자, 시작해 보겠습니다.

시스템 비용은 " 명명법" 그리고 " 기사별로" 예를 들어 당사 제품 생산을 위해 구입한 자재는 다음과 같습니다. 품목 비용, 비용 이는 시스템에서 양적 및 총체적 측면에서 고려됩니다.. 그러나 예를 들어, 이 자료를 우리에게 전달하는 데 드는 비용은 다음과 같습니다. 항목별 비용- 비용 시스템에서는 총 비율로만 고려됩니다..

모두 항목별 비용 또는 소득, 우리는 이름에서도 주목합니다. 시스템에는 "비용 항목"과 "소득 항목"이 동반됩니다.각기. 시스템에서 비용/수입이 어떻게 고려되는지 결정하는 것은 기사이며, 회계를 올바르게 설정하려면 먼저 이 기사를 올바르게 구성해야 합니다.

1. 상품 비용에 TRP를 포함합니다.

첫 번째 작업인 시스템 반영으로 돌아가 보겠습니다. TZR 비용.

운송 및 조달 업무는 우리의 비용이므로 귀하와 나는 비용 항목을 생성해야 합니다. 우리는 다음을 만듭니다:

당신과 내가 가장 먼저 해야 할 일은 “ 배포 옵션» .

분배 옵션은 이 항목의 맥락에서 비용이 분배될 "위치"를 결정합니다. 그 중 몇 가지가 있으며 각각 고유한 특성이 있습니다. 하나 이상의 옵션을 선택하면 양식의 필드 구성이 변경됩니다.

배포 옵션에 대한 설명은 아래의 이론적 부분에서 볼 수 있지만 이제 첫 번째 문제를 해결하기 위해 기사를 다음과 같이 조정하겠습니다.

"상품 비용으로"배포 옵션에 따라 고려된 비용은 비용에 포함됩니다. 구매한 상품.

"배분 규칙" 필드에서는 비용 금액이 무엇과 관련하여 배분되는지를 나타냅니다(수량에 비례하여 배분하기로 결정했습니다).

"분석 유형" 섹션에는 추가로 고려되는 비용에 대한 추가 회계 세부 정보가 표시됩니다. 유익한 성격을 띠고 있습니다. 문서의 표 부분에 표시됩니다. 제품 비용 계산에 영향을 미치지 않습니다. 이 분석의 맥락에서 전문 보고서의 비용을 분석할 수 있습니다. 예를 들어, 소득별로 기록을 보관하고 싶습니다.

그래서 우리는 상품 및 자재 회계에 대한 기사를 설정했습니다. 이제 이것이 실제로 어떻게 보일지 이해해 봅시다.

첫 번째는 항목별 비용이 발생하는 것이며 "서비스 및 기타 자산 수령" 문서를 사용하여 이를 기록합니다.

"비용 및 기타 자산" 표 섹션을 자세히 살펴보겠습니다. "콘텐츠" 필드에서는 수신된 서비스의 내용을 설명합니다. "비용 항목" 필드에서 자재 및 장비 회계를 위해 생성된 항목을 선택합니다. "분석"필드에는 비용을 분배하려는 상품 비용에 대한 영수증이 표시됩니다. 즉, 이 송장에 따라 수령한 상품 비용이 비례하여 비용 비용만큼 증가합니다. 수량에.

이제 관련 보고서를 확인해 보겠습니다. '수입/지출' 보고서를 살펴보겠습니다.

그리고 월 마감 절차가 끝나면 구매한 상품 비용에 포함된 금액을 상품 비용 보고서에서 확인할 수 있습니다.

1. 고객에게 상품을 배송하여 얻은 수입 회계

이제 시스템의 두 번째 문제인 리플렉션에 대한 솔루션을 구현해 보겠습니다. 소득, 당사가 제조한 제품을 고객에게 배송하는 과정에서 제공하는 서비스로부터 받은 것입니다.

다시 말하지만, 우리가 가장 먼저 해야 할 일은 시스템이 소득 금액을 고려하는 맥락에서 소득 항목을 만드는 것입니다.

따라서 우리는 이 금액의 소득 분포를 반영합니다.

안에

4. 이론적인 부분. 비용 항목 배포 옵션:

« 상품 비용에 대해» - 이 옵션에 따라 고려된 비용은 구매한 상품 비용에 포함됩니다. "배분 규칙" 필드에서는 상품 수량, 비용 등과 관련하여 비용 금액이 배분될 내용을 나타냅니다. 예를 들어 이 유형의 경우 TZR이 고려됩니다. 즉, 이것이 바로 우리의 경우입니다.

« 활동 영역으로» - 기업 활동의 하나 또는 다른 영역에 비용을 할당합니다. 예를 들어, 다양한 유형의 거래 활동 및 상품 배송에 종사하는 조직의 경우 소매 판매, 소규모 도매, 유통업체와의 협력, 배송 서비스 제공 등의 영역에서 수입과 지출을 별도로 고려할 수 있습니다. "분배 방법" 필드에서 다음과 관련하여 유량을 분배할 대상을 결정하는 설정 방법을 나타냅니다.

