Vladimir Malaxov, “Bosh pudrat ishlarini boshqarishning zamonaviy texnologiyalari” MChJ bosh direktori, f.f.n. PhD, biznes boshqaruvi doktori:

– Mashinasozlik boʻyicha muhokama kuchayishining mantiqiy va kutilgan natijasi mamlakat iqtisodiyotida injiniring kompaniyalarining oʻrni va oʻrni haqida faol muloqotning paydo boʻlishi boʻldi. D.A. tashabbusi bilan muhandislik masalalarini muhokama qilish. Medvedevning 2013 yil 23 mayda muhandislik va sanoat dizayni sohasida "Yo'l xaritasi" (harakat rejasi) ni yaratish to'g'risida qarori kichik va o'rta muhandislik kompaniyalarini qo'llab-quvvatlash bo'yicha bir qator dasturlar va individual tadbirlar paydo bo'lgandan so'ng yangi bosqichga chiqdi. . Bundan tashqari, mintaqaviy muhandislik markazlari va muhandislik malaka markazlarini yaratish to'g'risida qarorlar qabul qilindi, ular tashabbuskorlarining fikriga ko'ra, milliy muhandislikni rivojlantirish uchun yangi tuzilmani jamlash markazlariga aylanishi kerak. Bu haqiqatmi yoki yo'qmi, buni vaqt ko'rsatadi. Biroq, bu savolga dastlabki javobni Ulyanovsk viloyati rahbarlaridan biri berdi: “Nega biz hali ham KO'Kni muhandislik va qo'llab-quvvatlash sohasida qo'shimcha byurokratik tuzilmalarga muhtojmiz, vaholanki, shunga o'xshash yoki o'xshashlarning butun majmuasi mavjud. dasturlar, muassasalar va bo'linmalar, klaster markazlari va hududlarni sanoatni rivojlantirishdan tortib, mahalliy ishlab chiqaruvchilar va KO'Kni qo'llab-quvvatlashning barcha turdagi tuzilmalarigacha? Federal byudjetdan boshqa pul oqimini yaratishning ma'nosi yo'q, bu aniq tizimli natijani kafolatlamaydi. Bunga rozi bo'lmaslik qiyin, chunki muhandislik kompaniyalariga bo'lgan munosabat va talablarni aniq tushunmasdan shakllantirish mumkin emas. Va bu nima ekanligini tushunishingiz kerak.

Muhandislik kompaniyasi STATUS

Muhandislik kompaniyasining maqomi to'g'risida ma'lum xulosalar chiqarish uchun birinchi navbatda ushbu kontseptsiyaning ba'zi bahsli sohalarini ko'rib chiqish kerak. Mana ulardan eng bahslilari:

1. Muhandislik tasnifi bo'yicha muhandislik kompaniyalarini taqqoslash. Boshqa tasniflash asoslari orasida, ehtimol, eng nozik asoslardan biri muhandislikning jismoniy ob'ektiga ko'ra bo'linishdir. (Muhandislik jismoniy ob'ektning arxitekturasi yoki jismoniy jarayonning tabiati haqida foydali, tijorat maqsadlarida foydalanish mumkin bo'lgan ma'lumotlarni yaratish sifatida). Bu erda jismoniy ob'ektlarning faqat ikkita asosiy turi mavjud: ko'chma ob'ektlar va ko'chmas mulk ob'ektlari. Ushbu ajratish biz butunlay boshqa muhandislik kompaniyalarini qabul qilishimiz kerakligini ko'rsatadi. Yangi iste'mol tovarlari, mashinalar va mexanizmlar, dastgohlar va transport vositalari, asboblar va jihozlar yoki boshqa mehnat vositalarini yaratishga mo'ljallangan kompaniyalar ko'proq muhandislik emas, balki muhandislik, dizayn, arxitektura yoki hatto ilmiy va innovatsion deb nomlanadi.

Muhandislik kompaniyasi haqida gap ketganda, biznes vakillarining tanqidiy massasi ko'chmas mulk kompaniyasini anglatadi. Bu, shuningdek, biznes aylanmasi g'oyalarini o'zaro bog'lash va qonunchilik terminologiyasini belgilash muammosidir. Muhandislik kompaniyalarini, ayniqsa, kichik va o'rta biznesni qo'llab-quvvatlash haqida gap ketganda, ular majmuadagi ko'chmas mulk ob'ektlarini emas, balki yangi mehnat vositalari, texnologiyalar va tovarlar ishlab chiqaradigan kompaniyalarni nazarda tutadi. Shuning uchun ishlab chiqarish injiniring kompaniyalarini investitsiya va qurilish injiniringi bilan shug'ullanadigan kompaniyalardan qonuniy ravishda ajratish kerak.

2. Muhandislik va muhandislik kompaniyalarini taqqoslash. Muhandislik kompaniyalarini tushunishdagi yana bir asosiy qarama-qarshilik uning muhandislik va umuman muhandislikka aqliy bog'lanishidadir. Bu ziddiyat injiniring (muhandislik), loyihalash va investitsiya va qurilish loyihalarini qo'llab-quvvatlash bo'yicha ixtisoslashtirilgan xizmatlar to'plami sifatida tushunilganda, xorijiy birlamchi manbalardan tarjima qilishdagi nomuvofiqliklar bilan kuchayadi. Ko'pgina mutaxassislar ko'pincha muhandislik tushunchasini "muhandis" yoki "muhandislik" tushunchasiga asoslangan xizmat ko'rsatish sohasidagi faoliyat turi sifatida to'g'ri tavsiflaydilar. Biroq, aynan shu nuance muhandislik kompaniyalari va muhandislik biznesining sinonim bo'lishiga imkon bermaydi. Avvalo, muhandislik va muhandislikning kontseptual sohasi va tasnifi nuqtai nazaridan. Muhandislik muhim ulushni o'z ichiga oladi texnik bo'lmagan muhandislik, ya'ni. nafaqat tabiiy, balki boshqa fanlarni ham jismoniy ob'ektlarni yaratish va fizik jarayonlardan foydalanishning maqsadga muvofiqligi to'g'risida tijorat foydali ma'lumotlarga aylantirish xizmatlari. Boshqacha qilib aytganda, u tashkiliy, boshqaruv va moliyaviy xarajatlar muhandisligining muhim qismini o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, muhandislik tabiatshunoslik asoslari bilan chegaralanib, o‘z oldiga tijorat foydali natijalar yaratish vazifasini qo‘ymaydi.

Bundan tashqari, muhandislik deb ataladigan narsadan ancha uzoqda texnik va texnologik muhandislik, chunki u tadqiqot va ishlanmalarda (AR&D) va eksperimental dizaynda (R&D) va eksperimental ishlab chiqarishda va jarayonni modellashtirishda (R&D - Research & Development) mavjud bo'lib, bu uning hayotiy tsiklining muhandislik bosqichiga kirish bilan tugamasligi mumkin. Shunday qilib, oldindan aytib o'tish kerakki, faqat ilmiy tadqiqotlar va tadqiqotlar natijalarini qo'shimcha iste'mol qiymatiga ega bo'lgan tovar tovarlariga oqilona aylantirish bilan shug'ullanadigan tadbirkorlik tuzilmalari muhandislik kompaniyalariga tegishli bo'lishi mumkin.

3. Rossiya va jahonda investitsiya va qurilish sohasida injiniring kompaniyalarining roli va o'rni. Investitsion va qurilish faoliyati bilan shug'ullanuvchi Rossiya injiniring kompaniyalari uzoq vaqtdan beri yirik investitsiya va qurilish loyihalari mijozlarining ko'pchiligi uchun shaharning nutqiga aylangan. Ularning asosiy da'vosi shundaki, o'zlarini muhandislik deb ataydigan yoki hatto nomida bunday so'z bo'lgan ko'plab kompaniyalar, aslida, bunday emas. Ular muhandislik xizmatlarini ko'rsatishda mijozlarning talablariga javob bermaydi! Rossiyadagi "Group E4" OAJ ma'lumotlariga ko'ra, 7000 ga yaqin kompaniya investitsiya va qurilish sohasida injiniring kompaniyalari sifatida o'zini ko'rsatmoqda, ulardan 200-500 dan ortig'i haqiqatan ham o'zlarini shunday deb hisoblash huquqiga ega. Agar global tendentsiyalarni hisobga oladigan bo'lsak, mamlakat milliy iqtisodiyotida kamida bitta yirik muhandislik kompaniyasining mavjudligi allaqachon muvaffaqiyat deb hisoblanadi. Bundan tashqari, agar siz dunyodagi eng yaxshi 100 ta muhandislik kompaniyasini ko'rib chiqsangiz, u erda Rossiya kompaniyalarini topa olmaysiz. Vaqti-vaqti bilan Rossiyaning "Stroytransgaz" kompaniyasi ikkinchi yuzda paydo bo'ladi. Biroq, bu muhandislikning hozirgi darajasini ob'ektiv baholashdan ko'ra, uning o'tmishdagi xorijiy faoliyatining retrospektiv natijalaridir. Dunyodagi eng yirik muhandislik kompaniyalarining asosiy qismi yillik daromadi kamida 10 milliard AQSh dollarini tashkil qiladi va shuning uchun biz milliy muhandislik hayvonlarini yaratishning aniq va samarali mexanizmlarini izlashimiz kerak.

