제품(작품, 서비스)의 생산 및 판매를 위한 생활비와 체화된 노동 비용을 생산비라고 합니다. 국내 실무에서는 특정 기간 동안의 모든 생산 비용을 특성화하기 위해 "생산 비용"이라는 용어가 사용됩니다.

비용은 어떤 목적으로든 사용되는 자원의 양을 금전적으로 측정한 것입니다. 그런 다음 비용은 중요한 자산이나 서비스를 취득할 때 조직에서 발생한 비용으로 정의할 수 있습니다. 비용으로 인한 비용 발생은 조직의 경제적 자원 감소 또는 미지급 계정 증가를 동반합니다. 비용은 자산이나 조직의 비용에 부과될 수 있습니다.

비용 회계의 올바른 구성을 위해 가장 중요한 것은 과학적 기반 분류입니다.

관리회계에서 비용 분류는 매우 다양하며 해결해야 할 관리 문제가 무엇인지에 따라 달라집니다.

관리회계의 주요 목적은 다음과 같습니다.

제조된 제품의 원가 계산 및 수익 금액 결정

경영 의사결정 및 계획

책임 센터의 생산 활동을 통제하고 규제합니다.

관리회계 업무 중 하나는 내부 사용자가 경영 결정을 내리는 데 필요한 정보를 준비하고 이 정보를 기업 경영진에게 적시에 전달하는 것입니다.

일반적으로 경영 결정은 미래지향적이므로 경영진은 예상 비용과 수입에 대한 자세한 정보가 필요합니다. 이와 관련하여 관리 회계에서는 의사 결정과 관련된 계산을 수행할 때 다음 유형의 비용이 구별됩니다.

1) 가변, 상수, 조건부 상수 - 생산량(판매량) 변화에 대한 반응에 따라 다름

2) 결정을 내릴 때 계산에 고려되지만 고려되지 않는 예상 비용

3) 매몰비용(기간이 만료된 비용)

4) 귀속(이익 손실)

5) 계획된 비용과 계획되지 않은 비용.

또한 관리회계에서는 한계 비용과 증분 비용 및 소득을 구분합니다.

변수는 비용으로 이해되며, 그 값은 원자재 및 기본 재료 비용, 주요 생산 근로자의 임금, 기술 에너지 비용과 같이 생산 능력 또는 생산량의 활용도 변화에 따라 변경됩니다. 생산 비용과 비생산 비용은 모두 가변적일 수 있습니다.

불변 비용은 절대 가치가 생산량의 변화(건물 유지 비용, 감가상각비, 관리 직원의 임금 등)에 의존하지 않는 비용입니다.

생산량에 따라 변하지 않는 고정비는 생산 단위당 비용 수준에 큰 영향을 미칩니다. 생산량이 증가(감소)함에 따라 생산량 단위당 고정 비용은 감소(증가)합니다. 이는 생산량의 변동에 따른 비용의 역학을 특성화하고 향후 기간에 대한 추정치를 작성하는 데 사용됩니다.

변동비는 제품 자체의 비용을 특징짓고, 기타 모든 (고정) 비용은 기업 자체의 비용을 특징짓습니다. 시장은 기업의 가치에 관심이 없고 제품 가격에 관심이 있습니다.

총 가변 비용은 기업의 비즈니스 활동 지표에 선형적으로 의존하며 생산 단위당 가변 비용은 일정한 값입니다.

실제 생활에서는 본질적으로 순수하게 고정되거나 가변적인 비용이 발생하는 경우가 극히 드뭅니다. 경제적 현상과 관련 비용은 유지 관리 관점에서 훨씬 더 복잡하므로 대부분의 경우 비용은 반변동(또는 반고정)입니다. 이 경우 조직의 비즈니스 활동의 변화는 비용의 변화도 동반하지만, 가변비용과 달리 그 관계는 직접적이지 않습니다. 조건부 가변(조건부 고정) 비용에는 가변 요소와 고정 요소가 모두 포함됩니다. 고정된 가입비(고정 부분)와 장거리 전화 요금(가변 구성 요소)으로 구성된 전화 사용료가 그 예입니다.

비용을 고정 비용과 가변 비용으로 나누는 것은 회계 및 원가 계산 시스템 선택, 분석 및 예측에 중요합니다. 고려 중인 부서는 생산량의 임계점을 계산하고 수익성, 경쟁력, 제품 범위의 임계값을 분석하고 궁극적으로 기업의 경제 정책을 선택하기 위한 기초입니다. 그림에서. 1.1과 1.2는 기업 비용의 역학을 보여줍니다 (조건부로 100,000 루블 수준).

쌀. 1.1 총 가변 비용과 특정 가변 비용의 역학

0 생산량, 개 0 생산량, 개

쌀. 1.2 총 고정비와 특정 고정비의 역학

비용 분류의 다음 그룹은 평가에서 고려되거나 고려되지 않는 비용입니다.

경영 결정을 내리는 과정에는 최선의 선택을 목표로 여러 대안 옵션을 비교하는 과정이 포함됩니다. 비교 지표는 두 그룹으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 그룹은 모든 대체 옵션에 대해 변경되지 않고 두 번째 그룹은 결정에 따라 달라집니다. 많은 측면에서 서로 다른 대안이 많이 고려되면 의사 결정 과정이 더욱 복잡해집니다. 따라서 모든 지표를 서로 비교하는 것이 아니라 두 번째 그룹의 지표만 비교하는 것이 좋습니다. 변형에서 변형으로 변경되는 것입니다. 하나의 대안을 다른 대안과 구별하는 이러한 비용을 관리회계에서는 종종 관련 비용이라고 합니다. 결정을 내릴 때 고려됩니다. 반대로 첫 번째 그룹의 지표는 평가에서 고려되지 않습니다. 최적의 솔루션을 선택하기 위한 초기 정보를 경영진에게 제공하는 회계사 분석가는 관련 정보만 포함되도록 보고서를 준비합니다.

매몰비용은 어떤 대안으로도 교정할 수 없는 만료된 비용입니다. 즉, 이전에 발생한 비용은 어떠한 경영 결정으로도 변경될 수 없습니다. 결정을 내릴 때 매몰비용은 고려되지 않습니다.

그러나 평가에서 고려되지 않은 비용이 항상 회수 불가능한 것은 아닙니다.

기회(가상) 비용은 결정을 내릴 때 고려되는 비용으로, 자원이 제한될 때 발생합니다. 기회비용은 의사결정을 할 때 추가되기 때문에 '가상'이라고 부르지만 실제로는 미래에는 존재하지 않을 수도 있습니다. 이는 다른 대체 솔루션을 위해 손실되거나 희생된 생산 자원을 사용할 수 있는 기회를 특징으로 합니다. 자원이 무제한이라면 기회비용은 0이다.

증분 비용은 추가되며 추가 제품 배치를 제조하거나 판매하는 경우 발생합니다. 증분 비용에는 고정 비용이 포함될 수도 있고 포함되지 않을 수도 있습니다. 결정의 결과로 고정 비용이 변경되면 해당 증가는 증분 비용으로 간주됩니다. 결정의 결과로 고정 비용이 변경되지 않으면 증분 비용은 0이 됩니다. 유사한 접근법이 소득에 대한 관리회계에도 적용됩니다.

한계 비용과 수익도 추가 비용과 수익이지만 출력 단위당이 아니라 출력 단위당입니다. 이것이 증분 비용 및 소득과의 차이입니다.

계획비용은 특정 생산량에 대해 계산된 비용입니다. 표준, 한도 및 추정에 따라 계획된 생산 비용에 포함됩니다.

계획되지 않은 비용은 계획에 포함되지 않고 실제 생산 비용에만 반영되는 비용입니다. 실제 비용 방법을 사용하고 실제 비용을 계산할 때 회계 분석가는 계획되지 않은 비용을 처리합니다.

최적의 관리 및 재무 결정을 내리려면 비용을 알아야 하며, 우선 생산 비용에 대한 정보를 이해해야 합니다. 비용 분석은 효율성을 파악하고, 과도한지 여부를 판단하고, 작업 품질을 확인하고, 가격을 올바르게 설정하고, 비용을 규제 및 통제하고, 이익 수준과 생산 수익성을 계획하는 데 도움이 됩니다.

오랫동안 소위 보일러 방식을 사용하여 비용을 식별하고 고려했습니다. 전체 보고 기간 동안 생산에 사용된 모든 자금은 소비 장소 및 의도된 목적에 관계없이 통합 회계 기록부에서 고려되었습니다. 그 결과, 생산되는 제품의 범위와 구조를 고려하지 않고 해당 기간의 총 비용을 산출했습니다. "보일러"방식은 비용 절감 기회를 드러내지 않았으며 주요 단점은 정보의 비인격성이었습니다. 이러한 회계로 인해 기업은 비용 영역(주 생산, 보조 생산, 일반 생산, 일반 사업 비용 등), 발생 장소(상점, 부서, 서비스), 유형별로 생산 비용을 통제하는 데 필요한 데이터를 얻을 수 없었습니다. 제품(수행된 작품, 제공된 서비스). 불행히도 이 방법은 여전히 ​​많은 소규모 국내 기업에서 사용됩니다.

1887년에 영국 경제학자 J. M. Fels와 E. Garke의 이론 작업인 "생산 계정: 유지 관리의 원리와 실천"의 초판이 출판되었습니다. 저자는 비용 데이터의 정보 내용을 늘리고 사용에 대한 통제를 강화하는 데 도움이 되는 보다 모바일적인 비용 회계 시스템을 만들려고 했습니다. 이 시스템은 비용을 고정 비용(현재는 고정 비용)과 가변 비용(조건부 가변)으로 나누는 것을 기반으로 합니다. 과학자들은 고정비의 변화가 생산되는 제품의 양에 직접적으로 의존하지 않으며, 가변비용은 생산량의 증가 또는 감소에 정비례하여 증가하거나 감소한다는 것을 발견했습니다. 이는 준고정 비용이 불균등하게 증가하기 때문에 이전에 생각했던 것보다 적은 자원을 소비하여 생산량을 늘릴 수 있다는 생각으로 이어졌습니다.

미국 경제학자 A.G. Church는 1901년에 그의 저서 "제조 비용의 적절한 분배"에서 생산과 관련된 반고정(또는 간접비) 비용을 인건비와 일반 간접비로 나누었습니다. 이후 학계에서는 원가에 반고정 비용을 포함해야 하는 비율에 대한 논의가 있어왔다. 그리고 1936년에야 J. Harris가 후보로 지명되었습니다. '직접원가계산' 개념, 간접비를 할당할 필요성이 사라졌습니다. 60년대 중반까지 이 방법은 회계 분야에서 강력한 입지를 확보했습니다.

그러나 기업에게는 비용을 정확하고 완전하게 결정하는 일보다 오히려 피할 수 있었던 부당한 비용을 예방하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 이 문제에 대한 해결책은 20세기 초에 등장했다. 미국에서 그리고 유럽에서 "표준 비용" 시스템, 실제 비용과 표준화된 비용을 비교합니다. 원가회계는 행정부가 원가를 결정할 뿐만 아니라 자원 사용을 더욱 완벽하게 통제하여 부당한 원가 발생을 방지하는 방식으로 발전하기 시작했습니다. 이로 인해 J. A. Higgis가 설립되었습니다. 책임 중심 개념, 이에 따라 비용은 기업 전체 내에서 고려되었을 뿐만 아니라 책임자를 임명하여 책임 센터별로 차별화되었습니다.

그 후, "표준 비용" 시스템과 책임 센터에 의한 회계는 "System in time"(SIT) 방식(적시)으로 변질되었으며, 그 저자는 R.D. 매킬해탄, R.A. 하웰과 SR. 소스. 여기에서의 분석은 작업 일정 및 표준(표준)과의 편차 비율을 기반으로 합니다.

따라서 원가회계는 생산의 최종 제품이 아니라 생산 과정에 직접적으로 초점을 맞췄습니다.

제품(작품, 서비스)의 생산 및 판매를 위한 생활비와 체화된 노동 비용을 생산비라고 합니다. 국내 실무에서는 특정 기간 동안의 모든 생산 비용을 특성화하는 데 이 용어가 사용됩니다. "생산 단가".

종종 경제 문헌에서 "비용"이라는 용어는 "비용"이라는 개념으로 식별됩니다. 그러나 이러한 카테고리를 자세히 살펴보면 카테고리 간에 상당한 차이가 있음을 알 수 있습니다.

2000년 1월 1일 발효된 PBU 10/99 "조직의 비용"과 PBU 9/99 "조직의 소득"에서 "소득"과 "비용"의 개념이 처음으로 정의되었습니다. 회계 목적. 이 경우 비용은 "자산 (현금, 기타 재산) 처분 및 (또는) 부채 출현으로 인한 경제적 이익 감소로 인해이 조직의 자본이 감소하는 것으로 이해됩니다. 참가자(재산 소유자)의 결정에 따른 기부금 감소는 제외됩니다.” 비용에는 판매된 제품(작업, 서비스)의 생산비, 경영진 급여, 감가상각비 및 손실(천재지변으로 인한 손실, 고정자산 매각, 환율 변동 등) 등이 포함됩니다. 재무제표의 외부 사용자를 위한 양식 2번 "손익계산서"를 작성하려면 조직의 수입과 지출에 대한 정보를 자세하고 대칭적으로 반영해야 합니다.

관리회계의 주제는 무엇보다도 조직의 현재 비용입니다. 재무회계 용어로 이는 일상적인 활동에 대한 비용입니다.

PBU 10/99의 9항에는 기본적으로 다음과 같이 명시되어 있습니다. 조직 비용에서 생산 단가로 전환하는 메커니즘(작업, 서비스). 일상적인 활동을 통해 조직의 재무 결과를 생성할 목적으로, 일상적인 활동에 대한 비용을 기준으로 형성된 제조 제품(작업, 서비스)의 비용이 결정됩니다.

보고 연도 및 이전 보고 기간에 인식되었습니다.

후속 보고 기간에 소득 수령과 관련된 비용을 전달합니다.

이 조항에 정의된 조직의 "소득"과 "비용"이라는 용어는 기업의 주요 활동 과정에서 발생하는 손실과 비용이 비용에 포함된다는 국제 재무 보고 기준과 모순되지 않습니다. 이는 일반적으로 자산의 유출이나 감소의 형태를 취합니다. 비용은 발생한 비용과 특정 수익 항목에서 발생한 수익 간의 직접적인 관계에 따라 손익계산서에 인식됩니다. 이러한 접근 방식을 비용과 수입의 일치라고 합니다. 따라서 재무제표에서 모든 소득은 이를 획득하는 데 드는 비용, 즉 비용과 상관관계가 있어야 합니다(소득 상관 원칙). 러시아 회계 기술의 관점에서 이는 비용이 계정 10 "자재", 02 "감가상각", 70 "급여 계산"에 누적된 다음 계정 20 "주 생산" 및 43 "완제품"에 누적되어야 함을 의미합니다. 관련된 제품, 상품, 서비스가 판매될 때까지 판매 계정에 기록되지 않습니다. 판매 시점에만 기업은 수입과 관련 비용 부분(비용)을 인식합니다. 회계에서 수입과 비용은 계정 90, 91의 대변과 차변에 각각 반영됩니다. 계정 90 "판매"와 관련하여 기업의 비용은 본질적으로 판매된 제품(작업, 서비스) 비용의 특징을 나타냅니다.

"비용"이라는 개념은 고려된 지표 중 가장 일반적인 지표입니다. 비용은 어떤 목적으로든 사용되는 자원의 양을 금전적으로 측정한 것입니다. 그런 다음 비용은 중요한 자산이나 서비스를 취득할 때 조직에서 발생한 비용으로 정의할 수 있습니다. 비용으로 인한 비용 발생은 조직의 경제적 자원 감소 또는 미지급 계정 증가를 동반합니다. 비용은 자산이나 조직의 비용에 부과될 수 있습니다. 우리는 자료를 추가로 발표할 때 이러한 접근 방식을 고수할 것입니다.

비용 회계의 올바른 구성을 위해 가장 중요한 것은 과학적 기반 분류입니다. 생산 비용은 원산지, 비용 담체 및 비용 유형에 따라 분류됩니다.

에 의해 원산지비용은 기업의 생산, 작업장, 현장 및 기타 구조 부문별로 그룹화됩니다. 이러한 비용 그룹화는 책임 센터별로 회계를 구성하고 제품(작업, 서비스)의 생산 비용을 결정하는 데 필요합니다.

비용 부담자판매하려는 기업의 제품(작업, 서비스) 유형을 지정합니다. 이 그룹화는 생산 단위(작업, 서비스)당 비용을 결정하는 데 필요합니다.

유형별로 비용은 경제적으로 동질적인 요소와 비용 항목별로 그룹화됩니다.

관리회계에서 비용 분류는 매우 다양하며 해결해야 할 관리 문제가 무엇인지에 따라 달라집니다. 관리회계의 주요 목적은 다음과 같습니다.

제조된 제품의 원가 계산 및 수익 금액 결정

경영 의사결정 및 계획

책임 센터의 생산 활동을 통제하고 규제합니다.

이러한 각 문제에 대한 솔루션에는 고유한 비용 분류가 있습니다(표 2.1). 따라서 제조 된 제품의 비용을 계산하고 얻은 이익 금액을 결정하기 위해 비용은 다음과 같이 분류됩니다.

수신 및 만료됨

직접 및 간접;

기본 및 송장

생산(생산) 비용과 비생산(기간 또는 기간 비용) 비용에 포함됩니다.

단일 요소 및 복합물;

현재 및 일회성.

의사 결정 및 계획에는 다음이 포함됩니다.

고정, 가변, 조건부 고정(조건부 가변) 비용;

추정 비용은 고려되었으나 고려되지 않았습니다.

매몰비용;

기회 비용;

한계 및 증분 비용

계획된 것과 계획되지 않은 것.

마지막으로 관리회계에서 통제 및 규제 기능을 구현하기 위해 규제 비용과 규제되지 않은 비용이 구분됩니다. 여기서는 달성된 실제 생산량을 고려하여 비용을 조정하는 데 특별한 주의를 기울입니다. 유연한 예산 준비.

표 2.1

관리회계 목적에 따른 비용 분류

제목 없는 문서

	비용 분류
생산 비용 계산 제품, 비용 추정 적립금과 수익금	수신 및 만료됨 직접 및 간접 기본 및 송장 비용(생산)에 포함됨 보고 기간의 비용 (정기적) 단일 요소 및 복합물 현재 및 일회성
의사결정 그리고 계획	상수(조건부 상수) 및 변수 승인되었지만 평가에서는 고려되지 않음 매몰비용 귀속(이익 손실) 한도 및 증분 계획된 것과 계획되지 않은 것
통제 및 규제	조절할 수 있는 규제되지 않음

비용을 결정하고 재고 가치와 수익을 추정하기 위해 다음과 같은 비용 분류가 제공됩니다.

들어오고 나가는 비용(비용 및 지출).투입물은 구매하여 사용 가능하며 향후 수익을 창출할 것으로 예상되는 자금, 자원입니다. 대차대조표에는 자산으로 표시됩니다.

