경제 상황의 현대 현실은 기업이 생존하기 위해 가능한 한 많은 자산을 사용하려고 노력한다는 사실로 이어집니다. 회사가 무엇을 하든 하나 이상의 활동, 지점 또는 자회사를 통해 확실히 보장됩니다.

비핵심자산과 핵심자산은 이익을 창출할 수 있을 뿐만 아니라 국민의 사회적 요구를 충족시키기 위해 존재합니다. 그것은 모두 회사가 추구하는 목표와 전략적 의도가 무엇인지에 달려 있습니다.

핵심 자산과 비핵심 자산의 차이점

자산 프로필은 주로 회사의 전략에 따라 달라집니다. 자산이 회사의 주요 목표 달성에 도움이 되는 결과를 생성한다면 해당 자산은 핵심 자산으로 간주됩니다. 그들은 제품의 생산 및 마케팅에 참여하고 원자재 공급 등을 담당합니다.

비핵심 자산은 회사의 대차대조표에 존재하지만 전략 구현에 대한 책임은 없습니다. 이는 부차적인 것으로 간주되어 재무 결과를 얻는 데 도움이 되지만 주요 활동에는 영향을 미치지 않습니다. 예를 들어, 은행의 핵심 자산은 은행 상품의 판매 및 구현과 관련되고, 비핵심 자산은 미래 건물을 위한 건설 현장이나 다른 자본 참여로 인한 지분이 될 것입니다.

비핵심 자산의 징후

기업의 경제활동에서는 다음과 같은 상황이 자주 발생합니다. 핵심활동에 결정적이지 않은 초과자산은 소득을 창출하지 못한 채 자원의 상당 부분을 흡수합니다. 또 다른 경우에는 휴면 자산의 잠재력이 매우 높지만 소유자는 이에 대한 시간이 충분하지 않습니다. 그러한 상황에서는 어떻게 해야 합니까? 자산 핵심을 고려해야 할까요, 아니면 재구성해야 할까요? 다음 기준을 충족하는 자산은 필수 구조조정 대상입니다.

1. 주인이나 관리인은 바쁜 일정으로 인해 그들에게 관심을 기울이지 못합니다.
2. 자산은 주요 활동과 전혀 관련이 없습니다.
3. 비핵심 시설이 수익을 창출하려면 막대한 투자가 필요합니다.
4. 비핵심 자산의 비용은 시장에서 유사한 자산의 가격보다 높습니다.

이러한 질문에 대해 긍정적인 답변을 얻었다면 상황을 바꾸는 방식으로 비핵심 자산을 재구성하는 방법에 대해 생각해 볼 필요가 있습니다. 이것이 불가능하다면 제거하는 것이 더 합리적일 것입니다. 비핵심 자산을 매각하면 상당한 이점을 얻을 수 있습니다.

장점

많은 대기업이 가능한 한 많은 비핵심 자산을 유치하려고 노력하는 것은 아무것도 아닙니다. 이는 여러 가지 장점 때문입니다.

우선, 비핵심 자산의 매각은 거의 항상 수익을 창출합니다. 비록 작더라도 최종 재무 결과에 큰 영향을 미칠 것입니다. 소득을 창출하지 않고 사회적 목표를 추구하는 경우에는 여러 형태의 소유권이 있지만, 이러한 경우에는 국가로부터 세금 혜택을 받을 수 있습니다. 모든 경우에 비핵심 자산은 긍정적인 결과를 가져옵니다.

둘째, 기업의 주요 생산 비용이 절감됩니다. 차별화된 활동으로 인해 핵심 자산 단위당 비용이 감소하고 이는 최종 결과와 회사의 전반적인 수익성에도 영향을 미칩니다.

수익성이 높을수록 기업의 투자 매력도는 높아진다. 이것이 세 번째 장점이다. 재정적 소득이 높을수록 생산을 개선 및 현대화하고 노동 생산성을 높이며 직원의 조건을 개선할 수 있는 기회가 커집니다.

비핵심 자산 매각으로 얻을 수 있는 네 번째 이점은 회사가 주요 전략 목표를 달성하는 데 필요한 자원에 더 잘 집중할 수 있다는 것입니다.

비핵심 자산 유형

주요 활동과 관련되지 않은 모든 자산은 전문적으로 두 가지 주요 그룹으로 나눌 수 있습니다.

첫 번째 범주에는 회사의 실제 안정을 나타내는 초과 자산이 포함됩니다. 경제 활동 과정에서 항상 눈에 띄는 것은 아니지만 전체 감사나 조직 개편이 수행되면 즉시 드러납니다. 자산이 수년 동안 대차대조표에 등재되어 있었지만 실제로는 결과가 나오지 않았으며 회사의 자산 유지 비용은 매년 증가할 뿐입니다.

일반적으로 이러한 밸러스트로 수행할 작업에는 여러 가지 방법이 있습니다. 이는 주요 활동으로 이전되어 재무 결과를 얻는 데 사용될 수 있습니다. 따라서 비핵심자산이 핵심자산으로 전환됩니다.

두 번째 방법은 다른 주체에게 임대하거나 관리하는 것입니다. 자신의 지점이 될 수도 있습니다. 비핵심 자산이 완전히 방해가 되거나 필요하지 않은 경우 매각할 수 있습니다.

투자자산

비핵심 자산의 두 번째 범주는 투자라고 할 수 있습니다. 소유자, 투자자 또는 신용 회사가 특별히 구매한 자산은 비핵심 자산으로 대차대조표에 즉시 추가됩니다. 각각의 인수는 별도의 프로젝트이며 구현을 위해 별도의 전략이 개발됩니다.

투자 자산은 우리나라 대기업의 필수적인 부분이되었습니다. 자존심이 강한 회사, 은행, 지주 회사 등은 단순히 다른 사람을 지원할 의무가 있습니다. 초과 자산은 그들에게 특별한 부담을 주지 않습니다. 몇 가지 예를 들어 보겠습니다.

"가즈프롬"

국내 최대 기업이 많은 프로젝트를 수행하고 있다는 것은 비밀이 아닙니다. 그들 모두는 소위 미디어 보유로 수집됩니다. 그 이름은 Gazprom-Media입니다. 여기에는 "Echo-Moscow", CITY-FM, Relax-FM, "Children's Radio" 등 여러 라디오 방송국을 포함한 많은 개체가 포함되어 있습니다.

