https://www.site/2017-01-24/aleksey_ovakimyan_ob_upravlenii_ekonomikoy_i_perspektivah_malogo_i_srednego_biznesa

"ჩვენი იდეა Greenflight-ის შესახებ ძალიან ოპტიმისტურად იქნა მიჩნეული"

ალექსეი ჰოვაკიმიანი - ეკონომიკური მენეჯმენტისა და მცირე და საშუალო ბიზნესის პერსპექტივების შესახებ

ყოფილი ლეიტენანტი გუბერნატორი ჩელიაბინსკის რეგიონი, ახლა კი Avuar Group-ის უფროსი პარტნიორი ალექსეი ოვაკიმიანი თვლის, რომ რუსეთში და, კერძოდ, ჩელიაბინსკში არის ტვინი და იდეები, რომლებიც საშუალებას მისცემს ქვეყანას გადალახოს ტექნოლოგიური ხარვეზი. პრობლემა სხვაა - ოვაკიმიანის თქმით, ეკონომიკის რუსულ მოდელში ფისკალური მხარე ძლიერია, ამიტომ ბევრ მეწარმეს ეშინია დაწყების. ახალი ბიზნესი. იმის შესახებ, აქვს თუ არა რუსეთის ეკონომიკას მომავალი და როგორ სურდათ მას და მის პარტნიორს Greenflight-ის გადარჩენა, ალექსეი ოვაკიმიანმა საიტს განუცხადა ინტერვიუში.

— ეკონომიკური ამბები ხანდახან სამხედრო რეპორტაჟს ჰგავს. შეიძლება ველოდოთ გაუმჯობესებას? ეკონომიკური სიტუაციარუსეთში?

ჩვენ ვართ გლობალურ საზოგადოებაში. და ჩვენ არ შეგვიძლია განვიხილოთ სამყაროსგან იზოლირებულად. ეკონომიკა ციკლური მოვლენაა. ცოტა ხნის შემდეგ ყველაფერი მეორდება, მაგრამ ახალ დონეზე. ციკლური ვარდნა, რომელიც ახლა შეინიშნება, გადაიქცევა ზრდაში. მაგრამ პრობლემა ის არის, რომ მსოფლიო ეკონომიკის მოდელი იცვლება: ჩნდება ახალი სერვისები, ახალი ტიპის ბიზნესი. და ამ კრიზისიდან გამოვალთ, როცა ახალ ტექნოლოგიებს დავეუფლებით. როცა შეგვიძლია კონკურენცია გავუწიოთ იმას, რაც ხდება არა ჩინეთში, არამედ აშშ-ში. ჩვენ ვხედავთ, რომ ენერგომატარებლები იცვლება ალტერნატიული საწვავებით. შიგაწვის ძრავს ცვლის ელექტრო, Amazon ყიდის საქონელს გამყიდველების გარეშე. რასაც ლითონისგან ვაკეთებდით, უახლოეს მომავალში სრულიად განსხვავებული მასალისგან დამზადდება. იცვლება ეკონომიკის ჩონჩხი. კრიზისი დასრულდება მაშინ, როცა გავიგებთ, რომ ჩვენ უნდა ვაწარმოოთ ახალი, კონკურენტუნარიანი პროდუქტები და არ ვეცადოთ არარელევანტური მასალების მოგებით გაყიდვას.

რუსეთს აქვს ამ ტექნოლოგიების პოტენციალი. ჩვენ ვაფასებთ საკუთარ თავს, მაგრამ გვაქვს განვითარებები თითქმის ყველა სფეროში, რომელიც მალე გახდება მთავარი გლობალურ ეკონომიკაში. ეს მოვლენები ჩელიაბინსკშიც კი არის.

— ბევრს საუბრობენ ჩვენს ტექნოლოგიურ ჩამორჩენილობაზე, შესაძლებელია თუ არა, რომ დაეწიოს?

- ჩვენ ძალიან ჩამოვრჩებით ეკონომიკური მართვის სისტემაში. მაგრამ ტექნოლოგიის ჩამორჩენა არ არის საშინელი. ახლა სტარტაპიდან ბიზნესამდე გზა მინიმუმამდეა შემცირებული. რამდენიმე წლის წინ არავინ ფიქრობდა ალი ბაბას მსგავს სერვისზე ან ტესლას მანქანებზე. საკმაოდ დიდი დრო დასჭირდა, ხალხმა მოიფიქრა და განახორციელა. ახლა კი ასეთი პროექტები მთელ მსოფლიო სივრცეს მოიცავს. ამიტომ, ტექნოლოგიების ჩამორჩენა ადვილად გადაილახება. ამის ტვინი გვაქვს. ბოლო დრომდე არ მჯეროდა.

ახლა ვხედავ, რომ არსებობს იდეები და ტვინი მათი განხორციელებისთვის ურალშიც კი, რომ აღარაფერი ვთქვათ მთლიანად რუსეთზე. მაგრამ ჩვენი ეკონომიკური მართვის სისტემა ორივე ფეხზე კოჭლია.

ჩვენ ავიღეთ როლი ფისკალური მიმართულებით. ყველაფერი მუშაობს პრინციპით: როცა ფული არ არის, ვიღაცისგან უნდა აიღოს. უმარტივესი გზაა ბიზნესის აღება. ამიტომ, ბევრს ეშინია ამ სიტუაციაში დაწყება. თუ სისტემას შევცვლით, უფრო ლოიალურს გავხდით მეწარმეების მიმართ, მაშინ დასავლური ტექნოლოგიების დაჭერა არ გაგვიჭირდება. უფრო ადვილი იქნება, ვიდრე 1930-იან წლებში, როცა ინდუსტრიალიზაცია მიმდინარეობდა და ინფრასტრუქტურა შენდებოდა. ახლა ეს ხარჯები არ არის საჭირო. ახლა ჩვენ უნდა მივცეთ მეწარმეებს გარკვეული თავისუფლება და გარკვეული თანხა.

- მაგრამ ეს უკვე მოხდა, მეწარმეებიც და ფულიც საზღვარგარეთ დასრულდა ...

- ძნელია იპოვოთ ოქროს შუალედი თავისუფლებასა და კონტროლს შორის. და არ გეტყვი სად არის. მაგრამ ეკონომიკა თავისუფალი ნივთიერებაა. და ფული ყოველთვის მიდის იქ, სადაც უსაფრთხოა. თუ ადამიანი მიხვდება, რომ აქ უფრო უსაფრთხოა, მაშინ ფულს არსად წაიყვანს. მეწარმეები, რომლებიც ახლა მუშაობენ რუსეთში, ნამდვილი პატრიოტები არიან. მათ დაინახეს მთელი ნეგატივი, რაც შეიძლება იყოს სახელმწიფოს მხრიდან და მაინც დარჩნენ. ეს ხალხი, ceteris paribus, არ წავა და ფულს არ წაართმევს. ხშირად გვსურს ვიპოვოთ ინვესტორი, რომელიც მოიტანს ფულს, ტექნოლოგიას, ავაშენებს ქარხანას, მოგვცემს სამუშაოს და გადასახადებს. მაგრამ ეს არის ილუზია. ქარხანას, პირველ რიგში, ადგილობრივი მეწარმე ააშენებს. დიახ, ის მოიზიდავს ტექნოლოგიას და დაფინანსებას გარედან, მაგრამ ინიციატივა ყოველთვის ტერიტორიიდან მოდის. თუ ბიზნესს გარანტირებული ექნება, რომ მიღებულ შემოსავალს არავინ წაართმევს და საკუთრების უფლება სიცოცხლის ბოლომდე მაინც ურყევი იქნება, მაშინ ის არ გაიქცევა.

- სად დასრულდება ჩელიაბინსკის რეგიონი თავისი მეტალურგიით, გვაქვს თუ არა ზრდის პუნქტები ახალ ეკონომიკაში?

— ახალ ეკონომიკაში ელექტროენერგიაზე მეტი მოთხოვნა იქნება, ვიდრე ახლაა. ჩელიაბინსკის რეგიონში ენერგიის ალტერნატიული წყაროების განვითარებას აზრი არ აქვს. არის ადგილები, სადაც გაცილებით მეტი მზიანი დღეა, ვიდრე აქ. ამიტომ, ტროიცკის მახლობლად მზის პანელების მქონე ველები ნაკლებად სავარაუდოა, რომ გამოჩნდება. ჩვენთვის ძალიან ცოცხალი თემაა ახალი ენერგიის მასალები. ეს ძალიან ტევადი თემაა. ჯერ კიდევ 15 წლის წინ Snezhinsky VNIITF-მა შესთავაზა სილიკონზე დაფუძნებული მზის უჯრედების წარმოება. პროექტი არ წავიდა, მაგრამ ეს ტექნოლოგიები უკვე მაშინ ჰქონდათ. ახლა ჩინეთი მთელ მსოფლიოს უსწრებს მზის პანელების წარმოებას. მაგრამ ეს იმას არ ნიშნავს, რომ ამ ბაზარზე ვერ შევალთ, რადგან აქ ნედლეული იწარმოება. გარდა ამისა, ჩვენს რეგიონში გვაქვს გრაფიტის ექსკლუზივი, რომელიც ჩართულია ყველა თანამედროვე ნანო მასალაში. უახლოეს მომავალში სპილენძის ჩანაცვლება არ იგეგმება. და ჩვენ მეტი კონკურენტუნარიანი ვართ ამ მასალის წარმოებაში. ჩვენ კონცენტრირებული გვაქვს როგორც ნედლეულის ბაზა, ასევე წარმოება. მეორეც, არავინ გააუქმა ლოგისტიკა. დიახ, განვითარდება, შესაძლოა ახალი ტიპის საჰაერო ტრანსპორტიც გამოჩნდეს, მაგრამ მომდევნო 10 წლის განმავლობაში არსად არ წავა ჩელიაბინსკის - ეკატერინბურგის გადაზიდვის ბაზა, რომელიც დერეფანია ჩინეთისკენ.

ჩინეთიდან ახალი აბრეშუმის გზის იდეას ურუმჩიდან, ყაზახეთის გავლით, TLC "Yuzhnouralsky" მოსკოვამდე, ჯერ კიდევ აქვს არსებობის უფლება.

