https://www.site/2017-01-24/aleksey_ovakimyan_ob_upravlenii_ekonomikoy_i_perspektivah_malogo_i_srednego_biznesa

"Greenflight g'oyamiz juda optimistik deb hisoblangan"

Aleksey Hovakimyan - iqtisodiyotni boshqarish va kichik va o'rta biznes istiqbollari bo'yicha

Sobiq gubernator leytenanti Chelyabinsk viloyati, va endi Avuar guruhining katta hamkori Aleksey Ovakimyan, Rossiyada va Chelyabinskda, xususan, mamlakatga texnologik bo'shliqni bartaraf etishga imkon beradigan aql va g'oyalar mavjud deb hisoblaydi. Muammo boshqacha - Ovakimyanga ko'ra, Rossiya iqtisodiyot modelida fiskal tomoni kuchli, shuning uchun ko'plab tadbirkorlar boshlashdan qo'rqishadi. yangi biznes. Rossiya iqtisodiyotining kelajagi bormi va u va uning sherigi Greenflight-ni qanday qutqarmoqchi bo'lganligi haqida Aleksey Ovakimyan saytga bergan intervyusida.

— Iqtisodiy yangiliklar ba'zan harbiy hisobotga o'xshaydi. Yaxshilanishni kutish mumkinmi? iqtisodiy vaziyat Rossiyada?

Biz global jamiyatdamiz. Va bizni dunyodan ajratib bo'lmaydi. Iqtisodiyot tsiklik narsadir. Biroz vaqt o'tgach, hamma narsa takrorlanadi, lekin yangi darajada. Hozir kuzatilayotgan tsiklik pasayish o'sishga aylanadi. Ammo muammo shundaki, jahon iqtisodiyoti modeli o‘zgarmoqda: yangi xizmatlar, biznesning yangi turlari paydo bo‘lmoqda. Yangi texnologiyalarni o‘zlashtirganimizda esa bu inqirozdan chiqamiz. Qachonki biz Xitoyda emas, AQShda sodir bo'layotgan voqealar bilan raqobatlasha olsak. Energiya tashuvchilarning o‘rnini muqobil yoqilg‘i turlari egallab borayotganini ko‘rib turibmiz. Ichki yonuv dvigateli elektr dvigatelga almashtirilmoqda, Amazon sotuvchisiz tovarlarni sotmoqda. Biz metalldan yasagan narsamiz yaqin kelajakda butunlay boshqa materiallardan tayyorlanadi. Iqtisodiyotning skeleti o'zgarmoqda. Biz yangi, raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishimiz kerakligini tushunganimizda va keraksiz materiallarni foyda bilan sotishga harakat qilmasligimizni tushunganimizda inqiroz tugaydi.

Rossiyada bu texnologiyalar uchun salohiyat mavjud. Biz o'zimizni past baholaymiz, lekin bizda deyarli barcha sohalarda o'zgarishlar bor, ular tez orada global iqtisodiyotning asosiy sohalariga aylanadi. Bu o'zgarishlar hatto Chelyabinskda ham bor.

— Texnologik qoloqligimiz haqida ko‘p gapiriladi, yetib olish mumkinmi?

— Iqtisodiyotni boshqarish tizimida biz juda orqadamiz. Ammo texnologiyaning kechikishi qo'rqinchli emas. Endi startapdan biznesgacha bo'lgan yo'l minimal darajaga qisqartirildi. Bir necha yil oldin hech kim Ali Baba kabi xizmat yoki Tesla avtomobillari haqida o'ylamagan. Bu juda oz vaqt talab qildi, odamlar buni o'ylab topdilar va amalga oshirdilar. Endi esa bunday loyihalar butun dunyo makonini qamrab oladi. Shuning uchun texnologiyadagi kechikish osonlik bilan bartaraf etiladi. Buning uchun bizda aql bor. Yaqin vaqtgacha men bunga ishonmasdim.

Endi men ularni amalga oshirish uchun hatto Uralda ham, umuman Rossiyani hisobga olmaganda, g'oyalar va miyalar mavjudligini ko'rmoqdaman. Lekin iqtisodiy boshqaruv tizimimiz ikki oyog‘i cho‘loq.

Biz moliyaviy yo'nalishda harakat qildik. Hamma narsa printsipga muvofiq ishlaydi: pul yo'q bo'lganda, ularni kimdandir olish kerak. Eng oson yo'li - biznesdan olish. Shuning uchun, ko'pchilik bu vaziyatda boshlashdan qo'rqishadi. Agar tizimni o‘zgartirsak, uni tadbirkorlarga sodiqroq qilib qo‘ysak, g‘arb texnologiyalariga yetib olish qiyin bo‘lmaydi. Bu sanoatlashtirish davom etayotgan va infratuzilma qurilayotgan 1930-yillarga qaraganda osonroq bo'ladi. Endi bu xarajatlar kerak emas. Endi tadbirkorlarga biroz erkinlik va biroz pul berishimiz kerak.

- Lekin bu allaqachon sodir bo'ldi, tadbirkorlar ham, pul ham chet elga chiqdi ...

- Erkinlik va nazorat o'rtasidagi oltin o'rtani topish qiyin. Va men sizga uning qaerdaligini aytmayman. Ammo iqtisodiyot erkin substansiyadir. Va pul har doim xavfsiz bo'lgan joyga ketadi. Agar biror kishi bu erda xavfsizroq ekanligini tushunsa, u pulni hech qaerga olib bormaydi. Hozir Rossiyada ishlayotgan tadbirkorlar haqiqiy vatanparvarlar. Ular davlat tomonidan bo'lishi mumkin bo'lgan barcha salbiy narsalarni ko'rdilar va hali ham qolishdi. Bu odamlar, ceteris paribus, ketmaydi va pul olib ketilmaydi. Biz ko'pincha pul, texnologiya olib keladigan, zavod quradigan, bizga ish va soliq beradigan investor topmoqchimiz. Ammo bu illyuziya. Zavodni birinchi navbatda mahalliy tadbirkor quradi. Ha, u tashqaridan texnologiya va moliyani jalb qiladi, lekin tashabbus har doim hududdan keladi. Agar biznesga olingan daromadni hech kim tortib ololmasligi va mulk huquqi hech bo'lmaganda umrining oxirigacha buzilmasligi kafolatlangan bo'lsa, u qochib ketmaydi.

- Chelyabinsk viloyati metallurgiya bilan qayerda tugaydi, bizda yangi iqtisodiyotda o'sish nuqtalari bormi?

— Yangi iqtisodiyotda elektr energiyasiga talab hozirgidan ko‘proq bo‘ladi. Chelyabinsk viloyatida muqobil energiya manbalarini rivojlantirish mantiqiy emas. Quyoshli kunlar bu yerdan ko'ra ko'proq bo'lgan joylar bor. Shuning uchun Troitsk yaqinidagi quyosh panellari bo'lgan dalalar paydo bo'lishi dargumon. Biz uchun juda jonli mavzu - bu yangi energiya uchun materiallar. Bu juda keng qamrovli mavzu. Hatto 15 yil oldin Snezhinsky VNIITF kremniy asosidagi quyosh batareyalarini ishlab chiqarishni taklif qildi. Loyiha amalga oshmadi, lekin ularda bu texnologiyalar allaqachon mavjud edi. Hozir Xitoy quyosh panellarini ishlab chiqarish bo'yicha butun dunyodan oldinda. Lekin bu biz bu bozorga kira olmaymiz, degani emas, chunki xomashyo shu yerda ishlab chiqariladi. Bundan tashqari, bizning mintaqamizda barcha zamonaviy nano-materiallarda ishtirok etadigan grafit uchun eksklyuziv mavjud. Yaqin kelajakda misni almashtirish rejalari yo'q. Va biz ushbu materialni ishlab chiqarishda raqobatbardoshmiz. Biz xom ashyo bazasini ham, ishlab chiqarishni ham jamladik. Ikkinchidan, hech kim logistikani bekor qilmadi. Ha, u rivojlanadi, balki havo transportining yangi turlari paydo bo'ladi, lekin keyingi 10 yil ichida Xitoyga yo'lak bo'lgan Chelyabinsk - Yekaterinburg yuk tashish bazasi hech qaerga ketmaydi.