출판사 "Seven Days"도 Gazprom의 아이디어입니다. 이 회사는 "Itogi", "7 days", "Tribuna", "Panorama TV" 등의 정기 신문 및 잡지 발행을 담당하고 있습니다. 여기에는 "Caravan of Stories"와 같은 여러 TV 잡지도 포함됩니다.

텔레비전에서 Gazprom Media도 틈새 시장을 찾았습니다. 영화사 "NTV-Kino"의 프로젝트가 성공적으로 수행되었으며 영화관 "October"와 "Crystal Palace"가 지원되었습니다. 그리고 인터넷 포털 RuTube는 러시아 거인의 완전한 권력을 가지고 있습니다.

Gazprom은 또한 은행 OJSC Gazprombank의 주요 소유자 중 하나인 비국가 연금 기금 GAZFOND를 만들었습니다. 여기서 거대 기업은 주식의 41.73%를 소유하고 있습니다.

Sberbank의 비핵심 자산

2008년 위기는 국가의 주요 은행에 도움이 되었습니다. 당시 비핵심 자산이 된 많은 개체가 Sberbank의 대차대조표에 추가되었습니다. 그중에는 주거용 및 비주거용 부동산, 전체 소매 체인, 석유 및 가스 부문의 지분이 있습니다.

그러나 엄청난 수의 개체에는 지속적인 지원과 재정적 투자가 필요했습니다. 그 결과, 그 나라의 주요 은행은 채무자가 되어 거의 파산할 뻔했습니다. 회사 경영진은 2010년에 발생한 Sberbank의 모든 비핵심 자산을 매각하는 것이 옳다고 생각했습니다.

2009년에 Sberbank는 비핵심 자산과 차용인이 남긴 자산을 판매하는 것이 주요 활동인 Russian Auction House를 설립했습니다. 경매장은 다른 금융회사의 프로젝트를 수행하며 여전히 성공적으로 운영되고 있습니다.

현재 Sberbank는 금융 부문에서 다양한 서비스를 제공하는 많은 자회사의 창립자이자 공동 소유주입니다.

JSC "러시아 철도"

가장 큰 운송 회사는 많은 금융 프로젝트에 참여했습니다. 우선, 그녀는 러시아 철도가 지분 19.29%를 소유하고 있는 KIT Finance의 공동 소유자입니다. 이 은행은 1992년에 설립되어 오늘날까지 성공적으로 운영되며 법인, 기업 대출 및 개인 서비스를 제공하고 있습니다.

같은 1992년에 러시아 철도의 지원으로 설립된 또 다른 은행은 TransCreditBank OJSC입니다. 여기서 점유율은 25%로 더 높습니다. 오늘날까지 금융 기관은 운송 시스템 및 관련 산업에 서비스를 제공하고 있습니다.

모든 러시아 철도 직원은 연금을 받고 비국가 복지 기금에 기부합니다. 10년이 넘는 작업을 통해 이 펀드는 신뢰할 수 있다는 것이 입증되었습니다.

그러나 러시아 철도의 가장 큰 투자는 Mostotrest OJSC 프로젝트에 참여하는 것입니다. 이것은 운송 인프라 건설에 종사하는 러시아 최대 규모의 회사입니다.

OJSC "VTB"

2009년부터 러시아 최대 은행은 PJSC Hals-Development라는 회사를 소유하고 있습니다. 이것은 주거용 및 비주거용 단지 건설에 종사하는 러시아 최초의 개발 회사입니다.

건설 기록은 2014년에 회사가 20만 평방미터 이상을 가동하면서 달성되었습니다. 미터. 우선, 이것은 "Kamelia"리조트 지역 (소치)과 엘리트 주택 블록 "Literator"의 거대한 단지 인 Lubyanka의 "Children 's World"입니다.

그러나 VTB Bank의 경우 이것이 유일한 비핵심 자산은 아닙니다. 금융 기관의 자산 가치는 주로 가스 산업의 자산으로 인해 수백만 달러에 이릅니다.

비핵심 자산의 분리

위의 예에서 볼 수 있듯이 비핵심 자산은 회사 내부에서 할당되거나 외부에서 나타날 수 있습니다. 경영진이 추가 수입원을 확보할 생각이 있다면 다음 단계를 분석해야 합니다.

1. 자산 프로필을 결정합니다.
2. 각 자산의 수익성과 효율성을 분석합니다.
3. 시장 평가를 실시합니다.
4. 가능한 구조 조정 방법을 식별합니다.
5. 위험을 분석합니다.
6. 경쟁적으로 판매합니다.
7. 선택한 개체에 대한 관리를 설정합니다.

결론

비핵심 자산으로 작업하는 것은 매우 노동 집약적인 프로세스입니다. 회사 내의 전문가는 항상 이를 관리할 수 있는 충분한 지식과 기술을 갖고 있지 않을 수 있습니다. 따라서 이 경우 가장 좋은 방법은 컨설팅 회사를 참여시키는 것입니다. 어쨌든 비핵심 자산의 합리적이고 유능한 관리는 좋은 수입을 가져옵니다.

IMAC GROUP 회사 그룹은 계약 조건에 따라 통합되었으며 상호 투자 자금을 서비스하기 위해 러시아 연방 법률에서 요구하는 모든 허가를 받은 조직을 포함합니다. IMAC GROUP의 활동 목적은 지적, 물질적 자원은 물론 금융 시장 산업의 전반적인 발전을 희생하여 고객, 주주 및 직원을 위한 경제적 및 기타 상업적 이익의 형성을 결정합니다. IMAC GROUP에 포함된 회사의 상표(서비스 마크)는 러시아 연방 법률 및 지적 재산권에 관한 국제 표준에 따라 등록 및 보호됩니다. 불법 사용은 법률로 기소됩니다. 이 사이트에 작성된 진술은 작성된 날짜에만 적용됩니다.

개인정보 보호정책

부인 성명

이 사이트에 귀하의 개인 정보(이름, 주소, 전화번호 및 이메일 주소)를 제공함으로써 귀하는 당사가 본 개인정보 보호정책의 다음 조건에 따라 이 정보를 사용할 수 있는 권한을 부여합니다.

