ეკონომიკური ვითარების თანამედროვე რეალობა იწვევს იმ ფაქტს, რომ კომპანიები, გადარჩენის მიზნით, ცდილობენ გამოიყენონ რაც შეიძლება მეტი აქტივი. მიუხედავად იმისა, თუ რას აკეთებს კომპანია, ის აუცილებლად დააზღვევს თავს ერთი ან რამდენიმე ტიპის საქმიანობით, ფილიალებით ან შვილობილი კომპანიებით.

არაძირითადი და ძირითადი აქტივები არა მხოლოდ მოგების გამომუშავებას, არამედ არსებობენ მოსახლეობის სოციალური საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად. ეს ყველაფერი დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა მიზნებს მისდევს კომპანია და რა არის მისი სტრატეგიული მიზნები.

განსხვავებები ძირითად და არა ძირითად აქტივებს შორის

აქტივების პროფილი პირველ რიგში დამოკიდებულია კომპანიის სტრატეგიაზე. თუ აქტივები იძლევა შედეგებს, რაც ხელს უწყობს კომპანიის ძირითადი მიზნების მიღწევას, მაშინ ისინი ჩაითვლება ძირითადი. ისინი ჩართულნი არიან პროდუქციის წარმოებასა და მარკეტინგში, პასუხისმგებელნი არიან ნედლეულის მიწოდებაზე და ა.შ.

არაძირითადი აქტივები არსებობს კომპანიის ბალანსზე, მაგრამ არ არის პასუხისმგებელი სტრატეგიების განხორციელებაზე. ისინი განიხილება მეორეხარისხოვანი და ხელს უწყობს ფინანსური შედეგების მიღებას, მაგრამ გავლენას არ ახდენს ძირითად საქმიანობაზე. მაგალითად, ბანკის ძირითადი აქტივები დაკავშირებული იქნება საბანკო პროდუქტების გაყიდვასთან და დანერგვასთან, ხოლო არაძირითადი აქტივები იქნება მომავალი შენობების სამშენებლო უბნები ან სხვა კაპიტალში მონაწილეობის აქციები.

არაძირითადი აქტივების ნიშნები

საწარმოს ეკონომიკურ საქმიანობაში ხშირად ხდება შემდეგი ვითარება. ჭარბი აქტივები, რომლებიც არ არის გადამწყვეტი ძირითადი საქმიანობისთვის, შთანთქავს რესურსების მნიშვნელოვან ნაწილს შემოსავლის გამომუშავების გარეშე. და სხვა შემთხვევაში, მიძინებული აქტივების პოტენციალი ძალიან მაღალია, მაგრამ მფლობელს უბრალოდ არ აქვს საკმარისი დრო ამისათვის. რა უნდა გააკეთოს ასეთ სიტუაციებში? უნდა განვიხილოთ აქტივის ბირთვი თუ ვეცადოთ მისი რეორგანიზაცია? აქტივები, რომლებიც აკმაყოფილებენ შემდეგ კრიტერიუმებს, ექვემდებარება სავალდებულო რესტრუქტურიზაციას:

1. მფლობელი ან მენეჯერი გადატვირთული გრაფიკის გამო ვერ აქცევს მათ ყურადღებას.
2. აქტივები მთლიანად არ არის დაკავშირებული ძირითად საქმიანობასთან.
3. დიდი რაოდენობით ინვესტიციაა საჭირო იმისთვის, რომ არაძირითადი ობიექტები დაიწყოს შემოსავლის გამომუშავება.
4. არაძირითადი აქტივის ღირებულება უფრო მაღალია, ვიდრე მსგავსი ობიექტის ფასი ბაზარზე.

თუ ამ კითხვებზე დადებითი პასუხები იქნა მიღებული, მაშინ თქვენ უნდა იფიქროთ იმაზე, თუ როგორ უნდა მოახდინოთ არა-ძირითადი აქტივების რესტრუქტურიზაცია ისე, რომ შეცვალოს სიტუაცია. თუ ამის გაკეთება შეუძლებელია, უფრო რაციონალური იქნება მათი მოშორება. არაძირითადი აქტივების გაყიდვამ შეიძლება მნიშვნელოვანი სარგებელი მოიტანოს.

უპირატესობები

ტყუილად არ არის, რომ ბევრი მსხვილი კომპანია ცდილობს რაც შეიძლება მეტი არაძირითადი აქტივების მოზიდვას. ეს გამოწვეულია მთელი რიგი უპირატესობებით.

უპირველეს ყოვლისა, არაძირითადი აქტივების გაყიდვა თითქმის ყოველთვის იწვევს შემოსავალს. მცირეც რომ იყოს, საბოლოო ფინანსურ შედეგზე მნიშვნელოვნად იმოქმედებს. არსებობს საკუთრების რამდენიმე ფორმა, როდესაც სოციალური მიზნები მიიღწევა შემოსავლის გამომუშავების გარეშე, მაგრამ ასეთ შემთხვევებში შეგიძლიათ დაეყრდნოთ სახელმწიფოს საგადასახადო შეღავათებს. ყველა შემთხვევაში, არაძირითადი აქტივები დადებით შედეგებს მოაქვს.

მეორეც, საწარმოს ხარჯები ძირითადი წარმოებისთვის მცირდება. დიფერენცირებული აქტივობების გამო, ძირითადი აქტივის ერთეულზე დანახარჯები მცირდება და ეს ასევე აისახება საბოლოო შედეგზე და კომპანიის მთლიან მომგებიანობაზე.

რაც უფრო მაღალია მომგებიანობა, მით მეტია კომპანიის საინვესტიციო მიმზიდველობა. ეს არის მესამე უპირატესობა. რაც უფრო დიდია ფინანსური შემოსავალი, მით მეტია წარმოების გაუმჯობესებისა და მოდერნიზაციის, შრომის პროდუქტიულობის გაზრდისა და თანამშრომლებისთვის პირობების გაუმჯობესების შანსი.

და მეოთხე სარგებელი, რომელიც მოდის არა-ძირითადი აქტივების გაყიდვით, არის ის, რომ კომპანიას შეუძლია უკეთ ფოკუსირება მოახდინოს რესურსებზე, რომლებიც საჭიროა მისი მთავარი სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად.

არაძირითადი აქტივების სახეები

ყველა ის აქტივი, რომელიც არ არის დაკავშირებული ძირითად საქმიანობასთან, ექსპერტულად შეიძლება დაიყოს ორ ძირითად ჯგუფად:

პირველ კატეგორიაში შედის ჭარბი აქტივები, რომლებიც წარმოადგენენ რეალურ ბალასტს კომპანიისთვის. ეკონომიკური აქტივობის პროცესში ისინი ყოველთვის ვერ შეინიშნება, მაგრამ როგორც კი სრული აუდიტი ან რაიმე რეორგანიზაცია ჩატარდება, ისინი გამოდიან. შეიძლება აღმოჩნდეს, რომ აქტივები მრავალი წლის განმავლობაში იყო ბალანსზე, მაგრამ ნამდვილად არ მოაქვს რაიმე შედეგი და კომპანიის ხარჯები მათ შენახვაზე მხოლოდ ყოველწლიურად იზრდება.

როგორც წესი, არსებობს რამდენიმე გზა, თუ რა უნდა გააკეთოს ასეთ ბალასტთან. ისინი შეიძლება გადავიდეს ძირითად საქმიანობაში და გამოიყენონ ფინანსური შედეგების მისაღებად. ამრიგად, არაძირითადი აქტივები გადაიქცევა ძირითად აქტივებად.

მეორე გზა არის მისი იჯარა ან მართვა სხვა სუბიექტზე. ეს შეიძლება იყოს თქვენი საკუთარი ფილიალიც კი. თუ არაძირითადი აქტივები მთლიანად შეფერხებულია ან მათი საჭიროება არ არის, მათი გაყიდვა შესაძლებელია.

საინვესტიციო აქტივები

არაძირითადი აქტივების მეორე კატეგორიას შეიძლება ეწოდოს ინვესტიცია. მათ სპეციალურად ყიდულობენ მფლობელები, ინვესტორები ან საკრედიტო ფირმები და დაუყოვნებლივ ემატება ბალანსს, როგორც არაძირითადი აქტივები. თითოეული მათგანის შეძენა ცალკე პროექტია და მისი განხორციელებისთვის ცალკე სტრატეგია მუშავდება.

საინვესტიციო აქტივები ჩვენს ქვეყანაში მსხვილი ბიზნესის განუყოფელი ნაწილი გახდა. ნებისმიერი თავმოყვარე კომპანია, ბანკი, ჰოლდინგი და ა.შ უბრალოდ ვალდებულია მხარი დაუჭიროს სხვებს. ჭარბი აქტივები მათთვის განსაკუთრებულ ტვირთს არ წარმოადგენს. მოვიყვანოთ რამდენიმე მაგალითი.

"გაზპრომი"

საიდუმლო არ არის, რომ ქვეყნის უმსხვილესი კომპანია ბევრ პროექტს ახორციელებს. ყველა მათგანი თავმოყრილია ე.წ. მედიაჰოლდინგში. მისი სახელია Gazprom-Media. მასში შედის მრავალი ობიექტი, მათ შორის რამდენიმე რადიოსადგური: "ეხო-მოსკოვი", CITY-FM, Relax-FM, "ბავშვთა რადიო".