이러한 자금(자원)이 보고 기간 동안 소득 창출을 위해 사용되었으며 향후 소득 창출 능력을 상실한 경우 해당 자금(자원)은 만료됩니다. 회계에서 만료된 비용은 계정 90 "판매" 차변에 반영됩니다.

비용을 들어오고 나가는 비용으로 올바르게 나누는 것은 이익과 손실을 평가하는 데 특히 중요합니다.

무역 기업의 수입 비용의 예로 대차 대조표의 자산 항목 중 하나, 즉 상품을 인용할 수 있습니다. 이러한 상품이 판매되지 않고 창고에 보관되면 대차 대조표에 수입으로 기록됩니다. 이러한 상품이 판매된 경우 해당 상품과 관련하여 발생한 구매 비용은 만료된 것으로 간주됩니다. 산업 기업의 대차대조표에서 재고 측면에서 들어오는 비용은 세 가지 항목으로 표시되며 각 항목은 생산 프로세스의 단계를 나타냅니다. 자재 재고(창고에 있고 처리 대기 중), 진행 중인 재고(반제품) - 자체 생산 완제품) 및 완제품 재고.

그래서, 들어오는 비용은 "비용"이라는 용어와 동의어이며 만료된 비용은 "비용"이라는 개념과 동일합니다.. 비용은 소득 창출과 관련하여 사업에서 발생하는 비용의 일부입니다.

직접 및 간접 비용.직접비용에는 직접재료비와 직접인건비가 포함됩니다. 이는 계정 20 "주 생산" 차변에 기록되며 특정 제품에 직접 귀속될 수 있습니다.

간접비는 어떤 항목에도 직접적으로 귀속될 수 없습니다. 이는 기업이 선택한 방법론(생산 근로자의 기본 급여, 기계 작업 시간, 작업 시간 등에 비례)에 따라 개별 제품에 배포됩니다. 이 기술은 기업의 회계 정책에 설명되어 있습니다. 직접 비용과 간접 비용의 본질에 대해 더 자세히 살펴 보겠습니다.

직접적인 재료비.각 산업 제품은 일부 재료로 구성됩니다. 기본 재료는 완제품의 일부가 되며 많은 비용을 들이지 않고 특정 제품에 직접적으로 경제적으로 비용을 할당할 수 있는 재료입니다.

어떤 경우에는 각 제품 유형에 대한 재료 소비를 고려하는 것이 경제적으로 수익성이 없습니다. 그러한 비용의 예로는 가구의 못, 자동차의 볼트, 비행기의 리벳 등이 있습니다. 이러한 자재는 보조적인 것으로 간주되며 이에 대한 비용은 간접 일반 생산 비용으로 간주되며 보고 기간 동안 전체적으로 고려된 다음 개별 제품 유형 간에 특별한 방법을 사용하여 분배됩니다.

직접 인건비특정 유형의 완제품에 직접적, 경제적으로 귀속될 수 있는 모든 인건비를 포함합니다. 특정 유형의 완제품에 직접적, 경제적으로 귀속될 수 없는 작업에 대한 인건비를 간접 인건비라고 합니다. 이러한 비용에는 기계공, 감독자 및 기타 지원 직원과 같은 근로자의 임금이 포함됩니다. 보조자재비와 마찬가지로 간접인건비는 간접간접비로 분류된다.

생산 단위당 직접 비용의 규모는 실제로 생산량에 좌우되지 않으며 생산 효율성, 노동 생산성 향상, 새로운 자원 및 에너지 절약 기술 도입을 통해 줄일 수 있습니다.

간접 비용.여기에는 첫 번째 및 두 번째 그룹에 귀속될 수 없는 모든 비용이 포함됩니다. 간접비는 특정 유형의 제품에 직접적으로 귀속될 수 없거나 경제적으로 실현 가능하지 않은 생산과 관련된 일련의 비용입니다. 국내 경제 문헌에서는 간접비라고도 합니다.

간접 비용은 두 그룹으로 나뉩니다(그림 2.1).

일반생산(생산)비- 조직, 유지, 생산 관리를 위한 일반 매장 비용입니다. 회계에서 이들에 대한 정보는 계정 25 "일반 생산비"에 축적됩니다.

일반 사업(비생산) 비용생산관리를 목적으로 수행됩니다. 이는 조직의 생산 활동과 직접적인 관련이 없으며 대차 대조표 계정 26 "일반 사업 비용"에 기록됩니다.

일반 운영 비용의 특징은 규모 기준 내에서 일정하게 유지된다는 것입니다. 이는 경영진의 결정과 판매량에 따른 적용 범위에 따라 변경될 수 있습니다.

저울 베이스 아래관리회계에서는 비용이 특정 방식으로 작용하고 명확하게 정의된 추세를 갖는 특정 생산(판매) 볼륨 간격이 이해됩니다. 예를 들어, 기업에는 10개 단위의 기계 공원이 있습니다. 장비. 동시에 연간 100만개가 생산된다. 제품. 이러한 고정 자산의 연간 감가상각액은 50만 루블입니다. 기업 경영진은 생산량을 두 배로 늘리기로 결정하고 10대의 추가 기계를 의뢰했습니다. 지금까지 감가상각비가 일정하게 유지되던 규모 기준(제품 0개에서 100만개까지)이 변경되었습니다. 이제 이것은 생산량의 간격이 100만 개에서 200만 개까지 다릅니다. 제품. 본질적으로 고정 비용인 감가상각비는 질적으로 다른 수준에 도달할 것이며 다시 100만 루블로 고정될 것입니다. 다음 스케일 베이스가 변경될 때까지. 설명된 종속성은 그림 1에 설명되어 있습니다. 2.2.

에너지, 석탄, 석유 산업과 같이 균일한 제품을 생산하는 일부 산업에서는 모든 비용이 직접적으로 발생합니다. 제조업(기계공학, 경공업, 식품산업 등)에서는 간접비가 매우 중요합니다. 따라서 비용을 직접 및 간접으로 나누는 것은 생산의 기술적 특징에 따라 달라집니다.

기본 및 간접비.비용은 목적에 따라 기본비용과 기업관리비용으로 구분됩니다. 후자를 간접비라고 합니다.

에게 기본 비용모든 유형의 자원(원자재, 기본 자재, 구매된 반제품 형태의 노동 항목, 고정 생산 자산의 감가상각, 발생액이 포함된 주요 생산 근로자의 임금 등)이 포함되며, 그 소비는 관련됩니다. 제품 생산(렌더링 서비스). 모든 기업에서 이는 비용의 가장 중요한 부분을 구성합니다.

간접비생산기능과 성격, 목적, 역할이 다른 관리기능으로 인해 발생한다. 이러한 비용은 원칙적으로 기업 활동 및 관리 조직과 관련됩니다. 매체(원가 계산 대상)에 비용을 할당하는 방법에 따라 간접비는 간접적입니다.

생산 및 비생산(기간 비용 또는 기간 비용)국제회계기준(International Financial Reporting Standards)에 의거제조된 제품의 재고를 추정하기 위해 생산비에는 생산비만 포함되어야 한다. 따라서 관리회계에서 비용은 다음과 같이 분류됩니다.

생산(생산) 비용에 포함됩니다.

비생산(보고 기간 비용 또는 정기 비용).

생산(생산)원가에 포함된 비용,- 이는 구체화된 비용이므로 재고로 기록될 수 있습니다. 이는 세 가지 요소로 구성됩니다.

직접 재료비;

직접 인건비;

일반 생산 비용.

생산 비용은 자재 재고, 진행 중인 작업량, 기업 창고의 완제품(상품) 잔액에 포함됩니다. 관리회계에서는 이익 계산과 관련된 경상 비용과 재고 사이에 분배되기 때문에 종종 재고 집약적이라고 합니다. 형성 비용은 들어오는 것으로 간주되며 향후 보고 기간에 이익을 가져올 회사의 자산입니다.

비생산 비용 또는 보고 기간의 비용(정기 비용),이는 목록화할 수 없는 비용입니다. 관리 회계에서 이러한 비용은 생산량이 아니라 기간에 따라 크기가 달라지므로 특정 기간의 비용이라고도 합니다. 이러한 비용은 일반적으로 보고 기간 동안 받은 서비스와 관련이 있습니다. 국제재무보고기준(International Financial Reporting Standards)에 따라 완제품(진행 중인 작업) 원가를 계산하는 데 사용되지 않으므로 기업의 재고를 추정하는 데 사용됩니다. 따라서 때로는 비재고 집약적이라고도 합니다. 주기적 비용은 생산 과정과 직접적으로 관련되지 않은 비생산 비용으로 표시됩니다. 판매비와 관리비로 구성됩니다. 첫 번째는 제품 판매 및 배송과 관련된 비용이고, 두 번째는 기업 관리 비용입니다. 이러한 비용에 대한 회계 처리는 대차대조표 계정 26 "일반 사업 비용" 및 44 "판매 비용"에서 각각 수행됩니다. 정기 비용은 항상 해당 비용이 발생한 월, 분기, 연도와 관련이 있습니다. 재고단계를 거치지 않고 즉시 이익계산에 영향을 미칩니다. 국제회계기준에 따르면 손익계산서에서는 재고를 계산하고 평가할 때 고려되지 않은 비용으로 수익에서 공제됩니다.

산업회계와 상업회계를 비교함으로써 임금, 감가상각비, 보험 등 비용의 차이를 확인할 수 있습니다. 업계에서는 이러한 비용의 대부분이 생산 활동과 관련되어 있으므로 간접비는 제품(작업, 서비스)이 판매된 경우에만 비용이 됩니다. 무역 기업에서는 이러한 비용이 기간 비용입니다.

단일 요소 및 복잡한 비용.단일 요소이는 특정 기업에서 여러 구성 요소로 나눌 수 없는 비용입니다. 이 원칙을 바탕으로 경제적 요소에 따른 분류가 구축되었습니다.

복잡한 비용은 여러 경제적 요소로 구성됩니다. 가장 눈에 띄는 사례는 거의 모든 요소가 포함된 작업장(일반제작) 비용이다.

비용은 경제성과 경영진의 의지에 따라 구체적으로 기술되어야 합니다. 특정 비용 요소의 비중이 상대적으로 작으면 해당 요소를 할당하는 것이 의미가 없습니다. 예를 들어 자동화 수준이 높은 기업에서는 임금과 공제가 비용 구조에서 차지하는 비중이 5% 미만입니다. 이러한 기업에서는 원칙적으로 직접 임금이 배분되지 않고 유지 관리 및 생산 관리 비용과 함께 "추가 비용"이라는 별도 항목으로 통합됩니다.

위에서 언급했듯이 관리회계의 임무 중 하나는 내부 사용자가 경영 결정을 내리는 데 필요한 정보를 준비하고 이 정보를 기업 경영진에게 적시에 전달하는 것입니다.

일반적으로 경영 결정은 미래지향적이므로 경영진은 예상 비용과 수입에 대한 자세한 정보가 필요합니다. 이와 관련하여 관리 회계에서는 의사 결정과 관련된 계산을 수행할 때 다음 유형의 비용이 구별됩니다.

가변, 상수, 조건부 상수 - 생산량(판매량) 변화에 대한 반응에 따라 달라집니다.

결정을 내릴 때 계산에 고려되지만 고려되지 않는 예상 비용

매몰비용(만료기간비용)

기회비용(또는 기업의 이익 손실)

계획된 비용과 계획되지 않은 비용.

또한 관리회계에서는 한계 비용과 증분 비용 및 소득을 구분합니다.

가변, 고정, 반고정 비용.가변 비용생산량(서비스 제공, 무역 회전율)에 비례하여 증가 또는 감소합니다. 조직의 비즈니스 활동에 따라 달라집니다. 생산 비용과 비생산 비용은 모두 가변적일 수 있습니다. 예 생산 가변비여기에는 직접 재료비, 직접 인건비, 보조 재료 비용 및 반제품 구매 비용이 포함됩니다.

변동비는 제품 자체의 비용을 특징짓고, 다른 모든 것(고정 비용)은 기업 자체의 비용을 특징짓습니다. 시장은 기업의 가치에 관심이 없고 제품 가격에 관심이 있습니다.

총 가변 비용은 기업의 비즈니스 활동 지표에 선형적으로 의존하며 생산 단위당 가변 비용은 일정한 값입니다.

가변 비용의 역학은 그림 1에 나와 있습니다. 2.3, 생산 단위당 가변 비용(특정)은 조건부로 20 루블 수준으로 유지됩니다.

에게 비생산 가변비소비자에게 배송하기 위한 완제품 포장 비용, 구매자가 상환하지 않는 운송 비용, 판매량에 직접적으로 좌우되는 상품 판매 중개자 수수료를 포함할 수 있습니다.

보고 기간 동안 사실상 변하지 않는 생산 비용은 기업의 비즈니스 활동에 의존하지 않으며 호출됩니다. 고정 생산비. 생산량(판매량)이 변해도 변하지 않습니다. 고정 생산비의 예로는 생산 공간을 임대하는 비용과 생산 목적을 위한 고정 자산의 감가상각비가 있습니다.

총 고정 비용(조건부 10만 루블 수준)과 특정 고정 비용의 역학이 그림 1에 설명되어 있습니다. 2.4.

관리 회계에서 가변 비용의 동작을 설명하기 위해 특별한 지표가 사용됩니다. 비용 반응 요인(공식" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook613/files/for2.gif" border="0" align="absmiddle" alt="

여기서 Y는 비용 증가율, %입니다.

X는 회사의 비즈니스 활동 증가율(%)입니다.

위에서 언급했듯이 비용이 생산량 변화에 반응하지 않으면 일정한 것으로 간주됩니다. 예를 들어 생산량이 30% 증가하더라도 자동차 렌트 비용은 변하지 않습니다. 이 경우

할당">비례 비용. 기업의 비즈니스 활동과 동일한 비율로 증가합니다. 예를 들어 생산량이 30% 증가하면 비례 비용도 동일한 비율로 증가합니다. 그러면

= 1은 비용을 비례적으로 나타냅니다. 이들의 행동은 그림 1에 나와 있습니다. 2.5.

또 다른 유형의 가변 비용은 다음과 같습니다. 퇴행적 비용. 성장률은 회사의 비즈니스 활동 성장률보다 뒤떨어져 있습니다. 생산량이 30% 증가해도 비용은 15%만 증가한다고 가정해 보겠습니다. 그 다음에

공식" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook613/files/for1.gif" border="0" align="absmiddle" alt="< 1, свидетельствует о том, что затраты являются дегрессивными.

기업의 비즈니스 활동보다 빠르게 증가하는 비용을 비용이라고 합니다. 누진 비용. 예를 들어 다음과 같은 비율을 제시할 수 있습니다. 생산량이 30% 증가하면 비용이 60% 증가합니다. 그 다음에

공식" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook613/files/for1.gif" border="0" align="absmiddle" alt="> 1 비용은 누진적입니다.

전체 및 생산 단위당(판매)의 하향 및 누진 비용의 행동 그래프가 그림 1에 나와 있습니다. 2.6.

고정비와 가변비의 경제적 본질은 상업은행의 예를 통해 설명될 수 있습니다.

은행은 생산 활동을 수행하지 않는 특정 법인입니다. 화폐유통의 주요 구조단위이다. 은행 활동의 산물은 지불 및 결제 조직, 법인 및 개인의 계정 유지, 자금 저장, 대출 및 기타 은행 업무 수행과 관련된 서비스입니다.

따라서 은행의 비용은 화폐유통 영역에서 수행되는 기능과 관련된 비용(때때로 이자비용이라고도 함)과 은행의 기능을 보장하는 데 관련된 비용(비이자비용)으로 구분됩니다(표 2.2).

표 2.2

상업은행 비용

제목 없는 문서

소비 유형	금액, 천 루블	비중, %
이자 비용
포함:
비이자 비용
포함:
은행 조직 비용
기타 비용:
자금 및 준비금에 대한 기부
수수료 지급
임차료
총 은행 지출

상업 은행에서 모든 이자 비용은 예를 들어 고객 계좌 잔고 금액으로 측정되는 은행의 비즈니스 활동 규모에 직접적으로 의존하기 때문에 변수로 분류될 수 있습니다.

비이자 비용은 다음에 기인할 수 있습니다. 조건부 영구그리고 고정 비용. 예를 들어 '임대료', '담보비용' 항목은 분기별로 체결된 계약에 따라 지급되기 때문에 단계적으로 증가하는 고정비이다. 해당 분기는 이러한 비용의 대규모 기반으로 간주될 수 있습니다(표 2.3).

표 2.3

은행 비용 분류

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소비 유형	금액, 천 루블
변동비
포함:
빌린 대출금에 대한 이자 지급
모금된 자금에 대해 법인에 지급되는 이자
예금에 대해 개인에게 지급되는 이자
유가증권 거래비용
외화 및 기타 통화 가치와의 거래에 대한 비용
고정비
포함:
임차료
허용되는 경우 보안 비용
조건부 고정 비용
포함:
관리비
은행 조직 비용
자금 및 준비금에 대한 기부
수수료 지급
고정자산 감가상각비
우편, 전신, 전화 비용
보고서 출판 비용
감사 비용
총 은행 지출

나머지 비이자 비용은 은행의 사업 활동 규모에 따라 정도가 다르기 때문에 반고정적입니다.

고객 계정에 대한이자 지불에 대한 은행의 총 비용이 잔액에 미치는 영향은 그림 1에 나와 있습니다. 2.7. 안정적인 경제와 지속적인 은행이자 조건에서 이러한 비용은 다음과 같습니다. 비례항.

1 문지름 당 고객 계정에 대한이자 지불에 대한 은행 비용의 의존성. 잔류물은 그림 1에 나와 있습니다. 2.8.

인플레이션율이 감소하고 결과적으로 은행 예금에 대한 이자율이 감소함에 따라 이자 비용은 본질적으로 감소합니다(그림 2.9).

급속한 인플레이션과 은행 예금 이자율의 상승으로 인해 이자 비용은 점진적인 추세를 보입니다(그림 2.10).

고정비- 건물 임대, 보안, 감가상각비 등의 비용입니다. 실제로 은행 경영진은 고정 비용이 얼마인지, 달성할 비즈니스 활동 수준을 미리 결정합니다.

생산 단위당 고정 비용은 단계적으로 감소합니다(그림 2.11). 총 고정 비용은 일정하며 비즈니스 활동 규모에 의존하지 않지만 다른 요인의 영향으로 변경될 수 있습니다(그림 2.12). 예를 들어, 가격이 상승하면 총 고정 비용도 증가합니다.

실제 생활에서는 본질적으로 순수하게 고정되거나 가변적인 비용이 발생하는 경우가 극히 드뭅니다. 경제적 현상과 관련 비용은 유지 관리 관점에서 훨씬 더 복잡하므로 대부분의 경우 비용은 조건부 변수(또는 조건부 상수). 이 경우 조직의 비즈니스 활동의 변화는 비용의 변화도 동반하지만, 가변비용과 달리 그 관계는 직접적이지 않습니다. 조건부 가변(조건부 고정) 비용에는 가변 요소와 고정 요소가 모두 포함됩니다. 고정된 가입비(고정 부분)와 장거리 전화 요금(가변 구성 요소)으로 구성된 전화 사용료가 그 예입니다.

