https://www.site/2017-01-24/aleksey_ovakimyan_ob_upravlenii_ekonomikoy_i_perspektivah_malogo_i_srednego_biznesa

"Greenflight에 대한 우리의 아이디어는 너무 낙관적인 것으로 간주되었습니다."

Alexey Ovakimyan - 경제 관리 및 중소기업의 전망에 대해

전 부지사 첼랴빈스크 지역, 현재 Avoir Group of Companies의 수석 파트너인 Alexey Ovakimyan은 러시아와 특히 첼랴빈스크에 국가가 기술 격차를 극복할 수 있는 두뇌와 아이디어가 있다고 믿습니다. 문제는 다릅니다. Hovakimyan에 따르면 러시아 경제 모델의 재정 측면이 강력하여 많은 기업가가 시작을 두려워합니다. 신규 사업. 미래가 있는지에 대해 러시아 경제그와 그의 파트너가 Greenflight를 어떻게 구하고 싶어했는지 Alexey Ovakimyan은 인터뷰에서 사이트에 말했습니다.

— 경제 뉴스는 때로는 군사 보고서처럼 보입니다. 개선을 기대할 수 있습니까? 경제 상황러시아에서?

— 우리는 글로벌 사회에 살고 있습니다. 그리고 우리는 세상과 분리되어 있다고 생각할 수 없습니다. 경제는 순환하는 것입니다. 얼마 후 모든 것이 반복되지만 새로운 수준이 됩니다. 현재 관찰되는 순환적 쇠퇴는 성장으로 바뀔 것입니다. 그러나 문제는 세계 경제 모델이 변화하고 있다는 것입니다. 새로운 서비스, 새로운 유형의 비즈니스가 등장하고 있습니다. 그리고 우리가 새로운 기술을 익히면 이 위기에서 벗어날 수 있을 것입니다. 중국이 아닌 미국에서 일어나고 있는 일과 언제 경쟁할 수 있을까요? 우리는 에너지 자원이 대체 연료로 대체되고 있음을 확인합니다. 내연기관이 전기차로 교체되는 가운데, 아마존은 셀러 없이 제품을 판매하고 있다. 우리가 지금까지 금속으로 만들어왔던 것들이 가까운 미래에는 완전히 다른 재료로 만들어질 것입니다. 경제의 뼈대가 바뀌고 있습니다. 우리가 새롭고 경쟁력 있는 제품을 생산해야 하며, 관련 없는 재료를 팔아 이익을 얻으려고 해서는 안 된다는 것을 이해하면 위기는 끝날 것입니다.

러시아는 이러한 기술에 대한 잠재력을 가지고 있습니다. 우리는 자신을 과소평가하고 있지만 곧 세계 경제의 주요 분야가 될 거의 모든 분야에서 발전을 이루었습니다. 이러한 개발은 Chelyabinsk에서도 가능합니다.

— 우리 기술이 뒤떨어진다는 얘기가 많은데, 따라잡을 수 있을까?

— 우리는 경제 관리 시스템에서 매우 뒤떨어져 있습니다. 하지만 기술의 지연은 큰 문제가 되지 않습니다. 이제 창업부터 사업까지의 길이 최소한으로 단축되었습니다. 몇 년 전만 해도 알리바바나 테슬라 자동차 같은 서비스를 생각하는 사람은 아무도 없었습니다. 사람들이 그것을 생각해 내고 구현하는 데는 오랜 시간이 걸리지 않았습니다. 그리고 이제 그러한 프로젝트는 전 세계 공간을 포괄합니다. 따라서 기술 격차를 쉽게 극복할 수 있다. 우리는 이를 위한 두뇌를 가지고 있습니다. 최근까지 나는 이것을 믿지 않았습니다.

이제 나는 러시아 전체는 말할 것도 없고 우랄 지역에서도 이를 구현하기 위한 아이디어와 두뇌가 있다는 것을 알았습니다. 그러나 우리의 경제 관리 시스템은 양쪽 다리 모두 절름발이입니다.

우리는 재정 방향을 전환했습니다. 모든 것은 원칙에 따라 작동합니다. 돈이 없으면 누군가에게서 돈을 가져와야합니다. 가장 쉬운 방법은 사업체에서 가져가는 것입니다. 따라서 많은 사람들이 이러한 상황에서 시작하는 것을 두려워합니다. 시스템을 변경하고 기업가에 대한 충성도를 높이면 서구 기술을 따라잡는 것이 어렵지 않을 것입니다. 산업화가 진행되고 인프라가 구축되던 30년대보다는 수월할 것이다. 이제 이러한 비용은 필요하지 않습니다. 이제 우리는 기업가들에게 약간의 자유와 돈을 주어야 합니다.

- 하지만 이런 일이 이미 일어났고, 기업가와 자금 모두 해외로 빠져나갔습니다...

— 자유와 통제 사이의 황금률을 찾는 것은 어렵습니다. 그리고 나는 그녀가 어디에 있는지 말하지 않을 것입니다. 그러나 경제학은 자유실체이다. 그리고 돈은 항상 안전한 곳으로 흘러갑니다. 사람이 여기가 더 안전하다는 것을 이해하면 어디에서나 돈을 가져 가지 않을 것입니다. 현재 러시아에서 일하는 기업가들은 진정한 애국자입니다. 그들은 국가에서 나올 수 있는 모든 부정적인 면을 보고도 여전히 머물렀습니다. 이 사람들은 다른 조건이 평등하다면 떠나지 않을 것이며 돈을 빼앗지 않을 것입니다. 우리는 종종 돈과 기술을 가져오고, 공장을 짓고, 일자리와 세금을 제공할 투자자를 찾고 싶어합니다. 그러나 이것은 환상이다. 이 공장은 먼저 현지 기업가에 의해 건설될 예정이다. 예, 그는 외부로부터 기술과 자금을 유치할 것이지만, 주도권은 항상 해당 지역에서 나올 것입니다. 기업이받은 수입을 누구도 빼앗지 않을 것이며 적어도 수명이 다할 때까지 소유권이 흔들리지 않을 것이라고 보장된다면 기업은 도망 가지 않을 것입니다.

— 야금이 있는 첼랴빈스크 지역은 어디로 갈 것인가? 신경제에서 성장 포인트가 있습니까?

— 신경제 시대에는 전기에너지 수요가 지금보다 더 커질 것입니다. 첼랴빈스크 지역에서는 대체 에너지원을 개발하는 것이 의미가 없습니다. 여기보다 맑은 날이 훨씬 더 많은 곳이 있어요. 따라서 Troitsk 근처에 태양광 패널이 있는 필드가 나타날 가능성은 거의 없습니다. 우리에게 매우 활발한 주제는 새로운 에너지를 위한 소재입니다. 이것은 매우 광범위한 주제입니다. 15년 전에도 Snezhinsky VNIITF는 실리콘 기반 태양전지 생산을 제안했습니다. 프로젝트가 시작되지는 않았지만 이미 이러한 기술을 보유하고 있었습니다. 중국은 이제 생산에서 세계를 앞서고 있다. 태양 전지 패널. 하지만 이것이 원자재가 이곳에서 생산되기 때문에 우리가 이 시장에 진입할 수 없다는 의미는 아닙니다. 또한, 우리 지역에서는 모든 현대 나노 소재에 사용되는 흑연에 대한 독점적인 독점권을 보유하고 있습니다. 가까운 미래에 구리를 대체할 계획은 없습니다. 그리고 우리는 이 재료의 생산에 있어서 훨씬 더 경쟁력이 있습니다. 우리는 집중된 원료 기반과 생산을 보유하고 있습니다. 둘째, 아무도 물류를 취소하지 않았습니다. 예, 발전할 것이고 새로운 유형의 항공 운송이 나타날 수도 있지만 향후 10년 동안 중국으로 향하는 통로인 첼랴빈스크-예카테린부르크 환적 기지는 아무데도 가지 않을 것입니다.

