Iqtisodiy jarayonning barcha ishtirokchilari (korxonalar, tashkilotlar, davlat organlari, aholi xonadonlari, fermerlar, notijorat tashkilotlari, banklar, Sug'urta kompaniyalari h.k.) daromadlarni ishlab chiqarish, taqsimlash va ulardan foydalanish, investitsiyalar, kreditlash va qarz olish masalalari bo'yicha mustaqil iqtisodiy qarorlar qabul qilish markazi bo'lgan institutsional birliklar tushunchasi bilan birlashtiriladi.

— koʻchmas mulk va aktivlarga mustaqil egalik qilish, ularni tasarruf etish va ulardan foydalanish, majburiyatlarni oʻz zimmasiga olishga va ularda ishtirok etishga qodir boʻlgan xoʻjalik yurituvchi subyekt (shaxs). iqtisodiy faoliyat boshqa shaxslar bilan operatsiyalar.

Ya'ni, institutsional birlik go'yo ajralmas birlik, tuzilma, muayyan iqtisodiy manfaatlar va xatti-harakatlarga ega bo'lgan, hisob-kitoblarni yuritadigan va hisoblarning to'liq to'plamini, shu jumladan aktivlar va passivlar balansini tuzadigan bo'linmadir. har biri shug'ullanadigan istalgan miqdordagi muassasalar bo'lishi mumkin turli xil turlari tadbirlar.

Institutsional birlikning asosiy xususiyatlari:

• Institutsional birlik mahsulot yoki aktivlarga egalik qiladi, almashtiradi yoki egalik huquqini boshqasiga o'tkazadi;
• Institutsional bo'linma o'zi uchun bevosita javobgar bo'lgan va qonun bilan hisobdor bo'lgan iqtisodiy qarorlar qabul qilish va xo'jalik faoliyatida ishtirok etish qobiliyatiga ega;
• Tashkiliy birlik o'z nomidan majburiyatlarni oladi va shartnomalar tuzadi;
• Institutsional bo'linmada hisob-kitoblar to'plami mavjud yoki bu hisob-kitoblarni tuzish iqtisodiy va huquqiy jihatdan mumkin va oqilona bo'ladi.

Institutsional birliklar- o'z nomidan aktivlarga egalik qiladigan, majburiyatlarni o'z zimmasiga oladigan, xo'jalik faoliyati va boshqa bo'linmalar bilan operatsiyalarni amalga oshiradigan xo'jalik yurituvchi sub'ektlar. Ular yuridik va jismoniy shaxslar (yoki guruhlar). shaxslar uy xo'jaliklari sifatida).

Institutsional birliklarning ikki turi mavjud:

• uy xo'jaliklari (DH - shaxs yoki shaxslar guruhlari);
• yuridik shaxs - mulkka ega bo'lgan va ushbu mol-mulk bilan o'z majburiyatlari bo'yicha javob beradigan tashkilot.

Uy xo'jaligi- Bu bir tom ostida yashaydigan va umumiy byudjetni boshqaradigan odamlar guruhi. HH, garchi ular buxgalteriya hisobi va balanslarini tuzmasalar ham, iqtisodiy qarorlar qabul qilishda erkinlikka ega. Oilaviy aloqalar hal qiluvchi rol o'ynamaydi. Iqtisodiy yaxlitlik muhim ahamiyatga ega. Bitta oila ikki yoki undan ortiq xonadonga bo'linishi, qozonlarni bo'lishishi va alohida boshqarilishi mumkin. Albatta, barcha uy xo'jaliklari uy xo'jaliklari hisobini yuritmaydilar, lekin agar ular samarali ishlashni xohlasalar, buni qilish mumkin.

Yuridik shaxs- to'rtta xarakterli xususiyatga ega bo'lgan tashkilot: mulkiy izolyatsiya, mustaqil mulkiy javobgarlik, o'z nomidan fuqarolik muomalasida mustaqil ishlash, tashkiliy birlik. Ularga tijorat va notijorat tashkilotlari, shuningdek, alohida bo'linmalar kiradi.

Iqtisodiy faoliyat natijalarini tavsiflashda rezidentlar va norezidentlar faoliyatini hisobga olishdagi farqlar muhim ahamiyatga ega. Rezident iqtisodiy manfaatdorlik markaziga ega bo'lgan institutsional birlik (yuridik yoki jismoniy shaxs). iqtisodiy hudud bu mamlakatning. Norezidentlar- chet elda doimiy yashash joyiga ega bo'lgan fuqarolar, garchi ular ushbu davlat hududida vaqtincha joylashgan bo'lsalar ham, shuningdek, unda joylashgan diplomatik, savdo va boshqa diplomatik vakolatlarga ega bo'lgan boshqa rasmiy vakolatxonalar.

Institutsional tarmoqlar

Institutsional birliklar iqtisodiy jarayonda faoliyatning asosiy maqsadlari va funktsiyalarini bajarish, iqtisodiy xatti-harakatlar va xarajatlarni moliyalashtirish usullari bo'yicha bir hil bo'lgan institutsional birliklar guruhlarini birlashtirgan institutsional sektorlarga (IS) birlashtirilgan.

Quyidagi institutsional sektorlar kiradi:

• nomoliyaviy korxona va tashkilotlar (foyda olish maqsadida mahsulot ishlab chiqarish va nomoliyaviy xizmatlar);
• moliya institutlari(moliyaviy vositachilik yoki yordamchi moliyaviy faoliyat);
• (jismoniy shaxslar, tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqaruvchilar va iste'molchilar);
• HHga xizmat qilish (jamoat, siyosiy, diniy va boshqalar, o'z a'zolari uchun imtiyozlar olish);
• davlat boshqaruvi (aholi va korxonalarning yashash sharoitlarini ta'minlash);
• "dunyoning qolgan qismi" (tashqi iqtisodiy aloqalar).