Xitoydan Urumchidan Qozog'iston orqali Yujnoralskiy TKKgacha bo'lgan Moskvagacha bo'lgan yangi ipak yo'li g'oyasi hanuzgacha mavjud bo'lish huquqiga ega.

Logistika bor joyda esa qadoqlash ham, ishlab chiqarish ham bo‘lishi mumkin. Bu ham o'sish nuqtasidir. Yana bir muhim element. Chelyabinsk - aholi zich joylashgan poytaxt, bizda yuqori darajadagi ta'lim va arzon narxlar mavjud. Chelyabinsk endi boshqa millionerlar bilan solishtirganda kvadrat metr uchun eng past narxga ega va eng past maoshlardan biri. Bu yerda autsorsing markazini tashkil qilishimiz mumkin. Buxgalteriya hisobi, xodimlar, call-markaz kabi ofis funktsiyalarini robotlashtirish juda yaqin kelajak istiqbolidir. Kompaniyalar buni autsorsing qiladilar. Chelyabinsk bu erda ulkan istiqbollarga ega. Mana Chelyabinskning yirik biznesga kirish nuqtasi. Bizda butun mamlakat bo'ylab kompaniyalarda ishlaydigan mutaxassislar bo'lishi mumkin. Ko'chmas mulkning arzonligi, past ish haqi va yuqori malaka tufayli Chelyabinskga tashqi manbalardan foydalanish mumkin bo'lgan barcha narsalarni olib kelish mumkin. Bular yangi texnologiyalar tufayli sanoat korxonalarida bo‘shab qolgan kishilar egallashi mumkin bo‘lgan o‘n minglab ish o‘rinlaridir.

- Global robotlashtirish global miqyosda nimaga olib keladi?

- Katta ehtimol bilan Amerikadan odamlar ketadi. Bu texnologik yetakchi bo'lib, u birinchi bo'lib past malakali xodimlarni ishdan bo'shatishni boshladi. Shuning uchun ular endi muhojirlarga muhtoj emasligi haqida gapira boshladilar. U yerdan Meksika bilan chegaradagi devor ham olinadi. Ilgari iqtisod ishchilarga muhtoj edi, muhojirlarga esa sodiqlik bilan munosabatda bo‘lgan. Endi bu qo'llar kerak emas, hamma narsa robotlashtirilgan. Va bu muammoga duch kelgan birinchi davlat AQSh bo'ladi. Ishsizlarni qo'llab-quvvatlash uchun kompaniyalarga qo'shimcha soliq yuki berilishi mumkin. Ammo bu qisman yangi ehtiyojlar va yangi mahsulotlar paydo bo'lishi bilan qoplanadi. Dunyo aholisi o'sib bormoqda va unga oziq-ovqat kerak. Bu vazifalarni ozodlikka chiqqan xalq hal qiladi. Dunyoda halokatli ishsizlik birdaniga sodir bo'lmaydi.

- Hozir ular kichik va o'rta biznesni qo'llab-quvvatlash haqida ko'p gapirishadi, lekin boshqa tomondan, kichik korxona, masalan, raketa qurmaydi ...

“Bizning iqtisodiy boshqaruv modelimiz yirik kompaniyani boshqarishni osonlashtirish uchun tuzilgan. Shu bois tizim yirik korxonalarni qo‘llab-quvvatlashga qaratilgan. Vazirlik va idoralarda nima demasin, tizimning mohiyati kattalarni qo‘llab-quvvatlashdan iborat. Lekin biz nimadan boshladik yangi iqtisodiyot yirik kompaniyalar buni qilmaydi. Agar siz birinchi beshta global kompaniyalarni olsangiz, Wallmart-dan tashqari, bularning barchasi neft kompaniyalari. Inqilobni kim qildi? Yo'q. Hamma resurslarga o'tiradi, kon'yunktura va tirnoq bilan shug'ullanadi. Amazon va Ali-express kelganda hatto Walmart ham to'lqinni o'tkazib yubordi. Endi Walmart do'konlar sonini kamaytirmoqda, garchi ular dunyoda monopolist bo'lgan bo'lsalar ham, ularda muvaffaqiyatga erishish, onlayn tijoratni rivojlantirish, savdo maydonchalarini avtomatlashtirish uchun pul va resurslar bor edi. Lekin ular buni qilmadilar. Endi bu yaxshi tarixga ega kompaniya, lekin u allaqachon o'tmishda.

"Gazprom", "Rosneft", metallurglar, energetiklar yangi narsalarni olib kelishlarini kutish noto'g'ri. Bir yutuq faqat kichik va tomonidan amalga oshirilishi mumkin o'rta biznes.

U ham boshqacha. Biz buni chakana savdo va xizmatlar sifatida qabul qilishga odatlanganmiz. Biznesni qo'llab-quvvatlash haqida nima deyishmasin, bitta do'kon Pyaterochka bilan raqobatlasha olmaydi, ularning texnologiyalari ancha samarali. Kichik va yirik biznes o'rtasida bir segmentda raqobat yo'q, har doim kattasi g'alaba qozonadi. Lekin yirik kompaniyalar yangi mahsulot ishlab chiqara olmaydi. Kichik biznes uchun maydon ham bor. Startaplar kerak va ularni yaratadigan KO‘Bdan boshqa hech kim yo‘q. Innovatsion korxonalar juda tez yiriklashadi. Adolat uchun shuni aytish kerakki, bunday loyihalarning faqat bir foizi katta kompaniyaga aylanadi. Lekin bunga arziydi, chunki bu bir foiz iqtisodiyotni olg'a siljitadi. Buning uchun kichik va o‘rta biznesni qo‘llab-quvvatlash zarur.

— Ushbu sohadagi qanday loyihalarni eslaysiz?

- Eng yorqin misol - Konar kompaniyasi. 10 yil oldin shunday edi kichik kompaniya, lekin ular texnologiyalarni topdilar, jahon amaliyotidan eng yaxshisini oldilar va hozir bu jahon standartlari bo'yicha yirik kompaniya. Bizda ommaviy bo'lmagan ko'plab IT-loyihalarimiz bor. Ammo Chelyabinskda bu klaster juda jiddiy. 10 yil oldin boshlangan "Qizil va oq" tarmog'i. Kimdir aytishi mumkinki, bu yangilik emas, lekin siz o'zingizning formatingizni chakana savdo segmentida topishga harakat qilasiz, bu shunchaki dunyoning boshqa joyida yo'q. Bu format eksport qilinishi mumkin. Mis sulfat ishlab chiqaruvchi NEKK korxonasi mavjud. Ushbu modda har doim mis ishlab chiqarishda chiqindi sifatida mavjud. Lekin NEKK dan vitriol bioqo'shimchalar, ozuqa, farmakologiya, kosmetologiya va hokazolarga kiradi. Kompaniya noldan paydo bo'ldi, bu sof startap. Hozir esa u eksport uchun ishlaydigan dunyodagi eng yirik ishlab chiqaruvchilardan biri.

- Loyihalaringizdan biri - "Bosh shtab"ni ham shunday kompaniya deb atayapsizmi?

- Hech kimda bunday texnologiya yo'q, garchi paydo bo'lish vaqti keldi. Buxgalteriya hisobi nima? Aslida, bu qog'ozdan kompyuterga ma'lumotlarni uzatishdir. Hech kimga qog'oz tashuvchi kerak emasligiga qaramasdan. Barcha hisobotlar ichida amalga oshiriladi elektron formatda. Ammo vaqtning uchdan ikki qismi buxgalter ma'lumotlarni qog'ozga va orqaga o'tkazadi. Nima uchun? Hamma narsani smartfon orqali amalga oshirish mumkin. Biz xaridlar, xizmatlar uchun to‘lov, bron qilish telefon orqali amalga oshirilishiga o‘rganib qolganmiz. Biz orqa ofisni to'plash imkonini beruvchi mahsulotni ishlab chiqdik Uyali telefon. Elektron hujjat aylanish tizimi, buxgalteriya dasturi, Internet-banking, CRM va ERP tizimlari - bularning barchasi juda uzoq vaqtdan beri mavjud. Ammo bularning barchasi bir-biridan alohida edi. Biz bularning barchasini maxsus buxgalteriya ma'lumotiga ega bo'lmagan menejer uchun qulay va tushunarli bo'lgan bitta mahsulotga to'pladik. Korxona rahbari, biznes egasi buxgaltersiz, faqat bizning dasturimizdan foydalanishi mumkin. Ammo bu nafaqat elektron yechim, balki biz o'z zimmamizga olgan mas'uliyatdir.

