დიმიტრი კოსტიგინის რთული ურთიერთობის ისტორია კრედიტორებთან და აქციონერებთან

საგამოძიებო კომიტეტმა გამოაცხადა რუსეთის ორასი უმდიდრესი ბიზნესმენის, Yulmart-ის, Rive Gosh-ის, Rainbow Smiles-ის და სხვა კომპანიების თანამფლობელი დიმიტრი კოსტიგინის თაღლითობის ბრალდებით დაკავება. კოსტიგინს ათ წლამდე პატიმრობა ემუქრება. ჭორები იულმარტის წარუმატებელ გაკოტრებაში კოსტიგინის საეჭვო როლის შესახებ დიდი ხანია ვრცელდება. რუსული გეიტი ეხებოდა თითქოს ფიქტიური გაკოტრების ისტორიას, კრედიტორებთან რთულ ურთიერთობებს და კოსტიგინის გრძელვადიან კონფლიქტებს მის მფლობელობაში მყოფი კომპანიების აქციონერებთან.

მაჟორიტარი და მინორიტარი აქციონერები

ჯერ კიდევ 2016 წლის მარტში, პირველი რუსული ონლაინ საცალო ვაჭრობის Ulmart-ის თანამფლობელმა დიმიტრი კოსტიგინმა განუცხადა Vedomosti-ს ინტერვიუში, რომ 2017 წელს კომპანია მიაღწევს ახალ დონეს. ამავდროულად, კოსტიგინმა ისაუბრა ულმარტისთვის სესხის აღების შეუძლებლობაზე - მისი თქმით, კომპანია არსებობდა საკუთარი სახსრებით, რაც საკმარისი იყო. ინტერვიუდან ერთი თვის შემდეგ ულმარტმა მიიღო სბერბანკიდან 1 მილიარდი რუბლის სესხი.

ეს სესხი გახდა სისხლის სამართლის საქმის აღძვრის მიზეზი რუსეთის ფედერაციის სისხლის სამართლის კოდექსის 159.1 მუხლის მე-4 ნაწილით - „თაღლითობა განსაკუთრებით დიდი მასშტაბის დაკრედიტების სფეროში“. გამომძიებლების თქმით, ულმარტმა მიიღო სესხი ვალების შესახებ ინფორმაციის დამალვით, ხოლო კოსტიგინის დაცვა დარწმუნებულია, რომ სბერბანკმა იცოდა კომპანიის ვალების შესახებ.

Ulmart-ის აქციონერებს შორის 2016 წელს დაწყებულმა კონფლიქტმა კრედიტორებთან პრობლემები გამოიწვია. ამასთან, სბერბანკი თვლის, რომ სესხის მიღების დროსაც კი, კომპანიის მაჟორიტარი აქციონერები კოსტიგინი და მისი გრძელვადიანი ბიზნეს პარტნიორი ავგუსტ მაიერი უკვე გადაწყვიტეს კომპანიის ფიქტიური გაკოტრების განხორციელება და დაიწყეს ამ მიმართულებით ნაბიჯების გადადგმა. .

ავგუსტ მაიერი ფოტო: სვეტლანა ხოლიავჩუკი / TASS

2008 წელს ალექსეი ნიკიტინმა, რომელიც ვაჭრობდა კომპიუტერებით, გახსნა პირველი Ulmart ბაზარი სერგეი ფედორინოვთან ერთად, კომბრიგის კომპანიის ყოფილ გენერალურ დირექტორთან. მოგვიანებით ულმარტში მივიდა ნიკიტინის მეგობარი მიხაილ ვასინკევიჩი, რომელმაც მიიპყრო ამერიკელი ავგუსტ მაიერი ბიზნესში მონაწილეობის მისაღებად. ასე რომ, დიმიტრი კოსტიგინი, მაიერის დიდი ხნის პარტნიორი, გამოჩნდა იულმარტში. 2015 წელს ნიკიტინის წილი გადაეცა ვასინკევიჩს (თუმცა კოსტიგინმა 2016 წელს თქვა, რომ ნიკიტინის წილი სრულად არ იყო გამოსყიდული და ის არაფორმალურად რჩება აქციონერთა შორის).

2016 წლისთვის აქციონერები არ შეთანხმდნენ კომპანიის მომავალზე და კოსტიგინი და მაიერი ვასინკევიჩთან კონფლიქტში აღმოჩნდნენ. გააცნობიერა, რომ შეუძლებელი იქნებოდა მშვიდობიანად დაშლა, იმის შიშით, რომ კომპანია კოსტიგინი და მაიერი ჩამოართმევდნენ, ვასინკევიჩი ცდილობდა გაეყიდა თავისი წილი, მათ შორის სასამართლოს მეშვეობით. კოსტიგინმა არ დათმო: 2016 წლის სექტემბერში სასამართლომ დააკავა ვასინკევიჩის ქონება. კოსტიგინის მოთხოვნა გაზპრომბანკიდან ნახევარი მილიარდი სესხის შესახებ, რომლის თავდებიც კოსტიგინი და ვასინკევიჩი იყვნენ, დასრულდა ვალის გადაცემით Baltic Electronic Site-ზე, რომელმაც იულმარტის რამდენიმე კომპანიის გაკოტრება მოითხოვა.

რაიდერის ჩამორთმევა

ყოფილი პარტნიორები კოსტიგინს უწმინდურობაში ადანაშაულებენ არა პირველად. 1990-იანი წლების ბოლოს კოსტიგინი შეხვდა მაიერს, რომელიც აღფრთოვანებული იყო კოსტიგინის ბიზნესის წარმატებებით და გადაწყვიტა ინვესტირება რუსეთში. 2001 წელს კოსტიგინმა და მაიერმა ინვესტიცია განახორციელეს პეტერბურგელი მეწარმის ოლეგ ჟერებცოვის პროექტში - Lenta. თავიდან პარტნიორები შეეგებნენ ჟერებცოვს, მაგრამ შემდეგ იჩხუბეს და მან დაიწყო საკუთარი პროექტის შექმნა - Norma სუპერმარკეტების ქსელი. ამის საპასუხოდ მაიერმა ჟერებცოვი კომპანიის ხელმძღვანელის თანამდებობიდან გადააყენა. შემდეგ ჟერებცოვმა ახალი ხელმძღვანელის გათავისუფლება სცადა, საქმე სასამართლომდე მივიდა.

მეწარმე ალექსეი ოსტროუხოვმა, Dream Industries-ის დამფუძნებელმა, რომელმაც წამოიწყო Bookmate ელექტრონული ბიბლიოთეკა და Theory And Practice საგანმანათლებლო პროექტი, ასევე დაადანაშაულა კოსტიგინი კოსტიგინის კომპანიის "რაიდერის ხელში ჩაგდებაში". კოსტიგინმა ფული ჩადო კომპანიაში, რის შემდეგაც იგი დათანხმდა დამფუძნებლის ოსტროუხოვის მოხსნას კომპანიის ხელმძღვანელის პოსტიდან ორ სხვა ინვესტორთან ერთად. ოსტროუხოვმა დაადანაშაულა აქციონერები დაყადაღებაში, კოსტიგინს იდეოლოგი უწოდა დარბევაში და სასამართლოში წავიდა. ოსტროუხოვის ინტერესებს წარმოადგენდა საინვესტიციო კომპანია A1, რომლის იურისტებიც მოგვიანებით დაეხმარნენ ვასინკევიჩს. კონფლიქტი მხოლოდ 2014 წელს დასრულდა ოსტროუხოვის გასვლით, რომლის წილი სხვა აქციონერებმა იყიდეს.

დიმიტრი კოსტიგინი ფოტო: სემიონ კაცი RBC-სთვის

ამავდროულად, ოსტროუხოვმა განაცხადა, რომ კოსტიგინმა, იმავე სქემის მიხედვით, "დაიპყრო" რივ გოში. ამის სხვა მტკიცებულება არ არსებობს. 2016 წელს კოსტიგინმა თქვა, რომ Rive Gauche იყო ერთადერთი კომპანია, რომელმაც იმ დროს რეალური მოგება მოიტანა. ახლა რივ გოჩერს შეიძლება ჰქონდეს საკუთარი სისხლის სამართლის საქმე: 2017 წლის აპრილში, ქრთამის აღების ეჭვმიტანილი ქსელის ტოპ მენეჯერი ალექსანდრე ბოლშოვი დააკავეს. როგორც ფონტანკა იტყობინება, ბოლშოვი პასუხისმგებელი იყო სამშენებლო სამუშაოებიკომპანიები. მან კონტრაქტორის წარმომადგენლისგან მიიღო 2 მილიონი მანეთი, რის შემდეგაც მაშინვე დააკავეს. გამოცემის ცნობით, სისხლის სამართლის საქმე შეიძლება აღიძრას სსკ-ის 204-ე მუხლით - „კომერციული მოსყიდვა“. რა ბედი ეწია ბოლშოვს დაკავების შემდეგ და როგორ უკავშირდებიან საქმეს კომპანიის მფლობელები, არ ვრცელდება ინფორმაცია.

მიმოწერის საიდუმლო

2016 წლის შემოდგომაზე ბიზნესმენმა ოლეგ მოროზოვმა დაიწყო ულმარტის გაკოტრება. მოროზოვის შესახებ თითქმის არაფერია ცნობილი: კოსტიგინმა მას ერთხელ უწოდა "გრძელვადიანი პარტნიორი", სხვა ინფორმაცია არ არსებობს. გაირკვა, რომ 2015 წელს კოსტიგინი მოქმედებდა როგორც საკუთარი კომპანიის კრედიტორი და მას 250 მილიონი რუბლი გადაურიცხა. კოსტიგინმა დააკისრა ულმარტის სავალო ვალდებულებები ამ სესხით მოროზოვს, რამაც შესაძლებელი გახადა მოროზოვს საჩივრის შეტანა NJSC Ulmart-ის მიმართ, რომელიც ფლობდა კიბერმარკეტის დომენს და სავაჭრო ნიშანს.

