프로그램 개발.
5. 교구의 획득 및 개발.
6. 조직 외부의 학습 기회 식별 및 사용.
7. 직원이 조직의 원활한 기능을 보장하는 문제에 익숙해지는 방법 및 재료 결정.

전문가는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

1. 학습 목표를 정의합니다.
2. 다양한 유형의 교육 프로그램 개발:
   • 컴퓨터 기술을 사용하여,
   • 교실에서
   • 테스트를 기반으로 합니다.
3. 입문 프로그램 개발:
   • 안내를 위해,
   • 그룹 회원의 경우,
   • 신입사원을 위해.
4. 다른 학습 기회 식별:
   • 비즈니스 연속성 계획에 대한 전문 회의 및 세미나,
   • 사용자 그룹의 작업 참여,
   • 출판물.

계획을 테스트하고 계획을 실행하기 위한 연습 수행

주제 영역에 대한 설명:

계획 실행을 위한 사전 계획, 계획의 실행 및 테스트를 위한 연습 수행, 테스트 및 연습 결과의 평가 및 문서화.

전문가 기능:

1. 사전 테스트 계획.
2. 테스트 조정.
3. 평가 테스트 계획.
4. 계획을 실행하기 위한 연습을 실시합니다.
5. 결과 문서화.
6. 결과 평가.
7. 계획 조정.
8. 시험결과 및 그 평가의 관리에 대하여 알린다.

전문가는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

1. 테스트 프로그램을 개발합니다.
2. 테스트 요구 사항 정의:
   • 테스트의 성공을 평가하기 위한 목표와 기준,
   • 테스트 유형(장점 및 단점):
     • 시뮬레이션 모델링 및 복잡한 테스트,
     • 부분적인,
     • 기능의,
     • 사전 통지와 함께
     • 사전 통보 없이,
   • 테스트 내용의 정의 및 설명,
   • 테스트의 개발 및 확장,
   • 테스트 빈도,
   • 물류, 운송 및 사전 계획 제공.
3. 현실적인 테스트 시나리오 개발:
   • 가능한 비상 상황에 가까운 테스트 시나리오를 개발하고 모든 새로운 문제의 해결을 제공합니다.
   • 그룹 구성원에게 일반적인 직무 기술을 뛰어 넘는 의사 결정으로 새로운 기능을 수행하는 방법에 대한 실습 교육을 제공합니다.
   • 비상시 작업을위한 예비 센터 개설, 의사 소통 수단 생성, 등록 수행 및 문서 편집에 대한 연습을 수행하십시오.
     • 회복:
       • 피해 평가,
       • 작업장 복원,
       • 장비복원,
       • 근로조건 조성,
       • 구조 및 원래 상태로 되돌리기 (전문가의 서비스 사용),
       • 보험.
4. 테스트 결과 평가 기준 설정:
   • 감시,
   • 등록,
   • 등급:
     • 예상 결과와 실제 결과 비교,
     • 계획 조정을 위한 권장 사항 개발.

계획 유지 및 업데이트

주제 영역에 대한 설명:

조직의 원활한 운영을 위해 계획을 최신 상태로 유지하는 절차를 개발하십시오.

전문가 기능:

1. 전략 계획 회의에 참여합니다.
2. 계획 유지에 대한 작업 조정.

전문가는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

1. 전략적 비즈니스 라인을 이해합니다.
2. 계획 조정 기준 설정:
   • 주기적 조정,
   • 중대한 변화가 발생했을 때,
   • 테스트 결과에 따르면.
3. 리드 계획:
   • 도구를 소유하다
   • 직원의 행동을 통제하고,
   • 조정하다,
   • 감사 및 통제.
4. 계획 상태에 대한 보고서를 유지 관리합니다.
5. 계획을 모든 직원에게 알리고 실행을 모니터링하는 절차를 수립합니다.

정보 처리 시스템에 대한 비즈니스 연속성 계획의 예

현재 모든 기업의 활동은 예외 없이 정보기술을 활용하여 이루어지고 있습니다.

재난 발생 후 근거리 통신망 복구

LAN 기능의 복구가 예기치 않은 지연 없이 질서 있는 방식으로 신속하게 이루어지기 위해서는 명확한 비상 계획이 있어야 합니다. 각 계획에는 최소한 다음 섹션이 있어야 합니다.

제목 페이지.계획의 공식 이름, 계정 번호, 편집 날짜, 변경 및 승인, 관리자 및 집행자의 이름.

표적.계획의 목적, 의도한 LAN에 대한 간략한 설명입니다. 계획의 "기본 요점"은 계획을 손에 들고 있는 사람이라면 누구나 빠르게 아이디어를 얻을 수 있도록 합니다.

일반 전략.이 섹션에서는 계획에 대한 일반적인 설명과 함께 다음을 제공합니다.

• 초기에 상황을 평가하고 계획을 실행하는 절차.
• 조난 선언의 기준이 되는 일련의 기준.
• LAN 복원 중 직원의 의무 목록.
• LAN 복구 조정자 및 기타 주요 담당자가 수행하는 활동의 일반 목록입니다.
• 백업 센터의 LAN 작업 구성 또는 피해를 입은 생산 시설의 기능 복원을 보장하는 복원 작업의 일반 목록입니다.
• LAN 장비 수리에 필요한 작업에 대한 손상 및 정보의 통합 평가.
• 기능을 복원하는 데 필요한 시간입니다.

계정 정보.여기에는 다양한 유형의 자격 증명이 포함될 수 있습니다. 예를 들어, 기본 서버 구성, 기본 워크스테이션 구성, 디렉토리 구조, 기타 구성 데이터, 서버와 연결된 식별자 목록, 각 워크스테이션의 시스템 파일 복사본 및 LAN 복구에 도움이 되는 기타 모든 유형의 자격 증명 .

재난 복구 팀의 구성.이름, 집 주소, 집 전화, 직장 전화, 호출기 및 휴대 전화 번호(있는 경우)와 함께 LAN 복구에 참여할 모든 개인의 목록. 동일한 목록에는 공급업체의 이름, 주소 및 전화번호가 포함되어야 합니다. 감독의 주소, 전화번호 및 기타 "유용한" 번호도 포함할 수 있습니다.

사전 활동.재해 발생 위험과 가능한 결과를 줄이기 위해 재해가 발생하기 전에 수행해야 하는 활동 목록입니다. 이러한 가장 중요한 활동 중 하나는 백업 복사본을 만드는 것입니다. 계획은 백업이 수행되는 시기, 전송되는 위치, 전송되는 시간, 백업 미디어의 레이블 모양 및 실제 백업에 필요할 수 있는 기타 사항을 지정해야 합니다. 레이블과 매체를 표준화하면 복사본을 보관할 사람과 정보를 복원해야 하는 사람이 더 쉽게 사용할 수 있습니다. 레이블의 정보는 미디어를 LAN 룸에서 오프사이트 저장소로 쉽게 이동할 수 있고 쉽게 사용할 수 있음을 보장해야 합니다.

LAN 복구 절차.이 섹션에서는 다양한 상황에서 LAN 기능을 복원하는 데 필요한 비상 조치 및 조치를 지정합니다. 계획 자료의 올바른 사용에 대한 권장 사항이 제공됩니다. 각 단계의 완료를 표시할 공간이 있어야 하며, 여기에는 책임자의 이름, 날짜 및 완료 시간(가능한 경우)이 표시됩니다. 이를 통해 어떤 단계도 놓치지 않습니다.

계획 유지.이 섹션은 계획을 유지하기 위한 절차, 특히 관련 계획 문서를 업데이트하는 빈도와 이 조치를 담당하는 사람을 설정해야 합니다. 또한 계획 문서 준비, 계획 작성 및 유지 방법에 대한 배포 및 교육에 대한 권장 사항이 제공됩니다. 유지보수 절차가 회사에서 정한 일반 절차에 따라 결정된 경우 이를 참조할 수 있습니다.

테스트를 계획합니다.이 섹션에서는 타당성 검사에서 무엇을 테스트해야 하는지, 누가 실험을 수행해야 하는지, 언제 실험을 수행해야 하는지, 결과는 무엇인지 설명합니다. 테스트 계획은 일반적이거나 별도의 부분으로 구성될 수 있습니다. 이 계획의 일부 섹션은 다른 일반 계획의 섹션일 수 있습니다.

응용 프로그램.- 다양한 양식, 계약서 등이 포함되어 있습니다.

이 도식 형태에서도 위의 계획은 대부분의 LAN에 매우 유용하며 일반 텍스트 편집기를 사용하여 컴파일할 수 있기 때문에 큰 개발 비용이 필요하지 않습니다.

재해 후 LAN 복구 계획을 세울 때 잘 알려진 원칙 "Keep It Simple Stupid"( "단순화를 위해 노력하십시오 - 철학하지 마십시오")를 준수해야합니다. 사실, 복구 계획이 전혀 없다면 단순성은 물론 한계가 있지만 지혜에 관해서는 ...

LAN 백업 및 복원 계획

컴퓨터 네트워크에 대한 정보를 백업할 때 일부 조직에서는 위험을 감수하기를 좋아합니다. LAN에 재난이 닥치면 태도가 바뀌는 경향이 있습니다.

"시간은 돈이다". 이 말의 타당성은 LAN 장애가 전체 조직의 정상적인 운영을 방해할 때 특히 분명해집니다. Itron Corp.의 시스템 관리자인 Jeff Kontz에 따르면 (미국) 휴대용 컴퓨터 제조업체는 LAN에 장애가 발생하면 시간당 약 $25,000의 손실을 봅니다.

백업 정책은 다를 수 있습니다. 일주일에 한 번 프로그램 및 중요 응용 프로그램의 전체 소스 코드 백업을 만들고 매일 밤 증분 백업을 만드는 것이 좋습니다. 테이프의 백업 품질을 확인하려면 복사한 정보를 다른 컴퓨터에 정기적으로 복원해야 합니다.