Rossiyada autsorsing o'zini juda yomonlashtirdi.

Qoidaga ko'ra, autsorser - bu ixtiyoriylik, mas'uliyatsizlik va hokazolar ko'rinishidagi barcha oqibatlarga olib keladigan va frilanser sifatida ishlay boshlagan tajribali mutaxassis. xatolar va boshqalar. Biz xatolarimizdan sug'urta qilish uchun pul sarflaymiz. Favqulodda vaziyat yuzaga kelgan taqdirda, mijoz yo'qotishlar uchun kompensatsiya oladi. Biz kabi autsorserning mas'uliyati to'liq stavkadagi xodimnikidan bir necha baravar yuqori.

— Kompaniyangiz tashkil topganiga 15 yil to‘ldi, shu vaqt ichida nimalarga erishdingiz? Va inqiroz biznesga qanday ta'sir qiladi?

— Kapital boʻlmagan kompaniyalardan biz oʻz sohamizdagi eng yirik kompaniyamiz. Xodimlar soni va tugallangan loyihalar soni bo'yicha, agar biz Moskva va Sankt-Peterburgdagi kompaniyalarni hisobga olmasak, biz Rossiyada ikki yildan beri yetakchilik qilmoqdamiz. Shu bilan birga, biz buni Chelyabinsk narxlari yorlig'i bilan qilamiz, garchi xodimlarimizning malakasi solishtirish mumkin. Bizning kompaniyamiz diversifikatsiyalangan. Biz keng ko'lamli masalalar bilan shug'ullanamiz: buxgalteriya hisobini autsorsing qilishdan tortib kompaniyalarni IPOga olib chiqishgacha. Ushbu diversifikatsiya tufayli biz bir segmentga tushib qolsak, uni boshqa sohadagi o'sish bilan qoplaymiz. Avuardagi ekspertlar hamjamiyati juda ko'p qirrali va turli muammolarni hal qila olishiga qaramay. Mamlakatda pul kamligi aniq. Ammo bizning xilma-xilligimiz muvozanat va o'sishga imkon beradi.

Umuman olganda, barqarorlik davrida kompaniyada ishlash men uchun jiddiy muammo bo'ladi deb o'ylayman.

Men tadbirkorlik bilan shug‘ullanganim davomida mamlakatimizda inqiroz hukm surmoqda. Va men bu vaziyatda qanday yashashni bilaman. Lekin barqarorlik vaqtida nima qilish kerak - yo'q.

- Greenflight kompaniyasini qutqarish bo'yicha o'z loyihangiz bor edi, u nima edi va nega tasdiqlanmadi?

- 2015 yil edi. Maqsad Girnflight loyihasini mantiqiy yakuniga yetkazish edi. U federal tarmoq kompaniyasi sifatida yaratilgan. G'oya o'zining innovatsion modeli bilan juda yaxshi edi. Mamlakatda hali ham bunday kompaniya yo'q. Kichkina Chelyabinsk bozorida har biriga 30 ming rubldan yirik federal o'yinchi yaratish aniq. kvadrat metr, soddalik bilan. Ammo Greenflightning Moskva viloyatida bir qismi bor edi, Perm, Tyumen, Yekaterinburgda loyihalar uchun g'oyalar bor edi. Agar bularning barchasi amalga oshirilsa, bu Chelyabinskdagi xarajatlarni qoplashga yordam beradi. Umuman olganda, turli hududlardagi loyihalarni o'z ichiga olgan ushbu model kompaniyalar muvozanatini saqlashga yordam beradi. Qaerdadir foyda tushdi, lekin qaerdadir o'sdi. Va bu tuzatiladi umumiy holat. Men va sherigim bu jarayonni boshlamoqchi edik. Buning uchun kompaniyani IPOga chiqarish, arzon pulga ega bo‘lish rejalashtirilgan edi. Keyin bu fikr juda optimistik hisoblangan. Pul kam edi. Ammo investorlar bor edi, bank bu g'oya uchun kredit berdi.

Umuman olganda, siz har doim yaxshi g'oya uchun investitsiyalarni jalb qilishingiz mumkin, hatto hozir ham. Bir marta do'stim menga milliard dollarni qaerga sarmoya qilish haqida o'ylayotganini aytdi. Men u haqida hech narsa bilmayman deb qaror qildim, u milliard dollarni qayerdan oldi? Va u yaxshi fikr bo'lsa, sarmoya kiritmoqchi bo'lganlar doimo topiladi, deb javob berdi. Va men u bilan roziman.

- So'nggi paytlarda an'anaviy savol: nega Chelyabinskni tark etmaysiz?

- Men shu yerda tug'ilganman va butun umrim davomida yashaganman, nega qayoqqadir ketishim kerak? Ha, atrof-muhit yomon. Ammo Sovet davrida korxonalar ancha jadalroq ishladilar, hech kim filtrlar haqida eshitmagan edi. Hozir nima sodir bo'lmoqda, bu tendentsiya - toza havo uchun shahardan qochish, menimcha, bu ko'proq ma'lumot oqimining natijasidir: "yomon ekologiya, siz ketishingiz kerak". Odamlar hozir televizorda, ijtimoiy tarmoqlarda, ommaviy axborot vositalarida "nafas oladigan hech narsa yo'q" deyishadi. Agar odamga cho'chqa deb yuz marta aytsang, ishonadi. Bu yerda biz butun shahar va xirillab. Shaharda ekologiya muammolarini hal qilish kerak bo'lsa-da. O‘ylaymanki, hokimiyat hech bo‘lmaganda aholi uchun ochiq bo‘lgan axborot maydonida ekologiya muammosi bilan shug‘ullansa, odamlar ko‘chish haqida o‘ylamaydilar. Boshqa jihatlarga kelsak, Moskva yoki Sochida mentalitet menga to'g'ri kelmaydi. Sochida sovet davridan beri shakllangan juda murakkab mentalitet bor, har bir kishi dam oluvchilardan iloji boricha ko'proq pul olishni xohlaydi va qonuniy ravishda emas. Va u yoki bu shaklda, bu yondashuv bugungi kunda mavjud. Bunday sharoitda biznes yuritish oson emas. Moskvada muammolar hal qilinmoqda, lekin u erda hech narsa ishlab chiqarilmaydi. Va men mahsulot ishlab chiqarishni yaxshi ko'raman va Chelyabinskda biznes qilish osonroq va foydaliroq. Chelyabinsk mentaliteti, "kurort" va "poytaxt" dan farqli o'laroq, odamlar bir xil narsani aytadi, qiladi va o'ylaydi, deb taxmin qiladi. Menga shunday yoqadi.

Aleksey Hovakimyan 1972 yilda Ozersk shahrida tug'ilgan.

Janubiy Ural politexnika maktabini tamomlagan, oliy ma'lumotni Janubiy Ural davlat universitetining iqtisod va huquq fakultetida olgan.

Mehnat faoliyatini 1996-yil avgust oyida boshqarmaning tezkor xodimi sifatida boshlagan Federal xizmat Chelyabinsk viloyatida soliq politsiyasi, keyin tashkiliy-inspektsiya bo'limi boshlig'i bo'ldi va bo'lim boshlig'ining yordamchisi sifatida soliq politsiyasida o'z faoliyatini yakunladi.

2002 yilning avgustidan noyabrigacha Konsolidatsiyalangan bo'limni boshqargan iqtisodiy tahlil, Chelyabinsk viloyati iqtisodiyot qo'mitasining prognozlash va tartibga solish. 2002 yil noyabr oyida u Chelyabinsk viloyati iqtisodiyot qo'mitasining Tadbirkorlikni qo'llab-quvvatlash markazi rahbari etib tayinlandi.

2004 yil yanvar oyida u Symbol-Stroy Invest korporatsiyasining ijrochi direktori lavozimiga o'tdi va u erda 2005 yil aprelgacha ishladi.

2005 yil aprelidan 2011 yil yanvarigacha Chelyabinsk va mintaqadagi eng yirik auditorlik va konsalting kompaniyalaridan biri bo'lgan Avuar Audit kompaniyasining asosiy asoschisi va direktori bo'lgan.