ახლა ქსელში შეგიძლიათ იპოვოთ კოსტიგინის სავარაუდო მიმოწერა სარჩელის შეტანის მომენტიდან. 2017 წლის ივნისში, ამონარიდები კორესპონდენციიდან და ფაილის ბმულები სრული ვერსიით გამოჩნდა Shtyk.com ვებსაიტზე. ინტერნეტში დაიწყო კომპანიის განვითარების პოლიტიკის განხილვა: კოსტიგინი, რომელმაც უარყო სესხები, დაადანაშაულეს იმაში, რომ ულმარტი გადარჩა მხოლოდ მუდმივი სესხების და რეფინანსირების გზით. კორესპონდენციიდან გამომდინარეობს, რომ კოსტიგინი თავდაპირველად გეგმავდა იულმარტის წინააღმდეგ სარჩელის წარდგენას სესხის დაფარვის შესახებ, რათა დაწყებულიყო გაკოტრების პროცესი როგორც რუსეთში, ასევე მალტაში, სადაც რეგისტრირებულია დედა კომპანია.

ირონია ის არის, რომ ერთი წლის წინ კოსტიგინმა ისაუბრა საკუთარი მესენჯერის გაშვების გეგმებზე, რომელიც კონკურენციას გაუწევდა Telegram-სა და Whatsapp-ს. მეწარმის თქმით, მყისიერი მესინჯერები, რომლებიც იცავენ მიმოწერის საიდუმლოებას, ნებისმიერ დროს შეიძლება გამორთოთ - და რუსების უმეტესობას, ისევე როგორც თავად კოსტიგინს, საერთოდ არ სჭირდება საიდუმლო.

გაკოტრება

მოროზოვმა საჩივარი შეიტანა სანქტ-პეტერბურგის პრიმორსკის სასამართლოში, მოიგო სასამართლო საქმე და ნოემბერში შეიტანა საარბიტრაჟო სასამართლოში კომპანიის გაკოტრების შუამდგომლობა. ადვილია დაბნეულობა იმ პრეტენზიებში, რომლებიც ულმარტმა შეიძინა: VTB და Sberbank შეაგროვეს ფული სასამართლოს მეშვეობით. კოსტიგინმა შეგებებული სარჩელი შეიტანა Sberbank-ის წინააღმდეგ, გაკოტრების პეტიციები გაუგზავნა იულმარტს Sanation Consulting Group-მა და Baltic Electronic Platform-მა, რომელიც, მედიის ცნობით, ასევე ეკუთვნის კოსტიგინის მეგობარს, ბიზნესმენ ალექსეი ვასილიევს. როგორც ჩანს, ყველა კრედიტორიდან მხოლოდ სბერბანკს არ სურს გაკოტრება, რომელსაც ამ შემთხვევაში ბევრად უფრო გაუჭირდება ფულის შოვნა.

კოსტიგინი დიმიტრი ვალენტინოვიჩი

ბიოგრაფია

დიმიტრი კოსტიგინი დაიბადა 1972 წლის 4 მაისს არზამასში ტექნიკური ინტელიგენციის წარმომადგენელთა ოჯახში. როგორც თავად კოსტიგინს უყვარს ხაზგასმა, მისი ცხოვრების პირველი დღე კარლ მარქსისა და ზიგმუნდ ფროიდის დაბადების დღეებს შორის იყო.

ჯერ კიდევ სკოლის მოსწავლე იყო, მოსკოვში წავიდა ჯინსებისა და სპორტული ფეხსაცმლის საყიდლად, რომლებიც შემდეგ ლენინგრადში გაყიდა. 1990-იანი წლების დასაწყისში სამხედრო სამედიცინო აკადემიაში სწავლისას ის ეხმარებოდა უცხოელებს სასტუმროს ოთახების დაქირავებაში, უყიდდა მათ სამხედრო ფორმას, ჩექმებს, ყურსასმენებს და სატელეფონო ჯიხურებს „კაპეკის ნაჭრებსაც“ კი (თითო $1). შემდეგ, როგორც თავად ამბობს, „ერთ რამეში ჩადო ინვესტიცია, მერე მეორეში“.

1993: გატაცება აინ რენდთან, ავგუსტ მაიერის გაცნობა

80-იანი წლების ბოლოს, სამედიცინო კარიერა რომ აირჩია, კოსტიგინი დასრულდა პეტერბურგში, ჩაირიცხა ადგილობრივ სამხედრო სამედიცინო აკადემიაში. ისევე როგორც მისი ბევრი თანატოლი სტუდენტობის წლებში, ის თავის თავს ირჩენდა უცნაური სამუშაოებით, მათ შორის ჯინსების გაყიდვით და წიგნების გაყიდვით. უნდა აღინიშნოს, რომ კოსტიგინის ცხოვრებაში წიგნები ყოველთვის მნიშვნელოვან როლს ასრულებდა – ბავშვობიდან ბევრს კითხულობდა და უყვარდა წაკითხულზე საუბარი.

ერთ დღესაც, აინ რენდის, ობიექტივიზმის ფილოსოფიის ამერიკელი ფუძემდებელისა და შეუზღუდავი კაპიტალიზმის იდეოლოგის ერთ-ერთი წიგნი ხელში ჩაუვარდა და ამან რადიკალურად დაატრიალა მისი ცხოვრება. კოსტიგინი გახდა რანდიანიზმის მგზნებარე მომხრე.

ლიბერტარიანული „სიმართლე“ რუს სამედიცინო სტუდენტს „გაუმხილა“ ამერიკელმა ტურისტმა კენ სკულენდმა, რომელიც ჩავიდა რუსეთში 1993 წელს ა. რენდის სწავლების გასავრცელებლად, „მიმდევრების“ აყვანისა და ადგილობრივი „მქადაგებლების“ ქსელის შესაქმნელად. “. რუსულ ვებსაიტს აქვს სკულენდის ერთ-ერთი კოლეგის მოკლე, ნათარგმნი ავტობიოგრაფიული ცნობა, რომ "კენი შეხვდა კაცს, სახელად დიმიტრი კოსტიგინს და გადააქცია იგი ობიექტურ ლიბერტარიანიზად დარწმუნების ძალით".

ბევრი არის დამოკიდებული სხვადასხვა ფილოსოფიურ სწავლებაზე და დოქტრინაზე, მაგრამ ყველა ეს ჰობი არ იღებს აკვიატებულ ხასიათს. კოსტიგინს მხოლოდ ბოლო დაემართა - ის იმდენად იყო გაჟღენთილი ეგოიზმის ფილოსოფიით და სჯეროდა თავისი რჩეულობისა და ნამდვილი "შემოქმედის" უფლების, რომ სამედიცინო კარიერამ დაკარგა მიმზიდველობა და ჩააბარა პეტერბურგის უნივერსიტეტში. ეკონომიკა და ფინანსები. ამავე დროს, მან დაიწყო აინ რენდის წიგნების რუსულად თარგმნა, იმ იმედით, რომ პოსტსაბჭოთა სივრცეში რაც შეიძლება ფართოდ გაავრცელებდა მის სწავლებას.

ეს მცდელობები შეუმჩნეველი არ დარჩენილა დასავლეთის რანდიან წრეებს - 1993 წლის გაზაფხულზე კოსტიგინი მიიწვიეს. ამერიკაში მოგზაურობისას იგი შეხვდა ლიბერტარიანული მოძრაობის სხვადასხვა წარმომადგენელს, რომელსაც იქ საკმაოდ ძლიერი გავლენა აქვს. კალიფორნიაში იგი ერთმა გლენ კრიპმა მიიღო, რომელმაც კოსტიგინს შესთავაზა რუსეთში რენდის რომანების გამოცემა დაეწყო. ისინი ამბობენ, რომ სწორედ ამ მოგზაურობაში გაიცნო კოსტიგინი და დაუმეგობრდა სხვა ადგილობრივ რანდიანს - ავგუსტ მაიერს, რომელიც კალიფორნიელი მედია მაგნატების მდიდარი ოჯახიდან იყო. ის უბრალოდ ეძებდა შესაძლებლობას გაეცოცხლებინა პეტერბურგელი მკვიდრის ხსოვნა სახლ-მუზეუმის მსგავსი რაღაცის გახსნით და ამერიკულ აინ რენდის ინსტიტუტში მას ადგილობრივი თაყვანისმცემლის კოსტიგინის კონტაქტები გადასცეს. ისინი მაშინვე დამეგობრდნენ, მიუხედავად ასაკისა.

ამავდროულად, ღარიბმა სტუდენტმა დ. კოსტიგინმა სადღაც მიიღო საწყისი კაპიტალი რუსეთში საკუთარი ბიზნესის გასახსნელად. შესაძლოა, ყურსასმენების გაყიდვები აღზევდა, მაგრამ ეს ნამდვილად არ შეიძლებოდა მისი ამერიკელი თანამოაზრეებისა და მფარველების მონაწილეობის გარეშე. მის უკან უფრო მდიდარი ლიბერტარიანელების მხარდაჭერით, დ. კოსტიგინმა დაიწყო პირველი ნაბიჯების გადადგმა ბიზნესში იმ იმედით, რომ გამხდარიყო „დიდი შემოქმედი“ (ა. რენდის განმარტებით). 1993 წელს ამერიკიდან ჩამოსვლისთანავე, გუშინდელმა წიგნებისა და ქუდების დილერმა დააარსა სსს ხმამაღალი და პრეტენზიული სახელით "სანქტ-პეტერბურგის ბიზნესმენთა ასოციაცია". იყვნენ თუ არა ბიზნესმენები ამ ასოციაციაში, დანამდვილებით არ არის ცნობილი, ისევე როგორც თავად კოსტიგინი სამართლიანად შეიძლება ეწოდოს ასეთ დროს. თუმცა, კომპანიის სახელი ნათლად მიუთითებს იმაზე, რომ მისი დამფუძნებელი საკმაოდ შთაგონებული იყო პეტერბურგის "შემოქმედთა" ერთგვარ პროფესიონალურ ქსელში გაერთიანების იდეით. ყველაფერი წარუმატებლად დასრულდა და კომპანიამ, ყოველგვარი გამოცხადების გარეშე, ჩუმად შეწყვიტა არსებობა.