정보 백업 및 복원 시스템의 성능은 회사의 전산 설비 용량 증가에 따라야 합니다.

특정 백업 및 복구 정책은 회사마다 다르지만 수행 방법에 대한 명확한 계획을 세우는 것이 절대적으로 중요합니다.

계획은 백업 시간, 저장 위치, 미디어 레이블 및 실제 데이터 복구 작업에 필요할 수 있는 기타 사항을 지정합니다. 레이블과 매체를 표준화하면 복사본을 보관할 사람과 정보를 복원해야 하는 사람이 더 쉽게 사용할 수 있습니다. 레이블의 정보는 미디어를 LAN 룸에서 오프사이트 저장소로 쉽게 이동할 수 있고 쉽게 사용할 수 있음을 보장해야 합니다.

우선순위의 정의는 계획을 세울 때 매우 중요합니다. 비용을 분석한 후에는 백업해야 하는 사용 가능한 데이터의 양 및 목록과 같은 요소를 고려하여 시스템 요구 사항을 분석하고 우선 순위를 설정해야 합니다. 수행된 분석과 설정된 우선 순위에 따라 백업 시스템의 리소스가 할당됩니다.

백업 계획을 구현하는 것은 회사의 일상적인 관심사여야 합니다.

종종 이 계획의 비효율성은 재난이 닥쳤을 때만 드러납니다. 이를 방지하기 위해서는 '소방훈련' 등의 정기적인 검증 절차가 필요하다. 이러한 데이터 복구 절차는 매우 힘들기 때문에 특수 소프트웨어를 사용하여 테스트하는 것이 좋습니다.

은행 정보 처리 시스템에 대한 비상 계획

가공 분야에서 은행 정보데이터 처리에 영향을 미치는 예기치 않은 원치 않는 이벤트로 인해 발생할 수 있는 피해를 최소화하려면 비상 계획이 필요합니다. 이러한 상황은 예방하기 어렵고 상대적으로 발생할 가능성이 낮은 재해에서 발생하거나 시설이나 전원의 장애와 같이 예측 가능하고 상당히 빈번한 이벤트에서 발생합니다. 비상 계획의 목표는 바람직하지 않은 사건의 규모에 관계없이 부정적인 결과를 최소화하는 것입니다. 컴퓨팅 시스템에 대한 우리의 의존도는 가능하다면 수동 데이터 처리로 돌아갈 경우 시간과 비용의 감당할 수 없는 손실로 이어질 정도로 커졌습니다.

비상 계획의 출발점은 그러한 계획을 세울 때 따라야 할 원칙을 수립하는 것입니다. 계획을 성공적으로 실행하면 엄청난 이점을 얻을 수 있습니다. 재난의 파괴적인 결과를 방지하려면 다음이 필요합니다.

• 정보 처리 주기의 모든 요소 간의 관계를 알고 있습니다.
• 각 부작용의 가능성에 대한 일반적인 아이디어를 가지고 있습니다.
• 손실 규모를 최소화하기 위한 사전 조치
• 파일의 백업 사본을 저장하십시오.
• 데이터 처리 시스템의 기능을 위한 조건을 개선합니다.
• 문서를 정기적으로 업데이트하십시오.
• 하드웨어 및 소프트웨어의 표준화를 보장합니다.
• 비상 절차를 개발합니다.
• 기술 정책에서 시스템 백업 및 복구 요구 사항을 고려합니다.

계획은 원활하고 신속한 운영 재개를 위한 단계적 프로세스를 설명해야 합니다.

비상 계획은 비상 대비 및 예방 계획과 연결되어야 합니다. 이러한 계획은 허용 가능한 수준의 위험 및 비용과 함께 개발되어야 합니다.

비상 계획의 주요 목적은 조직을 계속 운영하기 위해 책임(누가, 무엇을, 언제, 어떻게 해야 하는지)을 할당하는 것입니다.

초안 계획은 최고 경영진의 검토 및 승인을 위해 제출되어야 합니다.

리더십의 역할

이 계획에는 데이터 처리 부서의 상당한 입력이 필요합니다. 그러나 전체 계획 프로세스는 최고 경영진 수준에서 시작하고 끝나야 합니다.

고위 경영진은 현대 컴퓨터 기반 은행 기술의 취약성을 잘 알고 있으며 이와 관련하여 비상 계획을 개발할 필요가 있음을 알고 있습니다. 관리의 주요 기능은 이러한 계획을 지원하고 수행해야 하는 단위를 지정하는 것입니다.

첫 번째 단계는 경영진의 입장을 반영한 메모를 준비하는 것입니다. 그러한 각서는 예를 들어 "각 운영 및 관리 단위는 은행 운영이 의존하는 컴퓨터 데이터 수집 및 처리 시스템에 대한 책임이 있습니다. 데이터 처리를 담당하는 부서장보다 더 중요합니다."라고 읽을 수 있습니다. 계획을 개발하려면 시간, 인내, 그리고 모든 수준의 리더가 직접 참여해야 합니다. 운영 위원회는 모든 활동 영역의 대표로 구성되어야 하며 정책 문제에 대한 권장 사항을 제공해야 합니다.

예상치 못한 상황에서 행동 계획을 직접 작성하기 위해 리더와 소규모 조수로 구성된 특수 유닛을 만들 수 있습니다. 계획 개발이 완료된 후 팀장은 비상 계획 코디네이터로 임명되어 데이터 처리 서비스 관리자에게 보고할 수 있습니다.

경영진의 참여가 지속적이어야 하며 이 경우에만 계획의 노후화를 방지하고 계속 사용할 수 있습니다.

비상 계획 작성

비상 계획은 한 사람이 개발할 수 없습니다. 성공을 보장하기 위해 코디네이터는 경영진의 지원뿐만 아니라 부하 직원 그룹도 있어야 합니다. 이 직원은 이 분야에 대한 특정 지식을 가지고 있어야 합니다. 재해가 발생한 경우 작업 능력을 복구하려면 시간과 비용이 필요하며 이러한 비용을 최소화하는 것이 계획의 목표 중 하나라는 점을 염두에 두어야 합니다.

계획에는 다음 정보가 포함되어야 합니다.

• 주요 직원의 이름, 주소 및 전화번호
• 활동 복원 중 직원의 목표와 책임;
• 하드웨어, 소프트웨어, 통신, 데이터, 문서, 사무 장비, 문서 및 인력을 포함하여 필요한 외부 리소스 목록
• 보조 정보 - 교통 경로, 지도, 주소 등
• 인력 동원 및 복구 작업을 수행하는 방법을 자세히 설명하는 절차
• 복원과 관련된 작업을 조정하기 위한 행정 활동;
• 계획의 지속적인 조정 및 테스트 절차;
• 계획의 메일링 리스트.

의사결정을 가능한 한 단순화할 수 있도록 계획을 상세히 기술할 필요가 있다.

계획은 정확성을 유지하기 위해 분기별로 업데이트되어야 합니다. 마찬가지로 기본 및 백업 생산 시설을 위한 하드웨어 및 소프트웨어의 필요성이 정기적으로 지정됩니다. 계획을 유지, 테스트, 업데이트 및 배포하는 책임은 코디네이터에게 있습니다. 테스트는 두 단계로 수행할 수 있습니다. 먼저 계획의 각 요소를 테스트한 다음 재해를 시뮬레이션하고 전체 계획을 테스트합니다. 동시에 비용은 여전히 ​​매우 중요한 요소입니다.

경영진은 조만간 부작용이 불가피하다고 가정해야 합니다. 이와 관련하여 부작용의 부정적인 결과를 최소화하는 예방 조치를 취하는 것을 목표로 지출을 할 필요가 있습니다. 이러한 비용은 마케팅 목적으로 비상 계획을 사용하여 어느 정도 정당화될 수 있습니다. 대규모 고객에게 그러한 계획이 존재하고 지속적으로 조정되고 있음을 보여줌으로써 모든 상황에서 은행의 원활한 기능을 보장합니다.

이러한 계획의 비용은 일반적으로 전체 데이터 처리 비용의 1%를 초과해서는 안 된다고 널리 알려져 있지만 구체적인 금액은 조직의 정책에 따라 결정됩니다.

활동 조사

계획을 세우기 전에 다음을 결정하기 위해 은행 활동에 대한 조사를 수행해야 합니다.

• 중요한 응용 프로그램 및 우선 순위 목록;
• 데이터 처리 및 우선 순위를 제공하는 리소스 목록
• 잠재적으로 위험한 사건과 그 발생 가능성;
• 비상시 금전적 손실 가능성.

가능한 위험한 이벤트는 다음과 같습니다.

• 에어컨 시스템의 고장;
• 정전;
• 장비 고장;
• 통신 시스템의 실패;
• 홍수;
• 불;
• 시민 불안;
• 기물 파손 또는 방해 행위;
• 훔침;
• 회사 피켓팅;
• 건물, 장비 및 재료의 손상을 초래하는 비상 사태;
• 파업;
• 지역 군사 충돌.

계획은 가능한 위협으로 선택된 각 상황에서 취해야 할 구체적인 조치를 설명해야 합니다.

이러한 외부 영향으로 인한 간접 손실을 수량화하기는 어렵지만 다음과 같은 잠재적 원인을 확인할 수 있습니다.

• 운영 비용 증가;
• 고객의 손실
• 재산 손실;
• 불리한 정보의 공개;
• 이익 손실;
• 명예 상실;
• 경쟁력 상실;
• 법률 및 규정을 준수하지 않음.

적용과제 우선순위

제한된 수의 리소스로 생산 작업을 해결해야 하는 순서를 설정하려면 각 작업에 우선 순위를 설정해야 합니다.

예를 들어 우선 순위 목록은 다음과 같습니다.

• 우선 순위 1 - 설정된 일정에 따라 수행해야 하는 작업.
• 우선순위 2 - 주어진 시간과 자원으로 완료할 수 있는 작업.
• 우선순위 3 - 재해 발생 시 수행해서는 안 되는 작업.

