매출 및 운영이 증가함에 따라 회사는 프로세스를 자동화해야 하며 이러한 작업은 소프트웨어로 수행할 수 있습니다. 가장 최적의 구현은 1C: Production Enterprise Management 8(UPP) 또는 1C: Trade Management 8(UT)입니다.

1C: Trade Management 8(이하 - 1C: UT 8)의 구현 측면을 고려하십시오.

처음에 예산 책정 비즈니스 프로세스는 다음과 같습니다.

• 연간 예산이 작성되고 승인되며, 그 데이터는 프로그램의 계획과 사실에 따라 유지됩니다. 뛰어나다;
• 지불을 위해 수신 된 송장에 대한 일일 정보는 등록부가 컴파일 된 회계 부서에서 다운로드됩니다.
• 등록부는 금융 서비스를 확인한 후 재무부에 제출되고 재무 서비스의 데이터에 따라 재무부는 승인된 데이터에 따라 지불합니다.

이 프로세스의 복잡성은 거래 및 송장 수와 관련이 있으므로 프로그램의 데이터 작업 뛰어나다다소 지루한 작업입니다. 이와 관련하여 많은 회사에서 예산 프로세스를 자동화하고 소프트웨어로 전환해야 할 필요가 있습니다. 현재 가장 저렴한 것은 1C: UT 8로 전환하는 것입니다( 두 블록- UPP 및 UT).

핵심 요소 1C: 예산 책정프로세스 관리를 포함하는 재무 계획입니다.

• 화폐 자원의 생성;
• 화폐 자원의 분배;
• 재정 자원의 사용.

결국 예산- 이것은 재정적 형태로 제시된 특정 기간 동안의 이 기업의 활동 계획입니다.

예산 편성 결과조정된 재정 계획의 집합입니다.

• 수입 및 지출 예산(BDR);
• 현금 흐름 예산(BDDS);
• 예측 균형;
• 기업의 별도 부서 및 별도 유형의 활동에 대한 작업 예산.

방법론분석 및 예산 항목에 대한 지표 목록을 만드는 것은 기업마다 고유합니다. 예산은 몇 개월 및 장기간(전략적 계획의 경우)에 대해 작성됩니다.

따라서 다음과 같이 결론을 내릴 수 있습니다. 1C: 예산 책정은:

1) 기업 부서의 활동을 조정하는 수단;

2) 경제 예측;

3) 기업의 발전에 대한 결정의 기초;

4) 기업 활동 결과의 통제.

구성은 다음 기능을 구현합니다.

• 기간, 프로젝트, 명명법, 부서, 계약자 등의 맥락에서 어떤 기간 동안 회사의 재정 자원의 이동을 계획합니다.
• 계획이 수행 된 동일한 섹션에서 기업의 실제 활동을 모니터링합니다.
• 재무 분석;
• 다양한 시나리오에 대한 재무 계획;
• 전략적 예산을 기반으로 현재 예산을 구성하고 완료된 기간의 실제 예산 집행을 수정합니다.
• 모니터링 결과를 기반으로 한 통합 보고서 작성;
• 해당 기간 동안의 작업 계획에 따라 자금 지출 신청서의 준수 여부를 모니터링합니다.
• 자금 가용성 분석;
• 계획 및 실제 데이터의 편차 분석.

시스템은 재무 계획에 중요하지 않은 세부 정보(책임자, 결제 은행 계좌 등)를 지정하지 않습니다. 날짜는 계획 기간까지 지정할 수 있으며 일반적으로 첫 번째 날짜가 지정됩니다. 또한 1C: Budgeting에서 다음 분석 섹션의 값을 수정할 수 있습니다.

• 재정 책임 센터(CFD);
• 계획 시나리오;
• 상대방;
• 거래 통화;
• 회전율 물품;
• 프로젝트;
• 명명법.

1C: UT 8에서 예산 집행을 진행하기 전에 다음을 수행해야 합니다. 준비 작업:

1) 기사 1C에 따른 서신 참조 도서 개발: 재무 부서의 회계 및 예산;

2) 1C: UT 8에 사용된 코드에 따른 비용 항목 코딩(이 절차를 통해 지불 응용 프로그램에서 가져온 계획 및 실제 데이터를 자동으로 다운로드할 수 있음)

3) 1C: UT 8 구현을 위한 작업 계획 제공은 금융 서비스와 함께 IT 부서에서 준비합니다.

예를 들어, 아래는 예산 항목과 기사 1C: UT 8의 대응에 관한 참고서와 1C: UT 8(기업 회계)의 예산 집행을 위한 작업 계획입니다(각각 표 1, 2).

표 1. 예산 항목과 항목 1C 간의 통신 디렉토리: UT 8
	예산 항목	예산 하위 항목	제1C조: UT 8	규정 준수 코드
	공동 지불		유틸리티 비용(창고, 사무실)
	사무실 경비	문구류 소모품	생활비 및 문구류
	기타 비용	연결 ( 그것)	통신 서비스
	기타 비용	포장 재료	용기(포장)
	기타 비용	장비 유지보수( 그것)	창고 장비 유지 보수