따라서 일반적으로 모든 비용은 공식으로 표현될 수 있습니다.

Y = a + bX,

여기서 Y는 총 비용입니다.

a는 루블 생산량과 관계없이 일정한 부분입니다.

b - 생산 단위당 가변 비용(비용 반응 계수), 문지름;

X는 조직의 비즈니스 활동(생산량, 제공되는 서비스, 매출액 등)을 자연 측정 단위로 특성화하는 지표입니다.

이 공식에 비용의 일정한 부분이 없으면, 즉 a = 0이면 이는 가변 비용입니다. 비용 반응 계수(b)가 0 값을 취하면 분석된 비용은 일정합니다.

관리 목적을 위해 - 기업의 효율성 평가, 손익 분기점 분석, 유연한 재무 계획 분석, 단기 경영 결정 및 기타 문제 해결(4장 및 4장 참조) - 위의 내용을 사용하여 비용 동작을 설명하는 것이 필요합니다. 공식, 즉 이를 상수 부분과 가변 부분으로 나눕니다.

관리회계의 이론과 실제에는 이 문제를 해결하기 위한 여러 가지 방법이 있습니다. 특히 상관법, 최소제곱법, 고점법, 저점법 등이 있는데 실제로는 가장 간단한 방법이다.

예 1. 책임 센터 A의 경우 해당 연도 동안 제품 생산량과 해당 장비 유지 관리 및 운영 비용(RSEO)에 대한 다음 데이터를 사용할 수 있습니다(표 2.4).

제시된 데이터에 따르면 10월에 최고 생산량(3000개)을 달성했으며 이는 28만 루블의 비용에 해당한다는 것이 분명합니다. 반대로 7월에는 최소 제품 수(1800개)가 생산되어 17만 루블이 사용되었습니다. 우리는 최대 및 최소 지점에서 생산량과 비용의 편차를 찾습니다.

공식" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook613/files/for8.gif" border="0" align="absmiddle" alt="= 280,000 - 170,000 = 110,000 문지름.

표 2.4

제목 없는 문서

	제품 출력, PC. (엑스)	RSEO, 천 루블. (W)
칠월
구월
십월

그런 다음 생산 단위당 가변 비용 비율(St)(또는 비용 반응 계수)은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

공식" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook613/files/for10.gif" border="0" align="absmiddle" alt="= 91.667 x 3000 = 275,000 문지름. - 총가변비용은 최고점(10월)이다. St x 예와 유사">Y = 5000 + 91.667 X,

여기서 Y는 장비 유지 및 운영에 드는 총 비용입니다.

X는 물리적 측면에서 생산량입니다.

이러한 비용의 행동은 그림 1에 나와 있습니다. 2.13.

위의 계산에서 볼 수 있듯이 고점 및 저점 방법은 사용이 매우 간단합니다. 그 목적은 기업의 비즈니스 활동이 변화함에 따라 비용의 행동을 예측하는 것입니다. 모든 예측과 마찬가지로 오류가 발생할 가능성이 있습니다. 이는 두 가지 극단적인 지표의 가치가 항상 대표적인 것은 아니라는 사실에 기인합니다. 따라서 무작위적이고 특징적이지 않은 데이터는 계산에서 제외되어야 합니다.

이전 예에서는 책임 센터의 원가 항목 하나의 동작을 분석했습니다. 다음 예는 책임 센터의 복잡한 비용을 다루며 현실에 더 가깝습니다.

사례 2. 출판사는 다른 유형의 인쇄물과 함께 광고 소책자를 제작합니다. 테이블에 표 2.5는 2003년 9개월 동안 이러한 비용에 따른 비용에 대한 정보를 제공합니다.

물가상승률은 상반기 3%, 7~9월 2%로 알려졌다. 이는 출판사에서 구입하는 기본 재료 비용과 결과적으로 인쇄 작업 비용에 영향을 미쳤습니다. 또한 2003년 4월과 7월에는 전체 직원의 임금을 10%로 지수화하였다.

표 2.5

광고 책자 제작과 관련된 출판 비용

제목 없는 문서

지표									구월
배포, 사본

출판사의 비용이 비즈니스 활동에 미치는 영향을 확인하려면 다음이 필요합니다.

초기 데이터를 조정하여 2003년 10월 1일 현재의 조건과 비슷한 형태로 만듭니다.

고점 및 저점 방법을 사용하여 공식을 사용하여 소책자 생산과 관련된 비용의 동작을 설명합니다.

Y = a + bX.

1. 전체 분석 기간에 대한 데이터를 비교하려면 두 가지 조정이 필요합니다. 즉, 기본 자재 및 인쇄 작업 비용과 발생 임금 금액을 다시 계산해야 합니다.

8월에 발생한 재료 및 인쇄 작업에 대한 비용(9월 가격)은 다음과 같습니다.

7600 x 1.02 = 7752 문지름

7월 지표는 9월 말 기준으로 두 달 뒤진 상태였습니다. 9월 가격으로 조정된 재료 및 인쇄 작업 비용은 다음과 같습니다.

7800 x 1.02 x 1.02 = 8115 문지름.

1월부터 6월까지 물가상승률은 3%였다. 따라서 9월 가격으로 다시 계산된 6월 자재 및 서비스 비용은 다음과 같습니다.

7800 x 1.03 x 1.02 x 1.02 = 8359 문지름.

다음 달에 대해서도 유사한 계산이 수행되었습니다.

5월 - 7450 공식" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook613/files/for13.gif" border="0" align="absmiddle" alt="= 8413 문지름;

3월 - 7350 공식" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook613/files/for15.gif" border="0" align="absmiddle" alt="= 8805 문지름;

1월 - 7000 할당">

표 2.6

광고 브로셔 제작과 관련된 출판사 비용 조정

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지표									구월
배포, 사본
기본 재료 및 인쇄 서비스 비용, 문지름.
주요 직원 (언론인, 편집자, 교정자, 디자이너)의 급여, 문지름.
대표비, 우편비, 인사교육비, 문지름.
총 비용

표는 사업 활동의 증가가 총 비용의 증가를 동반한다는 것을 보여줍니다. 이러한 의존성에 속하지 않는 지표가 있는 기간은 없습니다. 따라서 후속 계산을 위한 모든 정보는 초기 정보로 사용될 수 있습니다.

2. 2월에 출판사에서 가장 많은 부수를 발행한 소책자(3000부)는 11,525루블의 비용에 해당합니다. 이것이 가장 높은 지점입니다. 가장 낮은 지점은 9월(1,800부)이며, 9월의 총 비용은 10,210루블입니다.

우리는 가장 높은 지점과 가장 낮은 지점에서 생산량과 비용의 편차를 찾습니다.

공식" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook613/files/for18.gif" border="0" align="absmiddle" alt="= 11,525 - 10,210 = 1,315 루블.

가변 비용율은 다음과 같습니다.

예">Y = 8237.6 + 1.0958 X,

여기서 Y는 출판사의 비용, 문지름입니다.;

X - 유통, 사본.

비용은 고려되지만 추정에는 고려되지 않습니다.경영 결정을 내리는 과정에는 최선의 선택을 목표로 여러 대안 옵션을 비교하는 과정이 포함됩니다. 비교 지표는 두 그룹으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 그룹은 모든 대체 옵션에 대해 변경되지 않고 두 번째 그룹은 결정에 따라 달라집니다. 많은 측면에서 서로 다른 대안이 많이 고려되면 의사 결정 과정이 더욱 복잡해집니다. 따라서 모든 지표를 서로 비교하는 것이 아니라 두 번째 그룹의 지표만 비교하는 것이 좋습니다. 변형에서 변형으로 변경되는 것입니다. 이것들 하나의 대안을 다른 대안과 차별화하는 비용, 종종 관리회계에서 관련성이 있다고 함. 결정을 내릴 때 고려됩니다. 반대로 첫 번째 그룹의 지표는 평가에서 고려되지 않습니다. 최적의 솔루션을 선택하기 위한 초기 정보를 경영진에게 제공하는 회계사 분석가는 관련 정보만 포함되도록 보고서를 준비합니다.

사례 3. 해외 시장에 제품을 판매하는 기업 A는 향후 사용을 위해 500루블의 기본 자재를 구입했습니다. 그 후 기술 변화로 인해 이러한 재료는 우리 생산에 거의 사용되지 않는 것으로 나타났습니다. 이들로 만든 제품은 해외 시장에서 경쟁력이 없을 것입니다.

그러나 러시아 파트너는 이 기업에서 이러한 재료로 만든 제품을 800루블에 구입할 준비가 되어 있습니다. 이 경우 제품 제조를 위한 기업 A의 추가 비용은 600 루블에 이릅니다. 그러한 명령을 받아들이는 것이 바람직합니까?

이 경우 주문을 수락하지 않거나 수락하지 않는 두 가지 대안이 서로 비교됩니다.

500 루블의 재료 구매 비용이 만료되었습니다. 이미 발생했으며 어떤 옵션을 선택했는지에 의존하지 않습니다. 이는 솔루션 선택에 영향을 미치지 않으며 관련성이 없으므로 결정을 내릴 때 고려되지 않을 수 있습니다. 관련 지표에 따라 대안을 비교해 보겠습니다(표 2.7).

표 2.7

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대안 II를 선택하면 기업 A는 불필요한 자재 구매로 인한 손실을 200루블 줄여 500루블에서 300루블로 줄일 수 있다는 것을 알 수 있습니다.

매몰 비용.이는 대체 옵션으로 수정할 수 없는 만료된 비용입니다. 즉, 이전에 발생한 비용은 어떠한 경영 결정으로도 변경될 수 없습니다. 이전 예에서 500 문지름이 분명합니다. - 매몰비용. 결정을 내릴 때 매몰비용은 고려되지 않습니다.

그러나 평가에서 고려되지 않은 비용이 항상 회수 불가능한 것은 아닙니다.

귀속(가상) 비용.이 범주는 관리회계에만 존재합니다. 재무 회계사는 문서 유효성의 원칙을 엄격하게 따르기 때문에 비용을 "상상"할 여력이 없습니다.

관리회계에서는 의사결정을 하기 위해 미래에 실제로 발생하지 않을 수도 있는 비용을 발생시키거나 귀속시키는 것이 필요한 경우가 있습니다. 이러한 비용을 귀속 비용이라고 합니다. 본질적으로 이는 기업의 이익 손실입니다. 이는 대안적인 경영 결정을 위해 상실되거나 희생되는 기회입니다.

예 4. 베이커리 오븐은 3교대로 최대 용량으로 작동하며 일주일에 10,000루블 상당의 얇게 썬 빵을 생산합니다. 도매 구매자는 빵집에 머핀 굽기에 대한 새로운 주간 주문을 제안하며, 이로 인해 3,000루블의 추가 가변 비용이 발생합니다. 최소 계약 가격은 얼마여야 합니까?

주문을 수락하면 빵집은 이전에 빵 굽기에서 받은 10,000루블의 수입을 포기하게 됩니다. 본질적으로 10,000 루블의 손실이 발생합니다. 회사는 계약 조건을 논의할 때 이 금액을 고려해야 합니다. 계약 가격은 13,000 루블 이하로 떨어질 수 없습니다. (10 + 3). 동시에 10,000 루블. - 묵시적(가상) 비용 또는 기업의 이익 손실.

이 비용 범주는 제한된 자원의 경우, 즉 생산 능력이 완전히 활용되는 경우에만 적용 가능하다는 점을 명심해야 합니다. 베이킹 오븐의 활용도가 낮고 가동 중단 시간이 있는 경우 기회 비용은 말할 것도 없습니다.

증분 및 한계 비용.증분 비용추가적이며 추가 제품 배치의 제조 또는 판매로 인해 발생합니다. 증분 비용에는 고정 비용이 포함될 수도 있고 포함되지 않을 수도 있습니다. 결정의 결과로 고정 비용이 변경되면 해당 증가는 증분 비용으로 간주됩니다. 결정의 결과로 고정 비용이 변경되지 않으면 증분 비용은 0이 됩니다. 유사한 접근법이 소득에 대한 관리회계에도 적용됩니다.

사례 5. 무역 기업은 표에 제시된 지표를 가지고 있습니다. 2.8.

표 2.8

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지표	가치
판매 수익(매출액), 천 루블:
판매량, 개
단위당 가격, 천 루블.
상품 단위당 구매 가격, 천 루블.
유통 비용, 천 루블:
여행비, 천 루블.
소매점 임대, 천 루블.

새로운 판매시장을 개척할 계획이다. 추가 판매량은 200개 여야 하며, 판매 및 구매 가격은 변경되지 않습니다. 이 경우 다음과 같이 증가할 것으로 예상됩니다.

20% - 새로운 소매점 임대료;

10% - 여행비.

증분 수입과 지출의 계산은 표에 나와 있습니다. 2.9 (상품 구매 가격 및 인건비 비용은 계산에 포함되지 않으며 관련 지표가 아닙니다.

표 2.9

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비용항목(소득)	현재의 소득 (비용), 천 루블	예상 소득 (비용), 천 루블	증분 소득 (비용), 천 루블
판매수익(수입)
비용 - 총액
포함:
여행 수당
임차료

따라서 새로운 판매 시장의 창출은 72,000 루블의 비용 증가로 이어질 것입니다. 증분 소득은 200,000 루블에 달합니다.

판매 수익이 시장 개척 비용보다 빠르게 증가한다면 기업이 일정 부분을 장악했다는 의미이고, 더디게 성장한다면 기업은 경쟁력을 상실한 것이므로 그 원인에 대한 분석이 필요하다.

한계비용수익은 생산 단위(제품)당 추가 비용과 수익을 나타냅니다. 위의 예에서 매출액은 200단위 증가해야 하므로 한계 비용은 72,000: 200 = 360 루블, 한계 수입은 200,000: 200 = 1000 루블이 됩니다.

계획된 비용과 계획되지 않은 비용.계획비용은 특정 생산량에 대해 계산된 비용입니다. 규범, 규정, 한도 및 추정에 따라 계획된 생산 비용에 포함됩니다. 이러한 비용은 장에서 논의됩니다. 삼.

계획되지 않음 - 계획에 포함되지 않고 실제 생산 비용에만 반영되는 비용입니다. 실제 비용을 회계하고 실제 비용을 계산하는 방법을 사용할 때 회계사 분석가는 계획되지 않은 비용을 처리합니다.

위에서 논의한 비용 분류는 이를 통제하는 데 따른 모든 문제를 해결하지 못합니다. 일반적으로 제품 제조 과정에서 제품은 기업의 다양한 부서에서 여러 단계를 거쳐 진행됩니다. 생산 비용에 대한 정보가 있으면 개별 생산 영역(책임 중심점) 간에 비용이 어떻게 배분되는지 정확하게 판단하는 것은 불가능합니다. 이 문제는 비용과 수입, 그리고 자원 지출을 담당하는 사람들의 행동 사이의 연결을 설정함으로써 해결될 수 있습니다. 관리회계의 이러한 접근방식을 다음과 같이 부릅니다. 책임 센터별 비용 고려, 비용을 규제되지 않은 것과 규제되지 않은 것(또는 통제되고 통제된 것)으로 나누어 실제로 구현할 수 있습니다. 억제 되지 않은).

규제된 비용책임 센터 관리자의 영향을 받기 때문에 규제되지 않은 관리자에게는 영향을 미칠 수 없습니다. 관리자의 성과는 규제 비용을 관리하는 능력에 따라 평가됩니다.

예를 들어, 생산 작업장에는 자재가 과도하게 지출되었습니다. 이러한 비용은 상점 관리자가 규제합니까? 대답은 모호합니다. 초과 지출이 작업장의 노동 또는 기술 규율 위반과 관련된 경우 이러한 비용은 통제 가능합니다. 그 이유가 작업장에서 받은 재료의 품질이 낮기 때문이라면 이러한 비생산적인 비용은 작업장 책임자가 규제하지 않는 것으로 간주되며 공급 부서장은 카펫으로 호출됩니다.

아래에 생산 원가 회계 조직첫째, 기업이 사용하는 회계 계정 시스템과 둘째, 기업이 비용을 그룹화하는 데 사용하는 접근 방식을 이해합니다. 후자는 원가 회계의 대상이 무엇인지에 따라 다릅니다.

생산 원가 회계 조직은 기업 활동 유형, 규모, 조직 관리 구조, 법적 형식 등 여러 요소의 영향을 받습니다. 이러한 상황과 내년 회계 정책을 고려하여 기업은 작업 계정과목표에 어떤 1차 및 2차 합성 계정을 포함해야 하는지, 그리고 이러한 계정에 대해 어떤 분석 계정을 개설해야 하는지 결정합니다.

기술적 관점에서 관리회계는 분석적 원가회계로 간주될 수 있습니다. 이 회계를 구성하려면 회사에 몇 개의 계정이 필요합니까? 기업이 100가지 유형의 다양한 재료로 10가지 유형의 제품을 생산하고 동시에 5개의 책임 센터가 있습니다. 관리회계정보가 세 가지 질문에 답하기 위해서는: 1) 생산에 어떤 자재가 사용되었는가? 2) 이 제품이나 저 제품을 만드는 데 얼마나 많은 재료가 사용되었습니까? 3) 어느 책임 센터에서 자재가 소비되었습니까? - 최소 115개(10 + 100 + 5)개의 계정을 보유해야 합니다. 작업 계정과목표의 세부 수준은 특정 정보에 대한 경영진의 요구에 따라 달라집니다.

계정과목표는 생산비 기록을 위한 계정을 제공합니다. 현재 회계 계획에는 관리 회계 계정에 대한 특별 섹션이 제공되지 않으며 본질적으로 모든 부분에서 발견됩니다. 현재 다음은 관리회계를 위한 것입니다.

비유동자산 계정 - 01, 02, 04, 05;

재고 계정 - 10, 15, 16, 20, 21, 23, 25, 26, 28, 29;

완제품 및 상품에 대한 계정 - 41, 42, 43, 44, 45.

계정 20 "주 생산"은 주요 생산 비용에 대한 정보를 요약하기 위한 것입니다. 계정 차변에는 제품 생산과 관련된 직접 비용이 반영됩니다. 직접 비용은 재고 계정의 대변에서 계정 20으로 상각됩니다. 계정 23과 28의 비용은 계정 25와 26에서 수집된 간접비와 함께 이 계정에서 상각됩니다. 계정 20의 대변에는 생산이 완료된 제품의 실제 원가 금액이 반영됩니다. 이 금액은 계정 20에서 계정 43, 90, 40으로 상각될 수 있습니다. 계정 20의 월말 잔액은 진행 중인 작업의 가치를 나타냅니다.