우선순위에 대한 최종 결정은 운영위원회의 권고를 고려하여 경영진이 내립니다. 정의 후에는 이러한 작업을 수행하는 데 필요한 리소스(인력, 자재, 장비)를 지정해야 합니다. 이 모든 데이터는 비상 계획에 입력됩니다.

작동 조건

계획은 데이터 처리에 필요한 리소스를 지정해야 합니다.

• 하드웨어 구성;
• 시스템 설정;
• 텔레프로세싱 네트워크;
• 시스템, 애플리케이션 및 데이터 전송을 포함한 소프트웨어;
• 문서(프로그램, 운영 및 사용자용);
• 인력 필요.

동시에 데이터 처리 시스템의 향후 개발도 고려해야 합니다.

생산 영역 외부에 문서 및 데이터 저장

이것은 계획의 가장 중요한 부분 중 하나입니다! 백업 저장 위치는 안전하고 주요 시설에서 멀리 떨어져 있어야 합니다. 계획에는 다음 문서 및 데이터의 백업 사본이 포함되어야 합니다.

• 애플리케이션 시스템, 프로그램 및 운영 체제에 대한 문서,
• 프로그램 및 개체 코드의 소스 텍스트,
• 절차 라이브러리,
• 운영 체제 라이브러리
• 주요 파일
• 파일 변경,
• 충분한 양의 모든 입출력 문서의 형식,
• 비상 가이드,
• 기술적 수단의 회계 시트,
• 소프트웨어.

소프트웨어 패키지를 구입할 때 공급자 활동이 예기치 않게 종료되는 것을 방지하기 위해 가능하면 소스 언어로 된 소프트웨어 텍스트를 구입해야 합니다.

비상사태 기간

똑같이 중요한 요소는 작동 불능 기간입니다. 다양한 시스템 작동 불능 기간에 대한 옵션을 제공하고 각각에 대한 자체 조치 계획을 개발해야 합니다.

이러한 옵션은 세 가지 주요 범주로 나뉩니다.

• 단기 작동 불능(최대 6시간);
• 평균 지속 시간의 작동 불능(6~24시간);
• 장기간의 작동 불능(24시간 이상).

기간의 특정 가치에 대한 결정은 경영진이 내려야 합니다.

일반적으로 단기 작동 불능은 예비 생산 시설로 이동할 필요가 없지만 직원, 장비, 차량 등의 작업 일정 변경을 수반합니다. 그러나 때때로 작동 불능 기간을 추정하기가 어렵습니다. 이 경우 필요한 경우 신속하게 수행할 수 있도록 백업 생산 시설로의 이전 준비를 즉시 시작하는 것이 현명합니다. 이를 위해 경영진은 상황을 지속적으로 모니터링하고 상위 범주의 재난 계획 이행을 진행할 시기를 결정해야 합니다. 다른 계획의 발효에 대한 사전 경고는 다음 운영 모드로의 전환을 원활하게 하고 이를 실행하는 사람들의 작업을 용이하게 합니다.

컴퓨팅 센터 복구

비상계획의 실행과 관련된 업무를 계획하고 실행하기 위해서는 많은 노력이 필요하다. 원래 건물로 다시 이동하는 데 더 적은 노력이 필요하지 않으며 여기에도 동일한 조직이 필요합니다. 어느 정도 비상계획은 백업 생산시설로 이전할 때 1차, 원래 위치로 이전할 때 2차로 두 번 시행한다고 할 수 있다.

각 비상 계획은 항상 데이터 처리 시스템이 작동하는 특정 조건과 사용 가능한 기술 리소스를 고려하여 개발됩니다. 그러나 계획은 위에 나열된 모든 측면을 포함해야 합니다.

비상 계획을 개발하고 유지하는 것은 매우 힘들고 복잡하며 책임 있는 작업입니다. 그러나 이러한 노동 및 자금 비용은 바람에 날리는 것으로 간주될 수 없습니다. 다른 은행 시스템과 마찬가지로 "시간은 돈입니다!"라는 원칙 때문입니다. 은행의 미래는 정상적인 활동으로의 회복 속도에 달려 있습니다.

결론

조직이나 회사의 리더는 이익의 수호자입니다. 그들은 고객, 직원 및 투자자의 이익을 위해 조직의 이익, 제품 및 서비스 품질, 안정성 및 발전을 보장하는 우수한 관리 관행을 적용해야 합니다. 비상 상황이 조직의 존재 자체에 의문을 제기할 수 있는 경우 조직의 경영진은 해당 의무에 대처할 가능성이 낮습니다.

효과적인 조직 비상 사태 계획이 없으면 다음과 같은 문제와 위험이 발생할 수 있습니다.

• 기존 고객에게 서비스를 제공할 수 없는 비즈니스 중단, 비즈니스 전망 상실, 기존 고객 기반 감소, 명성 상실 및 경쟁력 상실.
• 미수금 처리 불능, 연체 과태료, 할인 누락, 계정 잔액 업데이트 실패, 판매 손실 또는 미기록으로 인한 재정적 손해.
• 계약에 따른 의무 불이행으로 인한 법적 책임.
• 조직의 종료.

"비상 발생 시 조직의 비즈니스 연속성 계획"은 "원하는 수준에서 조직을 운영하는 데 필요한 중요한 비즈니스 프로세스 및 리소스를 식별 및 보호하고, 이벤트에서 조직의 생존을 보장할 절차를 개발하는 것"을 의미합니다. 정상적인 활동에 지장을 줄 수 있습니다."

중단 없는 운영을 보장하려면 회계 및 정보 처리의 수동 방법을 포함하여 상호 관련된 모든 외부 및 내부 기능을 고려해야 합니다.

재해 발생 시 조직의 연속성과 복구를 보장하기 위한 계획을 개발하는 프로젝트의 목표는 다음과 같습니다.

• 계획이 잘 구조화되고 포괄적인 방법론을 사용하여 개발되었는지 확인하는 비즈니스 프로세스 평가.
• 조직에 중대한 중단이 발생하는 경우 중요한 비즈니스 프로세스의 연속성을 보장하는 비용 효율적이고 실행 가능한 계획을 개발합니다.
• 조직에 대한 재해의 영향을 최소화합니다.

효과적인 비즈니스 연속성 계획은 가능한 재해의 결과에 대해 회사를 위한 비교적 저렴한 형태의 보험이며, 그 비용은 조직의 정상적인 운영을 유지하는 데 필요한 비용의 일부로 간주되어야 합니다.

. 재해 발생 시 비즈니스 연속성 문제에 대한 정보 출처

현재 러시아에는 없습니다. 국가 조직, 재난 발생시 조직 및 기업의 원활한 운영을 보장하는 분야의 지식 전파를 체계적으로 다루고 있습니다. 동시에 인터넷에는 이 문제를 전담하는 많은 웹 서버가 있으며 그 중 몇 가지만 나열합니다.

1. http://www.bcp.ru - 비즈니스 연속성 관리 및 계획에 대한 러시아어 정보 포털. 비즈니스 연속성 관리(International Business Continuity Institute에 따른 MBCI 자격) 분야의 공인 전문가가 만들고 유지 관리합니다. 영국에서는 KPMG 러시아 대표 사무소의 Business Continuity Institute, BCI, http://www.the bci.org, 정보 시스템 감사 및 통제(국제 감사 및 통제 협회에 따른 CISA 자격 정보 시스템), 정보 시스템 감사 및 통제 협회, ISACA, http://www.isaca.org.

2. http://www.dr.org - Disaster Recovery Institute International(DRI International, 이전 DRI)의 서버.

   DRI International(Disaster Recovery Institute International)은 1988년 워싱턴 대학교에 설립되었습니다. 조직에 재해 복구 분야의 교육 및 인증을 제공하는 비영리 조직입니다.

   연구소의 주요 활동은 다음과 같습니다.

   • 적절한 공통 지식 체계의 생성 및 정보 보급
   • 재난 발생시 조직의 원활한 운영을 보장하는 분야의 초기 교육;
   • 전문가의 지속적인 전문성 개발;
   • 관련 표준 심사를 선도하는 기관의 역할을 수행합니다.

3. http://www.drj.com은 독립적인 American Disaster Recovery Journal의 서버입니다.

   재해 복구 저널(DRJ)은 1987년부터 발행되었습니다. 40,000명이 넘는 구독자를 보유하고 있으며 거의 ​​100페이지에 달하는 페이지를 포함하고 있습니다.

   DRJ는 1989년부터 연례 회의를 개최했습니다. 현재 전 세계에서 2,000명이 넘는 사람들이 참석하는 이 컨퍼런스는 해당 분야에서 가장 큰 규모입니다.

   DRJ 웹 서버에는 저널의 마지막 두 호에 실린 기사 외에도 원격 회의, 제품 및 컨설팅 서비스에 대한 설명, 고려 중인 해당 분야에서 일하는 회사 및 조직 목록, 이 주제에 대한 웹 서버 목록 등

   http://www.fema.gov - 미국 연방재난관리청(FEMA) 서버.

   서버에는 재해 완화 섹션, 과거 재해에 대한 정보, 다양한 주제에 대한 원격 회의, 회의 및 세미나에 대한 정보, FEMA 교육 과정 목록, 참고서 등이 있습니다.

4. http://www.iaem.com - 국제 비상 관리자 협회 서버. 비상시 인명과 재산을 구하는 방법에 대한 지식을 전파하는 비영리 교육기관입니다.
5. http://www.sba.gov/disaster - 비즈니스 연속성 계획을 전담하는 미국 중소기업청 서버 섹션.

지불 시스템의 효율성과 중단 없는 기능 보장 문제.