Sektor moliyaviy bo'lmagan korxonalar foyda olish maqsadida yaratilgan birliklarni o'z ichiga oladi.

Sektor moliya institutlari asosan moliyaviy vositachilik yoki yordamchi moliyaviy faoliyat bilan shug'ullanuvchi korporatsiyalardan iborat.

Sektor ostida uy xo'jaliklari Men bir xil uyda yashovchi va umumiy byudjetni saqlaydigan, o'z ehtiyojlarini qondirish uchun o'z daromadlari va mulklarini birlashtirgan kichik bir guruh odamlarni tushunaman.

SNA uy xo'jaliklarining quyidagi kichik tarmoqlariga ega:

• xodimlar bilan tadbirkorlar;
• xodimlarsiz yakka tartibdagi tadbirkorlar;
• maosh oluvchilar;
• mulkiy daromad oluvchilar va .

Sektorga notijorat tashkilotlar quyidagi institutsional birliklar kiritilgan:

• kasaba uyushmalari va jamiyatlari;
• cherkovlar va diniy jamiyatlar;
• xayriya fondlari.

Sektor davlat muassasalari asosiy vazifalari jamiyatga nobozor xizmatlar ko‘rsatish hamda transferlar orqali daromad va boyliklarni taqsimlash mas’uliyatini o‘z zimmasiga olishdan iborat bo‘lgan institutsional birliklarni o‘z ichiga oladi.

sektori" dunyoning qolgan qismi"rezident bo'linmalar bilan bitim tuzadigan yoki boshqa iqtisodiy aloqalarga ega bo'lgan barcha norezident institutsional birliklardan iborat.

7. Tashkilotning elementar birligi (“atom”).

7.2. Iqtisodiy birlik (biznes jarayoni)

Iqtisodiy birlik (biznes jarayoni). Firma faoliyati iqtisodiy jarayon sifatida. Iqtisodiy faoliyatning har birining o'ziga xos iste'molchiga ega bo'lgan iqtisodiy birliklarga bo'linishi. Biznes jarayonining ta'rifi. biznes jarayoniga qo'yiladigan talablar. Biznes jarayonlari chegaralari. Korxonada biznes jarayonlarini muvofiqlashtirish. Biznes jarayonlariga misollar.

Firma - bu nafaqat texnologik voqelik va texnologik jarayon, balki yuqorida aytib o'tilganidek, iqtisodiy voqelik, natijalar va xarajatlarni o'zaro bog'lash tamoyiliga amal qiladigan iqtisodiy ob'ekt, shu bilan birga birinchisidan ikkinchisidan oshib ketishga intiladi.

Agar firma aniq iqtisodiy tuzilma sifatida qaralsa, uning barcha faoliyatini nafaqat texnologik qismlarga, birliklarga (7.1 ga qarang), balki iqtisodiy qismlarga, birliklarga ham ajratish mumkinligi aniq ko'rinadi.

Bunday holda, biz quyidagilarni aniqlashimiz kerak: bunday iqtisodiy birlik nima deb hisoblanadi, uning asosida xo'jalik tashkiloti sifatida firma tuzilishini yuqorida aytib o'tilgandan boshqacha tarzda qurish mumkin (7.1-bandga qarang).

Eslatib o'tamiz, har qanday iqtisodiy munosabatlar kamida ikkita sub'ekt - xaridor va sotuvchi (ishlab chiqaruvchi va iste'molchi) mavjudligini nazarda tutadi, ularsiz iqtisodiy munosabatlar aniq bo'lmaydi. iqtisodiy, mehnat mahsuli esa tovarning iqtisodiy shaklini olmaydi.

Shunday qilib, mahsulot, xizmat o'z iste'molchisiga ega bo'lishi kerak. Mustaqil, mustaqil, suveren xo‘jalik yurituvchi subyektlar o‘rtasidagi munosabatlarni ko‘rib chiqsak, bularning barchasi yaqqol ko‘rinadi. Va agar biz ushbu yondashuvni tashkilotning ichki muhitiga (kompaniya ichidagi ierarxiyaga) o'tkazsak?

Bunda firma mehnat mahsuloti va xizmatlarini ishlab chiqaruvchilar ham, iste'molchilari ham mavjud bo'lgan tashkilotga aylanadi. Bundan tashqari, bu kompaniyaning barcha faoliyatiga, kapitalning butun aylanmasiga taalluqlidir. Shu munosabat bilan savol prinsipsiz bo'lib qoladi: bunday faoliyat tovarning iqtisodiy shaklini oladimi yoki yo'qmi. Biz firma ichidagi ierarxiya haqida gapirganda, biz xo'jalik tashkil etishning yana bir shakli, ya'ni bozorni chetga surib qo'yamiz.

Agar firma mehnat yoki xizmat mahsulotini chet elga “ko‘chirsa”, demak, bizda bozor iqtisodiy tashkiloti doirasida ham, shartnoma tizimi doirasida ham faoliyat yurita oladigan “oddiy” ishlab chiqaruvchilar va iste’molchilar (sotuvchilar va xaridorlar) bor (ular bilan shug‘ullanadilar). tovarlar mehnat, xizmatlar mahsulotining iqtisodiy shakli sifatida).

Aytilganlarni umumlashtirib, biz kompaniyaning iqtisodiy faoliyatini iqtisodiy birliklarga bo'lish imkoniyati mavjudligini ta'kidlashga haqlimiz, ularning har birining ortida kompaniya ichida ham, uning tashqarisida ham ma'lum bir iste'molchi bor.

Aynan shu yondashuv bizning tahlilimiz uchun biznes jarayoni bo'lgan yangi toifani aniqlash imkonini beradi.

Demak, biznes-jarayon - bu birgalikda iste'molchi uchun qadrli bo'lgan natijani tashkil etuvchi operatsiyalar to'plami. Aytgancha, M. Hammer va J. Champi o'z ishlarida ko'rsatadigan biznes jarayonining eng oddiy namunasi - bu yangi mahsulotni ishlab chiqish.