아래에 진행중인 작업부분적으로 완성된 제품을 말합니다. 모든 처리 단계를 거치지 않았습니다. 재공품에는 생산에 들어간 자재 및 반제품뿐만 아니라 품질관리 부서를 통과하지 못한 완제품도 포함됩니다. 진행 중인 작업은 실제 원가, 계획(표준) 원가 및 직접 원가로 평가할 수 있습니다. 대량 및 연속 생산에서는 원자재 및 자재 비용으로만 진행 중인 작업을 평가할 수 있습니다. 이는 특히 섬유 산업에 적용됩니다. WIP 잔액의 원가는 재고 기록 또는 운영 회계 데이터를 기반으로 계산됩니다. 분석 회계는 비용 유형, 제품 유형 및 기업 부문별로 수행됩니다.

계정 21 "자체 생산의 반제품"은 반제품 방법을 사용하여 비용을 고려하는 기업에서 사용됩니다. 내용상으로는 재고 계정에 가깝습니다. 계정의 차변에는 자체 생산 반제품 비용, 신용 정보-특정 목적을 위해 자체 생산 반제품 소비 비용에 대한 정보가 생성됩니다. 이 계정은 챕터에서 더 자세히 논의됩니다. 3.4.2.

계정 23 "보조 생산"에는 보조(보조) 생산이 독립적인 부서(운송, 수리점, 보일러실 등)로 분리되는 기업이 작업 계정 계획에 포함됩니다. 분석 회계는 생산 유형별로 수행됩니다.

계정 25 "전체 생산 비용"은 작업장 관리 구조를 갖춘 기업에서 유지 관리하며, 이 회사는 주 생산 작업장 및 보조 생산 작업장에 대한 일반 생산 비용에 대한 정보(조명, 난방, 유지 관리 및 운영 비용에 대한 정보)를 받아야 합니다. 기계 및 장비, 생산 유지 관리를 고용하는 작업장의 생산 인력 임금에 관한 정보 등). 기업의 구조가 작업장 기반으로 구축되지 않았지만 일반 생산 비용이 기업 전체에 대해 계획된 경우 계정 25에 대한 회계도 생산 부서(공장)를 구분하지 않고 기업 전체에 대해 수행됩니다. , 섹션, 재배포) 기업의. 이러한 경우에는 일반 생산비 회계처리가 계정 26의 별도 하위 계정에서 일반 사업비의 일부로 수행되는 경우가 많습니다.

계정 26 "일반 사업 비용"은 생산 과정과 직접적으로 관련되지 않은 관리 및 사업 비용에 대한 정보를 요약하기 위한 것입니다. 여기에는 생산 과정과 관련되지 않은 일반 업무 인력을 유지하는 데 드는 비용, 관리 및 일반 업무 목적으로 고정 자산에 대한 감가 상각비 누계액 등에 대한 정보가 축적됩니다. 계정 26에 기록된 비용은 기업의 선택된 회계 정책에 따라 계정 20, 23 또는 90의 차변에 기록됩니다. 계정 26에 대한 분석 회계는 해당 견적의 각 항목, 책임 중심 및 비용 발생 장소에 대해 수행됩니다.

계정 28 "생산 결함"은 생산 결함으로 인한 손실에 대한 정보를 요약하는 데 사용됩니다. 개별 작업장, 제품 유형, 비용 항목, 결함 원인 및 원인에 대한 분석 회계가 수행됩니다.

계정 29 "서비스 산업 및 농장"은 대차대조표에 진료소, 유치원 기관, 매점, 하숙집 등 사회 및 문화 시설이 포함된 기업에서 사용됩니다. 일반적으로 이들은 대규모 산업 기업입니다.

서비스 산업과 농장을 유지하는 데 드는 비용은 계정 29의 차변에 기록됩니다. 산업 기업이 시장 경제 상황으로 전환되기 전에 이 계정에는 전통적으로 차변 잔액이 있었는데, 이는 비용이 서비스 산업과 농장의 소득을 초과했음을 나타냅니다. 손실은 계정 81 "이익 사용"의 차변 또는 계정 88 "이익잉여금(미보상 손실)"의 차변에서 상각되었습니다.

시장 관계 상황에서 기업 직원이 아닌 제 3 자 방문객에게 서비스를 제공하는 서비스 팜이 점점 더 많아지고 있습니다. 따라서 이전에 자체 생산 진단 장비를 사용하여 이전에 자체 직원만을 치료했던 이전 방위 기업의 의료 부서는 현재 인구에게 유료 의료 서비스를 제공합니다. 플랜트 자체가 유휴 상태이고 용량이 로드되지 않았습니다. 이러한 조건에서 의료 부서의 활동 결과를 반영하기 위해 계정 29 "서비스 생산 및 시설" 대신 계정 90 "판매"를 사용하는 것이 관리 회계에 더 편리합니다.

계정 40 "제품(작업, 서비스)의 산출물"은 표준 원가 회계 방법을 사용하는 기업에서 사용됩니다. 계정의 차변에는 실제 비용이 반영되고 대변에는 표준 비용이 표시됩니다. 차변 회전율과 대변 회전율을 비교하여 표준 비용과 실제 비용의 편차가 결정되고 이는 이후 계정 90에 반영됩니다.

계정 43 "완제품"은 완제품의 가용성 및 이동에 대한 정보를 요약하기 위한 것입니다. 이 계정은 자재 생산 기업에서 사용됩니다. 부분적으로 기업 자체 요구에 맞게 의도된 제품을 포함하여 판매용으로 제조(수령)된 완제품의 자본화는 생산 원가 계정에 해당하는 계정 43 "완제품" 차변에 반영됩니다. 현지에서 구매자(고객)에게 배송되거나 배달되는 완제품은 해당 구매자(고객)에게 제시된 지불 서류로 계정 43 "완제품"에서 계정 90 "판매" 차변까지 판매 순서대로 상각됩니다. .

계정 44 "판매 비용"은 제품 판매 및 소비자에게 배송과 관련된 비용에 대한 정보를 수집합니다. 이 계정은 산업체에서 사용됩니다. 상업 기업에서도 사용됩니다. 이는 물품 운송, 인건비 지불, 건물 및 건물 임대 및 유지 관리, 광고 비용 등을 반영합니다.

마지막으로 계정 45 "배송된 상품"은 공급 계약이 판매자에서 구매자로 소유권을 이전하는 일반적인 절차와 다른 시간을 제공하는 경우 배송된 제품(상품)의 가용성 및 이동에 대한 정보를 요약하기 위한 것입니다. 또한 수수료 또는 기타 기준으로 판매하기 위해 다른 기업으로 이전된 완제품도 여기에서 고려됩니다.

물론 관리 회계 시스템은 계정 90 "판매", 결산 계정 - 60, 62, 67, 68, 69, 70, 76, 79 및 회계 재무 결과의 기본 계정 - 99 "손익"을 사용합니다. ".

제시된 검토를 통해 우리는 관리 회계 시스템이 대부분의 합성 회계 계정을 사용한다는 결론을 내릴 수 있습니다. 개발 과정에서 다양한 관리 문제를 해결하는 데 필요한 많은 하위 계정과 분석 계정이 개설된다는 점을 고려하면 분명해집니다. 회계사 분석가의 작업은 컴퓨터 기술을 사용하지 않고는 상상할 수 없습니다. 오늘날 현대 개인용 컴퓨터는 관리 회계 전문가의 업무에 필요한 도구입니다.

1998년 1월 채택된 국제재무보고기준(International Financial Reporting Standards)에 따라 회계개혁 프로그램을 시행하기 위한 단계 중 하나는 상업 조직을 위한 새로운 계정과목표의 승인이었습니다. 이를 실제로 사용하면 외부 재무보고의 투명성을 보장하고 관리회계의 영업비밀을 유지해야 하는 이중 문제를 해결할 수 있습니다.

위에서 언급했듯이 생산 회계 조직에는 회계 계획 수립 외에도 원가 회계의 대상으로 간주되는 대상에 따라 기업 비용의 특정 그룹화가 포함됩니다. 이 경우 유형, 발생 장소, 책임 센터 및 비용 부담자별로 비용을 계산하는 것이 가능합니다.

유형별 원가회계- 최종 비용 관리를 위한 첫 번째 필요 조건. 이러한 비용 분류는 기본적으로 러시아 연방 세법 25장과 PBU 10/99에 의해 정의됩니다. 여기에는 재료비, 감가 상각비, 인건비, 주 및 의무 건강 보험에 대한 기여금 및 기타 비용이 포함됩니다. 이러한 회계 구성을 통해 기업은 제조된 제품의 비용 구조, 즉 총 생산 비용에서 개별 비용 요소의 비율을 계산할 수 있습니다. 비용 구조 분석 결과, 기업은 비용 절감에 사용할 수 있는 준비금을 결정할 수 있습니다. 따라서 재료 집약적 제품 (재료비 비중이 높은 비용 구조의 제품)의 비용을 줄이기위한 예비는 재료의 합리적인 사용입니다. 감가상각비가 비용의 가장 큰 비중을 차지하는 자본집약적 상품은 비용 절감을 위해 고정자산 등의 보다 효율적인 활용이 필요합니다.

위의 유형별 비용 분류는 확장될 수 있습니다. 그러나 객관적인 평가 및 비용 회계를 위해서는 각 기본 회계 문서가 하나의 특정 유형의 비용을 반영하도록 분류되어야 합니다. 특정 기업의 회계 및 후속 분석을 쉽게 하기 위해 각 비용 유형에는 등록 번호가 할당됩니다.

위치별 비용 회계-생산 원가 회계 구성의 두 번째 가능한 방향. 코스트 센터는 생산 자원의 비용을 통제하고 관리하기 위해 생산 비용의 계획, 규제 및 회계를 구성하는 기업의 구조 단위입니다. 비용이 발생하는 장소는 작업장, 부서, 팀, 작업장, 기업 부서(예: 설계국, 기술 관리 및 품질 관리 부서, 도구 작업장, 광고 부서, 기획, 재무 부서 등)일 수 있습니다. 이러한 각 영역에는 자체 등록 번호가 할당되며, 이는 기업에서 비용이 발생하는 장소의 명칭에 기록됩니다.

코스트 센터는 경제 요소 및 원가 계산 항목별로 생산 비용을 분석적으로 회계하는 대상입니다. 이들은 종종 주요 비용 센터와 지원 비용 센터로 구분됩니다. 전자는 외부에서 제품을 직접 생산하고 판매하는 부문으로 이해된다. 내부 소비를 위한 제품을 생산(서비스 제공)하는 모든 부서는 지원 비용이 발생하는 곳으로 간주됩니다.

관리회계의 각 원가 위치에 대해 원가가 발생하는 측정 단위가 설정됩니다(원가 분배 기준). 이는 후속 제품 비용 계산에 필요합니다.

발생하는 비용을 회계 처리하면 기업 경영진이 다음을 보장할 수 있습니다.

기업 전체와 구조적 부문의 성과에 대한 효과적이고 포괄적인 모니터링

제품 원가를 계산할 때 필요한 개별 제품 유형 간의 간접비 분배.

생산 비용 회계의 세 번째 영역은 책임 센터별 회계. 위에서 언급한 바와 같이 책임 센터는 관리자가 책임을 지는 결과에 대한 기업의 한 부분으로 정의될 수 있습니다. 관리 회계에서 각 비용 센터에는 자체 책임 영역이 있어야 합니다. 책임 센터별로 회계를 구성하는 목적은 추정치(책임 센터에 대해 승인된 계획)와의 편차가 책임자에게 할당될 수 있도록 각 책임 센터의 비용 ​​및 수입에 대한 데이터를 축적하는 것입니다. 책임 센터의 실제 데이터는 회계 분석가가 짧은 간격으로 작성된 견적 실행 보고서에 반영됩니다. 책임 센터 관리자는 이러한 보고서를 통해 다양한 비용 항목의 추정치 편차에 대한 정보를 받습니다.

행정부는 비용을 분류할 측면, 비용이 발생하는 위치를 얼마나 자세히 설명할지, 책임 센터에 연결하는 방법을 스스로 결정합니다.

마지막으로 원가회계의 네 번째 방향은 미디어에 의한 회계. 제품의 기술 및 특성에 따라 비용 담체는 제품 또는 반제품, 동종 제품 그룹, 동일한 이름의 제품 시리즈 또는 개별 생산 제품(주문), 건설 프로젝트, 완료된 건설 단계, 유형 등이 될 수 있습니다. 작업 및 서비스(운송, 설치 등). 즉, 판매를 목적으로 하는 기업의 제품(저작물, 서비스) 유형입니다.

기업이 동일한 원자재 및 재료로 균질한 제품을 생산하고 크기와 수정만 다른 경우 비용 캐리어 수를 최소화하고 결과적으로 계산 절차를 단순화할 수 있습니다. 그렇지 않으면 계산이 선행됩니다. 발생 장소에 따른 비용 분배.

비용 할당 절차는 세 단계로 구성됩니다.

첫 번째 단계에서는 선택됩니다. 원가회계 대상, 즉. 평가하기 위해 별도의 비용 지표가 필요한 활동입니다. 언급한 바와 같이, 원가 회계의 대상은 발생 장소, 동종 제품의 유형 또는 그룹입니다. 주문, 재분배, 생산 유형, 기업의 구조적 분할이 될 수 있습니다.

두 번째 단계에는 주어진 원가회계 대상과 관련된 원가를 선택하고 축적하는 작업이 포함됩니다. 예를 들어 생산 비용, 서비스 부서 비용, 판매 및 관리 비용, 공동 활동 비용 등이 있습니다.

마지막 세 번째 단계에서는 지원 서비스 비용을 생산 단위로 이전하는 방법이 선택됩니다.

조직의 모든 비용이 생산 단위로 이전된 후 이를 생산 단위 전체에 분배할 수 있습니다. 비용 부담자(원가 계산 대상).

따라서 비용 회계 및 분배에서 두 개의 독립적인 블록을 구분할 수 있습니다. 첫 번째는 구조적 생산 단위 간의 비생산 비용 재분배를 포함하여 발생 장소에서 비용이 축적되는 문제를 다룹니다. 두 번째 블록에는 특정 제품에 비용을 할당하는 작업이 포함됩니다.

아래 예에서는 원가회계의 첫 번째 블록만 보여줍니다. 두 번째 블록과 관련된 문제는 이 장에서 논의됩니다. 삼.

사례 6. 유료 의료 서비스를 제공하는 진료소의 조직 구조는 2개의 생산 부서(치료 부서 및 수술 부서)와 3개의 비생산 서비스(서비스 부서): 관리, 세탁, 매점으로 표시됩니다. 테이블에 2.10 보고 기간 동안의 진료소 비용은 비용이 발생한 장소로 식별됩니다. (이 예에서는 클리닉의 책임 센터와 일치합니다.)

표 2.10

클리닉의 책임 센터 비용, c.u.

제목 없는 문서

이 경우 처음 두 단계는 이미 완료되었습니다. 비용을 추가로 재분배하는 방법을 선택하고 적절한 계산을 수행해야 합니다.

관리회계에서는 생산 부문 간 비생산 부문의 비용을 재분배하는 세 가지 방법, 즉 직접 비용 분배 방법, 순차적(단계별) 및 양방향 방법이 알려져 있습니다.

직접 비용 할당 방법가장 간단한 방법은 각 서비스 부문의 비용이 다른 서비스 부문을 거치지 않고 생산 부문에 직접 할당된다는 것입니다. 비생산 책임 센터가 서로 서비스를 제공하지 않는 경우에 사용됩니다.

비용은 일부 할당 기준에 비례하여 할당됩니다. 기준은 비생산 부문 서비스의 각 생산 부문별 소비 비율, 클리닉의 총 수익에서 각 생산 비용 센터 판매 수익의 비율 등이 될 수 있습니다.

비용 배분 기준은 일반적으로 장기간에 걸쳐 변경되지 않으며 기업 회계 정책의 한 요소를 나타냅니다. 그러나 유통 기반의 선택은 주관적인 과정이라는 점을 강조해야 합니다.

수익 지분이 분배 기반으로 선택되었다고 가정해 보겠습니다. 동시에 전체 매출에서 외과(수술) 비중은 60%, 치료 부문(치료) 비중은 40%이다. 이 비용 분배의 결과는 표에 나와 있습니다. 2.11.

일부 비생산 부서가 다른 비생산 부문에 서비스를 제공하는 경우 순차적(단계별) 및 양방향 비용 할당 방법이 사용됩니다.

표 2.11

단순배분방식을 이용한 진료소 비생산부문 비용배분 결과

제목 없는 문서

지표	생산 부문
	수술
직접 비용, c.u.
판매 수익 공유 의료 서비스, %
관리 비용 분배, c.u.
세탁비 분배, c.u.
매점 비용 분배, c.u.
총배포 후 비용, c.u.

단계별 비용 배분 방식비생산부서가 서로 일방적으로 서비스를 제공하는 경우(예를 들어 세탁 서비스는 매점에서 일방적으로 소비하고, 행정 서비스는 세탁소와 매점에서 소비하는 경우)에 적용됩니다.

일반적인 비용 할당 원칙비제조 부문의 서비스 대부분을 소비하는 제조 부문에는 해당 부문의 비용 중 비례적으로 더 많은 부분이 할당되어야 합니다. 물론 비생산 부서의 비용을 생산 책임 센터 간에 균등하게 배분하는 것도 가능합니다. 그러나 이 경우 분명히 부풀려진 비용은 일부 부서에서는 환자 치료에 기인하지만 다른 부서에서는 실제보다 낮을 것입니다. 의료 기관의 관심은 개별 책임 센터 기능의 경제적 효율성을 객관적으로 평가할 수 있는 실제 데이터를 얻는 데 있습니다.

비생산부서의 비용을 생산부서 간에 배분하는 과정이 단계별로 진행됩니다.

1단계. 부서별 비용 결정. 모든 부서 비용이 고려됩니다.

2단계. 기본 단위 정의, 즉 보조 장치가 제공하는 서비스 양의 단위로, 이를 사용하여 다른 장치의 이러한 서비스 소비를 쉽게 결정할 수 있습니다. 따라서 실험실의 경우 수행된 테스트 횟수입니다(항문). 세탁물의 경우 - 세탁된 세탁물의 양(kg); 식당의 경우-준비된 인분 수 (개); 차고의 경우 - 차량 주행거리(km) 등

3단계. 비용 할당. 선택한 기본 할당 단위를 기준으로 수행됩니다. 일반적인 배포 순서는 비생산 부문에서 생산 부문까지입니다.분배 결과, 비생산 부서의 모든 비용은 생산 코스트 센터에 할당되어야 합니다. 하나의 지원 단위 비용이 할당되면 더 이상 고려되지 않으며 이후 증분 할당 프로세스에서 제외됩니다. 따라서 보조 비용 센터의 비용을 할당한 후에는 더 이상 다른 보조 부서의 비용을 해당 계정에 할당할 수 없습니다.

병원 비용을 수익 책임 센터에 귀속시킴으로써 의료 또는 외과 부서 등의 치료 비용을 계산할 수 있습니다. 퇴원 환자에 대해 지불하는 경우 수령 금액은 병원 비용을 고려한 기간 동안 해당 환자 수로 나누어야합니다. 결과적으로 환자 치료를 위해 얻은 수입과 발생한 비용을 비교할 수 있게 된다.