« 이연비용의 경우» - 이 유형은 비용 구조에 포함되는 비용이 시간에 따라 지연되는 것을 고려합니다(미래 계획). 이 배포 옵션의 경우 이연 비용이 상품 원가 형성과 직접 관련된 원가 회계 개체로 이전되는 비용 상쇄 항목을 표시하기 위해 제공됩니다. 원칙적으로 비용상각항목의 역할은 배부옵션이 있는 비용항목이다. 그리고 활동방향:

« 제작비용"- 해당 비용은 제작비에 포함됩니다. 필드 " 원가계산 항목»는 제조된 제품의 비용이 형성되는 맥락에서 분석을 나타냅니다.

비용 분석 유형– 정보 제공용이며 문서의 표 부분에 표시되며 제품 비용 계산에 영향을 미치지 않습니다. 이 분석의 맥락에서 전문 보고서에서 비용을 분석할 수 있습니다.

분포 규칙, t배포 옵션과 마찬가지로 여러 옵션이 있으며 각 옵션에는 고유한 의미가 있습니다. 가장 이해해야 할 점은 배분 규칙에 따라 어느 부서의 산출물(단계) 비용이 할당될지 결정된다는 것입니다. 이 경우 단계와 구분을 모두 수동으로 지정할 수 있습니다.

하위 섹션 " 단계별로" 여기서는 릴리스에서 배포할 내용을 정확하게 알려드립니다. 많은 옵션이 있습니다. 출력을 구성하는 "재료비 비용"을 사용합니다.

다음은 모든 생산 부서에서 사용 가능한 모든 출력의 자재 비용에 따른 비용 분배 설정의 예입니다.

« 비유동자산의 경우» - 이 배포 옵션이 있는 항목의 경우 고정 자산, 무형 자산, R&D, 건설 프로젝트 등 자산 가치에 귀속되어야 하는 비용이 기록됩니다(적절한 분석 유형을 나타냄).

규제된 회계를 위해서는 해당 탭을 올바르게 구성해야 합니다.

기사에 모든 부서에 대해 하나의 회계 계정이 있어야 하는 경우 "회계 계정" 필드에 이를 표시하고, 여러 부서에 대해 서로 다른 회계 계정이 있어야 하는 경우 "조직 및 부서에 대한 회계 계정 설정" 링크를 따라야 합니다. "라고 표시하고 목록 계정에 필요한 항목을 표시합니다.

"핵심 활동에 대한 비용 유형" 필드에서 가능한 옵션 중 하나를 선택해야 합니다. 예를 들어 TKR 비용의 경우 비용 유형을 "교통비"로 표시하고 여행 비용의 경우 "여행 비용"을 정보로 표시합니다. 서비스- "기타 비용"등

보조 생산 서비스 비용의 분배는 일반적으로 소비자에게 이전된 서비스 수와 구체적인 실제 비용을 기준으로 수행됩니다. 카운터 서비스를 제공할 때 유통 문제가 발생합니다. 예를 들어, 증기 보일러실은 수리점을 가열하는 동시에 수리점 직원이 보일러실 장비를 수리합니다.

국내 이론과 실제에서는 계획된 비용을 기준으로 창구 서비스를 평가하는 방법이 널리 보급되었습니다. 예를 들어, 증기 보일러실과 에너지 매장에서 카운터 서비스를 제공합니다. 1kWh의 실제 비용을 결정하려면 다음 계산을 수행해야 합니다.

• 1) 발전소 자체 비용에 생산된 증기의 계획 비용을 더하고 증기 보일러에 공급되는 전기의 계획 비용을 뺍니다.
• 2) 결과 금액을 주 소비자에게 공급되는 전력량으로 나눕니다. 주요 소비자에게 공급되는 증기 1톤의 실제 비용을 결정하기 위해 유사한 계산이 이루어집니다.

보조 생산 서비스를 배포하는 세 가지 방법은 서구 기업에서 널리 사용됩니다. 직접, 단계적, 선형 방정식 시스템을 사용한 카운터 서비스 배포 (상호 할당 방법 또는 교차 할당).

직접 방법을 사용하여 서비스 비용을 분배하는 경우 한 부서에서 다른 부서로의 카운터 서비스는 무시되며 모든 서비스의 실제 비용은 주요 부서의 일반 생산 비용에서 상각됩니다.

단계별 방법을 사용하여 보조 생산 서비스 비용을 분배할 때 비용이 먼저 분배되는 작업장을 선택합니다. 일반적으로 이는 최대 서비스 비용이 제공되는 워크샵입니다. 배포는 보조 작업장과 주요 작업장 간에 이루어집니다. 두 번째 보조 워크샵의 실제 서비스 비용이 결정됩니다. 다음으로 다음 보조 워크샵이 진행되고 단계별로 비용 분배가 계속됩니다. 최소한의 서비스를 제공한 단위로 끝납니다.

예제 4.4

의류 공장의 조직 구조에는 재단과 봉제라는 두 개의 주요 작업장과 기계 수리 작업장(이하 RMC) 및 증기 보일러실이라는 두 개의 보조 작업장이 포함되어 있습니다. RMC는 증기 보일러 하우스를 제공하고 증기 보일러 하우스는 RMC에 증기를 공급합니다. 보조 워크샵 서비스 비용을 분배해야합니다. 소스 데이터(표 4.3)에는 분배된 비용 및 분배 기반 그룹에 대한 정보가 포함되어 있습니다. RMC 비용은 증기 보일러실의 서비스를 고려하지 않고 계산되며 증기 보일러실의 장비 수리, 절단 및 봉제 작업에 소요된 시간에 비례하여 분배됩니다. 증기 보일러실 비용은 작업장에 공급되는 증기 톤 수에 비례하여 분배됩니다.