Asosiy ish bilan bir qatorda, Aleksey Ovakimyan o'qituvchilik faoliyati bilan shug'ullangan - avval Ozersk texnologiya institutida - MEPhI filialida, keyin esa SUSUda 10 yil davomida Iqtisodiyot va iqtisodiy xavfsizlik kafedrasida ishlagan. 2001 yildan boshlab fan nomzodi. iqtisodiy fanlar».

Auditorlik guvohnomasi 2002 yilda olingan auditorlik faoliyati"Umumiy audit". 2006 yildan Rossiya Hisob palatasi a'zosi, 2008 yildan Rossiya Hisob palatasining Ural mintaqaviy bo'limi Kengashi a'zosi.

Uzoq vaqt davomida u Rossiya Federatsiyasi Prezidentining Uralsdagi vakolatli vakili idorasida mustaqil maslahatchi bo'lgan. federal okrug, Chelyabinsk viloyati Ozersk shahridagi uning hududiy qabulxonasi rahbari.

2011 yil fevraldan 2012 yil aprelgacha - Chelyabinsk viloyati gubernatorining yuridik, mulkiy va investitsiya masalalari bo'yicha o'rinbosari.

"Avoir" audit va konsalting guruhining katta hamkori - nima uchun rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish beminnat ish ekanligi, nima uchun Chelyabinsk viloyatiga boshqa aeroport kerakligi va nima uchun rivojlanish uchun asosiy resurs iqtisodiyot emas, balki ta'lim ekanligi haqida.

Aleksey Dmitrievich, siz ijtimoiy strategiyani ishlab chiquvchi guruhga rahbarlik qilasiz iqtisodiy rivojlanish 2035 yilgacha Chelyabinsk viloyati.

Ha, rostini aytsam, dastlab strategiya yozishni xohlamadim. Qisman, chunki men nima ekanligini tushunaman. 2002-2005-yillarda viloyat Iqtisodiy rivojlanish vazirligida ishlaganman va shu bilan shug‘ullanganman. Bundan tashqari, kelajakni bashorat qilish odatda havaskor ishdir. Baribir amalga oshmasligini tushunganingiz uchun bo'lsa (kuladi).

Boshqa tomondan, mintaqamizdagi so'nggi jiddiy rivojlanish strategiyalari 1998 va 2008 yillarda yozilgan. Shunday bo'ldiki, o'sha yillarda boshlangan inqirozlar bir necha oydan keyin bu asarlarni ahamiyatsiz qildi.

Shunga qaramay, men mintaqaga strategiya kerakligini tushunaman. Aynan shunday hujjatlar asosida byudjetni rejalashtirish amalga oshirilishi va zarur bo'lishi kerak normativ baza. Har qanday holatda rejalashtirish biror narsaga asoslanishi kerak. Masalan, shartli hududning shartli rahbari shartli Myunxenga uchib ketgani uchun emas, u erda bir narsa yoqdi va u qaror qildi: "Kelinglar ham shunday qilaylik." Biz hali ham pul haqida gapiramiz va oldindan rejalashtirish, baham ko'rish, nima ustuvorligini va umuman olganda - bu pul qayerdan kelishini tushunish kerak.

Strategiya kerak. Lekin oddiy odamlarning hech biri buni qilishni xohlamaydi (kuladi). Rahmatsiz ish.

"U holda nega bu ishni olishga qaror qildingiz?"

Birinchidan, bu men uchun juda jiddiy professional vazifa.

Ikkinchidan, bu mening dunyoqarashimga to‘g‘ri keladi. Vaqt o'tishi bilan men shu erda, Chelyabinskda yashashimni angladim (kuladi). Men bu yerda qulayman. Bu shahar (butun mintaqa kabi) hali ham yuqori sifatli ishchi kuchiga ega, ko'plab qiziqarli odamlarga ega va shu bilan birga u ancha past xarajatlarga ega hududdir. Milliondan ortiq shahar - bu yashash uchun eng yaxshi joy. Bu yerda allaqachon juda ko'p infratuzilma mavjud, ammo Moskvadagi kabi shovqin-suron yo'q.

Uchinchidan, viloyat gubernatori Boris Dubrovskiy “o‘z-o‘ziga tayanish”ga asoslangan strategiya ishlab chiqish zarur, deb qaror qildi. Bu ma'lum bir mantiqdan xoli emas - mintaqani biladigan va unda yashashni davom ettirmoqchi bo'lganlar mintaqani rivojlantirish rejalarini ishlab chiqishlari kerak.

Bundan tashqari, yirik konsalting kompaniyalari tomonidan ishlab chiqilgan deyarli barcha mintaqaviy strategiyalar ancha stereotiplarga ega. Men bir nechta shunga o'xshash hujjatlarni ko'rib chiqdim - bu, aslida, mintaqaviy ko'rsatkichlar belgilanadigan matritsa va qolgan hamma narsa bir-biriga mutlaqo o'xshash.

Mintaqa hukumati strategiyani ishlab chiqish uchun to'qqiz million rubl ajratdi. Oddiy odam nazarida bu juda muhim pul. Haqiqatan ham ko'pmi yoki ozmi?

Aslida, nafaqat miqdor, balki ishni yakunlash muddati ham muhimdir. Boshqa hududlar bilan solishtirganda, "narx yorlig'i" 120 million va ikki yillik ishdan 18-19 million va bir yillik ish stajiga qadar bo'lgan. Bizda, takror aytaman - to'qqiz million. Va faqat olti oy ishlash. Bu unchalik emas.

Har qanday strategiyani ishlab chiqish hozirgi vaziyatni, pozitsiyani batafsil tahlil qilishdan boshlanadi. Shu bilan birga, men mintaqa iqtisodiyotiga oid haqiqatan ham yuqori sifatli ma'lumotlar, tahliliy va statistik ma'lumotlar unchalik ko'p emasligini bir necha bor eshitganman.

Bu biz uchun kutilmagan hol emas edi. Mavjud statistik ma'lumotlarning o'zi orzu qilinganligi bilan bir qatorda. Garchi juda ko'p ishonchli, yuqori sifatli ma'lumotlar mavjud. Ammo bitta narsa - bu hisoblash va tekshirish mumkin bo'lgan ma'lumotlar - aytaylik, raqam yuridik shaxslar yoki ro'yxatdan o'tgan mulklar soni. Va butunlay boshqa - masalan, Chelyabinsk viloyatining Rossiyaning boshqa hududlari bilan tashqi savdo aylanmasi hajmi. Buni har qanday batafsil hisoblash qiyin. Biz bu ma'lumotlarga falsafiy munosabatda bo'lamiz...

Agar biz mintaqa iqtisodiyotini bir butun sifatida ko'rib chiqsak, resurslarni, raqobatdosh ustunliklarni tushunishimiz kerak. Agar biz resurslar bilan ta'minlansak va raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lsak, tovarlar oqimi qayerga - Boshqirdistonga, Qozog'istonga yoki AQShga ketishini hokimiyat tomonidan emas, balki tadbirkorlarning o'zlari hal qiladi. Hokimiyatning vazifasi raqobatbardosh mahsulot mavjud bo'lganda, uni qo'llab-quvvatlash uchun zarur choralarni ko'rishdir. Yoki raqobatbardosh mahsulot yaratish uchun sharoit yaratish. Ishimizda hamkasblarim va men aynan shundan kelib chiqdik.

- Strategiya ustida ishlashga kimlarni jalb qildingiz?

Biz yordam berishni istagan barchani yig'ishga harakat qildik. Va bu hatto biz uchun muammoga aylandi - mijoz muddatlarni qisqa qilib qo'ydi. Va biz faqat kim bilan gaplashdik - zavodlar, iqtisod fakultetlari va universitetlarning bo'limlari, munitsipalitetlar, hatto san'atshunoslar va jurnalistlar bilan. Buning ijobiy tomoni shundaki, ko'plab qiziqarli fikrlar, g'oyalar, xabarlar bor edi. Ammo taklif qilingan hamma narsa aniq tasvirlangan bo'lishi kerakligi haqida gap ketganda, ariza beruvchilar kamroq edi (tabassum). Umuman olganda, bizda rivojlanish istiqbollari haqida gapirishga, taxmin qilishga tayyor odamlar ko‘p. Ammo bunga qanday erishish mumkinligi, qanday mexanizmlar mavjud bo'lishi kerakligi haqida kamroq tushuncha mavjud. Bu borada muammolar mavjud.