გამომცემლობა „შვიდი დღე“ ასევე „გაზპრომის“ შემოქმედებაა. კომპანიას ევალება პერიოდული გაზეთებისა და ჟურნალების გამოცემა: „იტოგი“, „7 დღე“, „ტრიბუნა“, „პანორამა TV“. ეს ასევე მოიცავს რამდენიმე სატელევიზიო ჟურნალს, მაგალითად "ისტორიების ქარავანი".

ტელევიზიაში გაზპრომ მედიამ ასევე იპოვა თავისი ნიშა. პროექტებს წარმატებით ახორციელებს კინოკომპანია „NTV-Kino“, მხარდაჭერილია კინოთეატრები „ოქტომბერი“ და „კრისტალ პალასი“. და ინტერნეტ პორტალი RuTube არის რუსული გიგანტის სრული ძალაუფლება.

გაზპრომმა ასევე შექმნა არასახელმწიფო საპენსიო ფონდი GAZFOND, რომელიც არის ბანკის OJSC Gazprombank-ის ერთ-ერთი მთავარი მფლობელი. აქ გიგანტი ფლობს აქციების 41,73%-ს.

Sberbank-ის არაძირითადი აქტივები

2008 წლის კრიზისმა ქვეყნის მთავარი ბანკი ისარგებლა. იმ დროს სბერბანკის ბალანსს დაემატა მრავალი ობიექტი, რომელიც გახდა არაძირითადი აქტივები. მათ შორისაა საცხოვრებელი და არასაცხოვრებელი უძრავი ქონება, მთელი საცალო ქსელი და წილი ნავთობისა და გაზის სექტორში.

მაგრამ ობიექტების დიდი რაოდენობა მოითხოვდა მუდმივ მხარდაჭერას და ფინანსურ ინვესტიციებს. შედეგად, ქვეყნის მთავარი ბანკი მოვალე გახდა და კინაღამ გაკოტრდა. კომპანიის მენეჯმენტმა სწორად მიიჩნია Sberbank-ის ყველა არაძირითადი აქტივების გაყიდვა, რაც მოხდა 2010 წელს.

2009 წელს სბერბანკმა შექმნა რუსული აუქციონის სახლი, რომლის ძირითადი საქმიანობა იყო მსესხებლებისგან დარჩენილი არაძირითადი აქტივებისა და ქონების გაყიდვა. აუქციონის სახლი დღესაც წარმატებით ფუნქციონირებს და ახორციელებს სხვა ფინანსური კომპანიების პროექტებს.

დღეს სბერბანკი არის მრავალი შვილობილი კომპანიის დამფუძნებელი და თანამფლობელი, რომლებიც უზრუნველყოფენ სხვადასხვა მომსახურებას ფინანსურ სექტორში.

სს "რუსეთის რკინიგზა"

უდიდესმა სატრანსპორტო კომპანიამ მონაწილეობა მიიღო მრავალ ფინანსურ პროექტში. უპირველეს ყოვლისა, ის არის KIT Finance-ის თანამფლობელი, სადაც რუსეთის რკინიგზა ფლობს აქციების 19,29%-ს. ბანკი 1992 წელს დაარსდა და დღემდე წარმატებით ფუნქციონირებს იურიდიული, კორპორატიული დაკრედიტების და ფიზიკური პირების მომსახურებას.

კიდევ ერთი ბანკი, რომელიც დაარსდა იმავე 1992 წელს რუსეთის რკინიგზის მხარდაჭერით არის TransCreditBank OJSC. აქ წილი უფრო მაღალია - 25%. ფინანსური ინსტიტუტი დღემდე ემსახურება სატრანსპორტო სისტემას და მასთან დაკავშირებულ ინდუსტრიებს.

რუსეთის რკინიგზის ყველა თანამშრომელი იღებს პენსიას და აკეთებს შენატანებს არასახელმწიფო კეთილდღეობის ფონდში. ათწლეულის განმავლობაში, ფონდმა დაამტკიცა, რომ მისი ნდობა შეიძლება.

მაგრამ რუსეთის რკინიგზის ყველაზე დიდი ინვესტიცია არის მონაწილეობა OJSC Mosotrest-ის პროექტში. ეს არის უმსხვილესი კომპანია რუსეთში, რომელიც ეწევა სატრანსპორტო ინფრასტრუქტურის მშენებლობას.

OJSC "VTB"

2009 წლიდან უმსხვილესი რუსული ბანკი ფლობს კომპანია PJSC Hals-Development-ს. ეს არის პირველი დეველოპერული კომპანია რუსეთში, რომელიც დაკავებულია საცხოვრებელი და არასაცხოვრებელი კომპლექსების მშენებლობით.

სამშენებლო რეკორდი 2014 წელს იქნა მიღწეული, როდესაც კომპანიამ 200 ათას კვადრატულ მეტრზე მეტი ფართობის ექსპლუატაციაში გაშვება მოახერხა. მეტრი. უპირველეს ყოვლისა, ეს არის "ბავშვთა სამყარო" ლუბიანკაზე, უზარმაზარი კომპლექსი საკურორტო ზონაში "კამელია" (სოჭი) და ელიტარული საცხოვრებელი ბლოკი "ლიტერატორი".

მაგრამ ვითიბი ბანკისთვის ეს არ არის ერთადერთი არაძირითადი აქტივები. ფინანსური ორგანიზაციის აქტივების ღირებულება მილიონებს შეადგენს, პირველ რიგში, გაზის ინდუსტრიაში არსებული ქონების გამო.

არაძირითადი აქტივების გამოყოფა

როგორც ზემოაღნიშნული მაგალითებიდან ჩანს, არაძირითადი აქტივები შეიძლება გამოიყოს კომპანიის შიგნით ან გამოჩნდეს გარედან. თუ მენეჯმენტს აქვს იდეა შეიძინოს დამატებითი შემოსავლის წყარო, მან უნდა გააანალიზოს შემდეგი ნაბიჯები:

1. განსაზღვრეთ აქტივების პროფილი.
2. გაანალიზეთ თითოეული აქტივის მომგებიანობა და ეფექტურობა.
3. ჩაატარეთ ბაზრის შეფასება.
4. რესტრუქტურიზაციის შესაძლო გზების იდენტიფიცირება.
5. გაანალიზეთ რისკები.
6. გასაყიდად გასაყიდად კონკურენტუნარიანი.
7. შერჩეული ობიექტის მენეჯმენტის დაყენება.

დასკვნები

არა ძირითად აქტივებთან მუშაობა ძალიან შრომატევადი პროცესია. კომპანიის სპეციალისტებს შეიძლება ყოველთვის არ ჰქონდეთ საკმარისი ცოდნა და უნარები მათი მართვისთვის. ამიტომ, ამ შემთხვევაში საუკეთესო გამოსავალი არის საკონსულტაციო ფირმების ჩართვა. ნებისმიერ შემთხვევაში, არაძირითადი აქტივების გონივრულ და კომპეტენტურ მართვას კარგი შემოსავალი მოაქვს.

IMAC GROUP კომპანიების ჯგუფი გაერთიანებულია ხელშეკრულების პირობებით და მოიცავს ორგანიზაციებს, რომლებსაც აქვთ რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობით მოთხოვნილი ყველა ნებართვა ურთიერთსაინვესტიციო ფონდების მომსახურებისთვის. თავისი საქმიანობის მიზანი, IMAC GROUP განსაზღვრავს ეკონომიკურ და სხვა კომერციულ სარგებელს თავისი კლიენტებისთვის, ასევე აქციონერებისთვის და თანამშრომლებისთვის ინტელექტუალური და მატერიალური რესურსებით, ასევე ფინანსური ბაზრების ინდუსტრიის მთლიან განვითარებას. IMAC GROUP-ში შემავალი კომპანიების სავაჭრო ნიშნები (მომსახურების ნიშნები) რეგისტრირებული და დაცულია რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობით და ინტელექტუალური საკუთრების უფლებების შესახებ საერთაშორისო სტანდარტებით: მათი უკანონო გამოყენება იდევნება კანონით. ამ საიტზე გაკეთებული განცხადებები საუბრობენ მხოლოდ გაკეთების თარიღზე.

პერსონალური მონაცემების დაცვის პოლიტიკა

პასუხისმგებლობის უარყოფა

ამ საიტზე თქვენი პერსონალური ინფორმაციის (სახელი, მისამართი, ტელეფონის ნომერი და ელექტრონული ფოსტის მისამართი) მიწოდებით, თქვენ გვაძლევთ უფლებას გამოვიყენოთ ეს ინფორმაცია ამ კონფიდენციალურობის პოლიტიკის შემდეგი პირობების შესაბამისად.

სათაური

თქვენი პერსონალური ინფორმაციის (სახელი, მისამართი, ტელეფონის ნომერი და ელექტრონული ფოსტის მისამართი) ამ საიტთან დაკავშირებით, თქვენ გვაძლევთ უფლებას გამოვიყენოთ ეს ინფორმაცია ამ კონფიდენციალურობის პოლიტიკის შემდეგი პირობების შესაბამისად.

თქვენი პერსონალური მონაცემების ამ საიტზე განთავსების შემდეგ, მათი გამოყენება შესაძლებელია მხოლოდ შეკვეთების სტატუსის და მათი გადახდის შესახებ ინფორმაციის გადაცემის, შეკვეთის სტატუსთან დაკავშირებული შეტყობინებების ან შეტყობინებების გაგზავნისთვის თქვენს ელ.ფოსტის მისამართზე.