და სადაც არის ლოგისტიკა, შეიძლება იყოს როგორც შეფუთვა, ასევე წარმოება. ეს ასევე მზარდი წერტილია. კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ელემენტი. ჩელიაბინსკი არის მჭიდროდ დასახლებული მეტროპოლია, ჩვენ გვაქვს განათლების მაღალი დონე და დაბალი ხარჯები. ჩელიაბინსკს ახლა აქვს ყველაზე დაბალი ღირებულება კვადრატულ მეტრზე სხვა მილიონერებთან შედარებით და ერთ-ერთი ყველაზე დაბალი ხელფასი. შეგვეძლო აქ მოვაწყოთ აუთსორსინგის ცენტრი. საოფისე ფუნქციების რობოტიზაცია, როგორიცაა ბუღალტერია, პერსონალი, ქოლ ცენტრი, ძალიან ახლო მომავლის პერსპექტივაა. კომპანიები ამას აუთსორსსს გაუწევენ. ჩელიაბინსკს აქ გიგანტური პერსპექტივები აქვს. აქ არის ჩელიაბინსკის შესვლის წერტილი დიდ ბიზნესში. შეიძლება გვყავდეს სპეციალისტები, რომლებიც იმუშავებენ კომპანიებში მთელი ქვეყნის მასშტაბით. უძრავი ქონების დაბალი ღირებულების, დაბალი ხელფასისა და მაღალი კვალიფიკაციის გამო, ყველაფერი, რისი აუთსორსინგია შესაძლებელი, შესაძლებელია ჩელიაბინსკში მიტანა. ეს არის ათიათასობით სამუშაო ადგილი, რომელიც შეიძლება დაიკავოს იმ ადამიანებმა, რომლებიც ახალი ტექნოლოგიების წყალობით დატოვეს სამრეწველო საწარმოებში.

- და რას გამოიწვევს გლობალური რობოტიზაცია გლობალური მასშტაბით?

- დიდი ალბათობით, ხალხი წავა ამერიკიდან. ის არის ტექნოლოგიური ლიდერი და პირველმა დაიწყო დაბალი კვალიფიკაციის მქონე პერსონალის გათავისუფლება. ამიტომ დაიწყეს საუბარი იმაზე, რომ მიგრანტები აღარ სჭირდებათ. იქიდან მექსიკასთან საზღვარზე კედელიც არის აღებული. ადრე ეკონომიკას სჭირდებოდა მუშები, მიგრანტებს კი ერთგულებით ეპყრობოდნენ. ახლა ეს ხელები არ არის საჭირო, ყველაფერი რობოტიზებულია. და პირველი ქვეყანა, რომელიც ამ პრობლემის წინაშე აღმოჩნდება, იქნება შეერთებული შტატები. უმუშევართა მხარდასაჭერად კომპანიებს შესაძლოა დაეკისროს დამატებითი საგადასახადო ტვირთი. მაგრამ ეს ნაწილობრივ კომპენსირდება იმით, რომ ჩნდება ახალი საჭიროებები და ახალი პროდუქტები. მსოფლიოს მოსახლეობა იზრდება და მას სჭირდება რაღაც შესანახი. ამ ამოცანებს გათავისუფლებული ხალხი გადაჭრის. კატასტროფული უმუშევრობა მსოფლიოში ერთბაშად არ მოხდება.

- ახლა ბევრს საუბრობენ მცირე და საშუალო ბიზნესის მხარდაჭერაზე, მაგრამ მეორე მხრივ, მცირე საწარმო არ ააშენებს, მაგალითად, რაკეტას...

„ჩვენი ეკონომიკური მართვის მოდელი შექმნილია იმისთვის, რომ გაადვილდეს მსხვილი კომპანიის კონტროლი. ამიტომ სისტემა ორიენტირებულია მსხვილი საწარმოების მხარდაჭერაზე. სამინისტროებსა და დეპარტამენტებში რასაც იტყვიან, სისტემის არსი დიდის მხარდაჭერაა. მაგრამ რითაც დავიწყეთ ახალი ეკონომიკადიდი კომპანიები არა. თუ გლობალური კომპანიების ხუთეულს აიღებ, გარდა Wallmart-ისა, ესენი ყველა ნავთობკომპანიაა. ვინ გააკეთა რევოლუცია? არცერთი. ყველა ზის რესურსებზე, ეხება კონიუნქტურებს და ციტატებს. Walmart-მაც კი გამოტოვა ტალღა, როდესაც Amazon და Ali-express მოვიდა. ახლა Walmart ამცირებს მაღაზიების რაოდენობას, მიუხედავად იმისა, რომ ისინი იყვნენ მონოპოლისტები მსოფლიოში, მათ ჰქონდათ ფული და რესურსები გარღვევისთვის, განევითარებინათ ონლაინ კომერცია, მოეხდინათ სავაჭრო სართულების ავტომატიზაცია. მაგრამ მათ არ გააკეთეს. ახლა ის კარგი ისტორიის მქონე კომპანიაა, მაგრამ უკვე წარსულშია.

არასწორია იმის მოლოდინი, რომ გაზპრომი, როსნეფტი, მეტალურგები, ენერგეტიკოსები რაიმე ახალს მოიტანენ. გარღვევა შეიძლება მხოლოდ მცირე და საშუალო ბიზნესი.

ის ასევე განსხვავებულია. ჩვენ მიჩვეული ვართ მის აღქმას, როგორც საცალო ვაჭრობასა და მომსახურებას. რაც არ უნდა თქვან ბიზნესის მხარდაჭერაზე, ერთი მაღაზია ვერ გაუწევს კონკურენციას პიატეროჩკას, მათი ტექნოლოგიები გაცილებით ეფექტურია. ერთ სეგმენტში არ არის კონკურენცია მცირე და მსხვილ ბიზნესს შორის, დიდი ყოველთვის იმარჯვებს. მაგრამ მსხვილ კომპანიებს არ შეუძლიათ ახალი პროდუქტების წარმოება. და არის სფერო მცირე ბიზნესისთვის. საჭიროა სტარტაპები და მათი შემქმნელი არავინაა, გარდა მცირე და საშუალო ბიზნესისა. ინოვაციური საწარმოები ძალიან სწრაფად ხდება დიდი. სამართლიანობისთვის უნდა ითქვას, რომ ასეთი პროექტების მხოლოდ ერთი პროცენტი იზრდება დიდ კომპანიაში. მაგრამ ღირს, რადგან ეს ერთი პროცენტია ეკონომიკას წინ. ამისათვის საჭიროა მცირე და საშუალო ბიზნესის მხარდაჭერა.

- რა პროექტები გახსოვთ ამ მიმართულებით?

- ყველაზე ნათელი მაგალითია კომპანია Konar. 10 წლის წინ იყო მცირე კომპანია, მაგრამ მათ იპოვეს ტექნოლოგია, აიღეს საუკეთესო მსოფლიო პრაქტიკიდან და ახლა მსოფლიო სტანდარტებით მსხვილი კომპანიაა. ჩვენ გვაქვს ბევრი IT პროექტი, რომელიც არ არის საჯარო. მაგრამ ჩელიაბინსკში ეს კლასტერი ძალიან სერიოზულია. ქსელი „წითელი და თეთრი“, რომელიც 10 წლის წინ დაიწყო. შეიძლება ვინმემ თქვას, რომ ეს არ არის ინოვაცია, მაგრამ თქვენ ცდილობთ იპოვოთ თქვენი ფორმატი საცალო ვაჭრობის სეგმენტში, რომელიც უბრალოდ არ არსებობს მსოფლიოში სხვაგან. ეს ფორმატი შესაძლოა ექსპორტირებული იყოს. არის NEKK კომპანია, რომელიც აწარმოებს სპილენძის სულფატს. ეს ნივთიერება ყოველთვის არის ნარჩენების სახით სპილენძის წარმოებაში. მაგრამ ვიტრიოლი NEKK-დან გადადის ბიოდანამატებში, საკვებში, ფარმაკოლოგიაში, კოსმეტოლოგიაში და ა.შ. კომპანია ნულიდან გამოჩნდა, ის არის სტარტაპი მისი სუფთა სახით. ახლა კი ის არის მსოფლიოში ერთ-ერთი წამყვანი მწარმოებელი, რომელიც მუშაობს ექსპორტზე.

- თქვენც მოიხსენიებთ თქვენს ერთ-ერთ პროექტს - "გენერალ შტაბს" როგორც ასეთ კომპანიას?

- ასეთი ტექნოლოგია არავის აქვს, თუმცა გამოჩენის დროა. რა არის ბუღალტრული აღრიცხვა? სინამდვილეში, ეს არის მონაცემების გადატანა ქაღალდიდან კომპიუტერში. მიუხედავად იმისა, რომ არავის სჭირდება ქაღალდის მატარებელი. ყველა მოხსენება ხდება ელექტრონულ ფორმატში. მაგრამ დროის ორი მესამედი ბუღალტერი უბრალოდ გადასცემს მონაცემებს ქაღალდზე და უკან. Რისთვის? ყველაფრის გაკეთება შესაძლებელია სმარტფონის საშუალებით. ჩვენ მიჩვეულები ვართ, რომ შესყიდვები, მომსახურების გადახდა, ჯავშნები ტელეფონით ხდება. ჩვენ გამოვიმუშავეთ პროდუქტი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შეფუთოთ უკანა ოფისი მობილური ტელეფონი. დოკუმენტების მართვის ელექტრონული სისტემა, საბუღალტრო პროგრამული უზრუნველყოფა, ინტერნეტ ბანკინგი, CRM და ERP სისტემები - ეს ყველაფერი ძალიან დიდი ხანია არსებობს. მაგრამ ეს ყველაფერი ერთმანეთისგან განცალკევებული იყო. ჩვენ ეს ყველაფერი მოვაგროვეთ ერთ პროდუქტად, რომელიც მოსახერხებელი და გასაგებია მენეჯერისთვის სპეციალური ბუღალტრული განათლების გარეშე. საწარმოს ხელმძღვანელს, ბიზნესის მფლობელს შეუძლია ბუღალტრის გარეშე, მხოლოდ ჩვენი პროგრამით. მაგრამ ეს არ არის მხოლოდ ელექტრონული გადაწყვეტა, არამედ პასუხისმგებლობა, რომელიც ჩვენ საკუთარ თავზე ავიღეთ.