표제

귀하의 개인 정보(이름, 주소, 전화번호 및 이메일 주소)를 이 사이트에 연결함으로써 귀하는 당사가 본 개인정보 보호정책의 다음 조건에 따라 이 정보를 사용할 수 있는 권한을 부여하게 됩니다.

귀하의 개인 데이터는 이 사이트에 게시된 후 주문 상태 및 지불에 대한 정보를 전송하고 주문 상태와 관련된 메시지 또는 알림을 귀하의 이메일 주소로 보내는 목적으로만 사용될 수 있습니다.

사이트에서 수집된 개인정보는 위에 명시된 목적으로만 사용되며 제3자에게 전송되지 않습니다. 당사는 귀하의 개인정보 보안을 보장하기 위해 합리적인 조치를 취합니다. 모든 개인 데이터는 무단 액세스, 수정 또는 무단 목적으로의 사용을 방지하기 위해 제한됩니다.

정책 조건에 동의하지 않는 경우 이 사이트에 개인 정보를 제공하지 마십시오.

귀하의 개인 데이터는 이 사이트에 게시된 후 주문 상태 및 지불에 대한 정보를 전송하고 주문 상태와 관련된 메시지 또는 알림을 귀하의 이메일 주소로 보내는 목적으로만 사용될 수 있습니다.

구독 정보

사이트의 분석 자료에 접근하려면 서로를 더 잘 알아가는 것이 좋습니다.

이렇게 하려면 간단한 등록 양식을 작성하시면 됩니다.

당사 웹사이트에 등록하시면 다음과 같은 혜택을 누리실 수 있습니다.

• 당사 웹사이트의 제한된 출판물에 접근할 수 있습니다.
• 폐쇄형 뮤추얼 펀드에 관한 월간 다이제스트의 구독자가 되세요
• 폐쇄형 뮤추얼 펀드 및 기타 상품에 대한 기타 유용한 정보를 받습니다.
• 자산 관리
• IMAC GROUP 이벤트를 최신 상태로 유지하세요.

귀하가 제공한 정보는 IMAC GROUP 개인 데이터 보호 정책에 의해 보호됩니다.

귀하는 귀하에게 전송된 메시지의 해당 링크를 따르거나 에서 해당 통지를 보내 언제든지 구독을 취소하고 등록을 취소할 수 있습니다.

로그인한 후 사이트 오른쪽 하단에 있는 귀하의 이름 형태의 링크를 따르거나 로 해당 알림을 보내 등록 데이터를 편집할 수 있습니다.

성명 및 통지. 부인 성명

기업 성명서

IMAC GROUP은 자산 관리 및 금융 시장 분야의 선도적인 러시아 전문가이자 인프라 서비스 제공업체입니다. 동시에, IMAC GROUP은 업무 수행 시 상호 지원을 목적으로 파트너십 계약 조건에 따라 IMAC GROUP이라는 이름으로 통합된 독립 회사 그룹(각각은 별도의 독립 법인체)으로 이해되어야 합니다. IMAC GROUP에 포함된 각 회사는 고객에게 전문적인 서비스를 제공하고 러시아 금융 시장의 공동 발전과 참가자의 이익 만족을 공통 사명으로 하는 것을 목표로 하는 경제의 공통 부문에서의 상업 활동을 통해 러시아 경제의 이 부문에서 운영되는 전문 조직의 공동 노력.

IMAC GROUP에 포함된 회사들은 법적 유대에 의해 서로 연결되어 있지 않아 제휴 및 종속이 발생합니다. 기업, 상업 및 기타 결정을 내릴 때 기업은 주로 고객, 직원 및 주주의 이익을 위해 행동하는 독립 원칙에 따라 행동합니다. IMAC GROUP에 포함된 회사는 자체적으로 서비스를 제공하며 서로 및 협회 전체의 대리인 역할을 하지 않으며 서로 및 협회 전체에 어떠한 의무도 구속하지 않으며 해당 행위에 대해 책임을 지지 않습니다. 또는 IMAC GROUP 구성에 포함된 다른 회사의 무활동.

IMAC GROUP에 포함된 회사에 대한 일반 정보와 해당 회사 웹사이트에 대한 링크는 www.페이지에 나와 있습니다. 웹사이트 www.site(이하 사이트라고도 함)는 유한책임회사의 회사 웹사이트로도 사용됩니다. "AIMAK 회사" - 러시아 연방 법률(OGRN 1077746373462)에 따라 등록된 회사이며 IMAC GROUP 브랜드로 회사 협회 창설의 창시자입니다.

상표 및 로고

IMAC GROUP에 포함된 회사의 로고(상표 및 서비스 마크)는 등록상표입니다. 러시아 및 국제 법률에 따라 저작권 소유자의 사전 승인이 필요한 경우 IMAC GROUP에 포함된 관련 회사의 사전 서면 동의 없이는 해당 정보를 사용할 수 없습니다.

사이트에 표시된 비 IMAC GROUP 제품 및 회사의 이름과 로고는 해당 소유자의 상표일 수 있습니다. IMAC GROUP 회사는 제3자의 지적재산권을 존중하며 이러한 상표를 자신의 활동을 개별화하는 수단으로 사용하지 않으며 해당 소유자가 생산(제공, 수행)하는 상품(서비스 제공, 작업 수행 안 함)을 생산하지 않습니다. 상표. 사이트에 제3자의 상표(서비스 마크) 배치는 정보 제공 목적(특히 IMAC GROUP에 포함된 회사의 고객 및 파트너에 대한 정보 제공 목적)으로만 수행되며 IMAC GROUP의 홍보를 중재하지 않습니다. 제3자의 상표(서비스표)에 따른 서비스

상표(서비스표) 소유자의 의견에 따라 IMAC GROUP(그룹 회사)의 행위가 어떤 방식으로든 그의 재산, 비재산권 및 기타 이익과 권리에 해를 끼치는 경우, 해당 소유자는 신속한 해결을 위해서는 support@site에 문의하거나 연락처 섹션(www..

사이트에 게시된 정보

AIMAK Company LLC, IMAC, IMAC 그룹, 2003년 - 2014년.

이 사이트는 사용자에게 IMAC GROUP 그룹 회사에 대한 정보와 일반 정보를 제공합니다. 사이트에 게시된 정보에 대한 모든 권리는 저작권 및 관련 권리를 포함하여 러시아 법률에 따라 보호됩니다. 사이트에 게시된 정보를 무단으로 사용하는 것은 법률을 위반하고 제3자의 이익을 침해할 수 있습니다.