표 4.3

부서 서비스 배포를 위한 데이터

배포 절차는 다음과 같습니다.

1 단계. RMC 비용은 600,000 루블로 분배됩니다. 유통 기반은 80,000h(16,000 + 24,000 + 40,000)입니다. 분배계수는 7.5(600,000:80,000)입니다. 증기 보일러 장비 수리를 위한 분산 서비스 비용은 120,000 루블입니다. (7.5×16,000). 절단 작업장 장비 수리를 위한 분산 서비스 비용은 180,000 루블입니다. (7.5×24,000). 재봉 작업장 장비 수리를 위한 분산 서비스 비용은 300,000 루블입니다. (7.5×40,000).

2 단계. 증기 보일러 하우스 비용은 234,000 루블로 분배됩니다. (114,000 + 120,000). 유통기반은 18,000톤(16,000+2000)이다. 분배계수는 13(234,000:18,000)입니다. 절단 작업장의 증기 비용은 208,000 루블입니다. (13 × 16,000). 재봉 작업장의 증기 비용은 26,000 루블입니다. (13 × 2000).

선형 방정식 시스템을 사용하는 분배 방법을 사용할 때 제공되는 카운터 서비스 비용은 선형 관계로 표현됩니다. 선형 방정식 시스템이 구성되고 해결됩니다.

"비용"이라는 개념 자체가 어떤 물건의 생산에 대한 비용을 계산하는 방법을 의미하지는 않습니다.

조직의 성격과 생산 기술에 따라 생산 비용을 결정하는 데 다양한 방법이 사용됩니다. 업계에서는 다양한 원가 계산 방법을 사용합니다.

객체의 비용을 계산하는 방법은 기업 비용의 일부를 주어진 객체에 귀속시키거나 분배하는 것입니다. 이 경우 '귀속'과 '분배'의 개념은 유사하며 간접적인 방법으로 최종 대상과 비용을 비교하는 것을 의미합니다. 그러나 후자가 더 많은 수의 비용 개체의 경우 더 자주 사용되며 각 특정 개체와 관련하여 "귀속"도 됩니다. 다음으로 비용을 분배하거나 귀속시키는 다양한 방법을 고려해 보겠습니다. 비용 할당에는 세 가지 주요 방법이 있습니다.

– 직접 추적;

– 인과적 분포;

– 조건부 배포.

직접 비용 추적에서는 실제 관찰을 통해 비용이 최종 품목에 정확하게 할당될 수 있다고 가정합니다. 이 방법은 가장 정확하며 가변 비용과 관련하여 가장 자주 사용됩니다. 직접 추적 방법의 가장 큰 단점은 비용이 어디로 지출되는지 추적하는 데 너무 많은 물리적 모니터링 리소스가 필요할 수 있다는 것입니다.

인과관계를 확립하여 비용을 배분하는 방법은 직접적인 비용 추적이 불가능하거나 그렇게 하는 것이 비용 효과적이지 않은 경우에 사용해야 합니다. 이 방법은 장기적인 원인을 기준으로 비용을 할당합니다. 이 방법에도 단점이 있습니다. 단 하나의 원인, 하나의 비용 요인만 있다고 가정합니다. 결과적으로 두 가지 이상의 요인이 있는 비용에 대해서는 이 방법을 적용하는 것이 올바르지 않습니다.

조건부 분포 방법은 위의 두 가지 방법을 적용할 수 없을 때 사용됩니다. 비용 배분 기준에 따라 비용이 발생하지 않는다는 점을 제외하면 원인과 결과 방법과 유사합니다. 대부분의 경우 이는 판매량, 생산량, 핵심 인력의 인건비 등 이미 추적된 값입니다. 비용 배분 기준이 원인이 아니기 때문에 이 방법은 위의 두 가지 방법에 비해 결과의 정확도가 떨어집니다. 비용 분배가 정확할 가능성이 있습니다. 이는 분배 기반과 원인 요인 사이에 강한 상관관계가 있는 경우에 발생합니다. 그러나 비용을 올바르게 배분하더라도 이 방법은 비용 관리에 가장 적합하지 않습니다. 최종 원가 대상에 대한 원가를 추적하고 할당하는 세 가지 방법에 대한 비교 분석이 표 1.1에 나와 있습니다.

표 1.1 - 비용 할당 방법

의사결정에 비용이 큰 경우, 이용편익과 정보획득 비용의 비율 관점에서 최적의 방법은 인과관계를 확립하여 추적하는 방법이다. 이 방법의 장점은 원인과 결과 사슬의 다양한 단계에서 비용을 축적할 수 있다는 것입니다. 각 비용 추적 방법은 특정 비용 계산 시스템에 적용됩니다(표 1.2).

직접 방법 - 직접 원가 계산, 조건부와 직접 결합 - 기존 시스템에서, 원인과 결과와 직접 결합 - 기능 시스템(ABC 시스템)에서.

표 1.2 비용 계산 방법

직접 원가 계산은 간접 비용이 적게 드는 제조 기업에 적합합니다.

전통적 시스템은 국내 실무에서 가장 널리 사용되는 시스템이다.

운영 체제. ABC 방법을 사용하면 기업은 운영 비용과 생산성을 높은 신뢰성으로 결정하고 자원 사용 효율성을 평가하며 제품(작업, 서비스) 비용을 계산할 수 있습니다. 이 방법으로 얻은 데이터는 기존 계산 방법의 결과와 근본적으로 다른 경우가 많습니다.