რუსეთში აუთსორსინგმა საკუთარი თავის დისკრედიტაცია მნიშვნელოვნად გამოიწვია.

როგორც წესი, აუთსორსერი არის გამოცდილი სპეციალისტი, რომელმაც დატოვა სამსახური და დაიწყო მუშაობა ფრილანსერად, რასაც მოჰყვება ყველა შედეგი არჩევითობის, უპასუხისმგებლობის და ა.შ. შეცდომები და ა.შ. ფულს ვხარჯავთ დაზღვევაზე ჩვენი შეცდომებისგან. საგანგებო სიტუაციის შემთხვევაში კლიენტი მიიღებს ზარალის კომპენსაციას. ჩვენნაირი შემკვეთის პასუხისმგებლობა ბევრჯერ აღემატება სრულ განაკვეთზე დასაქმებულს.

— თქვენი კომპანია 15 წლისაა, რას მიაღწიეთ ამ ხნის განმავლობაში? და როგორ მოქმედებს კრიზისი ბიზნესზე?

— არაკაპიტალური კომპანიებიდან ჩვენ ვართ ყველაზე დიდი კომპანია ჩვენს სფეროში. დასაქმებულთა რაოდენობისა და დასრულებული პროექტების რაოდენობით რუსეთში უკვე ორი წელია ლიდერები ვართ, თუ არ ჩავთვლით მოსკოვისა და პეტერბურგის კომპანიებს. ამავდროულად, ჩვენ ამას ვაკეთებთ ჩელიაბინსკის ფასით, მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენი თანამშრომლების კვალიფიკაცია შედარებულია. ჩვენი კომპანია დივერსიფიცირებულია. ჩვენ განვიხილავთ საკითხთა ფართო სპექტრს: ბუღალტრული აღრიცხვის აუთსორსინგიდან კომპანიების IPO-ზე მიყვანამდე. ამ დივერსიფიკაციის წყალობით, თუ ერთ სეგმენტში ჩავვარდებით, ამას სხვა სფეროში ზრდით ვაკომპენსირებთ. იმისდა მიუხედავად, რომ ავუარის ექსპერტთა საზოგადოება საკმაოდ მრავალმხრივია და შეუძლია სხვადასხვა პრობლემის გადაჭრა. ცხადია, ქვეყანაში ფული ნაკლებია. მაგრამ ჩვენი მრავალფეროვნება საშუალებას გვაძლევს დავაბალანსოთ და გავიზარდოთ.

ზოგადად, მე ვფიქრობ, რომ ჩემთვის სერიოზული გამოწვევა იქნება სტაბილურობის პერიოდში კომპანიაში მუშაობა.

მთელი ის პერიოდი, რაც მე ვაკეთებ ბიზნესს, ჩვენს ქვეყანაში კრიზისია. და მე ვიცი როგორ ვიცხოვრო ამ სიტუაციაში. მაგრამ რა უნდა გააკეთოს სტაბილურობის დროს - არა.

- გქონდათ საკუთარი პროექტი Greenflight-ის გადასარჩენად, რა იყო და რატომ არ დამტკიცდა?

- 2015 წელი იყო. იდეა იყო Girnflight პროექტის ლოგიკურ დასასრულამდე მიყვანა. იგი შეიქმნა როგორც ფედერალური ქსელის კომპანია. იდეა ძალიან კარგი იყო, თავისი ინოვაციური მოდელით. მსგავსი კომპანია ქვეყანაში ჯერ კიდევ არ არის. ნათელია, რომ ჩელიაბინსკის პატარა ბაზარზე მთავარი ფედერალური მოთამაშის შექმნა თითო 30 ათასი რუბლის ფასად. კვადრატული მეტრის, გულუბრყვილოდ. მაგრამ Greenflight-ს ჰქონდა მიწის ნაკვეთი მოსკოვის რეგიონში, იყო იდეები პროექტებისთვის პერმში, ტიუმენში, ეკატერინბურგში. თუ ეს ყველაფერი რეალიზდება, ჩელიაბინსკში ხარჯების ანაზღაურებას შეუწყობს ხელს. ზოგადად, ეს მოდელი სხვადასხვა რეგიონში პროექტებით ხელს შეუწყობს კომპანიების დაბალანსებას. სადღაც მოგება დაეცა, მაგრამ სადღაც გაიზარდა. და ეს გამოსწორდება ზოგადი მდგომარეობა. მე და ჩემს პარტნიორს გვინდოდა ამ პროცესის დაწყება. ამისათვის იგეგმებოდა კომპანიის IPO-ზე მიყვანა, იაფ ფულზე წვდომა. მაშინ ეს იდეა ზედმეტად ოპტიმისტურად მიიჩნიეს. თანხები ცოტა იყო. მაგრამ იყვნენ ინვესტორები, ბანკმა ამ იდეისთვის სესხი გასცა.

ზოგადად, თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ მოიზიდოთ ინვესტიციები კარგი იდეისთვის, თუნდაც ახლა. ერთხელ ჩემმა მეგობარმა მითხრა, რომ ფიქრობდა, სად ჩაედო მილიარდი დოლარის ინვესტიცია. გადავწყვიტე, რომ რაღაც არ ვიცოდი მის შესახებ, საიდან მიიღო მილიარდი დოლარი? და მან უპასუხა, რომ თუ არის კარგი იდეა, მაშინ ყოველთვის იქნებიან ისეთები, ვისაც სურს ინვესტიცია. და მე ვეთანხმები მას.

- ამ ბოლო დროს ტრადიციული კითხვა: რატომ არ ტოვებ ჩელიაბინსკს?

- აქ დავიბადე და მთელი ცხოვრება ვიცხოვრე, სადმე რატომ წავიდე? დიახ, გარემო ცუდია. მაგრამ საბჭოთა წლებში საწარმოები ბევრად უფრო ინტენსიურად მუშაობდნენ, ფილტრების შესახებ არავის სმენია. რაც ახლა ხდება, ეს ტენდენცია - სუფთა ჰაერზე ქალაქიდან გაქცევა, ჩემი აზრით, ეს მეტი ინფორმაციის ნაკადის შედეგია: „ცუდი ეკოლოგია, უნდა წახვიდე“. ხალხი ვარაუდობს, ახლა ტელევიზორში, სოციალურ ქსელებში, მედიაში ამბობენ: „სასუნთქი არაფერია“. თუ კაცს ასჯერ უთხარი, რომ ღორია, დაიჯერებს. აქ მთელი ქალაქი გვაქვს და ღრიალებდა. მიუხედავად იმისა, რომ ქალაქში ეკოლოგიის პრობლემები უნდა მოგვარდეს. ვფიქრობ, თუ ხელისუფლება ეკოლოგიის პრობლემას მაინც გაუმკლავდება მოსახლეობისთვის ღია საინფორმაციო სფეროში, ხალხი გადაადგილებაზე არ იფიქრებს. რაც შეეხება სხვა ასპექტებს, მენტალიტეტი არ მაწყობს არც მოსკოვში და არც სოჭში. სოჭს აქვს ძალიან რთული მენტალიტეტი, რომელიც ჩამოყალიბდა საბჭოთა დროიდან, როცა ყველას სურდა რაც შეიძლება მეტი ფული მიეღო დამსვენებლებისგან და არა აუცილებლად ლეგალურად. და ამა თუ იმ ფორმით, ეს მიდგომა დღესაც რჩება. ასეთ გარემოში ბიზნესის კეთება ადვილი არ არის. მოსკოვში წყვეტენ საკითხებს, მაგრამ იქ არაფერი კეთდება. მე მიყვარს პროდუქტების დამზადება და ჩელიაბინსკში ბიზნესის კეთება უფრო ადვილი და მომგებიანია. ჩელიაბინსკის მენტალიტეტი, განსხვავებით "კურორტისა" და "კაპიტალისგან", ვარაუდობს, რომ ხალხი იგივეს ამბობს, აკეთებს და ფიქრობს. მე ასე მომწონს.

ალექსეი ჰოვაკიმიანი დაიბადა 1972 წელს ქალაქ ოზერსკში.

დაამთავრა სამხრეთ ურალის პოლიტექნიკური სკოლა, უმაღლესი განათლება მიიღო სამხრეთ ურალის სახელმწიფო უნივერსიტეტში ეკონომიკისა და სამართლის ფაკულტეტზე.

მან კარიერა დაიწყო 1996 წლის აგვისტოში, როგორც ოფისის ოპერატიული ოფიცერი ფედერალური სამსახურიჩელიაბინსკის ოლქის საგადასახადო პოლიციის, შემდეგ გახდა ორგანიზაციული და ინსპექტირების განყოფილების უფროსი და დაასრულა მუშაობა საგადასახადო პოლიციაში, როგორც დეპარტამენტის უფროსის თანაშემწე.

2002 წლის აგვისტოდან ნოემბრამდე ხელმძღვანელობდა კონსოლიდირებულ დეპარტამენტს ეკონომიკური ანალიზიჩელიაბინსკის რეგიონის ეკონომიკის კომიტეტის პროგნოზირება და რეგულირება. 2002 წლის ნოემბერში დაინიშნა ჩელიაბინსკის რეგიონის ეკონომიკის კომიტეტის მეწარმეობის მხარდაჭერის ცენტრის ხელმძღვანელად.

2004 წლის იანვარში გადავიდა Symbol-Stroy Invest Corporation-ის აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობაზე, სადაც მუშაობდა 2005 წლის აპრილამდე.

2005 წლის აპრილიდან 2011 წლის იანვრამდე ის იყო Avuar Audit Company-ის მთავარი დამფუძნებელი და დირექტორი, ერთ-ერთი უდიდესი აუდიტორული და საკონსულტაციო კომპანია ჩელიაბინსკში და რეგიონში.

ძირითადი სამუშაოს პარალელურად, ალექსეი ოვაკიმიანი ეწეოდა პედაგოგიურ საქმიანობას - ჯერ ოზერსკის ტექნოლოგიის ინსტიტუტში - MEPhI-ის ფილიალში, შემდეგ კი SUSU-ში, სადაც 10 წელი მუშაობდა ეკონომიკისა და ეკონომიკური უსაფრთხოების დეპარტამენტში. 2001 წლიდან აქვს დოქტორის ხარისხი. ეკონომიკური მეცნიერებები».