თავისთავად, რანდიანიზმმა დიმიტრი კოსტიგინს არც დიდება და არც ფული არ მოუტანა - მან ვერ მოახერხა რუსეთში მოაზროვნე ადამიანების საკმარისი რაოდენობის პოვნა და მათი გაერთიანება ძლიერ მოძრაობაში და მის მიერ გამოქვეყნებული რენდის რომანების რუსული თარგმანები. 90-იანი წლების შუა ხანები ამერიკელი ლიბერტარიანელების ფულით არც თუ ისე მოთხოვნადი იყო, აუდიტორია მთარგმნელის განდიდებისა თუ გამდიდრების მიზნით.

თუმცა, კოსტიგინმა მაინც ისწავლა რაღაც თავისი ლიბერტარიანული გამოცდილებიდან - აინ რენდის იდეებში მან აღმოაჩინა გამართლება და იდეოლოგიური გამართლება საკუთარი გადაჭარბებული ეგოცენტრიზმისთვის. მას შემდეგ კოსტიგინმა სულ უფრო და უფრო დაიწყო ყველაფერში მხოლოდ საკუთარი ინტერესების დანახვა, გარშემომყოფთა ინტერესების იგნორირება, მაგრამ მან ასევე დაიწყო ურცხვად ფინანსური რესურსების „დასხვრა“ იმ კომპანიებში, რომლებთანაც ჰქონდა საქმე, მიაჩნია, რომ ეს იყო „სწორი“. შემოქმედთა“. ბოლო გარემოება, ხაზგასმით უნდა აღინიშნოს, რომ არ შედიოდა ქ-ნი რენდის თეორიაში და, როგორც ჩანს, გახდა დიმიტრი კოსტიგინის „რუსული თარგმანის“ მახასიათებელი. ყურსასმენებით ვაჭრებს შორის, შემდეგ კი რუსი ლიბერტარიანელები, კოსტიგინი გამოირჩეოდა ერუდიციით და ინგლისური ენის ცოდნით, რაც მუდმივად და არაპროპორციულად ზრდიდა მის თვითშეფასებას. მაგალითად, ადამიანები, ვინც მას იცნობენ, ამტკიცებენ, რომ კოსტიგინი სერიოზულად თვლის თავს რუს უორენ ბაფეტად და, ეკონომიკური გურუს პოზიციიდან, ყველგან აქტიურად ახმოვანებს საკუთარ თეორიებს.

1997: ბიზნესი ვადიმ გურინოვთან: კვების სერვისი

პეტერბურგის სახელმწიფო ეკონომიკურ უნივერსიტეტში (ამჟამად - FINEK) სწავლა ერთ დროს ფუჭი არ ყოფილა კოსტიგინისთვის. სწორედ ამ უნივერსიტეტში 90-იანი წლების შუა ხანებში გაიცნო იგი თავის მომავალ პარტნიორ ვადიმ გურინოვთან (მოგვიანებით სიბურის ხელმძღვანელი - რუსული საბურავები), რომელმაც ასევე იქ მიიღო ფინანსური განათლება.

ცნობილია, რომ სტუდენტური მეგობრობა ძლიერია. სამეწარმეო ჭკუით დაჯილდოვებულ ვ.გურინოვს იმ დროისთვის უკვე ჰქონდა საკუთარი მცირე ბიზნესი. სწორედ მან წაიყვანა კოსტიგინი "თავიდან", გააცნო იგი თავის შპს "ვექტორში", შპს "სკიფში" და შპს "Sevzapsportkulttorg"-ში. უკვე 1997 წლისთვის გურინოვი სერიოზულად დაინტერესდა კვების მრეწველით, მან მჭიდრო ურთიერთობა დაამყარა სანკტ-პეტერბურგის სურსათის იმპორტიორი Petroimport-ის მფლობელებთან, დიმიტრი ფილატოვთან და მარკ ბუდიკოსთან. მალე ის გახდა მათი პარტნიორი და, ძველი მეგობრობის გამო, მიიპყრო კოსტიგინი საწარმოო ჰოლდინგის შექმნის პროექტში, სახელწოდებით Petroimport Industrial Group (2001 წლიდან - პეტროსოიუზი). ვ. გურინოვმა და დ. კოსტიგინმა, როგორც უმცირესობის აქციონერებმა, მიიღეს ადგილები ჰოლდინგის დირექტორთა საბჭოში და დაიკავეს პოზიციები მის მენეჯმენტში. თუმცა თუ გურინოვი პეტროიმპორტში მოადგილედ შეიყვანეს აღმასრულებელი დირექტორი, შემდეგ კოსტიგინი, როგორც მარკეტინგისა და განვითარების მენეჯერი.

გარკვეულ ეტაპზე გურინოვმა მოიფიქრა პარალელური ბიზნეს პროექტი კვების მრეწველობაში, რომელშიც მან ასევე გააერთიანა კოსტიგინი. იძულებული გახდა დაკმაყოფილებულიყო მეორე, თუ არა მესამე როლებით Petroimport-ში, კოსტიგინი ენთუზიაზმით იყო განწყობილი ახალი წამოწყებით: 1999 წელს მან და მისმა პარტნიორებმა მოიპოვეს კონტროლი CJSC საკონდიტრო ასოციაციაზე "Lyubimiy Krai". ახალ კომპანიაში კოსტიგინმა დაიკავა მმართველი დირექტორის თანამდებობა. „საყვარელ მიწასთან“ გურინოვთან და კოსტიგინთან ერთად დაარსდა ლირსი CJSC, სადაც აინ რენდის მგზნებარე მიმდევარი ასევე დაიკავა რეჟისორის სკამი. თავის მხრივ, ლირსი მოქმედებდა როგორც რამდენიმე კომერციული სტრუქტურის დამფუძნებელი რუსეთის რიგ რეგიონებში, რომელთა მეშვეობითაც პარტნიორები ვაჭრობდნენ კვების პროდუქტებით. თუმცა ეს სტრუქტურა საყურადღებოა არა იმდენად ამით, არამედ ერთ-ერთი პურის საცხობის მიტაცების მცდელობაში მონაწილეობით, რომლის კონტექსტში ისევ იგივე ავგუსტ მაიერის ფიგურა გამოჩნდა.

1999 წელს მაიერი დასახლდა პეტერბურგში, სადაც დაიწყო უძრავი ქონების აქტიური ყიდვა. 2003 წელს მან იყიდა ნაკვეთი შლისელბურგში, Krasny Trakt, 2, რომელიც ადრე ეკუთვნოდა გაკოტრებულ ტანსაცმლის ქარხანას Mir, და იჯარით გადასცა კომპანია Lirs-ს (ამ დროისთვის კოსტიგინი აღარ იყო Lirs-ის გენერალური დირექტორი, მაგრამ დარჩა მისი. ბენეფიციარი). ამის შემდეგ, თანამემამულე რენდიანებმა დაიწყეს თავდასხმა ქვემოქირავებელზე - შპს ვეგაზე, რომელიც ფლობდა ამ საიტზე მდებარე საცხობებს. "ვეგას" მფლობელმა - ადგილობრივმა მცხოვრებმა ტატიანა ლეპეტენინამ - გამოაცხადა გაქირავების კურსის მნიშვნელოვანი ზრდა. მას შემდეგ, რაც მან უარი თქვა ქვეიჯარის ხელშეკრულების განახლებაზე, ლირსმა მოსთხოვა ვეგას დაეტოვებინა საიტი და მოეხსნა მთელი ქონება. კომპანიებმა დაიწყეს ხანგრძლივი პროცესი სასამართლოებში და 2004 წლის 10 დეკემბერს საკასაციო ინსტანციამ დააკმაყოფილა ლირის მოთხოვნა ქვემოქირავნე გამოსახლების შესახებ. როგორც ბევრს სჯეროდა, ზეწოლა, რომელსაც „ლირსი“ ახორციელებდა ტ. ლეპეტენინაზე, იყო ორგანიზებული იმისათვის, რომ წაერთმია მისი მომგებიანი ბიზნესი. სს "Lirs"-ის პროფილი ასევე ასოცირდებოდა "კვების მრეწველობასთან" და წარმატებული საცხობი, რომელსაც შეეძლო არა მხოლოდ პურის საცხობი, არამედ მაკარონის წარმოებაც, მივიდოდა დ.

2005 წლის გაზაფხულზე PG Petrosoyuz-ის მფლობელებმა, მათ შორის დამფუძნებელმა დ. ფილატოვმა, საკონტროლო აქცია მიჰყიდეს ამერიკულ კომპანია Heinz-ს. Petrosoyuz-ის ერთ-ერთი ტოპ მენეჯერის თქმით, კოსტიგინს ამ კომპანიაში ახსოვთ ძირითადად მენეჯერებსა და აქციონერებს შორის კონფლიქტების შექმნის უნარით. ამ ძირითადი უნარის დახვეწა კოსტიგინმა განაგრძო მომავალ საქმიანობაში, უკვე ავგუსტ მაიერთან ერთად.

რაც შეეხება „საყვარელ მიწას“, მის ბენეფიცირად დარჩა კოსტიგინი. ამასთან დაკავშირებით, აღსანიშნავია, რომ 2010 წლის ზაფხულში, ლენტას ოპერატიულ მენეჯმენტის პერიოდში კოსტიგინი აძლევდა მითითებებს, რომ მილიონობით ავანსი გადაეხადა მის საწარმოს კონტრაქტების პირობების საწინააღმდეგოდ.

ამავდროულად, 2003 წელს დ.კოსტიგინის კარიერა კვების მრეწველობაში კლება დაიწყო. კოსტიგინმა ვერასოდეს შეძლო გაეთავისუფლებინა თავისი უფროსი პარტნიორის ვ.გურინოვის „მეურვეობისგან“ და დამოუკიდებლად შექმნა რაიმე ეფექტური ბიზნესი. გურინოვის თანდათანობით გასვლამ კვების ბიზნესიდან და მისი ძირითადი ინტერესების სფეროს სხვა ინდუსტრიებზე გადაცემამ ავტომატურად გამოიწვია დ.კოსტიგინის ბიზნეს ინტერესების „მიგრაცია“.