Mutaxassislarning “injiniring kompaniyasi” tushunchasini “umumiy maxrajga olib kelish” istagi, garchi u faqat investitsion va qurilish sektori bilan chegaralangan bo‘lsa ham, nafaqat bunday faoliyatni tartibga solishga bo‘lgan professional qiziqishning aksi, balki “injiniring kompaniyasi” tushunchasiga ham aylandi. federal darajadagi ob'ektiv iqtisodiy vazifa. O'zimizning muhandislik kitlarining paydo bo'lishi, yetishtirilishi va saqlanishi uchun sharoit yaratish davlat yordamisiz mumkin emas. Hech bir davlat kamdan-kam, ammo muhandislik biznesini o'z taqdiriga qoldirishga qodir emas. Ko'pgina milliy iqtisodiyotlarda muhandislik faoliyatidan olingan yalpi daromad 20% gacha etadi. Rossiyada ham bu borada muhim milliy manfaat bor va unga erishish uchun bir xil salohiyat mavjud. Iqtisodiyotning investitsiya va qurilish sektorida injiniring kompaniyalarini yaratish va qo‘llab-quvvatlashga tayyorligini rasman e’lon qilish bilan birga, professional konsalting muhandislari uchun sertifikatlash talablarini aniqlashtirishdan tortib, muhandislik faoliyatini tartibga solishgacha bo‘lgan sof muhandislik masalalari ham muhokama qilinayotgandek taassurot paydo bo‘ladi. dizayn, tadqiqot, dastlabki ruxsatnomalarni to'plash va er tuzish ishlari sohasidagi mavjud OKVED maqolalari. Ish xavfsizligi va jarayon ishtirokchilarining hayoti uchun alohida e'tibor talab qiladigan boshqa bir qator faoliyat turlari mavjud, ammo ular muhandislik faoliyatini OKVEDning alohida moddasiga aylantirish uchun asos bermaydi.

INJINERING KOMPANIYALAR HAVZUNI SHAKLLANTIRISH BO'YICHA ISHLARNING ASOSIY YO'nalishlari.

Keling, yuqoridagi muammo manbalariga qarab Rossiyada investitsiya va qurilish sohasida muhandislik kompaniyalari pulini shakllantirish bo'yicha ishlarning asosiy yo'nalishlarini ko'rib chiqaylik.

G'arb uyushmalariga o'xshab, Rossiyada maslahatchi muhandislar institutini yaratish bilan bog'liq vaziyat to'g'ri rasmiylashtirishni talab qiladi. Shaharsozlik kodeksiga ko'ra, texnik mijozning funktsiyalari jismoniy shaxs tomonidan yaxshi bajarilishi mumkin. Savol - o'z majburiyatlarini bajarish uchun u ega bo'lishi kerak bo'lgan litsenziyalar to'plami. Farqlar haqidagi ancha qiyin savol muhandislik Va muhandislik investitsiya va qurilish sohasidagi kompaniyalar. Ko'pgina ekspertlar ularni sinonim deb hisoblashadi, ammo natijada bir necha ming muhandislik yoki muhandislik kompaniyalari bozor mentalitetiga qarab o'zlarini shunday deb nomlashadi. Men tegishli hujjatlar bilan tasdiqlangan funksionallik va vakolatlarni aniq ajratish tarafdoriman.

Muhandislik kompaniyalari va muhandislik kompaniyalari o'rtasidagi farq shunga o'xshash sabablarga asoslanishi kerak. Masalan, butiklar uchun joy ijarasi ko'rinishidagi advokatlik idorasi, klinika yoki savdo markazi nima ekanligini hamma juda yaxshi tushunadi. Bu shaxsiy egalarining har biriga shaxsiy kasbiy faoliyatni cheklovlarsiz amalga oshirish imkonini beruvchi litsenziyalarning ma'lum miqdori. Shaxsiy faoliyatdan olinadigan daromad asosiy hisoblanadi, integratsiyalashgan xizmatlarni yaratish uchun litsenziyalarni vaqtincha birlashtirishdan olinadigan daromad esa takroriy va ixtiyoriydir. Injiniring kompaniyasi shunday ishlashi kerak, bu umumiy loyihani amalga oshirish uchun vaqtincha birlasha oladigan va buning uchun zarur korporativ sertifikatlarni olishi mumkin bo'lgan litsenziyalangan konsalting muhandislarining algebraik to'plamidir. Biroq, bu uyushma parchalanganidan keyin javobgar emas. Har bir shaxs shaxsiy litsenziya doirasida javobgar bo'ladi.

Muhandislik kompaniyasi nafaqat ajralmas mahsulotlarni taqdim etadi, balki mahsulot foydalanishga topshirilgandan keyin ham javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. U o'zining barcha mulki, ba'zan esa ta'sischilarning mulki bilan korporativ qarorlar uchun javobgardir. U qaerda va qancha litsenziyaga ega bo'lishidan qat'i nazar, kafolat beradi, chunki u muhandislik kompaniyasining maxsus hujjatiga ega bo'lishi kerak, masalan, sertifikatlangan loyihalarni boshqarish tizimi, shuningdek bilimlarni boshqarish tizimi sertifikati, muhandislik xizmatlari uchun maxsus kompensatsiya talab qilish imkonini beradi. Bundan tashqari, bunday kompaniya korporativ intellektual mahsulotlarga ro'yxatdan o'tgan mulk shaklida o'z nomoddiy aktivlar fondiga ega bo'lishi kerak. Muhandislik xizmatlari uchun kompensatsiya olish huquqi bunday kompaniyaning asosiy huquqidir. Aynan shu sharoitda yirik injiniring kompaniyalarining kichik doirasi va keng ko'lamli muhandislik konsalting korxonalari, shuningdek, ko'plab mustaqil konsalting muhandislari shakllanadi. An'anaviy tarzda, bu ierarxiya quyidagicha tuzilishi mumkin:

Konsalting muhandislari. Ular tasdiqlangan nizom va talablar asosida tegishli kasbiy uyushmalar tomonidan sertifikatlanadi. Bular advokatlar palatalari, baholovchilar palatalari yoki tegishli hunarmandchilik jamiyatlari kabi shaxslar uyushmalari bo'lishi kerak. Maslahatchi muhandisning javobgarligi uning stavkalari va daromadlari, shuningdek, tegishli kasbiy birlashmadagi sug'urta ishtiroki bilan cheklangan. Bunday muhandislar juda arzon loyihalarga hamroh bo'lishlari yoki yirik loyihalar bo'yicha loyiha jamoalarining bir qismi bo'lishlari mumkin.

muhandislik kompaniyalari. Kompaniyaning umumiy loyihalarida ham, loyihada korporativ ishda tanaffus bo'lgan taqdirda ham mustaqil ravishda ishlaydigan muhandis-konsalting to'plami. Muhandislik kompaniyalari sanoat kompaniyalari uyushmalariga a'zo bo'lib, ularda kompleks dizayn xizmatlarini ko'rsatish uchun tegishli ruxsatnomalar ham olinadi. Biroq, ularning faoliyatini baholash faqat ushbu xizmatlar uchun tariflar doirasida amalga oshiriladi. Bu loyihalash tashkilotlari, texnik va qurilish nazorati kompaniyalari, rejalashtirish xizmatlarini ko'rsatuvchi kompaniyalar, xarajatlar smetalari va loyihalarni qo'llab-quvvatlash bo'lishi mumkin. Mas'uliyat kompaniyaning daromadi, har bir muhandis-konsalting va tegishli uyushmalarning sug'urta mukofotlari bilan cheklangan. Bunday kompaniyalar davriy kichik va o'rta loyihalarni amalga oshirishi mumkin, shuningdek, qisman texnik mijozning funktsiyalarini boshqa funktsional doirada bajarishi mumkin.

Muhandislik kompaniyalari. Ular nafaqat loyihalarni boshqarish sohasida eng kam miqdordagi zahiradagi mutaxassislarga, shu jumladan malakali maslahatchi muhandislarga, balki sertifikatlangan bilimlarni boshqarish tizimiga, loyihalarni boshqarish tizimiga, shuningdek malakali loyiha menejerlarining zarur tarkibiga ega. Aynan shunday kompaniya mijozdan muhandislik tariflaridan tashqari, shu jumladan tanlov asosida muhandislik xizmatlari uchun kompensatsiya olish huquqiga ega bo'lishi kerak. Bunday kompaniyalar va injiniring kompaniyalari o'rtasidagi asosiy farq - bu ish sifatini to'liq kafolatlash, kalitlarga topshirilgan loyihalarni amalga oshirish uchun kapital jalb qilish, mijoz va uning xohishiga qarab barcha sohalarda hamkor ijrochilar pulini shakllantirish qobiliyatidir. o'z vakolatlari.

Muhandislik kompaniyasining uchta zanjiri

Agar biz muhandislik kompaniyasining o'ziga xos xususiyatlaridan boshlasak, deyarli darhol shunday xulosaga kelishimiz mumkinki, bunday mas'uliyat hajmlari bilan haqiqatan ham kuchli va barqaror muhandislik kompaniyalari juda kam. Bunday kompaniyani qisqacha quyidagicha ta’riflash mumkin: investitsiya va qurilish sohasidagi injiniring kompaniyasi – investitsiya va qurilish loyihalarini, shu jumladan, ko‘chmas mulkni qayta rejalashtirish loyihalarini amalga oshirish uchun kompleks injiniring va konsalting xizmatlarini ko‘rsatish bo‘yicha faoliyatni o‘ziga xos tashkiliy-huquqiy rasmiylashtirishdir. Hatto bu ta'rif ham investitsiya va qurilish sohasidagi har bir mutaxassisga muhandislik kompaniyasida ishlayotganiga ishonch hosil qilishiga imkon bermaydi. Aksariyat ekspertlar investitsiya va qurilish sohasidagi institutsional injiniring kompaniyasiga xos bo'lgan quyidagi majburiy atributlar to'plamini afzal ko'rishadi.