국가지불제도(NPS)에 관한 법률 및 이에 따라 채택 규정러시아 은행 (이하 법률이라고 함)은 지불 시스템 (이하 FPS라고 함) 기능의 연속성을 주요 기능으로 정의하고 FPS에 영향을 미치는 위반을 집행 조치와 관련된 범주로 정의합니다. NPS의 감독 프레임 워크 내에서 설립되었습니다.

동시에 결제 시스템의 효율성 확보 문제는 FPS 보장과 관련된 약간의 예외를 제외하고는 법으로 직접 규제되지 않습니다. FPS를 제공할 때 PS 운영자는 다음을 제공해야 합니다.

지불 시스템의 위험 관리 시스템(RMS)의 효율성 평가,

FPS 위반 위험 요소와 관련하여 고려한 지불 시스템의 위험 분석 방법의 개발, 적용 및 효율성 평가.

최상의 국제 관행을 고려하는 것을 포함하여 기능의 연속성과 효율성 사이의 관계에 주의를 기울일 필요가 있는 것 같습니다.

효율성 및 비용

효율성 문제는 항상 비용(비용) 문제를 고려하여 어느 정도 고려됩니다. 지불 시스템에 매우 중요한 것은 운영 및 기술 수단, 정보 시스템의 기능 품질이며 비용 관점을 포함하여 적절한 평가가 필요합니다. 법률에 따르면 이러한 수단 및 시스템의 기능이 독립 조직에서 제공되는 경우 지불 시스템에서 이러한 평가가 필수입니다.

동시에 정보 기술 특성의 비용은 운영 과정에서 참가자와 운영자가 부담하는 지불 시스템 비용의 전체 구성을 소진하지 않습니다. 잠재적으로 지불 시스템의 기능적 설계에 의해 결정되는 대부분의 비용은 주로 지불 청산 및 결제의 구현을 위해 승인된 메커니즘뿐만 아니라 RMS의 프레임워크 내에서 구현된 위험 관리 수단 및 방법을 포함합니다.

기능 비용은 다음을 기반으로 결정될 수 있습니다.

유동성 비용,

재정적 위험 비용,

보류 중인 거래의 비용(지연된 지불).

이러한 세 가지 유형의 비용은 모두 상호 연관되어 있으며 지불 시스템의 다양한 설계를 분석할 때 서로 상관될 수 있습니다. 이러한 비용에 영향을 미치는 주요 요인은 결제 시스템에서 자금을 이체하는 데 사용되는 결제 자산의 유형이며, 다음과 같은 형식을 취할 수 있습니다.

결제 센터의 결제 시스템 참가자 계정에 있는 자금,

PS 참가자에 대한 정착 센터 크레딧,

다른 회원의 PS 회원 크레딧.

시스템은 모든 형태의 조합을 사용할 수 있으며, 이체는 전체 자금 금액이 구현에 충분할 경우 수행할 수 있습니다. 자금 비용은 일반적으로 대체 가능성을 비교하여 추정됩니다.

종합하면 유동성 요구 사항, 재무 위험 및 지불 지연은 다양한 관점에서 지불 시스템의 거래 흐름을 반영합니다. 와 같이 SP 참여자와 PPI 운영자는 지불 시스템의 구조와 해당 정보 처리 시스템의 특성을 선택하여 총 비용의 세 가지 구성 요소 간의 최적 조합을 찾으려고 합니다.

일반적으로 시스템 구조는 비용 표시기가 그래프의 한 지점을 원점에 더 가깝게 배치할 때 더 효율적입니다. 다른 참가자는 "변수의 가중치"에 대해 다른 관점을 가질 수 있습니다. 일반적으로 유동성에 대한 요구가 증가하고 신용 위험에 노출됨에 따라 결제 속도를 높일 필요가 있습니다. 지불 흐름을 매끄럽게(순서)하는 다양한 방법, 혼잡 분리 및 네팅 알고리즘을 사용하여 유동성 요구 사항 및/또는 결제 지연의 적당한 증가와 함께 신용 위험에 대한 노출을 줄일 수 있습니다.

효율 표시

효율성 문제는 지불 서비스의 사용자와 해당 서비스를 제공하는 운영자(서비스 제공자)에 따라 다른 방식으로 고려됩니다.

사용자의 관점에서 효율성이란 특정 결제 수단을 사용하는 데 따른 이점이 관련 비용보다 커야 함을 의미합니다. 편익과 비용에는 은행이나 기타 지불 서비스 제공자가 직간접적으로 부과하는 수수료뿐만 아니라 다양한 지불 수단 사용의 다양한 주요 기능에서 발생하는 편익과 비용이 포함됩니다.

서비스 제공자 측면에서 효율성이란 특정 결제 수단 제공, 결제 정산 서비스 및 사용자에 대한 결제를 포함한 수익이 서비스 제공 비용보다 커야 함을 의미합니다.

지불 시스템의 효과를 분석할 때 예상되는 효과에 특별한 주의를 기울입니다.

규모의 경제는 자동화 도구 측면을 포함하여 은행 간 상호 작용 프레임워크 내에서 통합된 메커니즘으로 인해 주로 달성됩니다.

은행간 청산에서 지불의 전송 및 처리를 위한 결합된 메커니즘을 유지하는 것과 관련된 비용이 개별보다 적은 보완성의 효과.

하지만:

예상되는 효과의 발현 여부를 예측하기 어렵습니다.

서비스 제공자의 다른 방향, 시스템 소유자는 은행 간 청산의 효율성을 개선하기 어렵게 할 수 있습니다.

신용리스크와 유동성리스크가 집중되어 지급액이 증가함에 따라 시스템리스크가 크게 증가하여 '부정적 경제효과'가 발생할 수 있으며, 리스크를 제한하기 위한 추가적인 핵심 통제 메커니즘이 필요합니다.

이러한 상황은 지불 시스템의 활동에서 예상되는 효과의 달성이 미리 결정되지 않았으므로 위험에 노출된다는 사실을 인식하는 데 있어 완전하지 않을 수 있습니다.

국제 관행

상업 기업으로서 지불 시스템의 성능을 평가하는 문제는 국제 결제 은행의 지불 및 결제 시스템 위원회와 기술 위원회가 2012년 4월에 채택한 "금융 시장 기반 시설에 대한 원칙" 문서에서 고려됩니다. 국제 증권 위원회 조직. 원칙 15 "일반 비즈니스 위험"에 따르면 지불 시스템에서도 다른 금융 시장 인프라(FMI)와 마찬가지로 일반 비즈니스 위험을 식별하고 제어 및 관리해야 합니다. 또한 자금 조달을 통해 유동적인 순자산을 확보해야 합니다. 자신의 자금잠재적인 일반 사업 손실을 충당할 수 있을 만큼 손실이 발생할 경우 계속 기업으로서 영업과 용역을 계속할 수 있습니다. 또한 유동 순 자산은 항상 중요 운영 및 서비스를 지원, 복원 또는 질서 있게 완료하기에 충분해야 합니다.

또한 이 문서는 지불 시스템 기능의 효율성(효율성) 문제와 효율성(효과성) 문제를 다룹니다.

원칙 22, 효율성 및 효율성에 따라 "효과성"은 일반적으로 지불 시스템이 기능을 수행하는 데 필요한 리소스를 나타내고 "효과성"은 FMI가 목표를 달성하고 목표를 달성하는지 여부를 나타냅니다. 비효율적으로 작동하거나 비효율적으로 작동하는 결제 시스템은 왜곡될 수 있습니다. 금융 활동및 시장 구조로 인해 지불 시스템 참가자의 재정 및 기타 위험뿐만 아니라 고객 및 최종 사용자의 위험도 증가합니다.

지불 시스템의 효율성은 특히 청산 및 결제 방식(예: 총액, 순 또는 혼합 결제 방식, 실시간 또는 일괄 처리 또는 보증 방식)의 선택에 따라 달라집니다. 운영 구조(예: 여러 거래 플랫폼또는 서비스 제공업체) 청산, 정산 또는 회계처리된 제품의 범위 사용된 기술 및 절차(예: 통신 절차 및 표준). 궁극적으로 지불 시스템의 효율성은 참가자와 고객의 사용에 영향을 미칠 뿐만 아니라 이러한 기관이 건전한 위험 관리를 수행할 수 있는 능력에 영향을 미치며 이는 일반적으로 금융 시장의 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다.

효율성은 또한 비용 절감을 의미합니다. 지불 시스템은 특히 거래 처리, 현금 결제, 결제 문서 준비 및 실행과 관련된 직접 비용을 통제하고 가능한 경우 이를 줄여야 합니다. 지불 시스템은 간접 비용도 고려하고 줄여야 합니다. 일반적으로 지불 시스템 기능과 관련된 인프라, 관리 및 기타 유형의 간접 비용이 포함됩니다. 일부 간접 비용(및 위험)은 덜 명확할 수 있습니다. 지불 시스템의 아키텍처는 참가자의 유동성 비용에 상당한 영향을 미치며, 이는 차례로 지불 시스템 전체의 비용과 위험에 영향을 미칩니다. 그러나 원가 계산은 원칙에서 제공하는 적절한 신뢰성 및 안전 기준을 위반하지 않아야 합니다. 지불 시스템에는 비용 및 가격 구조를 포함하여 효율성에 대한 정기적인 분석을 위한 잘 확립된 메커니즘이 있어야 합니다.

원칙 21에 따른 지불 시스템의 운영은 의무가 신뢰할 수 있고 시의 적절하게 이행되고 참여자와 서비스가 제공하는 시장에 대한 보안 및 효율성이 보장될 때 효과적인 것으로 간주될 수 있습니다. 감독/감독 및 감사의 맥락에서 지불 시스템의 성능은 서비스 및 보안 요구 사항의 준수를 의미할 수도 있습니다. 성과 측정을 용이하게 하기 위해 지불 시스템에는 측정 가능하고 달성 가능한 잘 정의된 목표와 목표가 있어야 합니다. 예를 들어, 지불 시스템은 최소 서비스 수준(예: 거래를 처리하는 데 걸리는 시간), 위험 관리 기대치(예: 보유해야 하는 재정 자원 수준) 및 비즈니스 우선 순위(예: 새로운 서비스 제공)를 설정해야 합니다. ). 지불 시스템은 예를 들어 목표 및 목표 달성에 대한 주기적 평가와 같이 효율성에 대한 정기적인 분석을 위한 잘 확립된 메커니즘을 가져야 합니다.