საიტზე შეგროვებული პერსონალური მონაცემები გამოყენებული იქნება მხოლოდ ზემოთ მითითებული მიზნებისთვის და არ გადაეცემა მესამე პირებს. ჩვენ ვიღებთ გონივრულ ზომებს თქვენი პერსონალური მონაცემების უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად. ყველა პერსონალური მონაცემი შეზღუდულია არაავტორიზებული წვდომის, მოდიფიკაციის ან არაავტორიზებული მიზნებისთვის გამოყენების თავიდან ასაცილებლად.

თუ არ ეთანხმებით პოლიტიკის რომელიმე პირობას, გთხოვთ, არ მოგვაწოდოთ თქვენი პირადი ინფორმაცია ამ საიტზე.

თქვენი პერსონალური მონაცემების ამ საიტზე განთავსების შემდეგ, მათი გამოყენება შესაძლებელია მხოლოდ შეკვეთების სტატუსის და მათი გადახდის შესახებ ინფორმაციის გადაცემის, შეკვეთის სტატუსთან დაკავშირებული შეტყობინებების ან შეტყობინებების გაგზავნისთვის თქვენს ელ.ფოსტის მისამართზე.

გამოწერის შესახებ

საიტის ანალიტიკურ მასალებზე წვდომისთვის, ჩვენ გთავაზობთ უკეთ გაეცნოთ ერთმანეთს.

ამისათვის უბრალოდ შეავსეთ მოკლე სარეგისტრაციო ფორმა.

ჩვენს საიტზე რეგისტრაცია საშუალებას გაძლევთ:

• მოიპოვეთ წვდომა შეზღუდულ პუბლიკაციებზე ჩვენს ვებსაიტზე
• გახდით ჩვენი ყოველთვიური დაიჯესტის აბონენტები დახურული ურთიერთდახმარების ფონდების შესახებ
• მიიღოს სხვა სასარგებლო ინფორმაცია დახურული ურთიერთდახმარების ფონდებისა და სხვა ინსტრუმენტების შესახებ
• აქტივების მართვის
• თვალყური ადევნეთ IMAC GROUP-ის მოვლენებს.

თქვენ მიერ მოწოდებული ინფორმაცია დაცულია IMAC GROUP-ის პერსონალური მონაცემების დაცვის პოლიტიკით.

თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ გააუქმოთ გამოწერა და გააუქმოთ რეგისტრაცია თქვენთვის გამოგზავნილ შეტყობინებებში შესაბამისი ბმულის შემდეგ ან შესაბამისი შეტყობინების გაგზავნით მისამართზე.

თქვენ შეგიძლიათ დაარედაქტიროთ თქვენი სარეგისტრაციო მონაცემები შესვლით და მიჰყევით ბმულს თქვენი სახელის სახით საიტის ქვედა მარჯვენა კუთხეში ან გამოგვიგზავნეთ შესაბამისი შეტყობინება მისამართზე .

განცხადებები და შენიშვნები. პასუხისმგებლობის უარყოფა

კორპორატიული განცხადებები

IMAC GROUP არის წამყვანი რუსული ექსპერტი და ინფრასტრუქტურული სერვისის პროვაიდერი აქტივების მართვისა და ფინანსური ბაზრების სფეროში. ამავდროულად, IMAC GROUP უნდა გვესმოდეს, როგორც დამოუკიდებელი კომპანიების ჯგუფი (რომელთაგან თითოეული არის ცალკე დამოუკიდებელი იურიდიული პირი), რომელიც გაერთიანებულია სახელწოდებით IMAC GROUP, პარტნიორობის ხელშეკრულების პირობებით, ურთიერთდახმარების მიზნით. კომერციული საქმიანობა ეკონომიკის საერთო სეგმენტებში, რომელიც მიზნად ისახავს IMAC GROUP-ში შემავალი თითოეული კომპანიის კლიენტებს პროფესიონალური სერვისების მიწოდებას და აქვს საერთო მისია რუსეთის ფინანსური ბაზრის ერთობლივი განვითარება და მისი მონაწილეთა ინტერესების დაკმაყოფილება. რუსული ეკონომიკის ამ სეგმენტში მოქმედი პროფესიული ორგანიზაციების საერთო ძალისხმევა.

IMAC GROUP-ში შემავალი კომპანიები არ არიან ერთმანეთთან დაკავშირებული იურიდიული კავშირებით, რაც იწვევს კუთვნილების და დამოკიდებულების გაჩენას. კორპორატიული, კომერციული და სხვა გადაწყვეტილებების მიღებისას კომპანიები ხელმძღვანელობენ დამოუკიდებლობის პრინციპით, მოქმედებენ უპირველეს ყოვლისა მათი კლიენტების, თანამშრომლებისა და აქციონერების ინტერესებიდან გამომდინარე. IMAC GROUP-ში შემავალი კომპანიები უზრუნველყოფენ მომსახურებას საკუთარი სახელით, არ მოქმედებენ როგორც ერთმანეთის და მთლიანად ასოციაციის აგენტები, არ ავალდებულებენ ერთმანეთს და მთლიანად ასოციაციას რაიმე ვალდებულებით და არ არიან პასუხისმგებელი ქმედებებზე. ან IMAC GROUP-ის შემადგენლობაში შემავალი ნებისმიერი სხვა კომპანიის უმოქმედობა.

ზოგადი ინფორმაცია IMAC GROUP-ში შემავალი კომპანიების შესახებ და მათი კორპორატიული ვებსაიტების ბმულები წარმოდგენილია გვერდზე www.. ვებგვერდი www.site (შემდგომში ასევე მოიხსენიება როგორც საიტი) ასევე გამოიყენება როგორც შეზღუდული პასუხისმგებლობის კომპანიის კორპორატიული ვებსაიტი. "AIMAK Company" - კომპანია, რომელიც რეგისტრირებულია რუსეთის ფედერაციის კანონების შესაბამისად (OGRN 1077746373462) და არის IMAC GROUP ბრენდის ქვეშ კომპანიების ასოციაციის შექმნის ინიციატორი.

სავაჭრო ნიშნები და ლოგოები

IMAC GROUP-ში შემავალი კომპანიების ლოგოები (სასაქონლო ნიშნები და მომსახურების ნიშნები) არის რეგისტრირებული სავაჭრო ნიშნები. მათი გამოყენება იმ შემთხვევებში, როდესაც რუსული და საერთაშორისო კანონმდებლობის შესაბამისად, საჭიროა საავტორო უფლებების მფლობელის წინასწარი ავტორიზაცია, აკრძალულია IMAC GROUP-ში შემავალი შესაბამისი კომპანიის წინასწარი წერილობითი თანხმობის გარეშე.

საიტზე განთავსებული არა-IMAC GROUP-ის პროდუქტებისა და კომპანიების სახელები და ლოგოები შეიძლება იყოს მათი შესაბამისი მფლობელების სავაჭრო ნიშნები. IMAC GROUP კომპანიები, პატივს სცემენ მესამე მხარის ინტელექტუალურ საკუთრებას, არ იყენებენ ამ სასაქონლო ნიშნებს, როგორც საკუთარი საქმიანობის ინდივიდუალიზაციის საშუალებას და არ აწარმოებენ საქონელს (მომსახურებას, არ ასრულებენ სამუშაოს) წარმოებული (გაწეული, შესრულებული) ასეთი მფლობელების მიერ. სავაჭრო ნიშნები. მესამე მხარის სავაჭრო ნიშნების (მომსახურების ნიშნების) განთავსება საიტზე ხორციელდება მხოლოდ საინფორმაციო მიზნებისთვის (კერძოდ, IMAC GROUP-ში შემავალი კომპანიების კლიენტებისა და პარტნიორების შესახებ ინფორმირების მიზნით) და არ შუამავლობს IMAC GROUP-ის პოპულარიზაციას. მომსახურება მესამე პირების სავაჭრო ნიშნებით (მომსახურების ნიშნები).

თუ სასაქონლო ნიშნის (მომსახურების ნიშნის) მფლობელის აზრით, IMAC GROUP-ის (ჯგუფური კომპანიების) ქმედებები რაიმე სახით ზიანს აყენებს მის საკუთრებას, არაქონებრივ და ნებისმიერ სხვა ინტერესებსა და უფლებებს, ასეთ მფლობელს. სწრაფი დასახლება, უნდა დაუკავშირდეთ support@site-ს ან კონტაქტების განყოფილებაში მითითებულ ნებისმიერ სხვა საკომუნიკაციო საშუალებას (www..

საიტზე განთავსებული ინფორმაცია

AIMAK Company LLC, IMAC, IMAC GROUP, 2003 - 2014 წწ.

საიტი მომხმარებლებს აწვდის ინფორმაციას IMAC GROUP ჯგუფის კომპანიების შესახებ, ასევე ზოგად ინფორმაციას. საიტზე განთავსებული ინფორმაციის ყველა უფლება დაცულია რუსეთის კანონმდებლობის შესაბამისად, საავტორო და მასთან დაკავშირებული უფლებების ჩათვლით. საიტზე განთავსებული ინფორმაციის ნებისმიერი არასანქცირებული გამოყენება შეიძლება დაარღვიოს კანონი და მესამე მხარის ინტერესები.