Xodimlarning soni va tuzilishi kamida 1000 kishi bo'lishi kerak. Bundan tashqari, kamida 15-30 kishidan iborat boshlang'ich ishchi guruhi bilan har qanday yirik loyihada ishni boshlash qobiliyati va 45-50 kishidan iborat o'ta murakkab loyihalar uchun zarur. Yangi loyihalar uchun kadrlarni shakllantirishning zaxira manbalari va loyihalarda ishlash uchun yangi kadrlar tayyorlashning yagona tizimi, loyiha xodimlarini 1 oyda 100 kishigacha, 3 oyda 500 kishigacha safarbar qilishning kafolatlangan tezligi bo'lishi kerak.

Sanoat, mintaqa yoki kompleksda raqobatdosh ustunliklarni ta'minlaydigan muhandislik yo'nalishlari bo'yicha rasmiylashtirilgan muhandislik maktablarida va ushbu sohada patentlar bankida ifodalangan o'z kasbiy vakolatlarining mavjudligi.

Investitsion va qurilish loyihalarini boshqarish bo‘yicha uslubiy markaz va uning faoliyati samaradorligini doimiy monitoring qilish tizimining mavjudligi. Loyiha boshqaruvi uchun aniq shakllantirilgan kontseptual asosning mavjudligi, jismoniy (virtual emas) loyiha ofisidan funktsional nazorat va uslubiy organ sifatida, loyihalarni boshqarish idorasi va yangi loyihalarni integratsiyalashgan loyiha sohalariga aylantirish tizimi.

Loyihani boshqarish, loyihalash va ish jarayoni uchun markazlashtirilgan axborotni qo'llab-quvvatlash organining mavjudligi, bu loyiha guruhlari har qanday geografik nuqtada va loyihaning murakkabligidan qat'iy nazar ishlash imkoniyatini beradi. Elektron ma'lumotlarning zaxira nusxasini yaratish, ularni arxivlash, ko'paytirish va kadrlarni yangilash va o'qitishning moslashuvchan texnologiyalaridan foydalangan holda yangilash tizimining mavjudligi. Shuningdek, ishlaydigan mahsulotlar va mehnat natijalarini buzmasdan xodimlar uchun o'z-o'zini o'qitish vositalarini joriy etish imkonini beruvchi texnologiyalardan foydalanish.

Muhandislik kompaniyalarining ushbu xususiyatlariga qo'shimcha ravishda, mutaxassislar muhandislik kompaniyasida ishlayotganingizni aytishga imkon beruvchi 30 tagacha turli omillarni beradi. Bular moliya bozoriga kirish, o'zini-o'zi moliyalashtirish tizimining mavjudligi, shartnoma tuzilgan loyihalarning hayot tsiklining kafolatlangan muddati va boshqalar. Texnik jihatdan tartibga solish nuqtai nazaridan nafaqat standartlashtirish va tavsiflash, balki sertifikatlashtirish va davriy audit tizimini yo'lga qo'yish mumkin bo'lgan asosiy omillarga to'xtalib o'tish maqsadga muvofiqdir.

Muhandislik kompaniyasi uchun UCHTA ASOSIY MEZON

1. Sertifikatlangan bilimlarni boshqarish tizimi. Agar muhandislik ilmiy bilimlar va yutuqlarni intellektual mahsulotga aylantirish bo'yicha xizmatlar ko'rsatish bo'yicha faoliyat bo'lsa, u holda injiniring kompaniyasi dastlabki ilmiy bilimlar to'plamiga ega bo'ladi. Ilmiy bilim va yutuqlarni foydali intellektual tovarga aylantirish uchun kompaniya nafaqat bilimlar majmui yoki majmui, balki uning mulki bo'lmasa, ularga nisbatan tasdiqlangan huquqlarga ham ega bo'lishi kerak. Muhandislik kompaniyasining asosiy xususiyati - mavjudligi bilimlar bazasi, shuningdek, bog'langan bilimlarni boshqarish tizimlari, yoki bilimlarni boshqarish tizimlari (KMS). Bilimlarni boshqarish tizimi – qo‘yilgan maqsadlarga erishishni ta’minlaydigan bilimlarni boshqarish (jarayonlar, ma’lumotlar bazalari, dasturiy ta’minot, tashkiliy tuzilmalar va boshqalar) bilan bog‘liq o‘zaro ta’sir qiluvchi va o‘zaro bog‘liq elementlar yig‘indisidir. Bilimlarni boshqarish - bu xodimlarni boshqarish, innovatsiyalar va kommunikatsiyalarni boshqarishning individual jihatlari, shuningdek, tashkilotlarni boshqarishda yangi axborot texnologiyalaridan foydalanishning kombinatsiyasi. Bilimlarni boshqarish har doim turli fanlar, turli yondashuvlar va tushunchalarning uyg'unlashuvidir.

2. Investitsion va qurilish loyihalari uchun sertifikatlangan boshqaruv tizimi. Loyihani boshqarishning har qanday standartlarini o'ylamasdan qo'llash ko'chmas mulk loyihalarini boshqarish protseduralarini sezilarli darajada murakkablashtiradi yoki tayyorgarlik ishlarini shunchalik uzaytiradiki, loyihani boshqarishning ko'plab standart protseduralarining ma'nosi yo'qoladi. Shu sababli, loyihalarni boshqarishning universal tamoyillari kompaniyalar tomonidan o'zlarining investitsion va qurilish loyihalarining o'ziga xos xususiyatlariga ko'ra aniqlanishi kerak va sog'lom fikr talab qilmaydigan o'ta vakolatli qarorlarni talab qilmasligi kerak.

3. Intellektual mahsulotlarning shaxsiy korporativ banki. Dasturiy ta'minot va ma'lumotlar bazalaridan tortib, narxlarni belgilash, xodimlarni o'qitish tizimlari va umuman loyihalarni boshqarish. Shu bilan birga, nomoddiy aktivlar tegishli tarzda patentlangan, ro'yxatdan o'tkazilgan bo'lishi kerak va ularga egalik qilish raqobatchilarda shubha tug'dirmasligi kerak.

Muhandislik kompaniyasining ushbu uchta ustuni ularni oddiy muhandislik konsalting firmalaridan ajratishga imkon beradi, hatto ular kapital qo'yilmalar nuqtai nazaridan juda muhim bo'lgan loyihalarni amalga oshirsalar ham. Asosiysi, loyihadan keyingi mas'uliyat, uni top-menejer, egasi va uning ushbu kompaniyaning kelajagi haqidagi qarashlaridan qat'i nazar, muhandislik kompaniyasi saqlab qoladi.

INJINERING KOMPANIYASI XIZMATLARINI BAHOLASH

Nega muhandislik kompaniyasini muhandislik kompaniyasidan ajratish kerak? Bu, birinchi navbatda, bunday xizmatlarning natijasi uchun javobgarlikka tegishli. Agar injiniring kompaniyasida har bir litsenziya egasining javobgarligi, shuningdek, bir guruh muhandis-konsaltingchilarning kompensatsiya jamg'armasi doirasidagi birgalikdagi mas'uliyati haqida ishonch bilan gapirish mumkin bo'lsa, u holda injiniring kompaniyasi professional bo'lmaganlarga xizmat ko'rsatishga qaratilgan. iste'molchi. U butun natija uchun mas'ul bo'lib, nafaqat dizayn echimlarining sifati, balki ularning dolzarbligi, iqtisodiy samaradorligi va texnik topshiriqlarni ishlab chiqish vaqtida eng yaxshi qurilish amaliyoti va xavfsizlik talablariga muvofiqligi uchun ham javobgardir. Bu mas'uliyat hayotni taqqoslaydi. Albatta, bunday mas'uliyatni 100% qoplash mumkin emas, lekin buning uchun keng ko'lamli muhandislik sug'urta vositalari yaratilmoqda. Muhandislik kompaniyalarining o'zlari kapitalni ko'p talab qiladigan, resurslar bilan ta'minlangan va moliyaviy likvidli bo'lsagina shunday bo'lishi mumkin. Shuning uchun ularning ko'pi bo'lmaydi.