표 2. 1C에서 예산 책정 구현을 위한 작업 계획: UT 8(기업 회계)
번호 p / p	날짜	지시자	실행 상태	코멘트 그것	집행자	금융가의 코멘트
		계획 로드 형식 생성			재정가
		인사 관리 부서에 대한 1C: UT 8의 예산 집행 통제(이하 CIB)에서 2012년 계획 확인			금융가
		CIB 진입을 준비하고 2012년 계획을 입력하고 확인하십시오. 부서 그것; 창고; 하나의 (모든) 상점. 발견된 오류 보고 그것			금융가
		테스트 중 - 특정 단위의 맥락에서 자금 지출 신청서에서 계약자가 비용 항목을 채우는 정확성 확인			그것, 금융가
		CIB에 (자동으로 1C: UT 8에서) 입력하고 은행일 기준 애플리케이션 및 레지스터에 따라 지불에 대한 실제 데이터를 확인합니다. 발견된 오류 보고 그것			금융가
		CIB에 (자동으로 1C: UT 8부터) 입력하여 지출(현금거래)의 현금지급에 대한 실제 데이터 확인
		계획 편차, 연도별 등을 분석하기 위해 1C: UT 8에서 보고서 양식을 개발 및 제공합니다.			그것- 테스트 및 문제 설정
		CIB 진입 준비, 2012년 계획을 제외한 전 학과 입력 및 확인 그것및 HR 부서			금융가
		예산 항목에 대한 테스트 계획 조정			그것- 개발; 금융가 - 테스트
		5영업일(각일별) 지급 CIB 실제 데이터 입력 및 확인			금융가
		CIB에서 2013년 계획을 작성, 제출, 확인			금융가
		사용자를 위한 CIB 작업 지침 준비
		계획의 모든 지점에 대한 감사 중 식별된 프로그램 결점 제거

프로그램 1C: UT 8을 테스트하려면 지불 신청서를 생성할 때 비용 항목을 올바르게 채우는 데 주의를 기울여야 합니다. 이러한 조건이 없으면 비용이 잘못 반영되어 실제 데이터가 왜곡됩니다.

예를 들어 비용 항목을 나타내는 "결제 신청" 그림을 고려하십시오.

1C: UT 8에서 예산 블록을 구현하고 테스트할 때 기업의 특성, 재무 구조 및 비즈니스 프로세스를 설명하는 데 특별한 주의를 기울여야 합니다.

비즈니스 프로세스에 대한 설명을 통해 프로그램의 예산 책정 유지에 대한 규정과 사용자 지침을 작성할 수 있습니다. 규정의 예는 아래와 같습니다.

비즈니스 프로세스에 대한 설명 "1C의 예산 관리: UT 8"

프로세스에 관련된 직원의 부서 및 직위:

• 재무 부서장;
• 수석 회계사;
• 재무 적 통제 인;
• 비용 항목 개시자;
• 데이터베이스 운영자;
• 부서장.

비즈니스 프로세스에 대한 설명:

1. 재무 컨트롤러로 대표되는 재무 부서는 예산 책정을 위한 코드가 포함된 가이드를 작성하고 비용 항목에 대한 코드가 포함된 형식을 부서장에게 보냅니다(표 3).

표 3. 예산 코드 가이드
비용 코드	기사	부서
	출장	부서 그것
	통신 서비스	부서 그것

2. 개시자는 이전에 비용 항목의 코드를 표시한 후 회계 부서에 지불을 위한 송장을 가져옵니다.

3. 연산자 1C: UT 8, 지불을 위해 송장에 데이터를 입력하고 자금 지출 신청서를 생성할 때 이전에 계층 구조를 제거한 3자리 기사 코드를 나타냅니다(이 작업을 통해 기사 코드로 부서를 자동으로 채울 수 있음) .

4. 하루가 끝날 때까지 재무 부서의 전문가는 항목을 조정하고이 항목에 대한 지불의 적절성에 대한 조정이 이루어진 사실을 기준으로 계획의 편차를 식별합니다.

5. 지불 신청서가 형성된 후 상태가 표시되고 (지불 여부) 수석 회계사와 금융 서비스 장이 대표하는 경영진이 서명합니다.

회사의 1C: UT 8 프로그램 구현 결과를 요약하면 이 프로그램으로 전환할 때 해결되는 작업을 강조할 수 있습니다. 프로젝트 및 부서에 대한 예산 계획 및 관리.

업무를 수행하는 조직의 재무 부서는 운영할 수 있습니다. 여러 예산, 예를 들어:

• 건설 및 설치 작업 (이하 건설 및 설치 작업이라고 함)에 대한 주문 예산;
• 건설 및 설치 예산;
• 재료비 예산;
• 생산 노동자의 임금 비용에 대한 예산;
• 관리비 예산;
• 수요와 공급 예산;
• 사업 조직 및 서비스를 위한 예산;
• 자본 투자 및 투자 등을 위한 예산

예산에 대한 계획 데이터를 시스템에 입력하기 위해 문서가 사용됩니다. "예산 계획". 계획 및 예산 실행 프로세스를 제어할 수 있는 일련의 제어 제약 작업은 문서를 통해 수행됩니다. "예산 한도 계획". 이 문서로 다음을 수행할 수 있습니다.

• 승인된 견적에 따라 시설 비용에 대한 제한을 설정합니다.
• 재정적 책임의 대상 또는 중심에 대한 재정적 결과를 특징짓는 목표 지표를 결정합니다.
• 이 항목에 사용된 분석 측정값 등을 고려하여 모든 예산 항목에 대한 상한 및 하한을 모두 설정합니다.

항목별 요약 예산 책정 데이터는 "예산보고". 예산을 구성할 때 예산 한도 실행을 보고 분석하려면 다음을 사용할 수 있습니다. "한계 보고". 보고서는 동시에 두 가지 버전을 보고 분석하도록 설계되었습니다. "예산 버전 비교".

재무 분석

재정 부서의 전문가는 예산 지표 분석을 위한 예산 계획 도구 및 도구를 사용하여 조직의 주요 지표를 정확하게 예측하고 손실을 예방하며 위험을 평가할 수 있습니다. 회계 보고서와 달리 재무 보고서는 경영진이 더 쉽게 이해할 수 있으며 조직에 재무 이사가 없으면 필요한 정보를 머리에 제공하는 수석 회계사의 작업을 크게 단순화합니다.

보고서는 통합 분석 보고서를 작성하고 조직 활동의 계획 및 실제 결과에 대한 분석 지표를 계산하기 위한 것입니다. "재무분석".