საიტზე განთავსებული ინფორმაციის რეპროდუცირება (კერძოდ, ინფორმაციის გადაცემით სხვა საინფორმაციო რესურსზე, რომელიც ღიაა მესამე მხარისათვის, ან ნებისმიერი ფორმით ბმულის მიწოდებით, მათ შორის ბეჭდურ მასალაში, ინტერნეტში, მათ შორის სოციალურ ქსელებში), ექვემდებარება შემდეგ პირობებს: (1) ასეთი მასალების გამოყენება არის პირადი და არაკომერციული; (2) დაცულია ორიგინალურ (გამეორებად) ინფორმაციაში არსებული ყველა საავტორო უფლება, სავაჭრო ნიშანი და სხვა მსგავსი ინფორმაცია; (3) ორიგინალურ (გამეორებად) ინფორმაციაში ცვლილებები არ განხორციელებულა; (4) წყაროს (გამეორებადი) ინფორმაციის მუდმივი ბმულის მისამართი ან მისამართი www.. საიტზე განთავსებული ინფორმაციის რეპროდუცირება, გავრცელება და სხვა გამოყენება შეიძლება დაექვემდებაროს IMAC GROUP-ის პირდაპირ წინასწარ წერილობით თანხმობას, რომლის შესაბამისია. ხდება შეტყობინება.

IMAC GROUP პატივს სცემს მესამე მხარის ექსკლუზიურ უფლებებს საიტზე განთავსებულ ინფორმაციაზე და მასალებზე, რომელთა ავტორები და წყაროები არიან მესამე მხარეები. ასეთი ინფორმაციისა და მასალების შეცვლა, რეპროდუცირება, გამოქვეყნება, გამოყენება ან გავრცელება საჯარო ან კომერციული მიზნებისთვის დაუშვებელია ასეთი მასალების მფლობელის წერილობითი ნებართვის გარეშე. IMAC GROUP არ ეკისრება რაიმე რისკს ან პასუხისმგებლობას იმის გამო, რომ მომხმარებლები არ მიიღებენ მითითებულ ნებართვას.

საიტზე განთავსებული ინფორმაციის გამოყენება საპასუხისმგებლო გადაწყვეტილებების მიღებისას (მათ შორის, მაგრამ არ შემოიფარგლება, გადაწყვეტილებები კომერციული საქმიანობის განხორციელებისას, ასევე არაკომერციული მიზნებისთვის და პირადი ინტერესებისთვის) ხორციელდება გადაწყვეტილების მიმღების მიერ მის მიერ. საკუთარი საფრთხე და რისკი. ინფორმაციის გამოყენებისას, გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ ინფორმაცია მოწოდებულია გარანტიის გარეშე, გამოხატული ან ნაგულისხმევი, მათ შორის მისი აბსოლუტური სიზუსტის, დროულობის ან სისრულის შესახებ. საიტზე განთავსებული რეკომენდაციების, მოსაზრებებისა და განცხადებების გამოყენების შედეგად გამოწვეული უარყოფითი შედეგების რისკი სრულად ეკისრება მომხმარებელს. IMAC GROUP არ არის პასუხისმგებელი რაიმე სახის ზარალზე, რომელიც წარმოიქმნება საიტის გამოყენებასთან დაკავშირებით, მათ შორის გამოქვეყნებული ინფორმაციის გამოყენებაზე, თუ კომპანიების პასუხისმგებლობა ან რისკები არ არის განსაზღვრული შესაბამისი ხელშეკრულებით, როგორც მიღებულია.

რაც შეეხება ინტერნეტ საიტებს, რომლებიც ხელმისაწვდომია საიტის გვერდებზე გამოქვეყნებული ბმულებით, რომლებიც არ ექვემდებარება IMAC GROUP-ის კონტროლს, IMAC GROUP არ არის პასუხისმგებელი ასეთი ინტერნეტ საიტების შინაარსზე. სხვა ინტერნეტ საიტების ბმულები შედის საიტის შინაარსში მხოლოდ მომხმარებლების მოხერხებულობისთვის და არ ნიშნავს IMAC GROUP-ისა და მისი ოფიციალური პირების თანხმობას ამ ინტერნეტ საიტების შინაარსზე.

IMAC GROUP იტოვებს უფლებას; საიტზე გამოქვეყნებული ინფორმაციის შეცვლა ნებისმიერ დროს წინასწარი შეტყობინების გარეშე; შეზღუდოს, შეაჩეროს ან შეწყვიტოს საიტის და მისი ნებისმიერი ნაწილის ან მონაკვეთის ფუნქციონირება; უარი თქვას ნებისმიერი მომხმარებლის წვდომაზე საიტის და/ან მისი ნებისმიერი ნაწილის ან განყოფილების გამოყენებაზე.

საიტის არც ერთი დებულება არ არის და არ შეიძლება იქნას განმარტებული, როგორც რეკომენდაცია იურიდიული ან ფიზიკური პირებისთვის ქონების განკარგვასთან დაკავშირებით, ან როგორც შეთავაზება IMAC GROUP-ის რომელიმე კომპანიის მიერ.

ყველა კითხვისთვის, რომელიც წარმოიქმნება ამ განცხადებებთან და შეტყობინებებთან დაკავშირებით, შეგიძლიათ მოიძიოთ მხარდაჭერა და განმარტება მისამართზე s upport@site

შეტყობინება

საიტის ინგლისური ვერსია დამუშავების პროცესშია.

ინგლისური ვერსია მშენებარე.

მუშაობა არა ძირითად აქტივებთან.

არა-ძირითადი აქტივების თემა ამჟამად ძალიან პოპულარულია. პრივატიზაციის შედეგად, ბევრმა ყოფილმა სახელმწიფო საწარმომ დაასრულა საკუთარი სანატორიუმები, რეკრეაციული ცენტრები, ჰოსტელები, შვილობილი მეურნეობა, დაურეგისტრირებელი მიწის ნაკვეთები, არაძირითადი წარმოება, მრავალი შვილობილი და „არაშვილობილი“ კომპანიები. ჩვენი ერთადერთი კლიენტებისგან, რომლებიც მუშაობენ არა ძირითად აქტივებთან. პრაქტიკაში, ნებისმიერ ორგანიზაციას შეუძლია ამ პრობლემის წინაშე აღმოჩნდეს.

პირველი, რაც უნდა განისაზღვროს, არის არაძირითადი აქტივების კონცეფცია. არაძირითადი აქტივები არის აქტივები, რომლებიც ჩართულია ორგანიზაციისთვის არა-ძირითად საქმიანობაში. თუმცა საკითხავია, რა არის ამ ორგანიზაციის ძირითადი საქმიანობა. 90-იანი წლების დასაწყისში კორპორაციების მფლობელებმა აქტიურად იყიდეს ყველა არსებული აქტივი და ამ კითხვაზე პასუხის გაცემა ზოგჯერ საკმაოდ რთულია. უფრო მეტიც, თუ დამოკიდებული კომპანიები მუშაობენ მიმდებარე ბაზრებზე ან იყენებენ ერთსა და იმავე ნედლეულს ან მსგავს აღჭურვილობას, მაშინ კვალიფიციური კონსულტანტების გარეშე საწარმოებს უჭირთ არა-ძირითადი აქტივების იდენტიფიცირება, რომ აღარაფერი ვთქვათ მათი რესტრუქტურიზაციის ვარიანტებზე. მაშასადამე, შეცდომაა არა-ძირითადი აქტივის განმარტებით ცუდის მიჩნევა. აქტივის არაძირითადი ბუნება დამოკიდებულია ბევრ ფაქტორზე: ეკონომიკურ მდგომარეობაზე, ბიზნესის განვითარების პერსპექტივაზე, ბაზარზე და ა.შ. არაძირითადი აქტივის კონცეფცია სუბიექტურია და ასოცირდება მფლობელის ბიზნესის განვითარების სტრატეგიასთან. თუ აღნიშნული აქტივი ჩართულია ბიზნესის ძირითად საქმიანობაში, რომელიც განისაზღვრება მისი სტრატეგიით, მაშინ ის ამ მფლობელისთვის არის ძირითადი. ყველაფერი დანარჩენი არის არაძირითადი აქტივები.