Bugungi kunda ko'pgina muhandislik litsenziya xizmatlari allaqachon taxminiy va batafsil xarajatlar smetalariga ega. Muhandislik kompaniyasining xizmatlari narxi faqat tariflar va tasdiqlangan taxminiy narxlar yig'indisi bo'lishi mumkin. Albatta, injiniring kompaniyasi tavakkalchi bosh pudratchi xizmatlarini ham o'z zimmasiga olishi mumkin, ya'ni ish natijasi uchun o'z kapitali bilan javobgar bo'lishi va quyi darajadagi hammualliflarni yollashi mumkin. Ammo bu holatda, bunday kompaniya taxminiy narxlarda aks ettirilmagan har qanday kompensatsiyani talab qilishga haqli emas. Boshqacha qilib aytganda, bunday kompaniya ko'proq daromad olish uchun ishning bir qismini mustaqil ravishda bajarishi kerak bo'ladi. Shunga ko'ra, ular hech qachon o'ta katta bo'lolmaydilar, chunki o'z kuchlari muhim amortizatsiya yukidir. Muhandislik kompaniyasi xizmatlarining narxi taxminiy narxlardan qat'i nazar, uning kelajakdagi xarajatlari va ba'zi bir qat'iy narxlar o'rtasidagi farqga asoslanishi kerak. Bu taxminiy rentabellikning standart stavkalaridan sezilarli darajada oshib ketishi mumkin, ammo bu tovar qiymati va muhandislik kompaniyasining mas'uliyat darajasi bilan oqlanadi. Agar muhandislik va injiniring kompaniyalarining quyi darajadagi hammualliflarga bajarilgan ishlar uchun qat'iy belgilangan stavkalarni to'lash majburiyati qonun bilan belgilanishi mumkin bo'lsa, muhandislik kompaniyalari o'rtasidagi tenderlar aniq muhandislik marjasi yoki ustama qiymati uchun o'tkazilishi mumkin. pastroq subpudrat xizmatlarining belgilangan qiymati.

Boshqa tomondan, smetalarda mavjud bo'lgan mijoz-ishlab chiqaruvchining xarajatlari to'g'risidagi maqola ixtiyoriy bo'lishi mumkin, chunki investor va ishlab chiquvchining o'z loyihalarini boshqarish uchun xarajatlari ular tomonidan mustaqil ravishda hal qilinishi mumkin. Agar bu byudjet loyihasi bo'lsa, unda bunday xarajatlar muhandislik marjasi miqdoriga aniq kiritiladi va alohida chiziq sifatida ajratilmaydi.

LOYIHALAR MENEJERLARI UCHUN SERTIFIKATSIYA TIZIMI

Investitsiya va qurilish sohasida injiniring kompaniyasi faoliyati samaradorligi nafaqat uchta ustun, balki malakali loyiha direktorlarining mavjudligi bilan ham ta'minlanadi. Bugun, bir tomondan, bitta menejer boshlagan va u ham ularni tugatgan loyihalarga ishonish mumkin. Har bir davlatdagi bunday mutaxassislarni eng qimmatli kadrlar deb hisoblash kerak. Injiniring kompaniyalariga xodimlarda bir nechta sertifikatlangan loyiha direktorlari mavjudligi sababli o'zlarini aniq belgilashga imkon beradigan shart-sharoitlar yaratilishi kerak. Bundan tashqari, agar mijoz loyihani boshqarish uchun sertifikatlangan mutaxassisni talab qilsa, bunday kompaniya o'z xizmatlarining narxini oshirish huquqiga ega. Sertifikatlash huquqiga loyihada boshidan oxirigacha qatnashgan yoki sertifikatsiz loyihani boshqargan, lekin ish beruvchining o'z zimmasiga olgan, lekin loyihani muvaffaqiyatli yakunlagan va foydalanishga topshirgan mutaxassislar bo'lishi kerak. Baholash tizimi bu holda loyiha direktorlarini loyihani oxirigacha etkazishga undashi kerak, ya'ni u qanchalik ko'p loyihalarni tugatgan bo'lsa, mos ravishda muhandislik kompaniyasi va mijoz uchun shuncha qimmatroq bo'ladi. Bu o'z nomidan ish natijalari uchun javobgar bo'lgan loyiha direktorlari qatlamini yaratadi. Investitsion va qurilish loyihalarini amalga oshirish samaradorligi sezilarli darajada oshadi.

1. “Muhandislik faoliyati to‘g‘risida”gi qonun loyihasida barcha muhandislik xizmatlarini xizmatlarga bo‘linadigan muhandislikning asosiy tasnifi nazarda tutilsin. ko'chmas mulkka nisbatan va xizmatlar uchun iste'mol mahsulotlari ham B2B, ham B2C. Bunday tub farqning sababi nafaqat mahsulot va ko'chmas mulkning hayot aylanish jarayonining tuzilishidagi farq, balki bunday xizmatlarni amalga oshirishning moliyaviy va tashkiliy xususiyatlarida hamdir. Agar birinchi holatda biz nisbatan kichik investitsiyalar haqida gapiradigan bo'lsak, u holda ko'chmas mulk injiniringi (yoki, aniqrog'i, investitsion va qurilish muhandisligi) bo'lsa, biz juda muhim byudjet va kapital in'ektsiyalari, javobgarlik haqida gapiramiz. buning natijasida davlat ahamiyati chegaralanadi. Bu, shuningdek, kemalar va kosmik sun'iy yo'ldoshlar kabi ko'chmas mulk uchun ham amal qiladi. Bu erda o'xshashlik to'liq mos keladi.

2. Rossiya shaharsozlik kodeksidan "texnik mijoz" tushunchasi va iborasini olib tashlang. Uning o‘rniga investitsiya va qurilish loyihalarini boshqarish bo‘yicha xizmatlar ko‘rsatuvchi jismoniy va yuridik shaxs bo‘lishi mumkin bo‘lgan bir ma’noli “injener-maslahatchi” atamasi kiritilsin.

3. Investitsiya va qurilish loyihasining tavakkalchilik miqdori bo'yicha muhandis-konsalting xizmatlari o'rtasidagi huquqiy farqni qonun bilan belgilang. Agar konsalting muhandisi kalit taslim loyihani amalga oshirish xavfini o'z zimmasiga olsa, u ob'ekt uchun barcha kafolatlarga ega bo'lishi kerak, ya'ni muhandislik kompaniyasining talablariga javob berishi kerak. Bunday shartnoma avtomatik ravishda EPCM umumiy shartnomasi hisoblanadi. Bunday ijrochilarning xizmatlari sifatining auditori faqat davlat texnik nazorati organi yoki davlat ekspertizasiga o'xshash ish turlari bo'yicha u vakolat bergan ixtisoslashtirilgan nazoratchi bo'lishi mumkin. Xuddi shu organlar noprofessional investor-mijozlarning loyihalari ustidan ham joriy nazoratni amalga oshirishlari shart. Agar konsalting muhandisi loyihani amalga oshirish xavfini o'z zimmasiga olmasa, unda bunday shartnoma konsalting xizmatlari uchun shartnoma hisoblanadi va tasdiqlangan tariflar bo'yicha to'lanadi. Bu muhandislik kompaniyalari uchun bozor. Bundan tashqari, konsalting muhandisi qurilish vazirligi tomonidan litsenziyalangan jismoniy shaxs bo'lishi mumkin, u faqat chakana savdo bozorida professional bo'lmagan mijozlar uchun xizmatlar ko'rsatadi. Shuningdek, u injiniring kompaniyalari bilan shartnomalar asosida ishlay oladi.

4. Davlat xaridlari to‘g‘risidagi qonun hujjatlariga noprofessional investor-quruvchilar loyihalari uchun EPC yoki EPCM pudratchilarini majburiy jalb etishni talab qiluvchi jiddiy o‘zgartirishlar kiritilsin. EPC/EPCM pudratchisini tanlash va tasdiqlash bosqichida muhandislik marjasini hisobga olgan holda, xarajat takliflari tanlovini o'z ichiga olgan holda, noprofessional mijozlar uchun, shu jumladan davlat organlari uchun loyihalarning narxini baholashning ikki bosqichli tizimini ishlab chiqish va joriy etish. loyiha ekspertizasidan so'ng yakuniy xarajat. Agar loyiha ekspertizadan o'tkazilgandan so'ng, marjani hisobga olgan holda narx oshgan bo'lsa, shartnoma narxi dastlabki taklif darajasida qoladi. Agar narx pasaygan bo'lsa, u holda muhandislik marjasining ulushi ekspertiza tomonidan tasdiqlangan yakuniy SSRga nisbatan saqlanib qoladi.

5. Yirik sanoat korxonalari, investitsiya kompaniyalari va moliyaviy-sanoat guruhlari kapital qurilish xizmatlarining asosiy egalarini EPC yoki EPCM pudratchilarini jalb qilishga undaydigan investorlar, buyurtmachilar yoki ishlab chiquvchilarning loyihalarni boshqarish natijalari uchun javobgarlik tizimini yaratish. , arzonroq muqobillar sifatida. Shunda bizning muhandislik bozorimiz jonlanadi va xalqaro miqyosda kuchli o‘yinchiga aylanadi.
Ushbu sa'y-harakatlar nafaqat Rossiya injiniring kompaniyalari klasterini jonlantirish, balki xalqaro muhandislik bozorida o'zlarining munosib o'rnini egallash imkonini beradi.

OK- xabar bering rus qurilishidagi mavjud vaziyat bo'yicha bir qator nashrlarni davom ettirmoqda. Qurilish sanoati shtat iqtisodiy rivojlanishining tan olingan “lokomotivi” hisoblanadi, biroq quruvchilarning o‘zlari aytishlaricha, bu lokomotiv bemalol sidingdagi suv omboriga tushib qoladi. Agar bugungi kunda qurilish sohasini “turg‘unlik”dan olib chiqish bo‘yicha tizimli chora-tadbirlar ko‘rilmasa, tez orada uni tiklash bo‘yicha real dasturlar haqida gapirishga to‘g‘ri keladi, deydi bugungi suhbatdoshimiz, neft sanoati sohasida sanoatni rivojlantirish kompaniyasi bosh direktori, ekspert maslahatchisi. investitsiyalarni boshqarish sohasi, deb hisoblaydi qurilish loyihalari Vladimir Ivanovich Malaxov.