우루무치에서 카자흐스탄, TLC "Yuzhnouralsky"를 거쳐 모스크바까지 중국의 새로운 실크로드에 대한 아이디어는 여전히 존재할 권리가 있습니다.

그리고 물류가 있는 곳에 포장과 생산이 있을 수 있습니다. 이것도 성장 포인트다. 또 다른 중요한 요소. 첼랴빈스크는 인구 밀도가 높은 대도시로 교육 수준이 높고 비용이 저렴합니다. 첼랴빈스크는 현재 백만 명이 넘는 다른 도시와 비교할 때 평방미터당 비용이 가장 낮고 급여도 가장 낮은 도시 중 하나입니다. 여기에 아웃소싱 센터를 만들 수도 있어요. 회계, 인사, 콜센터 등 사무 기능의 로봇화가 가까운 미래에 일어날 전망입니다. 기업은 이를 아웃소싱할 것이다. 첼랴빈스크는 이곳에서 엄청난 전망을 갖고 있습니다. 이것이 첼랴빈스크의 대기업 진출의 출발점이다. 우리는 전국의 회사에서 일할 전문가를 가질 수 있습니다. 저렴한 부동산 비용, 낮은 급여 및 높은 자격 덕분에 아웃소싱할 수 있는 모든 것을 첼랴빈스크로 가져올 수 있습니다. 이는 자유로워진 사람들이 채울 수 있는 수만 개의 일자리입니다. 산업 기업새로운 기술 덕분입니다.

— 글로벌 로봇화는 글로벌 규모로 어떤 결과를 가져올까요?

— 아마도 사람들은 미국에서 올 것입니다. 기술 선두주자이자 최초로 저숙련 인력을 해고한 기업이다. 따라서 그들은 더 이상 이민자가 필요하지 않은 방법에 대해 이야기하기 시작했습니다. 멕시코 국경의 벽이 여기에서 유래되었습니다. 이전에는 경제에 노동자가 필요했고 이민자들은 충성스러운 대우를 받았습니다. 이제 이러한 손은 필요하지 않으며 모든 것이 로봇으로 이루어집니다. 그리고 이 문제에 직면한 첫 번째 국가는 미국이 될 것입니다. 기업이 실업자 지원을 위해 추가 세금 부담을 지게 될 가능성도 있다. 그러나 이는 새로운 요구와 새로운 제품이 등장한다는 사실로 부분적으로 보상됩니다. 세계 인구는 증가하고 있으며 무언가를 공급받아야 합니다. 이러한 과제는 해방된 사람들에 의해 해결될 것입니다. 세계의 재앙적인 실업은 단번에 일어나지 않을 것입니다.

— 요즘 중소기업 지원 얘기가 많이 나오는데, 반면에 중소기업에서는 로켓 같은 걸 만들지 않거든요...

“우리의 경제 관리 모델은 대기업을 더 쉽게 통제할 수 있도록 설계되었습니다. 따라서 이 시스템은 대기업을 지원하도록 설계되었습니다. 부처나 부서에서 무슨 말을 하든 시스템의 본질은 큰 것을 지원하는 것입니다. 하지만 우리가 시작한 곳은 신경제대기업은 안 그럴 거예요. 월마트를 제외한 글로벌 상위 5개 기업을 꼽자면 이들은 모두 석유 기업이다. 그들 중 누가 혁명을 일으켰습니까? 아무도. 모두가 자원을 활용하여 시장 상황과 견적을 다루고 있습니다. 월마트도 아마존과 알리익스프레스가 등장하자 그 물결을 놓쳤습니다. 이제 월마트는 매장 수를 줄이고 있습니다. 비록 세계 독점이었지만 돌파구를 마련하고 온라인 상거래를 발전시키며 매장을 자동화할 수 있는 자금과 자원이 있었습니다. 그러나 그들은 그렇지 않았습니다. 지금은 좋은 역사를 지닌 기업이지만 이미 과거의 일이다.

Gazprom, Rosneft, 야금학자 및 전력 엔지니어가 새로운 것을 가져올 것이라고 기대하는 것은 잘못된 것입니다. 돌파구는 작을 수 밖에 없습니다. 중소기업.

그것은 또한 다를 수 있습니다. 우리는 그것을 소매업과 서비스 부문으로 인식하는 데 익숙합니다. 비즈니스 지원에 대해 무엇을 말하든 한 매장은 Pyaterochka와 경쟁할 수 없으며 훨씬 더 효과적입니다. 중소기업과 대기업 사이에는 한 부문에서 경쟁이 없습니다. 큰 기업이 항상 승리할 것입니다. 하지만 대기업은 신제품을 생산할 수 없다. 그리고 중소기업을 위한 분야도 있습니다. 스타트업이 필요한데, 이를 할 수 있는 사람은 중소기업밖에 없다. 혁신적인 기업은 매우 빠르게 규모가 커집니다. 공정하게 말하자면, 그러한 프로젝트 중 단 1%만이 대기업으로 성장한다고 할 수 있습니다. 하지만 그만한 가치가 있습니다. 그 1%가 경제를 발전시키는 원동력이기 때문입니다. 그렇기 때문에 중소기업을 지원해야 합니다.

— 이 분야에서 어떤 프로젝트를 기억하시나요?

— 가장 눈에 띄는 사례는 Konar 회사입니다. 10년 전에는 그랬다. 소규모 회사, 그러나 그들은 기술을 발견하고 세계 관행에서 최선을 다했으며 이제는 세계 표준으로 볼 때 대기업이되었습니다. 공개되지 않은 IT 프로젝트가 많이 있습니다. 그러나 첼랴빈스크에서는 이 클러스터가 매우 심각합니다. 10년 전 시작된 레드 앤 화이트 네트워크. 어떤 사람들은 이것이 혁신이 아니라고 말할 수도 있지만, 전 세계 어디에도 존재하지 않는 소매 부문에서 자신의 형식을 찾으려고 노력하십시오. 이 형식은 내보낼 수 있습니다. 황산구리를 생산하는 NEKK라는 회사가 있습니다. 이 물질은 구리 생산 시 항상 폐기물로 사용 가능합니다. 그러나 NEKK의 독설은 건강 보조 식품, 사료, 약리학, 화장품 등에 적용됩니다. 회사는 처음부터 처음부터 등장했으며 가장 순수한 형태의 스타트업입니다. 그리고 이제는 수출을 목표로 하는 세계 최고의 제조업체 중 하나입니다.

— 귀하의 프로젝트 중 하나인 '일반 직원'도 이러한 유형의 회사 중 하나라고 생각하십니까?