აუდიტორის მოწმობა მიღებული 2002 წელს აუდიტორული საქმიანობა„გენერალური აუდიტი“. 2006 წლიდან რუსეთის აუდიტის პალატის წევრი, 2008 წლიდან რუსეთის აუდიტის პალატის ურალის რეგიონალური ფილიალის საბჭოს წევრი.

დიდი ხნის განმავლობაში იყო თავისუფალი მრჩეველი ურალში რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის სრულუფლებიანი წარმომადგენლის ოფისში. ფედერალური ოლქიჩელიაბინსკის ოლქის ქალაქ ოზერსკში მისი ტერიტორიული მიღების ხელმძღვანელი.

2011 წლის თებერვლიდან 2012 წლის აპრილამდე - ჩელიაბინსკის ოლქის გუბერნატორის მოადგილე იურიდიულ, ქონებრივ და საინვესტიციო საკითხებში.

აუდიტისა და საკონსულტაციო ჯგუფის "Avoir" უფროსი პარტნიორი - იმის შესახებ, თუ რატომ არის განვითარების სტრატეგიის შემუშავება უმადურ სამუშაოს, რატომ სჭირდება ჩელიაბინსკის რეგიონს სხვა აეროპორტი და რატომ არის განვითარების მთავარი რესურსი არა ეკონომიკა, არამედ განათლება.

ალექსეი დიმიტრიევიჩ, თქვენ ხელმძღვანელობთ ჯგუფს, რომელიც ავითარებს სტრატეგიას სოციალური ეკონომიკური განვითარებაჩელიაბინსკის რეგიონი 2035 წლამდე.

დიახ, მართალი გითხრათ, თავიდან ნამდვილად არ მინდოდა სტრატეგიის დაწერა. ნაწილობრივ იმიტომ, რომ მე მესმის რა არის. 2002-2005 წლებში ვმუშაობდი რეგიონის ეკონომიკური განვითარების სამინისტროში და ამით ვიყავი დაკავებული. გარდა ამისა, მომავლის პროგნოზირება ზოგადად სამოყვარულო სამუშაოა. თუ მხოლოდ იმიტომ, რომ გესმის, რომ ეს მაინც არ ახდება (იღიმის).

მეორე მხრივ, ბოლო სერიოზული განვითარების სტრატეგიები ჩვენს მხარეში დაიწერა 1998 და 2008 წლებში. ისე მოხდა, რომ ორივეჯერ იმ წლებში გაჩენილმა კრიზისებმა რამდენიმე თვის შემდეგ ეს ნამუშევრები შეუსაბამო გახადა.

მიუხედავად ამისა, მესმის, რომ რეგიონს სჭირდება სტრატეგია. სწორედ ასეთი დოკუმენტების საფუძველზე უნდა განხორციელდეს ბიუჯეტის დაგეგმვა და აუცილებელიც ნორმატიული ბაზა. დაგეგმვა ნებისმიერ შემთხვევაში რაღაცაზე უნდა იყოს დაფუძნებული. იმ ფაქტზე კი არა, რომ პირობითი რეგიონის პირობითი ხელმძღვანელი პირობით მიუნხენში გაფრინდა, იქ რაღაც მოეწონა და გადაწყვიტა: „მოდით ასეც მოვიქცეთ“. ჯერ კიდევ ფულზეა ლაპარაკი და საჭიროა წინასწარ დაგეგმოთ, გააზიაროთ, გავიგოთ, რა არის პრიორიტეტული და ზოგადად - საიდან მოვა ეს ფული.

საჭიროა სტრატეგია. მაგრამ არც ერთ ნორმალურ ადამიანს არ სურს ამის გაკეთება (იღიმის). უმადური სამუშაო.

"მაშინ რატომ გადაწყვიტე ამ საქმის აღება?"

ჯერ ერთი, ეს ჩემთვის საკმაოდ სერიოზული პროფესიული გამოწვევაა.

მეორეც, ეს ემთხვევა ჩემს მსოფლმხედველობას. დროთა განმავლობაში მივხვდი, რომ აქ ვიცხოვრებდი, ჩელიაბინსკში (იღიმის). აქ კომფორტულად ვარ. ეს არის ქალაქი (როგორც მთელი რეგიონი) ჯერ კიდევ კარგი ხარისხის სამუშაო ძალით, ბევრი საინტერესო ხალხით და ამავდროულად არის საკმაოდ დაბალი ხარჯების მქონე ტერიტორია. მილიონზე მეტი ქალაქი საუკეთესო ადგილია საცხოვრებლად. აქ უკვე დიდი ინფრასტრუქტურაა, მაგრამ ისეთი აურზაური არ არის, როგორც მოსკოვში.

მესამე, რეგიონის გუბერნატორმა ბორის დუბროვსკიმ გადაწყვიტა, რომ საჭირო იყო სტრატეგიის შემუშავება, რომელიც დაფუძნებული იყო „თვითდაჯერებულობაზე“. ეს არ მოკლებულია გარკვეულ ლოგიკას - ვინც იცნობს რეგიონს და სურს მასში ცხოვრება გააგრძელოს, უნდა შეიმუშაოს რეგიონის განვითარების გეგმები.

გარდა ამისა, მსხვილი საკონსულტაციო კომპანიების მიერ შემუშავებული თითქმის ყველა რეგიონალური სტრატეგია საკმაოდ სტერეოტიპულია. მე გადავხედე რამდენიმე მსგავს დოკუმენტს - ეს, ფაქტობრივად, მატრიცაა, სადაც ჩამოყალიბებულია რეგიონალური მაჩვენებლები და ყველაფერი დანარჩენი ერთმანეთის სრულიად იდენტურია.

რეგიონის ხელისუფლებამ სტრატეგიის შემუშავებისთვის ცხრა მილიონი რუბლი გამოყო. ხალხის თვალში ეს მნიშვნელოვანი ფულია. მართლა ბევრია თუ ცოტა?

ფაქტობრივად, მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ თანხა, არამედ სამუშაოს დასრულების ვადა. სხვა რეგიონებთან შედარებით, „ფასი“ მერყეობდა 120 მილიონიდან და ორწლიანი სამუშაოდან 18-19 მილიონამდე და ერთი წლის განმავლობაში. გვაქვს, ვიმეორებ - ცხრა მილიონი. და მხოლოდ ექვსი თვეა სამუშაო. ეს არ არის ბევრი.

ნებისმიერი სტრატეგიის შემუშავება იწყება არსებული მდგომარეობის, პოზიციის დეტალური ანალიზით. ამავდროულად, არაერთხელ გამიგია, რომ რეგიონის ეკონომიკის შესახებ ნამდვილად არ არის ძალიან მაღალი ხარისხის ინფორმაცია, ანალიტიკური და სტატისტიკური მონაცემები.

ეს ჩვენთვის მოულოდნელი არ ყოფილა. ასევე ის ფაქტი, რომ არსებული სტატისტიკა საკმაოდ სასურველია. მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს ბევრი სანდო, მაღალი ხარისხის ინფორმაცია. მაგრამ ერთი რამ არის დათვლა და გადამოწმებული მონაცემები - ვთქვათ, რიცხვი იურიდიული პირებიან რეგისტრირებული ქონების რაოდენობა. და სულ სხვა - მაგალითად, ჩელიაბინსკის რეგიონის საგარეო სავაჭრო ბრუნვის მოცულობა რუსეთის სხვა რეგიონებთან. ამის დაწვრილებით გამოთვლა თითქმის შეუძლებელია. ჩვენ ამ მონაცემებს ფილოსოფიურად ვეპყრობით...

თუ რეგიონის ეკონომიკას მთლიანობაში განვიხილავთ, მაშინ უნდა გავიაზროთ რესურსები, კონკურენტული უპირატესობები. თუ რესურსები გვექნება და კონკურენტული უპირატესობები გვექნება, მაშინ ზუსტად სად წავა საქონლის ნაკადი - ბაშკირში, ყაზახეთში თუ აშშ-ში, ამას თავად მეწარმეები გადაწყვეტენ და არა ხელისუფლება. ხელისუფლების ამოცანაა, კონკურენტუნარიანი პროდუქტის არსებობის შემთხვევაში, უზრუნველყოს მისთვის საჭირო მხარდაჭერის ღონისძიებები. ან შექმენით პირობები კონკურენტუნარიანი პროდუქტის შესაქმნელად. ჩვენს საქმიანობაში მე და ჩემი კოლეგები სწორედ აქედან გამოვედით.

- ვინ ჩაერთეთ სტრატეგიაზე მუშაობაში?

ჩვენ შევეცადეთ შეგვეკრიბა ყველა, ვისაც დახმარება უნდა. და ჩვენთვის პრობლემაც კი გახდა - მომხმარებელმა ვადები მოკლედ დააწესა. ჩვენ კი მხოლოდ ვინმეს ვესაუბრეთ - ქარხნებს, ეკონომიკურ ფაკულტეტებს და უნივერსიტეტების, მუნიციპალიტეტების განყოფილებებს, თუნდაც ხელოვნებათმცოდნეებს და ჟურნალისტებს. ამაში დადებითი ის იყო, რომ იყო ბევრი საინტერესო აზრი, იდეა, მესიჯი. მაგრამ რაც შეეხება იმას, რომ ყველაფერი შემოთავაზებული უნდა იყოს მკაფიოდ აღწერილი, აპლიკანტები ნაკლები იყო (იღიმის). ზოგადად, ჩვენ გვყავს ბევრი ადამიანი, ვინც მზად არის ისაუბროს, სპეკულირება განვითარების პერსპექტივაზე. მაგრამ გაცილებით ნაკლებად ნათელია იმის გაგება, თუ როგორ მივაღწიოთ ამას, რა მექანიზმები უნდა არსებობდეს. ამასთან დაკავშირებით პრობლემებია.

შედეგად, ისინი დასახლდნენ იმაზე, რომ SUSU-მ აიღო სამუშაოების ნაწილი, ზოგიერთი ChelSU, სამუშაოს ნაწილი გადაეცა ფედერაციებს, კერძოდ, მათ მიიპყრეს ანალიტიკური ცენტრი "ექსპერტი" და დიმიტრი ტოლმაჩოვი.