Natijada, ular SUSU ishning bir qismini o'z zimmasiga olganligi, ba'zi ChelSU, ishning bir qismi federallarga berilganligi, xususan, "Ekspert" tahliliy markazi va Dmitriy Tolmachevni jalb qilishiga qaror qilishdi.

“Umuman olganda, bizda rivojlanish istiqbollari haqida gapirishga, taxmin qilishga tayyor odamlar koʻp. Ammo bunga qanday erishish mumkinligi haqida kamroq tushuncha mavjud. ”

Chelyabinsk viloyatining hozirgi holatiga, uning iqtisodiyotiga qaytsak. Ishlarning ahvoli qanday va bizning mintaqamiz iqtisodiyoti u haqida o'ylanganidan tubdan farq qiladimi?

Iqtisodiyot haqida gapiradigan bo'lsak, bizning mintaqamiz mamlakatning xuddi shunday mintaqalaridan orqada qolishda davom etmoqda. Biz hatto liderlarni ham olmaymiz - Moskva, Sankt-Peterburg yoki Qozon. Endi biz hatto hamkasblarimiz - Cherepovets (Vologda viloyati) yoki Lipetsklik "metallurglar" bilan solishtirganda yutqazmoqdamiz. Ulardan tashqari biz Kuzbass va Sverdlovsk viloyati va Boshqirdistondagi qo'shnilarimizni ham tomosha qildik.

Agar biz Vologda va Lipetsk viloyatlarini oladigan bo'lsak, unda ularning o'sish sur'atlari "past baza" bilan izohlanadi, ammo ular o'z hududlarida iqtisodiyotni diversifikatsiya qilish dinamikasi bo'yicha bizdan oldinda. Ular Chelyabinsk viloyatiga qaraganda kamroq "metallurgiya" ga aylandi. Iqtisodiy o‘sish sur’ati va dinamikasi bo‘yicha esa (byudjet daromadlari, aholi daromadlari, yalpi hududiy mahsulot qiymatidan boshlab) ular hozir bizdan oldinda.

90-yillarda Chelyabinsk viloyati Sovet Ittifoqi davridagi iqtisodiyot yo'lini yo'qotdi. Biz nafaqat metallurgiya sohasida kuchli edik. Biz nafaqat metall ishlab chiqardik, balki shu metalldan dastgohlar, asbob-uskunalar, elektr jihozlari ishlab chiqardik, ularda yakuniy mahsulot ishlab chiqariladi. Qayta taqsimlashning uchinchi yoki to'rtinchi darajasi.

Endi, aslida, qayta taqsimlashning faqat birinchi yoki ikkinchi darajasi qolmoqda. Biz metall ishlab chiqaramiz, ba'zi foydali qazilmalarni qazib olamiz, lekin metallga ishlov berish va mashinasozlik, afsuski, bir xil darajada saqlanib qolmagan.

Xuddi shu metallga ishlov berish hozirda mintaqada ishlab chiqarilgan metallning ozgina qismini egallaydi. Va bizning metallurglarimiz, 1990-yillarda mashinasozlik sanoati tanazzulga uchraganidan beri, Chelyabinsk viloyatidagi iste'molchilarni o'zlari uchun muhim bo'lgan mijozlar deb hisoblamaydilar va deyarli barcha mahsulotlar eksport uchun ham, mamlakatning boshqa hududlariga ham etkazib beriladi. RCC zavodlarida bir xil misni olish deyarli mumkin emas - ular kelgusi yillar uchun shartnoma tuzadilar. Mechel yoki MMK bilan ham xuddi shunday, siz ularning mahsulotlarini eng yaxshi yirik toptancilardan olishingiz mumkin.

– Mashinasozlik va mudofaa sanoati haqida-chi?

Biz mashinasozlik deb ataydiganlar, qoida tariqasida, yo davlat mudofaa buyurtmasini olishni yoki davlat korporatsiyalari yoki Rosneft yoki Gazprom kabi neft-gaz kompaniyalarining ta'minot zanjiriga qo'shilishni orzu qiladi.

Ko'ryapsizmi... deyarli butun mintaqa iqtisodiyoti... Birinchidan, bizda yakuniy mahsulot yo'q, ikkinchidan, yirik sanoat tarmoqlari ko'proq B2C emas, balki mintaqadan tashqaridagi yirik iste'molchilarning talabiga yo'naltirilgan. chakana bozorda emas, balki oxirgi iste'molchiga, hudud aholisining ichki talabiga emas. Iqtisodiyotimiz o'z aholisi uchun qanday ishlashni bilmaydi.

- Qishloq xo'jaligi-chi?

Ha, albatta, u oxirgi iste'molchiga qaratilgan, bu, axir, oziq-ovqat (tabassum). Va ha, u iqtisodiyotda muhim o'rinni egallay boshladi. Ammo bu hajm jihatidan hali ham metallurgiyadan uzoqdir.

"Bizning iqtisodiyotimiz o'z aholisi uchun qanday ishlashni bilmaydi"

Aslida men ta’riflagan narsaning ob’ektiv tomoni bor. Umuman olganda, bizning korxonalarimiz yakuniy iste'molchiga, aholining talabiga faqat Ural hududida - Chelyabinsk, Sverdlovsk, Kurgan, Tyumen viloyati, Boshqirdiston. Bu haqiqatan ham yaxshi joy, mamlakatda uchinchi o'rinda turadi, Chelyabinskdan 500 kilometr uzoqlikda joylashgan bu hududlarda 15 milliondan ortiq odam yashaydi.

- Yaxshi bozor.

Ha, yomon emas. Lekin Xitoy emas. Ammo, agar butun dunyo uchun ommaviy yakuniy mahsulotni ishlab chiqarish uchun uni etkazib berish logistikasi va eng arzoni bo'lishi kerak. Ya'ni port. Dengiz transporti eng arzon, ayniqsa katta hajmlarda bo'lsa. Va bizda eng yaqin dengizga uch ming kilometr bor.

Kutmoq. Ko'p yillar davomida bizga Chelyabinsk viloyati o'ziga xos geografik joylashuvi va ma'lum bir logistika salohiyati va afzalliklari borligini aytishdi.

Endi ishlab chiqaruvchilarimiz uchun logistika bo'yicha hech qanday ustunlik yo'q. Ishlab chiqaruvchilarimiz samarali transport masofasiga ishonishlari mumkin 500, ayrim turdagi tovarlar uchun - 700 kilometr. Bu, aslida, Buyuk Ural.

- Xitoyga va qarama-qarshi yo'nalishda - Evropaga transport koridorining istiqbollari haqida nima deyish mumkin?

Bir paytlar men amaldor sifatida bu g‘oyani ilgari surganman. Va u umuman tirik - Urumchi - Chelyabinsk - G'arbiy Evropa koridori.

- Va biz temir yo'l va M-5 avtomobil yo'lining o'tkazuvchanligi chegarasiga tushmaymizmi?

M-5 - haqiqiy baxtsizlik, muammo. Har tomondan - transport va logistika nuqtai nazaridan ham, mintaqa iqtisodiyoti nuqtai nazaridan ham, xavfsizlik nuqtai nazaridan ham: baxtsiz hodisalar va o'limlar tomdan o'tmoqda. Bu muammoni u yoki bu tarzda hal qilish kerak. Bu bizning hududimiz uchun kalit.

Ammo mintaqa hukumati o'z mablag'larini M-5 ga sarflay olmaydi - magistral federal hisoblanadi. Garchi bir vaqtlar kamtarlik yo'lini qurish haqida gap ketgan bo'lsa-da.

Bizning M-5 uchastkamizni rekonstruksiya qilish qiymati, bizning hisob-kitoblarimiz bo'yicha, taxminan 70 milliard rublni tashkil qiladi. Ikkita trekka ega variant ham umuman realdir. Ikkita variant bor: yoki mintaqa rasmiylari Rosavtodorni ishontira oladi (men bunga ishonmayman, chunki ularning rejalari uzoq vaqtdan beri amalga oshirilgan) yoki biz ikki baravar pul to'layapmiz. avtomobil yo'li. Ammo federal grant yoki shunga o'xshash narsalarni jalb qilmasdan uni yaratish deyarli mumkin emas.