Bu erda, biz ko'rib turganimizdek, firmadan tashqarida ushbu faoliyatning iste'molchilari yo'q. Yangi mahsulotni ishlab chiqishning iste'molchisi kompaniyaning ishlab chiqarish bo'limi bo'lib, uni yaratadi, kompaniyaning marketing bo'limi, bu yangi mahsulotni oxirgi foydalanuvchiga yetkazadi, kompaniya rahbariyati, uni ishlab chiqishda strategiya, yangi mahsulotlarni yaratishni hisobga olmay olmaydi va hokazo. d.

Shunday qilib, ushbu faoliyatning barcha oxirgi foydalanuvchilari kompaniya ichidagi ierarxiyaning (firma) bir qismidir. Ushbu uslubiy asosda kompaniyaning boshqa (asosan boshqacha) tuzilmasi qurilishi mumkin.

Bunday holda, kompaniya bizning oldimizda texnologik birliklar asosida kompaniyaning ishlab chiqarish va funktsional sohalarida qurilgan byurokratik tashkilot sifatida emas, balki shaklda paydo bo'ladi. kompaniya ichidagi munosabatlar byurokratik kompaniya ichidagi ierarxiya tamoyillariga bo'ysunmaydigan biznes jarayonlari to'plami.

Keling, biznes jarayonining ta'rifini aniqlaylik. Bu bir yoki bir nechta turdagi resurslar "kirishda" va "chiqishda" qo'llaniladigan turli xil tadbirlar majmui bo'lib, ushbu faoliyat natijasida iste'molchi uchun qimmatli mahsulot yaratiladi. Ya'ni, biznes jarayonining o'zi allaqachon natija va xarajatlarni o'zaro bog'lash zarurligini anglatadi, shuning uchun tashkilotning aniq iqtisodiy birligiga aylanadi.

Firma ichidagi biznes jarayonlarini taqsimlash tashkilotning bunday iqtisodiy bo'linmalariga qo'yiladigan ma'lum talablarga asoslanadi: 1) ularni aniqlash va tegishli chegaralarni belgilash mumkin: biznes jarayoniga nima tegishli va nima tegishli emas, 2) ushbu faoliyat. (operatsiyalar to'plami) yakuniy iste'molchi kompaniya ichida yoki uning tashqarisida bo'lishi kerak, 3) biznes jarayonining chegaralari texnologik yoki funktsional tamoyillar bilan belgilanmagan, ular iste'molchi-mijozning iltimosiga asoslanadi, 4) biznes jarayonlari chegaralarini aniqlashda eng muhim shaxslar muhandislar va texnologlar emas, balki menejerlar va iqtisodchilardir.

Biznes-jarayonlarni taqsimlash tamoyillari asosida qurilgan kompaniyaning tuzilishi vertikal ierarxiya emas. Bu, ehtimol, ko'proq gorizontal tuzilma yoki tarmoq tuzilishi. Shu sababli, turli biznes jarayonlarini yagona tashkilotga bog'lash jarayoni ma'muriy bo'ysunish emas, balki o'zaro manfaatlarni muvofiqlashtirish, muvofiqlashtirish jarayonidir.

Shuni ta'kidlash kerakki, biznes-jarayonlar bilan bog'liq masalalar (chegaralarni belgilash, taqsimlash tamoyillari, biznes jarayonlariga qo'yiladigan talablar, ularni muvofiqlashtirish va boshqalar) biznes-jarayonlarni reinjiniring bilan bog'liq holda alohida va batafsil ko'rib chiqiladi (8.1, 8.1.3-bandlarga qarang). , 8.1.4).

Bu erda biz faqat biznes jarayonlariga misollar keltirishga ruxsat beramiz.

Yuqorida biz allaqachon yangi mahsulotni ishlab chiqish jarayonini taqdim etdik. Keling, biznes jarayonlarining mumkin bo'lgan ro'yxatini qo'shamiz. Ular strategiyani ishlab chiqish, masalan, kompaniya to'lovlarini to'lash, kredit berish, bozor tadqiqotlari, logistika, rejalashtirish, mijozlarni qo'llab-quvvatlash, buyurtmalarni bajarish va boshqalar bo'lishi mumkin.

Biznes-jarayonlarning "odatiy" turlari mavjudligi haqida bahslashish qiyin. Bularning barchasi, aslida, har bir kompaniya uchun individualdir. Muayyan kompaniyada (firmada) biznes jarayonlarini tanlashga ob'ektiv omillar (ishlab chiqarish quvvatlari, ishlab chiqarilgan mahsulotlar, rivojlangan bozor segmenti, tasdiqlangan strategiya va tashkilotning ichki va tashqi muhitining boshqa omillari) va sub'ektiv omillar (menejerlarning qaramligi) ta'sir qiladi. tavakkal yoki past tavakkal qarorlar, menejerlarning kompaniya faoliyati, strategiyasi, mafkurasi va boshqalar haqidagi fikrlariga).

Biznes jarayonlarini loyihalash (tanlash) boshqaruv faoliyatining yangi va mustaqil turiga aylanib bormoqda, bu erda qoidalar, agar ular haqiqiy bo'lsa, eng umumiy nuqtalar va yondashuvlarga tegishlidir. Bu faoliyat boshqaruv ishini oqilona (aslida muhandislik) yondashuvning tor doirasidan tashqariga olib chiqadi, ijodiy tashabbus va nostandart boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish uchun eng keng imkoniyatlar yaratadi.

Ishning keyingi qismi texnologik birliklarga asoslangan tashkiliy tuzilmalardan biznes jarayonlariga asoslangan tuzilmalarga qanday o'tishni ko'rib chiqishga bag'ishlanadi.