맞춤형 원가 회계 시스템은 복잡한 제품의 개별 소규모 생산에 사용됩니다. 이 방법을 사용하면 회계 및 계산의 목적은 미리 결정된 제품(제품) 수량, 작업량 및 서비스에 대해 발행된 별도의 생산 주문입니다.

프로세스 시스템은 한 프로세스의 완제품이 다른 프로세스의 반제품이 되는 경우에 사용됩니다. 프로세스 방법에 채택된 비용 평균화는 특히 제품이나 해당 재료 구성 요소가 완전히 균질하지 않은 경우 계산의 부정확성을 초래합니다.

따라서 기업의 유형, 비용 구조, 경영 정보에 대한 경영진의 요구에 따라 비용 할당 시스템을 선택해야 합니다.

직접적인 방법으로 설명하고 배분할 수 없는 간접 비용의 증가와 관련하여 원가 대상에 배분하는 방법에 대한 의문이 제기됩니다. 방법을 선택하면 관리 결정에 중요한 정보, 특히 비용에 대한 정보를 준비하기 위해 관리 회계 시스템의 기능을 결정할 수 있습니다.

국내 실무에서 가장 널리 사용되는 시스템은 전통적인 원가 회계 시스템입니다. 이 시스템을 좀 더 자세히 살펴보겠습니다.

단순한 기존 비용 회계 시스템은 전체 조직에 대해 단일 간접비를 사용하여 간접비를 할당합니다. 보다 복잡한 기존 시스템은 기업 내에서 비용 풀이나 비용 센터를 할당합니다. 각 비용 센터에 누적된 총 비용은 해당 센터마다 별도의 할당 기준을 사용하여 최종 시설에 할당됩니다. 이 접근 방식은 2단계로 이루어집니다. 첫 번째 단계에서는 비용이 센터 간에 분배되고 두 번째 단계에서는 최종 비용 개체 간에 분배됩니다. 최종 품목에 비용을 할당하는 데 사용되는 정량적 비용 할당 기준이 비용 할당 기준입니다.

기존 시스템에서는 비용 센터에 할당하는 단계보다 최종 원가 개체에 할당하는 단계에서 할당 기준이 더 적은 경향이 있습니다. 할당 기준에는 일반적으로 주요 직원 시간, 장비 시간 및 생산 단위가 포함됩니다. 다른 베이스는 거의 사용되지 않습니다. 따라서 전통적인 시스템 모델에서는 간접비 금액이 주로 핵심 작업자의 시간, 장비 작동 시간 및 생산된 제품 수에 따라 결정된다고 가정합니다. 그러나 기존 시스템에서 사용되는 다른 비용 분배 기반이 있습니다.

– 기본 생산 재료;

– 기본 비용.

전통적인 원가 계산 시스템의 가장 큰 단점은 비용 왜곡입니다. 왜곡이 발생하는 이유는 사용된 원가 배분 기반이 원가와 최종 대상 간의 실제 인과 관계와 일치하지 않기 때문입니다. 가장 일반적으로 사용되는 배포 기반은 다음과 같습니다.

– 생산 단위 수;

– 주요 근로자의 노동 시간(주 근로자의 노동 비용)

– 장비 작동 시간

– 기본 재료 비용;

– 기본 비용.

왜곡은 특정한 이유로 발생하며 대부분 제품의 특성입니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

– 조립 중 제품의 복잡성, 구성 요소 수 또는 재료 유형;

- 재료비

– 배치 및 주문 규모

– 제품 생산량.

전자가 더 많은 기업 자원을 소비하지만 더 복잡한 제품의 비용을 덜 복잡한 제품의 비용과 동일시하기 때문에 조립의 복잡성, 구성 요소 수 및 재료 유형이 다른 제품 비용 왜곡이 발생합니다. 따라서 더 복잡한 제품의 비용은 과소평가되고, 덜 복잡한 제품의 비용은 과대평가됩니다. 계산 시스템이 주요 작업자의 노동력이나 장비의 작동 시간을 유통 기반으로 사용하는 경우 조립의 복잡성이 다른 제품의 왜곡에 대해 직접적인 결론을 도출하는 것은 불가능합니다. 그러나 이 베이스를 사용하게 되면 위에서 언급한 이유로 인해 부품수와 재질의 종류가 달라지는 제품의 원가는 여전히 왜곡됩니다. 자재비나 고정비를 유통기반으로 활용하는 경우에도 비슷한 상황이 발생한다. 이 경우 복잡한 제품과 단순한 제품 모두 재료비와 기타 비용, 특히 간접 비용의 비율이 동일한 것으로 간주됩니다.

이제 재료비가 다른 제품 비용의 왜곡을 살펴 보겠습니다. 전통적인 시스템이 자재비나 고정비 금액을 비용 배분의 기준으로 사용한다면 명백한 비용 왜곡이 나타날 것입니다. 그런 다음 각 제품에 간접비가 자재 또는 자재 비용과 인건비에 비례하여 포함된다는 가정하에 계산이 수행됩니다. 하지만 소재 측면에서 가격이 저렴한 제품은 개발 비용이나 품질 테스트 비용이 더 많이 필요할 수 있습니다. 재료비가 높은 제품일수록 간접 비용이 더 많이 발생하고 비용도 부풀려지는 것으로 나타났습니다.