이 보고서를 사용하면 유동성(자산)과 지불의 긴급성(부채)별로 그룹화 된 집계 데이터로 대차 대조표를 분석하고 재무 안정성을 반영하는 대차 대조표 지표를 기반으로 재무 분석 비율을 계산할 수 있습니다. 조직의 유동성과 지불 능력. 이 보고서를 사용하여 다음과 같은 여러 영역에서 건설 조직의 효율성을 특징짓는 지표를 분석할 수도 있습니다. 고정 생산 자산 사용의 효율성; 물질적 자원; 노동 자원.

손익 계산서의 형성과 활동의 수익성, 현금 회전율, 비즈니스 활동 및 재무주기를 특징 짓는 재무 지표의 계산을 제공합니다.

보고서를 보완하는 재무 분석 도구 "요인 분석". 이 보고서는 자기자본이익률(ROE)을 계산하고 이에 영향을 미치는 요인을 분석합니다. 자기 자본 수익률의 분석 모델을 사용하면 활동 개발을 위한 여러 옵션을 비교하고 가장 최적의 옵션을 선택할 수 있습니다.

건설 대상에 대한 계획 및 실제 비용 데이터의 확대 비교 분석을 위해 보고서가 사용됩니다. "건설 프로젝트 지표 비교". 보고서의 데이터 비교는 비용 항목 컨텍스트에서 수행됩니다.

따라서 다기능 솔루션을 구현할 때 1C: 건설 계약자 4.0. 재무 관리 건설 회사는 회계 및 세무 회계 메커니즘뿐만 아니라 강력한 재무 분석 도구, 예산 책정 및 현금 흐름 관리 도구를 하나의 패키지로 받습니다.

결론

1C: UT 8 프로그램에 예산 책정을 도입하는 과정은 상당히 힘들고 다음이 필요합니다:

1) 예산에 들어갈 때 실제 데이터에 대한 정기적인 테스트

2) 계획된 데이터와 실제 데이터를 로드할 때 프로그래밍 오류를 제거하기 위해 프로그래머를 위한 기술 사양을 설정합니다.

3) 재정 관리 서비스 - 허용된 코드에 따라 비용 항목이 올바르게 채워지도록 합니다.

4) 소프트웨어 제품으로 전환하기 위한 회사의 비즈니스 프로세스 및 재무 구조에 대한 명확한 설명

5) 작업 내에서 왜곡 및 단점이 있을 수 있으므로 전체 전환 과정 및 최소 1년 후 실제 및 계획 값 입력의 정확성 검증.

A. Semenova, MFT-line 재무 관리자

1C UPP(Manufacturing Enterprise Management)의 예산 책정은 매우 간단합니다.
그리고 매우 어렵습니다.

기업의 목적은 이윤을 창출하는 것입니다. 이익이 있는지 여부 - 작업 시작 후가 아니라 작업 시작 전에 이해해야합니다. 따라서이 이익을 계획하려면 예측이 필요합니다.

계획 방법 - 수입, 지출, 현금 계획. 더욱이 처음에는 모든 유형의 수입과 모든 비용에 대해 매우 자세하게 확대되었습니다. 그런 다음 이 이익을 달성해야 합니다. 이 예측은 산술적으로 뿐만 아니라 이러한 조정을 수행하기 위한 관리적 결정을 통해 사실을 추적하고 수정해야 합니다. 현실이었고 이익은향후 이벤트 개발을 위해 제공됩니다. 사전 경고는 보호됨을 의미합니다.

이것이 SCP에 있는 도구의 용도입니다. 예산 책정입니다.

일반적으로 예산 편성의 하위 시스템은 무엇입니까?
이것은 UPP에서 가장 중요한 것입니다. 기업을 관리하고 예측하고 이벤트 개발 옵션을 비교할 수 있게 하는 것은 예산 책정입니다.
다른 모든 것은 이미 발생한 이벤트만 등록합니다.
물론 계획 하위 시스템도 무언가를 예측하지만 총체적이고 통합적인 평가를 제공하지 않으며 수익 관리를 가능하게 하지 않습니다.
그리고 예산 편성은 대차대조표 형태, 손익계산서 형태, 수입 지출 예산 형태, 현금 흐름 예산 형태, 그리고 실제로 모든 예산을 수익성 형태로 통합 평가합니다. 지표, 유동성 및 기타 재무 분석 지표.
이것은 모든 재무 이사에게 분명합니다.
또한이 통합 평가는 대차 대조표와 같은 하나의 버전뿐만 아니라 등록 된 비즈니스 거래의 경우 여러 옵션이 될 수 있습니다.
경영진이 관심을 가질 수 있는 옵션은 무엇입니까?
예를 들어 대차 대조표 및 기타 예산 보고서를 생성할 수 있습니다.

이벤트의 가장 유리한 개발과 함께 현재 연도에 발생할 수 있는 이벤트를 고려합니다.

이벤트가 가장 불리하게 발전하면서 현재 연도에 발생할 수 있는 이벤트를 고려합니다.

현재 연도에 다른 확률로 발생할 수 있는 이벤트를 고려합니다.

1. 이러한 모든 옵션은 회계 및 세금, 관리 회계와 같은 다른 규칙을 사용하여 구성할 수 있습니다.

또한 예산 책정에는 고유 한 사실이 있습니다.

이 사실은 입력된 비즈니스 거래와 자동으로 일치할 수 있으며 필요한 경우 예산 편성에서 직접 수정할 수 있습니다.

이러한 예산 책정 사실을 바탕으로 모든 잔액과 예산을 구성하는 것도 가능합니다. 더욱이 사실 이후에 형성하기가 쉽지 않지만, 예를 들어 수행하거나 받은 용역에 대한 많은 행위가 마지막 날에 반영되기 때문에 보고 또는 통제 기간이 끝날 때까지의 예상 수입과 비용을 고려합니다. 이를 고려하지 않고 대차대조표를 구성하면 정보가 왜곡되고 말이 되지 않습니다.