არაძირითადი აქტივების ნიშნები.
ხშირად, კომპანიის დამხმარე ბიზნესი მოიხმარს მნიშვნელოვან რესურსებს, ხოლო არაეფექტურია და მოითხოვს დიდ ინვესტიციებს. უმეტეს შემთხვევაში, ეს აქტივი არის ერთ-ერთი პირველი კანდიდატი განაწილებისთვის. და, მაგალითად, სხვა სიტუაციაში, კომპანიის მენეჯმენტს, პირიქით, შეიძლება არ ჰქონდეს საკმარისი დრო არა-ძირითადი აქტივთან მუშაობისთვის, მაშინ როდესაც მას აქვს მაღალი საბაზრო ფასი. რა არის სწორი ამ შემთხვევაში?
ხშირად, როდესაც საქმე ეხება აქტივების დაშლას, მნიშვნელოვანია არა იმდენად ხარჯების შემცირება, რამდენადაც კომპანიის ძალისხმევის კონცენტრირების შესაძლებლობა მის ძირითად ბიზნესზე. ამიტომ, რესტრუქტურიზაციას დაქვემდებარებული არაძირითადი აქტივების შერჩევა მრავალკრიტერიუმიანია. პრაქტიკაში იდენტიფიცირებულია არაძირითადი აქტივები, რომლებიც აკმაყოფილებენ შემდეგ პირობებს:

მენეჯმენტს არ აქვს დრო, რომ დრო დაუთმოს არა ძირითად საკითხებს (ან, პირიქით, ძალიან დიდ დროს ატარებს მათზე). არაძირითადი პროდუქტების ღირებულება უფრო მაღალია, ვიდრე ბაზრის ანალოგების ფასი. არ არის მნიშვნელოვანი კავშირი მთავარ ბიზნესთან. არაძირითადი პროდუქტების დაბალი ხარისხი. არაძირითადი ბიზნესის სუსტი დინამიკა. ამ აქტივების მაღალი საბაზრო ფასი. საჭიროა დიდი ინვესტიციები არა-ძირითადი წარმოებაში. მეორე კითხვა, რომელიც შეიძლება ჰქონდეს ბიზნესის მფლობელს: "რატომ მჭირდება ეს?" რა თქმა უნდა, არა თავად არაძირითადი აქტივი, არამედ კონსულტანტების დაქირავება, შესაძლო ცვლილებები კომპანიაში, წინასწარი გაყიდვის აურზაური და ა.შ. უფრო ადვილი არ არის ყველაფრის ისე დატოვება, როგორც არის?
არა და აი რატომ:

კომპანიის განყოფილება, რომელიც მომსახურებას ან საქონელს უწევს დედა კომპანიას, თუნდაც დაბალ ფასებში, ყოველთვის არ აკეთებს ამას საუკეთესო გზით. დარწმუნება, რომ მისი პროდუქცია იპოვის მოთხოვნას, ანუ, ფაქტობრივად, კონკურენციის არარსებობა არ უწყობს ხელს მაღალ ხარისხს. გარდა ამისა, ბიზნესის ზოგიერთი ნაწილი შეიძლება უმართავი გახდეს.
არა-ძირითადი საქმიანობა, როგორც წესი, გადაიტანს მნიშვნელოვან ადმინისტრაციულ და ფინანსურ რესურსებს, რაც უარყოფითად აისახება ძირითად ბიზნესზე. თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ სხვა მიზეზები, რომლებიც არანაკლებ მნიშვნელოვანია.
არაძირითადი აქტივების განაწილება გამოიყენება საწარმოს კონკრეტული პრობლემების გადასაჭრელად, მაგალითად, პოტენციური ინვესტორებისთვის მთელი ბიზნესის მიმზიდველობის გაზრდის პრობლემა მის გაყიდვამდე ან ფასიანი ქაღალდების გამოშვებამდე; რესურსების მობილიზება ძირითადი საქმიანობის პროექტების დასაფინანსებლად.

ბაზრის წილის გაფართოება ან შენარჩუნება არა-ძირითად საქმიანობაში მოითხოვს მნიშვნელოვან ინვესტიციებს. არაძირითადი აქტივის გაყიდვის გადაწყვეტილება შესაძლოა გამოწვეული იყოს სტრატეგიული ინვესტორების მოთხოვნის ზრდით და, შესაბამისად, ამ ტიპის აქტივის მაღალი ფასით.
კომპანიის საწარმოების რესურსების ძირითად საწარმოო საქმიანობაზე კონცენტრირების აუცილებლობა. ძირითადი პროდუქციის წარმოებით ან წარმოების უზრუნველყოფით დაკავებული საწარმოების აქტივებისა და ვალდებულებების სტრუქტურის ოპტიმიზაცია.
რესტრუქტურიზაციის შედეგად დადებითი ეკონომიკური ეფექტის მიღწევა. ბალანსის სტრუქტურის ლიკვიდურობის გაზრდა არაძირითადი აქტივების რეალიზაციიდან მიღებული შემოსავლების მეშვეობით.
შემოსავლის მიღება არაძირითადი აქტივის რეალიზაციით. არა-ძირითადი აქტივების შენარჩუნებასა და გამოყენებასთან დაკავშირებული ხარჯების შემცირება. ეს და მრავალი სხვა ფაქტორი უბიძგებს მფლობელებს და ტოპ მენეჯერებს იფიქრონ გარკვეული კომპანიის აქტივების მომავალ ბედზე. და დაუკავშირდით კონსულტანტებს.
კონსულტანტის დაქირავება არა-ძირითად აქტივებთან სამუშაოდ ცალკე ამოცანაა. საკონსულტაციო მომსახურება, განსაკუთრებით დიდი საწარმოსთვის, არ არის იაფი.

არაძირითადი ბიზნესის განცალკევებისთვის მომსახურების ღირებულება, ისევე როგორც ნებისმიერი სხვა საკონსულტაციო პროექტის ღირებულება, დამოკიდებულია სამუშაოს სირთულესა და მოცულობაზე, რაც, თავის მხრივ, განსაზღვრავს საჭირო შრომის ხარჯებს. მაგალითად, ორ რეგიონში მდებარე მანქანათმშენებლობის საწარმოს დიდ პროექტს ოთხიდან ხუთამდე არა-ძირითადი დამხმარე საწარმოო ობიექტის გამოყოფისთვის, 4-5 ათასი ადამიანის საერთო პერსონალით, შეიძლება ათი თვიდან ერთ წლამდე დასჭირდეს. უფრო მეტიც, ასეთ შემთხვევებში ყოველთვის არ იქნება შესაძლებელი ფულის დაზოგვა კონსულტანტის არჩევაზე. კონსულტანტის კომპენსაცია, როგორც წესი, არის ფიქსირებული გადასახადისა და საკომისიოს წარმატების ნაზავი.

მაშინაც კი, თუ აქტივის მფლობელის მენეჯმენტს აქვს არაძირითადი აქტივის გადაწყვეტის ვარიანტი, ზოგჯერ საჭიროა დამოუკიდებელი განსჯის მიღება აქტივის გაყიდვის, მისი წინასწარი გაყიდვის მომზადების ან რესტრუქტურიზაციის შესახებ. აქ მნიშვნელოვანია კონსულტანტის რეპუტაცია, მისი სახელი და გამოცდილება. მაგრამ იმ შემთხვევებშიც კი, როდესაც კომპანიას არ უწევს ანგარიში უმცირეს აქციონერებს, კონსულტანტის არჩევისას შეიძლება ბევრი ნიუანსი იყოს.

მისი შერჩევის მთავარი კრიტერიუმი კონსულტანტად წარმატებული პრაქტიკაა. კონსულტანტის არჩევის ეს მიდგომა შეიძლება ჩაითვალოს საერთო ყველასთვის, მაგრამ თითოეულ ცალკეულ შემთხვევაში აუცილებელია ტერიტორიებისა და რეგიონების მახასიათებლების გათვალისწინება. მნიშვნელოვანია დარწმუნდეთ, რომ კონსულტანტმა იცის არა მხოლოდ მენეჯმენტის საკითხები, არამედ ნათლად ესმის რეგიონის, ინდუსტრიისა და მიმართულების სამართლებრივი და ადმინისტრაციული პრაქტიკა.

კონსულტანტის ღირებულება მდგომარეობს სიტუაციის შესახებ მის ახალ ხედვაში. ზოგჯერ პრობლემის გადაწყვეტა უკვე არსებობს კომპანიის შიგნით, მაგრამ მას უბრალოდ უნდა მიეცეს მკაფიო ფორმა. ამავდროულად, არც ერთი საკონსულტაციო პროექტი არ შეიძლება დასრულდეს თავად კომპანიის სპეციალისტების აქტიური მონაწილეობის გარეშე. წინააღმდეგ შემთხვევაში ის ორგანიზაციისთვის უცხო იქნება. უფრო მეტიც, საბოლოო პროექტმა შეიძლება მოითხოვოს რამდენიმე საკონსულტაციო კომპანიის გამოყენება. და რა თქმა უნდა, სულაც არ არის აუცილებელი ერთი კონსულტანტის არჩევა არა-ძირითად აქტივებთან მუშაობისთვის. არაძირითადი აქტივების გამიჯვნა, რესტრუქტურიზაცია და გასხვისება მოითხოვს სრულიად განსხვავებული ტიპის სამუშაოების განხორციელებას, როგორიცაა ბიზნესის სტრუქტურის ოპტიმიზაცია, აქტივების საბაზრო ღირებულების აუდიტი და შეფასება, სამართლებრივი ექსპერტიზა და ოპერაციების განხორციელების ოპტიმალური სქემების შემუშავება. ქონებით, რეგისტრაციისა და გაყიდვების ორგანიზებით.

აქტივების გამიჯვნისას, ჩვეულებრივ, რამდენიმე ეტაპის გავლა გიწევთ.
არაძირითადი აქტივების განაწილების სქემა
საწარმოს არაძირითადი აქტივების რესტრუქტურიზაციის პროცესი დაყოფილია შემდეგ ეტაპებად:
ა. აქტივის პროფილის განსაზღვრა.
ბ. აქტივების მუშაობის ანალიზი.
გ. შესაბამისი პროდუქტების ბაზრის ანალიზი.
დ. რესტრუქტურიზაციის ვარიანტების შესწავლა.
ე. აქტივების შეფასება.
ვ. გამოყოფის რისკების ანალიზი და მათი შემცირების ზომები.
გ. გაყიდვა (გაქირავება) კონკურენტული პირობებით.
თ. ურთიერთობის მართვა ერთგულ განყოფილებასთან.
უპირველეს ყოვლისა, ANALYSIS, კონსულტანტმა უნდა გააანალიზოს არა-ძირითადი აქტივების ბაზარი, შეაფასოს მათი ჩართულობის ხარისხი ძირითად ბიზნეს პროცესში, მოძებნოს პოტენციური მყიდველები აქტივისთვის, შეაფასოს მათი მოთხოვნები შეძენილ აქტივებზე და, ბოლოს, განავითაროს ბიზნეს გეგმა თითოეულისთვის.