FPS 보장 문제 및 지불 시스템의 위험 분석과 관련하여 NPS에 관한 법률의 요구 사항 및 이에 따라 채택된 규정을 지불 시스템의 효율성 및 효과 보장 문제와 연결하면 가능합니다. 이러한 문서에는 직접적인 요구 사항이 포함되어 있지 않기 때문에 다양한 상호 관계를 구축합니다. 동시에 일반적인 상업적 위험은 지불 시스템의 설정 및 달성 목표 및 목표 사이에 가능한 불일치의 위험으로 간주될 수 있습니다. 특히 일반적인 상업적 위험이 BPS 위반 위험의 구성 요소로 포함되어야 하는지 여부에 대한 질문을 기반으로 관계에 대한 다양한 옵션을 구축할 수 있습니다.

포함될 경우, 결제시스템의 효율성과 효과성을 특징짓는 지표는 BPS 지표로 간주되어야 하며, 결제시스템의 리스크 분석 방법론에 반드시 활용되어야 한다.

그렇지 않으면 지불 시스템의 효율성 및 유효성에 대한 분석이 FPS 보장 범위를 벗어나 원칙 15 및 22를 포함한 국제 관행의 예를 사용하여 고려할 수 있습니다.

중앙은행의 역할

효과를 연구하기 위해 다양한 특성을 고려할 수 있습니다. 한편으로는 불확실성이나 위험, 다른 한편으로는 비용이 지불 시스템 분석에 중점을 두는 두 가지 주요 영역입니다. 에서 언급한 바와 같이, 위험-비용 분석은 효율성의 최전선에서 지불 시스템에서 더 적은 위험을 달성할 수 있는 것은 더 높은 비용을 희생해야만 달성할 수 있음을 보여줍니다. 효율성 프론티어의 그래픽 그림은 가장 효율적인 지불 시스템에 내재된 위험과 비용의 조합을 보여줍니다. 효율성은 외부 요인과 지불인과 수취인이 부담하는 모든 비용을 모두 포함하는 공공 복지 측면에서 측정됩니다. 즉, 효율적인 지불 시스템은 비용 증가 없이 위험을 줄일 수 없으며 위험 증가 없이 비용을 줄일 수 없습니다.

중앙 은행은 지위에 따라 통화 정책 및 금융 안정성을 보장하는 임무뿐만 아니라 지불 서비스 분야에서 공익을 보호해야 하므로 지불 시스템의 안정적이고 효율적인 운영을 유지하는 것이 필수적입니다. 작업의 일부입니다.

통화 정책 문제는 주로 화폐의 가치 및 지불 시스템을 통해 이체되는 경우를 포함하여 유통 비용과 관련이 있습니다. 대출 금리 및 송금 수수료 규제 중앙 은행, 특히 이러한 대출을 발행 및 상환할 때 뿐만 아니라 은행이 준비금 요건을 충족할 때 지불 시스템과 상호 연결됩니다. 효과적인 통화 정책을 수행하려면 경제 활동에서 핵심적인 역할을 하는 효율적인 지불 시스템을 사용해야 합니다. 국제 관행에 따르면 상업 (사적) 활동과 더 넓은 의미에서 공공 소비 측면에서 구현되는 효과적인 지불 프로세스를 만들고 개발하는 작업의 주요 인물 또는 전문가로 간주되는 것은 중앙 은행입니다. .

문학:

1.Leinonen H.(ed.), Soramäki K. BoF-PPS2 시뮬레이터로 은행 간 지불 및 증권 결제 메커니즘 시뮬레이션 - 유동성, 지불 및 결제 시스템의 위험 및 속도 - 시뮬레이션 접근 방식. Bank of Finland 연구 E:31, 2005

2. 금융시장 기반시설의 원칙. - CPSS BIS, OICU-IOSCO, 2012년 4월.

3. 글로벌 관점의 지불 시스템. – Routledge International Studies in Money and Banking, Londo and New York, 1999.

또한 읽기: IX. 받은 대출에 대한 적시 지불을 보장합니다. VI. 사회 보장 및 사회 보호에 대한 권리. A. 사회체제의 초기관계로서의 논리적·비논리적 행위의 대립. 파레토 행동 이론과 베버 행동 이론 환경 조건의 항공 및 우주 모니터링 및 지도 제작 지원. 자동화된 작업장. 구성, 기능, 하드웨어 및 소프트웨어. 공리 1. 시스템 활동을 생성하고 구현하려면 이 활동의 ​​대상이 전체 시스템의 모델로 표현되어야 합니다. Axiom 3. 시스템 활동의 주체는 전체 시스템의 모델로 표현되어야 합니다. Axiom 7. 객체와 시스템 활동의 결과는 전체 시스템의 하나의 모델로 표현되어야 합니다.

이 목표를 달성하기 위해 CBR은 다음 기능을 수행합니다.

1) 러시아 연방에서 결제 규칙을 설정합니다.

2) 연방법에 의해 달리 설정되지 않는 한, 러시아 연방 예산 시스템의 모든 수준의 예산 계정을 유지합니다.

3) 국제기구, 외국, 법인 및 개인과의 합의 절차를 결정합니다.

또한 CBR은 고유 한 다음 기능을 수행합니다.

1) 독립적으로 또는 러시아 연방 정부를 대신하여 러시아 은행의 기능을 수행하는 데 필요한 모든 유형의 은행 업무 및 기타 거래를 수행합니다.

2) 러시아 연방의 국제수지 예측 개발에 참여하고 러시아 연방의 국제수지 편집을 조직합니다.

3) 러시아 연방 전체와 지역, 주로 화폐, 통화-금융 및 가격 관계의 경제 상태를 분석 및 예측하고 관련 자료 및 통계 데이터를 게시합니다.

4) 연방법에 따라 기타 기능을 수행합니다.

이러한 기능을 구현하기 위해 CBR은 다음을 포함하여 주정부에 규정 등록 대상인 것도 있고 등록 대상이 아닌 것도 있는 광범위한 도구를 사용합니다.

1) 러시아 은행의 운영에 대한 이자율을 설정합니다. 러시아 은행은 다양한 유형의 거래에 대해 하나 이상의 이자율을 설정하거나 이자율을 고정하지 않고 이자율 정책을 추구할 수 있습니다. 러시아 은행은 시장 금리에 영향을 미치기 위해 금리 정책을 사용합니다.

2) 러시아 은행에 예치된 필수 준비금의 규범을 승인합니다(준비금 요구 사항). 필요 준비금 금액은 신용 기관의 부채 비율(요구 준비금 비율)과 러시아 은행에 필요한 준비금을 예치하는 절차가 이사회에서 결정됩니다.

3) 공개 시장에서 작업을 수행합니다. 공개 시장에서 러시아 은행의 운영은 다음과 같이 이해됩니다.

1. 재무부 어음, 국채, 기타 국채, 러시아 은행 채권의 매매 및 이러한 유가 증권과의 환매 계약 체결

2. 증권 거래소 및 (또는) 증권 시장 거래의 기타 조직자에 대한 거래 허가 및 이들과의 repo 계약 체결에 따라 이사회의 결정에 의해 결정된 기타 증권의 매매 증권.

4) 신용 기관의 재융자, 즉 러시아 은행이 신용 기관에 대출하는 것을 수행합니다.

5) 외환 개입을 수행합니다. 러시아 은행의 통화 개입은 러시아 은행이 외환 시장에서 외화를 구매 및 판매하여 루블 환율과 총 화폐 수요 및 공급에 영향을 미치는 것을 의미합니다.

6) 통화 공급의 성장에 대한 기준을 설정합니다. 러시아 은행은 통일 국가 통화 정책의 주요 방향에 따라 하나 이상의 통화 공급 지표에 대한 성장 목표를 설정할 수 있습니다.

7) 직접적인 양적 제한을 승인합니다. 러시아 은행의 직접적인 양적 제한은 신용 기관의 재융자 및 신용 기관의 특정 은행 업무 수행에 대한 제한 설정을 의미합니다.

8) 자체적으로 채권을 발행합니다. 통화 정책을 시행하기 위해 러시아 은행은 자체적으로 신용 기관 간에 배치 및 유통되는 채권을 발행할 수 있습니다.

다음을 설정하는 러시아 은행의 규범 행위는 국가 등록의 대상이 아닙니다.

1. 루블에 대한 외화 환율

2. 이자율의 변동

3. 준비금 요구량

4. 신용 기관 및 은행 그룹에 대한 의무 비율의 규모

5. 직접적인 양적 제한

6. 러시아 은행에 대한 회계 및 보고 규칙;

러시아 은행은 러시아 및 외국 신용 기관 및 러시아 연방 정부와 다음과 같은 은행 업무 및 거래를 수행할 수 있습니다.

1) 증권 및 기타 자산으로 담보된 1년을 초과하지 않는 기간 동안 대출을 제공합니다.

2) 공개 시장에서 유가 증권을 사고 팔고 Bank of Russia 대출에 대한 담보로 제공되는 유가 증권을 판매합니다.

3) 러시아 은행이 발행한 채권과 예금 증명서를 사고팔 수 있습니다.

4) 러시아 및 외국 신용 기관에서 발행한 외화 및 외화로 표시된 지불 문서 및 의무를 사고파는 행위

5) 귀금속 및 기타 유형의 통화 가치를 구매, 저장, 판매합니다.

6) 결제, 현금 및 예금 거래를 수행하고 보관 및 관리를 위해 증권 및 기타 자산을 수령합니다.