일반적으로 경영진이 가장 정보에 입각한 결정을 내리는 데 필요한 만큼의 대차 대조표, 예산, 기업 활동의 재무 분석 옵션을 얻을 수 있습니다.
각 옵션에 대해 기업의 수익성, 유동성 및 재무 안정성에 대해 자동으로 생성된 결론도 있습니다.

이 모든 옵션을 인쇄하고, 비교하고, 고려할 수 있습니다.

Budgeting은 CFO의 꿈을 실현합니다. 손익계산서가 포함된 일일 자동 생성 대차대조표와 현금 및 은행 격차를 통제하기 위한 요일별 내역이 포함된 현금 흐름 예산입니다. 우리는 더 이상 어떤 일이 일어나기를 기다리지 않고 뒤돌아보고 등록하기만 하면 됩니다. 아니요, 이벤트에 적극적으로 개입하고 있습니다. 결국, 우리는 어떤 일이 일어날 수 있는지 이미 보았습니다.

따라서 부정적인 결과가 없는지 확인하고 기다리지 않아야 합니다.

예측 옵션을 현재 날짜에 이미 발생한 사실의 조합으로 바꾸는 기능도 매우 중요합니다. 미래에도 여전히 발생할 수 있는 예측과 함께 예측은 계획된 이벤트를 고려하여 만들 수 있습니다. 현재 날짜 이전에 실행되지 않았습니다. 프로그램 자체가 현재 또는 미래 날짜를 식별하고 전송합니다.

일반적으로 예산 편성은 관리 결정을 내리는 관리 도구입니다.

그리고 이 하위 시스템은 SCP에서 어떻게 배열되어 있습니까? 그러한 많은 옵션이 프로그램에 이미 등록된 다른 하위 시스템의 데이터를 손상시키지 않습니까?

아니요, 소프트 스타터 개발자가 보안을 처리했습니다. 당신은 젯팅을 두려워할 필요가 없습니다. 그는 입력된 정보를 망치는 방법을 모릅니다.
예산 책정은 다른 모든 SCP 하위 시스템의 정보만 보고 자체 옵션을 보는 방법도 알고 있는 추가 기능입니다.
이것은 일련의 보고서일 뿐입니다. 글쎄, 최후의 수단으로 보고서는 그렇지 않을 것입니다. 결국 그런 식으로 형성되지 않으면 잘못된 경영 결정을 내릴 수 있습니다.

그러나 모든 것이 원래대로 되려면 SCP를 소개합니다잘 작동합니다.
모든 것이 관리를 위해 가능한 한 간단하도록 예산을 설정해야 합니다. 경영진은 아무 것도 구성하지 않을 기성 하위 시스템을 받아야 합니다.

그리고 이것이 바로 어려운 것입니다. 관리는 어렵지 않지만 이 하위 시스템을 구현하는 사람에게는 어렵습니다.
결국 그는 프로그래머-구현자뿐만 아니라 재무 이사, 최고 회계사, 기업 책임자로도 생각해야합니다. 또는 그들 모두를 아주 잘 이해합니다.

기술적 인 작업이 전혀 필요하지 않을 정도로 좋습니다.
글쎄, 그들은 그것을 줄 수 없습니다. 그들이 자신의 일을 아주 잘 알고 있지만, SCP는 비기술 전문가가 하위 시스템의 상호 작용을 이해하기에는 너무 큰 프로그램입니다.
또한 그들의 작업은 완전히 다릅니다. 관리해야하며 몇 달 동안 프로그램을 다루지 않아야합니다.

사실 SCP의 예산 책정 하위 시스템은 예산 책정을 설정하는 사람의 기술 수준에 대한 요구 사항 측면에서 기술적으로 그렇게 복잡하지 않은 설정을 가진 하위 시스템입니다. 지식은 경제, 회계, 세무 회계, 관리 회계, 법률 분야에 있어야 하며, 필연적으로 SCP의 모든 하위 시스템 상호 작용에 대한 통합적인 이해가 있어야 합니다.
또한 표면적으로뿐만 아니라 심각한 수준에서 모든 것을 알아야합니다.

예를 들어, 모든 유형의 회계는 게시의 유창함 수준으로 알려져 있어야 합니다.
결국 대차 대조표는 처음에 예산 편성에서 비어 있으며 예산 항목의 전기에서 만들어야합니다.
또한 계정과목표는 국제계정과 유사합니다. 다양한 계정과목표의 잔액을 자유롭게 변환할 수 있는지 고려하십시오.

일반적으로 준비가 부족한 사람 - 먼저이 모든 것을 연구하십시오.
예, 또한 요청 수준에서 프로그래밍을 알아야 하며(예산은 보고서 집합이고 보고서는 요청임) 디버거의 코드를 주기적으로 분석해야 합니다.
여기 프로그램을 다루기 위해 - 이것을 위해 우리가 필요합니다.

최고의 솔루션 - 예산 편성프로그래밍 및 구현 경험뿐만 아니라 최고 회계사, 재무 이사, 기업 책임자로도 일한 경험이 있는 사람이 처리해야 합니다.
또는 적절한 명령.

예산 편성 자동화, 재무 또는 IFRS 회계 구현에 관심이 있으시면 당사를 확인하십시오.

모든 회사 또는 기업의 목표는 거의 항상 소득(이익)의 수령입니다. 그리고 이 경우에 발생하는 주요 작업은 이익이 있는지 여부에 대한 이해입니다. 또한 작업 시작 전에 이것을 이해해야하며 작업 후가 아니라 이해해야합니다. 이를 위해 예측이 이루어지고 이익 계획이 수행됩니다.

이익 자체는 다음과 같이 계획됩니다. 향후 비용, 수입, 재정 자원이 결정됩니다. 이 모든 작업은 처음에는 확대된 규모로 수행된 다음 더 자세히 수행됩니다. 그 후 예측은 지속적으로 모니터링되고 필요한 경우 조정됩니다. 효과적인 예산 조정 및 관리를 위해서는 SCP 8과 같은 도구가 필수 불가결합니다.