7.2.1. Texnologik birliklarga asoslangan tashkiliy tuzilmalardan biznes jarayonlariga asoslangan tashkiliy tuzilmalarga o'tish usuli

Texnologik birliklarga asoslangan tashkiliy tuzilmalardan biznes jarayonlariga asoslangan tashkiliy tuzilmalarga o'tish usuli. Kompaniyaning funktsional va tarkibiy modelini qurish (afzalliklar va kamchiliklar, qo'llash chegaralari). Kompaniyaning jarayon-rol modelini yaratish (afzalliklar va kamchiliklar, qo'llash chegaralari). Kompaniyaning funktsional-tarkibiy modelidan jarayon-rolga o'tish.

Ishning ushbu qismida, aslida, bizni quyidagi muammolar qiziqtiradi: tuzilmasi bo'yicha byurokratik tashkilot, tuzilishi bo'yicha biznes jarayonlari asosida qurilgan tashkilot va birinchisidan birinchisiga o'tish. ikkinchisi.

Shunday qilib, byurokratik tashkilot. Tuzilish nuqtai nazaridan, bu kompaniyaning funktsional modelini o'rnatish asosida qurilgan (kapitalning harakatiga asoslanib, bosqichma-bosqich o'tgan) funktsional-tarkibiy model deb ataladi. ishlab chiqarish vositalarini sotib olish va mehnatni yollash, to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish bosqichi va tayyor mahsulotni sotish bosqichi) kompaniyaning tarkibiy modeli bo'yicha (mehnat taqsimotining universal printsipiga asoslanib, keyinchalik bo'lingan funktsiyalarni (operatsiyalarni) taqsimlash). tarkibiy bo'linmalarga - ustaxonalar, uchastkalar, brigadalar, bo'limlar, xizmatlar va boshqalar).

Kompaniyaning funktsional tuzilishi menejerlar uchun juda muhim savolga javob berishga imkon beradi - nima qilish kerak: ishlab chiqarish vositalarini sotib olish (nima, qanday miqdorda, qanday narxda)? Ishchi kuchini yollash (kim, qanday miqdorda, nima bilan ish haqi)? Ishlab chiqarish bilan shug'ullanish (nima, qancha, qanday narxda)? Savdoni yo'lga qo'yish uchun (nima, qanday miqdorda, qanday narxda)?

Bu savollarga javob berish kerak va kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan barcha tovarlar guruhlari uchun. Ular qanchalik ko'p bo'lsa, buni qilish shunchalik qiyin bo'ladi.

Masalan, kompaniyamiz mebel ishlab chiqaradi: oshxona, yashash xonasi uchun to'plamlar, alohida stol, stullar, divanlar va kreslolar. Olti nomenklatura pozitsiyasi paydo bo'ladi va ularning har biri uchun yuqorida keltirilgan savollarga javob berish kerak.

Firmaning strukturaviy modeli firma uchun yana bir juda muhim savolga javob berishga imkon beradi: buni kim qiladi? Bunga javob berib, biz tuzilmani olamiz (aslida byurokratik tashkilot, kompaniya ichidagi, vertikal ierarxiya).

Bizning misolimizda firma tomonidan ishlab chiqarilgan barcha tovarlar uchun savolga javob berishimiz kerak. Natijada, biz kompaniyaning chiziqli-funktsional, yoki bo'linish yoki matritsa tuzilishini olamiz (yuqoriga qarang).

Endi biz ikkala modelni birlashtirish huquqiga egamiz. Natijada bir vaqtning o'zida savollarga javob beradigan kompaniyaning funktsional va tarkibiy modeli paydo bo'ladi: nima qilish kerak va buni kim qiladi?

Aslida, ushbu model yuqorida aytib o'tilgan uchta hujjatga asoslanadi: "Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi to'g'risidagi nizom", "Bo'linish to'g'risidagi nizom" va "Mehnat vazifalari to'g'risidagi nizom".

Olingan model ham afzalliklarga, ham kamchiliklarga ega. Aslida, bu erda biz yana byurokratik tashkilotning "ortiqcha" va "minuslari" haqida gapirishimiz mumkin (yuqoriga qarang).

Biroq, ehtimol, bunday tashkilotning asosiy muammolari moslashuvchanlikning past darajasiga va yuqori darajadagi ierarxiyaga tushiriladi, bu esa faoliyatni muvofiqlashtirish xarajatlariga ta'sir qiladi.

Qayd etilgan kamchiliklar, oxir-oqibat, ushbu modelni samarali qo'llash chegaralarini belgilaydi. Bu barqaror tashqi muhit, barqaror bozorlar, iste'molchilar tomonidan katta farqlanmagan talabga ega standart mahsulot, ilmiy-texnika taraqqiyotining past sur'ati va boshqalar.

Biznes jarayonlarining iqtisodiy birliklariga asoslangan tashkilotlar uchun yuqorida muhokama qilingan model mos emas. Boshqa yondashuv kerak. U fanda jarayon-rol modeli nomini oldi.

Aslida, bu model noldan qurilishi mumkin, agar kompaniya yangi tashkil etilgan korxona bo'lsa yoki kompaniyaning funktsional-strukturaviy modelidan olingan bo'lsa. Buning uchun siz quyidagilarni bajarishingiz kerak: 1) kompaniyaning funktsional modelini jarayon modeliga aylantirish, 2) kompaniyaning tarkibiy modelini namunaga aylantirish, 3) yuqorida ko'rsatilgan ikkita modelni bir-biriga joylashtirish.

Keling, ushbu qadamlarning barchasini batafsil ko'rib chiqaylik.

Faoliyat funktsiyalari to'plamini biznes jarayonlar to'plami bilan almashtirish orqali funktsional modelni jarayonga aylantirish mumkin. Ya'ni, kompaniyaning butun biznesini ma'lum miqdordagi biznes-jarayonlar shaklida taqdim etish kerak (bunday operatsiyalarning texnikasi, shuningdek, biznes-jarayonlarni muvofiqlashtirishning mumkin bo'lgan sxemasi 8.1.3-bandda keltirilgan. Amerikaning Texas Instruments korporatsiyasi misolida).