사이트에 게시된 정보 복제(특히 제3자가 접근할 수 있는 다른 정보 리소스로 정보를 전송하거나 소셜 네트워크 네트워크를 포함한 인터넷에서 인쇄 자료의 링크를 포함한 모든 형태의 링크를 제공함으로써) , 다음 조건에 따라: (1) 해당 자료의 사용은 개인적이며 비상업적입니다. (2) 원본(재생 가능) 정보에 포함된 모든 저작권, 상표 및 기타 유사한 정보가 보존됩니다. (3) 원본(재현 가능한) 정보는 변경되지 않습니다. (4) 소스(재현 가능) 정보의 영구 링크 주소 또는 주소 www.. 사이트에 게시된 정보의 복제, 배포 및 기타 사용은 IMAC GROUP의 직접적인 사전 서면 동의를 받아야 하며 이에 대한 적절한 동의가 있어야 합니다. 통지가 이루어졌습니다.

IMAC GROUP은 사이트에 게시된 정보 및 자료에 대한 제3자의 독점적 권리를 존중하며, 그 작성자와 출처는 제3자입니다. 해당 정보 및 자료는 해당 자료 소유자의 명시적인 서면 허가 없이 공공 또는 상업적 목적으로 수정, 복제, 출판, 사용 또는 배포될 수 없습니다. IMAC GROUP은 사용자가 지정된 권한을 받지 못한다는 사실에 대해 어떠한 위험이나 책임도 지지 않습니다.

책임 있는 결정(상업 활동 이행 결정, 비상업적 목적, 개인적 이익을 위한 결정을 포함하되 이에 국한되지 않음)을 내릴 때 사이트에 게시된 정보의 사용은 의사 결정자가 자신의 부서에서 수행합니다. 자신의 위험과 위험. 정보를 사용할 때 해당 정보는 절대적인 정확성, 적시성 또는 완전성을 포함하여 명시적이든 묵시적이든 보증 없이 제공된다는 점에 유의하십시오. 사이트에 포함된 권장 사항, 의견 및 진술의 사용으로 인해 부정적인 결과가 발생할 위험은 전적으로 사용자가 부담합니다. IMAC GROUP은 게시된 정보의 이용을 포함하여 사이트 이용과 관련하여 어떤 형태로든 발생하는 손해에 대해 책임을 지지 않습니다. 단, 회사의 책임이나 위험이 해당 계약에 의해 승인된 것으로 결정되지 않는 한,

IMAC GROUP의 통제를 받지 않는 사이트 페이지에 게시된 링크를 통해 액세스할 수 있는 인터넷 사이트와 관련하여 IMAC GROUP은 해당 인터넷 사이트의 콘텐츠에 대해 책임을 지지 않습니다. 다른 인터넷 사이트에 대한 링크는 사용자의 편의를 위해서만 사이트 콘텐츠에 포함되어 있으며 IMAC GROUP 및 해당 관계자가 이러한 인터넷 사이트의 콘텐츠에 동의한다는 의미는 아닙니다.

IMAC GROUP은 권리를 보유합니다. 사전 통지 없이 언제든지 사이트에 게시된 정보를 변경할 수 있습니다. 사이트 및 그 일부 또는 섹션의 운영을 제한, 정지 또는 종료합니다. 사이트 및/또는 그 일부 또는 섹션을 사용하기 위한 사용자 액세스를 거부합니다.

사이트의 어떤 조항도 재산 처분과 관련하여 법인이나 개인에 대한 권장 사항이나 IMAC GROUP 회사의 제안으로 해석되거나 해석될 수 없습니다.

이러한 진술 및 통지와 관련하여 발생하는 모든 질문에 대해서는 s에서 지원 및 설명을 구할 수 있습니다. 지원@사이트

공고

사이트의 영어 버전이 개발 중입니다.

영어버전 준비중입니다.

비핵심 자산으로 작업합니다.

비핵심 자산에 관한 주제는 현재 매우 인기가 높습니다. 민영화의 결과로 많은 이전 국영 기업은 자체 요양소, 레크리에이션 센터, 호스텔, 보조 농업, 미등록 토지, 비핵심 생산, 수많은 자회사 및 "비자회사" 회사를 갖게 되었습니다. 비핵심 자산을 다루는 유일한 고객으로부터. 실제로 어떤 조직이라도 이 문제에 직면할 수 있습니다.

가장 먼저 정의해야 할 것은 비핵심 자산의 개념입니다. 비핵심 자산은 조직의 비핵심 활동과 관련된 자산입니다. 그러나 문제는 이 조직의 주요 활동이 무엇인가이다. 90년대 초반 기업 소유주들은 사용 가능한 모든 자산을 적극적으로 구매했는데 이 질문에 답하는 것이 때로는 매우 어렵습니다. 더욱이, 종속 회사가 인접 시장에서 운영되거나 동일한 원자재 또는 유사한 장비를 사용하는 경우 자격을 갖춘 컨설턴트가 없으면 기업은 비핵심 자산을 식별하는 데 어려움을 겪으며 구조 조정 옵션도 어려움을 겪습니다. 따라서 비핵심 자산을 정의상 불량 자산으로 간주하는 것은 실수입니다. 자산의 비핵심 성격은 경제 상황, 사업 개발 전망, 시장 등 여러 요인에 따라 달라집니다. 비핵심 자산의 개념은 주관적이며 소유자의 사업 개발 전략과 연관되어 있습니다. 문제의 자산이 전략에 따라 결정되는 비즈니스의 핵심 활동과 관련되어 있다면 이는 이 소유자의 핵심입니다. 그 밖의 모든 것은 비핵심 자산입니다.

비핵심 자산의 징후.
회사의 보조 사업은 상당한 자원을 소비하는 동시에 비효율적이고 대규모 투자가 필요한 경우가 많습니다. 대부분의 경우 이 자산은 할당을 위한 첫 번째 후보 중 하나입니다. 예를 들어, 또 다른 상황에서는 회사 경영진이 시장 가격이 높은 비핵심 자산을 다룰 시간이 충분하지 않을 수도 있습니다. 이 경우 어떻게 하는 것이 옳은가요?
종종 자산 분할에 있어서 중요한 것은 비용 절감보다는 회사의 노력을 핵심 사업에 집중할 수 있는 능력입니다. 따라서 구조조정 대상이 되는 비핵심 자산을 선정하는 데는 다양한 기준이 필요합니다. 실제로 다음 조건을 충족하는 비핵심 자산이 식별됩니다.