— 아직 그런 기술이 등장할 때가 되었지만 그런 기술을 갖고 있는 사람은 아무도 없습니다. 회계란 무엇입니까? 기본적으로 데이터를 종이에서 컴퓨터로 전송하는 것입니다. 사실 그에도 불구하고 종이 캐리어더 이상 아무도 필요하지 않습니다. 모든 보고는 다음에서 발생합니다. 전자 형식으로. 그러나 회계사의 업무 시간 중 3분의 2는 단순히 데이터를 종이에 옮기는 것뿐입니다. 무엇을 위해? 스마트폰을 통해 모든 것이 가능합니다. 우리는 구매, 서비스 결제, 예약이 전화를 통해 이루어진다는 사실에 익숙합니다. 우리는 백오피스를 패키지로 묶을 수 있는 제품을 생각해냈습니다. 휴대전화. 전자문서관리시스템, 회계 프로그램, 인터넷 뱅킹, CRM 및 ERP 시스템 - 이 모든 것이 매우 오랫동안 사용되어 왔습니다. 그러나 이 모든 것은 서로 별개였습니다. 이 모든 것을 하나의 상품으로 모아서 특별한 회계교육을 받지 않은 관리자도 편리하고 이해하기 쉽도록 하였습니다. 기업의 대표나 사업주는 회계사 없이 우리 프로그램만 사용하여 할 수 있습니다. 하지만 이는 전자적 솔루션일 뿐만 아니라 우리가 스스로 져야 할 책임이기도 합니다.

러시아의 아웃소싱은 그 자체로 큰 불신을 안겨주었습니다.

일반적으로 아웃소싱자는 프리랜서로 일을 그만두고 시작한 경험이 풍부한 전문가이며 그에 따른 모든 결과는 선택성, 무책임 등의 형태로 나타납니다. 우리는 고객과 명확하고 법적으로 고정된 관계를 맺고 있으며 이에 대한 벌금이 부과됩니다. 실수 등. 우리는 실수에 대비해 보험에 돈을 씁니다. 긴급 상황 발생 시 고객은 손실에 대한 보상을 받게 됩니다. 우리와 같은 아웃소싱 업체의 책임은 다른 업체보다 몇 배 더 높습니다. 정규직 직원.

— 귀하의 회사는 창립 15주년이 되었는데, 그동안 어떤 성과를 거두었나요? 그리고 위기는 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요?

— 우리는 우리 분야에서 비수도권 최대 규모의 회사입니다. 인력 수와 구현 프로젝트 수 측면에서 모스크바와 상트 페테르부르크의 회사를 제외하면 우리는 러시아에서 2년 동안 선두를 달리고 있습니다. 동시에 우리는 직원의 자격이 비슷함에도 불구하고 Chelyabinsk 가격표를 사용하여 이를 수행합니다. 우리 회사는 다양합니다. 우리는 회계 아웃소싱부터 기업의 IPO까지 다양한 문제를 다루고 있습니다. 이러한 다각화 덕분에 한 부문이 하락하면 다른 부문의 성장으로 이를 보완합니다. Avoir의 전문가 커뮤니티는 매우 보편적이며 다양한 문제를 해결할 수 있다는 사실에도 불구하고. 나라에 돈이 적은 것이 분명합니다. 그러나 우리의 다양성은 우리가 균형을 이루고 성장할 수 있게 해줍니다.

일반적으로 안정기에 회사를 운영한다는 것은 나에게 심각한 도전이 될 것이라고 생각한다.

제가 사업을 하는 내내 우리나라에는 위기가 있었습니다. 그리고 저는 이런 상황에서 어떻게 살아야 하는지 알고 있습니다. 하지만 안정기에는 무엇을 해야 할까요?

— 그린플라이트(Greenflight) 회사를 살리기 위한 자신만의 프로젝트가 있었는데, 그 프로젝트는 무엇이고 승인되지 않은 이유는 무엇인가요?

— 2015년이었어요. 아이디어는 Girnflight 프로젝트를 논리적인 결론으로 ​​가져오는 것이었습니다. 연방 네트워크 회사로 설립되었습니다. 혁신적인 모델로 아이디어가 매우 좋았습니다. 아직 국내에는 그런 회사가 없습니다. 소규모 첼랴빈스크 시장에서 당 3만 루블의 가격으로 대규모 연방 플레이어를 만드는 것이 분명합니다. 평방 미터, 순진한. 그러나 Greenflight는 모스크바 지역에 토지를 가지고 있었고 Perm, Tyumen 및 Yekaterinburg에서의 프로젝트에 대한 아이디어를 가지고 있었습니다. 이 모든 것이 실현된다면 첼랴빈스크의 비용을 상쇄하는 데 도움이 될 것입니다. 일반적으로 다양한 지역의 프로젝트를 포함하는 이 모델은 회사의 균형을 맞추는 데 도움이 됩니다. 어떤 곳에서는 이익이 감소했고, 다른 곳에서는 증가했습니다. 그러면 문제가 해결될 거예요 일반적인 상황. 내 파트너와 나는 이 과정을 시작하고 싶었습니다. 이를 위해 회사를 IPO하고 값싼 자금을 확보할 계획이었습니다. 당시 이 아이디어는 너무 낙관적인 것으로 간주되었습니다. 거기에는 자금이 많지 않았습니다. 하지만 투자자가 있었고 은행은이 아이디어에 대해 대출을 제공했습니다.

일반적으로 좋은 아이디어는 지금도 투자를 유치할 수 있습니다. 내 친구가 한때 10억 달러를 어디에 투자할지 고민하고 있다고 말했습니다. 나는 그에 대해 아무것도 모른다고 결정했습니다. 그는 어디서 10억 달러를 얻었습니까? 그리고 좋은 아이디어가 있으면 투자하고 싶은 사람도 반드시 있을 것이라고 답했다. 그리고 나는 그에게 동의합니다.

— 최근 전통적인 질문: 첼랴빈스크를 떠나는 게 어때요?

- 나는 이곳에서 태어나 평생을 이곳에서 살았는데, 왜 어딘가를 떠나야 합니까? 예, 우리 환경은 좋지 않습니다. 하지만 소비에트 시대기업은 훨씬 더 집중적으로 일했고 아무도 필터에 대해 들어 본 적이 없었습니다. 지금 일어나고 있는 이러한 추세는 신선한 공기를 찾아 도시를 떠나는 것입니다. 제 생각에는 이것은 오히려 "환경이 나쁘니 떠나야 합니다."라는 정보 흐름의 결과입니다. 사람들은 이제 TV, 소셜 네트워크, 미디어에서 "숨을 쉴 수 없습니다"라고 말합니다. 어떤 사람에게 그가 돼지라고 백 번 말하면 그 사람은 그것을 믿을 것입니다. 그래서 우리 도시 전체가 불평하기 시작했습니다. 도시의 환경 문제는 해결되어야 하지만. 당국이 최소한 국민에게 공개된 정보 분야에서 환경 문제를 다룬다면 사람들은 이사를 생각하지 않을 것이라고 생각합니다. 다른 측면에서는 모스크바나 소치의 사고방식이 나에게 적합하지 않습니다. 소치는 모두가 휴가객으로부터 최대한 많은 것을 얻고 싶어했던 소비에트 시대부터 형성된 매우 복잡한 사고 방식을 가지고 있습니다. 더 많은 돈, 반드시 합법적인 방법은 아닙니다. 그리고 어떤 형태로든 이러한 접근 방식은 오늘날에도 여전히 남아 있습니다. 이런 환경에서 사업을 한다는 것은 쉽지 않습니다. 모스크바에서는 문제가 해결되었지만 그곳에서는 아무것도 생산되지 않았습니다. 하지만 저는 제품을 만드는 것을 좋아하고 첼랴빈스크에서 사업을 하는 것이 더 쉽고 수익성도 더 좋습니다. "리조트" 및 "수도권" 사고방식과 달리 첼랴빈스크 사고방식은 사람들이 같은 것을 말하고, 행동하고, 생각한다고 가정합니다. 나는 이 방법이 더 좋다.