Bunday almashtirish menejer tegishli javoblarni olishi mumkin bo'lgan savollar ro'yxatini kengaytiradi. Bu nafaqat nima qilish kerak, balki kimga ishonish kerak? va qachon amalga oshirish kerak? Binobarin, bizning menejerimiz fazoviy sferadan fazoviy-vaqt sferasiga o'tadi, ya'ni uning faoliyati statikdan dinamikga aylanadi.

Firmaning tuzilmaviy modeli ham sifat jihatidan o'zgarishlarga uchrab, namunaga aylanmoqda. Bunday o'tish boshqaruvchining boshqariladigan ob'ektga qarashini ham kengaytiradi. Savolga javob berishdan tashqari - buni kim qiladi? - menejer boshqa savollarga javob olish imkoniyatiga ega: kimga ishonib topshirish kerak? va qachon amalga oshirish kerak? Shunday qilib, ikkala kompaniya modellari deyarli bir xil savollarga javob bering.

Bu kompaniyaning umumiy samaradorligini sezilarli darajada oshirishi mumkin bo'lgan yangi xususiyatlar va sifatlarga ega bo'lgan, funktsional-strukturaviy va byurokratik modellarning kamchiliklaridan xoli bo'lgan yanada ilg'or tashkilotlarni qurish imkonini beradi.

Yuqorida tavsiflangan kompaniyaning funktsional-strukturaviy modelidan biznes-jarayonlarni taqsimlashga asoslangan jarayon-rolga o'tish jarayonini diagramma shaklida ham tasvirlash mumkin (2-sxema).

Sxema 2

Funktsional modeldan jarayon-rol modeliga o'tish

Iqtibos: Bochkarev A. Biznes-rejani rad etish // Ekspert. 1998 yil. No 23. 28-bet

Tashkilotning tarkibiy bo'linmasini aniqlash va bunday tuzilmalarning bir turidan boshqasiga o'tish bilan bog'liq masalalar odatda ko'rib chiqiladi. Shu sababli, tashkilot nazariyasining uchinchi savoli ham ijobiy hal etilganligini ta'kidlash mumkin.

Endi tashkilot nazariyasining oxirgi, to'rtinchi masalasiga - tashkilotning o'zgarishlarga qanday moslashishiga e'tibor qaratish vaqti keldi. Ushbu muammo doirasida biz tashkilot tuzilmalarini o'zgartirish yo'llarini o'rganamiz. Bu keyingi bo'limning mavzusi bo'ladi.

Oldingi

Institutsional birliklar

CNSda buxgalteriya hisobining asosi hisoblanadi "institutsional birlik" (tadbirkorlik faoliyatini amalga oshiruvchi iqtisodiy agent). Tovar va aktivlarga ega bo'lgan ushbu iqtisodiy agent (firma) boshqa agentlar bilan bitimlar va barcha turdagi operatsiyalarni amalga oshirish imkoniyatiga ega.

Aholi - bu doimiy ravishda mamlakat hududida o'z faoliyatini olib boruvchi institutsional birliklar; firma vakili bo'lgan rezident qabul qiluvchi mamlakat fuqarosimi yoki yo'qmi, shuningdek, uning aktivlariga egalik qilish muhim emas. Rezidentlarga quyidagilar kiradi:

• o ma'lum bir mamlakatda doimiy yashovchi shaxslar;
• o mamlakatda bir yildan ortiq yashayotgan mehnat muhojirlari;
• o davlat organlari, shu jumladan ularning xorijiy vakolatxonalari;
• o doimiy ravishda amalga oshiradigan firmalar iqtisodiy faoliyat ushbu mamlakatda, ular to'liq yoki qisman xorijiy kapitalga tegishli bo'lishi mumkinligiga qaramasdan.

Norezidentlar - bu doimiy ravishda mamlakatdan tashqarida joylashgan institutsional birliklar; rezidentlarning filiallari yoki sho‘ba korxonalari, agar ular doimiy joylashgan bo‘lsa va xorijiy davlat hududida o‘z faoliyatini amalga oshirsa ham shunday hisoblanadi.

CNS ajralib turadi ikki institutsional birliklarning asosiy turlari - shaxslar (uy xo'jaliklari) Va yuridik shaxs (korxonalar ). SNT doirasida barcha institutsional birliklar iqtisodiy faoliyatning asosiy tarmoqlarini ifodalovchi besh guruhga birlashtirilgan:

• 1) nomoliyaviy korporatsiyalar - bozor uchun mahsulot ishlab chiqarish va moliyaviy bo'lmagan xizmatlar (firmalar) bilan shug'ullanadigan institutsional birliklar. Nomoliyaviy korporatsiya - real sektorning asosiy institutsional birligi;
• 2) uy xo'jaliklari (uy xo'jaliklari) - xalq xo'jaligida faoliyat yurituvchi barcha shaxslar. Bu oilalar, tovar va xizmatlarning asosiy iste’molchilari;
• 3) notijorat tashkilotlar - uy xo'jaliklariga bozordan tashqari xizmatlar ko'rsatadigan va jismoniy shaxslarning ixtiyoriy ishtirokiga asoslangan yuridik shaxslar. notijorat tashkilotlar - real sektorning institutsional birligi;
• 4) davlat organlari (davlat idoralari) - yakka yoki jamoaviy iste'mol uchun bozorga oid bo'lmagan tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish va daromadlarni qayta taqsimlash bilan ham shug'ullanadi. Iqtisodiyot davlat sektorining institutsional bo‘linmalari sifatida davlat organlari – vazirliklar, idoralar, shu jumladan davlat jamg‘armalari (ijtimoiy ta’minot sohalari) muhim rol o‘ynaydi;
• 5) moliyaviy korporatsiyalar (moliyaviy korporatsiyalar) - moliyaviy vositachilik yoki yordamchi faoliyatni amalga oshiradigan institutsional birliklar (banklar, moliya kompaniyalari). Moliyaviy xizmatlar. Moliyaviy korporatsiya pul sektorining asosiy institutsional birligidir.