Vladimir Ivanovich, Rossiyadagi qurilish bozorining hozirgi holatini qanday baholaysiz va kelgusi yillarda uni rivojlantirishning asosiy tendentsiyalari va yo'nalishlari qanday?

Qanday qarama-qarshi va beqaror. Bir tomondan, bizda so'nggi yillarda mamlakatda kapital qurilishning ancha katta va hatto o'sib borayotgan hajmlari 3-4 trillion rubldan 6-7 trillion rublgacha, boshqa tomondan, umuman qurilish industriyasining kamsituvchi tizimsiz holati. , uning sifat jihatidan o'zgarishi uchun real istiqbollari yo'q. Qurilishning bunday hajmi mavjudligi sanoat uchun ham texnologiya, ham resurs bazasida deyarli kvant sakrashi uchun ulkan imkoniyatni anglatishi kerak. Ammo buning o'rniga biz qurilish klasterining davom etayotgan turg'unligini aytishimiz kerak. Bu, shuningdek, xodimlarni o'qitish, qurilishda ilg'or texnologiyalardan foydalanish va loyihalarni boshqarishning eng yaxshi vositalaridan foydalanishga ham tegishli. Bundan tashqari, ishonchim komilki, tez orada qurilish industriyasini rivojlantirish va tiklash bo'yicha real dasturlar haqida gapirishga to'g'ri keladi.

Va bu erda inqirozlarga murojaat qilishning ma'nosi yo'q. Qurilish sanoati iqtisodiy mexanizmining inertsiyasi tufayli inqiroz oqibatlarini oxirgi bo'lib his qilgan bo'lishiga qaramay, u rivojlanish kompaniyalariga jiddiy zarba berdi. Shu bilan birga, qurilish mahsulotlarining umumiy hajmi yirik davlat loyihalari (masalan, Uzoq Sharqdagi APEC sammiti, Sochi Olimpiadasi, Qozon Universiadasi va boshqalar) va yirik korporativ dasturlar mavjudligi sababli deyarli kamaymadi. "Gazprom", "Transneft", "Rosneft", "Rosatom", "Rostelekom" va boshqa tovar va energetika sohasidagi o'yinchilar, ularni bekor qilish yoki to'xtatib turish oson emas. Bu yerda ma’lum ma’noda qarama-qarshilik bor – bir tomondan, bu loyihalar qurilish sohamizni qutqarsa, ikkinchi tomondan, uni yo‘q qiladi.

Ammo shunga qaramay, sanoatning o'nglab bo'lmaydigan ahvolining asosiy sabablari, menimcha, inqirozlar bilan bog'liq emas. Aksincha, bu davlat boshqaruvi va tartibga solishning past sifati, shu jumladan SRO tizimi orqali va korrupsiyaning kuchayishi. Bozor iqtisodiyotida qanchalik kulgili tuyulmasin, davlat xaridlari to‘g‘risidagi qonun hujjatlarining nomukammalligi, sho‘ba pudratchilar orqali yirik infratuzilma loyihalarini qo‘lda boshqarish, elementar rejalashtirishning yo‘qligi ham o‘z hissasini qo‘shmoqda.

Ushbu sabablarga biroz to'xtalib o'ta olasizmi? Ushbu vaziyatdan chiqishning qanday yo'llarini ko'rib chiqish mumkin?

Keling, tartibda sinab ko'raylik. Birinchidan, o'z-o'zini tartibga solish. O'ylaymanki, qurilishda SRO tizimining yaratilishi nafaqat hech kimning umidlarini oqlamagan, balki uning mavjudligining asosiy tushunchasi va semantik paradigmasining to'liq noto'g'riligini ishonchli tarzda namoyish etganini hech kim isbotlashi shart emas. O'z-o'zini tartibga solish hozirgi kunga qadar pul yig'ish fondlariga va pul yig'ishni ko'paytirish uchun noto'g'ri boshqariladigan pudratchi kompaniyalarga aylandi. Menejerlar uchun o'z-o'zini tartibga solishdan boshqa hech qanday maqsad yo'q.

Qurilishda o'z-o'zini tartibga solishning maqsadi dastlab to'g'ri edi - bozorda o'yin qoidalarini shakllantirish institutini yaratish, bu aslida pudratchi sektor uchun umumiy manfaatlarga erishish bo'yicha kelishuvga erishish uchun huquqiy imkoniyat beradi, shu jumladan. mijozlarga ta'sir qiladi. Bunday manfaatlar ham qurilishning yagona normativ-texnik bazasini yaratish va qurilishda faoliyatni tartibga solish, ham davlat organlari, buyurtmachilar va bozor oldidagi quruvchilarning huquq va manfaatlarini himoya qilish vositalarini yaratishdir. Endi esa o‘ylab ko‘raylik: 200-300 ta o‘zini-o‘zi tartibga soluvchi tashkilot qandaydir yagona me’yoriy-huquqiy bazani yarata oladimi, hatto bozorda yangi talab va qoidalarni ham yarata oladimi? Albatta yo'q! Quruvchilarning o'zini o'zi tartibga soluvchi tashkilotlari bilan bugungi kunda barcha aloqalar to'lovlarni to'lash va beparvolarni ta'qib qilishdan qochish bilan bog'liq. Shu bilan birga, davlat litsenziyalash va bozor ishtirokchilarining vakolatlarini nazorat qilish funktsiyalarining bir qismini SRO'larga topshirdi. Ammo bu davlat vazifalari bo'lsa, nega qurilish sektori davlat vazifalari uchun soliq to'layotgan ekan, ikkinchi marta o'z cho'ntagidan to'lashi kerak?

- Qurilishda o'z-o'zini tartibga solish ijobiy rol o'ynay olmaydimi?

Vaziyatga bozor nuqtai nazaridan qarash kerak: SRO pudratchilarga unsiz bo'lmagandan ko'ra unda ishtirok etishdan aniqroq ko'proq foyda va imkoniyatlarni taqdim etadigan muassasa bo'lishi kerak. Masalan, qurilish kompaniyalarini sudlarda birgalikda himoya qilishdan boshlab va fors-major tavakkalchiliklarini sug'urta qilish bilan yakunlanadi. Agar sug'urta hodisasi ba'zi jarayonlarni bilmaslik yoki dastlabki dizayn shartlarining kutilmagan o'zgarishi tufayli yuzaga kelgan bo'lsa, SRO uchinchi shaxslarga zarar etkazish xavfini yaxshi sug'urta qilishi mumkin. Boshqacha qilib aytganda, ob'ektni qurish jarayonida paydo bo'ladigan, ammo aniq shaxsga tegishli bo'lmagan xavflar.

Buning uchun SRO tizimi kerak, keyin har bir pudratchi va uning egasi nafaqaga chiqqandan keyin ham o'z kompaniyasini yopib qo'ygandan keyin ham xotirjam bo'ladi. Bundan tashqari, agar SRO ishtirokchisi har qanday maslahatlar va materiallarga kirish imkoniga ega bo'lsa va uning SRO'siz raqobatchisi ushbu hujjatlarning barchasini yagona standartlashtirish markazida sotib olishga majbur bo'lsa, unda imtiyozlar moddiy jihatdan sezilarli bo'ladi. Boshqacha qilib aytganda, agar SRO qurilishda SSP tomonidan qabul qilingan umumiy qabul qilingan vazifalarning bir qismini bajarishni boshlasa, bu qurilishda sivilizatsiyalashgan kichik va o'rta biznesni shakllantirishda muhim rol o'ynashi mumkin.

- Va qurilishchilar nuqtai nazaridan davlat xaridlari to'g'risidagi qonunning korruptsiyasi va nomukammalligi bilan nima qilish kerak?

Shu munosabat bilan minglab nusxalar allaqachon buzilgan. Davlat xaridlari kontseptsiyasini tanqid qilish nuqtai nazaridan yangi narsa aytishim dargumon. Qonunlar takomillashib borayotganga o'xshaydi, lekin korruptsiya o'zgarishsiz qolmoqda va hatto o'sib bormoqda. Rasmiylar o'zlarining sho''ba kompaniyalarining g'alabasini ta'minlashning barcha yangi usullarini o'ylab topadilar va agar buning iloji bo'lmasa, ular g'olib bo'lganlarning hayotini buzadi, g'olib pudratchi o'zlarining javobgar kompaniyasi bilan almashtirilmaguncha, uni shu darajada buzadiki, uchinchisi. -partiya ishtirokchilari ixtiyoriy ravishda insofsiz ijrochilarga aylanadi. Bu ko'pincha hatto "yuqoridan" tayinlangan kompaniyalarga ham tegishli, chunki quyi darajadagi amaldorlar byudjetni ishlab chiqishda faqat tadbirkorlik sheriklari g'alaba qozonishini ta'minlash uchun hamma narsani qiladilar ...

Bitta davlat buyurtmachisi - bitta shartnoma.