M-5siz logistikani rivojlantirish mumkin emas. Axir bizning rivojlanish vektorimiz, men tushunganimdek, Osiyoga qaratilgan. Markaziy Rossiyada raqobat allaqachon juda yuqori va agar ishlab chiqaruvchilarimiz o'z bozorlarini qidirsalar, ular Chelyabinsk viloyatining sharqida joylashgan.

“G‘arbiy Yevropa – G‘arbiy Xitoy” yo‘lagi global ma’noda ham muhim ahamiyatga ega. Va bu bizning mintaqamizmi yoki, aytaylik, Orenburg bo'ladimi, tezroq sharoitlar yaratilgan joyda sodir bo'ladi. Agar M-5 avtomagistrali va temir yo'l ushbu yo'lakning bir qismiga aylansa, Chelyabinsk haqiqatan ham talab qilinadigan logistika markaziga aylanishi mumkin.

Agar siz texnologiyaga diqqat bilan qarasangiz, 17 yil oldinda ... Temir yo'l- eng istiqbolli transport turi emas.

- Nega?

Juda qimmat. Magistral yo'l ham qimmat. Avtomobil yo'llari, temir yo'llar va avtomobillar - bu juda katta infratuzilma bo'lib, avvalo yaratilishi, katta pul evaziga qurilishi, keyin esa ta'mirlanishi kerak, bu ham katta xarajatlarni talab qiladi.

Nima uchun dengiz yuklari eng arzon? Chunki, aslida, portlardan tashqari, u yerda hech qanday infratuzilma yo‘q – kemalar faqat dengizda suzib yuradi.

Aviatsiyada bugungi kunda samolyotlarning tashish qobiliyatiga cheklovlar mavjud, shuning uchun "havo" ham ancha qimmat. Ammo hozircha hisob-kitoblar shuni ko'rsatadiki, uzoq kelajakda dengiz transporti bilan bir qatorda havo transporti ham ustunlik qiladi, ayniqsa katta yuk ko'tarish qobiliyatiga ega va arzon narxlardagi transport vositalari - havo kemalari yoki boshqa narsa yaratilsa.

- Ya'ni, yuqori toifali aeroport rivojlanishning asosiy omiliga aylanmoqda?

Ha, albatta. Va mintaqaga yana bitta aeroport kerak, konchilik hududida, Chelyabinsk va Ufa o'rtasida, taxminan Zlatoust viloyatida. Mintaqaviy yo'nalishlar uchun aeroport, lekin, aytaylik, Moskvaga uchish imkoniyati bilan. Aks holda, bizning turistik klasterimiz talab qilinmagan orzu bo'lib qolaveradi.

Amaldagi sxema, siz birinchi marta Chelyabinskga uchishingiz kerak bo'lganda (bu hali Dubay emas va o'z-o'zidan bunday taassurot qoldirmaydi), uning aeroporti hali etarli sig'imga ega emas va keyin 130-150 kilometrni bosib o'tish kerak. M-5 hozirgi holatiga... Har qanday sayyoh uchun eng quvonchli istiqbol emas. Odam dam olmoqchi bo'lgan joyga darhol uchib ketish yaxshiroqdir.

"Viloyatga Chelyabinsk va Ufa o'rtasidagi konchilik zonasida, taxminan Zlatoust viloyatida joylashgan boshqa aeroport kerak"

Mamlakatimizning yetakchi hududlari tomonidan ishlab chiqilgan rivojlanish strategiyalari o‘ta jiddiy, ulkan vazifalar bilan ajralib turadi. Xuddi shu Tataristonda respublika aholisini bir million kishiga ko'paytirish vazifasi qo'yilgan. Mantiq yetarlicha tushunarli – hududda qancha odam sifatli yashasa, pul shunchalik ko‘p bo‘ladi, bozor, jumladan, iste’mol bozori ham shunchalik katta bo‘ladi, daraja va rivojlanish imkoniyatlari ham shunchalik yuqori bo‘ladi. Ishchi guruhingizdagi ilk muhokamalar esimga kelib qolganidek, mutaxassislar aholi orasida yutqazmaslik yaxshi bo‘lardi, degan fikrga moyil bo‘lgan edi... Nega? Va siz ishlab chiqayotgan strategiya qanchalik ambitsiyali?

Viloyat gubernatori Boris Dubrovskiy bizning oldimizga viloyat aholisini ko'paytirish vazifasini qo'ydi, u voqealarning bunday rivojlanishini, jumladan, mintaqa boshqaruvi sifatiga eng yaxshi baho deb hisoblaydi.

Lekin biz aholining umumiy sonini emas, sifatini birinchi o'ringa qo'yganmiz, bu iborani kechiring. Sifat inson kapitali- bu asosiy ko'rsatkich.

Bilasizmi, har qanday yangi texnologiya, uning barcha afzalliklaridan tashqari, har doim "oddiy" ishlarni qisqartirishga olib keladi. Har doim. Iqtisodiyotimiz asosini tashkil etayotgan bugungi kunda ish o‘rinlarining qisqarishi esa muqarrar jarayondir.

Shuning uchun biz maqsad aholining yalpi o'sishi emas, balki hayot sifatini yaxshilash bo'lishi kerak, deb hisobladik. Buning uchun esa, eng avvalo, odamlarning malaka darajasi – ularning malakasi, tajribasi, malakasi, bilimi yuksalishi kerak.

Oddiy qilib aytganda, Chelyabinsk viloyatida aqlli odamlar yashashi kerak va ular yaxshi yashashlari kerak.

- Lekin buni qanday ko'rsatkichlarda ifodalash mumkin edi?

Iqtisodiyotda bu birinchi navbatda mehnat unumdorligi va bir xodimga to'g'ri keladigan mahsulotdir. Bu Rossiya va hozirgi etakchi davlatlar o'rtasidagi farq.

Endi har bir ishchiga o'rtacha mahsulot yiliga 730 ming rublni tashkil qiladi. Oyiga 60 mingdan bir oz ko'proq. Va ish haqining bir xil darajasi oddiygina mehnat unumdorligidan yuqori bo'lishi mumkin emas. Va xuddi shu Germaniyada har bir xodimga yiliga 80 ming yevro ishlab chiqariladi. Mana bizni erishmoqchi bo'lgan narsamizdan ajratib turadigan farq ...

Bu bizning odamimiz ko'proq ishlashi kerak degani emas (ba'zida bu shunchaki imkonsiz) - lekin u aqlliroq, turli xil, samaraliroq uskunalarda va mutlaqo boshqa texnologiyalardan foydalangan holda ishlashi kerak. Yoki inson yaratgan mahsulot noyob va takrorlanmas bo'lishi kerak.

Bundan tashqari, bizning mehnat bozorimiz dizayni tubdan noto'g'ri. Mehnat bozorining yaxshi yarmi to'g'ridan-to'g'ri byudjetga yoki kvazbyudjetga bog'liq bo'lgan narsadir (MUPlar, UIAlar, davlat korxonalari va boshqalar). Ammo davlat sektori qo'shimcha qiymat yaratmaydi, eng yaxshi holatda u xizmat ko'rsatadi.

Buni faqat davlat boshqaruvi sifatini tubdan o‘zgartirish orqali o‘zgartirish mumkin. Bu, yaxshi ma'noda, global onlayn xizmat turiga aylanishi kerak. Inson davlatdan nimani xohlasa, u orqali, qo'pol qilib aytganda, olishi kerak. mobil ilova telefonda, va iloji bo'lsa, amaldor bilan umuman uchrashmaslik. Bu, aytmoqchi, boshqa narsalar qatori, xarajatlarni keskin kamaytiradi.

Va har holda, yaratiladigan iqtisodiyot, paydo bo'ladigan texnologiyalar - bularning barchasini odamlar o'ylab topadi. Bizning super maqsadimiz esa bu yerda shunday aqlli odamlarni ishlab chiqaradigan o'ziga xos "zavod" qilishdir. Eng aqlli odamlar.

- Ya'ni - miyalar uchun kurash?

Ha. Butun dunyoda bo'lgani kabi, e'tibor bering.