Hukumatlar tomonidan nashr etiladigan statistik yillik kitoblar (Yil kitobi) odatda taqdim etilgan tuzilmani aks ettiradi iqtisodiy ko'rsatkichlar, shu jumladan makroiqtisodiy ko'rsatkichlar (YaIM, SH va boshqalar).

Makroiqtisodiy hisoblarning turlari

Naqd pul hisoblari, NI va YaIMdan farqli o'laroq, birja hisoblari. Ular odatda quyidagi turlarni aks ettiradi:

• 1) institutsional birlik faoliyati natijalarini tavsiflovchi oqimlar (oqimlar) (ma'lum vaqt uchun). Oqimlar tranzaktsiyalar orqali amalga oshiriladi, ular moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan bo'lishi mumkin;
• 2) tegishli ko'rsatkichning qoldiq qiymatini belgilaydigan zaxiralar (zaxiralar).

SNT doirasida makroiqtisodiy hisoblar tuziladi. Ular, o'z navbatida, uch guruhga bo'lingan:

• 1) joriy schyotlar mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarish, daromadlarni yaratish, uni taqsimlash, qayta taqsimlash va iste'mol yoki jamg'arma uchun foydalanish hajmining qiymatini aks ettiradi;
• 2) jamg'arma hisobvaraqlari moliyaviy va sotib olish va sotishni aks ettiradi moliyaviy bo'lmagan aktivlar va institutsional birliklar bo'yicha majburiyatlar;
• 3) balanslar aktiv va passivlarning hisobot davri boshi va oxiridagi qiymatini ko‘rsatadi.

Tashqi iqtisodiy operatsiyalar

Tashqi iqtisodiy operatsiyalar - bu eng umumiy shaklda bitimlar ishtirokchilari, xo'jalik sub'ektlari (institutsional birliklar)ning moddiy yoki mulkka egalik huquqini (to'liq, qisman) belgilaydigan bitimlari. moliyaviy aktivlar yoki o'zaro majburiyatlar asosida muayyan xizmatlar ko'rsatishni nazarda tutadi. Bunday operatsiyalar deyiladi ichki agar ular ma'lum bir mamlakatda sodir etilgan bo'lsa; xalqaro - agar ular bir qator mamlakatlarning tashkilotlari (institutsional birliklari) tomonidan sodir etilgan bo'lsa.

Shunday qilib, milliy hisoblar tizimi quyidagi vazifalarni hal qilish imkonini beradi:

• 1) mamlakatning "iqtisodiy zarbasi" ni nazorat qilish; SNA ma'lum bir vaqtda ishlab chiqarish hajmini o'lchash va ishlab chiqarishning bu darajada bo'lishining sabablarini aniqlash imkonini beradi;
• 2) milliy daromadning ma'lum bir davrdagi darajalarini taqqoslab, iqtisodiy rivojlanish xarakterini belgilovchi uzoq muddatli tendentsiyani kuzatish mumkin: o'sish, barqaror takror ishlab chiqarish, turg'unlik (turg'unlik) yoki tanazzul;
• 3) milliy hisoblardagi ma'lumotlar shakllantirilishi va amalga oshirilishi uchun asos bo'lib xizmat qiladi davlat siyosati iqtisodiyot faoliyatini takomillashtirish, hukumatning asosiy vazifalarini bajarishga qaratilgan. Milliy hisoblar jamiyatning iqtisodiy sog'lig'ini tizimli monitoring qilish va ushbu salomatlikni mustahkamlash va yaxshilash siyosatini belgilash imkonini beradi ( iqtisodiy o'sish, to'liq bandlik, aholi daromadlarining o'sishi va boshqalar).

Korporatsiyaning yuqori rahbariyati uzoq muddatli rejalashtirish, siyosatni ishlab chiqish, shuningdek, butun tashkilotdagi harakatlarni muvofiqlashtirish va nazorat qilish uchun javobgardir. Ushbu asosiy guruh atrofida bir qancha firmalar joylashgan bo'lib, ular mustaqil iqtisodiy birliklar yoki de-fakto mustaqil firmalardir. Ushbu firmalar operatsion qarorlar qabul qilishda deyarli to'liq avtonomdir. Ular, asosan, moliyaviy masalalarda asosiy kompaniyaga bo'ysunadilar. Ular o'zlarining daromad maqsadlariga erishishlari va xarajatlarni yuqori rahbariyat tomonidan butun konglomerat uchun belgilangan chegaralar doirasida ushlab turishlari kutilmoqda. Ushbu vazifalarni qanday bajarish to'liq tegishli iqtisodiy bo'linma rahbariyatining ixtiyorida.

Tadbirkorlik faoliyatining har qanday turi muayyan faoliyat shakliga asoslanadi, bu esa o'z navbatida tadbirkorlikning tegishli shakllarini oldindan belgilab beradi. AQSH iqtisodiyotida quyidagi turdagi iqtisodiy birliklar rivojlangan

Shuni ta'kidlash kerakki, iqtisodiy birlikda ishlab chiqarishga ta'sir qiluvchi barcha miqdorlarni miqdoriy aniqlash mumkin emas. Demak, masalan, ishlab chiqarishni konsentratsiyalash va ratsionalizatsiya qilish, mehnatni tashkil etish, boshqaruv tuzilmasi va boshqalar kabi muhim omillarni har doim ham miqdoriy jihatdan tavsiflab bo'lmaydi. Bunda ular resurslarga, ishlab chiqarish funktsiyasining tuzilishiga va uning parametrlariga ta'siri orqali o'z ta'sirini hisobga olishga harakat qiladilar.