경영진은 핵심이 아닌 문제에 시간을 할애할 시간이 없습니다(또는 반대로 너무 많은 시간을 해당 문제에 소비함). 비핵심 제품의 가격은 시장 유사 제품의 가격보다 높습니다. 본업과 큰 연관은 없습니다. 비핵심 제품의 품질이 낮습니다. 비핵심 사업의 약한 역동성. 이러한 자산의 시장 가격이 높습니다. 비핵심 생산에 대한 대규모 투자가 필요합니다. 사업주가 가질 수 있는 두 번째 질문은 "이것이 왜 필요한가요?"입니다. 물론 비핵심 자산 자체는 아니지만 컨설턴트 채용, 회사 내 개편 가능성, 사전 판매 분주 등 모든 것을 그대로 놔두는 것이 쉽지 않습니까?
아니요. 그 이유는 다음과 같습니다.

낮은 가격이라 할지라도 모회사에 서비스나 상품을 제공하는 회사의 부서가 항상 최선의 방법으로 제공하는 것은 아닙니다. 자사 제품이 수요를 찾을 것이라는 확신, 즉 경쟁이 없다는 자신감은 고품질에 기여하지 않습니다. 또한, 사업의 일부가 관리 불가능하게 될 수도 있습니다.
비핵심 활동은 일반적으로 상당한 관리 및 재정 자원을 전용하여 핵심 비즈니스에 부정적인 영향을 미칩니다. 덜 중요하지 않은 다른 이유를 찾을 수 있습니다.
비핵심 자산의 배분은 기업의 특정 문제를 해결하는 데 사용됩니다. 예를 들어 유가증권 매각 또는 발행 전에 잠재 투자자를 위한 전체 사업의 매력을 높이는 문제; 핵심 활동을 위한 프로젝트 자금 조달을 위한 자원 동원.

비핵심 활동에서 시장 점유율을 확대하거나 유지하려면 상당한 투자가 필요합니다. 비핵심 자산 매각 결정은 전략적 투자자의 수요 증가로 인해 발생할 수 있으며 이에 따라 이러한 유형의 자산 가격이 높아질 수 있습니다.
기업의 자원을 핵심 생산 활동에 집중해야 할 필요성. 주요 제품의 생산 또는 생산 제공에 종사하는 기업의 자산 및 부채 구조 최적화.
구조조정을 통해 긍정적인 경제적 효과를 달성하고 있습니다. 비핵심 자산 매각 수익금을 통해 대차대조표 구조의 유동성을 높입니다.
비핵심 자산 매각으로 소득을 얻습니다. 비핵심 자산의 유지 관리 및 사용과 관련된 비용을 절감합니다. 이러한 요인과 기타 여러 요인으로 인해 소유자와 최고 관리자는 특정 회사 자산의 미래 운명에 대해 생각하게 됩니다. 그리고 컨설턴트에게 연락하세요.
비핵심 자산을 다루기 위해 컨설턴트를 고용하는 것은 별도의 작업입니다. 특히 대기업의 컨설팅 서비스는 저렴하지 않습니다.

비핵심 사업 분리를 위한 서비스 비용은 다른 컨설팅 프로젝트 비용과 마찬가지로 복잡성 수준과 작업량에 따라 달라지며 이에 따라 필요한 인건비가 결정됩니다. 예를 들어, 두 지역에 위치한 기계 제조 기업이 총 직원 수 4~5,000명과 4~5개의 비핵심 보조 생산 시설을 할당하는 대규모 프로젝트의 경우 10개월에서 1년이 걸릴 수 있습니다. 또한 이러한 경우 컨설턴트 선택에 드는 비용을 항상 절약할 수 있는 것은 아닙니다. 컨설턴트 보상은 일반적으로 고정 수수료와 성공에 대한 수수료가 혼합되어 있습니다.

자산 소유자의 경영진이 비핵심 자산에 대한 솔루션 옵션을 갖고 있더라도 자산 매각, 매각 전 준비 또는 구조 조정과 관련하여 독립적인 판단을 구하는 것이 필요한 경우가 있습니다. 여기에서는 컨설턴트의 평판, 그의 이름 및 경험이 중요합니다. 그러나 회사가 소액주주에게 보고할 필요가 없는 경우에도 컨설턴트를 선택할 때 많은 뉘앙스가 있을 수 있습니다.

그의 선택의 주요 기준은 컨설턴트로서의 성공적인 실무입니다. 컨설턴트 선택에 대한 이러한 접근 방식은 모든 사람에게 공통된 것으로 간주될 수 있지만 각 개별 경우에는 영토 및 지역의 특성을 고려해야 합니다. 컨설턴트가 경영적인 문제뿐만 아니라 해당 지역, 산업, 방향의 법적, 행정적 관행을 명확하게 이해하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다.

컨설턴트의 가치는 상황에 대한 그의 신선한 관점에 있습니다. 때로는 문제에 대한 해결책이 이미 회사 내에 존재하지만 명확한 형식이 제공되어야 하는 경우도 있습니다. 동시에 회사 자체 전문가의 적극적인 참여 없이는 단일 컨설팅 프로젝트를 완료할 수 없습니다. 그렇지 않으면 그는 조직에서 낯선 사람이 될 것입니다. 또한 최종 프로젝트에는 여러 컨설팅 회사의 활용이 필요할 수 있습니다. 물론 비핵심 자산을 다루기 위해 컨설턴트 한 명을 선택할 필요는 전혀 없습니다. 비핵심 자산의 분리, 구조 조정 및 양도에는 사업 구조 최적화, 자산 시장 가치 감사 및 평가, 재산 거래 수행을 위한 법적 검토 및 최적 계획 개발 등 완전히 다른 유형의 작업이 필요합니다. 등록 및 판매 조직.