7) 보증 및 은행 보증을 발행합니다.

8) 금융 위험을 관리하는 데 사용되는 금융 상품과 거래를 수행합니다.

9) 러시아 연방 영토와 외국 영토의 러시아 및 외국 신용 기관에 계좌 개설

10) 모든 통화로 수표 및 청구서를 발행합니다.

11) 국제 은행 관행에서 채택된 비즈니스 관행에 따라 자체적으로 기타 은행 업무 및 거래를 수행합니다.

러시아 은행은 연방법에 의해 제공된 경우를 제외하고 수수료를 기준으로 은행 업무 및 거래를 수행할 수 있습니다.

러시아연방헌법과 은행법에 의해 규정된 기능과 권한은 다른 연방정부당국, 러시아연방의 구성기관의 주정부당국 및 지방정부와 독립적으로 러시아은행이 행사한다. 국가는 러시아 은행 및 러시아 은행의 의무에 대해 책임을 지지 않습니다. 국가의 의무에 대해 그러한 의무를 부담하지 않았거나 연방법에 의해 달리 규정되지 않는 한.

러시아 은행은 러시아 연방 의회의 국가 두마에 책임이 있습니다. 국가 두마:

1. 러시아 연방 대통령의 제안에 따라 러시아 은행 의장을 임명 및 해임한다.

2. 러시아 연방 대통령과 합의한 러시아 은행 의장의 제안에 따라 러시아 은행 이사회(이하 이사회라고 함) 이사를 임명 및 해임한다.

3. 할당량 내에서 국가은행협의회(National Banking Council)의 국가 두마 대표를 지휘하고 소환합니다.

4. 통일 국가 통화 정책의 주요 방향을 고려하고 결정합니다.

5. 러시아 은행의 연례 보고서를 검토하고 이에 대한 결정을 내립니다.

6. 재정적으로 러시아 연방 회계원의 감사에 대한 결정을 내립니다. 경제 활동러시아 은행, 구조적 세분화 및 기관. 이 결정은 국가의 제안에 근거해서만 내려질 수 있습니다. 은행 위원회;

7. 러시아 은행 대표가 참여하여 러시아 은행의 활동에 대한 의회 청문회를 개최합니다.

8. 러시아 은행의 활동에 대한 러시아 은행 의장의 보고서를 경청합니다 (연간 보고서 및 통일 국가 통화 정책의 주요 방향을 발표 할 때).

9. 러시아 은행은 연방법에 의해 설정된 절차에 따라 국가 두마와 러시아 연방 대통령에게 정보를 제출합니다.

이익을 내는 것은 러시아 은행의 목적이 아닙니다.

러시아 연방 은행 예금자의 권리와 정당한 이익을 보호하고 러시아 연방 은행 시스템에 대한 신뢰를 강화하며 러시아 연방 은행 시스템에 대한 가계 저축의 매력을 자극하기 위해 "예금에 관한 연방법" 보험”을 채택했다. 개인러시아 연방 은행에서. 이 법은 러시아 연방 은행의 개인 예금에 대한 강제 보험 시스템의 기능을 위한 법적, 재정적 및 조직적 기반을 설정합니다. 이러한 시스템의 생성은 국가의 은행 부문 강화에 기여하기 때문입니다. 파산 및/또는 은행 청산의 경우, 은행의 고객(채권자 - 개인)은 은행에 예치된 자금을 받게 됩니다. 자금 반환이 보장된다는 것을 알면 이러한 고객은 불리한 상황에서 당황할 가능성이 훨씬 줄어들고 예금을 대량으로 인출하지 않으므로 은행이 더 안정적으로 될 것입니다. 또한 보험 시스템을 만들면 개인 예금 시장에서 러시아 연방 Sberbank의 영향력이 감소합니다.이 은행의 개인 예금에 대한 국가 보증은 독점 지위를 제공했습니다. 다양한 은행의 예금 보장과 관련하여 고객은 필수 예금 보장 시스템에 참여하는 다양한 신용 기관에 있는 자금의 반환을 확신할 수 있습니다. 현재 전 세계 104개국에 다양한 형태의 예금보험제도가 존재한다.

이 법은 또한 의무 예금 보험 (예금 보험 기관)의 기능을 수행하는 조직의 능력, 형성 및 활동 절차, 예금에 대한 보상 절차, 러시아 연방 은행 간의 관계를 규정합니다. , 은행에 개인 예금의 의무 보험에 관한 관계 분야에서 러시아 연방의 CBR 및 집행 당국.

이 법은 예금 보험 시스템의 생성 및 운영, 화폐 기금의 형성 및 사용, 보험사고 발생 시 예금에 대한 보상 지급 및 국가 통제 행사와 관련하여 발생하는 관계에 적용됩니다. 예금 보험 시스템의 기능 및 이 분야에서 발생하는 기타 관계.

예금 보험 시스템의 주요 원칙은 다음과 같습니다.

1) 예금 보험 시스템에 은행의 의무적 참여;

2) 은행이 의무를 불이행하는 경우 예금자에게 불리한 결과를 초래할 위험을 줄입니다.

3) 예금보험제도 운영의 투명성

4) 예금 보험 시스템에 참여하는 은행의 정기 보험료를 희생하여 의무 예금 보험 기금 형성의 누적 특성.

법에 따르면 예금은 러시아 연방 통화로 된 돈 또는 자본화 이자를 포함하여 은행 예금 계약 또는 은행 계좌 계약에 따라 러시아 연방 영토의 은행에 개인이 예치한 외화입니다. 입금액에.
예금자 - 러시아 연방 시민, 외국 시민 또는 은행과 은행 예금 계약 또는 은행 계좌 계약을 체결한 무국적자, 예금이 개방된 표시된 사람
법률에 따라 보장되는 예금에는 상업 은행의 경상, 예금, 연금, 개인화 금속, 통화 및 기타 계좌에 보유하고 있는 개인의 자금과 계좌를 개설하지 않은 자금이 포함됩니다. 법에 따라 자금에는 보험이 적용되지 않습니다.

1) 법인을 형성하지 않고 기업가 활동에 종사하는 개인의 은행 계좌 (예금)에 예치하는 경우, 그러한 계좌 (예금)가 연방법에 의해 제공되는 기업 활동의 구현을 위해 개설되고 은행 계좌에 예치 된 경우 ( 변호사, 공증인 및 기타 사람의 예금), 법률에 의해 제공되는 전문 활동의 구현을 위해 그러한 계좌 (예금)가 개설 된 경우;

2) 개인에 의해 배치 은행 예금소지인에 대한 저축 증명서 및 (또는) 소지인에 대한 저축 장부에 의해 인증된 것을 포함하여 소지인에게;

3) 개인이 신탁 관리를 위해 은행으로 이체

4) 러시아 연방 영토 외부에 위치한 러시아 연방 은행 지점에 예금.

예금 보험은 이 연방법에 따라 수행되며 보험 계약의 체결을 요구하지 않습니다.

다음 상황 중 하나가 보험사고로 인정됩니다.

1) 은행 업무에 대한 중앙 은행의 은행 라이센스 취소 (취소).

2) 러시아 법률에 따라 러시아 은행이 은행 채권자의 청구를 충족하기 위한 모라토리엄을 도입합니다.

각 예금자에 대한 예금에 대한 보상 금액은 보험사고가 발생한 은행의 예금에 대한 부채 금액을 기준으로 이 예금자에게 결정됩니다. 보험 사건이 발생한 은행 예금에 대한 보상은 은행 예금 금액의 100 %의 금액으로 예금자에게 지급되지만 700,000 루블 이하입니다. 예금자가 한 은행에 여러 예금을 가지고 있고 예금자에 대한 이러한 예금에 대한 의무 총액이 700,000 루블을 초과하는 경우 각 예금에 대해 크기에 비례하여 보상이 지급됩니다. 예금자가 예금을 가지고 있는 여러 은행과 관련하여 보험사고가 발생한 경우에는 각 은행별로 보험금을 별도로 산정합니다.

예금자에 대한 보험 사건이 발생한 은행의 의무가 외화로 표시된 경우 예금 보상 금액은 보험 사건 당일 중앙 은행이 정한 환율에 따라 러시아 통화로 계산됩니다. . 보험사고가 발생한 은행이 예금자에 대하여 채권자 역할을 하는 경우 예금보상액은 예금자에 대한 은행의 채무액과 반대청구액의 차액을 기준으로 합니다. 이 은행은 보험사고가 발생한 날 이전에 발생한 예금자에 대해 소송을 제기합니다.

보험 보상의 최대 금액은 해당 국가의 인구 평균 연간 소득에 따라 다릅니다. 따라서 예금 보험 시스템이 시작된 이래 러시아의 보험 보상 한도는 7 배 증가했습니다. 처음에는 100,000 루블로 2006 년 8 월 9 일부터 190,000 루블로, 2007 년 3 월 26 일부터 최대 400,000 루블로, 2008 년 10 월 1 일부터 최대 700,000 루블로 증가했습니다. 이 금액은 국내 예금의 99%를 차지합니다. 동시에 저축의 58 %가 Sberbank에 저장되어 있다는 사실을 고려하면 단일 러시아인의 평균 기여도는 15.5,000 루블입니다. 다른 은행의 평균 예금은 약 30,000 루블입니다.

재정적 근거예금보험기금 제도입니다. 2009년 12월 1일 현재 그 크기는 931억 루블입니다. 기금 형성의 주요 출처는 국가의 재산 기여금 (69 억 루블), 은행의 보험료 및 기금 자원 투자 수입입니다. 보험료모든 은행에 동일합니다. CER 참가자이며 분기별로 은행에서 지불해야 합니다. 펀드에 대한 은행의 보험료 비율은 기구 이사회에서 결정하며 현재 해당 분기 은행 개인의 평균 예금 금액의 0.1%에 해당합니다. 기관의 기능을 위한 중요한 임무는 또한 문제 은행을 지원하고 재구성하는 것입니다. 2009년 11월 1일 현재 예금 보험 기관은 은행 구조 조정에 3040억 루블을 지출했습니다. 이 중 1750억 루블은 차입금 CBR. 1290억은 연방 예산에서 제공되었습니다.