Sanoat odatda korxonalar majmui, korxonalar - sexlar yig'indisi yoki turli ishlab chiqarish texnologiyalari majmui sifatida tavsiflanadi va shu kabi holatlarning har birida iqtisodiy birliklar ishlab chiqarish funktsiyalari yoki xarajatlar funktsiyalari bilan tavsiflanadi. Va nihoyat, ustaxona yoki ishlab chiqarish odamlar ishlaydigan mashinalar yoki boshqa birliklar to'plami sifatida ifodalanishi mumkin. Ushbu ob'ektlarning har biri odatda xarajatlar funktsiyasi bilan tavsiflanadi. Masalan, ishlab chiqarish maydonchasini modellashtirishda ishlab chiqarish birligi - bu har bir mumkin bo'lgan operatsiyalarni bajarish uchun sarflangan vaqt bilan tavsiflangan mashina.

Biz bir xil iqtisodiy tizim ba'zi hollarda harakat qilishini ta'kidlaymiz iqtisodiy birlik, boshqalarda - har biri ishlab chiqarish funktsiyasi yoki xarajatlar funktsiyasi bilan tavsiflangan quyi darajadagi iqtisodiy birliklardan tashkil topgan murakkab tizim sifatida. Xuddi shu ob'ektni tavsiflashning turli usullari tadqiqot maqsadlaridagi farq bilan bog'liq. Agar biz o'rganilayotgan ob'ektning ichki xususiyatlari bilan qiziqsak, biz

Shuni ta'kidlash kerakki, bu erda biz o'rganilayotgan iqtisodiy tizimning bir darajali modeli sxemasini tasvirlab berdik, tizim har xil turdagi ishlab chiqarish funktsiyalari bilan tavsiflangan iqtisodiy birliklar yig'indisi sifatida ko'rib chiqildi. Darhaqiqat, iqtisodiy birliklarning yanada murakkab qurilishi mumkin, o'z navbatida ular kichikroq iqtisodiy birliklardan iborat bo'lishi mumkin va hokazo.

Iqtisodiy birliklarning ishlab chiqarish funktsiyalarini qurish uchun qanday ma'lumotlardan foydalanish mumkinligi haqidagi savolni ko'rib chiqing. Ishlab chiqarish funktsiyalari mashina, avtomobil, ustaxona yoki korxona uchun texnologik xususiyatlar asosida hisoblanishi mumkin. Odatda, bu holda ishlab chiqarish funktsiyalari (3.3), ya'ni xarajatlar funktsiyalari shaklida ko'rib chiqiladi. Boshqa hollarda, iqtisodiy ko'rsatkichlar statistikasini qayta ishlash asos hisoblanadi. Masalan, moddiy ishlab chiqarish sanoati uchun xarajat funksiyasini qurishda, odatda, shartli ravishda sanoatda yagona texnologik jarayon qo'llaniladi, keyin esa statistik ma'lumotlardan mahsulot birligiga ushbu jarayonga tegishli bo'lgan xom ashyo xarajatlarini topadi. Ishlab chiqarish funktsiyasini qurish uchun statistik ma'lumotlarni qayta ishlashning yana bir yondashuvi taniqli kibernetik qora quti usuli hisoblanadi.

Har bir korxona biznes jarayoniga jalb qilingan alohida mustaqil moliyaviy-iqtisodiy birlikdir. Bu jarayon iqtisodiy ustuvorliklar va ko‘rsatkichlar tizimini yaratishga qaratilgan

Shunday qilib, bir xil iqtisodiy tizimni ba'zi hollarda elementar iqtisodiy birlik sifatida modellashtirish mumkin, boshqalarida uni dastlabki tizimning quyi tizimlarini tavsiflovchi ko'proq elementar iqtisodiy birliklardan tashkil topgan murakkab tizim sifatida tasvirlash mumkin. Aytganimizdek, turli yo'llar bilan bir xil ob'ektning tavsiflari tadqiqot maqsadlari uchun farq bilan bog'liq. Agar tadqiqotchini o'rganilayotgan iqtisodiy tizimning ichki xususiyatlari qiziqtirsa, u quyi tizimlar majmuasi sifatida taqdim etiladi, aks holda u bir butun sifatida ko'rib chiqiladi. E'tibor bering, bir xil ob'ektni turli xil modellar yordamida tavsiflash nafaqat iqtisodiyotda, masalan, kosmik kemada, agar uning massa markazining kosmosdagi harakatini tavsiflash zarur bo'lsa, moddiy nuqta sifatida qaraladi. , xuddi shu hollarda tadqiqotchi dvigatellar ishlashining massa markazi atrofida harakat barqarorligiga ta'siri bilan qiziqqanda, bir-biriga ta'sir qiluvchi dvigatellardan iborat murakkab tizim sifatida, yonilg'i baklari va boshqalar.

Yana bir bor ta'kidlaymizki, (2.2) va (2.3) munosabatlarda y, x va a miqdorlar ko'p komponentli yoki vektor bo'lishi mumkin. Resurs vektori x ko'p komponentli bo'lsa, chiqish funktsiyalari va xarajatlar funktsiyalari o'rtasida tubdan farq bor. Chiqarish funktsiyasida (2.2) ishlab chiqarish resurslari miqdorining turli xil kombinatsiyalari mumkin, bu esa bir xil hajmdagi mahsulot ishlab chiqarishni, umuman olganda, resurslar miqdorining turli kombinatsiyalarida ishlab chiqarishga olib keladi. Xarajatlar funksiyasida (2.3) ishlab chiqarish vazifasi resurslarning tannarxini to’liq belgilaydi. Shuning uchun xarajat funktsiyalari tavsiflangan elementar iqtisodiy birlik bir resursni boshqasiga almashtirish imkoniyatiga ega bo'lmaganda qo'llaniladi. Bo'shatish funktsiyalari bunday almashtirishga ruxsat berilganda qo'llaniladi. E'tibor bering, iqtisodiy adabiyotlarda ishlab chiqarish funktsiyasi atamasi (tor ma'noda) ko'pincha chiqish funktsiyasi (2.2) ma'nosida ishlatiladi.