2003-2005: იაროსლავის საბურავების ქარხნის დირექტორი

2003 წელს ვ. გურინოვმა მიიღო შეთავაზება გადაეცა Sibur-ის შვილობილი კომპანია OOO Sibur - Russian Tires, რომელიც აერთიანებდა ჰოლდინგის საბურავების საწარმოებს. კომპანიას სათავეში რომ ჩაუდგა, მან კიდევ ერთხელ გაუწია მფარველობა დ.კოსტიგინს. ვ. გურინოვი ლობირებდა თავისი უმცროსი ბიზნესპარტნიორის დანიშვნას OJSC იაროსლავის საბურავების ქარხნის (YaShZ) გენერალური დირექტორის თანამდებობაზე და დათანხმდა მის კანდიდატურას სიბურის მაშინდელ ახალ ხელმძღვანელთან, მკვიდრ პეტერბურგელ ალექსანდრე დიუკოვთან (ის. ამ თანამდებობას იკავებდა 2003 წლიდან 2005 წლამდე). როგორც ჩანს, ქულების ამჟამინდელ ვითარებაში, კოსტიგინს ასევე დაემატა დიუკოვის არაფორმალური გაცნობა, რომელთანაც ისინი, სავარაუდოდ, ერთ დროს ერთად ესტუმრნენ დარბაზს.

2003 წლის ნოემბერში გენერალური დირექტორის თანამდებობაზე დამტკიცების შემდეგ, დ. უკეთესი ჯერ. დ.კოსტიგინის აზრით, უარყოფითის გამოსწორების მიზნით ფინანსური შედეგებისაჭირო იყო მხოლოდ საწარმოს საქმიანობის მშობელ ჰოლდინგთან დაბალანსება და მართვის თანამედროვე მეთოდების დანერგვა. როდესაც თავი გამოაცხადა YaShZ-ის "რეორგანიზაციის ლიდერად", კოსტიგინმა გამოთქვა მზადყოფნა ქარხანას მიაწოდოს "ადეკვატური მომგებიანობა" დაახლოებით 300 მილიონი რუბლის დონეზე. ყოველწლიურად. მან საჯაროდ 6 თვე მისცა საკუთარ თავს, რათა „აჩვენოს შედეგი, რომელიც აკმაყოფილებს აქციონერებს“.

მიუხედავად ამისა, ძლივს მიმოიხედა საწარმოში, ახალი გენერალური დირექტორი უპირველეს ყოვლისა დაინტერესდა არა საწარმოო სიმძლავრით და საბურავების გაყიდვის პრობლემებით, არამედ ... ქარხნის სასადილოებით. კოსტიგინმა გამოიტანა მუშაკთა კვებასა და წარმოების ინდიკატორებს შორის მკაფიო ურთიერთობის მთელი თეორია და დაარწმუნა სიბურის მენეჯმენტი დაემტკიცებინა 2 მილიონი აშშ დოლარის გამოყოფა ქარხნის კვების რეფორმისთვის. სასურსათო მაღაზია ნაჩქარევად გადაკეთდა შპს YaShZ-Pitanie-ს შვილობილი კომპანიად, რომელმაც გააფორმა კონტრაქტები პროდუქტების მიწოდებაზე კოსტიგინთან დაკავშირებულ კვების კომპანიებთან. ზედმეტია იმის თქმა, რომ საკვების ნედლეული გაბერილ ფასებში ყიდულობდა. უფრო მეტიც, ძვირადღირებული აღჭურვილობა შეიძინა და დამონტაჟდა სასადილოებისთვის ქარხნის სახსრების ხარჯზე, რის შემდეგაც YaShZ-Nutrition-მა დაიწყო ლანჩების მიწოდება იაროსლავის მესამე მხარის საწარმოებისთვის, მათ შორის ადგილობრივი კლინიკებისთვისაც კი. ბუნებრივია, ეს მოითხოვდა მომწოდებლებისგან პროდუქციის შესყიდვების მოცულობის მნიშვნელოვან ზრდას.

კოსტიგინის მიერ გამოცხადებული „საწარმოს რეორგანიზაცია“ დაიწყო 2004 წლის დასაწყისში. მისი მიზნები იყო შრომის პროდუქტიულობის გაზრდა, გადაწყვეტილების მიღების დაჩქარება და ცვლილება. ორგანიზაციული სტრუქტურაქარხანა. პირველი ამოცანის გადასაჭრელად, დ. კოსტიგინმა ჩამოაყალიბა საორიენტაციო მაჩვენებელი ფიზიკური თვალსაზრისით - 1000 საბურავი თითო თანამშრომელზე წელიწადში (რატომღაც კოსტიგინმა არ გაამჟღავნა ამ ინდიკატორის გაანგარიშების მეთოდები). ამ შედეგის მისაღწევად, გენერალურმა დირექტორმა დაიწყო YaShZ-ის თანამშრომლების მასიური გათავისუფლების მომზადება, რაც უნდა შეეხოს 700-დან 900-მდე თანამშრომელს 8000 კაციანი გუნდიდან, ასევე კომპანიისგან კიდევ 400-მდე ადამიანის გაყვანა. პერსონალი. ჭორები ამბობენ, რომ მასობრივი გათავისუფლების იდეის გასამართლებლად, ვიწრო წრეში, დ. ერთადერთი პრობლემა ის იყო, რომ თანამდებობიდან გათავისუფლების გარდა, კოსტიგინს სჭირდებოდა წარმოების პროცესების უფრო ეფექტური გამხნევება - მაგრამ მან არ იცოდა როგორ გაეკეთებინა ეს.

იმავდროულად, ეს ავანტიურა არ იყო კოორდინირებული არც ქალაქის დასაქმების სამსახურთან და არც მასთან მმართველი კომპანიამოსკოვში. მიუხედავად ამისა, იგი პრაქტიკაში იქნა გამოყენებული 2004 წლის განმავლობაში, რის შედეგადაც, წლის განმავლობაში, YaShZ-ის თანამშრომელთა საშუალო რაოდენობა შემცირდა 1225 ადამიანით (დაახლოებით მუშახელის 15%). შედეგად წარმოებული საბურავების რაოდენობა 6,3 მილიონიდან 5,9 მილიონამდე შემცირდა, შრომის საშუალო პროდუქტიულობა ამავდროულად დიდად არ შეცვლილა და ერთ თანამშრომელზე დაახლოებით 790 საბურავი შეადგინა.

დ. კოსტიგინის თქმით, საწარმოში გარდაქმნების ყველაზე მნიშვნელოვანი მიმართულება იყო მისი ორგანიზაციული სტრუქტურის შესაბამისობაში მოყვანა მენეჯმენტის ყველა იგივე დასავლური სახელმძღვანელოდან ნასესხებ გარკვეულ „წიგნის სქემასთან“. ამ „რეფორმის“ შედეგი იყო დიდი რაოდენობით ახალი მენეჯერული პოზიციების გაჩენა და ხელმძღვანელობის აპარატის შესაბამისი გადიდება. საბურავების ქარხანას ჰყავს საკუთარი ადმინისტრაციული დირექტორი, კვლევის დირექტორი, წარმოების დირექტორი, ხარისხის დირექტორი, კორპორატიული კომუნიკაციების ახალი ბლოკები, კომპენსაციის პოლიტიკა და ა.შ.

YaShZ-ში დასავლური ბიზნეს გურუების მიმდევარი მხარს უჭერდა მენეჯმენტის "პროექტის" მიდგომას. მისი არსი მდგომარეობდა იმაში, რომ გაეთავისუფლებინა ზოგიერთი მენეჯერი „ბრუნვისაგან“ და დაევალა მათთვის კონკრეტული „პროექტის“ განხორციელება, რომელიც მოითხოვს მატერიალურ, ადამიანურ და დროს რესურსებს. ამავდროულად, შეიძლება იყოს საკმაოდ ბევრი ასეთი პროექტი ერთდროულად. ერთ-ერთ მათგანს, ვინც ცნობილი გახდა, „კართაგენი“ ერქვა. ეს ფართომასშტაბიანი წამოწყება მოიცავდა საწარმოს ირგვლივ ახალი ღობის მშენებლობას.

გადაწყვეტილების მიღების დაჩქარება, დ. კოსტიგინის აზრით, მიიღწევა YaShZ-ში ელექტრონული დოკუმენტების მართვის დანერგვით. ეს ღონისძიება, რომელშიც ჩართული იყო 300 თანამშრომელი, რომლებიც უზრუნველყოფილი იყვნენ კომპიუტერებით, ასევე წარმოდგენილი იყო როგორც "პროექტი" სახელწოდებით "ყველა ქსელში". თუმცა, შედეგი იყო არა იმდენად შეხვედრებზე დახარჯული დროის შემცირება, რამდენადაც მენეჯმენტს შორის მუშაობის დისციპლინის დაქვეითება. ეს ასევე განპირობებული იყო იმით, რომ დ. კოსტიგინმა პირადად მისცა მაგალითი სამუშაო ადგილზე არჩევითი ყოფნისა და შესაძლებლობა " დისტანციური მართვა» ქარხანა. საცხოვრებლად მან აირჩია იასნიე ზორის პანსიონატი, რომლის ტერიტორიაზეც ატარებდა სამუშაო დროის მნიშვნელოვან ნაწილს, აგვარებდა გარკვეულ საკითხებს. ფოსტა. გენერალური დირექტორის მინდობილ საწარმოში გამოჩენის ჯიუტი არ სურდა აისახა საბურავების მუშაკებში დაბადებულ ანეკდოტში საკონდიტრო მზარეულის შესახებ, რომელსაც საბურავების სუნი აწუხებდა.