Menimcha, davlat xaridlari kontseptsiyasiga oid bir nechta qoidalarning kiritilishi korruptsiya komponentini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin:

Birinchidan, tender g'olibi bo'lgan kompaniya imzolangan shartnoma to'liq amalga oshirilgunga qadar bitta aniq davlat buyurtmachisi bilan yangi tender savdolariga kirisha olmaydi. Bu tamoyil deyiladi: Bir davlat buyurtmachisi - bitta shartnoma. Hech kim boshqa davlat buyurtmachilarining tenderlarda ishtirok etishini taqiqlamaydi, biroq keyinchalik davlat pudratchilarining yagona reestri yaratilsa, boshqa buyurtmachi boshqa davlat shartnomalari bo‘yicha ishlarning holatini kuzatishi va u bo‘yicha tegishli qarorlar qabul qilishi mumkin bo‘ladi. Ushbu tamoyil yangi kompaniyalarning yangi tenderlarga kirishiga imkon beradi. Sizning mijozingizga qaytishga bo'lgan qiziqish pudratchilarni yaxshiroq va eng muhimi, tezroq ishlashga majbur qiladi. Bu ham qo'shimcha xarajatlarni kamaytirishga, ham resurslar uchun raqobatga olib keladi. Va eng muhimi, faqat bitta shartnoma bo'lishi mumkinligini bilib, kuchli kompaniyalar kapital qo'yilmalar bo'yicha eng yirik shartnomalar uchun kurashadi, kichik shartnomalarni kichik va o'rta biznesga qoldiradi. Bu kichik biznesni davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash emasmi? Quruvchilar davlatdan aynan shuni kutmoqda. Albatta, bunday qoidaga qarshi yuzlab dalillar mavjud, ular etarli miqdordagi pudratchilarning etishmasligidan tortib, pudratchilarning zarur resurs va texnik tayyorgarligi yo'qligi bilan yakunlanadi. Ammo bularning barchasi shartnomalarning retrospektivini va bozorlar holatini tahlil qilish asosida belgilanishi mumkin bo'lgan barcha texnik tafsilotlar.

Shartnomaning narxi g'olibni aniqlashda omil emas.

Ikkinchi qoidani oddiygina aytish mumkin: shartnomaning narxi g'olibni aniqlashda omil emas. G'olibni tanlash uchun juda aniq parametrlar yoki ko'rsatkichlar belgilanishi kerak, ularning umumiyligiga ko'ra g'olib avtomatik ravishda aniqlanadi, ya'ni. deyarli kompyuter kabi. Nega narxga e'tibor qaratmaysiz? Chunki har doim shunday kompaniyalar bo'ladiki, ular, jumladan, maqsadli ravishda, til biriktirib, raqobatchilarni yo'q qilish uchun damping bilan shug'ullanadilar. Ba'zi shartnomalarda demping 50% ga etadi. Bu qanday musobaqalar? Hatto qurilish iqtisodiyoti bo'yicha yosh mutaxassis ham bu mumkin emasligini aytadi. Hamma tushunadiki, 30-40% demping yo malakasiz hisob-kitob natijasidir, yoki savdo ishtirokchilarining firibgarligidir... Narxlar raqobatini to‘xtatib, siz sherik mijozlar va pudratchilar o‘rtasidagi aloqani va, ehtimol, sifat va sifat uchun haqiqiy raqobatni uzishingiz mumkin. muddatlar nihoyat paydo bo'ladi. Narxlar raqobatini tugatish boshlang'ich raqobatbardosh narxni adekvat hisoblash muammosini hal qilishni talab qiladi va bu masala oson va tushunarli tarzda hal qilinadi.

G'olibni tanlashda "davlat shartnomasi bo'yicha garovni himoya qilish koeffitsienti" (kompaniya ko'chmas mulki qiymatining ariza berish paytidagi shartnoma summasiga nisbati) yoki "davlat shartnomasi bo'yicha likvidlik koeffitsienti" kabi ko'rsatkichlar hal qiluvchi omil bo'lishi kerak. ” (qo'llash paytida kompaniyaning o'z aylanma mablag'larining jami buyurtmalar portfeliga nisbati). Yana bir nechta misollarni keltirishimiz mumkin, lekin eng muhimi, kafolatlar va kapitalga ega bo'lgan kompaniyalar davlat buyurtmalarini olishlari kerak, keyin esa mulkdorlarning ishi natijasi uchun javobgarlik darajasi sezilarli darajada oshadi.

— Narx belgilash tizimini ham aytib o‘tdingiz, bu borada nima qilish mumkin?

Oxirgi qoida faqat narxlash tizimiga tegishli. Bugungi kunda Rossiyada taxminiy narxlarni tanqid qilish juda ko'p, ammo bu bizning boshqaruv xodimlarimiz diskvalifikatsiyasi haqidagi qattiq haqiqatni tasdiqlaydi. Taxminiy narxlash - bu ish narxini hisoblashning oddiy usuli, u o'zimiz tasdiqlagan qonunlar va qoidalarga muvofiq qurilgan, shuning uchun uni orqaga yoki noto'g'ri deb atash hech bo'lmaganda kulgili. Tushunish kerak bo'lgan asosiy narsa shundaki, tender bosqichida shartnoma narxini ko'proq integral tariflar va smetalar, jamlangan yoki pasaytirilgan birlik narxlari bilan hisoblash mumkin va ishchi hujjatlarni rasmiylashtirish bosqichida, albatta, aniqroq narxlar va hajmlar bilan ishlash. Bunda asosiy narsa shartnomaning yakuniy qiymatining pudratchiga nisbati. Axir, bugungi kunda bosh pudratchi va yakuniy pudratchining narxi o'rtasidagi farq sezilarli darajada farq qilishi mumkin. Ammo ular yagona ma'lumotnomalar va qoidalarga muvofiq ko'rib chiqiladi. Butun sir birinchi shartnoma egalari tomonidan haqiqiy ijrochilarni keyinchalik yechintirishda. Shuning uchun bu erda qoida oddiy ko'rinadi: taxminiy xarajat oxirgi ijrochining ishining narxidir.

Hisoblangan xarajat oxirgi ijrochining ishining narxidir.

Bu qoida nimani anglatadi? Bu shuni anglatadiki, narx faqat ishni to'g'ridan-to'g'ri bajaradigan, belkurak va uskunalar bilan tuzilgan kompaniya uchun tuzilgan. Qonunda ushbu oxirgi ijrochining ish haqi yoki boshqa xarajatlarni qoplash uchun ushbu smetadan kamini olmaslik kerakligi nazarda tutilishi kerak. Boshqa barcha xizmatlar, masalan, umumiy shartnoma, alohida koeffitsient bilan hisoblab chiqilishi va shunga mos ravishda to'lanishi kerak. Qayerga olib boradi? Bu, birinchi navbatda, bosh pudratchi kompaniyalarni smetada belgilangan qurilish ishlarini emas, balki bosh pudratchilik xizmatlari narxi bo'yicha raqobat qilishga majbur qiladi. Ushbu xizmatlarning narxini pasaytirish, agar qurilish-montaj ishlarining faqat bir qismi bunday kompaniyalar tomonidan mustaqil ravishda amalga oshirilsa, mumkin bo'ladi. Yoki ular boshqaruv apparatini saqlash xarajatlarini kamaytiradi. Darhaqiqat, bugungi kunda asosiy subpudratchilarning narxini belgilashda to'liq bir xilma-xillik mavjud. Bosh pudratchi, ko'pincha Buyurtmachining filiali, subpudratchini ochlik ratsionida qoldirib, o'zi uchun daromad marjasining maksimal ulushini oladi. Shu sababli ish sifatining pastligi, noprofessional xodimlar va boshqa muammolar. Agar bosh pudratchi qonun bo'yicha to'liq smetani berishga majbur bo'lsa, unda malakali xodimlar chiziqli shartnomaga o'tadilar, keyingi rivojlanish va raqobat uchun imkoniyat bo'ladi. Bundan tashqari, bosh pudratchi, EPC yoki EPCM pudratchisi xizmatlarining narxini baholash to'g'risidagi nizomning yaratilishi shunchaki hamma narsa uchun emas, balki ushbu xizmatlar uchun raqobatlashishga imkon beradi. Va ularning foydasi ushbu xizmatlarning narxiga kiritilishi kerak va oxirgi ijrochidan olinmasligi kerak.

Qayerga olib boradi? Birinchidan, ko'plab o'rta o'yinchilar sezilarli darajada kattalashadi, o'zlari ko'p ish qiladigan haqiqatan ham kuchli bosh pudratchi kompaniyalar paydo bo'ladi, vositachilar korruptsiya chegaralarini siqib chiqaradigan yo'qoladi, chunki ularda shartnoma qiymatining 20-30 foizini olish uchun hech narsa bo'lmaydi. , amalga oshirishda tranzit vositachilar soni kamayadi.loyihalar va hech narsa qilmasdan qurilish bozorining yirtqich hayvonlari oddiy va iqtisodiy umumiy pudrat tuzilmalariga aylanishga majbur bo'ladi. Ikkinchidan, ko'plab kichik kompaniyalar bozorni tark etadilar, chunki ularning ishlari o'rta bosh pudratchilar tomonidan amalga oshiriladi, ya'ni qurilish kompaniyalarining umumiy qisqarishi hozirgi dahshatli 100 mingdan maqbul 20-30 mingga sezilarli darajada ta'sir qiladi. biznesning professional darajasi. Axir, bugungi kunda, aslida, qurilish oliy o'quv yurtlarining yiliga 15 ming nafar bitiruvchisi o'sish haqida gapirmasa ham, kadrlar almashinuviga minimal majburiy ehtiyojni ham qoplay olmaydi. Sovet davrida texnikumlar qurishning kuchli tizimi hisobga olinsa, yiliga 25 mingdan 40 minggacha qurilish mutaxassislari tayyorlanar edi, agar xotiram esimda bo'lsa, 3-5 mingta qurilish tashkiloti. Tasavvur qila olasizmi, o'shanda bunday kompaniyalar qanday kadrlar malakasini oshirishgan. Va bugungi kunda qurilish mutaxassisliklari bitiruvchilarining yarmi umuman qurilishga kirmaydi - hech qanday istiqbol yo'q. Kadrlar tayyorlashdagi sifatli o'zgarishlar kompaniyalar 2-3 yillik istiqbolga ega bo'lgan shartnomalar portfeliga ega bo'lganda boshlanadi, bu esa rivojlanish salohiyatini baholash va malaka oshirish uchun tegishli byudjetlarni ta'minlash imkonini beradi. Bugungi kunda bizda bitta shartnoma bo'yicha biznes bor va hamma ish tugagandan so'ng darhol xodimlarni ishdan bo'shatishga tayyorlanmoqda. Boshqa tomondan, qurilish sanoati, non kabi, muddatli mehnat shartnomasi va umuman, loyiha davrlari uchun kadrlarni jalb qilishning barcha zamonaviy usullariga, autstaffingdan tortib uzoq ofisga qadar kerak. Busiz qurilish sanoati omon qolmaydi.