Alexey Ovakimyan은 1972년 Ozersk 시에서 태어났습니다.

그는 South Ural Polytechnic School을 졸업하고 South Ural State University의 경제 및 법학부에서 고등 교육을 받았습니다.

1996년 8월 국방부 운영담당관으로 경력을 시작했다. 연방 서비스 Chelyabinsk 지역의 세무 경찰은 조직 및 검사 부서장이되었고 세무 경찰에서 부서장의 보조원으로 업무를 마쳤습니다.

2002년 8월부터 11월까지 통합부서를 이끌었다. 경제 분석, 첼랴빈스크 지역 경제위원회의 예측 및 규제. 2002년 11월 그는 첼랴빈스크 지역 경제위원회의 기업가정신 지원센터 소장으로 임명되었습니다.

2004년 1월에 그는 Symbol Corporation - Stroy Invest의 전무 이사로 옮겨 2005년 4월까지 근무했습니다.

2005년 4월부터 2011년 1월까지 그는 첼랴빈스크 및 해당 지역에서 가장 큰 감사 및 컨설팅 회사 중 하나인 감사 회사 Avoir의 주요 설립자이자 이사였습니다.

그의 주요 작업과 병행하여 Alexey Ovakimyan은 처음에는 MEPhI의 한 지점인 Ozersk Technological Institute에서 강의에 참여한 다음 SUSU에서 경제 및 경제 안보부에서 10년 동안 일했습니다. 2001년부터 그는 "Ph.D." 학위를 취득했습니다. 경제 과학».

2002년 유형별 감사인정서 획득 감사 활동"일반 감사". 2006년부터 러시아 감사실 회원, 2008년부터 러시아 감사실 우랄 지역 지부 협의회 회원입니다.

오랫동안 그는 우랄 지역의 러시아 연방 대통령 전권 대표 사무실의 프리랜서 고문으로 일했습니다. 연방 지구, Chelyabinsk 지역 Ozersk시의 영토 리셉션 책임자입니다.

2011년 2월부터 2012년 4월까지 – 법률, 재산 및 투자 문제를 담당하는 첼랴빈스크 지역 부총재.

감사 및 컨설팅 그룹 "Avoir"의 수석 파트너 - 개발 전략 개발이 감사할 일이 아닌 이유, 첼랴빈스크 지역에 또 다른 공항이 필요한 이유, 주요 개발 자원이 경제가 아닌 교육인 이유에 대해 설명합니다.

Alexey Dmitrievich, 당신은 사회 전략을 개발하는 그룹을 이끌고 있습니다. 경제 발전 2035년까지 첼랴빈스크 지역.

네, 솔직히 말해서 처음에는 전략을 쓰고 싶지 않았습니다. 부분적으로는 그것이 무엇인지 이해하기 때문입니다. 2002~2005년에 저는 지역 경제개발부에서 일하면서 이 일을 했습니다. 게다가 미래를 예측하는 것은 일반적으로 아마추어적인 일입니다. 어차피 이뤄지지 않을 거라는 걸 이해하기만 하면 된다(웃음).

한편, 우리 지역의 마지막 진지한 발전 전략은 1998년과 2008년에 작성되었습니다. 그 해에 발생한 두 번의 위기로 인해 몇 달 안에 이러한 작업이 관련성이 없게되었습니다.

하지만 지역에 전략이 필요하다는 점은 이해합니다. 바로 그러한 문서에 기초하여, 예산 계획, 그리고 필요한 준비 규범적 기반. 어쨌든 계획은 무엇인가에 기초해야 합니다. 예를 들어, 조건부 영역의 조건부 헤드가 조건부 뮌헨으로 날아가서 거기에서 뭔가를 좋아하고 "정확히 똑같이하자"고 결정했기 때문이 아닙니다. 우리는 여전히 돈에 대해 이야기하고 있으며, 사전에 계획하고, 나누고, 우선 순위가 무엇인지, 그리고 일반적으로 이 돈이 어디서 나올지 이해하는 것이 필요합니다.

전략이 필요합니다. 그런데 보통 사람들 중에 그런 걸 하고 싶은 사람은 없어요(웃음). 고마워요.

- 그렇다면 왜 이 일을 맡게 됐나요?

첫째, 이것은 나에게 매우 심각한 직업적 도전입니다.

둘째, 나의 세계관과 일치한다. 시간이 지나면서 나는 여기 첼랴빈스크에 살게 될 것이라는 것을 깨달았습니다(웃음). 나는 여기서 편안함을 느낀다. 이것은 (전체 지역과 마찬가지로) 여전히 좋은 수준의 근로자와 많은 흥미로운 사람들이 있는 도시이며 동시에 비용이 상당히 저렴한 지역입니다. 그리고 인구 100만명의 도시가 살기 최적의 장소다. 여기에는 이미 많은 인프라가 있지만 모스크바에는 존재하는 번잡함이 없습니다.

셋째, 지역 주지사인 보리스 두브로프스키(Boris Dubrovsky)는 "자신의 힘에 의존하는" 전략을 개발하는 것이 필요하다고 결정했습니다. 여기에는 특정 논리가 없는 것이 아닙니다. 지역 개발 계획은 해당 지역을 알고 그 지역에서 계속 살고 싶은 사람들이 개발해야 합니다.

또한 대형 컨설팅 회사가 개발한 거의 모든 지역 전략은 매우 정형적입니다. 나는 몇 가지 유사한 문서를 보았습니다. 실제로 이것은 지역 지표가 배치되어 있는 매트릭스이며 다른 모든 것은 서로 완전히 동일합니다.

지역 당국은 전략 개발을 위해 900만 루블을 할당했습니다. 보통 사람의 눈에는 이것은 눈에 띄는 돈입니다. 그러나 실제로는 많습니까, 적습니까?

사실 금액도 중요하지만, 작업을 완료하는 데드라인도 중요합니다. 다른 지역과 비교했을 때 '가격표'는 1억2천만원 2년 작업부터 1천800만~1천900만 작업년 1년까지 다양했다. 반복합니다. 900만 달러가 있습니다. 그리고 6개월만 일하면 됩니다. 그다지 많지 않습니다.

모든 전략의 개발은 현재 상황과 상황에 대한 자세한 분석으로 시작됩니다. 동시에 나는 실제로 지역 경제에 대한 고품질 정보, 분석 및 통계 데이터가 그리 많지 않다는 말을 여러 번 들었습니다.

이것은 우리에게 놀라운 일이 아니었습니다. 뿐만 아니라 이용 가능한 통계가 다소 희망적인 생각이라는 사실도 있습니다. 신뢰할 수 있고 고품질의 정보가 많이 있지만. 하지만 셀 수 있고 검증할 수 있는 데이터는 한 가지입니다. 법인또는 등록된 자산의 수. 그리고 완전히 다른 것-예를 들어 러시아의 다른 지역과 첼랴빈스크 지역의 대외 무역 매출액입니다. 이것을 자세히 계산하는 것은 거의 불가능합니다. 우리는 이 데이터를 철학적으로 다룹니다...

지역 경제를 전체적으로 고려한다면 자원과 경쟁 우위를 이해해야 합니다. 우리에게 자원이 제공되고 경쟁 우위가 있다면 바쉬키리아, 카자흐스탄 또는 미국으로 상품의 흐름이 정확히 어디로 갈지는 당국이 아닌 기업가 스스로 결정하게 될 것입니다. 당국의 임무는 경쟁력 있는 제품이 있는 경우 이에 필요한 지원 조치를 제공하는 것입니다. 아니면 경쟁력 있는 제품을 만들기 위한 조건을 만드세요. 우리 작업에서 동료들과 나는 바로 이것으로부터 진행했습니다.