დ.კოსტიგინი ცდილობდა ქარხნის განვითარების სტრატეგიის შესახებ მკაფიო წარმოდგენის არარსებობის კომპენსირებას მის განვითარებაში მენეჯერების უფრო ფართო სპექტრის ჩართვით. გრძელვადიან პერსპექტივაში მან ივარაუდა, რომ ამ პროცესში 200-მდე YaShZ მენეჯერი იქნებოდა ჩართული.

2004 წლის მეორე ნახევარში საწარმოს არ განუხორციელებია გახმაურებული ტრანსფორმაციები. ამჟამინდელ მენეჯმენტთან პრობლემების თანდათანობით დაგროვებამ მოითხოვა მენეჯმენტის სასწრაფო რეაგირება, რომელიც მიზნად ისახავდა გაყიდვების გაზრდას, ხარჯების შემცირებას, მომწოდებლებისა და კონტრაქტორების ოპტიმიზაციას.

ამ უკანასკნელთან ურთიერთობა ცალკე საკითხია. იმის ნაცვლად, რომ საწარმოსთვის მომგებიანი კონტრარგუმენტები მოეზიდა, კოსტიგინმა, როგორც ქარხნის სასადილოების შემთხვევაში, YaShZ-ს აკრავს მეგობრული ფირმებისა და ფირმების ქსელი. სიბურისა და მისი დიდი ხნის პარტნიორისა და მფარველი ვ. გურინოვის ნდობის ბოროტად გამოყენებისას, მან თავისი ეკონომიკური ძალაუფლება პირადი გამდიდრებისთვის გამოიყენა შესყიდვებისა და გაყიდვების სფეროში მანიპულაციების გზით. ქარხნის მომწოდებლებს შორის გამოჩნდა ახალი კომპანიები, რომლებიც ყიდიან პროდუქტებს ბაზარზე მაღალ ფასებში. შეურაცხყოფა შენიშნა ისეთმა უცნობმა შპს-ებმა, როგორიცაა MedExpo, რომლებიც აწვდიდნენ მოდიფიკატორს YaShZ-ს და ამავდროულად ყიდდნენ საწარმოს მზა პროდუქტებს. სხვა შპს-ებმა (მაგალითად, Furmitrade) შესყიდვები განახორციელეს რამდენიმე გზით იურიდიული პირებიჯაჭვი, ისე რომ ფასი გარდაუვლად გაიზარდა. გარდა ამისა, გამოიყენებოდა ქეშ-აუტის სქემები, როდესაც შეძენილი პროდუქციის რეალური შეძენის ნაცვლად, საწარმოში ფიქტიური მომწოდებლებისგან (შპს Forward, West, Komsoft და ა.შ.) მიდიოდა მხოლოდ კუპიურები.

ამასთან, კოსტიგინის ყველაზე მნიშვნელოვანი ინოვაცია იაროსლავის საბურავების ქარხანაში არ იყო ორგანიზაციული ან წარმოების ცვლილებები და არა "საკუთარი ჯიბისთვის" თამაში, არამედ ე.წ. თანამედროვე მეთოდებიმენეჯმენტი“, რომლის შესახებაც მან მიიღო ცოდნა ლიტერატურიდან. ეს მეთოდები ეფუძნებოდა იდეას, რომ ბიზნესის წარმატება უზრუნველყოფილია საწარმოს გუნდსა და ყველა თანამშრომელს შორის ერთიანი კორპორატიული სულისკვეთების ჩამოყალიბებით. ამისათვის კოსტიგინმა გამოიყენა სხვადასხვა მეთოდი და ტექნიკა.

კერძოდ, დ.კოსტიგინმა მოამზადა ვრცელი სახელმძღვანელო სახელწოდებით „პროფესიული კომპეტენციები და მათზე დაფუძნებული ანაზღაურება“. მისი მიზანი იყო ქარხნის ყველა თანამშრომლის გაცნობა ახალი სისტემაგადახდა, რომელიც აპირებდა YaShZ-ში დანერგვას. ეს სისტემა ითვალისწინებდა, მაგალითად, იმ თანამშრომლების ხელფასების გაზრდას, რომლებიც არასოდეს ყოფილან ავად ან არასოდეს არ ყოფილან ამა თუ იმ მიზეზით სამუშაო ადგილიდან რამდენიმე წლის განმავლობაში. გარდა ამისა, „კომპეტენციების მიხედვით“ შეღავათებს ეყრდნობოდნენ ისეთი თვისებები, როგორიცაა პასუხისმგებლობა, ენერგია და იუმორის გრძნობა. ამ სისტემის პოპულარიზაციისთვის სასწავლო სახელმძღვანელოს გამოქვეყნება დაიწყო ქარხნის დიდი ტირაჟის გაზეთის რიგ ნომერში და ამ სამუშაოს გაცნობა სავალდებულო იყო ყველა პერსონალისთვის.

დაჟინებულობამ, რომლითაც დ. კოსტიგინმა გამოიყენა წიგნის სიმართლე და ამასთან დაკავშირებით წარმოქმნილი შემთხვევითი სიტუაციები, განაპირობა ის, რომ YaShZ-ის გენერალური დირექტორის ექსცენტრიულობის შესახებ ჭორებმა შეაღწია ქარხნის კედლებში და დაიწყო გავრცელება. ქალაქის მკვიდრნი. უყურადღებოდ არ დატოვეს ისინი ადგილობრივი მედიის ჟურნალისტებმა, რომლებმაც უბრალოდ ვერ გაიარეს ახალი ამბები, რომელსაც იმ დროს უკვე მთელი იაროსლავი განიხილავდა.

აბსურდის აპოგეა იყო YaShZ-ის თანამშრომლების „გასეირნება“ იასნიე ზორიდან იაროსლავამდე, რომლის ხსოვნა ჯერ კიდევ ცოცხალია ქარხანაში. 2004 წლის მაისის ბოლოს, ყველა მენეჯერს, დეპარტამენტის ხელმძღვანელს და დეპარტამენტის ხელმძღვანელს დაევალა შეესწავლათ დ. კოსტიგინის მიერ წარმოდგენილი ლიტერატურის სია მენეჯმენტის თეორიის შესახებ, დაიმახსოვრეთ რამდენიმე ჭკვიანი აზრი. გენერალურმა დირექტორმა პირობა დადო, რომ თანამშრომლებს პირადად შეამოწმებს და თანამდებობასთან შეუსაბამობის გამო ვერ გაათავისუფლებს. ყველა ქარხნის მენეჯმენტი, ბუღალტერია და მაღაზიის მენეჯერებიც კი იძულებულნი იყვნენ აეღოთ დასავლელი თეორეტიკოსების მაქსიმები, რომლებიც საშინლად ელოდნენ "განკითხვის დღეს".

ეს მოხდა 2004 წლის 24 ივნისს. როგორც იაროსლავის მედია წერდა, იმ დილით YaShZ-ის ორმოცამდე უფროსი მივიდა Yasnye Zori-ს პანსიონატში გენერალურ დირექტორთან „გამოსაცდელად“. ვინაიდან ქარხნის მენეჯერების უმრავლესობამ ვერ გაიგო წიგნის სიბრძნის სიღრმე, დ. კოსტიგინმა უთხრა დამსწრეებს, რომ მათთვის ერთადერთი შანსი, დაემტკიცებინათ მათი პროფესიული ვარგისიანობა, იყო კოლექტიური მსვლელობა ფეხით იასნიეს გამთენიიდან იაროსლავამდე. ახსნა იდეაც - ეს არის ეგრეთ წოდებული კორპორატიული ტრენინგი, რომლის დროსაც ისინი გახდებიან ნამდვილი შეკრული გუნდი, რომელიც შეძლებს დროის გამოწვევების დაძლევას.

იაროსლავის გაზეთმა "ოქროს ბეჭედმა" 2004 წლის ივლისის ერთ-ერთ ნომერში ძალიან ფერადი აღწერა ეს ქმედება: "ჩვენ სასწრაფოდ გადავედით. წინ ფეხშიშველი სიარული. მოგზაურობის დასაწყისში ზოგიერთ არამოწინავე მენეჯერს ჯერ კიდევ ჰქონდა იმედი, რომ დირექტორი ხუმრობდა და მალე ყველას დაუშვებდა მანქანებში ჩაჯდომას, მით უმეტეს, რომ მანქანები მისდევდნენ. თუმცა, მოგზაურობა საერთოდ არ იყო ხუმრობა. მათ გუნდის ორმოცი წევრიდან მხოლოდ ერთი გაათავისუფლეს - საპენსიო ასაკის კაცი, რომელმაც დაიწყო ჩივილი, რომ თავს ცუდად გრძნობდა და მართლაც ძალიან უმნიშვნელოდ გამოიყურებოდა. მაგრამ სოციალურ საკითხებში დეპუტატი, იმისდა მიუხედავად, რომ პირველი კილომეტრის შემდეგ მან ფეხები ახალი მაღალქუსლიანი ფეხსაცმლით მოიწმინდა, მათ არ აანთო. ერთადერთი, რაც ნებადართული იყო, იყო სნიკერებისთვის მანქანის გაგზავნა. პატივსაცემი, ჭკვიანურად ჩაცმული ხალხის სვეტმა, რომელიც მოძრაობდა კოსტრომას გზატკეცილის გასწვრივ, დიდი გაოცება გამოიწვია ავტომანქანების და სოფლის გამვლელებში. ზოგი დამცინავადაც კი აკოცა და თითებს ტაძარში ატრიალებდა. მიუხედავად ამისა, ყველამ გადალახა 12 კილომეტრი მანძილი იასნიე ზორიდან იაროსლავის ნიშანმდე სოფელ პრიბრეჟნისთან. სამ საათზე მეტი დასჭირდა. როცა ნანატრი ნიშანი მოჩანდა, დაქანცულმა საბურავების მუშებმა გაახალისეს კიდეც - ახლა ჩასხდებიან მანქანებში, დაღლილ ფეხებს გაიჭიმებენ, აბაზანასა და შხაპს მივიდნენ. თუმცა აქაც იმედგაცრუებული დარჩნენ. მოგზაურობის ბოლოს, დიმიტრი კოსტიგინმა გამოაცხადა თავის ქვეშევრდომებს, რომ ახლა ისინი ყველა დაბრუნდებიან პანსიონატში. და იქ ის პირადად ეტყვის მათ, რაც უნდა ესწავლათ. და მხოლოდ ორსაათიანი ლექციის შემდეგ ყველა მშვიდად გაათავისუფლეს.