이러한 정보는 올바른 관리 결정을 내리는 데 매우 중요합니다. 예를 들어, 환자에 대한 보상이 치료 비용을 초과하는 경우 이 부서를 확장하거나 이 프로필의 추가 환자를 유치하는 것이 합리적입니다. 보상이 충분하지 않은 경우, 이 정보는 자금 지원 기관과의 협상에서 또는 기업이나 보험 회사와 의료 계약 조건을 협상할 때 논거로 사용될 수 있습니다. 또한 이러한 분석을 주기적으로 실시함으로써 의료기관의 과(책임중심점)별 비용 변화 추이를 평가하고, 이러한 변화의 원인을 신속하게 파악하며, 의료기관 간 지표 비교도 가능하다. .

진료실 행정실에 10명, 세탁실과 식당에 각각 5명, 수술실에 20명, 치료실에 30명이 근무한다고 가정해 보겠습니다. 후속 계산 결과는 표에 나와 있습니다. 2.12.

표 2.12

단계별 배분 방법 c.u.를 사용한 클리닉의 비생산 부문 비용 배분 결과

제목 없는 문서

병원 부서		관리	중급 계산	빨래	중급 계산	식당	총 비용
관리
빨래
식당
수술
총

*배분 금액은 괄호 안에 표시됩니다.

1단계: 행정 부서 비용이 할당됩니다. 유통기반은 직원수이다. 책임 센터의 직원 수에 따라 10:5:5:20:30 또는 2:1:1:4:6의 비율을 얻습니다.

관리 비용(900 USD)은 1:1:4:6(총 12개 부품) 비율로 다른 책임 센터에 분배됩니다. 관리 비용(900 USD)을 12개 부분(900: 12 = 75 USD)으로 나눕니다. 그러면 75달러 각 부서별로 받은 부품을 곱하고 비용을 더합니다. 우리는 중간 계산을 얻었으며 그 결과는 gr에 표시됩니다. 테이블 4개 2.12.

2단계: 세탁 비용이 할당됩니다. 이 경우 기본 단위는 세탁물 1kg이다. 식당 필요량 - 20kg, 수술 - 60kg, 치료 - 린넨 40kg. 20:60:40 또는 1:3:2(총 6개 부품)의 비율을 얻습니다. 세탁 비용(300 USD)을 6개 부분(300: 6 = 50 USD)으로 나눈 다음 각 부서별로 결과 부품을 곱하여 비용을 더합니다. 우리는 중간 계산을 얻었으며 그 결과는 gr에 표시됩니다. 6 표 2.12.

3단계. 구내식당 비용이 할당됩니다. 그녀는 수술 환자 100명, 치료 환자 200명에게 서비스를 제공해야 합니다. 100:200 또는 1:2(총 3개 부분)의 비율을 얻습니다. 매점 비용(600 USD)을 3개 부분(600: 3 = 200 USD)으로 나누고 여기에 각 책임 센터에서 받은 부품(7열)을 곱하여 비용에 추가합니다. 최종 분포 데이터를 얻습니다(표 2.12의 8열).

관리회계에서 사용되는 세 번째 비용 배분 방법은 양방향(또는 상호분배방식) 이는 책임 센터 간의 생산 관계의 본질을 반영합니다. 사이에 있을 때 사용됩니다. 비생산 부서가 회사 내 서비스를 교환합니다.. 단, 비생산책임센터가 2개 있는 경우에만 소프트웨어 제품을 사용하지 않고 수동으로 적용할 수 있습니다. 따라서 이 예에서는 조건에 따라 세탁실과 식당을 하나의 유닛, 즉 유틸리티 유닛으로 결합하며 비용은 225(세탁) + 475(식당) = 700 USD입니다. 따라서 행정부는 유틸리티 단위의 서비스를 소비하고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

계산은 다음 순서로 수행됩니다.

1) 분배 기반 역할을 하는 지표가 결정되고 이를 기반으로 비용 분배에 참여하는 세그먼트 간의 비율이 계산됩니다(배포 기반으로 직접 비용을 선택함)(표 2.13).

2) 비생산 부서의 비용은 양방향 서비스 소비를 고려하여 계산되고 조정됩니다. 이를 위해 다음 방정식 시스템이 컴파일됩니다.

예">A - 유틸리티 단위의 조정 비용, c.u.;

K - 조정된 관리 비용, c.u.

표 2.13

세그먼트 간 비율 계산

제목 없는 문서

서비스를 제공하는 센터	서비스를 소비하는 센터
	관리		수술
직접 비용, c.u.
직접 비용의 몫 총 금액, %
관리:
직접 비용, c.u.
직접 비용의 몫 총 금액, %

우리는 대체 방법을 사용하여 이 연립방정식을 푼다:

K = 900 + 0.29(700 + 0.242K);

K = 900 + 203 + 0.07K;

0.93K = 1103; K = 1,186달러

그러면 A = 700 + 0.242 x 1186 = 987cu;

3) 조정 비용은 책임 센터 간에 분배됩니다(표 2.14).

표 2.14

양방향 방법을 사용한 클리닉의 비생산 부문 비용 분배 결과, c.u.

제목 없는 문서

다음으로, 비용을 원가 계산 대상(비용 담체)에 귀속시키는 두 번째 블록으로 넘어갈 수 있습니다. 이 예에서 이는 한 번의 의료 서비스 비용을 계산할 수 있음을 의미합니다. 이 지표는 의료 및 외과 부서에 입원한 환자 수에 따라 달라집니다.

관리 회계 시스템에 사용되는 계산 방법 및 방법은 장에서 논의됩니다. 삼.

시험 문제 및 과제

1. 제작비(비용)란 무엇인가요? 회사의 비용과 비교하면 어떻습니까?

2. 원산지 및 비용담당자란 무엇입니까?

3. 제조된 제품의 원가를 계산하고 받는 이익 금액을 결정하기 위해 조직의 원가는 어떻게 분류됩니까? 생산비용과 기간비용은 얼마인가요?

4. 의사 결정 및 계획 비용은 어떻게 분류됩니까? 귀하가 근무하는 조직의 특성을 고려하여 고정비, 변동비, 반고정비의 예를 들어보세요.

5. 비용반응계수는 어떻게 계산되나요? 비례, 퇴행 및 퇴행 비용을 정의합니다.

6. 규모 기반이란 무엇이며 비용 행동에 어떤 영향을 줍니까?

7. 생산 활동에 대한 통제 기능을 행사할 때 비용 유형을 지정하십시오.

8. 간접 비용이라고 불리는 비용은 무엇입니까? 그들의 구성은 무엇입니까?

9. 고점법과 저점법의 본질은 무엇입니까? 실제적인 의미는 무엇입니까?

10. 관리회계에는 어떤 회계계정이 사용됩니까?

1. 대규모 기반의 틀 내에서 조직의 비즈니스 활동 증가에 따른 특정 고정 비용:

a) 변경되지 않은 상태로 유지됩니다.

b) 점진적으로 감소한다.

c) 증가;

d) 사업 활동에 의존하지 마십시오.

2. 대체 옵션 중 하나를 선택하는 결정을 내리려면 다음에 대한 정보가 필요합니다.

a) 관련 비용 및 수입

b) 각 옵션의 총 수입과 지출;

c) 통제 가능한 비용과 통제 불가능한 비용

d) 모든 답변이 정확합니다.

3. 정기 비용은 다음과 같이 구성됩니다.

a) 상업 및 관리 비용

b) 보고 기간 동안 회계 계정에 축적된 정보인 생산 비용

c) 일반 매장 비용

d) 단 하나의 대답도 정답이 아닙니다.

4. 경영 결정을 내릴 때 기회 비용이 고려됩니다.

a) 자원이 제한된 상황에서

b) 자원이 초과된 경우

c) 자원 제공 정도에 관계없이.

5. 기회비용:

a) 문서화되지 않았습니다.

b) 실제 현금 비용을 의미하지 않을 수도 있습니다.

c) 일반적으로 재무제표에 포함되지 않습니다.

6. 고점 및 저점 방법의 목적은 다음과 같습니다.

a) 비용 최소화

b) 반고정 비용을 불변 요소와 가변 요소로 나누는 것

c) 생산 결과의 최적화;

d) 위의 내용은 모두 사실입니다.

7. 스케일 기반 내 직접 재료비는 다음과 같습니다.

a) 영구적이다.

b) 변수;

c) 조건부 영구적;

d) 모든 답변이 정확합니다.

8. 조건부 고정 비용은 다음과 같이 설명할 수 있습니다.

a) Y = a;

b) Y = bX;

c) Y = a + bХ;

d) 단 하나의 대답도 정답이 아닙니다.

9. 비생산 부서가 다음과 같은 경우 생산 책임 센터 간 비생산 부서 비용을 직접 배분하는 방법이 사용됩니다.

a) 서로에게 서비스를 제공하지 않습니다.

b) 일방적으로 서로에게 서비스를 제공합니다.

c) 환전소 서비스

d) 위의 모든 경우.

10. 소비자에게 배송하기 위해 완제품을 포장하는 데 드는 비용은 다음과 같습니다.

a) 생산 가변비

b) 생산 고정비;

c) 비생산 가변비용

d) 비생산 고정비.

11. 조직의 총 고정 비용은 3,000 루블이고 생산량은 500 단위입니다. 제품. 생산량은 400대. 제품 고정 비용은 다음과 같습니다.

a) 2,000 문지름. 전체적으로;

b) 3,000 문지름. 전체적으로;

c) 7.5 문지름. 유닛 당;

d) 두 번째와 세 번째 답변이 정확합니다.

d) 단 하나의 대답도 정답이 아닙니다.

12. 관리회계는 원가 분류 기능을 기반으로 하지 않습니다.

a) 경제적 요소별

b) 생산량과 관련하여;

c) 제품(작업, 서비스) 비용에 포함시키는 방법.

귀속됨(가상) 비용은 관리회계에만 존재합니다. 자원이 제한적일 때 의사결정을 할 때 추가되지만 실제로는 존재하지 않을 수도 있습니다. 본질적으로 이는 기업의 이익 손실입니다. 그들은 다른 대체 솔루션을 위해 손실되거나 희생된 생산 자원을 사용할 가능성을 특성화합니다. 자원이 제한되지 않으면 기회 비용은 0과 같습니다.

예:빵집의 오븐은 3교대로 최대 용량으로 작동하며 매주 10,000루블 상당의 얇게 썬 빵을 생산합니다. 도매 구매자는 빵집에 머핀 굽기에 대한 새로운 주간 주문을 제안하며, 이로 인해 3,000루블의 추가 가변 비용이 발생합니다. 최소 계약 가격은 얼마여야 합니까?

주문을 수락하면 빵집은 이전에 빵 굽기에서 받은 10,000루블의 수입을 포기하게 됩니다. 본질적으로 10,000 루블의 손실이 발생합니다. 회사는 계약 조건을 논의할 때 이 금액을 고려해야 합니다. 계약 가격은 13,000 루블 이하로 떨어질 수 없습니다. (10 + 3). 동시에 10,000 루블. - 묵시적(가상) 비용 또는 기업의 이익 손실.

증분 및 한계 비용

증분 비용은 추가적이며 추가 제품 배치의 생산 및 판매로 인해 발생합니다. 증분 비용/수익에 대한 결정 규칙은 다음과 같습니다. 증분 수익이 증분 비용을 초과하면 결정을 수락해야 하며, 그렇지 않으면 결정을 거부해야 합니다.

한계 비용과 수익은 추가 생산량 1단위에 대한 추가 비용/수익을 나타내는 반면, 증분 비용/수익은 특정 수량의 추가 생산량을 생산함으로써 발생하는 추가 비용/수익을 반영합니다.

증분 및 한계(한계) 비용과 수익은 의사 결정의 결과이기 때문에 항상 관련이 있다는 점에 유의해야 합니다.

계획된 비용과 계획되지 않은 비용

예정- 특정 생산량에 대해 계산된 비용입니다. 규범, 규정, 제한, 추정에 따라 계획된 생산 비용에 포함됩니다. 여기에는 조직의 모든 생산 비용이 포함됩니다.

계획되지 않음- 계획에 포함되지 않은 비용으로 실제 생산 비용(결함 손실, 다운타임 등)에만 반영됩니다. 실제 비용 방법을 사용하고 실제 비용을 계산할 때 회계 분석가는 계획되지 않은 비용을 처리합니다.

규제 및 비규제 비용

규제된 비용은 책임 센터 관리자의 영향을 받으며 규제되지 않은 비용에는 영향을 미칠 수 없습니다. 관리자의 성과는 규제 비용을 관리하는 능력에 따라 평가됩니다.

통제 가능한 비용과 통제 불가능한 비용

통제 가능한 비용은 관리 주체에 의해 통제될 수 있는 반면, 통제 불가능한 비용은 관리 인력의 활동(예: 자원 가격 인상)에 의존하지 않습니다.

효과적인 비용과 비효율적인 비용.

유효 비용– 이러한 비용의 결과로 해당 비용이 발생한 생산을 위해 해당 유형의 제품을 판매하여 수입을 얻습니다. 비효율적인 비용– 제품이 생산되지 않아 소득이 발생하지 않는 비생산적인 성격의 비용입니다. 즉, 비효율적인 비용은 생산 손실(결함, 가동 중지 시간, 부족, 귀중품 손상으로 인한)입니다.

전통적인 비용 추정 및 관리 기술

현대 경제 상황에서 전술적, 전략적 성격의 경영 결정을 내리는 과정은 기업의 비용 및 재무 결과에 대한 정보를 기반으로 합니다. 이러한 시장 요구 사항의 결과로 기능 비용 분석, 한계 분석, 표준 비용 시스템, 직접 비용, 표준 비용 회계 방법과 같은 새롭거나 상대적으로 새로운 기업 비용 관리 방법이 국내에서 출현했습니다.

기능적 비용 분석

FSA는 매장량을 식별하는 방법입니다. 이는 객체가 수행하는 기능을 기반으로 하며 제품 수명 주기(연구, 설계, 생산, 운영 및 폐기)의 모든 단계에서 구현을 위한 최적의 방법에 중점을 둡니다. 불필요한 부품, 부품의 제거, 제품의 설계 단순화, 재질의 교체 등을 통해 불필요한 비용을 파악하고 방지하는 것이 주요 목적입니다. FSA 수행에는 다음과 같은 주요 단계가 포함됩니다.

1단계: FSA 객체 모델(구성요소, 구조, 기능)의 순차적 구성 단계 모델은 그래프 형식이나 표(행렬) 형식으로 구축됩니다.

2단계: 분석 대상을 개선하기 위한 모델을 연구하고 제안을 개발하는 단계입니다.

기능적 비용 분석을 통해 다음 유형의 작업을 수행할 수 있습니다.

기업의 비즈니스 프로세스 비용(마케팅, 제품 생산 및 서비스 제공, 판매, 품질 관리, 기술 및 보증 서비스 등)에 대한 일반적인 분석을 결정하고 수행합니다.

고품질 제품 생산 및 서비스 제공을 보장하기 위해 기업의 구조적 부서가 수행하는 기능의 확립 및 정당화와 관련된 기능 분석을 수행합니다.

기본, 추가 및 불필요한 기능 비용의 결정 및 분석

기업 구조 부문의 기능을 합리화하여 생산, 판매 및 관리 비용을 절감하기 위한 대체 옵션에 대한 비교 분석

기업 성과의 통합적 개선 분석.

마진 분석

판매량, 비용, 이익의 인과관계를 기반으로 비즈니스에서 경영 의사결정의 효과성을 평가하고 정당화하고 비용을 상수와 가변으로 나누는 방법입니다. 비즈니스에서 경영 결정을 정당화하는 데 중요한 역할은 한계 분석에 의해 수행됩니다. 이 방법은 비용, 제품 생산량(판매량) 및 이익이라는 가장 중요한 경제 지표의 세 그룹 간의 관계를 연구하고 예측하는 방법론을 기반으로 합니다. 다른 지표의 주어진 가치에 대한 이러한 각 지표의 가치. 이러한 관리 계산 방법을 손익분기점 분석 또는 소득 지원 분석이라고도 합니다. 1930년 미국 엔지니어 Walter Rautenstrach가 중요 생산 일정으로 알려진 계획 방법으로 개발했습니다. 이는 1971년 N.G.에 의해 러시아 문헌에 처음으로 자세히 설명되었습니다. Chumachenko 및 이후-A.P. 주 딜린.

방법론은 생산량의 변화에 ​​따른 생산비와 판매비를 가변 및 상수로 구분하고 한계소득 항목을 활용하는 것을 기반으로 합니다.

기업의 한계소득은 수익에서 변동비를 뺀 금액이다. 생산 단위당 공헌이익은 해당 단위의 가격과 변동비의 차이입니다. 고정비뿐만 아니라 이익도 포함됩니다.

마진 분석(손익분기점 분석)은 시장 관계가 발전된 국가에서 널리 사용됩니다. 이를 통해 가장 중요한 요소 중 작은 범위에 대한 이익의 의존성을 연구하고 이를 기반으로 가치 형성 프로세스를 관리할 수 있습니다.

이 기사는 회사 활동에 대한 가장 완전한 정보를 경영진에게 제공하기 위해 관리 회계에서 평가 대상이 되는 기업(조직)의 비용 분류 및 비용 분배와 관련된 문제를 다루고 있습니다.

재무 보고나 세금 보고만으로 기업을 관리하는 것은 불가능합니다. 판매량, 가격 인상 수준 및 비용 측면에서 완전히 동일한 두 회사를 상상해 보십시오. 보고 시점에 두 회사 모두 미결제 채권이 없다고 가정해 보겠습니다. 이 회사들은 하나의 "작은" 차이점을 제외하고는 서로 완전히 동일하다고 말할 수 있습니다. Fresh Wind 회사는 상품을 제공하여 판매합니다. 구현을 위해, Cozy House 회사는 정확히 같은 양의 상품을 판매하지만 선주문시. 이 차이가 매우 심각하다는 것은 분명합니다. 이들 회사의 재무제표만을 토대로 사업 수행 방식의 근본적인 차이점을 찾아낼 수 있을까요? 당연히 아니지. 이들 회사의 사업 방식에는 근본적인 차이가 있음에도 불구하고 재무 문서에서 그 흔적을 찾아내는 것은 불가능합니다. 본격적인 경영관리를 위해 관리회계가 존재합니다.

경영보고란 관리자가 경영결정을 내릴 수 있도록 하는 보고서만을 말하며 추가적인 데이터 수집 및 분석이 필요하지 않습니다.

이러한 기능을 사용하려면 표준 재무 보고와 완전히 다른 원칙에 기초한 경영 보고 구성이 필요합니다. 예를 살펴보겠습니다.

실시예 1

Fresh Wind 회사의 경영진은 소매점에서의 판매 성공을 분석합니다. 표준 보고서에서 확인할 수 있는 실제 판매된 상품 수량에 대한 정보 외에도 상황을 적절하게 분석하려면 다음 정보도 필요합니다.