자산을 분리할 때 일반적으로 여러 단계를 거쳐야 합니다.
비핵심자산 배분방안
기업의 비핵심 자산을 구조 조정하는 과정은 다음 단계로 구분됩니다.
ㅏ. 자산 프로필 결정.
비. 자산 성과 분석.
씨. 관련 제품의 시장 분석.
디. 구조 조정 옵션을 탐색합니다.
이자형. 자산 평가.
에프. 별거 위험 분석 및 이를 줄이기 위한 조치.
g. 경쟁력 있는 조건으로 판매(임대)합니다.
시간. 전담 부서와의 관계를 관리합니다.
우선, 컨설턴트인 ANALYSIS는 비핵심 자산 시장을 분석하고, 주요 비즈니스 프로세스에 대한 참여 정도를 평가하고, 자산에 대한 잠재적 구매자를 찾고, 구매한 자산에 대한 요구 사항을 평가하고, 마지막으로 각각의 사업계획서입니다.

자산 판매 기술. 비핵심 자산의 분리 및 후속 매각은 구조 조정을 위한 가장 일반적인 메커니즘입니다. 그러나 이 절차가 지연되는 경우가 많아 할당된 사업을 매각해도 기대한 수입을 얻지 못하는 경우가 많다. 사실 회사는 비즈니스 판매에 대한 전문적인 접근 방식의 필요성을 인식하지 못하는 경우가 많습니다. 비핵심 자산은 매력도가 높은 경우가 거의 없으므로 효과적으로 판매하기 위해서는 단순히 결정을 내리고 최소한의 광고 활동을 수행하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이를 위해서는 프로젝트에 특정 재정 및 인적 자원을 할당하고 거래 준비에 대한 체계적인 접근 방식이 필요합니다.

자산 가치를 높이기 위한 조치의 개발 및 구현.

비용 견적. 판매되는 자산에 대한 간략한 설명 개발. 투자 각서 작성(운영 사업으로 자산을 매각하는 경우) 잠재적 구매자(계약자)를 선택하고 판매에 대한 정보를 그들에게 직접 전달합니다. 판촉 활동 수행(필요한 경우) 협상의 실시. 상대방이 회사에 대한 감사를 수행하는지 확인합니다(실사). 문서 준비 및 거래 이행. 당사 컨설팅 회사는 고객의 상황과 희망사항에 따라 다양한 서비스 패키지를 제공합니다.
우리는 문제 진단부터 판매 전 감사, 비핵심 자산 판매까지 필요한 전체 범위를 제공할 수 있습니다. 또한 고객의 요청에 따라 프로젝트의 개별 단계에 대해서만 작업할 수 있습니다. 자산 또는 적절한 등록. 비핵심 사업의 분할을 위한 서비스 패키지에는 사전 판매 준비가 포함될 수도 있고 포함되지 않을 수도 있습니다.

동시에 모든 대규모 비즈니스 프로세스에는 많은 함정이 있을 수 있습니다. 그리고 경험이 풍부하고 자격을 갖춘 컨설턴트라도 그 모든 것을 예측할 수는 없습니다. 그럼에도 불구하고 일부 문제는 예방할 수 있습니다. 우선, 당사 컨설턴트는 특정 상황을 다루며, 일반적으로 알려진 사실에 근거하여 결론을 내리지 않습니다. 그들은 항상 객관적인 데이터에 대한 엄격한 분석과 수많은 전문가 평가를 바탕으로 결론을 내립니다. 그들은 또한 항상 계산 방법의 정확성과 자산 사용의 효율성을 높이기 위한 시장 기회에 대한 철저한 연구에 중점을 둡니다. 대부분의 경우 회사의 비핵심 사업 분야에서는 실제 인력을 고용하고 있으며 이를 해고하는 것이 항상 쉬운 것은 아니며, 당사의 법률 경험이 이에 도움이 됩니다. 우리는 구조조정이 진행되는 지역이나 도시의 사회적, 행정적 특성에 항상 주의를 기울입니다. 결국 구조 조정 활동은 우선 구조 조정되는 생산에 종사하는 사람들과 협력하는 것입니다.

물론 비핵심 영역을 비즈니스의 주요 구조에서 분리하여 누군가에게 판매하는 경우는 드물지만 시설을 운영하기 위해 임대 또는 합작 투자를 만드는 등 추가 구조적 사용이 수행됩니다. 그러나 자산을 판매하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 비핵심 사업을 매각할 때 러시아 기업이 겪는 가장 일반적인 문제는 비핵심 자산의 수익성이 낮거나 수익성이 낮아 구매자를 찾는 데 어려움을 겪는 것입니다. 이것이 기업의 사전 판매 준비가 종종 프로젝트의 구성 요소 중 하나가 되는 이유입니다.

선택한 전략에 따라 비핵심 사업은 즉시 매각되거나 특정한 매각 전 준비(안정적인 고객 기반 구축, 효과적인 관리 시스템 구축, 자체 전략 개발 등)를 거칠 수 있으며, 그 목적은 다음과 같습니다. 이 사업의 안정적인 수익성 증가에 대한 잠재적 구매자의 기대를 공식화하기 위해, 그 존재로 인해 이 사업을 더 높은 가격에 판매할 수 있게 됩니다.
귀하의 의견으로는 불필요한 장치를 성공적으로 관리한 후에도 문제가 끝나지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 모회사의 자금 지원을 받아 부서는 좋든 나쁘든 필요한 서비스를 제공했습니다. 표류된 채로 방치되고 경험이 없는 소유자와 함께 유닛은 단순히 자연사할 수 있습니다. 모회사가 여전히 이전 부분의 서비스나 제품의 구매자로 남아 있다면 그 회사가 사라지는 것은 "어머니"에게 상당히 고통스러울 수 있습니다. 대부분의 경우 이는 자산의 이전 "어머니"가 해당 서비스에 대한 독점권을 갖고 있는 경우 발생할 수 있습니다.

비핵심 자산을 분사할 때 분사 사업부의 제품/서비스에 대한 경쟁 시장이 있는지 이해하는 것이 중요합니다. 시장이 없는 경우, 즉 분할된 사업 단위가 계속해서 해당 부문의 50% 이상을 점유하고 이를 새로운 소유자에게 판매하면 독점 기업에 의존할 위험이 있습니다. 또한, 새로운 소유자가 분할 회사를 효과적으로 관리할 수 없는 경우 파산하고 영업을 중단할 수 있어 제공하는 제품이나 서비스를 교체하기가 어려워질 수 있습니다.