— Lekin siz aytayotgan narsa sifatli ta’limsiz mumkin emas.

Ushbu "miyalarni" qaerdan olishni o'rganib, biz Chelyabinsk viloyatidagi ta'lim darajasi va sifatini tahlil qildik. Ma’lum bo‘ldiki, bizda o‘rta ta’lim darajasi anchagina munosib. Ammo bundan keyin ...

Endi bizning eng yaxshi maktab va litseylarimizda yaxshi o'qigan bitiruvchilar Chelyabinskni darhol tark etishadi. Xuddi shu Moskvada. Bu yerda qolganlar bizning universitetlarda o'qishadi, lekin agar ular yaxshi bitirgan bo'lsa, qoida tariqasida, ular ham ketishadi.

Bu erda, aksariyat hollarda, shartli "uchlik" qoladi. Va ular yangi, yutuq yaratish ehtimoli kamroq. Garchi ular ko'pincha yaxshi tadbirkor bo'lishsa-da va ularni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak (tabassum). Lekin bizga nafaqat yaxshi ishbilarmonlar, balki ijodkorlar, yangi narsa ixtirochilari kerak.

Bizda yaxshi asosiy resurs bor - maktablarimiz bitiruvchilari. Lekin nega ular ketishyapti? Kimdir - chunki u Moskva yoki Nyu-Yorkda yashashni xohlaydi. Oddiy istak va bu haqda biror narsa qilish mumkin emas. Ammo keling, xuddi shu AQShga qaraylik - u erda hamma ham Vashingtonga (yoki Nyu-York yoki Kaliforniyaga) borishni xohlamaydi. Axir, AQShning universitet poytaxti Boston. Chelyabinsk ham shunday “Bo‘ston”ga aylanishini istardik.

Bu qanday? Agar Moskva, Sankt-Peterburg, Qozon, Yekaterinburg, Novosibirsk, Tomskda Rossiyaning etakchi universitetlari bo'lsa?

Va biznesim uchun, shuningdek, farzandlarim hozir universitetlarga o'qishga kirganligi sababli, men Rossiya oliy ta'limini batafsil tahlil qilishga majbur bo'ldim. Sizga shuni aytamanki, bizning mamlakatimizda Stenford universitetlari ham, Massachusets texnologiya instituti ham yo'q. Rossiyada shunchaki yaxshi, taniqli universitetlar mavjud, asosiy oliy ta'limning yuqori darajasi mavjud. Ammo oliy o‘quv yurtlarimizda ilg‘or tajribalarni o‘quv jarayoniga doimiy joriy etish bo‘yicha tayanch nuqta yo‘q.

Bu amaliyotlar jahon yetakchilaridan kelib chiqqan. Va ular bu ma'lumotni sir deb hisoblamaydilar va uni juda xotirjam baham ko'rishadi (balki u allaqachon ixtiro qilingan va ular yangi narsa ustida ishlamoqda). Qarang, xuddi shu Massachusets texnologiya instituti o'zining barcha asosiy o'quv kurslarini omma e'tiborida e'lon qildi. Saytga keling, qarang, o'rganing, amalga oshiring. Xuddi shu universitetlar o'qituvchilar almashinuvi va shunga o'xshash amaliyotlar haqida xotirjam. Xo'sh, nega bu ilg'or jahon amaliyotlarini olib, shu yerda tatbiq etmaysiz? Bundan tashqari, Rossiyada kam odam buni qiladi ...

- Universitetlarimiz buni qilishni xohlaydilarmi? Ularga kerakmi?

Hozir biz (agar xohlasak) ushbu sohada yetakchi bo'lishimiz mumkin. Va, ular aytganidek, "arzon uchun". Va bu nafaqat yirik universitetlar ...

- Ya'ni, nafaqat SUSU, balki, deylik, xususiy Rossiya-Britaniya menejment instituti?

Aytgancha, bu turdagi ajoyib namuna.

Biri nafaqat boshqasini istisno qilmaydi, balki bir-birisiz mumkin emas. Va menga ishoning, bu inson resursi iqtisodiyotni eng ko'p o'zgartiradi.

Ammo yana bir omil borki, ularsiz o'sish va rivojlanish mumkin emas - odamlar bu mumkinligiga va bu allaqachon sodir bo'layotganiga ishonishlari kerak.

To'g'ri. Va bu erda dinamika juda muhim. Agar odamlar nimadir, sekin-asta bo'lsa-da, lekin baribir yaxshi tomonga o'zgarib borayotganini, har kuni nimadir sodir bo'layotganini ko'rsa, bu etarli bo'ladi. Ammo har kuni nimadir sodir bo'lishi kerak. Hammasi aniq va amalga oshirilishi mumkin. Istayman...

74 Chelyabinsk viloyati

Nashr qilingan sana: 21.04.2017

Avuar kompaniyalar guruhining katta hamkori

Iqtisodiyot fanlari nomzodi

1991 yilda Janubiy Ural politexnika bilim yurtini “Son boshqaruvli stanoklardan foydalanish” mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan. 1991-1993-yillarda Boyqo‘ng‘ir kosmodromida harbiy xizmatni o‘tagan. Keyin Janubiy Ural davlat universitetining Korxonalarda iqtisodiyot va menejment fakultetini iqtisodchi-menejer mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan.

1996 yildan 2002 yilgacha u Federal soliq politsiyasi xizmati Chelyabinsk viloyati boshqarmasida boshliq yordamchisi, so'ngra tashkiliy-inspektsiya bo'limi (shtab-kvartirasi) boshlig'i bo'lib ishlagan. 2002 yilda - Chelyabinsk viloyati iqtisodiyot qo'mitasining Iqtisodiy tahlil, prognozlash va tartibga solish birlashtirilgan boshqarmasi boshlig'i. 2002 yildan 2003 yilgacha - Chelyabinsk viloyati iqtisodiyot qo'mitasining Tadbirkorlikni qo'llab-quvvatlash markazi rahbari. 2004 yildan 2005 yilgacha - "Symbol-Stroy Invest Corporation" MChJ ijrochi direktori. 2011 yildan 2012 yilgacha - Chelyabinsk viloyati gubernatorining investitsiyalar, mulk va huquqiy masalalar bo'yicha o'rinbosari.

2002 yildan beri A.D. Ovakimyan audit va konsalting xizmatlarini ko‘rsatishga ixtisoslashgan AVUAR kompaniyalar guruhiga rahbarlik qiladi. Kompaniyalar guruhini mohirlik bilan va samarali boshqarib, doimiy ravishda yuqori moliyaviy-iqtisodiy natijalarga erishmoqda, kompaniyaning biznes profilida ilg‘or xorijiy va mahalliy tajribadan malakali foydalanmoqda. "Expert RA" reyting agentligi ma'lumotlariga ko'ra, "AVUAR Group" 2015 yil uchun auditorlik kompaniyalari reytingida 30-o'rinda va 2015 yilda Ural-G'arbiy Sibir mintaqasidagi konsalting guruhlari va tashkilotlari reytingida 4-o'rinda.

JAHON. Ovakimyan Ural viloyatining professional hamjamiyatini rivojlantirish maqsadida keng jamoatchilik faoliyatini olib boradi. Rossiya Hisob palatasining Ural bo'limi Kengashi raisi, Rossiya Federatsiyasi Prezidentining Vakolatli vakili devonining mustaqil maslahatchisi bo'lib, mintaqada federal va xalqaro miqyosda ishbilarmonlik aloqalarini shakllantirishga faol hissa qo'shadi. Rossiya Federatsiyasining Ural federal okrugi, Chelyabinsk viloyati Ozersk shahridagi hududiy qabulxona boshlig'i, Chelyabinsk viloyati "Soyuz sanoatchilar va tadbirkorlar" jamoat tashkiloti a'zosi, Rossiya Federatsiyasi Savdo-sanoat palatasi boshqaruvi a'zosi , Chelyabinsk viloyati hukumati nazorat-taftish bosh boshqarmasi huzuridagi Jamoatchilik kengashi raisi, mintaqadagi investitsiya muhitini yaxshilashga qaratilgan qonun loyihalari bo'yicha ekspert sifatida ishlaydi.

U aloqa va biznes ma'lumotlarini qayta ishlash usullarini yaxshi biladi. Ishbilarmonlik etikasi va odob-axloq qoidalari va me'yorlariga qat'iy rioya qiladi.