예산 편성의 하위 시스템

예산 책정 하위 시스템은 아마도 생산 회계와 함께 가장 흥미로운 부분일 것입니다. 예산 책정을 통해 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다.

• 기업 또는 회사의 효과적인 관리;
• 신뢰할 수 있는 예측
• 다양한 시나리오의 비교 분석;
• 비용, 수익 및 재무 결과에 대한 효과적인 통제를 행사합니다.
• 회사에서 중기 계획을 수행하는 단일 시스템 생성.

우리는 명백한 사실을 부정하지 않을 것입니다. 계획 하위 시스템도 예측을 제공하지만 이러한 예측은 통합 평가 없이 손익 예산의 형태로 대차 대조표 또는 손익 계산서의 형태로만 이루어집니다.

반대로 예산을 책정하면 한 버전이 아니라 모든 버전에서 통합 평가를 제공할 수 있습니다. 예를 들어 다음을 고려하여 기업 소유자 및 관리자, 대차 대조표 구성, 올해의 기타 예산 보고서에 관심을 가질 주요 옵션을 나열합니다.

• 유리한 이벤트 개발;
• 불리한 발전을 고려;
• 확률이 다른 사건의 발전을 고려합니다.

회사 관리에 매우 유용한 도구입니다. 첫째, 예산 편성을 통해 CFO는 자동으로 생성된 대차대조표와 손익계산서, 현금 흐름 예산을 매일 받습니다. 둘째, 예산 편성은 관리자가 정보에 입각하고 균형 잡힌 경영 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 즉, 예산 책정은 결정이 내려진 결과로 주요 목표인 이익 창출을 기반으로 한 일련의 보고서입니다.

예산 편성 하위 시스템의 실제 구현

1C SCP 8의 예산 책정 하위 시스템의 실제 구현에서 주요 문제는 그러한 구현에 관련된 사람의 적절한 자격입니다. 동시에 이 전문가는 프로그래머로서의 아이디어와 경험뿐만 아니라 전체 기업의 재무 이사, 회계사 및 이사와 같은 아이디어와 생각을 가지고 있어야 합니다. 이와 관련하여 가장 작은 문제는 예산 책정이 1C SCP에 도입될 때 발생합니다. 이것은 이 소프트웨어의 단순성과 사용 용이성 때문입니다.

이 구성에서 계획 프로세스 자체는 회계 전기와 매우 유사한 예산 거래를 유지 관리하여 수행됩니다. 회계 항목에서 1C SCP의 예산 책정과의 주요 차이점은 게시에는 이미 발생한 사실과 작업이 기록되고 예산 책정에는 미래의 이벤트나 이벤트가 반영된다는 것입니다.

1C의 예산 책정: SCP우선 기업의 활동을 계획하고 분석하는 데 필요합니다. 계획된 보고서와 실제 보고서를 모두 포함하여 거의 모든 보고서를 작성할 수 있습니다.

1C의 예산 책정: SCP는 1C: Manufacturing Enterprise Management의 상대적으로 폐쇄되고 고립된 하위 시스템으로 별도의 삶을 살고 있습니다.

• 자체 문서와 회계 등록부, 자체 계정과목표가 있습니다.
• 비즈니스 거래를 반영하는 자체 방법론이 있습니다.
• 자체 보고서가 있습니다.

1C의 예산 책정: SCP말하자면 일반 계정과는 거리가 멀다. 이 하위 시스템은 설명된 규칙을 사용하여 정보를 자체적으로 "끌어올" 수 있습니다. 이는 실제 회계 정보이거나 계획 데이터에 영향을 주는 정보일 수 있습니다. 실제로 예산 편성의 사실과 계획은 한 가지만 다릅니다. 사실은 EMPTY 시나리오와 함께 저장됩니다. "예산에 대한 실제 데이터 회계" 문서를 사용하여 실제 데이터를 쉽고 간단하게 조이고 "예산 모델에 따른 계산"을 사용하여 계획된 데이터를 강화할 수 있습니다. 그러나 이를 위해서는 1C: SCP에서 "예산 계산을 위한 데이터 소스"라고 하는 "규칙"을 처리해야 합니다.

모든 1C: SCP 하위 시스템에 액세스할 수 있으며 임의의 요청을 작성할 수 있습니다.

1C의 예산 책정: SCP 다음을 통해서만 다른 하위 시스템에 연결됩니다.

• 데이터 소스 연결 메커니즘
• 여러 일반 디렉터리(예: 단일 시나리오 디렉터리는 예산 책정 및 볼륨 예약 하위 시스템에 사용됨)

서브시스템 사양 1C의 예산 책정: SCP 예산 방법 자체가 미래에 대한 다변수 계획과 "사후" 회계에 사용되는 복식 방법이라는 두 가지 상당히 다른 방법의 공생이라는 사실에 의해 부분적으로 결정됩니다.

서브시스템 할당 1C의 예산 책정: SCP

• 자금 이동 및 회사 전체의 재정 상태에 대한 계획:

*예산 항목별 회전율 기준

*예산 계정과목표에 따른 잔액 기준

• 회사 예산 준비:

* 수입과 지출의 예산,

*현금흐름예산,

*예상 잔액,

*기타 운영예산

• 계획 및 실제 데이터 제어:

*계획 데이터와 실제 데이터의 편차 분석

*설정된 목표 준수를 위해

• 지출 통제

* 현재 계획과 해당 기간의 작업 계획 준수

* 예산요청 집행 분석

• 통합 보고 편집

1C의 예산 하위 시스템에서 데이터 저장을 구성하는 기본 원칙: SCP

활동 계획에는 세 가지 기본 회계 및 분석 엔터티가 있습니다.

• 회전율 기사

*예산 중 기록된 특정 금융 거래를 표시해야 함

• 재정 책임 센터(FRC)

*예산 지표 목록의 구현을 담당하는 부서 또는 기타 사업부를 결정합니다.