러시아 연방 은행 시스템의 두 번째 수준은 외국 은행의 신용 기관, 지점 및 대표 사무소로 구성됩니다.

1990년 12월 2일 연방법 395-1호(2009년 12월 27일 개정) "은행 및 은행 업무"(2010년 1월 1일부터 개정 및 보완)에 따라 신용 기관은 다음과 같습니다. 활동의 주요 목표로 이익을 창출하기 위해 중앙 은행의 특별 허가 (라이센스)를 기반으로 은행 업무를 수행 할 권리가있는 법인. 신용 기관은 사업체로서의 모든 형태의 소유권을 기반으로 형성됩니다.

은행- 다음을 보유한 신용 기관 배타적 권리총체적으로 다음과 같은 은행 업무를 수행합니다. 개인 및 법인으로부터 예금으로 자금 유치, 상환, 지불, 긴급, 개인의 은행 계좌 개설 및 유지 조건에 따라 자체 비용으로 이러한 자금을 배치합니다. 및 법인.

비은행 신용기관- 특정 은행 업무를 수행할 권리가 있는 신용 기관. 비은행 신용 기관에 허용되는 은행 업무 조합은 러시아 은행에서 설정합니다.

법률에 따라 외국 은행은 러시아 연방 영토에서 운영될 수 있습니다. 외국 은행- 은행이 등록된 영역의 외국 법률에 따라 은행으로 인정됨. 러시아 연방에 외국 은행 설립 허가를 받기 위해 다음 사항을 고려할 수 있습니다.

1. 러시아 은행 시스템에서 외국 자본의 참여 할당량 사용 수준. 2010년에는 그러한 할당량이 설정되지 않았습니다.

2. 러시아 은행은 설립자가 위치한 국가에서 러시아 연방 은행 시스템에 대한 외국인 투자 금액과 러시아 연방과 각 국가 간의 양자 관계의 성격을 고려할 수 있습니다. 설립자가 위치하고 있습니다.

3. CBR은 설립자로부터 러시아 연방 은행 시스템에 대한 외국인 투자와 관련하여 특별 통제 조치를 취할 수 있습니다. 관세 규정 또는 해당 비거주자의 지분이 50%를 초과하는 거주자의 투자와 관련하여.

4. 외국인 투자 자회사 신용 기관의 주요 설립자는 외국 은행, 승인된 자본에 대한 지배적인 참여로 인해 또는 체결된 계약에 따라 또는 기타 방법으로 자회사 신용 기관이 내린 결정을 결정할 수 있는 능력이 있습니다.

5. 재정 상태및 설립자의 비즈니스 평판 - 비거주자.

6. 러시아 연방 시민의 직원 수는 외국인 투자 신용 기관의 총 직원 수의 75% 이상이어야 합니다.

신용 기관의 승인 자본은 참가자의 기부 금액으로 구성되며 채권자의 이익을 보장하는 재산의 최소 금액을 결정합니다. 국가 등록 신청서를 제출하고 은행 업무에 대한 면허를 발급 한 날 새로 등록 된 은행의 승인 된 자본의 최소 금액은 1 억 8 천만 루블로 설정됩니다. 신청일 현재 거래 은행을 포함한 법인을 대신하여 은행 계좌에 결제할 수 있는 권리를 제공하는 라이선스를 신청하는 새로 등록된 비은행 신용 기관의 승인 자본의 최소 금액 은행 업무를 수행하기위한 국가 등록 및 면허 발급은 9 천만 루블로 설정됩니다. 국가 등록 신청 및 은행 허가 발급일 현재 그러한 허가를 신청하지 않는 새로 등록된 비은행 신용 기관의 승인 자본의 최소 금액은 1,800만 루블로 설정되어 있습니다.

은행 업무는 러시아 은행에서 발급한 라이센스를 기반으로 해서만 수행되며, 이 라이선스는 해당 신용 기관이 받을 수 있는 은행 업무와 이러한 은행 업무를 수행할 수 있는 통화를 나타냅니다. 은행 업무에 대한 라이선스는 유효 기간에 제한 없이 발급됩니다. 2010년 2월 5일 현재 러시아 은행 시스템에는 1,158개의 신용 기관이 있습니다. 주로 결제 센터를 대표하는 49개의 비은행 신용 기관을 포함합니다. 2015년까지 러시아 연방 은행 부문 개발 전략에 따라 대부분의 러시아 은행은 2015년까지 자본을 크게 늘려야 합니다. 은행 활동에 대한 재무 분석과 러시아 은행 시스템 개발에 대한 합리적인 예측을 통해 상당수의 은행이 지정된 시간까지 필요한 수준의 자본을 형성할 수 없다고 주장할 수 있습니다. 상당수의 신용 기관 폐쇄. 동시에 러시아에는 오스트리아보다 1000명당 은행 수가 20배, 독일보다 18배, 이탈리아보다 16배, 프랑스보다 14배, 프랑스보다 10배 적습니다. 미국, 9 - 영국에서.

개인으로부터 자금 예치금을 유치할 권리는 다음과 같은 경우 국가 등록일로부터 2년 미만인 새로 등록된 은행 또는 은행에 부여될 수 있습니다.

1) 새로 등록된 은행의 공인 자본금 규모 또는 기존 은행의 자체 자금(자본) 금액이 30억 6000만 루블 이상이어야 합니다.

2) 은행은 은행 관리 기관의 결정에 중대한(직접적 또는 간접적) 영향을 미치는 개인에 대한 정보를 무제한의 개인에게 공개해야 하는 CBR이 설정한 의무를 준수합니다.

신용 기관은 국가의 의무에 대해 책임을 지지 않습니다. 국가는 국가 자체가 그러한 의무를 부담한 경우를 제외하고 신용 기관의 의무에 대해 책임을 지지 않습니다. 신용 기관은 러시아 은행의 의무에 대해 책임을 지지 않습니다. 러시아 은행은 러시아 은행이 그러한 의무를 부담하지 않는 한 신용 기관의 의무에 대해 책임을 지지 않습니다. 입법 및 집행 기관과 지방 자치 기관은 연방법에 의해 규정된 경우를 제외하고 신용 기관의 활동에 간섭할 자격이 없습니다.

신용 기관은 주 또는 지방 자치 단체의 필요에 대한 서비스 제공에 대한 주 또는 지방 자치 계약에 따라 러시아 연방 정부, 러시아 연방 구성 기관의 집행 기관 및 지방 정부의 특정 지시를 이행할 수 있습니다. 연방 예산, 러시아 연방 구성 기관의 예산 및 지역 예산 및 이들과의 합의에서 자금을 운용하여 의도한 사용을 보장합니다. 예산 자금연방 및 지역 프로그램의 구현을 위해 할당됩니다. 그러한 계약은 당사자의 상호 의무를 포함하고 예산 기금 사용에 대한 책임, 조건 및 통제 형태를 제공해야 합니다.

은행의 조직 및 법적 형태의 구성은 지점, 대표 사무소 및 내부 구조 부서의 기능 가능성을 의미합니다. 나뭇가지신용 기관의 위치는 신용 기관의 위치 외부에 있으며 신용 기관에 발급된 러시아 은행의 라이선스에 따라 제공되는 은행 업무의 전체 또는 일부를 신용 기관을 대신하여 수행하는 별도의 하위 부서입니다.

대표신용 기관은 신용 기관의 위치 외부에 위치한 별도의 하위 부문으로, 해당 기관의 이익을 대표하고 보호합니다. 신용 기관의 대표 사무소는 은행 업무를 수행할 권한이 없습니다.

신용 기관의 지점 및 대표 사무소는 법인이 아니며 해당 기관을 만든 신용 기관에서 승인한 규정에 따라 활동을 수행합니다. 영업점 및 대표사무소의 장은 이를 창설한 신용기관의 장이 임명하고 소정의 방법에 의하여 발급된 위임장에 의거하여 업무를 수행한다. 러시아 연방 영역에 외국인 투자가 있는 신용 기관의 지점은 1997년 4월 23일자 "외국인 투자가 있는 신용 기관의 등록 특성에 관한 규정"에 따라 러시아 은행에 특별한 방식으로 등록됩니다. . 437번. 내부 구조 단위신용 기관 또는 지점의 위치는 신용 기관(지점)의 위치 외부에 위치하고 이를 대신하여 은행 업무를 수행하는 해당 부서이며, 그 목록은 은행의 허가에 따라 중앙 은행이 설정한 목록입니다. 신용 기관에 발행 된 러시아의 (신용 기관 지점에 대한 규정) .

러시아 연방의 은행법은 다음과 같은 형태로 신용 기관을 병합할 가능성을 제공합니다. 은행 그룹및 은행 보유. 은행 그룹법인이 아닌 신용 기관의 협회가 인정되며, 한 (모) 신용 기관이 직접 또는 간접적으로 (제 3자를 통해) 다른 (다른) 신용 기관의 관리 기관이 내리는 결정에 중대한 영향을 미칩니다. 신용 기관). 은행 보유비법인은 신용 기관(은행 지주 회사의 모조직)이 아닌 법인이 직간접적으로(제3자를 통해) 신용 기관(신용 기관)의 관리 기관이 내린 결정에 중대한 영향을 미칩니다.

상당한 영향력은 치리회가 내린 결정, 승인된 자본에 대한 참여로 인한 비즈니스 활동 조건 및 (또는) 일부 법인 간에 체결된 계약 조건에 따라 결정하는 능력으로 이해됩니다. 은행 그룹 및 (또는) 은행 지주, 단독 집행 기관 및 (또는) 공동 조직 구성의 절반 이상을 임명 집행 기관법인뿐만 아니라 법인의 이사회(감독 위원회)의 절반 이상 선출을 결정할 수 있는 능력. 활동의 효과적인 관리를 위해 은행 지주 회사의 관리 회사를 만들 수 있습니다.이 회사는 은행, 보험, 무역 및 생산 활동에 참여할 수 없습니다.