Agar sizning fikringizcha, SRO tizimi bunday hajmdagi vazifalarni bajara olmasa, unda bu muammolarni qanday va kim hal qilishi kerak?

Avvalo, o'z-o'zini tartibga solish tizimi pudratchilarning o'zlari va boshqa to'g'ridan-to'g'ri bozor ishtirokchilariga kerak bo'ladi, shunda keraksiz shov-shuv va tashkiliy tartibsizliklar bo'lmaydi. Ammo bu qurilish bozorini davlat tomonidan tartibga solish vazifalari bilan solishtirganda biroz boshqacha vazifalar.

Albatta, SRO mavjud bo'lishidan qat'i nazar, davlat nazorati va tartibga solish organi bo'lishi kerak, u umuman dispetcherlik va muvofiqlashtirish funktsiyalarini bajarishi va mamlakat rahbariyatining makroiqtisodiy vazifalarini qurilishning boshqaruv hujjatlariga tarjima qilishi kerak. sanoat. Menimcha, buning uchun biron bir vazirlik kerak emas, lekin qandaydir qurilish agentligi bo'lishi kerak. Axir, qurilish bozori ishtirokchilari va davlat o'rtasidagi muloqotda ikki tomon bo'lishi kerakligini tushunish kerak: SRO - biznes vakillari va hukumat muzokarachisi kabi agentlik. Bundan tashqari, qurilishda bir qator eksklyuziv davlat vazifalari mavjud: global davlatni rivojlantirish, davlat shartnomalari bo'yicha narxlar tizimini shakllantirish, bular qurilish industriyasi uchun resurs bazasini shakllantirish, ta'limdan tortib zarurligini baholashgacha bo'lgan vazifalardir. materiallar va ularni ta'minlash manbalari, yangi texnologik qurilish tarmoqlarini qo'llab-quvvatlash, qo'shma investitsiyalar va tajriba korxonalarigacha bo'lgan materiallar va boshqalar.

Umuman olganda, narxlarni belgilashda bir vaqtning o'zida ikkita raqobatdosh tuzilma ishtirok etsa yaxshi bo'lardi: davlatdan va, masalan, kuchli milliy SROdan. Bu davlat va biznes o'rtasida narxlarni shakllantirishga yondashuvlar bo'yicha doimiy muloqotni yo'lga qo'yish imkonini beradi va tijorat va davlat mijozlariga maqbul narx tizimini tanlash huquqini beradi.

Albatta, sohada bu muammolarni hal etishga qodir malakali, malakali mutaxassislar hali ham yetarli. Ammo ikkinchi yoki uchinchi darajali muammolarni muhokama qilish global, kontseptual muammolarni hal qilishga hech qanday ta'sir ko'rsatmaydi. Biz granit blokini zımpara bilan silliqlash bilan mohirona shug'ullanamiz, avvaliga bu blokdan haykalni kesish kerakligini unutamiz. Shu bilan birga, tizimli qarorlar, milliy miqyosdagi qarorlar zudlik bilan qabul qilinishi kerak, bu soha uzoq vaqtdan beri xalqaro maydonda aholi va qurilish bozori ishtirokchilarining ko‘pchiligini masxara qilib kelgan.

ma'lumotnomaOK - xabar bering

Vladimir Ivanovich Malaxov - neft sanoatida sanoatni rivojlantirish kompaniyasi bosh direktori, investitsiyalar va qurilish loyihalarini boshqarish sohasida ekspert maslahatchisi.Xarkov aviatsiya institutini tamomlagan. 1995 yildan beri qurilishda. O'tmishda u "Stroytransgaz" OAJ, "Stroygazmontaj" OOO va boshqa yirik qurilish kompaniyalari (Moskva) kompaniyalar guruhining top-menejeri bo'lgan. Biznes boshqaruvi doktori.

Bugungi kunda amalga oshirilayotgan loyihalar soni yuz minglabni tashkil etadi. Ulardan qurilish loyihalari moliyalashtirish va resurslarni jalb qilish bo‘yicha eng muhim o‘rinni egallaydi. Shu bilan birga, o‘z vaqtida va byudjet doirasida amalga oshirilgan investitsiya va qurilish loyihalari ulushi statistik jihatdan pastligicha qolmoqda.

Ushbu kitobning asosiy maqsadi har qanday investitsiya va qurilish loyihasini amalga oshirishning eng yaxshi modelini oldindan tushunish ko'nikmalarini shakllantirishdan iborat, bu nafaqat kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan barcha xavflarni oldindan bilish, balki barqaror ko'nikmalarni rivojlantirish uchun ham. kelajakdagi loyiha menejerlarining mustaqil loyiha fikrlashi.

Bugungi kunda investitsiya va qurilish loyihalarini boshqarish bilan bog'liq ko'plab mutaxassislar o'z bilimlarini xorijiy standartlar va bilim kodlari orqali yoki qurilish loyihalarini boshqarish uchun emas, balki turli sohalar uchun optimallashtirilgan loyihalarni boshqarish dasturlari orqali oladilar.

Natijada, hozirgi vaqtda investitsiya va qurilish loyihalarini boshqarishning barqaror va adekvat metodologiyasi, jumladan, muayyan investitsiya va qurilish loyihasi bo‘yicha shartnomalarning maqbul to‘plamini tanlash mavjud emas.

Qurilish loyihalarini boshqarishning milliy metodologiyasini shakllantirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish ushbu nashrning strategik maqsadlaridan biridir.

Malaxov Vladimir Ivanovich

“Bosh pudratchi boshqaruvining zamonaviy texnologiyalari” MChJ bosh direktori – STGM

Qurilishda konsalting muhandislari milliy assotsiatsiyasi - NAICS Prezidiumi a'zosi

Malaka:

Iqtisodiyot fanlari nomzodi

08.00.05 – Iqtisodiyot va boshqaruv (korxonalar, tarmoqlar, sanoat majmualari iqtisodiyoti, tashkil etish va boshqarish) ixtisosligi bo‘yicha “Sanoat qurilish xoldingini qayta qurish strategiyasi” mavzusidagi dissertatsiya ishi, D.212.198.01, Moskva, 2005 yil

Biznes boshqaruvi doktori (DBA)

DBA dasturi - Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzuridagi RANCHGS korporativ boshqaruv oliy maktabi, 2012 yil

Ixtisosligi:

• investitsiya va qurilish loyihalarini amalga oshirish bo'yicha shartnoma strategiyalari,
• Investitsion va qurilish biznesida loyihalarni boshqarish,
• Sanoatni rivojlantirish va investitsiyalar va qurilish injiniringi.

Ish tajribasi:

Qurilishda 20 yil, shu jumladan:

• "Urengoymontazhpromstroy" AJ moliyaviy direktori;
• “Stroytransgaz-M” MChJ, “Stroytransgaz” kompaniyalar guruhi ijrochi va bosh direktori;
• “Stroygazmontaj” MChJ ijrochi direktori;
• "RusGazManagement" MChJ bosh direktori, Jahon kompaniyalar guruhining Rose;
• NOU "Moskva oliy muhandislik maktabi" ning rivojlanish direktori;
• "Rosatom" Kapital qurilish sanoat markazi davlat korporatsiyasi - OCKS muhandislik direktori.

Loyihalar (tanlov):

• "Gazprom" OAJ: Novourengoy gaz-kimyo majmuasi, Novy-Urengoy.
• "Stroytransgaz-M" MChJ:

Kaxas alyuminiy zavodi, Sayanogorsk, Kimyoviy qurollarni yo'q qilish majmuasi, Qo'rg'on viloyati,

Yugo-Zapadnaya CHP, Sankt-Peterburg va boshqalar.

• "Stroygazmontaj" MChJ: Djugba-Lazarevskoye-Sochi dengiz gaz quvuri.

Rosatom Kapital qurilish sanoat markazi (OCKS) matbuot xizmatida RISF-2015 tashkilotchilari Rossiya Federatsiyasi Qurilish va uy-joy kommunal xo'jaligi vazirligi, Uy-joy quruvchilar milliy assotsiatsiyasi, Quruvchilar milliy assotsiatsiyasi edi. , Loyihachilar va geodeziyachilar milliy assotsiatsiyasi, kam qavatli va yozgi uylar qurilishi milliy agentligi, uy-joy qurilishini ipoteka kreditlash bo'yicha uy-joy qurilishiga ko'maklashish jamg'armasi.