제조 중 배치 규모나 주문 규모가 다른 제품의 원가 왜곡은 다음과 같이 발생합니다. 분명히 배치 생산이나 주문 생산에는 장비 설정, 구성 요소 배치 구매 및 특정 엔지니어링 작업에 대한 특정, 종종 상당한 비용이 필요합니다. 실제로 작은 배치의 제품은 다른 모든 조건이 동일할 때 대량 배치의 유사한 제품보다 항상 더 비쌉니다. 왜냐하면 생산된 배치에 비해 전체 비용의 부담이 더 크기 때문입니다. 기존 시스템의 공통 유통 기반(단위 수, 주요 인력, 장비 시간, 자재 비용, 자본 비용)을 사용하면 소규모 및 대규모 배치 제품의 비용이 동일합니다. 따라서 작은 배치의 생산 비용은 과소평가되고, 큰 배치의 생산 비용은 과대평가됩니다.

수량 관련 비용 왜곡은 각 제품마다 개발, 원자재 조달, 품질 테스트 및 기타 관련 사내 서비스 비용이 발생하고 이러한 비용이 제품 수량에 최소한으로 의존하기 때문에 발생합니다. 조건부 분포에서는 생산량이 많은 제품은 간접비가 더 많이 발생하는 경향이 있고, 생산량이 적은 제품은 간접비가 적게 발생하는 경향이 있습니다. 따라서 기존 시스템에서 생산량이 많은 제품의 비용은 과대평가되고 생산량이 적은 제품의 비용은 과소평가됩니다.

표 1.3에서 제품 특성과 유통 기반의 다양한 조합에 대한 비용 왜곡의 존재를 요약해 보겠습니다.

표 1.3 비용왜곡 요약표

	제품 상세 정보	생산 단위 수	주요 근로자의 노동	장비 운영 시간	재료비	기본비용
제품 복잡성	복잡한 제품	절제된 표현	절제된 표현	절제된 표현	절제된 표현	절제된 표현
재료비	비물질 집약적	한 자릿수 왜곡 없음	한 자릿수 왜곡 없음	한 자릿수 왜곡 없음	절제된 표현	절제된 표현
배치 크기	소량 배치 제품	절제된 표현	절제된 표현	절제된 표현	절제된 표현	절제된 표현
	저용량 제품	절제된 표현	절제된 표현	절제된 표현	절제된 표현	절제된 표현

보시다시피 기존 시스템에서 사용되는 조건부 비용 배분은 비즈니스 프로세스 수가 많은 기업의 비용을 정확하게 계산할 수 없습니다. 전통적인 시스템의 조건부 배포는 간접 비용(특히 마케팅, 제품 개발 및 테스트, 품질 관리 등의 비용)이 주요 작업자의 노동 비용 또는 제품 비용과 동일한 비율로 생산 비용에 포함된다고 가정합니다. 재료. 동일한 기업에서 생산되는 다양한 제품의 경우 비용 구조에서 직접 기본 비용에 대한 간접 비용의 비율이 다를 수 있음은 분명합니다. 기업의 생산 비용 구조에서 이러한 차이가 클수록 전통적인 방법을 사용하여 계산할 때 해당 제품의 비용이 더 왜곡됩니다.

잘못된 비용 정보를 사용한 관리로 인해 발생할 수 있는 결과를 고려해 보겠습니다.

첫째, 이는 회사 제품의 판매 가격을 잘못 설정한 것입니다. 더 낮은 비용으로 인해 더 낮은 가격을 설정하면 이 제품의 생산 및 판매로 인한 잠재적 이익이 줄어들거나 극단적인 경우 일반적으로 수익성이 낮은 생산으로 이어질 것입니다. 현실적으로 원가가 낮은 제품에 부풀려진 가격을 책정하면 시장점유율과 판매량이 줄어들 수 있다.

둘째, 부풀려진 비용과 그에 따른 부정적인 수익성에 대한 정보를 바탕으로 수익성 있는 제품 생산을 중단하기로 결정하는 것이 가능합니다.

셋째, 수익성 없는 제품을 생산하고 수익성 없는 활동에 참여할 수 있다.

따라서 전통적인 비용 계산 시스템을 사용하면 생산 비용에 대한 정보가 왜곡되어 관리 결정을 내릴 때 오류가 발생할 수 있습니다. 치열한 글로벌 경쟁으로 인해 불충분한 정보에 기반한 잘못된 결정으로 인해 실수가 발생할 가능성이 높아지고 비용이 많이 듭니다. 최근에는 열악한 정보 시스템으로 인한 기회 비용이 증가하고, 보다 현대적인 원가 회계 시스템을 유지하는 데 드는 비용이 감소했으며, 보다 정확한 제품 원가 데이터에 대한 요구가 증가했습니다. 이 모든 것이 비용을 계산하고 관리하기 위한 보다 효과적인 도구가 필요한 배경이 되었습니다.

1. 비용 회계 및 제품 비용 계산시 간접비 배분

간접비 분배 문제는 모든 기업과 관련이 있습니다. 아시다시피 간접(간접) 비용은 특정 제품의 생산과 직접적인 관련이 없으므로 간접 비용의 특정 요소가 각 특정 제품 유형의 생산 비용에 미치는 영향을 추적하고 평가하는 것은 불가능합니다. 또한, 모든 간접비가 제품의 생산 및 판매 과정에서 동시에 발생하는 것은 아닙니다. 그 중 일부는 생산 공정이 시작되기 전에 수행될 수 있고 일부는 이후에 수행될 수 있습니다.