- 전략 수립에 누구를 참여시켰나요?

우리는 돕고 싶은 모든 사람을 모으려고 노력했습니다. 그리고 이것은 심지어 우리에게 약간의 문제가 되었습니다. 고객이 짧은 기한을 설정했기 때문입니다. 그리고 우리는 공장, 경제학부, 대학 학과, 지방자치단체, 심지어 미술 평론가와 언론인까지 모든 사람과 이야기를 나눴습니다. 긍정적인 점은 흥미로운 생각과 아이디어, 메시지가 많다는 점이었습니다. 그런데 제안하는 내용을 모두 명확하게 기술해야 한다고 이야기하기 시작하니 지원자가 줄었어요(웃음). 일반적으로 개발 전망에 대해 이야기하고 추측할 준비가 되어 있는 사람들이 많이 있습니다. 그러나 이를 달성하는 방법, 어떤 메커니즘이 있어야 하는지에 대한 이해가 훨씬 덜 명확합니다. 이것에 문제가 있습니다.

결국 그들은 일부 작업은 SUSU가, 일부는 ChelSU가, 일부 작업은 연방 정부에 넘겨졌고, 특히 분석 센터 "Expert"와 Dmitry Tolmachev가 참여했다는 사실에 합의했습니다.

“우리에게는 일반적으로 개발 전망에 대해 이야기하고 추측할 준비가 되어 있는 사람들이 많이 있습니다. 그러나 이를 달성하는 방법에 대한 명확한 이해는 훨씬 적습니다.”

첼랴빈스크 지역과 경제의 현재 상태로 돌아갑니다. 현재 상황은 어떻고, 우리 지역의 경제는 일반적으로 생각하는 것과 많이 다른가요?

경제에 관해 이야기하면 우리 지역은 전국의 유사한 지역에 비해 계속 뒤쳐져 있습니다. 우리는 모스크바, 상트페테르부르크, 카잔 등 지도자도 데려가지 않습니다. 이제 우리는 Cherepovets (Vologda 지역) 또는 Lipetsk의 동료 "금속 학자"와 비교해도지고 있습니다. 그 외에도 우리는 Kuzbass와 Sverdlovsk 지역 및 Bashkortostan의 이웃도 살펴 보았습니다.

볼로그다와 리페츠크 지역을 살펴보면 성장률은 "낮은 기반"으로 설명되지만 지역 경제 다각화의 역학 측면에서는 우리보다 앞서 있습니다. 그들은 첼랴빈스크 지역보다 덜 "야금학적"이 되었습니다. 그리고 속도와 역학 측면에서 경제 성장(예산 수입, 가계 소득, 지역 총생산 규모에서 시작하여) 그들은 이제 우리보다 앞서 있습니다.

90년대에 첼랴빈스크 지역은 소련 시대의 경제 구조를 잃었습니다. 우리는 야금뿐만 아니라 강했습니다. 우리는 금속을 생산할 뿐만 아니라 이 금속으로 최종 제품을 생산하는 데 사용되는 기계, 장비, 전기 장비도 만들었습니다. 세 번째-네 번째 수준의 재분배.

이제 실제로 재분배의 첫 번째 또는 두 번째 수준만 남아 있습니다. 우리는 금속을 생산하고 일부 광물을 추출하지만 아쉽게도 금속 가공과 기계 공학은 같은 수준을 유지하지 못했습니다.

동일한 금속 가공이 현재 이 지역에서 생산되는 금속의 아주 작은 부분을 차지하고 있습니다. 그리고 우리 야금학자들은 90년대에 기계 공학이 무너졌기 때문에 첼랴빈스크 지역의 소비자를 자신의 중요한 고객으로 간주하지 않으며 실제로 모든 제품은 수출용이나 다른 지역으로 공급됩니다. RMK 공장에서 동일한 구리를 가져오는 것은 거의 불가능합니다. RMK 공장은 수년 전에 미리 계약을 맺었습니다. 마찬가지입니다. Mechel이나 MMK에서 해당 제품을 구입할 수 있습니다. 최선의 시나리오대형 도매업자로부터.

- 기계공학과 방위산업은 어떤가요?

우리가 기계 제작자라고 부르는 사람들은 일반적으로 국가 방위 명령을 받거나 국영 기업이나 Rosneft 또는 Gazprom과 같은 석유 및 가스 회사의 공급망에 합류하는 것을 꿈꿉니다.

보시다시피... 이 지역의 거의 전체 경제가... 첫째, 우리에게는 최종 제품이 없으며, 둘째, 가장 큰 산업은 B2C가 아닌 지역 외부의 대규모 소비자의 수요에 더 집중할 가능성이 높습니다. 최종 소비자가 아닌 소매 시장이 아닌 지역 주민들의 내부 수요를 위한 것이 아닙니다. 우리 경제는 자국민을 위해 일할 수 없습니다.

- 농업은 어떻습니까?

예, 물론 최종 소비자를 겨냥한 것입니다. 결국 식품입니다(웃음). 그리고 그렇습니다. 경제에서 중요한 위치를 차지하기 시작했습니다. 그러나 이것은 규모면에서 여전히 야금과는 거리가 멀습니다.

“우리 경제는 자국민을 위해 일할 수 없습니다”

사실 제가 설명한 내용에는 객관적인 측면이 있습니다. 전반적으로 우리 기업은 우랄 지역(Chelyabinsk, Sverdlovsk, Kurgan) 내에서만 인구의 수요에 따라 최종 소비자를 신뢰할 수 있습니다. 튜멘 지역, 바쉬코르토스탄. 이것은 실제로 좋은 위치이며, 첼랴빈스크에서 500km 떨어진 이 지역에는 1,500만 명이 넘는 사람들이 살고 있습니다.

- 좋은 시장.

네, 나쁘지 않아요. 하지만 중국은 아니다. 전 세계를 대상으로 대량 생산되는 최종 제품을 만드는 경우 배송을 위한 물류 시설을 최대한 저렴하게 확보해야 합니다. 즉, 항구입니다. 특히 대량 운송의 경우 해상 운송이 가장 저렴합니다. 그리고 가장 가까운 바다까지 3천 킬로미터가 남았습니다.

기다리다. 수년 동안 우리는 첼랴빈스크 지역에 독특한 특징이 있다고 들어왔습니다. 지리적 위치특정 물류 잠재력과 장점.

현재 당사는 제조업체의 물류 측면에서 어떠한 이점도 갖고 있지 않습니다. 당사 제조업체는 유효 운송 거리가 500km이고 일부 상품 유형의 경우 700km를 예상할 수 있습니다. 사실 이것은 Greater Urals입니다.

- 중국과 유럽의 반대 방향으로 향하는 운송 통로에 대한 전망은 어떻습니까?

옛날에 나는 공무원으로서 이 아이디어를 홍보했습니다. 그리고 그것은 일반적으로 살아 있습니다-Urumqi-Chelyabinsk-서유럽 복도.

- 철도와 M-5 고속도로의 용량 제한에 부딪히게 될까요?

M-5는 진짜 재앙이고 문제다. 운송 및 물류 관점, 지역 경제 관점, 안전 관점 등 모든 측면에서 사고율과 사망률은 차트에서 벗어났습니다. 이 문제는 어떤 식으로든 해결되어야 합니다. 이는 우리 지역의 핵심입니다.