აქტივების გაყიდვის ტექნიკა. არაძირითადი აქტივების გამოყოფა და შემდგომი გაყიდვა მათი რესტრუქტურიზაციის ყველაზე გავრცელებული მექანიზმია. თუმცა, ეს პროცედურა ხშირად ჭიანურდება და გამოყოფილი ბიზნესის გაყიდვა არ მოაქვს მოსალოდნელ შემოსავალს. ფაქტია, რომ კომპანია ხშირად ვერ აცნობიერებს ბიზნესის გაყიდვის პროფესიონალური მიდგომის აუცილებლობას. არა ძირითად აქტივებს იშვიათად აქვთ მაღალი მიმზიდველობა, ამიტომ მათი ეფექტური გაყიდვისთვის საკმარისი არ არის უბრალოდ გადაწყვეტილების მიღება და მინიმალური სარეკლამო მოქმედებების განხორციელება. ამისათვის საჭიროა პროექტისთვის გარკვეული ფინანსური და ადამიანური რესურსის გამოყოფა, ასევე ტრანზაქციის მომზადების სისტემატური მიდგომა.

აქტივების ღირებულების გაზრდის ღონისძიებების შემუშავება და განხორციელება.

Ხარჯთაღრიცხვა. გაყიდვადი აქტივების მოკლე აღწერილობის შემუშავება. საინვესტიციო მემორანდუმის მომზადება (აქტივების, როგორც მოქმედი ბიზნესის გაყიდვის შემთხვევაში). პოტენციური მყიდველების (კონტრაქტორების) შერჩევა და გაყიდვის შესახებ ინფორმაციის პირდაპირი მიწოდება. სარეკლამო აქტივობების განხორციელება (საჭიროების შემთხვევაში). მოლაპარაკებების წარმართვა. კონტრაგენტის მიერ კომპანიის აუდიტის ჩატარების უზრუნველყოფა (due diligence). დოკუმენტების მომზადება და გარიგების განხორციელება. კლიენტის სიტუაციიდან და სურვილიდან გამომდინარე, ჩვენი საკონსულტაციო კომპანია გთავაზობთ სხვადასხვა სერვისის პაკეტებს.
ჩვენ შეგვიძლია მივაწოდოთ მთელი საჭირო ხაზი - პრობლემის დიაგნოსტირებიდან დაწყებული, წინასწარი გაყიდვით და არა ძირითადი აქტივის გაყიდვით, ასევე, კლიენტის მოთხოვნით, შეგვიძლია ვიმუშაოთ მხოლოდ პროექტის ცალკეულ ეტაპებზე - მაგალითად, დიაგნოსტიკა; აქტივი ან მისი სათანადო რეგისტრაცია. წინასწარი გაყიდვის მომზადება შეიძლება იყოს ან არ იყოს შეტანილი არა-ძირითადი ბიზნესის სპინ-ოფის სერვისების პაკეტში.

ამავდროულად, როგორც ნებისმიერ მსხვილ ბიზნეს პროცესში, შეიძლება ბევრი ხარვეზი იყოს. და ყველა მათგანის პროგნოზირება გამოცდილი და მაღალკვალიფიციური კონსულტანტიც კი არ შეიძლება. მიუხედავად ამისა, ზოგიერთი უსიამოვნების თავიდან აცილება მაინც შესაძლებელია. უპირველეს ყოვლისა, ჩვენი კონსულტანტები ეხება კონკრეტულ სიტუაციას და არ აკეთებენ დასკვნებს საყოველთაოდ ცნობილ ფაქტებზე დაყრდნობით. ისინი ყოველთვის ეყრდნობიან თავიანთ დასკვნებს ობიექტური მონაცემების საკუთარ მკაცრ ანალიზზე და დიდი რაოდენობით ექსპერტის შეფასებებზე. ისინი ასევე ყოველთვის ყურადღებას ამახვილებენ გაანგარიშების მეთოდოლოგიის სისწორეზე და საბაზრო შესაძლებლობების საფუძვლიან შესწავლაზე აქტივების გამოყენების ეფექტურობის გაზრდის მიზნით. უმეტეს შემთხვევაში, კომპანიისთვის არაძირითადი ბიზნეს სფეროებში დასაქმებულია რეალური ადამიანები და მათი გათავისუფლება ყოველთვის ადვილი არ არის და ამაში ჩვენი იურიდიული გამოცდილება გვეხმარება. ჩვენ ყოველთვის ვაქცევთ ყურადღებას იმ რეგიონის ან ქალაქის სოციალურ და ადმინისტრაციულ მახასიათებლებს, სადაც რესტრუქტურიზაცია მიმდინარეობს. ყოველივე ამის შემდეგ, რესტრუქტურიზაციის საქმიანობა, უპირველეს ყოვლისა, არის მუშაობა იმ ადამიანებთან, რომლებიც დასაქმებულნი არიან რესტრუქტურიზებულ წარმოებაში.

თქვენ, რა თქმა უნდა, შეგიძლიათ უბრალოდ გამოყოთ არა-ძირითადი ტერიტორია ბიზნესის ძირითადი სტრუქტურიდან და მიჰყიდოთ ვინმეს ნაკლებად, მისი შემდგომი სტრუქტურული გამოყენება ხორციელდება - ლიზინგი ან ერთობლივი საწარმოს შექმნა ობიექტის ფუნქციონირებისთვის. მაგრამ აქტივის გაყიდვა ყოველთვის ადვილი არ არის. რუსული კომპანიებისთვის ყველაზე ტიპიური პრობლემა არა-ძირითადი ბიზნესის გაყიდვისას არის მყიდველების მოძებნის სირთულე არა-ძირითადი აქტივების დაბალი რენტაბელობის ან წამგებიანობის გამო. ამიტომ საწარმოს წინასწარი გაყიდვის მომზადება ხშირად ხდება პროექტის ერთ-ერთი კომპონენტი.

არჩეული სტრატეგიიდან გამომდინარე, არა-ძირითადი ბიზნესი შეიძლება გაიყიდოს დაუყოვნებლივ, ან გაიაროს გარკვეული წინასწარი გაყიდვის მომზადება (სტაბილური სამომხმარებლო ბაზის შექმნა, ეფექტური მართვის სისტემის შექმნა, საკუთარი სტრატეგიის შემუშავება და ა.შ.), რომლის მიზანია. ჩამოაყალიბოს პოტენციური მყიდველის მოლოდინები ამ ბიზნესის მომგებიანობის სტაბილური ზრდის შესახებ, რომლის არსებობა, თავის მხრივ, საშუალებას მისცემს მას გაყიდოს ეს ბიზნესი უფრო მაღალ ფასად.
მას შემდეგაც, რაც, თქვენი აზრით, წარმატებით მოათავსეთ არასაჭირო განყოფილება კარგ ხელში, პრობლემები შეიძლება ამით არ დასრულდეს. მაგალითად, მშობელი კომპანიის მიერ დაფინანსებული დეპარტამენტი, კარგი თუ ცუდი, ახორციელებდა საჭირო მომსახურებას. აღმოჩნდება, რომ დარჩენილია და გამოუცდელ მფლობელთან ერთად, ერთეული შეიძლება უბრალოდ მოკვდეს ბუნებრივი სიკვდილით. თუ დედა კომპანია კვლავ რჩება მისი ყოფილი ნაწილის სერვისებისა თუ პროდუქტების მყიდველად, მაშინ მისი გაქრობა შესაძლოა საკმაოდ მტკივნეული იყოს „დედისთვის“. ყველაზე ხშირად, ეს შეიძლება მოხდეს, თუ აქტივის ყოფილ „დედას“ ჰყავს მონოპოლისტი მის მომსახურებაზე.

არაძირითადი აქტივების სპინინგის დროს მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, არის თუ არა კონკურენტუნარიანი ბაზარი სპინ-ოფის განყოფილების პროდუქტებზე/მომსახურებებზე. თუ ბაზარი არ არის, ანუ დაშლილი ბიზნეს ერთეული აგრძელებს მისი სეგმენტის 50%-ზე მეტის დაკავებას, მისი ახალ მფლობელზე გაყიდვა მონოპოლისტზე დამოკიდებულების საფრთხის შემცველია. გარდა ამისა, თუ ახალ მფლობელს არ შეუძლია ეფექტურად მართოს სპინ-ოფ კომპანია, ის შეიძლება გაკოტრდეს და შეწყვიტოს ფუნქციონირება, რაც ართულებს მის მიერ მოწოდებული პროდუქტების ან სერვისების შეცვლას.

ასევე, თუ მფლობელი არ იცვლება, ანუ აქტივი უბრალოდ ხდება ცალკე იურიდიული პირი, მაშინ კონკურენციის არარსებობის შემთხვევაში აქტივის განაწილება ხდება მხოლოდ ქაღალდზე: გამოყოფილი ბიზნეს ერთეული ფაქტობრივად რჩება სტრუქტურულ ერთეულად და აქვს. არ არსებობს საბაზრო სტიმული ხარჯების შესამცირებლად და ხარისხის გასაუმჯობესებლად. შეიძლება აღმოჩნდეს, რომ კონსულტანტის მთავარი ამოცანა, ფაქტობრივად, იქნება ბაზრის შექმნა ამ ყოფილი "ქალიშვილისთვის". მაგალითად, თუ ორი მსხვილი კომპანია ერთდროულად გამოყოფს მსგავს არა ძირითად აქტივებს, მაშინ ისინი შეძლებენ კონკურენცია გაუწიონ ერთმანეთს ამ ბაზარზე, თუმცა მცირე რაოდენობით მონაწილეები.