„ზოგადად, ჩვენ გვყავს ძალიან ბევრი ადამიანი, ვინც მზად არის ისაუბროს, სპეკულიროს განვითარების პერსპექტივაზე. მაგრამ გაცილებით ნაკლებად ნათელია იმის გაგება, თუ როგორ მივაღწიოთ ამას. ”

დავუბრუნდეთ ჩელიაბინსკის რეგიონის ამჟამინდელ მდგომარეობას, მის ეკონომიკას. როგორია საქმეები და არის თუ არა ჩვენი რეგიონის ეკონომიკა ძალიან განსხვავებული იმისგან, რასაც ჩვეულებრივ ფიქრობენ?

თუ ეკონომიკაზე ვსაუბრობთ, მაშინ ჩვენი რეგიონი კვლავაც ჩამორჩება ქვეყნის მსგავს რეგიონებს. ჩვენ ლიდერებსაც კი არ ვიღებთ - მოსკოვი, პეტერბურგი ან ყაზანი. ახლა ჩვენ ვკარგავთ ჩვენს კოლეგებთან შედარებით - "მეტალურგები" ჩერეპოვეციდან (ვოლოგდას ოლქი) ან ლიპეცკიდან. მათ გარდა ჩვენ ასევე ვუყურებდით კუზბასს და ჩვენს მეზობლებს სვერდლოვსკის ოლქიდან და ბაშკორტოსტანიდან.

თუ ავიღებთ ვოლოგდასა და ლიპეცკის რეგიონებს, მაშინ მათი ზრდის ტემპები აიხსნება „დაბალი ბაზით“, მაგრამ ისინი წინ უსწრებენ მათ რეგიონებში ეკონომიკური დივერსიფიკაციის დინამიკის თვალსაზრისით. ისინი ნაკლებად "მეტალურგიულები" გახდნენ, ვიდრე ჩელიაბინსკის რეგიონი. ხოლო ეკონომიკური ზრდის ტემპითა და დინამიკით (ბიუჯეტის შემოსავლებიდან, შინამეურნეობების შემოსავლებიდან, მთლიანი რეგიონული პროდუქტის ღირებულებიდან დაწყებული), ისინი ახლა ჩვენზე წინ არიან.

ჩელიაბინსკის რეგიონმა 90-იან წლებში დაკარგა ეკონომიკის გზა, რომელიც საბჭოთა კავშირის წლებში იყო. ჩვენ ძლიერები ვიყავით არა მხოლოდ მეტალურგიაში. ჩვენ არა მარტო ლითონს ვაწარმოებდით, არამედ ამ ლითონისგან ვამზადებდით მანქანებს, აღჭურვილობას, ელექტრომოწყობილობას, რომელზედაც იწარმოებოდა საბოლოო პროდუქტი. გადანაწილების მესამე ან მეოთხე დონე.

ახლა, ფაქტობრივად, რჩება მხოლოდ გადანაწილების პირველი ან მეორე დონე. ჩვენ ვაწარმოებთ ლითონს, გამოვყოფთ მინერალებს, მაგრამ ლითონის დამუშავება და მანქანათმშენებლობა, სამწუხაროდ, ერთ დონეზე არ შემორჩენილა.

იგივე ლითონის დამუშავება ახლა რეგიონში წარმოებული ლითონის მიზერულ პროცენტს იკავებს. და ჩვენი მეტალურგები, მას შემდეგ, რაც საინჟინრო ინდუსტრია დაინგრა 1990-იან წლებში, ჩელიაბინსკის რეგიონში მომხმარებლებს არ თვლიან რაიმე მნიშვნელობის მომხმარებლებად და პრაქტიკულად ყველა პროდუქტი მიეწოდება ან ექსპორტისთვის ან ქვეყნის სხვა რეგიონებში. თითქმის არარეალურია იგივე სპილენძის აღება RCC-ის ქარხნებში - მათ აქვთ კონტრაქტი მომავალი წლების განმავლობაში. იგივე ეხება Mechel-ს ან MMK-ს, მათი პროდუქცია საუკეთესო შემთხვევაში შეგიძლიათ მიიღოთ დიდი საბითუმო მოვაჭრეებისგან.

- რაც შეეხება მანქანათმშენებლობას და თავდაცვის მრეწველობას?

ისინი, ვისაც მანქანათმშენებლებს ვუწოდებთ, როგორც წესი, ოცნებობენ ან მიიღონ სახელმწიფო თავდაცვის შეკვეთა, ან შეუერთდნენ სახელმწიფო კორპორაციების ან ნავთობისა და გაზის კომპანიების მიწოდების ქსელს, როგორიცაა როსნეფტი ან გაზპრომი.

ხედავთ... რეგიონის თითქმის მთელი ეკონომიკა... ჯერ ერთი, ჩვენ არ გვაქვს საბოლოო პროდუქტი და მეორეც, უმსხვილესი ინდუსტრიები საკმაოდ ორიენტირებულია რეგიონის გარეთ მსხვილი მომხმარებლების მოთხოვნაზე და არა B2C-ზე, არა. საბოლოო მომხმარებელზე, არა საცალო ბაზარზე, არა ტერიტორიის მაცხოვრებლების შიდა მოთხოვნაზე. ჩვენმა ეკონომიკამ არ იცის როგორ იმუშაოს საკუთარი მოსახლეობისთვის.

- რაც შეეხება სოფლის მეურნეობას?

დიახ, რა თქმა უნდა, ბოლო მომხმარებელზეა ორიენტირებული, ეს ხომ საკვებია (იღიმის). დიახ, მან დაიწყო თვალსაჩინო ადგილის დაკავება ეკონომიკაში. მაგრამ ეს ჯერ კიდევ შორს არის მეტალურგიისგან მოცულობის თვალსაზრისით.

„ჩვენმა ეკონომიკამ არ იცის როგორ იმუშაოს საკუთარი მოსახლეობისთვის“

ფაქტობრივად, ჩემს მიერ აღწერილის ობიექტური მხარეა. ზოგადად, ჩვენს საწარმოებს შეუძლიათ დაეყრდნონ საბოლოო მომხმარებელს, მოსახლეობის მოთხოვნილებაზე მხოლოდ ურალის მდებარეობის ფარგლებში - ჩელიაბინსკი, სვერდლოვსკი, კურგანი, ტიუმენის რეგიონი, ბაშკორტოსტანი. ეს რეალურად კარგი ადგილია, სიდიდით მესამეა ქვეყანაში, ამ ტერიტორიებზე 15 მილიონზე მეტი ადამიანი ცხოვრობს ჩელიაბინსკიდან 500 კილომეტრის მანძილზე.

- კარგი ბაზარია.

დიახ, ცუდი არ არის. მაგრამ არა ჩინეთი. თუკი, მთელი მსოფლიოსთვის მასობრივი საბოლოო პროდუქტის შესაქმნელად, აუცილებელია მისი მიწოდების ლოგისტიკა და რაც შეიძლება იაფი. ანუ პორტი. საზღვაო ტრანსპორტირება ყველაზე იაფია, განსაკუთრებით დიდი მოცულობის შემთხვევაში. და ჩვენ გვაქვს სამი ათასი კილომეტრი უახლოეს ზღვამდე.

მოიცადე. მრავალი წლის განმავლობაში გვეუბნებოდნენ, რომ ჩელიაბინსკის რეგიონს აქვს უნიკალური გეოგრაფიული პოზიცია და გარკვეული ლოგისტიკური პოტენციალი და უპირატესობები.

ახლა ჩვენი მწარმოებლებისთვის ჩვენ არანაირი უპირატესობა არ გვაქვს ლოჯისტიკაში. ჩვენს მწარმოებლებს შეუძლიათ დაითვალონ ეფექტური სატრანსპორტო მანძილი 500, ზოგიერთი სახის საქონლისთვის - 700 კილომეტრი. ეს, ფაქტობრივად, დიდი ურალია.

- რაც შეეხება სატრანსპორტო დერეფნის პერსპექტივას ჩინეთში და საპირისპირო მიმართულებით - ევროპისკენ?

ერთხელ, როგორც ოფიციალურმა პირმა, ამ იდეის პროპაგანდა გავწიე. და საერთოდ ცოცხალია - დერეფანი ურუმჩი - ჩელიაბინსკი - დასავლეთ ევროპა.

- და რკინიგზის და M-5 ავტომაგისტრალის სიმძლავრის ზღვარს არ გადავაწყდებით?

M-5 არის ნამდვილი უბედურება, პრობლემა. ყველა მხრიდან - როგორც სატრანსპორტო, ასევე ლოგისტიკური, რეგიონის ეკონომიკის, ასევე უსაფრთხოების თვალსაზრისით: ავარიები და დაღუპვები სახურავზე მიდის. ეს პრობლემა ასე თუ ისე უნდა მოგვარდეს. ეს არის ჩვენი ტერიტორიის გასაღები.

მაგრამ რეგიონის ხელისუფლება ვერ ხარჯავს თავის რესურსებს M-5-ზე - მაგისტრალი ფედერალურია. მიუხედავად იმისა, რომ ერთ დროს ლაპარაკი იყო სასწავლებელი ტრასის მშენებლობაზე.

ჩვენი M-5 მონაკვეთის რეკონსტრუქციის ღირებულება, ჩვენი გათვლებით, დაახლოებით 70 მილიარდი რუბლია. ორმაგი ტრეკის ვარიანტი ასევე ზოგადად რეალისტურია. არსებობს ორი ვარიანტი: ან რეგიონის ხელისუფლება შეძლებს როსავტოდორის დარწმუნებას (რაც არ მჯერა, რადგან მათი გეგმები უკვე დიდი ხანია შედგენილია), ან ჩვენ ორმაგ ზარალს ვაკეთებთ. გზატკეცილი. მაგრამ მისი შექმნა ფედერალური გრანტის ან მსგავსი რამის მოზიდვის გარეშე ძნელად შესაძლებელია.