또한 일반 라이센스를 보유한 신용 기관은 러시아 은행의 허가를 받아 지점을 설립하고 자회사, 뿐만 아니라 러시아 은행에 통보한 후 - 대표 사무소.

그들의 이익을 보호하고 은행 커뮤니티를 통합하기 위해 신용 기관은 노동조합그리고 협회영리 목적을 추구하지 않습니다. 신용 조직의 조합 및 협회는 은행 업무를 수행할 수 없습니다.

은행 존재의 오랜 역사는 법인, 개인, 신용 기관이 수행하는 기능에 대한 정부 기관의 필요성 때문입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

1. 한시적 여유자금의 유치

2. 신용중개

3. 신용순환수단의 발행

4. 물류비 절감

5. 자금의 축적 및 저축

6. 저축의 축적과 자본으로의 전환.

경제의 다양한 부문에 대한 은행의 역할과 영향력은 은행 시스템이 오랜 기간 존재하는 동안 큰 변화를 겪었습니다. 현재 개발 단계에서 서구 전문가들은 은행이 수행하는 역할에 따라 은행이 결정된다고 생각합니다. 경제에서 현대 상업 은행의 역할은 다음과 같습니다. 금융 서비스를 위한 일반 상점으로서의 은행; 돈을 만드는 은행; 정보 처리자로서의 은행.

일반 상점으로서 은행의 역할은 "보편 상점"이 더 많은 고객, 이상적으로는 은행 고객의 요구와 재무 능력에 따라 필요한 금융 서비스를 받는 모든 고객을 끌어들이는 것입니다.

머니 메이커로서 은행의 역할은 차용인의 추가 요구에 대출하는 과정에서 화폐 공급을 생성하는 능력에 있습니다. 다른 금융 중개자는 이 능력을 가지고 있지 않습니다.

은행의 가장 적절하고 논란이 되는 역할은 정보처리자의 역할이다. 경제에 금융 중개자가 존재하는 주된 이유, 금융 중개 이론의 지지자들은 정보의 불완전성(정보 비대칭)을 고려합니다. 은행은 금융 중개자로서 정보 제공 이점이 있습니다. 계정 서비스, 대출 신청 및 사업 계획 고려, 주식, 통화 및 기타 시장에 대한 작업, 현재 시장 상황의 지속적인 분석 수행. 즉, 정보 처리자는 위험을 최소화하고 수입을 늘리기 위해 시장 및 경제 주체에 대한 내부 및 공개 정보, 현재 및 과거 정보 모두의 수신, 처리 및 축적을 포함합니다. 이 정보를 가지고 있는 은행은 수익성을 높이고 위험을 최소화하는 활동에 대한 결정을 내릴 수 있습니다. 은행과 기업 사이의 불투명한 관계로 인해 은행은 과도한 담보를 필요로 하는 대출의 공급과 가용성을 줄여 위험을 줄이려고 합니다.

이러한 기능을 구현하기 위해 은행은 복잡하고 다기능적인 기관인 광범위한 운영을 수행할 수 있습니다. 에게 수동적인은행 업무에는 다음이 포함됩니다.

1) 예금으로 개인 및 법인으로부터 자금 유치

2) 개인 및 법인의 은행 계좌 개설 및 유지

3) 귀금속의 예금 및 배치에 대한 유인;

4) 은행 계좌를 개설하지 않고 개인을 대신하여 송금하는 경우(우편 주문 제외).

5) 작업 수행 귀금속그리고 보석;

에게 활동적인작업에는 다음이 포함됩니다.

1) 자체 비용으로 유치 자금을 배치합니다.

2) 환거래 은행을 포함한 개인 및 법인을 대신하여 은행 계좌로 결제

3) 자금의 징수, 환어음, 지급 및 결산서류 및 현금 서비스개인 및 법인

4) 외화를 현금으로 매매하는 행위 비현금 양식;

에 대차대조표작업에는 다음이 포함됩니다.

1) 은행 보증의 발행;

2) 현금으로 의무 이행을 제공하는 제 3 자에 대한 보증 발행;

3) 제3자로부터 현금으로 의무 이행을 청구할 권리 획득;

4) 개인 및 법인과의 계약에 따라 자금 및 기타 재산의 신탁 관리

5) 문서 및 귀중품을 보관하기 위해 개인 및 법인에 특수 건물 또는 금고를 임대합니다.

6) 임대 운영;

신용 기관은 은행 법률의 틀 내에서 그리고 증권 시장의 전문 참여자로서 특별 라이센스를 기반으로 하여 증권을 포함하여 러시아 연방 법률에 따라 기타 거래를 수행할 수 있습니다.

세계의 은행 시스템은 다양하지만 그 전체는 두 개의 큰 그룹으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 그룹에는 상업 은행이 현재 300개가 넘는 은행 업무의 전체 범위를 수행할 수 있는 은행 시스템이 포함됩니다. 두 번째 그룹에는 개별 신용 기관이 법률 또는 비즈니스 전통에 지정된 은행 업무의 일부만 수행하는 은행 시스템이 포함됩니다. . 러시아 연방 법률은 은행의 보편성을 가정하지만 동시에 신용 기관의 일부 운영에는 추가 라이센스가 필요합니다. 중개, 딜러 운영의 구현을 포함하여 연방 금융 시장 서비스에서 라이센스를 발급합니다.

법적 보편성에도 불구하고 신용 기관은 전통적으로 은행 업무의 특정 부문을 전문으로 합니다. 은행은 활동과 구조에 따라 분류할 수 있습니다.

1. 은행 시스템 수준에 따른 분류:

1.1. 단일 수준: 모든 신용 기관이 동일한 수준에 있고 동일한 작업을 수행합니다. 정부 당국에 의해 규제되고 통제됩니다.

1.2. 2계층 시스템: 첫 번째 수준에는 규제 기능을 수행하는 발행 중앙 은행이 있으며 두 번째 수준에는 상업 은행이 있습니다.

1.3. 3계층 시스템: 첫 번째 수준에는 발행 주립 은행이 있고 두 번째 수준에는 대규모 연방 또는 주립 은행과 주정부 참여 은행이 있습니다. 은행 규제 및 감독 업무의 일부가 이 수준에 할당될 수 있습니다. 미국에서는 2등급 은행이 1등급 은행에 예금 계좌를 보유합니다. 세 번째 수준은 상업 은행으로 대표됩니다. 미국에서는 이 은행들이 2차 은행의 모든 ​​예금 계좌를 보유하고 있습니다.

2. 전문화에 따른 분류:

2.1. 범용: 신용 및 주식 활동을 결합하여 전체 은행 업무를 수행합니다.

2.2. 전문화: 제한된 작업 목록을 수행합니다.

전통적으로 전문화된 은행은 다음과 같습니다.

1. 모기지 은행. 이들 신용기관의 주요 업무는 부동산 건설을 위한 대출금 제공, 건설회사 유지보수, 부동산 담보부채권 발행이다.

2. 투자 은행. 이 그룹에는 발행 및 설립 작업을 전문으로 하는 은행이 포함됩니다.

3. 소비자 은행. 이 은행은 개인에게 주로 고가의 상품, 부동산, 교육, 치료 등의 구매를 위한 대출을 제공합니다.

4. 산업별 전문 은행: 대출(예: 농업, 통신, 운송, 조선, 수출입, 석유 등)

3. 자본구조별 분류

3.1. 외국 자본이 있는 은행.

3.2. 주민들의 희생으로 형성된 자본이 있는 은행.

3.3. 은행 주도. 국가적으로 중요한 프로그램을 구현하기 위해 만들어졌습니다. 전통적으로 경제 개혁 국가에서는 그러한 은행 하나면 충분합니다. 현재 러시아에는 몇 가지가 있습니다.

4. 자본금별 구분

4.1. 대형 은행.

4.2. 중간 은행.

4.3. 작은 은행.

5. 지점의 존재에 따른 분류:

5.1. 다지점 은행.

5.2. 단일 지점 은행.

6. 수행된 거래 규모에 따른 분류:

6.1. 대규모 비즈니스 거래만 수행하는 도매 은행.

6.2. 개인 및 중소기업에 서비스를 제공하는 소매 은행.

7. 적용 지역별 분류:

7.1. 국제 은행.

7.2. 국립 은행.

7.3. 지역 은행.

의 어려운 상황 은행 시장러시아는 다음과 같은 경향의 출현과 발전을 이끌었습니다. 은행 부문에서는 종종 국가가 자본에 참여하는 대규모 다중 지점 은행의 통합 및 지배가 있습니다. 이들 은행은 중소 은행에 비해 주 및 지방 당국 모두에서 상당한 수의 비시장적 선호를 가지고 있습니다. 이러한 상황은 은행 부문의 위험을 증가시킵니다. 2008년 위기에서 알 수 있듯이 대부분의 대형 은행은 국가의 지원이 필요하고 지원을 받았지만 지방 은행은 상당히 안정적인 것으로 나타났습니다. 2015년까지 러시아 연방 은행 부문 개발 전략에 따라 비은행 부문에서 다양한 소규모 신용 기관을 개발할 계획입니다. 여기에는 신용 협동 조합 기관, 전당포, 소액 금융 기관이 포함됩니다. 이러한 기관의 기능을 위한 입법 프레임워크는 규제 기관의 최소한의 통제, 준비금 생성에 대한 요구 사항의 부재, 활동의 공식화를 의미합니다. 비해 우월한 위치에 상업 은행. 따라서 현재 러시아 연방 은행 부문의 가장 취약한 부분은 슬픈 전망을 가진 중소 은행이되었습니다.