그러나 지역 당국은 M-5에 자원을 쓸 수 없습니다. 고속도로는 연방입니다. 한때 백업 경로 구축에 대한 이야기가 있었지만.

우리 계산에 따르면 M-5 섹션의 재건 비용은 약 700억 루블입니다. 백업 경로 옵션도 일반적으로 현실적입니다. 두 가지 옵션이 있습니다. 지역 당국이 Rosavtodor를 설득할 수 있거나(그들의 계획이 이미 오랫동안 미리 작성되었기 때문에 저는 실제로 믿지 않습니다), 아니면 우리가 백업으로 유료 경로를 만드는 것입니다. 그러나 연방 보조금이나 이와 유사한 것을 유치하지 않고는 창설이 거의 불가능합니다.

M-5 없이 군수개발은 불가능하다. 우리는 여전히... 내가 보기에 우리의 발전 방향은 아시아를 향하고 있습니다. 러시아 중부에서는 경쟁이 이미 매우 치열하며, 생산자가 시장을 찾는다면 첼랴빈스크 지역의 동쪽이 될 것입니다.

“서유럽 – 중국 서부” 통로는 글로벌한 의미에서도 중요합니다. 그리고 우리 지역이든 오렌부르크든 이에 대한 조건이 더 빨리 생성되는 곳에서 일어날 것입니다. M-5 고속도로와 철도가 이 통로의 일부가 된다면 첼랴빈스크는 수요가 많은 물류 허브가 될 수 있습니다.

하지만, 기술적으로 자세히 살펴보면 17년 뒤에는… 철도-가장 유망한 운송 유형은 아닙니다.

- 왜?

매우 비쌉니다. 고속도로에서도 가격이 비쌉니다. 도로, 철도, 자동차는 먼저 만들고, 엄청난 비용을 들여 건설하고, 유지 관리해야 하는 거대한 인프라이며, 여기에도 상당한 비용이 필요합니다.

해상운송이 가장 저렴한 이유는 무엇입니까? 실제로 항구 외에는 인프라가 없기 때문에 배는 단순히 바다를 항해합니다.

오늘날 항공은 항공기의 운반 능력에 제한이 있으므로 "항공"도 상당히 비쌉니다. 그러나 지금까지 계산에 따르면 먼 미래에는 해상 운송과 함께 항공 운송이 지배할 것으로 나타났습니다. 특히 비행선이나 다른 운송 수단과 같이 운반 능력이 크고 비용이 저렴한 운송 수단이 만들어지는 경우 더욱 그렇습니다.

- 그러면 고품질 공항이 발전의 핵심 요소가 되고 있는 건가요?

네, 물론이죠. 그리고 이 지역에는 대략 Zlatoust 지역의 Chelyabinsk와 Ufa 사이의 광산 지역에 또 다른 공항이 필요합니다. 공항은 지역 노선용이지만 예를 들어 모스크바까지 비행할 수 있습니다. 그렇지 않으면 우리 관광 클러스터는 실현되지 않은 꿈으로 남을 것입니다.

현재 계획은 공항에 아직 충분한 수용 능력이 없는 첼랴빈스크(아직 두바이가 아니고 그 자체로는 그런 인상을 주지 않음)로 먼저 비행한 다음 M-을 따라 130-150km를 운전해야 하는 경우입니다. 5 현재 상태... 어떤 관광객에게도 가장 즐거운 전망은 아닙니다. 사람이 휴식을 취하고 싶은 곳으로 직접 비행하는 것이 좋습니다.

"이 지역에는 Chelyabinsk와 Ufa 사이, 대략 Zlatoust 지역의 광산 지역에 또 다른 공항이 필요합니다."

국가의 주요 지역에서 개발 중인 개발 전략은 매우 진지하고 야심찬 목표로 구별됩니다. 같은 타타르스탄에서 임무는 공화국 인구를 백만 명으로 늘리는 것입니다. 논리는 매우 명확합니다. 한 지역에서 더 많은 사람들이 잘 살수록 더 많은 돈이 있고, 소비자 시장을 포함한 시장이 더 커지고, 수준과 개발 기회가 더 높아집니다. 제가 기억하는 한, 귀하의 실무 그룹에서 처음으로 논의한 내용을 보면 전문가들은 인구가 줄어들지 않는 것이 좋겠다고 생각하는 경향이 있었습니다... 왜죠? 그리고 당신이 개발하고 있는 전략은 얼마나 야심적입니까?

지역 인구를 늘리는 임무는 지역 관리인 보리스 두브로프스키(Boris Dubrovsky) 주지사가 우리 앞에 제시했으며, 그는 이러한 이벤트 개발이 지역 관리 품질에 대한 최선의 평가라고 생각합니다.

하지만 우리는 인구의 총수가 아니라 그 질을 우선시했습니다. 이 표현을 용서해 주시기 바랍니다. 품질 인적 자본- 이것이 핵심 지표입니다.

알다시피, 어떤 새로운 기술, 모든 이점 외에도 항상 "간단한" 작업이 줄어듭니다. 언제나. 그리고 현재 경제의 근간을 이루는 산업의 일자리 감소는 피할 수 없는 과정입니다.

따라서 우리는 목표가 총 인구 증가가 아닌 삶의 질 향상이 되어야 한다고 생각했습니다. 이를 위해서는 우선 기술, 경험, 자격, 지식 등 사람들의 역량 수준이 높아져야 합니다.

아주 간단하게 말하면, 똑똑한 사람들은 첼랴빈스크 지역에 살아야 하고, 잘 살아야 합니다.

-그러나 이것은 어떤 지표로 표현될 수 있습니까?

경제학에서 이는 주로 노동 생산성과 직원당 생산량입니다. 이것이 바로 현재 러시아와 주요 국가의 차이점입니다.

이제 근로자 1인당 평균 생산량은 연간 약 73만 루블입니다. 한 달에 60만이 조금 넘습니다. 그리고 동일한 급여 수준은 단순히 노동 생산성보다 높을 수 없습니다. 그리고 독일에서는 직원당 연간 생산량이 8만 유로입니다. 우리가 달성하고자 하는 것과 우리를 분리시키는 차이점은 너무나 많습니다...

이는 우리 직원들이 더 많이 일해야 한다는 의미는 아니지만(때로는 이것이 단순히 불가능할 때도 있음), 더 스마트하고, 더 효율적인 다른 장비를 사용하고, 완전히 다른 기술을 사용하여 일해야 합니다. 또는 사람이 만드는 제품은 독특하고 흉내낼 수 없는 것이어야 합니다.

더욱이, 우리 노동 시장의 설계에는 근본적으로 결함이 있습니다. 노동 시장의 절반은 예산이나 준예산(지방자치 단체, 지방 정부 기관, 국영 기업 등)에 직접적으로 연결되어 있는 것입니다. 하지만 예산 영역부가가치를 창출하지 않고 기껏해야 서비스를 제공합니다.

이는 공공 행정의 질을 근본적으로 변화시킴으로써만 바뀔 수 있습니다. 우호적인 방식으로 일종의 글로벌 온라인 서비스가 되어야 합니다. 사람이 국가로부터 원하는 모든 것은 대략적으로 말하면, 모바일 앱전화로 통화하고 가능하면 공무원을 전혀 만나지 마십시오. 그건 그렇고, 무엇보다도 비용이 크게 절감됩니다.

그리고 어쨌든 창출될 경제, 등장할 기술, 이 모든 것은 사람들이 발명한 것입니다. 그리고 우리의 최고 목표는 그러한 똑똑한 사람들을 생산하기 위해 여기에 일종의 "공장"을 만드는 것입니다. 가장 똑똑한 사람들.