또한 소유자가 교체되지 않는 경우, 즉 자산이 단순히 별도의 법인체가 되는 경우 경쟁이 없는 경우 자산 배분은 서류상으로만 발생합니다. 할당된 사업 단위는 실제로 구조 단위로 남아 있으며 비용을 절감하고 품질을 향상시키기 위한 시장 인센티브가 없습니다. 실제로 컨설턴트의 주요 임무는 이 전 "딸"을 위한 시장을 창출하는 것이라는 것이 밝혀질 수 있습니다. 예를 들어, 두 대기업이 유사한 비핵심 자산을 동시에 할당하면 참가자 수가 적더라도 이 시장에서 서로 경쟁할 수 있습니다.

컨설팅 회사 "USI"

많은 조직이 소위 비핵심 자산을 소유하고 있습니다. 주택 및 공동 서비스 대상과 사회 문화적 영역, 즉 주택 건물, 기숙사, 보조 부지, 유치원, 어린이 휴가 캠프, 응급 처치를 포함하는 생산 및 시설 서비스 역, 수영장, 사우나 등 그리고 이는 비핵심 자산에 포함될 수 있는 항목의 전체 목록이 아닙니다.

현재 "비핵심 자산" 범주는 경제 문헌에서 거의 발견되지 않으며 규정, 현대 회계 및 보고에는 비핵심 자산에 대한 정보가 없습니다. 해당 자산은 현재 계정과목표에 언급되지 않기 때문입니다. . 그리고 존재하는 정의는 "비핵심 자산" 범주의 내용에 대한 통일된 이해를 제공하지 않습니다.

예를 들어, 일부 저자는 비핵심 자산이 조직의 핵심이 아닌 활동과 관련된 자산이라고 믿습니다. 다른 문학 출처는 자산 관리가 비즈니스 전략에 맞지 않는 경우 비핵심 자산을 조직 소유의 부동산(건물, 구조물), 회사, 의료 센터, 요양소의 지분 및 지분으로 간주합니다. 즉, 기업의 핵심 초점과 관련되지 않은 자산은 비용이 필요하지만 많은 이익을 가져오지 못하는 자산입니다.

'비핵심 자산' 개념이 '서비스산업 및 농업 자산' 개념과 동일하다는 관점도 있다. 규제 법률에 따르면 서비스 산업 및 농장을 설명하기 위해 제품 생산, 작업 수행, 서비스 제공(직원을 위한 소비자 서비스, 건강, 문화 및 교육 행사 등) 조직의 구조적 부서인 생산 시설 및 농장에 서비스를 제공합니다.

이러한 정의를 바탕으로 우리는 비핵심 자산의 개념이 주관적이며 조직의 개발 전략과 관련되어 있으며 서비스 산업 및 농장의 자산은 비핵심 자산의 필수적인 부분만을 나타낼 뿐이라고 믿습니다. 문제의 자산이 전략에 따라 결정된 핵심 활동과 관련되어 있는 경우 해당 자산은 해당 소유자의 핵심입니다. 따라서 자산의 프로필은 해당 자산에 대한 소유자의 이해, 활동의 목표 및 목표에 따라 결정됩니다. 그리고 자산 관리가 조직의 비즈니스 전략이 아닌 경우 해당 자산은 비핵심 자산이 됩니다.

그러나 표 1의 정의에서 알 수 있듯이 비핵심 자산에는 첫째, 미래에 경제적 이익이 기대되지 않는 생산 자산, 둘째, 주요 자산과 크게 다른 활동에 사용되는 자산도 포함되어야 합니다. 기술적으로 관련되어 있으며 서비스를 제공하지 않습니다.

이 연구를 통해 우리는 비핵심 자산이 조직 활동에 사용되는 생산 및 비생산 목적의 자산으로 이해되어야 하며 미래에 경제적 이익이 기대되지 않는 자산과 비핵심 자산으로 이해해야 한다는 결론을 내릴 수 있습니다. -구조조정 대상이 되는 핵심 활동.

규정 및 경제 문헌에 대한 연구에 따르면 현재 비핵심 자산에 대한 과학적 기반 분류가 없는 것으로 나타났습니다. 그리고 올바르게 개발되고 선택된 자산 분류를 통해 회계 및 분석 실무를 통해 설정된 목표를 가장 정확하게 달성하는 회계 절차를 체계화할 수 있습니다.

기존의 분류접근법 분석을 바탕으로 국가적 특성과 개념조항을 고려하여 경영전략의 선택에 따라 비핵심자산을 분류하는 방안을 제안한다. 이러한 특성에 따라 두 가지 유형의 비핵심 자산이 구별될 수 있습니다.

1. 최초 취득한 비핵심 자산

2. 구조조정 대상이 되는 비핵심자산

첫 번째 그룹의 자산은 완전한 사업 단위를 나타내며 소유자가 새로운 사업을 시작할 수 있도록 해줍니다. 이러한 비핵심 자산은 처음에는 프로젝트의 일부로 간주되며 개발 전략에 따라 엄격하게 사용됩니다.

두 번째 그룹에는 초과 생산 능력, 사회 기반 시설, 부동산 및 서비스 단위가 포함됩니다. 일반적으로 그러한 자산에 대한 모든 조치는 구조 조정으로 이어집니다. 구조 조정은 항상 경제적 타당성이라는 아이디어를 기반으로합니다. 효과적인 관리 결정을 내립니다.

회계 및 관리회계 목적상 구조조정대상자산은 구조조정방법과 취득방법에 따라 분류할 수 있습니다.

취득 방법은 회계에 대한 비핵심 자산의 반영과 그에 따른 비핵심 자산의 평가에 영향을 미친다는 점에 유의해야 합니다. 구조조정 방법은 조직이 설정한 목표에 따라 각 방법의 특성을 고려하는 것이 필요하다.

예를 들어, 첫 번째 방법에서는 실제로 생산에 필요한 부서에 대해 이야기하고 있는데, 관리 및 통제가 부족하여 비싸고 품질이 낮은 제품이 생산되었습니다. 원가절감과 제품의 품질향상이 가능하다면, 통합된 경영관리시스템으로 자산을 반납하는 것이 더 좋습니다. 주요 활동에 필수적인 자산을 임대나 관리로 이전하는 것은 매우 위험한 일이기 때문입니다.

아웃소싱은 비핵심 자산을 관리할 때 제3자 조직과 아웃소싱 회사가 참여한다는 사실에 기반합니다.