ლოგისტიკის განვითარება M-5-ის გარეშე შეუძლებელია. ჩვენი განვითარების ვექტორი ხომ, როგორც მე ვხედავ, აზიისკენ არის მიმართული. ცენტრალურ რუსეთში კონკურენცია უკვე ძალიან მაღალია და თუ ჩვენი მწარმოებლები საკუთარ ბაზრებს ეძებენ, მაშინ ისინი ჩელიაბინსკის რეგიონის აღმოსავლეთით არიან.

დერეფანი „დასავლეთ ევროპა – დასავლეთ ჩინეთი“ მნიშვნელოვანია გლობალური გაგებითაც კი. და ეს მოხდება იქ, სადაც უფრო სწრაფად შეიქმნება პირობები, იქნება ეს ჩვენი რეგიონი თუ, ვთქვათ, ორენბურგი. თუ M-5 გზატკეცილი და რკინიგზა გახდება ამ დერეფნის ნაწილი, მაშინ ჩელიაბინსკი შეიძლება გახდეს ჭეშმარიტად მოთხოვნადი ლოჯისტიკური ცენტრი.

თუმცა, თუ ყურადღებით დავაკვირდებით ტექნოლოგიას, 17 წლის წინ ... Რკინიგზა- არ არის ყველაზე პერსპექტიული ტრანსპორტი.

- რატომ?

Ძალიან ძვირი. გზატკეცილიც ძვირია. გზები, რკინიგზა და ავტომობილები არის უზარმაზარი ინფრასტრუქტურა, რომელიც ჯერ უნდა შეიქმნას, აშენდეს უზარმაზარი ფულით და შემდეგ შენარჩუნდეს, რაც ასევე მნიშვნელოვან ხარჯებს მოითხოვს.

რატომ არის საზღვაო გადაზიდვები ყველაზე იაფი? რადგან, ფაქტობრივად, პორტების გარდა, იქ ინფრასტრუქტურა არ არის - გემები უბრალოდ ზღვაზე მიცურავს.

ავიაციას დღეს აქვს შეზღუდვები თვითმფრინავების ტევადობაზე, ამიტომ „ჰაერიც“ საკმაოდ ძვირია. მაგრამ ჯერჯერობით, გათვლები აჩვენებს, რომ შორეულ მომავალში ეს არის საჰაერო ტრანსპორტი, რომელიც დომინირებს საზღვაო ტრანსპორტთან ერთად, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ იქმნება დიდი ტევადობის და დაბალი ხარჯების მქონე მანქანები - საჰაერო ხომალდები ან სხვა.

- ანუ, მაღალი კლასის აეროპორტი ხდება განვითარების საკვანძო ფაქტორი?

Დიახ აუცილებლად. და რეგიონს ასევე სჭირდება კიდევ ერთი აეროპორტი, სამთო ზონაში, ჩელიაბინსკსა და უფას შორის, დაახლოებით ზლატოუსტის რეგიონში. აეროპორტი რეგიონალური ხაზებისთვის, მაგრამ ფრენის შესაძლებლობით, ვთქვათ, მოსკოვში. წინააღმდეგ შემთხვევაში ჩვენი ტურისტული კლასტერი გამოუცხადებელ ოცნებად დარჩება.

ამჟამინდელი სქემა, როდესაც პირველად გჭირდებათ ჩელიაბინსკში ფრენა (რომელიც ჯერ არ არის დუბაი და თავისთავად არ ტოვებს ასეთ შთაბეჭდილებას), რომლის აეროპორტს ჯერ არ აქვს საკმარისი ტევადობა და შემდეგ გაიარეთ 130-150 კილომეტრი. M-5 მის ამჟამინდელ მდგომარეობამდე... არ არის ყველაზე სასიხარულო პერსპექტივა ნებისმიერი ტურისტისთვის. უმჯობესია სასწრაფოდ გაფრინდეთ იქ, სადაც ადამიანს უნდა დაისვენოს.

”რეგიონს სჭირდება კიდევ ერთი აეროპორტი, სამთო ზონაში, ჩელიაბინსკსა და უფას შორის, დაახლოებით ზლატოუსტის რეგიონში.”

ქვეყნის წამყვანი რეგიონების მიერ შემუშავებული განვითარების სტრატეგიები გამოირჩევა ძალიან სერიოზული ამბიციური ამოცანებით. იმავე თათარსტანში ამოცანაა რესპუბლიკის მოსახლეობის ერთი მილიონი ადამიანით გაზრდა. ლოგიკა საკმარისად გასაგებია - რაც უფრო მეტი ადამიანი ცხოვრობს ხარისხობრივად ტერიტორიაზე, მით მეტია ფული, მით უფრო დიდია ბაზარი, სამომხმარებლო ბაზრის ჩათვლით და მით უფრო მაღალია დონე და განვითარების შესაძლებლობები. რამდენადაც მახსოვს თქვენს სამუშაო ჯგუფში პირველი დისკუსიები, ექსპერტები მიდრეკილნი იყვნენ იმის დასაჯერებლად, რომ კარგი იქნებოდა, მოსახლეობაში არ წაგებულიყო... რატომ? და რამდენად ამბიციურია თქვენს მიერ შემუშავებული სტრატეგია?

რეგიონის მოსახლეობის გაზრდის ამოცანა ჩვენს წინაშე დადგა რეგიონის გუბერნატორმა ბორის დუბროვსკიმ, რომელიც მოვლენების ასეთ განვითარებას, სხვა საკითხებთან ერთად, რეგიონის მართვის ხარისხის საუკეთესო შეფასებად მიიჩნევს.

მაგრამ ჩვენ პრიორიტეტული გვაქვს არა მოსახლეობის საერთო რაოდენობა, არამედ მისი ხარისხი, მაპატიეთ ეს გამოთქმა. ხარისხი ადამიანური კაპიტალი- ეს არის მთავარი მაჩვენებელი.

თქვენ იცით, ნებისმიერი ახალი ტექნოლოგია, გარდა მისი ყველა სარგებლისა, ყოველთვის იწვევს "მარტივი" სამუშაო ადგილების შემცირებას. Ყოველთვის არის. და სამუშაო ადგილების შემცირება იმ ინდუსტრიებში, რომლებიც დღეს ჩვენი ეკონომიკის საფუძველს წარმოადგენს, გარდაუვალი პროცესია.

ამიტომ მიგვაჩნია, რომ მიზანი უნდა იყოს არა იმდენად მოსახლეობის მთლიანი ზრდა, რამდენადაც ცხოვრების ხარისხის გაუმჯობესება. ამისთვის კი, პირველ რიგში, უნდა გაიზარდოს ადამიანების კომპეტენციების დონე - მათი უნარები, გამოცდილება, კვალიფიკაცია, ცოდნა.

ძალიან მარტივად რომ ვთქვათ, ჭელიაბინსკის რეგიონში ჭკვიანი ხალხი უნდა ცხოვრობდეს და კარგადაც.

- მაგრამ რა მაჩვენებლებით შეიძლებოდა ეს გამოეხატა?

ეკონომიკაში ეს არის უპირველეს ყოვლისა შრომის პროდუქტიულობა და გამომუშავება ერთ თანამშრომელზე. ეს არის განსხვავება რუსეთსა და ახლა წამყვან ქვეყნებს შორის.

ახლა საშუალო გამომავალი ერთ მუშაკზე არის დაახლოებით 730 ათასი რუბლი წელიწადში. თვეში 60 ათასზე ცოტა მეტი. და ხელფასების იგივე დონე უბრალოდ არ შეიძლება იყოს შრომის პროდუქტიულობაზე მაღალი. ხოლო იმავე გერმანიაში გამომავალი არის 80 ათასი ევრო წელიწადში ერთ თანამშრომელზე. ეს არის განსხვავება, რომელიც გვყოფს იმისგან, რისი მიღწევაც გვინდა...

ეს არ ნიშნავს იმას, რომ ჩვენმა ადამიანმა მეტი უნდა იმუშაოს (ზოგჯერ ეს უბრალოდ შეუძლებელია) - მაგრამ მან უნდა იმუშაოს უფრო ჭკვიანურად, განსხვავებულ, უფრო ეფექტურ აღჭურვილობაზე და სრულიად განსხვავებული ტექნოლოგიების გამოყენებით. ან პროდუქტი, რომელსაც ადამიანი ქმნის, უნდა იყოს უნიკალური და განუმეორებელი.

გარდა ამისა, ჩვენი შრომის ბაზრის დიზაინი ფუნდამენტურად არასწორია. შრომის ბაზრის დიდი ნახევარი არის რაღაც ამა თუ იმ გზით მიბმული ან უშუალოდ ბიუჯეტთან, ან რაღაც კვაზიბიუჯეტთან (MUPs, UIAs, სახელმწიფო საკუთრებაში არსებული საწარმოები და მსგავსი). მაგრამ საჯარო სექტორი არ ქმნის დამატებულ ღირებულებას, საუკეთესო შემთხვევაში ის უზრუნველყოფს მომსახურებას.

ამის შეცვლა შესაძლებელია მხოლოდ საჯარო მმართველობის ხარისხის რადიკალურად შეცვლით. რაც, კარგი თვალსაზრისით, უნდა გახდეს ერთგვარი გლობალური ონლაინ სერვისი. ყველაფერი, რაც ადამიანს სახელმწიფოსგან უნდა, უნდა მიიღოს, უხეშად რომ ვთქვათ, მობილური აპლიკაციატელეფონზე და, თუ შესაძლებელია, ოფიციალურ პირს საერთოდ არ შეხვდეს. ეს, სხვათა შორის, მკვეთრად შეამცირებს ხარჯებს.

და ნებისმიერ შემთხვევაში, ეკონომიკა, რომელიც შეიქმნება, ტექნოლოგიები, რომლებიც გამოჩნდება - ეს ყველაფერი ხალხის გამოგონილია. და ჩვენი სუპერ მიზანია აქ გავხადოთ ერთგვარი „ქარხანა“ ასეთი ჭკვიანი ადამიანების წარმოებისთვის. ყველაზე ჭკვიანი ხალხი.

- ანუ - ტვინებისთვის ბრძოლა?

დიახ. როგორც დანარჩენ მსოფლიოში, გაითვალისწინეთ.

- მაგრამ ის, რაზეც თქვენ საუბრობთ, მაღალი ხარისხის განათლების გარეშე შეუძლებელია.