• 전체 분석 기간 동안 제품의 재고가 있는지 여부
• 판매용으로 내놓았는지, 완전히 전시되었는지 여부;
• 이 제품을 홍보하기 위한 활동이 수행되었는지 여부
• 매장 진열대에서 해당 제품의 중요한 움직임이 있었는지 여부
• 이 제품에 대체 유사품이 있는지 여부, 분석 기간 동안 가용성이나 가격이 변경되었는지 여부
• 전체 매장 트래픽이 변경되었는지 여부
• 매장에 경쟁 제품이 있는지, 가격이 있는지, 해당 제품의 가격이 변경되었는지 여부
• 상품 판매 비용은 얼마입니까?

이 정보가 없으면 "실행 보고서"에만 기초하여 관리자는 결정을 내릴 때 심각한 실수를 할 수 있습니다.

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비용 할당

물론 적절한 경영진 보고 없이는 심각한 기업을 관리하는 것이 불가능합니다.

기업의 비용 분배, 즉 비용(비용)을 특정 개체(목표)에 연결하여 관리 보고를 구성하는 프로세스를 고려해 보겠습니다. 이것이 없으면 의미 있는 정보를 얻는 것이 거의 불가능합니다. 관리회계의 회계 기능을 수행하기 위해서는 비용 배분이 필요하다는 사실을 확인한 후, 비용 배분(분류)이 수행되는 수단을 검토할 수 있습니다.

비용을 할당하고 분류하는 데 중요한 것은 조직의 들어오는 흐름, 프로세스, 절차 및 나가는 흐름의 특성이며, 이는 다양한 조직 환경에서 작동하기 위해 관리회계에서 사용하는 비용 계산 방법을 크게 결정합니다.

조직 비용은 수익 및 기타 소득 1루블당 95코펙에 도달하는 경우가 많습니다. 이 값은 산업, 기업의 세부 사항, 운영 성격에 따라 달라질 수 있지만 일반적으로 비용(비용)이 가장 중요한 관리 요소라는 것을 이해하게 해줍니다.

재무회계 계정에 기록된 생산 요소의 비용은 규제 활동에 대한 결정을 내리는 데 필요한 모든 정보가 제공될 수 있도록 다양한 근거로 관리회계에 그룹화됩니다. 비용 배분과 관련하여 고려해야 할 핵심 사항은 목적(객체)입니다. (비용 목표), 식별은 비용 분배의 출발점입니다. 계산하기 전에 알아야 할 사항 무엇그리고 무엇을 위해계산해야 합니다(그림 참조).

무엇을 계산할까요?		계산하는 이유는 무엇입니까?
제품(서비스) 단위 - 원가 계산 단위		재고 평가/이익 측정; 판매 가격을 결정하는 기준; 민간 경영 결정
구조 단위(예: 백화점, 매장)		구조적 분할이나 수익성 반영에 따른 비용; 예산 계획 및 통제; 특별 결정(예: 매각)
경쟁 상품(서비스)		비용 절감; 자체 비용과 비교
기타(예: 독점 상품(서비스))		개인적인 결정(예: 방향 개발) 예산 계획 및 통제

비용분배의 목표(객체)

따라서 가장 중요한 원가 대상은 원가 계산 단위( 비용 단위),즉, 조직(또는 조직의 부서)이 생산하는 제품/서비스의 단위입니다. 원가 계산 단위(또는 단위 - 둘 이상의 제품/서비스가 생산되는 경우)는 비용이 할당되는 나가는 흐름(제품)의 특성을 정확하게 반영해야 합니다. 원가 계산 단위가 잘못(또는 부정확하게) 정의되면 비용도 잘못 할당될 것이 분명합니다. 그리고 잘못된 비용 할당은 예를 들어 판매 가격이 생산 단가의 가치만을 기준으로 하는 경우 심각한 결과를 초래할 수 있습니다.

실시예 2

회사는 단 하나의 컴퓨터 모델만 생산합니다. 이 모델이 원가 계산 단위가 됩니다. 기업이 여러 모델을 생산하기로 결정한 경우 각 모델은 별도의 원가 계산 단위가 됩니다. 컴퓨터가 그룹이나 배치로 생산되는 경우 각 배치가 원가 계산 단위가 됩니다.

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비용 할당의 주요 문제는 특정 비용과 특정 제품 사이에 명확한 연관성이 없는 경우가 많다는 것입니다. 따라서 실제로는 특정 부서에 누적된 모든 비용(특히 간접 비용)을 분배하기 위해 단일 요소가 사용되는 경우가 많습니다.

비용이 누적되는 부서를 부서라고 합니다. 비용 센터. 예를 들어, 생산 공장은 생산 비용 센터인 반면 회계는 비생산 비용 센터입니다.

손익계산서에서 비용을 인식하는 방법에 따라 구분할 수 있습니다. 제품 비용(재고 집약적 비용)그리고 해당 기간의 비용 (비용).

기간비용생산된 기간에 인식되며 재고 단계(예: 관리비 및 판매비)를 거치지 않습니다.

관리비기업 관리 과정에서 재료, 노동, 재정 및 기타 자원의 사용과 관련된 비즈니스 운영 구현과 관련되며 단일 자산 및 금융 단지로서의 내용에 따라 결정됩니다.

사업비제품(상품, 작업, 서비스) 판매와 관련됩니다.

비용 분류

다른 분류와 마찬가지로 비용 분류의 일반적인 목적은 조직의 비용 데이터인 질서 있는 구조를 만드는 것입니다. 이러한 구조가 없으면 효율적인 회계와 비용의 개체 연결이 불가능합니다. 비용 분류는 재무회계에서도 수행되지만 경영진의 정보 요구를 충족하는 것이 항상 허용되는 것은 아니며 잘못된 관리 결정을 채택할 수도 있습니다.

실시예 3

Fresh Wind 회사는 에어컨과 선풍기를 생산합니다. 내년도 각 제품의 수익성을 평가하기 위해 특별한 계산이 이루어졌습니다(표 1).

표 1. 제조된 제품의 수익성 평가를 위한 데이터
색인	에어컨	팬	총
생산/판매, 단위
판매 수익, 문지름.
판매 된 제품 비용, 문지름.
총 이익, 문지름.
상업 비용, 문지름.
관리 비용, 문지름.
순이익 (손실), 문지름.

이 데이터를 토대로 회사 경영진은 팬 생산을 중단하기로 결정했습니다. 언뜻 보면 내년 재무 결과가 예상 손실액(RUB 24,000)만큼 줄어들지 않기 때문에 재정적 관점에서 팬 생산 중단이 정당해 보일 수 있습니다. 그러나 추정 손실은 전체 계산의 원칙에 따라 결정된다는 점을 기억해야 합니다. 팬 생산을 중단하면 RUB 24,000의 손실을 방지하는 데 도움이 될 것이라는 생각은 이 제품 생산과 관련된 모든 비용도 사라질 것이라는 가정에 근거합니다. 그러나 추가 정보를 바탕으로 우리는 이것이 사실이 아니라는 결론을 내릴 수 있습니다. 따라서 제품별, 기업별 이익 계산은 모든 비용을 피할 수 있는 비용과 피할 수 없는 비용(또는 제품별 비용과 일반 비용)으로 나눌 수 있도록 조정되어야 합니다. 이를 통해서만 회사 경영진은 제안된 제품 중단이 이익에 미치는 영향을 합리적으로 평가할 수 있습니다.

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조직의 비용은 전체 그림을 특징짓는 요소, 즉 보고 기간 동안 지출된 리소스의 양과 리소스별로 그룹화됩니다. 비용 요소는 조직의 자산 및 부채에 해당합니다. 지출된 자산 수와 자산, 이익 증가로 인해 발생하는 비용, 다음 기간의 활동을 지원하기 위해 복원해야 하는 자산, 이것이 어떻게 반영되는지 조직의 현금 흐름, 재무 활동 및 재무 결과.

비용 항목- 이는 특정 유형의 제품, 작업, 서비스를 원가에 포함하는 방법 및 원가 계산에서의 위치와 관련된 비용의 그룹화 표시입니다. 비용 항목은 다음과 같습니다. 단일 요소(예: 생산 인력의 인건비) 및 다중 요소(예: 자재비, 인건비, 감가상각비 등을 포함한 일반 생산비).

비용 요소는 1999년 5월 6일자 러시아 재무부 명령 No. 33n에 의해 승인된 회계 규정 "조직의 비용" PBU 10/99에 의해 엄격하게 규제됩니다(2012년 4월 27일 개정). , 컨텍스트에서 비용이 처리되는 비용 항목 목록은 요소를 재그룹화하여 각 조직이 독립적으로 설정합니다.

중요한!

조직의 비용 (비용)은 자산 (현금, 기타 재산) 처분 및 (또는) 부채 출현으로 인해 경제적 이익이 감소하여이 조직의 자본이 감소하는 것으로 인식됩니다. 참가자(재산 소유자)의 결정에 따른 기부금 감소는 제외됩니다(PBU 10/99 ).

특정 제품(작업, 서비스) 또는 조직의 부서와 직접적으로 관련된 비용은 다음과 같습니다. 똑바로. 직접비용에는 직접재료비와 직접인건비가 포함됩니다. 이는 계정 20 "주요 생산" 차변에 기록되며 기본 문서를 기반으로 특정 제품에 직접 귀속될 수 있습니다.

비용 단위당 직접 비용이 청구될 수 있습니다. 직접비의 금액을 늘리기 위해서는 비용과 원가단위 사이에 직접적인 관계가 있어야 합니다.

실시예 4

생산직 근로자의 인건비는 생산된 제품과 직접적으로 연관될 수 있기 때문에 직접비이다. 특정 제품에 대한 연구개발 비용은 한 가지 유형의 제품(원가 단위)과 관련되어 있기 때문에 직접비이기도 하지만, 의사결정 목적으로 특정 제품을 생산하는 데 드는 "일반적인" 직접비에는 거의 포함되지 않습니다. 개별 원가 단위에 대한 현재 생산 비용.

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여러 제품이나 부문에 동시에 관련된 비용은 다음과 같습니다. 간접적인. 간접비는 어떤 제품에도 직접적으로 귀속될 수 없습니다. 이는 조직이 선택한 방법론(생산 근로자의 기본 급여, 기계 작업 시간, 작업 시간 등에 비례)에 따라 개별 제품에 배포되며, 이는 기업의 회계 정책에서 규정해야 합니다. . 간접 비용은 두 그룹으로 나뉩니다.

• 일반생산(생산)비 — 이는 조직, 유지보수 및 생산 관리를 위한 일반 매장 비용입니다. 회계에서 그들에 대한 정보는 다음과 같이 축적됩니다. 25를 세다"일반 생산비";
• 생산관리를 위해 일반사업(비생산)비용이 발생합니다. 이는 조직의 생산 활동과 직접적인 관련이 없으며 고려됩니다. 계정 26"일반 운영 비용". 일반사업비는 생산량(판매량)의 변화에 ​​따라 비용이 변하지 않는 것이 특징입니다. 이는 경영진의 의사결정에 따라 변경될 수 있으며, 판매량에 따라 적용 범위가 변경될 수 있습니다.

실시예 5

생산관리자의 급여와 인사부 비용은 업무와 개별 원가단위 사이에 직접적인 관계가 없기 때문에 간접비이다. 이 경우 우리는 비생산적인 노동 비용에 대해 이야기하고 있습니다.

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예를 들어, 기업의 에너지 비용은 다양한 유형의 제품이 생산되기 때문에 간접 비용입니다. 따라서 총 에너지 비용은 다양한 비용 단위에 공평하게 할당되어야 합니다.

서비스 부서의 간접 비용을 고려하지 않고 생산 단위별로 비용을 직접 및 간접으로 분배하는 것을 고려해 보겠습니다.

실시예 6

보고 기간 동안 잼과 콩피튀르를 생산하는 Lesnaya Yagoda 회사의 생산 작업장에서 직접 발생한 비용에 대한 다음 데이터가 있다고 가정해 보겠습니다(표 2).

표 2. Lesnaya Yagoda 회사의 생산 작업장에서 직접 발생한 보고 기간 비용에 대한 데이터
색인	금액, 천 루블
잼을 만드는 데 사용되는 베리와 설탕의 비용
콩피츄르 생산에 사용되는 베리와 설탕의 비용
작업장 조명 및 난방 비용
잼 생산에 관련된 생산 근로자의 보수
콩피츄르 생산에 관련된 생산 근로자의 보수
작업장의 보안 및 청소 서비스에 대한 보상
설비감가상각 및 잼병입라인 1호
콩피쳐 생산에 사용되는 장비 및 충전 라인 2번의 감가상각
잼 병을 옮기고 포장 작업장으로 구성하는 데 사용되는 컨베이어의 감가 상각

우리는 Lesnaya Yagoda 회사의 비용을 잼 및 컨피츄어와 관련하여 직간접적으로 분류합니다.

이를 위해 계정 20 "주 생산"에 두 개의 하위 계정(하위 계정 1 - "Jam" 및 하위 계정 2 - "Confiture")을 개설합니다.

하위 계정 1에는 잼 생산과 직접 관련된 다음과 같은 직접 비용이 포함됩니다.

• 잼을 만드는 데 사용되는 딸기와 설탕의 비용은 5,000,000 루블입니다.
• 잼 생산에 관련된 생산 근로자의 임금-3,500,000 루블;
• 잼 병입을위한 장비 및 라인 1의 감가 상각-1,500,000 루블.

총 금액 10,000,000 루블..

하위 계정 2에는 Confiture 생산과 직접 관련된 다음과 같은 직접 비용이 반영됩니다.

• confiture 생산에 사용되는 열매와 설탕의 비용은 15,000,000 루블입니다.
• confiture 생산에 관련된 생산 근로자의 보수-9,000,000 루블;
• confiture 생산에 사용되는 장비 및 충전 라인 2 번 감가 상각-5,000,000 루블.

총 29,000,000 루블.

워크샵에서 직접 발생하는 간접비는 계정 25 "일반 생산비"에 반영됩니다.

• 작업장의 조명 및 난방 비용-3,000,000 루블;
• 작업장 보안 및 청소 서비스에 대한 보수-2,000,000 루블;
• 잼 병을 포장 작업장으로 옮기는 데 사용되는 컨베이어의 감가 상각-3,000,000 루블.

총 8,000,000 루블.

이러한 비용은 jam과 confiture 사이에 분배됩니다. 즉, 계정 25의 대변에서 하위 계정 20-1("Jam") 및 20-2("Confiture")의 차변으로 상각됩니다.

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생산량에 대한 의존성을 연구하고 비용을 고정 비용과 가변 비용으로 나누어 비용의 행동을 객관적으로 설명할 수 있습니다.

가변 비용생산량(서비스 제공, 매출액)에 비례하여 증가하거나 감소합니다. 즉, 조직의 비즈니스 활동에 따라 달라집니다. 생산 비용과 비생산 비용은 모두 가변적일 수 있습니다. 가변 비용은 회사의 비즈니스 활동 수준에 따라 변경됩니다. 증가함에 따라 가변 비용도 마찬가지입니다.

실시예 7

자동차 공장에서 자동차 앞유리를 만드는 비용은 다양합니다. 활동(자동차 생산)의 증가는 자동으로 앞유리 생산 비용의 비례적인 증가를 의미합니다. 생산직 근로자의 인건비도 다양하다. 수행되는 작업량의 증가(활동 증가)는 자동으로 임금 인상을 초래합니다. 비즈니스 활동(자동차 생산)이 증가함에 따라 앞유리 보관을 위한 가변 비생산 비용이 증가합니다.

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원자재 비용은 각 제품을 생산하는 데 일정량의 재료가 필요하기 때문에 가변 비용입니다.

전기 비용도 일반적으로 변동 비용으로 분류됩니다. 식물 활동이 증가하면 전력 소비도 증가할 가능성이 높습니다. 에너지 비용은 부분적으로 가변 비용일 수도 있습니다.

전화 비용은 부분적으로 변동 비용입니다. 변함없는 요소는 통화 횟수에 관계없이 지불되는 전화선 사용료입니다. 가변 요소는 통화 건당 또는 장거리 통화에 대한 추가 요금입니다.

거래량 지표의 변화에 ​​​​대한 반응 측면에서 가변 비용 (비용)은 비례, 점진적 및 점진적으로 구분됩니다.

비용과 거래량의 역학을 특성화할 수 있습니다. 비용 행동(반응) 계수(K), 독일 과학자 K. Mellerovich가 소개했습니다.

케이 = 와이 / 엑스,

여기서 K는 비용 행동 계수입니다.

와이- 비용의 백분율 변화;

엑스— 생산(판매)의 백분율 변화.

가변비용은 일종의 비례 비용. 이는 기업의 비즈니스 활동과 동일한 속도로 증가합니다. 이 경우 비용 행동 계수는 1(K = 1)입니다.

기업의 비즈니스 활동보다 빠르게 증가하는 비용을 비용이라고 합니다. 진보적인. 이러한 비용의 행동 계수 값은 > 1이어야 합니다.

증가율이 기업의 비즈니스 활동 증가율보다 뒤처지는 비용을 호출합니다. 퇴행적인, 응답 계수의 값은 0에서 1 사이의 범위에 있습니다.

조건부 예(표 3)를 사용하여 가능한 비용 동작 및 분류에 대한 옵션을 고려해 보겠습니다.

표 3. 가능한 비용 행동 및 분류에 대한 옵션
옵션	총 비용(비용)의 변화, %	사업활동(생산(판매)량) 변화율, %	비용 행동 요인	비용 분류
				비례변수
				영구적인
				퇴행적 변수
				변수는 점진적입니다.

따라서 보고 기간 동안 실질적으로 변하지 않고 기업의 비즈니스 활동에 의존하지 않는 생산 비용을 고정 비용이라고 합니다(이 예에서는 옵션 2). 생산(판매)량이 변하더라도 이러한 비용은 변하지 않습니다. 고정비에는 생산량(판매량)이 0이더라도 관리인력에 대한 인건비, 감가상각비, 임대료, 보험료, 여비, 기타 관리비가 포함됩니다.

실제로 조직 경영진은 계획된 견적을 기반으로 그룹별 고정 비용 금액을 미리 결정합니다.

임대료는 고정비용입니다. 사업체가 지불하는 임대료는 활동 수준에 따라 변하지 않습니다. 임대인은 기업이 100개 제품을 생산하든 1000개 제품을 생산하든 관계없이 동일한 임대료를 요구합니다. 그러나 사업 활동이 증가함에 따라 기업은 제품을 보관하기 위해 추가 공간(창고 공간)이 필요할 수 있으며 이로 인해 임대료가 증가합니다. 따라서 활동 수준이 변화함에 따라 고정 비용(임대료)도 변경됩니다.

인건비는 기본적으로 고정비이다. 경영진이 달성된 생산량에 따라 보상을 받는 경우 가변 비용의 일부 요소가 임금 기금에 포함될 수 있습니다.