- 그럼 두뇌싸움인가요?

예. 전 세계에서와 마찬가지로 나는 주목합니다.

-하지만 당신이 말하는 것은 양질의 교육 없이는 불가능합니다.

이러한 '두뇌'를 어디서 얻을 수 있는지 연구하면서 우리는 첼랴빈스크 지역의 교육 수준과 질을 분석했습니다. 우리의 중등 교육 수준은 꽤 괜찮은 것으로 나타났습니다. 그리고 다음은 다음입니다...

이제 최고의 학교와 학원을 잘 졸업한 졸업생들은 즉시 첼랴빈스크를 떠납니다. 같은 모스크바로. 여기에 머물렀던 사람들은 우리 대학에서 공부하지만, 잘 졸업하면 원칙적으로 그들도 떠납니다.

여기에는 대부분 조건부 "C" 학생이 남아 있습니다. 그리고 그들은 새롭고 획기적인 것을 창조할 가능성이 훨씬 적습니다. 그들은 좋은 기업가가 되는 경우가 많지만, 그들을 과소평가할 필요는 없습니다(웃음). 그러나 우리에게는 훌륭한 사업가뿐만 아니라 새로운 것을 창조하고 발명하는 사람도 필요합니다.

우리는 학교 졸업생이라는 좋은 기본 자원을 가지고 있습니다. 그런데 그들은 왜 떠나는 걸까요? 누군가 - 모스크바나 뉴욕에 살고 싶어하기 때문입니다. 그것은 정상적인 욕구이고 이에 대해 당신이 할 수 있는 일은 거의 없습니다. 하지만 미국을 살펴보겠습니다. 그곳의 모든 사람이 워싱턴(또는 뉴욕, 캘리포니아)으로 갈 목표를 갖고 있는 것은 아닙니다. 결국 미국의 대학 수도는 보스턴입니다. 우리는 첼랴빈스크가 그러한 “보스턴”이 되기를 바랍니다.

방법 것입니다? 리더들이 있다면 러시아 대학모스크바, 상트페테르부르크, 카잔, 예카테린부르크, 노보시비르스크, 톰스크에서요?

내 사업 때문에, 그리고 내 아이들이 이제 대학에 입학하기 때문에 나는 러시아 고등 교육을 자세히 분석해야 했습니다. 그리고 우리나라에는 스탠포드 대학교나 매사추세츠 공과대학이 없다고 말씀드리겠습니다. 러시아에는 훌륭하고 잘 알려진 대학이 있으며 높은 수준의 기본 교육이 있습니다. 고등 교육. 그러나 우리 대학에는 교육 과정에 모범 사례를 지속적으로 도입하기 위한 지침이 없습니다.

이러한 관행은 세계 지도자들에게서 나옵니다. 그리고 그들은 이 데이터를 비밀로 간주하지 않고 완전히 침착하게 공유합니다(아마도 데이터가 이미 발명되었고 새로운 작업을 진행 중이기 때문일 수 있습니다). 보세요, 같은 매사추세츠 공과대학(Massachusetts Institute of Technology)이 주요 내용을 모두 출판했습니다. 교육 과정. 사이트에 가서 보고, 연구하고, 구현하세요. 이 대학은 교사 교환 및 유사한 관행에 대해 침착합니다. 그렇다면 이러한 모범 사례를 여기에서 구현해 보는 것은 어떨까요? 게다가 러시아에서는 이런 일을 하는 사람이 거의 없습니다...

- 우리 대학도 이런 걸 원할까? 그들에게 그것이 필요합니까?

지금 당장 우리는 (원한다면) 이 업계의 리더가 될 수 있습니다. 더욱이 그들이 말하는 것처럼 "저렴하게". 그리고 우리는 단지 가장 큰 대학에 대해서만 이야기하는 것이 아닙니다...

-즉, SUSU뿐만 아니라 러시아-영국 민간 경영 연구소입니까?

그건 그렇고, 그 종류의 훌륭한 예입니다.

하나가 다른 하나를 배제할 수 없을 뿐만 아니라, 서로 없이는 불가능합니다. 그리고 내 말을 믿으세요. 정확히는요. 인적 자원경제를 가장 많이 변화시킨다.

그러나 성장과 발전이 불가능한 요소가 하나 더 있습니다. 사람들은 그것이 가능하고 이미 일어나고 있다고 믿어야 합니다.

오른쪽. 그리고 여기서 역학은 매우 중요합니다. 사람들이 비록 조금씩이라도 여전히 더 나은 방향으로 변화하고 있다는 것을, 매일 어떤 일이 일어나고 있다는 것을 본다면 그것으로 충분할 것입니다. 하지만 실제로 매일 뭔가가 일어나야 합니다. 이것은 모두 매우 명확하고 구현 가능합니다. 욕심이 있을 텐데...

74 첼랴빈스크 지역

발행일: 2017년 4월 21일

Avoir Group of Companies의 수석 파트너

경제 과학 후보자

1991년에 그는 South Ural Polytechnic을 졸업하고 "컴퓨터 수치 제어 공작 기계 작동"을 전공했습니다. 1991년부터 1993년까지 그는 바이코누르 우주기지에서 복무했습니다. 그런 다음 그는 South Ural State University의 경제 및 기업 경영 학부에서 Economist-Manager를 전공했습니다.

1996년부터 2002년까지 그는 첼랴빈스크 지역 연방세무경찰청 조직검사부(본부) 부국장을 역임했습니다. 2002년 - 첼랴빈스크 지역 경제위원회 경제 분석, 예측 및 규제 통합 부서장. 2002년부터 2003년까지 - 첼랴빈스크 지역 경제위원회 창업지원센터장. 2004년부터 2005년까지 - 전무이사 LLC 기호-Stroy Invest Corporation. 2011년부터 2012년까지 - 투자, 부동산 및 첼랴빈스크 지역 부주지사 법적인 문제.

서기 2002년부터 Hovakimyan은 감사 및 컨설팅 서비스 제공을 전문으로 하는 AVUAR Group of Companies를 이끌고 있습니다. 회사 그룹의 활동은 능숙하고 효율적으로 관리되어 지속적으로 높은 재무 및 경제적 결과를 달성하고 회사 프로필에 고급 외국 및 국내 경험을 유능하게 적용하며 러시아 감사 회사 TOP 100 등급에 포함됩니다. 회계 기능 분야에서 러시아 최대 기업의 평가. 요율로 평가 기관 Experta RA, GC AVUAR는 2015년 감사 기업 순위에서 30위를 차지했으며, 2015년 결과를 기준으로 우랄-서시베리아 지역 컨설팅 그룹 및 조직 순위에서 4위를 차지했습니다.

지옥. Hovakimyan은 우랄 지역의 전문 커뮤니티 개발을 목표로 광범위한 공공 활동을 수행합니다. 러시아 감사원 우랄 지부 협의회 의장, 대통령 전권대표실의 프리랜서 고문 등 연방 및 국제 차원에서 이 지역의 비즈니스 관계 형성에 적극적으로 기여합니다. 우랄 연방 관구의 러시아 연방, 첼랴빈스크 지역의 오제르스크 시 영토 리셉션 책임자, 첼랴빈스크 지역 회원 공공기관러시아 연방 상공회의소 이사회 회원이자 첼랴빈스크 지역 정부의 주요 통제 및 감사국 산하 공의회 의장인 "산업가 및 기업가 연합"이 법안 전문가 역할을 합니다. 지역 투자환경 개선을 목표로 하고 있다.