“Rossiya qurilish majmuasining sarmoyaviy salohiyati: hozirgi holati, xavf-xatarlari, rivojlanish istiqbollari” Butunrossiya yig‘ilishini ochar ekan, Rossiya Federatsiyasi Qurilish va uy-joy kommunal xo‘jaligi vaziri Mixail Men ta’kidladiki, qurilish sohasidagi murakkab vaziyatga qaramay 2014 yilda sanoat rivojlanishining ijobiy dinamikasi saqlanib qoldi. “2014-yilda 81 million kvadrat metr maydon qurildi. m. uy-joy. 2013 yilga nisbatan o‘sish 15 foizni tashkil etdi. Bu juda jiddiy rivojlanish. Zamonaviy Rossiya tarixida birinchi marta biz RSFSR Sovet davridagi ko'rsatkichlardan oshib ketdik: 1987 yilda 72,8 million kvadrat metr qurilgan. uy-joy, - dedi erkaklar. Uning ta'kidlashicha, qurilish o'sish sur'atlarining etakchi ko'rsatkichlari Sverdlovsk viloyati, Krasnodar o'lkasi, Sankt-Peterburg, Moskva, Moskva viloyati va Boshqirdistonda qayd etilgan. Rossiya Qurilish vazirligi rahbarining ta'kidlashicha, bugungi kunda Rossiya Federatsiyasi hukumati qurilish sanoatini qo'llab-quvvatlash bo'yicha jiddiy choralar ko'rmoqda, bu birinchi navbatda ipoteka kreditlarini qo'llab-quvvatlashga tegishli, chunki mamlakatda har uchinchi kvartira sotiladi. ipoteka kreditlash tizimi. «Shunday qilib, ipoteka kreditlarini qo'llab-quvvatlash dasturi, uning doirasida 20 milliard rubl ipoteka kreditlari bo'yicha foiz stavkasini subsidiyalash uchun foydalaniladi, stavka 13% dan oshmaydi. Bugungi sharoitda bu yaxshi ko‘rsatkich”, - dedi u.

Yig‘ilishda so‘zga chiqqan Moskva merining o‘rinbosari Marat Xusnullin, zamonning qiyinchiliklariga qaramay, Moskva qurilish majmuasi o‘z rejalaridan qaytmoqchi emasligini ta’kidladi. Shunday qilib, byudjeti 1 milliard rubl bo'lgan Maqsadli investitsiya dasturining (AIP) rejasi uch yilga mo'ljallangan va tuzatish kiritilmaydi. Investorlarni qo'llab-quvvatlash sifatida Moskva hukumati foiz stavkasini subsidiyalash va muhandislik kommunikatsiyalarini ta'minlashni ko'rib chiqmoqda. Xusnullinning soʻzlariga koʻra, shahar byudjetga soliq olib keladigan ish oʻrinlarini yaratish uchun hamma narsani qiladi. “Biz barcha pudratchilarga qurilish ishlarini imkon qadar tezlashtirishni taklif qildik. O‘z navbatida, ular qurilishni muddatidan oldin yakunlashi uchun barcha imkoniyatlarni ishga solyapmiz”, — dedi Moskva merining o‘rinbosari.

“Rosatom” davlat korporatsiyasining kapital qo‘yilmalar bo‘yicha direktori, “Rosatom OCCS” direktori Gennadiy Saxarov Butunrossiya yig‘ilishi yakunlarini sharhlar ekan, “Rossiya investitsiya va qurilish forumi qurilish sohasi mutaxassislari ishtirok etadigan vakillik platformasiga aylanganini ta’kidladi. Bu sohadagi eng muhim muammolarni muhokama qilish”. “Bugungi kunda qurilish sanoati uchun yo'qotishlarga yo'l qo'ymaslik, hozirgi sharoitda qanday qilib oldinga siljish kerakligini tushunish muhim, siz qurilish industriyasini rivojlantirish strategiyasini tushunishingiz kerak. Forumda atom sanoati qurilish majmuasiga yaqin boʻlgan eng muhim muammolar koʻrib chiqildi, xususan, biz Moskva hukumatining tenderlarda ishtirok etuvchi pudratchilar uchun sharoitlarni osonlashtirish boʻyicha tajribasidan yadroviy sanoatda foydalanish mumkinmi yoki yoʻqligini tahlil qilishni rejalashtirmoqdamiz. sanoat - masalan, bank kafolatlarini majburiy taqdim etishni bekor qilish.Saxarov ta'kidladi.

Forumning ishbilarmonlik dasturi doirasida o‘nlab davra suhbatlari ham o‘tkazildi. Quruvchilar milliy assotsiatsiyasi (NOSTROY) vitse-prezidenti Eduard Dadov moderatorligida qurilish xizmatlarini xarid qilish tizimini rivojlantirishga bag‘ishlangan davra suhbati barchada katta qiziqish va ishtiyoq uyg‘otdi. “Qurilish sohasida xaridlar to‘g‘risida”gi yangi qonun qanday bo‘lishi kerakligi haqida keng ko‘lamli muhokama bo‘ldi. Asosiy ma’ruza bilan Shartnoma tizimini rivojlantirish xalqaro instituti direktori Pavel Kolyxalov so‘zga chiqdi va ishlab chiqilayotgan qonun loyihasi qurilish faoliyati bilan shug‘ullanuvchi barcha sub’ektlarga tatbiq etilishini aytdi. Asosiy yangilik pudratchining ishning kamida 75 foizini mustaqil ravishda bajarish majburiyati, shuningdek, kutilganidek, mutaxassis tomonidan berilishi kerak bo'lgan malaka sertifikatini taqdim etish qoidalarini joriy etish bo'ladi. SRO. NOSTROY qurilish sanoatida raqobat siyosati va xaridlar qo'mitasi raisi Valeriy Mozolevskiy ushbu normaga qarshi chiqdi. Uning ta'kidlashicha, "ob'ektning qurilishi va xavfsizligi uchun javobgarlik SRO emas, balki buyurtmachi zimmasida". Davra suhbatida so‘zga chiqqan “Rosatom” OKS direktorining muhandislik bo‘yicha o‘rinbosari Vladimir Malaxov ta’kidladiki, xaridlar to‘g‘risidagi yangi qonun zarur, chunki qurilish xizmatlarini xarid qilish materiallar va har qanday boshqa tovarlarni xarid qilishdan tubdan farq qiladi. "Ishonchim komilki, qurilishda narx belgilash bilan bog'liq vaziyatni qonuniy ravishda o'zgartirish kerak - oxirgi narx molga bilan ishlaydigan shartli ishchining narxi bo'lishi kerak, ya'ni yakuniy pudratchining narxi va bosh pudratchi raqobatlashishi kerak. 20% dan oshmasligi kerak bo'lgan umumiy kontrakt marjasi ", dedi Vladimir Malaxov.

“Texnik buyurtmachilar institutini rivojlantirish” mavzusidagi davra suhbati. Qurilishda namunaviy shartnomalar. Shunday qilib, munozara ishtirokchilarining ko'pchiligi texnik buyurtmachi instituti standart texnik shartlar, namunaviy shartnomalar va boshqa hujjatlarni ishlab chiqish bilan chambarchas bog'liq holda ishlab chiqilishi kerak degan fikrda edi. "Mijozlarga texnik xizmat ko'rsatish qurilishning barcha bosqichlarida har qanday ishni malakali bajara oladigan mutaxassislar jamoasi bo'lishi kerak: tadqiqot va loyihalashdan ma'lum bir loyiha uchun mablag'larni jalb qilishgacha", - dedi Natalya Rotmistrova, SRO NP MAAP vakili. Uning ta'kidlashicha, standart hujjatlar professional bo'lmagan mijozning ishini engillashtirish uchun yaratilgan. Davra suhbatida so‘zga chiqqan OCKS direktorining muhandislik bo‘yicha o‘rinbosari Vladimir Malaxov “texnik buyurtmachi” atamasini butun dunyoda keng qo‘llaniladigan xalqaro “konsalting muhandis” atamasi bilan almashtirishni taklif qildi. “Menimcha, qurilish natijalari uchun mas’ul texnik buyurtmachi bosh pudratchi hisoblanadi. Texnik buyurtmachi, Shaharsozlik kodeksiga ko'ra, 30 ga yaqin funktsiyaga ega va ulardan faqat 4 tasi ob'ektni qurish uchun litsenziyalar va ruxsatnomalar olish bilan bog'liq bo'lgan haqiqatda texnikdir. Qolganlarning hammasi sof maslahat. Ma’lum bo‘lishicha, texnik buyurtmachi maslahatchi muhandislar va texnik maslahatchilar bajaradigan ishni bajarishga majbur bo‘ladi. Bu ularning bevosita ishi”, - dedi Vladimir Malaxov.

Keyinchalik forumning ko'rgazma ekspozitsiyasiga tashrif buyurildi, unda Rossiya Federatsiyasining barcha hududlaridan keng ko'lamli investitsiya qurilish loyihalari namoyish etildi. Ko'rgazmada jami 250 ta eksponent, shu jumladan Rossiya Federatsiyasi Qurilish va uy-joy kommunal xo'jaligi vazirligining shaharsozlik bo'yicha birinchi tanlovining finaliga chiqqan 41 ta investitsiya loyihasi namoyish etildi. Rossiya quruvchilar uyushmasining yagona stendida “Rosatom”ning Kapital qurilish boʻyicha filial markazi (OCKS) ishtirok etdi.