Iqtisodiy mexanizm faoliyatni boshqarish uchun mo'ljallangan shaxslar va tashkilotlarning jamoat maqsadlariga erishishi, bu bilan tabiiy jarayonlar paytida tasodifiy va ishlab chiqarish va boshqa iqtisodiy birliklarda o'z manfaatlarining mavjudligi natijasida yuzaga keladigan stixiyalilikni bartaraf etish. Kitobning ikkinchi qismida muhokama qilingan matematik modellar iqtisodiy tizimlarning ishlab chiqarish va texnologik darajasini va rejalashtirish qarorlarini tanlashni tavsiflash uchun mo'ljallangan va tuzilgan rejalarni amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan hodisalarni tahlil qilish uchun mos emas, chunki ular reja ko'rsatkichlarini ishlab chiqarish bo'linmalariga o'tkazish jarayonini va ishlab chiqarish birliklarining rejalar asosidagi harakatlarini tasvirlamang. Bundan tashqari, ishlab chiqarish va texnologik modellarning o'zlari foydalaniladigan ma'lumotlarning sifati (ishlab chiqarish funktsiyalari parametrlarining qiymatlari va boshqalar) haqidagi savolga javob bera olmaydi, chunki modellarning parametrlari nafaqat texnologik xususiyatlariga bog'liq. ishlab chiqarish, balki uni tashkil etish bo'yicha. , ishlab chiqarish bo'linmalarining ishlab chiqarish samaradorligini oshirishdan va rejalashtirish jarayonida ularning imkoniyatlarini ochishdan manfaatdorligidan. Shunday qilib, iqtisodiy mexanizmni tahlil qilish uchun mo'ljallangan matematik modellar ilgari tasvirlangan modellardan tashqariga chiqadi va ularga alohida e'tibor berish kerak.

Jadvaldagi (2) va (3) moddalar. 13.2 menejerning professional rahbar sifatidagi faoliyatini va shunga mos ravishda iqtisodiy birlik sifatida segmentni farqlash.

Mikroiqtisodiyot iqtisodiy nazariyaning ikkita asosiy bo'limidan biri bo'lib, u alohida iqtisodiy birliklarning (iste'molchilar va firmalar) xatti-harakatlarini va ularning bozorlardagi o'zaro ta'sirini o'rganadi, buning natijasida ishlab chiqarish omillari va ishlab chiqarilgan tovarlar va xizmatlar uchun narxlar shakllanadi.

MXXning asosiy tushunchalaridan biri iqtisodiy bitim tushunchasidir. Iqtisodiy bitim deganda xo‘jalik yurituvchi subyektlar o‘rtasidagi o‘zaro kelishuv asosida amalga oshiriladigan o‘zaro munosabatlar tushuniladi (masalan, tovarlar va xizmatlarni sotib olish va sotish). Bitta xo‘jalik birligi tomonidan bir tomonlama tartibda amalga oshirilgan va boshqa birliklarga ularning roziligisiz ta’sir ko‘rsatadigan harakatlar tranzaksiya hisoblanmaydi va MXXda boshqa oqimlar sifatida ko‘rib chiqiladi.

Kapitalni konsolidatsiya qilish zarurati konsolidatsiyalangan moliyaviy hisobotlarda ikki marta hisoblashni bartaraf etish va yagona iqtisodiy birlik balansida o'z kapitali miqdorini to'g'ri aks ettirish bilan bog'liq. Konsolidatsiyalangan hisobot bosh (xolding, bosh) kompaniya nuqtai nazaridan tuziladi.

Ushbu maqolada, ochiq shaklda, korxonalar, firmalar, banklar va boshqa muassasalarning aniq misollarida turli xil iqtisodiy bo'linmalar faoliyatini miqdoriy tahlil qilishning eng muhim tamoyillari keltirilgan.

Qayta tashkil etish San'atga muvofiq amalga oshiriladi. Bankrotlik to'g'risidagi qonunning 11-moddasi. Tugatishda bo'lgani kabi, ishni ko'rib chiqish qarzdor yoki kreditor tegishli ariza berganidan keyin boshlanadi. Qayta tashkil etishning asosiy maqsadi kompaniyani barqaror iqtisodiy birlik sifatida saqlab qolishdir. Aksariyat hollarda qarzdor kompaniya ishlarini boshqarishda davom etadi, garchi ishonchli boshqaruvchi o'z ishi uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olishi mumkin. Reabilitatsiya qilishning asosiy shartlaridan biri kompaniyaga vaqtinchalik kredit berishdir. Kompaniyani muvaffaqiyatli ishlashga rag'batlantirish uchun, Art. Qonunning 11-moddasida kompaniyaga ariza topshirilgandan keyin kredit bergan kreditorlarning uni ilgari bergan kreditorlarga nisbatan ustuvorligi belgilangan. Agar bu motiv bo'lib chiqsa

Elementar iqtisodiy birliklarni taqsimlash va modelda paydo bo'ladigan moddiy ne'matlar va mehnat resurslari ro'yxatini shakllantirishdan so'ng, elementar birliklar o'rtasidagi oqimlarni va resurslarni o'zgartirish qonuniyatlarini tavsiflash kerak.

Boshqarish qobiliyati - bu ma'lum bir rahbarning daromad yoki xarajatlarga ta'sir qilish darajasi. Maqolalarning nazorat qilinadigan va nazoratsiz bo'linishi motivatsiya va tahlilni to'ldiradi. Masalan, xo‘jalik birligi sifatida boshqaruvchi va mas’uliyat markazi o‘rtasida farq bor ekan, malakali ijrochi o‘z zimmasiga og‘ir mas’uliyat yuklamaydi.