판매할 때 해당 자산의 가격이 고려됩니다. 높으면 판매하고 얻은 이익을 주요 생산품 개발에 사용하는 것이 좋습니다.

결론적으로, 제안된 비핵심 자산의 체계적 분류는 회계 목표와 방법을 경영 목표와 연결하는 것을 가능하게 하고, 회계에서 비핵심 자산을 식별하고 평가하는 차별화된 접근 방식을 정당화한다는 점에 유의해야 합니다. 관리 결정(판매, 개발, 용도 변경) 분명히 우리가 식별한 비핵심 자산의 각 범주를 평가하려면 개별적인 접근 방식이 필요합니다.

문학:

1. 전자 자원. 액세스 모드: http://www.biznesinfo.ru/company-3983/2347.html.– 접속일자: 2012-03-13

2. 전자 자원. 액세스 모드: http://otvet.mail.ru/question/55772521. - 접속일자: 2012.03.13

3. 회계를 위한 표준 계정과목표 설정, 벨로루시 공화국 재무부의 특정 결의안 및 개별 구조 요소의 무효화 및 회계를 위한 표준 계정과목표 적용 절차에 대한 지침 승인 : 해결: 승인되었습니다. 2011년 6월 29일 벨로루시 공화국 재무부 결의안 제50호.

4. 전자 자원. 액세스 모드: http://ria.ru/spravka/20120130/552322688.html. - 접속일자: 2012.03.13

5. Khamzievich I. 비핵심 자산 / I. Khamzievich // 회사 관리 / 잡지 [전자 자원]. – 2006. - 11번. – 액세스 모드: http://www.cfin.ru/press/zhuk/2006-11/2.shtml. - 접속일자: 2012.03.15

모든 회사의 목표는 활동을 통해 이익을 얻는 것입니다. 그러나 회사의 활동 범위가 변경되거나 새로운 활동 영역이 나타나거나 어떤 이유로 회사가 더 이상 서비스 부서를 유지할 수 없는 경우가 종종 발생합니다. 이는 결국 새로운 자산을 유치하고 경제적 효과가 최소인 자산을 추가로 유지하는 것이 타당성 문제를 해결해야 할 필요성을 수반합니다.

비핵심 자산이란 무엇입니까?

비핵심 자산은 다음과 같습니다.

• 주요 활동에서는 사용되지 않습니다.
• 유사한 물건의 현재 시장 가치를 크게 초과하는 비용이 필요한 유지 관리 및 수리,
• 회사의 현재 활동에 전략적으로 중요하지 않은 지리적 지역에 위치합니다.
• 회사가 더 이상 완료할 의도가 없는 미완성 건설 비용을 구성하는 비용입니다.
• 현재 관련이 없고 회사 활동 등에 중요하지 않은 기업의 주식 또는 승인된 자본에 대한 금융 투자.

재산, 특히 고정 자산의 유지 관리가 특정 비용(수리, 서비스 직원 급여, 재산세 등)과 관련되어 있다는 점을 고려할 때 자산이 비핵심으로 인식되는 경우 결정을 내리는 것이 좋습니다. 그로부터의 해방 방법에 관하여.

비핵심 자산을 제거하는 방법

몇 가지 옵션이 있는데, 그 중 가장 일반적인 것은 비핵심 자산의 매각입니다. 이 방법은 다음과 같은 경우에만 효과적입니다.

• 해당 자산이 주요 활동과 크게 관련이 없습니다.
• 유지관리 비용이 사용으로 인한 소득이나 경제적 이익을 초과합니다.
• 해당 부동산은 시장에서 수요가 많습니다.
• 회사는 부동산의 잠재적 구매자에 대한 정보를 가지고 있습니다.

회계에서 판매는 PBU 6/01을 기준으로 회계에서 물건의 잔존 가치를 상각하고 물건의 계약 가치와 동일한 금액으로 판매 수익금을 기타 소득으로 반영하여 반영되고 회계됩니다. 이 모든 것은 다음 항목으로 공식화됩니다.

• Dt 01-02 Kt 01-1 - 판매된 물건의 원래 가격을 반영합니다.
• Dt 02 Kt 01-02 - 판매된 물건에 대해 발생한 감가상각 금액이 상각됩니다.
• Dt 91 Kt 01-02 - 판매된 부동산의 잔존 가치는 기타 비용으로 고려됩니다.
• Dt 62 Kt 91 - 판매된 부동산의 계약 가격은 기타 소득에 포함됩니다.
• Dt 91 Kt 68 - 부동산 매각 시 VAT가 부과됩니다.

비핵심 자산으로 돈을 버는 또 다른 방법은 이를 사업 개발에 관심이 있는 기업에 기부하는 등의 방식으로 투자하는 것입니다.

부동산 기부금의 경우 장부가치(잔존) 가치 또는 독립 감정인의 평가를 바탕으로 한 시장 가치로 평가할 수 있습니다. 마지막 투자 옵션이 가장 적합합니다.

예를 들어, 감정인의 보고서에 따르면 비핵심 자산의 시장 가격은 450,000루블이었습니다. 잔여 가격은 300,000 루블입니다. 회계에서 예금 이행은 다음 항목에 반영됩니다.

• Dt 58 Kt 76,450,000 문지름. — 금융 투자가 시장 평가에 반영됩니다.
• Dt 76 Kt 01,300,000 문지름. — 금융 투자로 양도된 고정 자산이 상각됩니다.
• 19Kt 68 RUB 54,000 — 양도된 고정 자산의 잔존 가치에서 VAT가 환급되었습니다.
• Dt 76 Kt 91 96 000 문지름. — 투자의 재정적 결과를 반영합니다(450-300-54).
• Dt 76 Kt 19 54,000 문지름. — 복원된 VAT는 계산을 조정하며 금융 투자 비용에 포함되지 않습니다.

따라서 조직의 활동에 특정 개체가 필요한지 여부를 결정하려면 많은 요소를 평가해야 합니다. 결국, 비핵심 사업이 잠재적으로 포함될 수 있지만 이를 유지하고 발전시키기 위해서는 상당한 자본 투자가 필요합니다. 회사가 비핵심 자산의 개발에 자금을 조달할 준비가 되었는지 이해하기 위해 평가해야 하는 것은 이러한 필수 자본 투자입니다.