საკონსულტაციო კომპანია "USI"

ბევრ ორგანიზაციას ფლობს ეგრეთ წოდებული არა-ძირითადი აქტივები: საბინაო და კომუნალური მომსახურების ობიექტები და სოციოკულტურული სფერო, ანუ ემსახურება პროდუქციას და ობიექტებს, რომლებიც მოიცავს საბინაო შენობებს, საერთო საცხოვრებელს, შვილობილი ნაკვეთებს, საბავშვო ბაღებს, ბავშვთა დასასვენებელ ბანაკებს, პირველადი დახმარებას. სადგურები, საცურაო აუზები, საუნები და ა.შ. და ეს არ არის სრული სია იმისა, თუ რა შეიძლება შევიდეს არა-ძირითად აქტივებში.

ამჟამად „არაძირითადი აქტივების“ კატეგორია საკმაოდ იშვიათად გვხვდება ეკონომიკურ ლიტერატურაში, ხოლო რეგულაციებში, თანამედროვე ბუღალტრულ აღრიცხვაში და ანგარიშგებაში არ არის ინფორმაცია არაძირითადი აქტივების შესახებ, რადგან ასეთი აქტივები არ არის ნახსენები მიმდინარე ანგარიშთა გეგმაში. . და ის განმარტებები, რომლებიც არსებობს, არ იძლევა ერთგვაროვან გაგებას კატეგორიის „არაძირითადი აქტივების“ შინაარსის შესახებ.

მაგალითად, ზოგიერთი ავტორი თვლის, რომ არაძირითადი აქტივები არის აქტივები, რომლებიც ჩართულია აქტივობებში, რომლებიც არ არის ორგანიზაციის ძირითადი. სხვა ლიტერატურული წყაროები განიხილავს არა ძირითად აქტივებს, როგორც უძრავ ქონებას (შენობებს, ნაგებობებს) - ორგანიზაციის საკუთრებაში, აქციებს და წილებს კომპანიებში, ჯანმრთელობის ცენტრებში, სანატორიუმებში - თუ აქტივის მართვა არ ჯდება ბიზნეს სტრატეგიაში. ანუ ის აქტივები, რომლებიც არ არის დაკავშირებული საწარმოს ძირითად მიმართულებასთან, მოითხოვს ხარჯებს, მაგრამ არ მოაქვს დიდი მოგება.

ასევე არსებობს მოსაზრება, რომ „არაძირითადი აქტივების“ ცნება იდენტურია „მომსახურების მრეწველობისა და ფერმების აქტივების“ კონცეფციისა. მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტების თანახმად, მომსახურების მრეწველობისა და ფერმების აღრიცხვისთვის განკუთვნილია ანგარიში 29 „მომსახურების მრეწველობა და ფერმები“, რომელიც აჯამებს ინფორმაციას პროდუქციის წარმოებასთან, სამუშაოს შესრულებასთან, მომსახურების მიწოდებასთან (სამომხმარებლო მომსახურება თანამშრომლებისთვის, ჯანდაცვის, კულტურული და საგანმანათლებლო ღონისძიებები და ა.შ.) ორგანიზაციის საწარმოო ობიექტებისა და მეურნეობების მომსახურეობა, რომლებიც წარმოადგენენ მის სტრუქტურულ განყოფილებებს.

ამ განმარტებებიდან გამომდინარე, მიგვაჩნია, რომ არაძირითადი აქტივის ცნება სუბიექტურია და ასოცირდება ორგანიზაციის განვითარების სტრატეგიასთან, ხოლო მომსახურების ინდუსტრიებისა და ფერმების აქტივები წარმოადგენს არაძირითადი აქტივების მხოლოდ განუყოფელ ნაწილს. თუ განსახილველი აქტივი ჩართულია სტრატეგიით განსაზღვრულ ძირითად საქმიანობაში, მაშინ ის ამ მფლობელისთვის მთავარია. ამრიგად, აქტივის პროფილი განისაზღვრება მესაკუთრის მიერ ასეთი აქტივების გაგების, მისი საქმიანობის მიზნებისა და ამოცანების მიხედვით. და თუ აქტივების მენეჯმენტი არ არის ორგანიზაციის ბიზნეს სტრატეგია, მაშინ ასეთი აქტივები იქცევა არაძირითად აქტივებად.

თუმცა, როგორც ცხრილი 1-ის დეფინიციებიდან ჩანს, არაძირითადი აქტივები ასევე უნდა მოიცავდეს, პირველ რიგში, საწარმოო აქტივებს, საიდანაც მომავალში მოსალოდნელი არ არის ეკონომიკური სარგებელი, და მეორეც, აქტივები, რომლებიც გამოიყენება ძირითადისგან მნიშვნელოვნად განსხვავებულ საქმიანობაში. დაკავშირებულია მას ტექნოლოგიურად და არ ემსახურება მას.

ეს კვლევა საშუალებას გვაძლევს დავასკვნათ, რომ არაძირითადი აქტივები უნდა გავიგოთ, როგორც აქტივები საწარმოო და არასაწარმოო მიზნებისთვის, რომლებიც გამოიყენება ორგანიზაციის საქმიანობაში, საიდანაც არ არის მოსალოდნელი ეკონომიკური სარგებელი მომავალში, ასევე აქტივები, რომლებიც ჩართულია არასაწარმოო მიზნებისთვის. - ძირითადი საქმიანობა, რომელიც ექვემდებარება რესტრუქტურიზაციას.

რეგულაციებისა და ეკონომიკური ლიტერატურის შესწავლამ აჩვენა, რომ ამჟამად არ არსებობს არაძირითადი აქტივების მეცნიერულად დასაბუთებული კლასიფიკაცია. ხოლო აქტივების სწორად შემუშავებული და შერჩეული კლასიფიკაცია საშუალებას მისცემს ბუღალტრულ და ანალიტიკურ პრაქტიკას მოახდინოს ბუღალტრული აღრიცხვის პროცედურების სისტემატიზაცია, რომელიც ყველაზე ზუსტად დააკმაყოფილებს დასახულ მიზნებს.

არსებული კლასიფიკაციის მიდგომების ანალიზის საფუძველზე, ეროვნული მახასიათებლებისა და კონცეპტუალური დებულებების გათვალისწინებით, შემოთავაზებულია არაძირითადი აქტივების კლასიფიკაცია მენეჯმენტის სტრატეგიის არჩევის მიხედვით. ამ მახასიათებლის შესაბამისად, შეიძლება გამოიყოს ორი ტიპის არაძირითადი აქტივები.

1. თავდაპირველად შეძენილი არაძირითადი აქტივები;

2. რესტრუქტურიზაციას დაქვემდებარებული არაძირითადი აქტივები.

პირველი ჯგუფის აქტივები წარმოადგენს სრულ ბიზნეს ერთეულებს და საშუალებას აძლევს მათ მფლობელს დაიწყოს ახალი ბიზნესი. ასეთი არაძირითადი აქტივები თავდაპირველად განიხილება პროექტის ნაწილად და გამოიყენება მკაცრად მისი განვითარების სტრატეგიის შესაბამისად.

მეორე ჯგუფში შედის ჭარბი საწარმოო სიმძლავრე, სოციალური ინფრასტრუქტურის ობიექტები, უძრავი ქონება და მომსახურების ერთეულები. ყველა ქმედება ასეთი აქტივებით, როგორც წესი, მოდის მათ რესტრუქტურიზაციამდე. რესტრუქტურიზაცია ყოველთვის ეფუძნება ეკონომიკური მიზანშეწონილობის იდეას, ე.ი. ეფექტური მართვის გადაწყვეტილებების მიღება.

ბუღალტრული აღრიცხვისა და მართვის აღრიცხვის მიზნებისათვის, რესტრუქტურიზაციას დაქვემდებარებული აქტივები შეიძლება კლასიფიცირდეს რესტრუქტურიზაციის მეთოდით და შეძენის მეთოდით.

უნდა აღინიშნოს, რომ შეძენის მეთოდი გავლენას ახდენს ბუღალტრული აღრიცხვაში არაძირითადი აქტივების ასახვაზე და შედეგად არაძირითადი აქტივის შეფასებაზე. რაც შეეხება რესტრუქტურიზაციის მეთოდებს, აუცილებელია თითოეული მეთოდის მახასიათებლების გათვალისწინება ორგანიზაციისთვის დასახული მიზნის შესაბამისად.

მაგალითად, პირველ მეთოდში საუბარია წარმოებისთვის რეალურად აუცილებელ განყოფილებებზე, სადაც ცუდი მენეჯმენტისა და კონტროლის გამო იწარმოებოდა ძვირადღირებული და უხარისხო პროდუქტი. თუ შესაძლებელია ღირებულების შემცირება და პროდუქტის ხარისხის გაუმჯობესება, უმჯობესია აქტივის დაბრუნება ბიზნესის მართვის ერთიან სისტემაში, რადგან ძირითადი საქმიანობისთვის სასიცოცხლო მნიშვნელობის მქონე აქტივების იჯარით ან მენეჯმენტით გადაცემა ძალიან სარისკოა.