*예산에 중요한 기업 자원의 구조를 결정

1C의 예산 하위 시스템 계획: SCP

조직 분할을 고려하지 않고 기업 전체에 대한 계획이 수행됩니다.

1C에서 예산 편성 하위 시스템의 계획 대상: SCP는 예산 운영입니다. 각 거래는 자체 통화를 가질 수 있습니다.

각 작업 유형에 대해 설명하는 개체가 있습니다. 예산 회전율 항목 .

BU와 같은 방식으로 작업하면 계정 상태가 변경됩니다. 예산 하위 시스템 1C에서만: SCP는 나의 것 계정 목록 , 사용자가 임의로 구성할 수 있으며, 게시물도 각 매출 품목에 대해 사용자가 구성합니다.

그리고 이미 회전율 및 계정이 올바른 순서로 정렬되어 BDDS 또는 BDR과 같은 예산이 형성됩니다. 이를 통해 기사의 회전율을 한 번 입력할 수 있으며(예: "구매자로부터 지불 영수증") 이 수치는 한 번에 여러 예산에 속합니다.

혁명 조항은 서로 의존할 수 있습니다. 예를 들어, 우리가 제품을 구매했다면 공급업체에 지불해야 합니다.

계획은 다음 분석 섹션에 따라 자세히 설명할 수 있습니다.

* 1C: SCP의 예산 편성 하위 시스템에서 지원이 구성됩니다. 계획 시나리오. 이것은 다음을 제공합니다.

계획의 변형 및 버전을 저장하는 기능

다른 시간 세부사항(일, 주, 월, 분기, 연도)으로 계획 가능

· 각 시나리오에 대해 별도의 통화 및/또는 독립적으로 편집 가능한 환율 라인을 사용할 수 있습니다.

*참고 도서는 회전율 항목에 대한 정보를 저장하는 데 사용됩니다.

회전율 항목에서 해당 체크박스를 선택하면 수량, 금액, 거래상대방 및 명칭별로 회계가 구성됩니다. 또한 시스템에서 기본값으로 사용할 값을 선택할 수 있습니다. 양적 회계의 경우 측정 단위를 선택할 수 있습니다. 총계의 경우 - 통화, 거래 상대방의 회계 - 주요 거래 상대방, 항목별 회계의 경우 - 명명법.

서표 포스팅예산 계정과목표에 기사 회전율을 반영하는 방법이 표시됩니다. 예산 거래의 금액과 수량을 기준으로 거래의 금액 및 수량 값을 얻기 위해 계정 및 요소가 입력됩니다. 이 데이터를 기반으로 예산 거래 중에 전기가 생성됩니다.

여러 항목을 동시에 지정할 수 있습니다.

*예배 규칙서 재정 책임 센터(FRC)재정적 책임의 중심 - 조직의 구조적 부서에 대한 정보를 저장하도록 설계되었습니다.

CFD의 경우 CFD 유형 디렉토리에서 유형을 지정할 수 있습니다.

* 분석 수행 프로젝트예산 책정의 세부 수준을 높이고 이러한 맥락에서 예산 책정, 볼륨 일정 및 실제 회계 데이터를 비교할 수 있습니다.

1C: SCP 프로그램의 프로젝트 관리는 회계 설정에서 설정됩니다.

* 예산 운영 관리 상대방계획된 회전율을보다 정확하게 나타낼 수 있습니다. 예를 들어, 현금 지출의 계획된 회전율은 공급자의 맥락에서 유지될 수 있습니다.

*분석이 중단됨에 따라 명명법계획 시나리오의 세부 사항에 따라 참고서 Nomenclature 및 Nomenclature 그룹의 항목이 사용됩니다. 1C의 예산 책정: SCP는 특성 또는 제품 시리즈별 분석을 사용하지 않습니다.

감사 해요!

예산 책정기업의 비용, 수입 및 재무 결과에 대한 중기 계획, 통제 및 분석의 통합 시스템 구축을 목표로 하는 현대적인 관리 도구입니다.

예산 책정의 결과로 일련의 재무 계획이 작성되어 서로 조정됩니다.

• 현금 흐름 예산(BDDS);
• 수입 및 지출 예산(BDR);
• 예측 균형;
• 별도의 부서 및 기업의 별도 활동에 대한 작업 예산.

예산은 다음 달(현재 또는 정제된 계획)과 장기간(전략적 또는 확대된 계획) 모두에 대해 작성될 수 있습니다.

예산 편성은 다음 기능을 수행합니다.

• 경제 예측;
• 기업 활동 결과의 통제;
• 기업 부서의 활동을 조정하는 수단;
• 기업의 발전에 대한 결정을 내리는 기초.

1C의 예산 책정 하위 시스템: SCP에는 기업 전체 수준과 중앙 연방 지구 수준 모두에서 재무 계획, 회계 및 수입 및 지출 관리 기능이 포함됩니다. 이 하위 시스템을 사용하면 예측 및 실제 예산 데이터를 모두 분석할 수 있습니다.

1C의 "예산" 하위 시스템에서 계획: SCP 구성은 예산 작업을 사용하여 수행됩니다. " 예산 운영"는 회계 입력과 유사합니다. 이들의 주요 차이점은 회계 입력은 기업의 경제 생활에서 이미 발생한 이벤트를 반영하고 예산 거래는 미래 이벤트 또는 여러 미래 이벤트를 반영한다는 것입니다.