შესწავლისას, თუ სად უნდა მივიღოთ ეს "ტვინები", ჩვენ გავაანალიზეთ განათლების დონე და ხარისხი ჩელიაბინსკის რეგიონში. აღმოჩნდა, რომ ჩვენი საშუალო განათლების დონე საკმაოდ ღირსეულია. მაგრამ შემდგომი...

ახლა ის კურსდამთავრებულები, რომლებმაც კარგად ისწავლეს ჩვენი საუკეთესო სკოლები და ლიცეუმები, დაუყოვნებლივ ტოვებენ ჩელიაბინსკს. იმავე მოსკოვში. ვინც აქ დარჩა, ჩვენს უნივერსიტეტებში სწავლობს, მაგრამ თუ კარგად დაამთავრეს, როგორც წესი, ისინიც მიდიან.

აქ, უმეტესწილად, პირობითი "სამეული" რჩება. და ისინი ნაკლებად სავარაუდოა, რომ შექმნან რაიმე ახალი, გარღვევა. მიუხედავად იმისა, რომ ისინი ხშირად კარგ მეწარმეებს წარმოადგენენ და მათი დაფასება არ ღირს (იღიმის). მაგრამ ჩვენ გვჭირდება არა მხოლოდ კარგი ბიზნესმენები, არამედ შემქმნელები, რაღაც ახლის გამომგონებლები.

ჩვენ გვაქვს კარგი საბაზისო რესურსი - ჩვენი სკოლების კურსდამთავრებულები. მაგრამ რატომ მიდიან? ვიღაც - იმიტომ რომ მოსკოვში ან ნიუ-იორკში უნდა ცხოვრება. ნორმალური სურვილი და ნაკლებად სავარაუდოა, რომ რაიმეს გაკეთება შეიძლება. მაგრამ მოდით შევხედოთ იმავე აშშ-ს - იქ ყველა არ აპირებს ვაშინგტონში (ან ნიუ-იორკში, ან კალიფორნიაში) წასვლას. ბოლოს და ბოლოს, შეერთებული შტატების უნივერსიტეტის დედაქალაქი ბოსტონია. ჩვენ გვინდა, რომ ჩელიაბინსკი ასეთი „ბოსტონი“ გახდეს.

Როგორია? თუ არის რამდენიმე წამყვანი რუსული უნივერსიტეტი მოსკოვში, პეტერბურგში, ყაზანში, ეკატერინბურგში, ნოვოსიბირსკში, ტომსკში?

ჩემი ბიზნესის კუთხით და იმის გამო, რომ ჩემი შვილები ახლა უნივერსიტეტებში სწავლობენ, იძულებული გავხდი რუსული უმაღლესი განათლება დეტალურად გამეანალიზებინა. და მე გეტყვით, რომ ჩვენ არ გვაქვს არც სტენფორდის უნივერსიტეტები და არც მასაჩუსეტსის ტექნოლოგიური ინსტიტუტი ჩვენს ქვეყანაში. რუსეთში არის უბრალოდ კარგი, ცნობილი უნივერსიტეტები, არის საბაზო უმაღლესი განათლების მაღალი დონე. მაგრამ ჩვენს უნივერსიტეტებში არ არსებობს საგანმანათლებლო პროცესში საუკეთესო პრაქტიკის მუდმივი დანერგვის პუნქტი.

ეს პრაქტიკა სათავეს იღებს მსოფლიო ლიდერებისგან. და ისინი ამ მონაცემებს საიდუმლოდ არ თვლიან და საკმაოდ მშვიდად აზიარებენ (შეიძლება იმიტომ, რომ უკვე გამოიგონეს და რაღაც ახალზე მუშაობენ). შეხედეთ, იგივე მასაჩუსეტსის ტექნოლოგიის ინსტიტუტმა ახლახან გამოაქვეყნა საჯარო დომენში მისი ყველა ძირითადი სასწავლო კურსი. შედით საიტზე, ნახეთ, შეისწავლეთ, განახორციელეთ. იგივე უნივერსიტეტები მშვიდად აფასებენ მასწავლებლების გაცვლას და მსგავს პრაქტიკას. კარგი, რატომ არ ავიღოთ ეს საუკეთესო მსოფლიო პრაქტიკა და არ განახორციელოთ ისინი აქ? გარდა ამისა, რუსეთში ცოტა ადამიანი აკეთებს ამას ...

- ჩვენს უნივერსიტეტებს ამის სურვილი ექნებათ? მათ ეს სჭირდებათ?

ახლა ჩვენ შეგვიძლია (თუ გვინდა) გავხდეთ ლიდერები ამ ინდუსტრიაში. და, როგორც ამბობენ, "იაფად". და ეს არ არის მხოლოდ ძირითადი უნივერსიტეტები...

- ანუ არა მარტო სუსუ, არამედ, ვთქვათ, კერძო რუსულ-ბრიტანული მართვის ინსტიტუტი?

სხვათა შორის, ასეთი შესანიშნავი მაგალითი.

ერთი არათუ არ გამორიცხავს მეორეს, არამედ ერთმანეთის გარეშე შეუძლებელია. და დამიჯერე, ეს ადამიანური რესურსიყველაზე მეტად ცვლის ეკონომიკას.

მაგრამ არის კიდევ ერთი ფაქტორი, რომლის გარეშეც შეუძლებელია ზრდა და განვითარება – ადამიანებს უნდა სჯეროდეთ, რომ ეს შესაძლებელია და ეს უკვე ხდება.

უფლება. და აქ დინამიკა ძალიან მნიშვნელოვანია. თუ ხალხი ხედავს რაღაცას, თუნდაც ნელ-ნელა, მაგრამ მაინც იცვლება უკეთესობისკენ, რომ რაღაც ხდება ყოველდღე, ეს საკმარისი იქნება. მაგრამ რაღაც უნდა მოხდეს ყოველდღე. ეს ყველაფერი საკმაოდ ნათელი და შესასრულებელია. Მინდა...

74 ჩელიაბინსკის რეგიონი

გამოქვეყნების თარიღი: 21.04.2017

Avuar-ის კომპანიების ჯგუფის უფროსი პარტნიორი

დოქტორი ეკონომიკაში

1991 წელს დაამთავრა სამხრეთ ურალის პოლიტექნიკური სკოლა, სპეციალობა "ჩარხების მუშაობა რიცხვითი კონტროლით". 1991 წლიდან 1993 წლამდე მსახურობდა ჯარში ბაიკონურის კოსმოდრომში. შემდეგ დაამთავრა სამხრეთ ურალის სახელმწიფო უნივერსიტეტის ეკონომიკისა და მენეჯმენტის ფაკულტეტი საწარმოებში, ეკონომიკის მენეჯერის სპეციალობით.

1996 წლიდან 2002 წლამდე მუშაობდა უფროსის თანაშემწედ, შემდეგ კი ორგანიზაციული და ინსპექტირების დეპარტამენტის ხელმძღვანელად (შტაბი) ჩელიაბინსკის რეგიონის ფედერალური საგადასახადო პოლიციის ოფისში. 2002 წელს - ჩელიაბინსკის რეგიონის ეკონომიკის კომიტეტის ეკონომიკური ანალიზის, პროგნოზირების და რეგულირების კონსოლიდირებული დეპარტამენტის ხელმძღვანელი. 2002 წლიდან 2003 წლამდე - ჩელიაბინსკის რეგიონის ეკონომიკის კომიტეტის მეწარმეობის მხარდაჭერის ცენტრის ხელმძღვანელი. 2004 წლიდან 2005 წლამდე - შპს Symbol-Stroy Invest Corporation-ის აღმასრულებელი დირექტორი. 2011 წლიდან 2012 წლამდე - ჩელიაბინსკის ოლქის გუბერნატორის მოადგილე საინვესტიციო, ქონებრივი და იურიდიული საკითხებში.

2002 წლიდან ახ.წ. ოვაკიმიანი ხელმძღვანელობს AVUAR კომპანიების ჯგუფს, რომელიც სპეციალიზირებულია აუდიტისა და საკონსულტაციო მომსახურების მიწოდებაში. კომპანიების ჯგუფი იმართება ოსტატურად და ეფექტურად, მუდმივად აღწევს მაღალ ფინანსურ და ეკონომიკურ შედეგებს, კომპეტენტურად იყენებს საუკეთესო უცხოურ და საშინაო გამოცდილებას კომპანიის ბიზნეს პროფილის ფუნქციებში. სარეიტინგო სააგენტო „Expert RA“-ს მონაცემებით, „AVUAR Group“ 2015 წლის აუდიტორული კომპანიების რეიტინგში 30-ე ადგილზეა, ხოლო 2015 წელს ურალ-დასავლეთ ციმბირის რეგიონის საკონსულტაციო ჯგუფებისა და ორგანიზაციების რეიტინგში მე-4 ადგილზეა.

ჯოჯოხეთი. ოვაკიმიანი ახორციელებს ფართო საზოგადოებრივ საქმიანობას ურალის რეგიონის პროფესიული საზოგადოების განვითარების მიზნით. აქტიურად უწყობს ხელს რეგიონში საქმიანი ურთიერთობების ჩამოყალიბებას ფედერალურ და საერთაშორისო დონეზე, არის რუსეთის აუდიტის პალატის ურალის ფილიალის საბჭოს თავმჯდომარე, პრეზიდენტის სრულუფლებიანი წარმომადგენლის ოფისის თავისუფალი მრჩეველი. რუსეთის ფედერაცია ურალის ფედერალურ ოლქში, ოზერსკში, ჩელიაბინსკის რეგიონის ტერიტორიული მიღების ხელმძღვანელი, ჩელიაბინსკის რეგიონალური საზოგადოებრივი ორგანიზაციის წევრი "სოიუზის მრეწველები და მეწარმეები", რუსეთის ფედერაციის სავაჭრო-სამრეწველო პალატის გამგეობის წევრი. ჩელიაბინსკის რეგიონის მთავრობის მთავარი კონტროლისა და აუდიტის დეპარტამენტთან არსებული საზოგადოებრივი საბჭოს თავმჯდომარე, მოქმედებს როგორც ექსპერტი კანონპროექტებზე, რომლებიც მიმართულია რეგიონში საინვესტიციო კლიმატის გაუმჯობესებაზე.