აუთსორსინგი ეფუძნება იმ ფაქტს, რომ არაძირითადი აქტივების მართვისას ჩართულია მესამე მხარის ორგანიზაციები და აუთსორსინგის კომპანიები.

გაყიდვისას მხედველობაში მიიღება ასეთი აქტივის ფასი. თუ ის მაღალია, მაშინ ჯობია გაყიდოთ და მიღებული მოგება ძირითადი წარმოების განსავითარებლად გამოიყენოთ.

დასასრულს, უნდა აღინიშნოს, რომ არა-ძირითადი აქტივების შემოთავაზებული სისტემური კლასიფიკაცია შესაძლებელს გახდის მათი აღრიცხვის მიზნებისა და მეთოდების დაკავშირებას მენეჯმენტის მიზნებთან და გაამართლებს დიფერენცირებულ მიდგომას ბუღალტრული აღრიცხვაში არაძირითადი აქტივების იდენტიფიცირებისა და შეფასების მიმართ. მენეჯმენტის მიღებული გადაწყვეტილებები (გაყიდვა, განვითარება, რეპროფილირება). აშკარაა, რომ ჩვენ მიერ გამოვლენილი არაძირითადი აქტივების თითოეული კატეგორიის შეფასებისას საჭიროა ინდივიდუალური მიდგომა.

ლიტერატურა:

1. ელექტრონული რესურსი. წვდომის რეჟიმი: http://www.biznesinfo.ru/company-3983/2347.html.– დაშვების თარიღი: 03/13/2012

2. ელექტრონული რესურსი. წვდომის რეჟიმი: http://otvet.mail.ru/question/55772521. - დაშვების თარიღი: 03/13/2012

3. ბუღალტრული აღრიცხვის სტანდარტული ანგარიშგების გეგმის შექმნის შესახებ, ინსტრუქციების დამტკიცება სტანდარტული ანგარიშთა გეგმის აღრიცხვის წესის გამოყენებისა და ბელორუსის რესპუბლიკის ფინანსთა სამინისტროს და მათი ცალკეული სტრუქტურული ელემენტების გარკვეული დადგენილებების ბათილად ცნობის შესახებ. : რეზოლუცია: დამტკიცდა. ბელორუსის რესპუბლიკის ფინანსთა სამინისტროს 2011 წლის 29 ივნისის No50 დადგენილება.

4. ელექტრონული რესურსი. წვდომის რეჟიმი: http://ria.ru/spravka/20120130/552322688.html. - დაშვების თარიღი: 03/13/2012

5. Khamzievich I. Non-core assets / I. Khamzievich // კომპანიის მენეჯმენტი / ჟურნალი [ელექტრონული რესურსი]. – 2006. - No 11. – წვდომის რეჟიმი: http://www.cfin.ru/press/zhuk/2006-11/2.shtml. - დაშვების თარიღი: 03/15/2012

ნებისმიერი კომპანიის მიზანია თავისი საქმიანობით მოგება მიიღოს. მაგრამ ხშირად ხდება ისე, რომ კომპანიის საქმიანობის სფერო იცვლება, ან ჩნდება საქმიანობის ახალი სფეროები, ან კომპანია რაიმე მიზეზით ვეღარ ინარჩუნებს მომსახურების განყოფილებებს. ეს, თავის მხრივ, განაპირობებს ახალი აქტივების მოზიდვის აუცილებლობას და გადაჭრის საკითხის შემდგომი შენარჩუნების მიზანშეწონილობის შესახებ, რომელთა ეკონომიკური ეფექტი მინიმალურია.

რა არის არა-ძირითადი აქტივები?

არაძირითადი აქტივებია:

• რომლებიც არ გამოიყენება ძირითად საქმიანობაში;
• რომლის მოვლა და შეკეთება მოითხოვს ხარჯებს, რომლებიც მნიშვნელოვნად აღემატება მსგავსი ობიექტის საბაზრო ღირებულებას მიმდინარე მომენტში;
• რომლებიც განლაგებულია გეოგრაფიულ რეგიონებში, რომლებიც არ არის სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი კომპანიის მიმდინარე საქმიანობისთვის;
• რომელიც წარმოადგენს დაუმთავრებელ მშენებლობას, რომლის დასრულებას კომპანია აღარ აპირებს;
• ფინანსური ინვესტიციები საწარმოების აქციებში ან საწესდებო კაპიტალში, რომლებიც ამჟამად არ არის დაკავშირებული და არ არის მნიშვნელოვანი კომპანიის საქმიანობისთვის და ა.შ.

იმის გათვალისწინებით, რომ ნებისმიერი ქონების და განსაკუთრებით ძირითადი საშუალებების მოვლა დაკავშირებულია გარკვეულ ხარჯებთან (რემონტი, მომსახურე პერსონალის ხელფასი, ქონების გადასახადი და ა.შ.), თუ აქტივი აღიარებულია არაძირითად, მიზანშეწონილია გადაწყვეტილების მიღება. მისგან განთავისუფლების მეთოდზე.

როგორ მოვიშოროთ არა-ძირითადი აქტივი

არსებობს რამდენიმე ვარიანტი, რომელთაგან ყველაზე გავრცელებულია არაძირითადი აქტივების გაყიდვა. ეს მეთოდი ეფექტური იქნება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ:

• ქონება უმნიშვნელოდ არის დაკავშირებული ძირითად საქმიანობასთან;
• ტექნიკური ხარჯები აღემატება შემოსავალს ან ეკონომიკურ სარგებელს მისი გამოყენებისგან;
• ქონება მოთხოვნადია ბაზარზე;
• კომპანიას აქვს ინფორმაცია ქონების პოტენციური მყიდველების შესახებ.

ბუღალტრულ აღრიცხვაში გაყიდვები აისახება და აღირიცხება PBU 6/01-ის საფუძველზე, ობიექტის ნარჩენი ღირებულების აღრიცხვიდან ჩამოწერით და გაყიდვიდან მიღებული შემოსავლის სხვა შემოსავლის სახით ასახვით ობიექტის სახელშეკრულებო ღირებულების ტოლი ოდენობით. ეს ყველაფერი ფორმალიზებულია შემდეგი ჩანაწერებით:

• Dt 01-02 Kt 01-1 - ასახავს გაყიდული ობიექტის თავდაპირველ ფასს;
• Dt 02 Kt 01-02 - ჩამოიწერება გაყიდულ ობიექტზე დარიცხული ცვეთა;
• Dt 91 Kt 01-02 - გაყიდული ქონების ნარჩენი ღირებულება გათვალისწინებულია სხვა ხარჯებში;
• Dt 62 Kt 91 - გაყიდული ქონების სახელშეკრულებო ფასი შედის სხვა შემოსავალში;
• Dt 91 Kt 68 - ქონების გაყიდვისას ირიცხება დღგ.

არაძირითად აქტივზე ფულის გამომუშავების კიდევ ერთი გზაა მისი ინვესტიცია, მაგალითად, როგორც შენატანი საწარმოში, რომელიც დაინტერესებულია ბიზნესის განვითარებისთვის.

ქონების შენატანისთვის ის შეიძლება შეფასდეს საბალანსო ღირებულებით (ნარჩენი) ღირებულებით ან საბაზრო ღირებულებით დამოუკიდებელი შემფასებლის შეფასების საფუძველზე. ინვესტიციის ბოლო ვარიანტი ყველაზე მისაღებია.

მაგალითად, არაძირითადი აქტივის საბაზრო ფასი შემფასებლის მოხსენების მიხედვით იყო 450,000 რუბლი. მისი ნარჩენი ფასია 300,000 რუბლი. ბუღალტერიაში, ანაბრის განხორციელება აისახება შემდეგი ჩანაწერებით:

• Dt 58 Kt 76,450,000 რუბლი. — ფინანსური ინვესტიცია აისახება საბაზრო შეფასებაში;
• Dt 76 Kt 01,300,000 რუბლი. — ფინანსური ინვესტიციის სახით გადაცემული ძირითადი საშუალებები ჩამოიწერება;
• Dt 19 Kt 68 RUB 54,000 — გადაცემული ძირითადი საშუალებების ნარჩენი ღირებულებიდან აღდგა დღგ;
• Dt 76 Kt 91 96 000 რუბლი. — ასახავს ფინანსურ შედეგს ინვესტიციებიდან (450-300-54);
• Dt 76 Kt 19 RUR 54,000 — აღდგენილი დღგ არეგულირებს გამოთვლებს და არ შედის ფინანსური ინვესტიციის ღირებულებაში.

ასე რომ, იმის გადასაწყვეტად, საჭიროა თუ არა კონკრეტული ობიექტი ორგანიზაციის საქმიანობისთვის, უნდა შეფასდეს მრავალი ფაქტორი. ყოველივე ამის შემდეგ, პოტენციურად შეიძლება ჩაერთოს არაძირითადი ბიზნესი, მაგრამ მისი შენარჩუნებისა და განვითარებისთვის საჭიროა მნიშვნელოვანი კაპიტალური ინვესტიციები. სწორედ ეს აუცილებელი კაპიტალური ინვესტიციები უნდა შეფასდეს, რათა გავიგოთ მზად არის თუ არა კომპანია დააფინანსოს არაძირითადი აქტივის განვითარება.