Mikro va makro darajada iqtisodiyot, rejalashtirish va iqtisodiy resurslarni boshqarish sohasidagi mutaxassislar doimo hurmatga sazovor bo'lgan. Hatto qadimgi Yunonistonda ham Arastu “Topika”, keyin esa “Siyosat” risolalarida insonning ishlab chiqarish jarayonlari haqida savol beradi. Ksenofont o'zining "Iqtisodiyot" asarida Afina iqtisodiyotini batafsil tasvirlab beradi. XXI asrning eng mashhur iqtisodchilari - iqtisodiyot bo'yicha Nobel mukofoti sovrindori Pol Krugman, sobiq bosh iqtisodchi Jahon banki va Nobel mukofoti sovrindori Xose Stiglits, BMT Bosh kotibining sobiq iqtisodiy maslahatchisi va “shok terapiyasi” konsepsiyasi muallifi Jeffri Saks. Bu yorqin shaxslarning barchasini bitta narsa - yuqori sifatli iqtisodiy ta'lim va kasbga nostandart yondashuv birlashtiradi.

SUSU Iqtisodiyot va menejment oliy maktabi bitiruvchisi, fanlar nomzodi va bugungi kunda Avuar auditorlik kompaniyalari guruhining egasi. Aleksey Hovakimyan.

– Aleksey Dmitrievich, nega iqtisodchi bo'lish uchun SUSUni tanladingiz?

– Men Chelyabinsk viloyati Federal soliq politsiyasi xizmati idorasida bir vaqtning o'zida ishlayotganimda SUSUning sirtqi bo'limiga kirishga qaror qilganimda, u erda yaxshi ta'lim va o'quv salohiyatiga ega ikkita bo'lim - "Qurilish iqtisodiyoti" va "Mexanika iqtisodiyoti" birlashtirildi. Muhandislik” ni oʻziga tortdi. O‘shanda adashmaganimdan xursandman, chunki armiyadan keyin universitetga o‘qishga kirganman va eng yaxshi ta’lim tizimi qayerda ekanligini tahlil qila olganman. Men o'zimni omadli deb hisoblayman, chunki o'sha paytda SUDUda bizga yuqori sifatli asosiy bilimlarni sarmoya qilgan eng ilg'or pedagogik kadrlar to'plangan edi.

- Universitetda olingan bilimlar sizga qanday yordam berdi?

- Asosiy rolni o'z faniga qanday qilib "sevib qolishni" biladigan xarizmatik o'qituvchilar o'ynadi. Ularning soni yetarli edi. Masalan, o'qituvchi buxgalteriya hisobi Irina Vasilevna Xlopotova, iborasi haligacha esimda: "Buxgalteriya hisobi - aktivlar va passivlar balansi orqali bizni o'rab turgan dunyoni bilish usulidir". Yoki Vyacheslav Nikolaevich Smagin- "Moliyaviy menejment" fanida mutlaq guru. Bu odamlarning barchasida shu kasbda ishlash va rivojlanish istagi paydo bo'ldi.

- O'qish qanchalik qiziqarli edi?

- Juda qiziq! Men soliq politsiyasida ishlagan holda sirtqi bo'limda o'qiganman, shuning uchun men o'zimga ma'lum bo'lgan haqiqatni yana bir bor tasdiqladim - o'tkir tanqislikni his qiladigan bilim eng yaxshi o'zlashtiriladi. Bu men uchun yosh iqtisodchi sifatida yaxshi maktab bo‘ldi: ishning o‘ziga xosligi meni turli sohalar iqtisodiyotini chuqur o‘rganishga majbur qildi. Keyin sinfdoshlarim va men Sovet Ittifoqida o'qiganlardan farqli o'laroq, iqtisodchilarning yangi avlodiga mansub edik. iqtisodiy maktablar, biz rejalashtirilgan va bozor iqtisodiyoti o'rtasidagi farqni tushundik, shuning uchun hamkasblarimizga qaraganda raqobatbardoshroq edik. Axir, 90-yillarda - bozor iqtisodiyoti Bu yangi va g'alati narsa edi, uni boshqarish usullari ham hamma uchun g'ayrioddiy tuyuldi, algoritmlar yo'q edi, barcha standartlar va qoidalar yo'lda ixtiro qilingan. Dollar kursi oy davomida ko'p marta o'zgardi va qonunchilik taxminan bir xil.

– SUDUda oʻqigan yillaringiz haqida yorqin xotiralaringiz bormi?

- Bitiruv malakaviy ishim uchun mavzu tanlash bilan bog'liq kulgili voqea sodir bo'ldi. Keyin bu haqda yozish juda "moda" edi bank ishi, ammo, men o'zimning rahbarim - Vyacheslav Nikolaevich Smaginni hurmat qilishim kerak, u menga hozirda murabbiylik deb ataladigan saboq berdi. Nostandart moliyaviy operatsiyalar - lizing va faktoring nuqtai nazaridan bank ishi mavzusida dissertatsiya yozish fikri yonib ketdi. Va men o'z xohishimni Vyacheslav Nikolaevichga aytdim, u meni ishontirishga harakat qilmadi, balki dissertatsiyaning dolzarbligi va amaliy mohiyatini tushuntirish uchun meni bilgan bankirlarga yubordi. Nazariya amaliyotga qarama-qarshi ekanligini eshitganimda ajablanganim nima edi, bu mavzu banklar uchun umuman qiziq emas, chunki o'sha paytda bu tashkilotlar super daromad keltiradigan ikkita asosiy daromad manbaiga ega edi - kreditlash va valyuta ayirboshlash. Hafsalasi pir bo'lib, Vyacheslav Nikolaevichning oldiga keldim, u meni " mavzusida diplom yozishga yo'naltirdi. iqtisodiy xavfsizlik“Tadbirkorlik” fanini “a’lo baholar” bilan muvaffaqiyatli himoya qildim, SUSUni imtiyozli diplom bilan tugatdim. Bir oydan sal ko'proq vaqt o'tdi, meni yuqorida aytib o'tilgan ma'ruza kursidan dars berishga taklif qilingan almamaterdan qo'ng'iroq qilishdi. Xullas, 1998 yildan 2008 yilgacha o‘n yil davomida asosiy faoliyatimdan tashqari, talabalarga ma’ruzalar o‘qidim, bundan juda xursandman. Zero, fanni puxta o‘zlashtirishning ikki yo‘li borligi ma’lum – yo o‘rgatishga borish, yo o‘rgatishga borish. Ta'lim yanada samaraliroq. Yangi bilimlar bilan bir qatorda ritorik ko‘nikmalarga ham ega bo‘ldim, tinglovchilar bilan muloqot qilishni o‘rgandim, buni ilgari qila olmaganman.

– Bugungi kunda kompaniyangiz SUSU bilan hamkorlik qiladimi?

– Albatta, Avuar Group ko'plab bitiruvchilarni ish bilan ta'minlaydi o'rta maktab SUSU iqtisodiyoti va menejmenti. Bundan tashqari, biz uchun SUSU bazaviy universitet bo'lib, u bilan hamkorlik qilish biz uchun juda qulay va samarali.

– Hozirgi bitiruvchilarga o'z potentsialini kasbiy yo'lda ro'yobga chiqarishlari uchun nimalar tilaysiz?

– Bizning dinamik zamonamizda an’anaviy bozorlarda standart yondashuv bilan hech qachon hech narsaga erisha olmaysiz. Biz anʼanaviy bozorlarga yoki tubdan yangi bozorlarga innovatsion yondashuvlarni izlashimiz kerak. Shunda muvaffaqiyatga erishish imkoniyati bor, lekin, albatta, muvaffaqiyatsizlik uchun ulkan imkoniyat ham bor. Shuning uchun men shaxsiy fazilatlardan jasorat va tavakkal qilishga tayyorlikni ajratib ko'rsatgan bo'lardim! Zero, so‘nggi 200 yil ichida eng jadal rivojlanayotgan davlat – Qo‘shma Shtatlar aslida okean bo‘ylab suzishdan qo‘rqmagan sarguzashtchilar tomonidan yaratilgan. Aynan biznesda sog'lom sarguzasht va zukkolik, so'zning yaxshi ma'nosida, juda muhimdir.