실제로 순수한 형태의 고정 비용과 가변 비용은 매우 드뭅니다. 대부분의 비용에는 고정 요소와 변동 요소가 모두 포함됩니다. 그것이 그들이 이야기하는 이유이다. 조건부 영구또는 조건부 변수소송 비용. 조건부 고정 비용은 일시적으로 증가합니다. 즉, 특정 생산량에서는 이러한 비용이 일정하게 유지되고, 생산량이 변하면 급격하게 증가합니다. 예를 들어, 생산되는 제품 수를 늘리기 위해 작업장에 다른 기계를 설치했지만, 생산량이 증가하는 동시에 기계에 대한 감가상각비로 인해 고정비가 증가하게 됩니다.

변동비는 제품 자체의 비용을 특징짓고, 다른 모든 것(고정 비용)은 기업 자체의 비용을 특징짓습니다. 그러나 시장은 기업의 가치에는 관심이 없고 제품 가격에만 관심이 있습니다.

총비용과 단가는 생산량(판매량) 지표에 따라 결정됩니다. 총비용(비용)특정 생산량(판매량)에 해당하는 총 금액을 전체적으로 나타냅니다. 단가예를 들어 제품 단위당, 톤당 등 생산 단위(판매)당 비용 비율로 계산됩니다. 특정 비용은 판매 또는 생산된 제품 비용의 1루블당 계산할 수 있습니다.

표에 제시된 데이터를 바탕으로 생산량의 증감에 따른 총액과 단가의 변화 특성을 분석할 수 있다. 4.

표 4. 생산량 증감에 따른 총액과 단가의 변화
비용 분류	볼륨 증가		볼륨 감소
	누적	특정한	누적	특정한
영구적인	변하지 않는	감소하고 있다	변하지 않는	증가하다
비례항	증가하다	변하지 않는	감소하고 있다	변하지 않는
퇴행적	증가하다	감소하고 있다	감소하고 있다	증가하다
프로그레시브	증가하다	증가하다	감소하고 있다	감소하고 있다

에 의해 기술적, 경제적 목적비용은 다음과 같이 나뉩니다.

• 기초적인- 제품 생산, 작업 수행, 서비스 제공 과정과 직접적으로 관련된 비용(자재, 근로자의 임금 및 임금, 도구의 마모 등). 기본 비용은 생산 비용 계정에서 고려됩니다. 20 "주 생산", 23 "보조 생산";
• 송장— 생산 과정을 관리하고 서비스하는 비용(일반 생산 및 일반 사업 비용) 간접비는 계정 25 "일반 생산비", 26 "일반 비용"에 포함됩니다.

또한 들어오는 비용과 만료된 비용이 구분됩니다. 수입 비용- 획득하여 사용 가능하며 미래에 소득을 창출할 것으로 예상되는 자금(자원)입니다. 대차대조표에는 자산으로 표시됩니다.

이러한 자금(자원)이 보고 기간 동안 소득 창출을 위해 사용되었으며 향후 소득 창출 능력을 상실한 경우 다음으로 분류됩니다. 만료됨. 회계에서 만료된 비용은 계정 90 "판매" 차변에 반영됩니다.

비용을 들어오고 나가는 비용으로 올바르게 나누는 것은 이익과 손실을 평가하는 데 특히 중요합니다.

생산경비생산비에 포함되어 있습니다. 이는 재료비이며 재고가 될 수 있습니다. 이는 세 가지 요소로 구성됩니다.

• 직접적인 재료비;
• 직접 인건비;
• 일반제작비.

비생산 비용(반복) — 이는 목록화할 수 없는 비용입니다. 이러한 비용의 규모는 기간에 따라 달라지며 생산량에 따라 달라지지 않습니다. 이러한 비용에는 26 "일반 사업 비용"과 44 "판매 비용"을 고려한 상업 및 관리 비용이 포함됩니다. 정기 비용은 항상 해당 비용이 발생한 월, 분기, 연도와 관련이 있습니다. 재고단계를 거치지 않지만 즉시 이익계산에 영향을 미칩니다. 따라서 주기적 비용은 항상 나가는 성격을 가지며 생산 비용은 들어오는 것으로 간주될 수 있습니다.

단일 요소 복잡한 비용여러 경제적 요소로 구성되어 있습니다. 예를 들어 매장(일반 생산) 비용에는 거의 모든 요소가 포함됩니다.

경제적 타당성과 관리 욕구에 따라 다양한 세부 수준으로 비용을 그룹화할 수 있습니다. 예를 들어 자동화 수준이 높은 기업에서는 임금과 공제가 비용 구조에서 차지하는 비중이 5% 미만입니다. 이러한 기업에서는 원칙적으로 직접 임금이 할당되지 않지만 "추가 비용"이라는 제목 아래 유지 관리 및 생산 관리 비용과 결합됩니다.

관리 결정을 내리는 과정에는 여러 가지 대안 옵션을 비교하는 과정이 포함됩니다. 이 경우 비교된 비용은 모든 대체 옵션에 대해 변경되지 않고 결정에 따라 변경되는 두 그룹으로 나눌 수 있습니다. 주어진 문제에만 관련된 비용(하나의 대안을 다른 대안과 구별)이라고 합니다. 관련 있는. 이는 결정에 따라 그 규모가 달라지는 비용입니다. 관련없음비용은 결정에 좌우되지 않습니다. 최적의 솔루션을 선택하기 위한 초기 정보를 경영진에게 제공하는 회계사 분석가는 관련 정보만 포함하는 방식으로 보고서를 준비합니다.

실시예 8

Fresh Wind 기업은 500,000 루블의 기본 재료를 구입했지만 기술 변화로 인해 이러한 재료는 생산에 거의 사용되지 않는 것으로 나타났습니다. 이 재료로 만든 제품은 시장에서 경쟁력이 없을 것입니다. 이전에 이 기업에서 제품을 구매한 파트너 기업인 "Osenniy Les"는 이러한 재료로 만든 배치를 800,000루블에 구매할 준비가 되어 있습니다. 동시에, 재료를 필요한 제품으로 가공하기 위한 Fresh Wind 기업의 추가 비용은 600,000 루블에 달합니다. (조각 작업 + 가변 오버헤드). 그러한 명령을 받아들이는 것이 바람직합니까?

분명히 이 경우 Fresh Wind 기업에는 두 가지 대안이 있습니다(표 9).

두 번째 경우 관련 없는 비용을 고려하면 Fresh Wind 회사는 30만 루블의 손실을 받게 됩니다. (200,000 루블 - 500,000 루블) 500,000 루블의 재료 상각으로 인한 손실과 비교됩니다.

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따라서 재무제표에 기록된 모든 실제 비용과 수익이 의사결정에 유의미한(관련성이 있는) 것은 아닙니다. 또 다른 예를 살펴보겠습니다.

실시예 9

Fresh Wind 회사의 회계사인 A.V. Petrov는 경영진에게 2분기 및 3분기 수익 및 비용에 대한 정보를 제공했습니다(표 10).

표 10. 매출 및 비용 데이터II그리고III25센트, 1000루블
색인	II4분의 1	III4분의 1
판매 수익:
에어컨
팬
총 비용
총 이윤

관리회계 전문가인 회계사 분석가 Ivanov L.K.는 각 제품에 대한 원가 계산(제품 원가 계산)을 수행하여 다음 데이터를 얻었습니다(표 11).

표 11. 제품별 원가 계산(제품별 원가 계산, 천 루블)
색인	II4분의 1	III4분의 1
에어컨 판매 수익
에어컨 생산원가
에어컨 판매 수익
팬 판매 수익
팬 생산 비용
팬 판매 수익(손실)
총 이윤

Ivanov의 계산에 따르면 회사는 에어컨 판매로만 모든 이익을 얻고 팬 판매는 수익성이 없다는 것이 분명합니다. 이제 경영진은 인공호흡기 생산을 중단하거나 가격을 인상하거나, 인공호흡기 생산과 관련된 비용 절감 조치를 이행하는 등 경영 결정을 내릴 수 있는 기반을 갖게 되었습니다. 경영진은 미래를 위한 대체 옵션을 모색하면서 관련 비용을 기반으로 이러한 모든 결정을 내릴 것입니다.

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매몰 비용 -이는 어떠한 관리 결정으로도 변경할 수 없는 만료된 비용입니다. 일반적으로 관리 결정을 내릴 때 고려되지 않습니다. 예를 들어 Fresh Wind 회사에서 발생한 비용은 500,000 루블에 이릅니다. 더 이상 필요하지 않은 재료(예 8)는 매몰비용의 예입니다. 예를 들어, 이 비용 범주에는 이전에 취득한 자산의 잔존 가치가 포함됩니다.

관련 없는 비용이 항상 매몰되는 것은 아닙니다. 예를 들어, 두 가지 대체 생산 방법을 비교할 때 기본 재료의 비용이 두 방법 모두 동일할 수 있습니다. 따라서 이러한 옵션 중에서 선택할 때 기본 재료의 비용은 관련 없는 것으로 분류될 수 있습니다. 그러나 동시에 자재 비용은 미래에만 발생하므로 취소할 수 없습니다.

귀속(가상) 비용관리회계에만 존재합니다. 자원이 제한적일 때 의사결정을 할 때 추가되지만 실제로는 존재하지 않을 수도 있습니다. 이는 다른 대체 솔루션을 위해 손실되거나 희생된 생산 자원을 사용할 수 있는 기회를 특징으로 합니다. 자원이 무제한이라면 기회비용은 0이다.

실시예 10

Lesnaya Yagoda 회사는 살구 잼 생산 계약을 받을 기회를 얻었습니다. 회사의 기존 장비로 생산하는 데 100시간이 소요되며, 해당 장비는 라즈베리잼을 생산하는 풀가동(1000시간) 중이며, 새로운 계약이 이행될 수 있는 유일한 방법은 라즈베리잼의 생산량을 줄이는 것입니다. 200,000 루블로 수익 손실. 계약은 또한 1000,000 루블의 가변 비용과 관련이 있습니다.

회사가 이 계약에 서명하면 20만 루블의 수익이 희생됩니다. 아직 출시되지 않은 라즈베리 잼에서. 이 부분은 기회비용을 의미하므로 계약조건 협상 시 고려되는 비용의 일부로 반영되어야 한다. 따라서 계약 가격은 최소한 100만 루블의 추가 비용을 충당할 수 있는 수준이어야 합니다. 플러스 200,000 루블. 계약을 수락함으로써 회사의 상황이 단기적으로 최소한 악화되지 않도록 하기 위한 기회 비용입니다.

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이는 생산 단위당 추가 비용을 나타냅니다. 따라서 두 가지 비용 범주 모두 추가 제품 생산의 결과로 발생합니다. 일부는 단위당, 다른 일부는 전체 출력에 대해 발생합니다.

예정특정 생산량에 대해 계산된 비용을 비용이라고 합니다. 규범, 규정, 제한, 추정에 따라 계획된 생산 비용에 포함됩니다. 여기에는 조직의 모든 생산 비용이 포함됩니다. 계획되지 않음비용은 계획에 포함되지 않으며 실제 생산 비용(결함으로 인한 손실, 다운타임 등)에만 반영됩니다.

위에서 논의한 비용 분류는 이를 통제하는 데 따른 모든 문제를 해결하지 못합니다. 생산 비용에 대한 정보가 있으면 개별 생산 영역(책임 중심점) 간에 비용이 어떻게 배분되는지 정확하게 판단하는 것은 불가능합니다. 이 문제는 비용과 수입, 그리고 자원 지출을 담당하는 사람들의 행동 사이의 연결을 설정함으로써 해결될 수 있습니다.

관리회계의 이러한 접근방식을 다음과 같이 부릅니다. 책임 센터별 비용 고려(관리자가 책임을 지는 결과에 대한 기업의 부문). 실제로 비용을 다음 그룹으로 나누어 구현됩니다.

규제된 것과 규제되지 않은 것.규제된 비용은 책임 센터 관리자의 영향을 받으며, 규제되지 않은 비용은 경영진의 영향을 받지 않습니다. 예를 들어 작업장에서 기술 규율 위반과 관련된 비용은 작업장 관리자가 관리하지만 일반 비즈니스 비용에는 영향을 미칠 수 없습니다. 영형고위 관리자의 특권으로 인해 이러한 비용은 규제되지 않습니다.

• 통제된그리고 억제 되지 않은. 통제 가능한 비용은 관리 주체에 의해 통제될 수 있지만, 통제 불가능한 비용은 경영진의 활동에 좌우되지 않습니다. 예를 들어, 휘발유 가격이 상승하면 기업의 비용이 증가하지만 기업의 경영진은 휘발유 가격의 변화에 ​​어떤 식으로든 영향을 미칠 수 없습니다.
• 효과적인그리고 효과적인. 유효 비용의 결과는 이러한 비용이 발생한 생산을 위해 해당 유형의 제품을 판매하여 얻은 수입입니다. 비효율적 비용은 비생산적인 성격의 비용으로, 결과적으로 제품이 생산되지 않기 때문에 소득이 발생하지 않습니다. 즉, 비효율적인 비용은 생산 손실(결함, 가동 중지 시간, 부족, 귀중품 손상으로 인한)입니다.

경영 결정을 내릴 때 대체 비용과 이익을 평가하는 것이 필요합니다.

실시예 11

Lesnaya Yagoda 기업은 저장 공간을 위해 빈 작업장 공간을 임대하거나(월 170,000루블) 빈 작업장에 마멀레이드 생산 라인을 구입하여 설치할 수 있습니다. 금액은 370,000입니다. 다음 비용을 고려합니다.

• 30,000 루블. - 건물 유지와 관련된 비용
• 50,000 루블. - "마멀레이드" 라인의 감가상각, 유지관리 및 운영 비용
• 70,000 루블. - 원자재 구매 비용
• 40,000 루블. — 임금 및 사회 기여.

관리 결정을 내리려면 두 옵션 모두의 수익성을 평가해야 합니다.

옵션 1.부동산을 임대할 때 회사는 170,000 루블의 이익을 얻습니다. - 30,000 루블. = 140,000 루블.

옵션 2.생산을 조직할 때 기업은 37만 루블의 이익을 얻게 됩니다. - 30,000 루블. - 50,000 루블. - 70,000 루블. - 40,000 루블. = 180,000 루블.

전통적인 관점에서 140,000루블과 180,000루블을 비교합니다. 그리고 기회비용의 관점에서 볼 때, 두 번째 옵션을 받아들임으로써 우리는 첫 번째 옵션이 우리에게 가져올 수 있는 이익을 포기한다는 것을 기억할 필요가 있습니다. 따라서 두 번째 옵션에서 얻은 이익은 우리가 "포기한" 손실된 이익만큼 더 줄여야 합니다.

180,000 루블. - 140,000 루블. = 40,000 루블.

대체 비용을 고려하는 옵션을 사용하면 정확히 40,000루블이므로 선택한 활동 옵션의 실제 수익성을 표시할 수 있습니다. (180,000 루블이 아님)-마멀레이드 생산 조직과 관련된 모든 문제에 대한 기업에 대한 추가 보상입니다.

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그래서 우리는 관리회계의 비용 분류에 관한 일반 조항을 조사했습니다. 이를 통해 경영진은 불확실한 상황에서도 올바른 경영 결정을 내릴 수 있습니다. 따라서 비용 분류 프로세스의 목적은 관리자가 수입을 늘리고 회사 가치를 자본화하기 위해 영향을 미칠 수 있는 비용 부분을 강조하는 것입니다. 위에서 말한 모든 내용은 실제 사용의 용이성을 위해 표에 요약되어 있습니다. 12.

표 12. 비용 분류
원가관리, 재고가치 및 수익평가
수신 및 만료됨	수입 비용- 획득한 자금, 자원이 사용 가능하고 미래에 소득을 창출할 것으로 예상되는 것입니다. 대차대조표에는 자산으로 표시됩니다. 만료된 비용- 보고기간 동안 소득 창출을 위해 지출되어 향후 소득 창출 능력을 상실한 자금(자원)입니다. 계정 90 "판매" 차변에 반영됨
직접 및 간접	직접 비용- 직접 생산 재료비 및 직접 노동비. 이는 계정 20 "주요 생산"의 차변에 기록되며 기본 문서를 기반으로 특정 제품에 직접 귀속될 수 있습니다. 간접비어떤 제품에도 직접적으로 귀속될 수 없습니다. 이는 조직이 선택한 방법론(생산 근로자의 기본 급여, 기계 작업 시간, 작업 시간 등에 비례)에 따라 개별 제품에 배포됩니다. 이 방법론은 기업의 회계 정책에 반영되어야 합니다. 계정 25 "일반 생산비", 계정 26 "일반 비용"에 반영됩니다.
기본 및 송장	기본비용제품, 작업, 서비스(자재, 근로자의 임금 및 임금, 도구의 마모 등)의 생산 과정과 직접적으로 관련됩니다. 기본 비용은 생산 비용 계정(계정 20 "주 생산", 계정 23 "보조 생산")에 기록됩니다. 간접비— 생산 과정을 관리하고 서비스하는 비용(일반 생산 및 일반 사업 비용) 간접비는 계정 25 "일반 생산비", 26 "일반 운영비"에 포함됩니다.
생산 및 비생산	생산 단가- 제작비에 포함된 비용입니다. 비생산 비용(주기적)이는 목록화할 수 없는 비용입니다. 이러한 비용의 규모는 생산량이 아니라 기간에 따라 다릅니다. 이러한 비용에는 판매 및 관리 비용이 포함됩니다. 이는 계정 26 "일반 사업 비용" 및 44 "판매 비용"에 기록됩니다.
단일 요소 및 복합물	단일 요소이는 특정 조직에서 재료비(반환 가능한 폐기물 비용 제외), 인건비, 사회 기여금, 고정 자산 감가상각비 및 기타 비용과 같은 구성 요소로 분해할 수 없는 비용입니다. 복잡한 비용여러 경제적 요소로 구성되어 있습니다. 예를 들어 매장(일반 생산) 비용에는 거의 모든 요소가 포함됩니다.
의사결정, 계획 및 예측
상수와 변수	고정 비용생산량에 의존하지 않는다 가변 비용생산량(서비스, 무역 회전율)에 비례하여 증가 또는 감소합니다. 즉, 조직의 비즈니스 활동에 따라 달라집니다.
관련성 및 관련성 없음	주어진 문제에만 관련된 비용(하나의 대안을 다른 대안과 구별)이라고 합니다. 관련 있는. 이는 결정에 따라 그 규모가 달라지는 비용입니다. 관련없음 경비내린 결정에 의존하지 마십시오
뒤집을 수 없는	이는 어떠한 관리 결정으로도 변경할 수 없는 만료된 비용입니다. 일반적으로 경영 결정을 내릴 때 고려되지 않습니다.
전가(가상)	관리회계에만 존재합니다. 자원이 제한적일 때 의사결정을 할 때 추가되지만 실제로는 존재하지 않을 수도 있습니다. 이는 다른 대체 솔루션을 위해 손실되거나 희생된 생산 자원을 사용할 수 있는 가능성을 특징으로 합니다. 자원이 무제한이라면 기회비용은 0이다.
증분 및 제한	증분 비용추가적이며 추가 제품 배치의 제조 및 판매의 결과로 발생합니다. 한계비용생산 단위당 추가 비용을 나타냅니다.
계획된 것과 계획되지 않은 것	예정 경비특정 생산량에 대해 계산됩니다. 계획되지 않음 경비계획에 포함되지 않고 실제 생산원가(결함으로 인한 손실, 다운타임 등)에만 반영됩니다.
통제 및 규제
조정 가능 및 조정 불가능	규제된 비용책임 센터 관리자의 영향을 받습니다. 규제되지 않은그 사람은 영향을 미칠 수 없어
통제된 것과 통제되지 않은 것	통제 가능한 비용관리주체에 의한 통제가 가능하고, 억제 되지 않은경영진의 활동에 의존하지 마십시오.
효과적인 것과 비효과적인 것	결과적으로 유효 비용이러한 비용이 발생한 생산을 위해 해당 유형의 제품을 판매하여 수입을 얻습니다. 비효율적인 비용- 비생산적인 성격의 비용으로, 그 결과 제품이 생산되지 않기 때문에 소득이 발생하지 않습니다.