간접 비용은 다중 요소이며 변화의 역학에 대한 다양한 특성을 가진 항목을 포함합니다. (부록 1.)

간접비 배분 방향은 다음과 같습니다.

일반 사업비 및 일반 생산비를 원가 계산 대상으로 배분합니다.

일반사업비를 제품원가와 기간원가로 배분

보조 생산 서비스 유통

완제품 비용과 진행중인 작업 간의 비용 분배

판매된 제품 원가와 완제품 원가 등의 비용 배분

개별 주문, 제품 유형 및 프로세스 간의 간접 비용을 분배하는 것의 중요성은 회사 내 계획을 수행하고 전체 주문 가격을 결정해야 하는 필요성에 따라 결정됩니다.

국내 기업의 계획 및 회계 실무에서는 기업 전체에 단일 배분율이 적용되는 단순화 된 간접비 배분 방법이 가장 자주 사용됩니다. 이 경우 간접비는 제품이 어느 부서에서 생산되었는지에 관계없이 모든 제품에 분산됩니다. 이 방법은 모든 부서에서 생산된 제품이 동일한 비율로 간접비를 소비하는 경우에만 적합합니다.

간접비를 2단계로 배분하는 방법은 제조된 제품이 소비하는 간접비의 비율이 너무 다른 경우에 사용됩니다. 2단계 방법에는 다음 단계가 포함됩니다.

1. 생산 부서별 간접비 배분:

1.1 일반 비즈니스 간접비는 생산 및 서비스 부서에 할당됩니다. 또한 간접비가 생산 부서와 직접 관련된 경우 해당 부서의 비용에 직접 고려되고 간접비가 많은 생산 부서의 이익을 위해 수행되는 경우 서비스를 제공하는 서비스 센터가 할당됩니다. 많은 생산 부서에.

1.2. 서비스 부서의 간접비는 생산 부서에 재분배됩니다.

2. 제조부서에 누적된 간접비는 제품에 배분됩니다.

2.1. 특정 부서의 제품 생산 특성을 반영한 주요 비용 요소를 결정하여 간접비 배분 기준을 선택합니다.

2.2. 제품에 대한 간접비 분배율 계산(계획된 간접비 금액을 기본 지표의 예상 값으로 나눕니다).

간접비 배분의 기초는 수익, 생산 근로자의 누적 임금 금액, 직접 자재 비용 및 기계 작업 시간이 될 수 있습니다.

"유통 기반을 선택할 때 생산 유지 관리 및 관리 비용 분배와 관련하여 세법에서 정한 제한 사항을 고려해야 합니다. 예를 들어 조직이 (A) VAT 대상 제품과 (B) 대상이 아닌 제품을 생산하는 경우 VAT에 해당하는 경우 생산 비용(A)과 관련된 예산 투입 VAT에서 환급 금액을 청구할 수 있습니다. 비용의 일부는 기본 자재, 임금 등 제품 생산(B)과 직접 관련될 수 있습니다. 생산 근로자의 경우 어떤 경우에도 일반 생산 비용은 선택한 유통 기반에 따라 제품 (A)와 관련된 비율이 변경되므로 법률은 각 유형의 판매 수익을 규정합니다. 이러한 비용의 분배 기반으로 제품을 사용합니다."

기업은 운영 조건에 따라 자체 유통 기반을 선택하고 이를 자체 회계 정책에 기록합니다.

예. 이 회사는 1000개 단위로 세 가지 유형의 제품을 생산합니다. 각 항목에 대해 계획된 간접비는 500,000 루블입니다. 직접 비용의 구조는 표 5.1에 나와 있습니다.

표 5.1.

직접비의 구성 및 금액

특정 기업의 간접비 배분 기준으로 주요 생산 근로자의 인건비를 고려할 수 있습니다. 이 경우 간접비 배분율은 다음과 같습니다.

선택한 할당 기준에 따라 세 가지 유형의 제품 각각에 대해 할당된 간접비 금액은 다음과 같습니다.

제품 A: 문지름;

제품 B: 문지름;

제품 B: 문지름.

총 비용과 생산 단가 계산은 표 5.2에 반영되어 있습니다. 그 후, 수행된 계산에 따라 가격이 책정됩니다.

표 5.2.

제품 원가 계산

그러나 시장 경제에서는 선택한 배포 기반과 계산된 간접비 배포율에 따라 제조 제품 비용에 대한 대체 옵션을 고려하는 것이 좋습니다.

주요 생산 단위 외에 보조 생산 단위도 있는 제조 기업에서는 후자의 서비스 비용을 분배하는 문제도 발생합니다. 따라서 보조 생산이 주요 부서에만 서비스를 제공하고 다른 부서로부터 상호적인 서비스를 받지 않는 경우 특정 서비스 센터의 서비스 비용 분배는 일반적으로 소비자에게 이전된 서비스 수를 기준으로 수행됩니다. 그리고 해당 서비스의 실제 비용.

국내 실무에서는 보조기기별로 서비스를 제공할 때 서비스를 배분하기 위해 계획원가를 기준으로 카운터 서비스의 가치를 평가하는 방식을 사용하고 있다. 예를 들어 증기 보일러실과 기계 수리점(RMS)에서 카운터 서비스를 제공하는 경우 증기 1톤의 비용을 결정하려면 다음 계산을 수행해야 합니다.