მასიური გათავისუფლების შემდეგ, YaShZ-ის მენეჯმენტმა გადაწყვიტა არდადეგების ოპტიმიზაცია. 2005 წლის სამუშაო განრიგი ითვალისწინებდა მცენარის მასშტაბით არდადეგებს იანვრის პირველ ათ დღეს და მაისის პირველ ათ დღეს, ხოლო ამ თარიღების სამუშაო დღეები ასევე განიხილებოდა შვებულების დღეებად. იგრძნო მზარდი წინააღმდეგობა მისი პოლიტიკის მიმართ, კოსტიგინი ცდილობდა დაეღწია YaShZ-ის პროფკავშირების ლიდერები. 2004 წლის აგვისტოში მისი ინიციატივით მოხდა პროფკავშირების სავაჭრო კომიტეტების თავმჯდომარეების ხელახალი არჩევა, მაგრამ დამოკიდებულება მიმდინარე მართვის პოლიტიკის მიმართ არ შეცვლილა.

ვინაიდან იაროსლავის საბურავების ქარხანაში ფსიქოლოგიური მდგომარეობა სულ უფრო და უფრო იძაბებოდა, დ. საწარმოს ხარჯზე. ეს ნიშნავდა აქციონერის ინტერესების პირდაპირ დარღვევას, რომელიც ელოდა დაპირებების შესრულებას YaShZ-ის მომგებიანობის გაზრდას, მაგრამ სამაგიეროდ ხარჯების გაუმართლებელ ზრდას შეექმნა.

ხარჯების ერთ-ერთ ძირითად ნაწილს წარმოადგენდა ქარხნის ხელმძღვანელობის მივლინებების გადახდა. ნოემბრის ბოლოს - 2004 წლის დეკემბრის დასაწყისში, კოსტიგინი და 40-მდე სხვა YaShZ მენეჯერი გაემგზავრნენ სინგაპურსა და მალაიზიაში. ეს მოგზაურობა, ზოგიერთი ცნობით, კომპანიას 5 მილიონი რუბლი დაუჯდა. ამავდროულად, სიბურის ხელმძღვანელობამ ქარხნის მენეჯმენტის გამგზავრების შესახებ გაფრენის წინ შეიტყო. მისი დამახასიათებელი მანერით კოსტიგინმა აღწერა ეს ვიზიტი, როგორც "სავარჯიშო პროექტი", სახელწოდებით "მარტო სახლში". სავარაუდოდ, მისი მიზანი იყო არა მარტო მენეჯმენტის სტაჟირება სინგაპურში, არამედ სტაჟირება ქარხნის საშუალო მენეჯერებისთვის, რომლებიც „ფერმაში დარჩნენ“.

სხვა მოგზაურობები შედგა რუსეთის ტერიტორიაზე, სადაც კოსტიგინი და კოლეგები ეწვივნენ ისეთ კომპანიებს, როგორებიცაა VimpelCom, Severstal, Borsky მინის ქარხანა, Mosfilm, დამოუკიდებელი მედია გამომცემლობა, რომლებიც შორს იყვნენ YaShZ-სგან თავიანთი ინდუსტრიული კუთვნილების თვალსაზრისით. ამ ვიზიტების დასაბუთება მოფიქრებული იყო, მაგალითად, ბორსკის მინის ქარხანაში, ვიზიტორების ყურადღება მიიპყრო სასადილოს მუშაობამ, ხოლო დამოუკიდებელ მედიაში - "ბიზნესის კეთების ეთიკური პრინციპები". ასეთი ახსნა-განმარტებები არანაირად არ უკავშირდებოდა საწარმოს განვითარების პრობლემას და ხარჯების მუდმივი არაგონივრული ზრდა გამოიწვია სიბურის მკვეთრი უკმაყოფილება.

თანდათანობით, 2004 წლის განმავლობაში, ქარხანას განიცადა ეკონომიკური სირთულეები ხარჯების ზრდისა და წარმოების შემცირების გამო. თავისი რეპუტაციის გაუმჯობესების მცდელობისას, კოსტიგინმა გამოიყენა PR ინსტრუმენტები, დაიწყო თეორიული სტატიების გამოქვეყნება იაროსლავის მედიაში მენეჯმენტის ახალი მეთოდების შესახებ და ასევე დაიწყო რეგულარულად ცნობილი უცხოური საკონსულტაციო კომპანიების დელეგაციების მოწვევა YaShZ-ში (კერძოდ, როლანდ ბერგერის წარმომადგენლები, McKinsey, CISS, Innovation & Kosten და სხვები). ამ უკანასკნელის ვიზიტებმა, როგორც კოსტიგინი თვლიდა, შეიძლება აამაღლოს მისი პირადი ავტორიტეტი და დაადასტუროს მისი მენეჯერული მოვლენების სისწორე.

ხმამაღლა გამოცხადებული გეგმების საპირისპიროდ 300 მილიონი რუბლის მიღება. მოგებამ, გაყიდვიდან მოგებამ შეადგინა მხოლოდ 72 მილიონი რუბლი. - 20 მილიონით ნაკლები 2003 წელთან შედარებით. მთავარი მიზეზი არის ადმინისტრაციული ხარჯების თითქმის 1,5-ჯერ ზრდა, 305 მილიონიდან 445 მილიონ რუბლამდე.

ვითარება არ შეცვლილა 2005 წელს, რაც ბაზრის ზრდის მიუხედავად, YaShZ-სთვისაც უკიდურესად წარუმატებელი აღმოჩნდა. ამ შედეგებს სიბურში მოთმინება ამოეწურა და 2005 წლის 28 ოქტომბერს დ.კოსტიგინი ვადაზე ადრე გაათავისუფლეს. პეტროქიმიურმა ჰოლდინგმა გადაწყვიტა არ გაემეორებინა შეცდომები და მის ადგილზე დანიშნა ვ.იონოვი - დარგის პროფესიონალი სპეციალისტი დასავლური თეორემებისადმი ლტოლვის გარეშე, მაგრამ პრაქტიკული მუშაობის დიდი გამოცდილებით. თავად დ. კოსტიგინს, ცხადია, აღარ ჰქონდა ილუზიები მისი მომავალი კარიერის შესაძლებლობების შესახებ, როგორც სიბურში, ისე როგორც დიდი საწარმოს ხელმძღვანელად, რადგან მან ღიად გამოაცხადა თავისი განზრახვა "დაეწერა წიგნები საწარმოს მენეჯმენტზე თავისუფალ დროს".

დ.კოსტიგინის წარუმატებლობამ YaShZ-ში ასევე გამოიწვია მისი ურთიერთობის გაციება ვ.გურინოვთან, რომელიც მან ფაქტობრივად "დააწყო" სიბურის ხელმძღვანელობამდე, მაგრამ მალე კოსტიგინმა დაიწყო მეტი დროის გატარება თავის სხვა მფარველთან და "მცველთან". ექსტრავაგანტული ფულის ამერიკელი ავგუსტ მაიერის სახით.

2001-2011: ლენტა საცალო ვაჭრობის აქციონერი

2001 წლიდან - დიმიტრი კოსტიგინი, შპს ლენტას დირექტორთა საბჭოს წევრი. Lenta დააარსა პეტერბურგელმა მეწარმემ ოლეგ ჟერებცოვმა, რომელიც ვაჭრობას 1993 წლიდან ეწევა. თავდაპირველად მან გახსნა მცირე ზომის საბითუმო საწყობები, რომლებიც იმ დროისთვის ჩვეულებრივი იყო, 1990-იანი წლების ბოლოს მან შეიძინა სუპერმარკეტი, ხოლო 2001 წელს მან გადაწყვიტა აეშენებინა მართლაც დიდი მაღაზია, რომელიც პირველი იყო ჩრდილოეთ დედაქალაქში. , მაგრამ მას არ ჰქონდა საკმარისი თანხა პროექტისთვის. ნაცნობმა მეწარმემ, დიმიტრი კოსტიგინმა, შემდეგ მიიყვანა ჟერებცოვი რუსეთიდან ახლახან ჩასული ავგუსტ მაიერთან ერთად, რომელმაც ადვილად შეიძინა კომპანიის 49%.

ამერიკელის ჟერებცოვთან მიყვანისა და გარიგების ორგანიზების შემდეგ, კოსტიგინმა მიიღო, Forbes-ის თანახმად, 5% წილი ქსელში, როგორც ჯილდო მომსახურებისთვის, რომელიც მოგვიანებით მან ნაწილობრივ გაყიდა, დაახლოებით 20 მილიონი დოლარი მოიპოვა.

2012 წელი: Dream Industries-ის პარტნიორებთან კონფლიქტი

დიმიტრი კოსტიგინის პარტნიორებთან მოლაპარაკებების ფარული ჩანაწერი:

რა არის დირექტორის შეცვლის მიზეზი? - პასუხისგან თავის არიდება

რა არის ფულადი სახსრების მოძრაობის შეჩერების მიზეზი? - მიკერძოება ("რადგან ბიზნესი არ არის მომგებიანი")

რა არის თანამშრომელთა ხელფასების დაგვიანების მიზეზი? - `ვისაც ყველაფერი სჭირდება, ანაზღაურებადია~ (ამავდროულად, დასაქმებულთა ნახევარზე მეტს ნოემბრის ხელფასი ჯერ კიდევ არ მიუღია)

რატომ დაინიშნა დირექტორი მმართველი პარტნიორების (სიმონ და ალექსეი) თანხმობის გარეშე? ერთად ავირჩიოთ ახალი დირექტორი - ყველაფერი უკვე მოფიქრებული გვაქვს, ილიჩევი გვიწყობს, სხვა არჩევას არ ვეთანხმებით, სამი თვე დასჭირდება.