의사소통 방법과 비즈니스 정보 처리에 능숙합니다. 비즈니스 윤리 및 성실성에 대한 규칙과 규범을 엄격히 준수합니다.

미시적 및 거시적 수준의 경제, 경제 자원 계획 및 관리 분야의 전문가는 항상 존경을 받아 왔습니다. 또한 고대 그리스아리스토텔레스는 그의 논문 Topeka와 Politics에서 인간 생산 과정에 대한 질문을 던집니다. Xenophon은 그의 작품 "경제"에서 아테네의 경제를 자세히 설명합니다. 21세기 가장 유명한 경제학자 - 보유자 노벨상경제학 폴 크루그먼(전 수석경제학자) 세계 은행그리고 노벨상 수상자 호세 스티글리츠(Jose Stiglitz)는 유엔 사무총장의 전 경제 고문이자 "충격 요법" 개념의 저자인 제프리 삭스(Jeffrey Sachs)입니다. 이 모든 밝은 성격에는 고품질 경제 교육과 직업에 대한 비표준 접근 방식이라는 공통점이 있습니다.

SUSU 고등 경제 경영 학교 졸업생, 경제 과학 후보, 법률, 재산 및 투자 문제에 대한 첼랴빈스크 지역 전 부총재는 South Ural State University에서 받은 교육이 자신을 실현하는 데 어떻게 도움이 되었는지에 대해 이야기했습니다. 오늘날 젊은 전문가들에게 필요한 자질은 "Avoir"회사의 감사 그룹입니다. 알렉세이 호바키미안.

– Alexey Dmitrievich, 경제학자가 되기 위해 SUSU를 선택한 이유는 무엇입니까?

– 첼랴빈스크 지역 연방 세무 경찰청에서 일하면서 동시에 SUSU의 통신 부서에 등록하기로 결정했을 때 교육 및 교육 잠재력이 좋은 두 부서인 "건설 경제"와 "건설 경제"가 합병되었습니다. 나를 매료시킨 『기계공학의 경제학』. 군대를 다녀온 후 대학에 입학했고 최고의 교육 시스템이 어디에 있는지 분석할 수 있었기 때문에 그때 제가 착각하지 않은 것이 다행입니다. 그 당시 SUSU는 우리에게 고품질의 기본 지식을 투자해 준 가장 진보적인 교수진을 축적했기 때문에 운이 좋았다고 생각합니다.

– 대학에서 습득한 지식이 어떻게 도움이 되었나요?

– 주요 역할은 자신의 과목과 "사랑에 빠지는"방법을 아는 카리스마 넘치는 교사들이 담당했습니다. 꽤 많이있었습니다. 예를 들어, 선생님 회계 이리나 바실리예프나 클로포토바, 제가 ​​아직도 기억하는 문구는 다음과 같습니다. "회계는 자산과 부채의 균형을 통해 우리 주변의 세계를 이해하는 방법입니다." 또는 뱌체슬라프 니콜라예비치 스마긴– 그의 주제에 있어서 절대적인 전문가 “ 재무 관리" 이 모든 사람들은 이 직업에서 일하고 발전하려는 열망을 가졌습니다.

– 공부하는 것이 얼마나 흥미로웠나요?

- 매우 흥미로운! 나는 세무 경찰에서 일하면서 통신 부서에서 공부했기 때문에 잘 알려진 진실, 즉 극심한 부족함을 느끼는 지식이 가장 잘 흡수된다는 사실을 다시 한 번 스스로 확인했습니다. 그것은 젊은 경제학자로서 나에게 좋은 학교였습니다. 업무의 특성으로 인해 저는 다양한 산업 분야의 경제학을 탐구해야 했습니다. 그 당시 저와 동급생들은 이미 소련에서 교육받은 사람들과는 달리 새로운 세대의 경제학자에 속해 있었습니다. 경제 학교, 우리는 계획 경제와 시장 경제의 차이점을 이해하여 동료보다 경쟁력이 뛰어났습니다. 결국 90년대에는- 시장 경제새롭고 이상한 것이었고 제어 방법도 모든 사람에게 특이한 것처럼 보였고 알고리즘도 없었으며 모든 표준과 규정이 즉석에서 발명되었습니다. 달러 환율은 한 달 동안 여러 번 바뀌었고 법안도 거의 같았습니다.

– SUSU에서 공부하면서 생생한 기억이 있나요?

– 졸업식 주제를 선택하면서 재미있는 이야기가 일어났습니다. 명제. 그 당시에는 글을 쓰는 것이 매우 유행이었습니다. 은행업그러나 나는 현재 코칭이라고 불리는 것에 대해 나에게 교훈을 준 내 상사 Vyacheslav Nikolaevich Smagin에게 경의를 표해야 합니다. 비표준적인 측면에서 은행업을 주제로 논문을 써야겠다는 생각에 불타올랐습니다. 금융 거래-리스 및 팩토링. 그리고 나는 나를 설득하려고하지 않았지만 논문의 관련성과 적용 성격을 명확히하기 위해 나를 아는 은행가에게 보낸 Vyacheslav Nikolaevich에게 내 소망을 표명했습니다. 이론이 실제와 다르다는 말을 듣고 놀랐다고 상상해 보십시오. 당시 이들 조직에는 대출과 환전이라는 두 가지 주요 수입원이 있었기 때문에 이 주제에 전혀 관심이 없었습니다. 실망한 나는 Vyacheslav Nikolaevich를 찾아갔고, 그는 나에게 “주제에 대한 논문 작성을 지시했습니다. 경제적 안정 기업가 활동”, 결국 나는 우수한 성적으로 성공적으로 방어하여 SUSU를 우등으로 졸업했습니다. 한 달이 조금 넘었을 때, 위에서 언급한 강의를 가르치도록 이미 초청을 받았던 모교로부터 전화가 왔습니다. 그래서 1998년부터 2008년까지 10년 동안 본업 외에 학생들을 대상으로 강의를 했는데 정말 기뻤습니다. 결국, 주제를 완전히 익히는 방법에는 두 가지가 있다는 것이 알려져 있습니다. 배우러 가거나 가르치러 가십시오. 더욱 효과적으로 가르칩니다. 새로운 지식과 더불어, 이전에는 할 수 없었던 수사적 기술도 습득하고 청중과 소통하는 방법도 배웠습니다.

– 현재 귀하의 회사는 SUSU와 협력하고 있습니까?

– 물론, Avoir Group of Companies에는 많은 졸업생이 근무하고 있습니다. 고등학교경제 및 경영 SUSU. 게다가 우리에게 SUSU는 우리가 협력하는 것이 매우 편리하고 효과적인 기반 대학입니다.

– 현재 졸업생들이 자신의 경력에서 자신의 잠재력을 실현하기를 바라는 것은 무엇입니까?

– 역동적인 시대에는 전통적인 시장의 표준적인 접근 방식으로는 아무것도 달성할 수 없습니다. 전통시장, 혹은 근본적으로 새로운 시장에 대한 혁신적인 접근방식을 모색해야 합니다. 그러면 성공할 확률도 있지만, 물론 실패할 확률도 엄청납니다. 그러므로 개인적인 자질또한 위험을 감수하려는 용기와 의지를 강조하고 싶습니다! 결국, 지난 200년 동안 가장 역동적으로 발전한 국가인 미국은 본질적으로 바다를 건너는 것을 두려워하지 않는 모험가들에 의해 만들어졌습니다. 좋은 의미에서 건전한 모험심과 독창성이 매우 중요한 것은 사업입니다.