증기 보일러실 자체 비용에 기계 수리점에서 수행한 작업 비용을 더하고 RMC에서 공급하는 증기 비용을 뺍니다.

결과 양을 주요 소비자에게 공급되는 증기의 양으로 나눕니다.

서구 기업은 보조 생산 서비스를 배포하는 다른 방법을 사용합니다.

1. 직접, 주요 부서 및 창구 서비스의 비용이 무시되어 보조 부서의 서비스가 상각되는 경우.

2. 단계별로 보조 워크샵과 생산 워크샵 사이에 서비스가 먼저 배포되는 워크샵을 선택하면 다음 워크샵이 선택되고 순차적으로 배포가 계속됩니다. 가장 적은 양의 서비스를 제공한 부서로 끝납니다.

3. 제공되는 창구 서비스 비용을 선형 관계로 표현하는 경우 선형 방정식 시스템을 사용하는 배분 방법, 즉 선형 방정식 시스템이 구축되고, 이를 해결한 후 보조 부서의 비용이 제공된 서비스 수에 비례하여 분배됩니다.

통제 질문

1. 간접비에는 무엇이 포함되나요?

2. 간접비 배분 방향은 무엇입니까?

3. 간접비를 배분하는 단순화된 2단계 방법은 무엇입니까?

4. 보조 장치의 카운터 서비스 비용을 분배하는 방법을 알고 있습니까?

생산 비용을 공식화하고 경영 결정을 내리려면 비용을 올바르게 분배하는 것이 중요합니다. 선택한 절차는 소득세를 계산할 때 사용됩니다. 법률에는 비용 목록이 포함되어 있지만 계정과목표 사용 지침에는 "주요 생산" 항목 아래에 제품 생산과 직접적으로 관련된 금액만 표시되어야 한다고 규정되어 있습니다. 이 기사에서는 직접 비용과 간접 비용을 보다 효율적으로 분배하는 방법을 배우게 됩니다.

정의

직접비는 원가에 포함될 수 있는 특정 유형의 제품 제조와 관련된 비용입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 원자재 및 기본 재료 비용;
• 구매한 제품 및 반제품의 가격;
• 연료 및 전기 비용;
• 근로자 보상;
• 장비 감가 상각.

간접비는 특정 유형의 작업에 직접적으로 기인할 수 없는 제품 제조와 관련된 비용입니다. 그들은 전체 범위에 걸쳐 배포됩니다. 분류가 발생하는 계수와 지표는 회계 정책에 규정되어 있습니다.

제품 유형별 비용 분포

이 프로세스는 조직의 산업 특성과 선택한 원가 계산 방법에 따라 달라집니다. 제조된 제품과 발생 비용 간의 관계를 올바르게 설정하는 것이 중요합니다. 간접비는 두 단계로 분배될 수 있습니다. 첫째, 출신지(워크샵, 부서, 부서)별로 그룹화됩니다. 그런 다음 제품 유형별로 재배포됩니다. 비용을 분류하는 기준을 결정하는 것이 중요합니다. 예를 들어 관리 급여를 계산할 때 직원 수를 사용하여 전기 면적 등을 계산할 수 있습니다.

직접원가회계

제품 제조와 관련된 비용은 계정 20 "주", 23 "보조 생산"에 반영됩니다. 분석 비용 항목이 해당 섹션에 열립니다. 회계는 다음 항목으로 수행됩니다.

DT 20 (23) CT 2, 4, 5 - 생산 비용이 상각됩니다.

DT 20 CT 28 - 결함으로 인한 손실이 고려됩니다.

간접비는 '일반 생산', '일반 사업', '판매 비용' 항목에 반영됩니다. 첫 번째 그룹에는 다음이 포함됩니다.

• 기계 및 장비 사용 비용;
• 생산에 사용되는 운영 체제의 감가상각 및 수리 비용;
• 공과금;
• 생산에 사용되는 건물, 기계 및 장비 임대;
• 근로자의 보수.

이는 계정과목표에 다음과 같이 반영됩니다.

DT 25 KT 02, 60, 69, 70 - 주요 생산 서비스 비용이 고려됩니다.

월말에 주(보조) 생산 비용에 포함된 부분의 누적 금액이 DT 20(23)에서 상각됩니다.

일반 운영 비용

• 관리 비용;
• 인건비;
• 일반목적고정자산의 감가상각;
• 사무실 건물 임대;
• 정보, 감사 및 기타 서비스에 대한 지불.

다음 금액이 상각됩니다.

1) 계정 20으로 개별 서비스 유형에 배포됩니다.

2) 46 "매출"을 반고정 비용으로 계산합니다.

보고 기간 말에 DT 20의 매출액은 제품 제조의 직접 변동 비용을 반영하고 실제 비용을 표시합니다. 잔액 - 미완성 생산 금액입니다.

직접 비용 계산 및 분석

비용 분배 매개변수는 조직의 회계 정책에서 수정되어야 합니다. 조직의 재정적 결과는 선택한 방법의 유효성에 따라 달라집니다. 구체적인 예를 살펴 보겠습니다.

회사는 한 달에 A 유형 300개와 B 유형 250개 테이블을 생산했습니다. 직접 생산 비용은 225,000루블에 달했습니다. 425,000 루블. 각기. 간접 비용은 120,000 루블입니다. 한 달 동안 테이블 A는 200개, PC는 100개가 판매되었습니다. 비.

1. 직접비를 기준으로 간접비를 배분하자.