თავისუფლად ფლობს ბიზნეს ინფორმაციის კომუნიკაციისა და დამუშავების მეთოდებს. მკაცრად იცავს საქმიანი ეთიკისა და წესიერების წესებსა და ნორმებს.

ეკონომიკის, ეკონომიკური რესურსების დაგეგმვისა და მართვის სფეროს ექსპერტები მიკრო და მაკრო დონეზე ყოველთვის პატივს სცემდნენ. ჯერ კიდევ ძველ საბერძნეთში, არისტოტელე ტრაქტატებში "ტოპეკა", შემდეგ კი "პოლიტიკა" სვამს კითხვას ადამიანის წარმოების პროცესების შესახებ. ქსენოფონტე თავის ნაშრომში „ეკონომიკა“ დეტალურად აღწერს ათენის ეკონომიკას. XXI საუკუნის ყველაზე ცნობილი ეკონომისტები - ნობელის პრემიის ლაურეატი ეკონომიკაში პოლ კრუგმანი, ყოფილი მთავარი ეკონომისტი. Მსოფლიო ბანკიდა ნობელის პრემიის ლაურეატი ხოსე სტიგლიცი, გაეროს გენერალური მდივნის ყოფილი ეკონომიკური მრჩეველი და "შოკური თერაპიის" კონცეფციის ავტორი ჯეფრი საქსი. ყველა ამ ნათელ პიროვნებას ერთი რამ აერთიანებს - მაღალი ხარისხის ეკონომიკური განათლება და პროფესიისადმი არასტანდარტული მიდგომა.

სუსუ-ს ეკონომიკისა და მენეჯმენტის უმაღლესი სკოლის კურსდამთავრებული, დოქტორი და დღეს კომპანია Avuar აუდიტორული ჯგუფის მფლობელი. ალექსეი ჰოვაკიმიანი.

– ალექსეი დიმიტრიევიჩ, რატომ აირჩიეთ სუსუ ეკონომისტად?

– როდესაც გადავწყვიტე SUSU-ს კორესპონდენციის განყოფილებაში შესვლა ჩელიაბინსკის რეგიონის ფედერალური საგადასახადო პოლიციის ოფისში მუშაობისას, იქ გაერთიანდა ორი განყოფილება კარგი საგანმანათლებლო და სასწავლო პოტენციალით - ”ეკონომიკა მშენებლობაში” და ”ეკონომიკა მექანიკაში”. ინჟინერია”, რომელმაც მიიპყრო . მიხარია, რომ მაშინ არ შევმცდარვარ, რადგან ჯარის შემდეგ უნივერსიტეტში ჩავაბარე და გავაანალიზე, სად არის საუკეთესო განათლების სისტემები. თავს იღბლიანად მიმაჩნია, რადგან იმ დროს სუსუ-ს ჰქონდა დაგროვილი ყველაზე პროგრესული პედაგოგიური კადრები, რომლებმაც ჩვენში ჩადეს ინვესტიცია მაღალი ხარისხის საბაზისო ცოდნაში.

– როგორ დაგეხმარათ უნივერსიტეტში მიღებული ცოდნა?

– მთავარ როლს ასრულებდნენ ქარიზმატული მასწავლებლები, რომლებმაც იცოდნენ, როგორ „შეიყვარონ“ თავიანთი საგანი. საკმარისი იყო. მაგალითად, მასწავლებელი აღრიცხვა ირინა ვასილიევნა ხლოპოტოვა, რომლის ფრაზა დღემდე მახსოვს: „ბუღალტრული აღრიცხვა არის ჩვენს ირგვლივ არსებული სამყაროს შეცნობის საშუალება აქტივებისა და ვალდებულებების ბალანსით“. ან ვიაჩესლავ ნიკოლაევიჩ სმაგინი- აბსოლუტური გურუ თავის საგანში "ფინანსური მენეჯმენტი". ყველა ამ ადამიანს გაუჩნდა ამ პროფესიით მუშაობის და განვითარების სურვილი.

- რამდენად საინტერესო იყო სწავლა?

- Ძალიან საინტერესო! მე ვსწავლობდი კორესპონდენციის განყოფილებაში, ვმუშაობდი საგადასახადო პოლიციაში, ასე რომ, კიდევ ერთხელ დავადასტურე ჩემთვის ცნობილი სიმართლე - ცოდნა, რომელშიც მწვავე დეფიციტს გრძნობ, საუკეთესოდ შეიწოვება. ეს კარგი სკოლა იყო ჩემთვის, როგორც ახალგაზრდა ეკონომისტისთვის: სამუშაოს სპეციფიკამ მაიძულა ჩამეძია სხვადასხვა ინდუსტრიის ეკონომიკა. მაშინ მე და ჩემი კლასელები ეკონომისტთა ახალ თაობას ვეკუთვნოდით, განსხვავებით მათგან, ვინც განათლება საბჭოთა პერიოდში მიიღო. ეკონომიკური სკოლები, ჩვენ გვესმოდა განსხვავება დაგეგმილ და საბაზრო ეკონომიკას შორის, რითაც უფრო კონკურენტუნარიანი ვიყავით ვიდრე ჩვენი კოლეგები. ყოველივე ამის შემდეგ, 90-იან წლებში - საბაზრო ეკონომიკაიყო რაღაც ახალი და უცნაური, მისი კონტროლის მეთოდებიც ყველას უჩვეულო ჩანდა, არ არსებობდა ალგორითმები, ყველა სტანდარტი და რეგულაცია გამოიგონეს მოძრაობაში. დოლარის კურსი თვეში არაერთხელ შეიცვალა და კანონმდებლობა დაახლოებით იგივეა.

– სუსუ-ში სწავლის წლები თუ გაქვთ ნათელი მოგონებები?

- სახალისო ამბავი მოხდა ჩემი სადიპლომო ნაშრომის თემის არჩევასთან დაკავშირებით. მაშინ ძალიან „მოდური“ იყო ამაზე წერა საბანკოთუმცა, პატივი უნდა გადავუხადო ჩემს ხელმძღვანელს - ვიაჩესლავ ნიკოლაევიჩ სმაგინს, რომელმაც მასწავლა გაკვეთილი, როგორც ახლა მას უწოდებენ, მწვრთნელობა. მე მეწვოდა თეზისის დაწერა თემაზე საბანკო საქმე არასტანდარტული ფინანსური ოპერაციების - ლიზინგი და ფაქტორინგი. მე კი ჩემი სურვილი ვუთხარი ვიაჩესლავ ნიკოლაევიჩს, რომელმაც არ სცადა ჩემი დარწმუნება, მაგრამ გამომიგზავნა ბანკირებთან, რომლებსაც ვიცნობდი, რათა მათთან ერთად განემარტა თეზისის აქტუალობა და გამოყენებადი ხასიათი. რა გამიკვირდა, როცა გავიგე, რომ თეორია ეწინააღმდეგება პრაქტიკას, ეს თემა საერთოდ არ აინტერესებს ბანკებს, რადგან იმ დროს ამ ორგანიზაციებს ჰქონდათ შემოსავლის ორი ძირითადი წყარო, რომელსაც მოჰქონდა სუპერ მოგება - დაკრედიტება და ვალუტის გაცვლა. იმედგაცრუებული მივედი ვიაჩესლავ ნიკოლაევიჩთან, რომელმაც ორიენტირებული მომცა დიპლომის დაწერა თემაზე ” ეკონომიკური უსაფრთხოებამეწარმეობა“, რომელიც საბოლოოდ წარმატებით დავიცავი „ჩინებული ნიშნით“, წარჩინებით დავამთავრე სუსუ. თვეზე ცოტა მეტი გავიდა, ზარი მოვიდა ალმა მატერიდან, სადაც უკვე მიწვეული ვიყავი ლექციების ზემოაღნიშნულ კურსზე. ასე რომ, 1998 წლიდან 2008 წლამდე ათი წელი, გარდა ჩემი ძირითადი საქმიანობისა, სტუდენტებს ვუკითხავდი ლექციებს, რაც ძალიან მიხარია. ყოველივე ამის შემდეგ, ცნობილია, რომ საგნის საფუძვლიანად დაუფლების ორი გზა არსებობს - ან წადი მის სასწავლებლად, ან წადი მის სასწავლებლად. უფრო ეფექტური სწავლება. გარდა ახალი ცოდნისა, შევიძინე რიტორიკული უნარ-ჩვევებიც, ვისწავლე აუდიტორიასთან ურთიერთობა, რაც აქამდე ვერ მოვახერხე.

– თქვენი კომპანია დღეს სუსუ-სთან თანამშრომლობს?

– რა თქმა უნდა, Avuar Group-ში დასაქმებულია ბევრი კურსდამთავრებული უმაღლესი სკოლასუსუ-ს ეკონომიკა და მენეჯმენტი. უფრო მეტიც, ჩვენთვის სუსუ არის საბაზო უნივერსიტეტი, რომელთანაც ჩვენთვის ძალიან მოსახერხებელი და ეფექტურია თანამშრომლობა.

– რას უსურვებთ ამჟამინდელ კურსდამთავრებულებს თავიანთი პოტენციალის რეალიზებას კარიერაში?

– ჩვენს დინამიურ დროში, ტრადიციულ ბაზრებზე სტანდარტული მიდგომით ვერასოდეს მიაღწევთ ვერაფერს. ჩვენ უნდა ვეძებოთ ინოვაციური მიდგომები ტრადიციულ ბაზრებზე, ან ფუნდამენტურად ახალ ბაზრებზე. მაშინ არის წარმატების შანსი, მაგრამ, რა თქმა უნდა, არის წარუმატებლობის გიგანტური შანსი. ამიტომ პიროვნული თვისებებიდან გამოვყოფდი სიმამაცეს და გარისკების სურვილსაც! ბოლოს და ბოლოს, ბოლო 200 წლის განმავლობაში ყველაზე დინამიურად განვითარებადი სახელმწიფო - შეერთებული შტატები, ფაქტობრივად შექმნეს ავანტიურისტებმა, რომლებსაც არ ეშინოდათ ოკეანის გადაცურვის. სწორედ ბიზნესშია ძალიან მნიშვნელოვანი ჯანსაღი ავანტიურიზმი და გამომგონებლობა, ამ სიტყვის კარგი გაგებით.