그룹 입력의 경우 예산 거래에 동일한 매개변수가 여러 개 있는 경우 처리가 사용됩니다. 예산 거래 일괄 입력". 문서에 예산 거래 입력 속도를 높이려면 " 품목별 회전율 종속성 설정" 종속 항목의 금액이 영향 항목에 따라 어떻게 달라지는지 지정할 수 있습니다. 그런 다음 영향 항목의 회전율을 입력한 후 추가 예산 트랜잭션을 사용하지 않고 종속 항목의 회전율이 자동으로 입력됩니다. 문서 " 예산 모델 계산"복잡한 계산과 분배를 기반으로 한 예산 항목별 이동 그룹을 자동으로 생성하는 동시에 예산 거래 그룹을 대체하도록 설계되었습니다. 처리 " 예산 데이터 복사"를 사용하면 변경 없이 또는 지정된 변경으로 과거 기간의 계획 데이터를 미래로 전송할 수 있습니다. 이 경우 "예산 작업" 및 "예산 모델에 따른 계산" 문서가 모두 전송됩니다.

"예산" 하위 시스템의 데이터는 두 가지 다른 표현으로 정보 베이스에 저장됩니다.

• 예산 항목별 회전율(누적 등록부 "예산 회전율"에 기록됨);
• 예산 계정과목표 계정에 전기.

하위 시스템의 모든 데이터는 컨텍스트에 형성되고 저장됩니다. 계획 시나리오. 시나리오 계획을 통해 다음을 수행할 수 있습니다.

• 동일한 예산에 대한 옵션을 형성하고 비교합니다(예: 낙관적 및 비관적).
• 1년에서 하루까지 다양한 기간 동안 예산을 구성합니다.
• 예산 책정 메커니즘을 사용하여 실제 데이터를 기록하고 분석합니다.

하위 시스템의 계획된 데이터는 무제한 시나리오의 컨텍스트에서 생성될 수 있습니다. 실제 데이터는 서브시스템으로 변환된 후 스크립트를 지정하지 않고 저장됩니다. "예산" 하위 시스템의 보고서를 사용하여 데이터를 분석할 수 있게 하는 것은 별도의 빈 시나리오 컨텍스트에서 실제 데이터를 저장하는 것입니다.

계획된 데이터와 실제 데이터에 따른 예산 회전율은 다음 섹션에 저장할 수 있습니다.

• 매출 품목;
• 프로젝트;
• 상대방;
• 명명법.

회전율 기사는 필수 분석 섹션입니다. 예산 운용을 구성할 때와 실제 데이터를 방송할 때 매출 항목의 표시는 의무 사항입니다. 회전율 기사는 예산 하위 시스템 사용자가 결정하고 디렉토리에 입력됩니다 " 예산별 매출액" 이 하위 시스템과 관련이 있습니다.

CFD그리고 프로젝트선택적 분석 섹션입니다. 모든 실제 데이터를 예산 편성 하위 시스템으로 전송할 때뿐만 아니라 각 예산 운영에 대해 가능한 한 CFD와 프로젝트를 표시하는 것이 좋습니다. 그러나 이것이 불가능한 경우 이러한 차원을 지정하지 않고 예산 작업을 지정할 수 있습니다. CFD는 "Subdivisions" 디렉토리에서 선택됩니다. 프로젝트는 "Projects" 디렉토리에서 선택됩니다. 이 두 참조 서적은 예산 책정 하위 시스템과 실제 데이터에 대한 설명을 제공하는 하위 시스템 모두에 동일하게 적용됩니다. 이것은 디렉토리가 예산 데이터와 실제 데이터의 입력 용이성과 비교 가능성을 보장하는 방식으로 다양한 하위 시스템의 사용자에 의해 채워짐을 의미합니다.

상대방그리고 명명법또한 선택적 분석 섹션입니다. 다만, 특정 품목에 대해서만 턴오버로 표시하는 것이 좋습니다. 이것은 각 회전율 품목에 대해 상대방 및 명명법에 대한 분리 (회계) 가능성이 결정됨을 의미합니다. 상대방과 명명법은 같은 이름의 디렉토리에서 선택됩니다. 이러한 디렉토리는 실제 데이터에 대한 계정을 제공하는 하위 시스템에 속합니다. 예산 책정 하위 시스템에서 사용되지만 일반적으로 채워지지 않습니다.

분석 목록, 의무 및 지정 가능성은 예산 형성 기술에 의해 결정됩니다. 우선, 예산 구조가 개발됩니다. 회전율 기사 목록. 따라서 회전율 기사는 예산 운영에 대한 필수 분석입니다.

예산 계정과목표의 하위 구성 유형 목록은 예산 회전율에 대해 정의된 차원 목록과 일치합니다.

각 예산 계정과목표 계정에 대해 최대 3개의 하위 계정을 지정할 수 있습니다. 각 계정에 대한 하위 구성 요소의 선택은 하위 시스템 사용자에 의해 완전히 결정됩니다.

따라서 예산 전기 차원을 정의하는 접근 방식은 예산 회전율 차원을 정의하는 것보다 더 유연합니다. 이 접근 방식은 일반적으로 예산 계정과목표에 따른 전기가 예산 회전율이 형성될 때 독립적으로 형성되지 않고 자동으로 형성된다는 사실에 의해 설명됩니다. 동시에, 게시에 참여하는 계정에 대한 subconto 값도 예산 거래(실제 데이터 전송 시)에 지정된 분석가에 의해 자동으로 채워집니다.

즉, 예산 계정과목표 계정의 경우 계정이 지정된 템플릿의 회전율 항목 분석과 일치하거나 덜 상세하게 분석을 설정하는 것이 좋습니다. 예산에 따라 회전율에 확실히 표시되지 않는 계정과목표에 대한 분석을 지정하면 거래의 해당 하위 구성이 채워지지 않습니다. 따라서 계정 하위 구성 요소 목록에 대한 엄격한 제어는 의미가 없습니다.