우리는 비용 범주에 중점을 두었기 때문에 책임 센터만 언급했습니다. 동시에 각 원가 위치가 특정 개인의 책임 영역과 일치하도록 관리 회계에 책임 센터별 원가 회계가 필요합니다. 책임 센터별로 회계를 구성하는 목적은 계획된 지표와의 편차가 책임자에게 할당될 수 있도록 각 책임 센터의 비용 ​​및 수입에 대한 데이터를 축적하는 것입니다. 잡지의 다음 호에서는 책임 센터별 원가 회계를 자세히 살펴보고 관리 회계의 계정도 분석할 것입니다.

관리회계의 정보 수집 및 처리는 다양한 문제를 해결하기 위한 요구를 충족하기 위해 수행됩니다. 할당된 작업에 따라 정보 수집 및 처리 절차에 대한 접근 방식도 형성됩니다. 관리회계 시스템에서 중요한 위치는 관리회계의 주요 목적 중 하나인 비용 개념과 분류가 차지합니다.

관리회계에서 비용 분류의 목적은 관리자가 정확하고 합리적인 결정을 내릴 수 있도록 지원하는 것입니다. 의사결정을 내릴 때 관리자는 비용 수준과 생산 수익성에 대한 비용의 영향 정도를 알아야 합니다. 따라서 비용 분류 프로세스의 핵심은 관리자가 영향을 미칠 수 있는 비용 부분을 강조하는 것입니다.

관리 회계의 비용 회계 영역에 따라 다음과 같은 비용 분류 그룹이 구별됩니다 (그림 2.1).

쌀. 2.1.관리회계의 비용 분류

고려해 봅시다 비용을 결정하고 재고 가치와 수익을 추정하기 위한 비용 분류.

1. 생산 비용 총액에 대한 회계 처리가 구성됩니다. 경제적 요소별소송 비용, 회계 및 원가 계산특정 유형의 제품, 저작물 및 서비스 – 원가항목별. 이 유형의 분류가 결정됩니다. 경제 내용발생한 비용.

경제적 요소는 어떤 구성 요소로도 분해될 수 없는 균질한 유형의 비용입니다. 비용 추정은 경제적 요소를 기반으로 이루어집니다. 다섯 가지 비용 요소가 있습니다.

– 재료비(반환 가능한 폐기물 비용 제외)

– 인건비

– 사회적 요구에 대한 기여;

– 고정자산의 감가상각;

– 기타 비용.

비용이 발생한 장소에서 비용 구성을 통제하려면 생산 과정에서 지출된 금액뿐만 아니라 이러한 비용이 어떤 목적으로 발생했는지도 알아야 합니다. 기술 프로세스와 관련하여 영역별 비용을 고려합니다. 이러한 회계를 통해 구성 요소 및 일부 제품 유형별로 비용을 분석하고 개별 구조 부문의 비용 규모를 설정할 수 있습니다. 이러한 문제의 해결은 원가계산 항목에 따른 원가분류를 적용함으로써 이루어지고 있다. 원가 계산 항목 목록, 제품 유형별 구성 및 배포 방법은 기업 자체의 기술 및 생산 조직 특성을 기반으로 업계 지침에 따라 결정됩니다. 그러나 다양한 산업 분야의 비용 항목에 대한 대략적인 표준 명명법이 있습니다.

1. 원자재 및 소모품

2. 구매한 제품, 반제품 및 제3자 서비스

3.반환폐기물(제외)

4. 기술적 목적을 위한 연료 및 에너지

5.운송 및 조달 비용

총: 재료

6. 생산직 근로자의 기본임금

7. 생산직 근로자에 ​​대한 추가 임금

8. 기본 및 추가 임금에서 사회적 필요에 따른 공제

9. 제작 준비 및 개발 비용

10. 기계·장비의 유지·운영에 드는 비용(RSEO)

11. 일반제작비

총:워크숍 비용

12.일반경비

13.결혼으로 인한 손실

총:생산비

12.상업(비생산) 비용

총: 전체 비용

원가 계산 항목의 비용은 요소 항목보다 구성이 더 넓습니다. 생산의 성격과 구조를 고려하여 분석을 위한 충분한 기반을 마련합니다.

2. 들어오고 나가는 비용.수입 비용 – 이는 획득되어 사용 가능하며 미래에 소득을 창출할 것으로 예상되는 자금, 자원입니다. 대차대조표에는 자산으로 표시됩니다.

이러한 자금(자원)이 보고 기간 동안 소득 창출을 위해 사용되었으며 향후 소득 창출 능력을 상실한 경우 다음으로 분류됩니다. 만료되었습니다.회계에서 만료된 비용은 계정 90 "판매" 차변에 반영됩니다.

비용을 들어오고 나가는 비용으로 올바르게 나누는 것은 이익과 손실을 평가하는 데 특히 중요합니다.

3.직접비와 간접비. 에게 직접비용에는 직접 재료비와 직접 노동비가 포함됩니다. 이는 계정 20 "주요 생산" 차변에 기록되며 기본 문서를 기반으로 특정 제품에 직접 귀속될 수 있습니다.

간접비용은 어떤 제품에도 직접적으로 귀속될 수 없습니다. 이는 조직이 선택한 방법론(생산 근로자의 기본 급여, 기계 작업 시간, 작업 시간 등에 비례)에 따라 개별 제품에 배포됩니다. 이 기술은 기업의 회계 정책에 설명되어 있습니다. 간접 비용은 두 그룹으로 나뉩니다.

일반제작(생산)비 – 이는 조직, 유지보수 및 생산 관리를 위한 일반 매장 비용입니다. 회계에서는 이들에 대한 정보가 계정에 축적됩니다. 25 “일반제작비”.

생산관리를 위해 일반사업(비생산)비용이 발생합니다. 이는 조직의 생산 활동과 직접적인 관련이 없으며 26 "일반 사업 비용"으로 고려됩니다. 일반사업비는 생산량(판매량)의 변화에 ​​따라 비용이 변하지 않는 것이 특징입니다. 이는 경영진의 의사결정에 따라 변경될 수 있으며, 판매량에 따라 적용 범위가 변경될 수 있습니다.

비용 나누기 직접 및 간접 비용은 생산 비용에 비용을 할당하는 방법에 따라 다릅니다.

4. 기본 및 송장.에 의해 기술적, 경제적 목적비용은 다음 그룹으로 나뉩니다.

기초적인– 제품, 작업, 서비스의 생산 과정과 직접적으로 관련된 비용(자재, 근로자의 임금 및 임금, 도구의 마모 등). 기본 비용은 생산 비용 계정에 기록됩니다: 20 "주 생산", 23 "보조 생산".

송장– 생산 과정을 관리하고 서비스하는 비용(일반 생산 및 일반 사업 비용). 간접비는 계정 25 "일반 생산비", 26 "일반 비용"에 포함됩니다.

5. 생산 및 비생산(기간 비용 또는 기간 비용).생산 단가 -이는 생산비에 포함된 비용입니다. 이는 재료비이므로 재고로 기록할 수 있습니다. 이는 세 가지 요소로 구성됩니다.

직접 재료비;

직접 인건비;

일반제작비.

비생산 비용(정기적) -이는 목록화할 수 없는 비용입니다. 이러한 비용의 규모는 생산량이 아니라 기간에 따라 다릅니다. 이러한 비용에는 판매 및 관리 비용이 포함됩니다. 그들은 설명됩니다. 26 "일반 사업 비용" 및 계정. 44 “판매비”. 정기 비용은 항상 해당 비용이 발생한 월, 분기, 연도와 관련이 있습니다. 재고단계를 거치지 않지만 즉시 이익계산에 영향을 미칩니다. 따라서 주기적 비용은 항상 나가는 성격을 가지며 생산 비용은 들어오는 것으로 간주될 수 있습니다.

6. 단일 요소 및 복잡한 비용. 단일 요소이는 특정 조직에서 재료비(반환 가능한 폐기물 비용 제외), 인건비, 사회 기여금, 고정 자산 감가상각비 및 기타 비용과 같은 구성 요소로 분해할 수 없는 비용입니다. 복잡한비용은 여러 경제적 요소로 구성됩니다. 예를 들어, 거의 모든 요소를 ​​포함하는 매장(일반 생산) 비용이 있습니다.

경제적 타당성과 관리 욕구에 따라 다양한 세부 수준으로 비용을 그룹화할 수 있습니다. 예를 들어 자동화 수준이 높은 기업에서는 임금과 공제가 비용 구조에서 차지하는 비중이 5% 미만입니다. 이러한 기업에서는 원칙적으로 직접 임금이 배분되지 않고 "추가 비용"이라는 제목 아래 유지 관리 및 생산 관리 비용과 결합됩니다.

일반적으로 경영 결정은 미래지향적이므로 경영진은 예상 비용과 수입에 대한 자세한 정보가 필요합니다. 이와 관련하여 관리회계는 의사결정, 계획 및 예측 시 고려되는 비용 분류 그룹을 식별합니다.

1. 고정비와 변동비.비용의 의존성을 연구하여 비용의 행동을 객관적으로 설명할 수 있습니다. 생산량에 있어서,저것들. 비용을 고정비용과 가변비용으로 나누는 것입니다.

가변 비용생산량(서비스 제공, 무역 회전율)에 비례하여 증가 또는 감소합니다. 조직의 비즈니스 활동에 따라 달라집니다. 생산 비용과 비생산 비용은 모두 가변적일 수 있습니다. 제조변동비에는 직접재료비, 직접인건비, 부자재비, 구매중간재비 등이 있습니다. 가변 비생산 비용의 예로는 판매량에 직접적으로 영향을 받는 완제품의 보관, 운송 및 포장 비용이 있습니다.

변동비는 제품 자체의 비용을 특징짓고, 다른 모든 것(고정 비용)은 기업 자체의 비용을 특징짓습니다. 시장은 기업의 가치에 관심이 없고 제품 가격에 관심이 있습니다. 총 가변 비용( 안에) 기업의 비즈니스 활동 지표 및 생산 단위당 가변 비용 (특정 가변 비용 - 비)는 상수 값입니다(그림 2.2).

쌀. 2.2. 총(a) 및 특정(b) 가변 비용의 역학

보고 기간 동안 사실상 변하지 않고 기업의 비즈니스 활동에 의존하지 않는 생산 비용을 말합니다. 영구적인생산 소송 비용.생산량(판매량)이 변해도 변하지 않습니다( ㅏ). 고정비는 관리인력의 급여, 공장관리시설의 감가상각비, 통신서비스, 여행비, 기타 관리비 등을 말한다. 실제로 조직의 경영진은 이러한 비용 그룹에 대한 계획된 추정치를 기반으로 고정 비용이 무엇인지 미리 결정합니다. 생산 단위당 고정 비용(특정 고정 비용 – ㅏ) 단계적으로 감소합니다(그림 2.3).

쌀. 2.3.총 (a) 및 특정 (b) 고정 비용의 역학

실제로 고정 비용과 가변 비용은 매우 드뭅니다. 대부분의 비용에는 고정 요소와 변동 요소가 모두 포함됩니다. 그것이 그들이 이야기하는 이유이다. 조건부 영구또는 조건부 변수 소송 비용.조건부 고정 비용 – 이는 비약적으로 증가하는 비용입니다. 특정 생산량 수준에서 이러한 비용은 일정하게 유지되고, 변화하면 급격히 증가합니다. 예를 들어, 작업장에서 생산되는 제품의 수를 늘리려면 다른 기계를 설치해야 하지만, 생산량이 증가하는 동시에 기계에 대한 감가상각비로 인해 고정비가 증가하게 됩니다.

조건부 변동비 역시 조직의 비즈니스 활동 변화에 따라 달라지지만, 변동비와는 달리 이 관계는 직접적이지 않습니다. 예를 들어 월별 전화 요금에는 고정 부분(가입비)과 가변 부분(장거리 전화)이라는 두 가지 구성 요소가 포함됩니다.

생산량에 대한 가변 비용의 반응 정도를 설명하려면 다음 지표를 사용하십시오. 비용 반응 계수(K),독일 과학자 K. Mellerovich가 소개했습니다. 이는 비용 변화율과 기업의 비즈니스 활동 증가율 간의 관계를 특성화하며 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

여기서 Y는 비용 증가율, %입니다.

X – 비즈니스 활동 증가율(생산량, 서비스, 무역 회전율), %.

가변비용은 일종의 비례 비용.이는 기업의 비즈니스 활동과 동일한 속도로 증가합니다. 비용 반응 계수는 1(K=1)입니다.

기업의 비즈니스 활동보다 빠르게 증가하는 비용을 비용이라고 합니다. 진보적.비용 반응 계수의 값은 1보다 커야 합니다(K > 1).

마지막으로, 증가율이 조직의 비즈니스 활동 증가율보다 뒤처지는 비용을 호출합니다. 퇴행적이다.응답 계수의 값은 다음 간격에 있습니다. 0< К < 1.

따라서 일반적으로 모든 비용은 다음 공식으로 표현될 수 있습니다.

여기서 Y – 총 비용, 문지름; A는 생산량과 관계없이 일정한 부분입니다. b – 생산 단위당 가변 비용(비용 반응 계수), 문지름; X는 조직의 비즈니스 활동(생산량, 제공되는 서비스, 매출액 등)을 자연 측정 단위로 특성화하는 지표입니다. 비용의 변화는 그림 2.4에 그래픽으로 표시되어 있습니다.

쌀. 2.4.총 가변 비용과 고정 비용의 역학

2. 견적에는 고려되지 않은 비용이 포함됩니다.관리 결정을 내리는 과정에는 여러 가지 대안 옵션을 비교하는 과정이 포함됩니다. . 이 경우 비교된 비용은 모든 대체 옵션에 대해 변경되지 않고 결정에 따라 변경되는 두 그룹으로 나눌 수 있습니다. 특정 문제에만 관련된 비용(하나의 대안을 다른 대안과 구별)을 관련성이라고 합니다. 이는 결정에 따라 그 규모가 달라지는 비용입니다.내린 결정에 의존하지 않는 것은 관련이 없습니다. 최적의 솔루션을 선택하기 위한 초기 정보를 경영진에게 제공하는 회계사 분석가는 관련 정보만 포함하는 방식으로 보고서를 준비합니다.

예.구매자가 CU 250을 지불할 의사가 있는 제품의 제조 주문을 받았습니다. 창고에 한때 CU 100을 지불한 자재가 있는데, 이 주문 외에는 그때나 지금이나 사용할 수 없습니다. 재료 처리 비용은 200 루블입니다. 언뜻보기에 주문은 수익성이 없습니다. 250 – (100 + 200) = – 50. 그러나 100 cu. 오래 전에 다른 결정과 관련하여 지출되었으며 이 금액은 주문 승인 여부에 관계없이 변경되지 않습니다. 이는 이 경우 CU 200의 비용만 관련이 있음을 의미합니다. 주문 완료로 인한 순이익은 CU 50입니다.

3. 매몰비용 -이는 어떠한 관리 결정으로도 변경할 수 없는 만료된 비용입니다. 일반적으로 관리 결정을 내릴 때 고려되지 않습니다.

4. 귀속(가상) 비용관리회계에만 존재합니다. 자원이 제한적일 때 의사결정을 할 때 추가되지만 실제로는 존재하지 않을 수도 있습니다. 그들은 다른 대체 솔루션을 위해 손실되거나 희생된 생산 자원을 사용할 가능성을 특성화합니다. 자원이 제한되지 않으면 기회 비용은 0과 같습니다.

5. 증분 및 한계 비용. 증분 비용– 추가 제품 배치의 제조 및 판매 결과로 발생하는 추가적 현상입니다. 한계비용생산 단위당 추가 비용을 나타냅니다. 따라서 두 가지 비용 범주 모두 추가 제품 생산의 결과로 발생합니다. 일부는 단위당, 다른 일부는 전체 출력에 대해 발생합니다.

6. 계획된 비용과 계획되지 않은 비용.예정- 특정 생산량에 대해 계산된 비용입니다. 규범, 규정, 제한, 추정에 따라 계획된 생산 비용에 포함됩니다.

여기에는 조직의 모든 생산 비용이 포함됩니다. 계획되지 않음- 계획에 포함되지 않은 비용으로 실제 생산 비용(결함 손실, 다운타임 등)에만 반영됩니다.

위에서 논의한 비용 분류는 이를 통제하는 데 따른 모든 문제를 해결하지 못합니다. 생산 비용에 대한 정보가 있으면 개별 생산 영역(책임 중심점) 간에 비용이 어떻게 배분되는지 정확하게 판단하는 것은 불가능합니다. 이 문제는 비용과 수입, 그리고 자원 지출을 담당하는 사람들의 행동 사이의 연결을 설정함으로써 해결될 수 있습니다. 관리회계의 이러한 접근방식을 다음과 같이 부릅니다. 책임 센터별 비용 고려, 실제로 비용을 다음 그룹으로 나누어 구현됩니다.

1. 조정 가능하고 규제되지 않습니다.규제된 비용책임 센터 관리자의 영향을 받습니다. 규제되지 않은그는 영향을 미칠 수 없습니다. 예를 들어 작업장에서 기술 규율 위반과 관련된 비용은 작업장 관리자가 통제하지만 이는 고위 관리자의 특권이므로 일반 비즈니스 비용에 영향을 미칠 수 없습니다. 그에게는 이러한 비용이 규제되지 않습니다.

2. 통제되는 것과 통제되지 않는 것. 통제 가능한 비용은 관리 주체에 의해 통제될 수 있는 반면, 통제 불가능한 비용은 관리 인력의 활동(예: 자원 가격 인상)에 의존하지 않습니다.

3. 효과적이고 비효과적인 비용.유효 비용– 이러한 비용의 결과로 해당 비용이 발생한 생산을 위해 해당 유형의 제품을 판매하여 수입을 얻습니다. 비효율적인 비용– 제품이 생산되지 않아 소득이 발생하지 않는 비생산적인 성격의 비용입니다. 즉, 비효율적인 비용은 생산 손실(결함, 가동 중지 시간, 부족, 귀중품 손상으로 인한)입니다.