მოდი, გამოგვყიდოს - მე შემიძლია შემოგთავაზოთ ერთი დოლარი ყველაფერზე, მზად ვარ კურსი გავზარდო ორამდე

მოდით გამოგიყიდოთ - მზად ვართ წავიდეს საწყისი ინვესტიციის ნახევარზე, მაგრამ ჩვენ დავბლოკავთ ახალ მყიდველებს, დავარწმუნებთ მათ უარი თქვან გარიგებაზე, ყიდვა ასევე უნდა მოხდეს კომპანიის რეიდის პირობებში.

კოსტიგინი: თუ კომპანია გაქრება, ჩვენ დავკარგავთ ფულს, თქვენ დაკარგავთ ბევრად მეტს

2016 წელი: იულმარტის აქციონერებთან კონფლიქტი

მანამდე სანქტ-პეტერბურგის ძერჟინსკის რაიონულმა სასამართლომ დააკმაყოფილა ვითიბი ბანკის მოთხოვნები და დაავალა კოსტიგინისგან 653 მილიონი რუბლის ოდენობის საგარანტიო ხელშეკრულებით დავალიანება.

ასევე, პეტერბურგის პეტროგრადსკის რაიონული სასამართლო განიხილავს Globex Bank-ის სარჩელს კოსტიგინის წინააღმდეგ თავდებობის ხელშეკრულებით 15 მილიონი რუბლის ამოღების თაობაზე.

სასამართლომ დაავალა დიმიტრი კოსტიგინს 15 მილიონი რუბლის დაბრუნება Globex Bank-ის სასარგებლოდ.

2018 წლის მაისში სასამართლომ დაავალა Yulmart-ის თანამფლობელს დიმიტრი კოსტიგინს 15 მილიონი რუბლი დაებრუნებინა Globex Bank-ის სასარგებლოდ, იტყობინება სანქტ-პეტერბურგის სასამართლოების ერთობლივი პრესსამსახური (OPS).

როგორც საქმის მასალებიდან ირკვევა, 2017 წლის 27 იანვარს Globex Bank-სა და Kostygin-ს შორის დაიდო საგარანტიო ხელშეკრულება, რომლის მიხედვითაც Ulmart-ის თანამფლობელი იღებდა ვალდებულებას სოლიდარული პასუხისმგებლობა მოეხდინა Globex-ის წინაშე ვალდებულებების შესრულებისთვის. NJSC Ulmart პასუხისმგებლობის ლიმიტით 15 მილიონი რუბლის ოდენობით, როგორც ნაღდი ფულის ოდენობის ნაწილი 382,6 მილიონი რუბლის ოდენობით, რომელიც უნდა გადაიხადოს ბანკში 15 სექტემბრის ჩათვლით.

სასამართლომ მოსარჩელის პრეტენზიები სრულად დააკმაყოფილა.

10-11 ოქტომბრის ღამეს სანკტ-პეტერბურგის საგამოძიებო კომიტეტმა ორი დღით დააკავა კომპანია Ulmart-ის თანამფლობელი დიმიტრი კოსტიგინი. ფონტანკას თქმით, მეწარმე განსაკუთრებით დიდი მასშტაბის თაღლითობაშია ეჭვმიტანილი.

UPD.საგამოძიებო კომიტეტმა კოსტიგინს ბრალი წაუყენა საკრედიტო თაღლითობაში. გამოძიების ინფორმაციით, მეწარმემ ცრუ ინფორმაცია მიაწოდა ფინანსური მდგომარეობა„იულმარტი“ სბერბანკიდან სესხის მისაღებად.

Რა მოხდა

კოსტიგინის წინა დღეს გაჩხრიკეს კომპანიის ყოფილი გენერალური დირექტორი სერგეი ფედორინოვი და მისი ოფიციალური კრედიტორი ოლეგ მოროზოვი. პეტერბურგის საგამოძიებო კომიტეტის განყოფილებაში დაკითხვის შემდეგ ფედორინოვი და მოროზოვი გაათავისუფლეს, კოსტიგინი კი 48 საათის განმავლობაში დააკავეს. ”ამ დროისთვის უარს ვამბობ კომენტარის გაკეთებაზე”, - თქვა ფედორინოვმა Inc-თან საუბარში.

რატომ დააკავეს კოსტიგინი?

კოსტიგინი ეჭვმიტანილია საკრედიტო თაღლითობაში. ეს ეხება Sberbank-ის მიერ გასულ წელს Ulmart-ზე გაცემული 1 მილიარდ საჭეს. სბერბანკის წარმომადგენელმა ვედომოსტს განუცხადა, რომ საცალო ვაჭრობამ შემოდგომისთვის გადაიხადა 69,3 მილიონი რუბლი. პროცენტები და შეჩერებული გადახდები. ბანკში მიაჩნიათ, რომ სესხის მიღებისას ულმარტის მენეჯმენტმა და ბენეფიციარებმა კონკრეტული ნაბიჯები გადადგნენ გაკოტრების ორგანიზებისთვის.

კონფლიქტი გაზაფხულზე დაიწყო. მარტის დასაწყისში სბერბანკმა შეიტანა სარჩელი ულმარტის სტრუქტურების წინააღმდეგ 1 მილიარდი რუბლის ოდენობით საარბიტრაჟო სასამართლოპეტერბურგი და ლენინგრადის რეგიონი. ბანკმა სასამართლოს სესხზე დავალიანების ამოღება სთხოვა. 16 მარტს ბანკმა შეიტანა მორიგი სარჩელი კოსტიგინის, მეიერის, ვასინკევიჩისა და ფედორინოვის წინააღმდეგ და მოითხოვა მათგან დაებრუნებინათ „სესხის ხელშეკრულებით გათვალისწინებული თანხები“.

ფონტანკა აღნიშნავს, რომ კოსტიგინი შეიძლება იყოს მსჯავრდებული რუსეთის ფედერაციის სისხლის სამართლის კოდექსის 159.1 მუხლით (თაღლითობა სესხის გაცემის სფეროში). თავად დაკავებულმა სთხოვა, არ მიეღო ნაჩქარევი გადაწყვეტილებები და პანიკაში ჩავარდნა.

დიმიტრი კოსტიგინი

„კრიზისის ან ქარიშხლის დროს მთავარია პანიკა არ იყოს. შესაძლოა, დღევანდელი მოვლენები ჩემთვის უსიამოვნო იყოს, მაგრამ ჩემს ბრალს ვერ ვხედავ, ამიტომ ძალიან არ ვღელავ. გთხოვთ მომისმინოთ და ნუ მიიღებთ ნაჩქარევ გადაწყვეტილებებს.

კურიოზული დოკუმენტები ვასილჩუკს ხელში ჩაუვარდა - ულმარტის ონლაინ მაღაზიის თანამფლობელის დიმიტრი კოსტიგინის მიმოწერა.

ირკვევა, რომ კოსტიგინი არა მხოლოდ ყიდის ძველ დასავლურ საქონელს რუსეთის მოქალაქეებს, არამედ ძარცვავს ბანკებს. ერთ-ერთი მსხვერპლია შიდა Sberbank - ჩვენი პენსიონერების იმედი, სადაც ისინი იღებენ პენსიას.

კოსტიგინი ჩვეულებრივი ქურდია "ნდობაზე", რომელიც ბანკს სესხის გამო გაშორდა, მაგრამ დაბრუნებას არ აპირებს. ეს ყველაფერი კარგად ჩანს იულმარტის მფლობელის წერილებიდან, რომელიც ერთი ხელით აწერდა ხელს სესხის ხელშეკრულებამეორემ დაწერა ბრძანება მისი კომპანიის ლიკვიდაციის შესახებ, რადგან მასში ფული აღარ იყო. მაგალითად, 2016 წლის მარტის ერთ-ერთ წერილში კოსტიგინი ცინიკურად გვთავაზობს „ულმარტის გაკოტრების პროცედურის დაწყებას რუსეთსა და მალტაში მისი ვალის მეშვეობით“. სბერბანკი ახლახან აპირებს სესხის გაცემას, ხოლო თაღლითი დიმიტრი კოსტიგინი უკვე ამზადებს მიზანმიმართულ გაკოტრებას და იცის, რომ ის არ გასცემს სესხს. კორესპონდენცია შეიცავს კონკრეტულ ინსტრუქციებს იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა გააკოტროთ Ulmart, რომელი კომპანია გააკეთებს ამას და რომელ თაღლით იურისტებს უნდა გადაუხადონ ანაზღაურება: ”ჩემი მხრივ, ვადასტურებ, რომ საჭიროა წვდომა Ulmart-ის ჯგუფის ყველა დოკუმენტზე (მონაცემების ჩათვლით). ოთახი) Pen&Paper-ისა და Fukau-ს კოლეგებისთვის. მადლობა დიმიტრი." გთხოვ დიმიტრი! გადაიხადე ვალები და დაიძინე მშვიდად.

როდესაც სბერბანკმა გაარკვია, რომ ულმარტს შეეძლო გაკოტრებულიყო უფრო სწრაფად, ვიდრე ვალები გადაიხადა, რა თქმა უნდა, მან მოითხოვა ფულის დაბრუნება. მაგრამ იქ არ იყო! კოსტიგინმა დაადანაშაულა სახელმწიფო ბანკი ყველა სასიკვდილო ცოდვაში და დაემუქრა სბერბანკის კარებთან მისი თანამშრომლების საპროტესტო აქციის მოწყობით. მაგალითად, 10000 ადამიანი ერთ დღეს იყვირებს ბანკის გარეთ. ნავალნი თავის 5000 პროტესტანტთან ერთად ისვენებს. მაგრამ, თუ ნავალნი იმალება პოლიტიკური მოტივების მიღმა, მაშინ კოსტიგინი უყოყმანოდ იცავს მის მილიარდებს. Ulmart-ის თანამფლობელი, რომლის ირგვლივ მუდმივად იფეთქებს ფინანსური და კრიმინალური სკანდალები, სბერბანკს ადანაშაულებს მის ბიზნესზე ზეწოლის მცდელობაში, თუმცა ბანკი მხოლოდ ხალხის ფულის დაბრუნებას ცდილობს.