예산 편성 하위 시스템은 다음을 제공합니다. 예산 항목별 회전율 제어. 제어 값은 제한 및 대상의 2가지 유형이 있습니다. 목표 지표가 설정되면 시스템은 사용자에게 목표 달성을 알려줍니다. 한도지표를 설정할 때 예산 항목에 설정된 한도를 초과했는지 확인하도록 시스템이 설계되었습니다. 예를 들어 현금 흐름 제어 시스템은 이러한 방식으로 구현됩니다. 자금 지출 신청을 실행하는 동안 총 회전율이 설정된 분석 값을 초과하면 해당 메시지가 표시되고 실행 절차가 차단됩니다. 제어 값의 설정은 "문서"에 의해 수행됩니다. 예산으로 통제된 가치". 문서는 지표의 직접적인 값과 지표의 값에서 허용되는 편차를 모두 등록할 수 있습니다. 보고서는 통제된 지표의 관점에서 상황을 분석하기 위한 것입니다." 회전율에 의해 통제되는 가치".

예산 집행에 대한 계획-사실 분석을 위해서는 완료된 비즈니스 거래를 실제 데이터에 대한 회계 하위 시스템에 반영하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 실제 데이터는 필수인 "예산" 하위 시스템에도 반영되어야 하며, 필요한 경우 선택적 예산 분석이 정의되어야 합니다. 하위 시스템 "예산"의 실제 데이터에 대한 설명은 항상 빈 시나리오의 프레임워크 내에서 수행됩니다. 실제 데이터의 필수 분석에는 매출 항목, 기간 및 총 회계가 유지되는 매출 항목에 대한 통화가 포함됩니다.

재무 계획 데이터의 경우 빈도는 시나리오에 따라 결정됩니다. 실제 데이터에 대한 시나리오가 지정되지 않았습니다. 실제 데이터는 모든 주기성 시나리오 내에서 생성된 예산 데이터와 비교할 수 있으므로 예산 책정 하위 시스템의 실제 데이터에 대해 시나리오에 대해 가능한 최소 주기성이 하루(1일)로 유지됩니다.

실제 데이터는 " 예산에 대한 실제 데이터 회계". 이 문서는 회계 하위 시스템 보고서에서 얻은 데이터로 수동으로 채울 수 있습니다. 그러나 일반 모드는 문서의 자동 채우기입니다. 예산 항목의 회전율을 자동으로 채울 수 있으려면 이 문서의 소스를 다음으로 설정해야 합니다. 실제 데이터를 수신합니다. 이러한 소스는 하위 시스템으로 전송된 데이터가 속하는 회계 섹션으로 구성됩니다. 소스를 설정할 때 실제 데이터가 전송되어야 하는 컨텍스트에서 선택적 예산 차원을 정의하고 설정해야 합니다. 이러한 예산 책정 차원과 연결합니다. 소스에 대해 설정된 데이터 선택 제한에 관계없이 "예산에 대한 실제 데이터 회계" 문서에 지정된 실제 기간 이 실제 데이터 계산을 통해 계획 및 계산에 동일한 소스를 사용할 수 있습니다. 예산 편성 하위 시스템의 실제 데이터.

문서를 전기할 때 문서에 지정된 예산 항목 및 차원에 대한 회전율이 생성되고 생성된 회전율에 해당하는 예산 편성 계정과목표 계정에 전기됩니다. 전기의 차변 및 대변 계정은 회전율 항목에 대해 지정된 템플릿에 의해 결정됩니다. 하위 구성은 형성된 예산 회전율의 분석가에 의해 결정됩니다.

문서를 게시할 때 종속 기사의 회전율이 생성되지 않습니다. 실제 데이터를 고려하기 위해 하위 시스템은 모든 매출 항목에 대한 데이터를 전송해야 합니다.

하위 시스템 "예산"을 사용하면 기간에 관계없이 예산을 무제한으로 만들 수 있습니다. 예산 유형에 관계없이 모든 예산은 동일한 원칙에 따라 구성됩니다.

• 사전 구성된 데이터 소스에 대한 자동 계산. 시스템의 모든 레지스터는 예외 없이 계정과목표(회계, 세금, IFRS, 예산 책정)에 대한 회전율을 데이터 소스로 사용할 수 있습니다.
• 예산 거래의 수동 입력.
• 복합 충전재. 예를 들어, 일부 항목의 예산 금액은 계산되지만 다른 항목은 수동으로 입력됩니다. 또는 예산 항목의 금액을 수동으로 입력하고 CFD 또는 프로젝트에 자동으로 할당합니다.
• 영향을 미치는 항목에 대한 회전율의 수동 또는 자동 형성과 함께 종속 예산 항목에 대한 예산 운영의 자동 형성.

"예산" 하위 시스템의 도움으로 동일한 보고서를 사용하여 예산 데이터와 실제 데이터의 관리 및 재무 분석을 수행할 수 있습니다. 예산 데이터 분석은 예산 편성 직후에 가능합니다.

1C:UPP 시스템은 보고 데이터 수신을 사용자 정의할 수 있는 충분한 기회를 사용자에게 제공합니다. 사용자가 디자인한 보고서의 예는 " 예산 보고서", 그 구조는 사용자가 예산 계정 잔액 및 항목 회전율에서 수집합니다. 또 다른 예는 " 재정 계산", 지표 계산을위한 생성자. 보고서 라인의 구성을 구성 할 때 사용자는 예산 하위 시스템의 데이터에 따른 잔액 또는 회전율, 실제 데이터 소스 또는 기타 계산에 따라이 라인에 대한 지표 유형을 선택합니다. 보고서 행(수식을 지정할 수 있음).

적절하게 구성된 예산 책정 시스템은 "통제된 지표를 기반으로 기업의 목표를 달성하는 방법"이라는 질문에 대한 답을 제공합니다. 예산 계산 자동화 시스템으로 "1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3"의 예산 책정 하위 시스템을 선택하면 기업 활동을 계획하고 기업의 목표가 다음과 같은지 계산할 수 있다고 자신 있게 말할 수 있습니다. 특정 계획 지표로 달성되면 계획이 실행되고 있는지 여부를 자동으로 모니터링하고 필요한 경우 즉시 수정합니다. 이를 통해 관리자는 경제 위기 중에도 회사의 재무 정책에서 전략적 목표를 달성할 수 있습니다.