• 답: 120*225 / (225 + 425) = 41.5,000 루블;
• B: 120*425 / (225 + 425) = 76.1,000 루블.

비용 = (직접비 + 변동비) \ 제조된 제품 수량을 계산해 보겠습니다.

• 답: 225+ 41.5 / 300 = 0.9,000 루블;
• B: 425 + 78.1 / 250 = 2,000루블.

판매 비용 = 단가 * 판매된 상품 수:

• 답: 0.9 * 200 = 18만 루블;
• B: 2 *100 = 20만 루블.

총계 = 380,000 루블.

2. 간접비를 균등하게 배분하자

가변 비용 금액을 계산해 보겠습니다.

• 답: 120*300 / (300 +250) = 65.4,000 루블;
• B: 120*250 / (300+250) = 54.5,000 루블;

단가:

• 답: 225+ 65.4/ 300 = 0.97,000 루블;
• B: 445 + 54.5 / 250 = 199,000 루블.

매출원가:

• 답: 0.97 * 200 = 194,000 루블;
• B: 1.99 *100 = 199,000루블.

총계 = 393,000 루블.

계산의 차이는 13,000 루블입니다. 보고 기간 동안 회사의 재무 결과는 동일한 금액만큼 변경됩니다.

원가 계산 방법의 선택은 생산 유형, 사용된 기술 및 제품의 특성에 따라 다릅니다. 표시된 방법은 제품이 배치로 생산되는 경우에 사용됩니다. 그런 다음 각 주문에 대해 직접 비용과 간접 비용을 표시하는 카드가 열립니다. 단위 비용은 결과 금액을 물리적 크기의 생산량으로 나누어 계산됩니다.

대규모 기술 조직에는 여러 부서가 있습니다. 그들은 반제품을 생산하며 단일 생산 공정을 통해 서로 연결됩니다. 이러한 기업에서는 프로세스별로 비용이 고려됩니다. 먼저 각 주기의 비용을 계산한 다음 이 수치를 합산하여 최종 결과를 계산합니다.

표준 방식의 단점

소규모 기업에서는 비용을 할당하는 것이 어렵지 않습니다. 그러나 하나의 작업장에서 하나의 장비로 여러 유형의 제품을 제조하는 경우 프로세스가 더욱 복잡해집니다. 이 경우 기획부서 직원은 상각 기준을 개발해야 합니다.

직접 비용은 완제품뿐만 아니라 다음에도 분배될 수 있습니다.

• 조직의 구조 단위(이사, 부서, 작업장 등)
• 회사 내에서 발생하는 프로세스

• OS 객체;
• 클라이언트;
• 판매채널 등

이 분류에 따르면 동일한 비용 항목을 특정 항목과 관련하여 직접 호출할 수 있고 다른 항목과 관련하여 간접 항목이라고 할 수 있습니다. 이 방법은 가변 비용이 과도하게 축적되는 것을 방지합니다. 예: 특정 장비 그룹에서 여러 단위의 제품이 생산됩니다. 전통적인 방법으로는 직접비를 계산하는 것이 불가능하므로 해당 비용은 생산간접비 그룹에서 상각됩니다. 그리고 다음 워크숍에도 같은 유닛이 있어요. 그러나 유지 관리 비용은 절반 정도입니다. 왜 이런 일이 발생합니까? 회계 정책에 따라 비용은 제품에만 할당되도록 결정되었기 때문입니다. 그러나 다른 분류 방법을 사용할 수도 있습니다. 요점은 표준 접근 방식으로 비용을 올바르게 계산할 수 없다는 것조차 아닙니다. 전체적으로 사업의 효율성이 떨어지게 됩니다.

또 다른 예는 유통 비용이다. 일반적으로 이러한 제품은 "무더기"로 수집되어 전체 제품군에 비례적으로 배포됩니다. 하지만 비즈니스 효율성의 관점에서는 제품뿐만 아니라 고객의 '수익성'도 모니터링해야 합니다. 이 경우에만 판매 채널의 성공을 평가하고 수익성이 없는 채널을 버릴 수 있습니다.

무역기구

구매한 자재는 계정 41의 구매 가격으로 계산됩니다. 운송 비용은 판매된 상품과 창고 잔액 간에 매월 재분배됩니다. 직접비는 월초 잔액을 고려한 평균 비율을 기준으로 계산됩니다.

계산 절차는 다음과 같습니다.

1. 월초에 창고의 재고량이 결정됩니다.

2. 판매된 상품의 원가와 최종 잔액이 계산됩니다.

3. 평균 백분율 = (1) / (2).

4. 직접 비용 = 평균 이자 * 월말 잔액 비용.

DT 계정 44의 경우 운송비 외에 다음 사항도 표시됩니다.

• 샐러리;
• 임차료;
• 광고하는;
• 구매자에게 상품 배송;
• 물품 보관;
• 접대비 등

계정 44의 누적 비용은 계정 90의 차변에서 상각됩니다.

결론

특정 유형의 제품 제조와 관련된 생산 비용은 원가에 포함됩니다. 회계 정책에서 선택한 비용 분배 방법에 따라 직접 또는 간접으로 분류될 수 있습니다. 소규모 기업에서는 분쇄 과정이 문제를 일으키지 않아야 합니다. 대규모 기술 조직에서는 주기적으로 계산을 수행하는 것이 더 편리합니다. 다른 경우에는 제품 유형별로 비용을 할당하는 방법이 사용됩니다.