დიმიტრი კოსტიგინის მომხიბლავ კარიერას, ყოფილი ჯინსების მოვაჭრე მოსკოვის რიგის ბაზრობაზე, რატომღაც ყოველთვის თან ახლდა კონფლიქტები და ჩხუბი პარტნიორებთან და სალარო აპარატის მართვა. როგორც იულმარტის მოვლენები აჩვენებს, კოსტიგინი ცუდად მართავს სალაროებს და ურჩევნია ფული ისესხოს, ვისაც შეუძლია. და როდესაც ისინი დასრულდება, იწყება გაკოტრების და ნგრევის რთული თამაში. თანამშრომლები იწყებენ სირბილს და სევდიანი წერილების წერას. მაგალითად, ყოფილმა აღმასრულებელმა დირექტორმა ფედორინოვმა, რომელიც ახლა გამოძიების ქვეშ იმყოფება, წერდა: ”... გასაგებია, რომ შეუძლებელია ფულის შეტანა კომპანიაში, რომელშიც არ არის ნდობა... მიუხედავად რთულისა. ფინანსური სიტუაციაკომპანიაში ვითარება ნამდვილად არ არის კრიტიკული, მაგრამ ცვლილებები ძალიან საჭიროა...“

მთელი ხუმრობა იმაში მდგომარეობს, რომ ბანკირებს სურდათ ფულის გამომუშავება კოსტიგინზე, მაგრამ როგორც ჩანს, ის მათ მეზღვაურივით გადააგდებს ახალბედას. ბანკები გახდნენ ქსელური თაღლით-საცალო ვაჭრობის მძევლები და Sberbank-ის, VTB-ისა და Uralsib-ის უბრალო მეანაბრეები გადაიხდიან მას. კოსტიგინი, რომელსაც 700 მილიონი დოლარის ქონება აქვს, სენტ-კიტსისა და ნევის კუნძულებზე გადაყრის, რომლის მოქალაქეც დიდი ხანია იყო.

არ არსებობს ისეთი დანაშაული, რომელიც კაპიტალისტმა დიდი მოგებით არ ჩაიდინოს. შემდეგ კოსტიგინმა სცადა იგივე ეშმაკური სქემის გამოყენება იულმარტში, სადაც კვლავ, ავგუსტ მაიერთან ერთად, მან გამოისყიდა აქციების 61,5%. ბიზნესმენ მიხაილ ვასინკევიჩს, რომელმაც კოსტიგინი გააცნო იულმარტის დამფუძნებელს ალექსეი ნიკიტინს, წარმოდგენაც არ ჰქონდა, რომ ის იყო შემდეგი მსხვერპლი, რომელიც განადგურდებოდა, როდესაც კომპანია სუპერმომგებიანი გახდა. ყველაზე საინტერესო ის არის, რომ კოსტიგინი და მაიერი არ აპირებდნენ ერთი პენის ინვესტიციას კომპანიის განვითარებაში - მხოლოდ სესხების საშუალებით, რამაც ულმარტი ფინანსურ კრიზისამდე მიიყვანა 2016 წლის შუა რიცხვებში. ვასინკევიჩი დაჟინებით მოითხოვდა გაზრდას

მაგრამ ვასინკევიჩს მოუწია არა მხოლოდ თავისი აქციების გაყიდვა, არამედ მათი იაფად გაყიდვა - კოსტიგინი სხვანაირად არ მუშაობს. ულმარტისთვის საჭირო იყო ვალების უფსკრულში ჩაძირვა და მისი მკვეთრად შემცირება საბაზრო ღირებულება. ამისათვის აირჩიეს კრედიტორი ბანკები, რომლებთანაც კოსტიგინმა შეაჩერა ყველა კომუნიკაცია და მოლაპარაკება სავალო ვალდებულებებზე. მათ შორის, VTB-ისა და Sberbank-ის გარდა, არიან Uralsib, Gazprombank, Globex და Bank St. Petersburg. კრედიტორებმა, ეჭვობდნენ, რომ შიდა კონფლიქტმა შეიძლება გამოიწვიოს კომპანიის გაკოტრება, დაიწყეს ვალების ადრეული დაფარვის მოთხოვნა. ვითიბი ცდილობს 650 მილიონი რუბლის აღდგენას, ხოლო სბერბანკი - 2,4 მილიარდი რუბლი. დიმიტრი კოსტიგინი, ნორმალური მოლაპარაკების ნაცვლად, სიტუაციის გამწვავებას ცდილობდა სბერბანკის წინააღმდეგ სარჩელის შეტანით, რომელიც ამას უხეშ შანტაჟად თვლიდა ვალის ნაწილის ჩამოწერის მოთხოვნით. Sberbank უბრალოდ ცდილობს დაიცვას თავისი ინტერესები და დააბრუნოს სესხის თანხა. ბანკსა და საცალო მოვაჭრეებს შორის ვალების რესტრუქტურიზაციაზე მოლაპარაკებები 2016 წლის შემოდგომაზე დაიწყო, მაგრამ შედეგი არ მოჰყოლია. სბერბანკი აპირებს გაკოტრების პრეტენზიების წარდგენას Ulmart NAO-ს, Ulmartdevelopment LLC-ისა და Ulmart PZK LLC-ის წინააღმდეგ, ადრე ბანკმა უკვე მოითხოვა კომპანიის აქციონერებისგან 1 მილიარდი რუბლის დაბრუნება.

სასამართლო პროცესებისა და ფინანსური უსიამოვნებების ფონზე ულმარტმა თანდათან დაკარგა პოზიცია ბაზარზე და პირველი ადგილი დაკარგა Wildberries-ის ქსელთან. მიმდინარე წლის გაზაფხულზე საცალო ვაჭრობის აქციონერები საბოლოოდ შეთანხმდნენ ვასინკევიჩის წილის გამოსყიდვაზე, მაგრამ შემდეგ, ცხადია, ისევ არ შეთანხმდნენ ფასზე. დიმიტრი კოსტიგინს არ ეშინია ბანკების ულმარტის გაკოტრების მცდელობები - ეს მისთვის მომგებიანია, აშკარად იმედოვნებს, რომ ვასინკევიჩი თავის წილს ნებისმიერ ფასად მოიშორებს. დღეს იულმარტის დავალიანება შეადგენს დაახლოებით 4 მილიარდ რუბლს, მათ შორის 2,4 მილიარდ რუბლს. Sberbank-ის წინაშე, რომელიც ითხოვს კოსტიგინის მთელი ქონების დაკავებას, როგორც სესხის პირად თავდებს. იგივეს ითხოვს VTB, რომლის სარჩელით პეტერბურგის ძერჟინსკის რაიონულმა სასამართლომ უკვე გამოიტანა გადაწყვეტილება კოსტიგინის ქონების დაკავების შესახებ, თავად კოსტიგინი მშვიდად ინარჩუნებს თავს და უარს ამბობს ბანკებთან ვალების რესტრუქტურიზაციაზე მოლაპარაკებაზე. სავარაუდოდ, ის განზრახ ამძიმებს სიტუაციას, ცდილობს ზეწოლა მოახდინოს ვასინკევიჩზე და აიძულოს იგი თავი დააღწიოს აქტივებს იულმარტში. სიტუაციის ტრაგედია ის არის, რომ ბანკები შიდა კორპორატიული ბრძოლის მძევლები გახდნენ და Sberbank-ის, VTB-ის და სხვა ფინანსური ინსტიტუტების უბრალო მეანაბრეები გადაიხდიან კოსტიგინის ამბიციებს. დიმიტრი კოსტიგინი, რომელიც არის კუნძულ სენტ-კიტსისა და ნევის მოქალაქე და აქვს 700 მილიონი დოლარის ქონება, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ რუსეთმა გაკოტრებულად გამოაცხადოს.

კოსტიგინის წერილები:

1. წერილი ვასინკევიჩს

მიმართ: ნიკიტინ ალექსეი ვიტალიევიჩს<[ელფოსტა დაცულია]> ;

ალექსეი ვიტალიევიჩი,

ამას დიდი მნიშვნელობა აღარ აქვს, რადგან კომპანია სწრაფად მიდის გადახდისუუნარობისკენ, თუმცა, მინდა აღვადგინო მოვლენების განვითარება.

ჩემი პირველი პირადი საუბარი თქვენთან თქვენი აქციების Yu-სთვის გაყიდვის შესახებ შედგა 2014 წლის ნოემბერში, ბიზნეს-პეტერბურგის ცერემონიაზე. იქ თქვენ დაადასტურეთ, რომ გსურთ გასვლა, და მე დავადასტურე, რომ ჩვენ ვმუშაობთ პოტენციურ ინვესტორებთან, რათა თქვენთან გადახდა გარიგების ნაწილი იყოს.

თემა: Re: Yu სამოქმედო გეგმის პროექტი რამდენიმე კვირის განმავლობაში

კონტურის გეგმა ასეთია:

და ჩვენ განვავითარებთ ამ თემას.

ამის შემდეგ რუსეთში მრჩევლის არჩევა შესაძლებელია

პარასკევს 25 მალტაში მინისტრთა საბჭომ შესაძლოა გადახდისუუნარობის შესახებ გადაწყვეტილება მიიღოს

(DC-ის პრეტენზიის საფუძველზე) და დაიწყეთ პროცედურისთვის მზადება მალტაშიც.

პრინციპში, თუ მალტაში ყველა დავალიანება გარდაიქმნება და ჩვენგან თანხა გადაირიცხება, მაშინ ეს პირდაპირი და ძლიერი გამოსავალია.

ერთადერთი მინუსი ის არის, რომ თუ ისინი გამოწვეულნი არიან, მაშინ ეს შეიძლება გაგრძელდეს წლების განმავლობაში.

და ჩვენ განვავითარებთ რუსეთს სიტუაციის უზრუნველსაყოფად.