Dmitriy Kostyginning kreditorlar va aktsiyadorlar bilan murakkab munosabatlari tarixi

Tergov qoʻmitasi Rossiyaning ikki yuzta eng badavlat tadbirkorlaridan biri, Yulmart, Rive Gosh, Rainbow Smiles va boshqa kompaniyalarning hammuallifi Dmitriy Kostiginning firibgarlikda gumon qilinib hibsga olinganini eʼlon qildi. Kostigin o'n yilgacha qamoq jazosiga hukm qilinishi mumkin. Kostiginning Yulmartning muvaffaqiyatsiz bankrotligidagi shubhali roli haqidagi mish-mishlar uzoq vaqtdan beri tarqalib kelmoqda. Russiangate go'yo soxta bankrotlik tarixi, kreditorlar bilan murakkab munosabatlar va Kostyginning o'ziga tegishli kompaniyalar aktsiyadorlari bilan uzoq muddatli mojarolari bilan shug'ullangan.

Aksariyat va minoritar aksiyadorlar

2016 yil mart oyida birinchi rus onlayn-riteyleri Ulmartning ham egasi Dmitriy Kostygin "Vedomosti"ga bergan intervyusida 2017 yilda kompaniya yangi bosqichga chiqishini aytdi. Shu bilan birga, Kostygin Ulmart uchun kredit olishning iloji yo'qligi haqida gapirdi - uning so'zlariga ko'ra, kompaniya allaqachon mavjud edi. o'z mablag'lari bu etarli edi. Suhbatdan bir oy o'tgach, Ulmart Sberbankdan 1 milliard rubl miqdorida kredit oldi.

Ushbu kredit Rossiya Federatsiyasi Jinoyat kodeksining 159.1-moddasi 4-qismi bo'yicha jinoiy ish qo'zg'atishga sabab bo'ldi - "ayniqsa katta hajmdagi kreditlash sohasidagi firibgarlik". Tergov ma'lumotlariga ko'ra, Ulmart qarzlari haqidagi ma'lumotni yashirish orqali kredit olgan, Kostyginning himoyasi esa Sberbankning kompaniyaning qarzlari haqida bilishiga amin.

Ulmart aksiyadorlari o‘rtasida 2016-yilda boshlangan mojaro kreditorlar bilan muammolarga olib kelgan. Biroq, Sberbankning fikriga ko'ra, kredit olish paytida ham kompaniyaning ko'pchilik aktsiyadorlari Kostygin va uning uzoq muddatli biznes sherigi Avgust Meyer allaqachon kompaniyani soxta bankrot qilishga qaror qilishgan va bu yo'nalishda choralar ko'rishga kirishgan. .

Avgust Meyer Foto: Svetlana Xolyavchuk / TASS

2008 yilda kompyuterlar savdosi bilan shug'ullangan Aleksey Nikitin "Kombrig" kompaniyasining sobiq bosh direktori Sergey Fedorinov bilan birgalikda birinchi Ulmart bozorini ochdi. Keyinchalik Nikitinning do'sti Mixail Vasinkevich Ulmartga keldi, u amerikalik Avgust Meyerni biznesda ishtirok etish uchun jalb qildi. Shunday qilib, Yulmartda Meyerning uzoq yillik hamkori Dmitriy Kostygin paydo bo'ldi. 2015 yilda Nikitinning ulushi Vasinkevichga o'tdi (ammo Kostygin 2016 yilda Nikitinning ulushi to'liq sotib olinmaganini aytdi va u norasmiy ravishda aktsiyadorlar orasida qolmoqda).

2016 yilga kelib, aktsiyadorlar kompaniyaning kelajagi haqida kelishmovchilik qildilar va Kostygin va Meyer Vasinkevich bilan ziddiyatga tushib qolishdi. Kostigin va Meyer tomonidan kompaniyani tortib olishidan qo'rqib, tinch yo'l bilan tarqalib bo'lmasligini tushunib, Vasinkevich o'z ulushini, shu jumladan sud orqali sotishga harakat qildi. Kostygin tan olmadi: 2016 yil sentyabr oyida sud Vasinkevichning mulkini hibsga oldi. Kostygin va Kostygin va Vasinkevich kafil bo'lgan Gazprombankdan yarim milliardlik kredit talabi qarzni bir nechta Yulmart kompaniyalarini bankrot deb e'lon qilgan Boltiqbo'yi elektron saytiga o'tkazish bilan yakunlandi.

Raider tutilishi

Sobiq hamkorlar Kostyginni birinchi marta nopoklikda ayblamoqda. 1990-yillarning oxirida Kostygin Meyer bilan uchrashdi, u Kostyginning biznesdagi muvaffaqiyatidan hayratda qoldi va Rossiyaga sarmoya kiritishga qaror qildi. 2001 yilda Kostygin va Meyer Sankt-Peterburglik tadbirkor Oleg Zherebtsovning Lenta loyihasiga sarmoya kiritdilar. Avvaliga sheriklar Zherebtsov bilan til topishib ketishdi, lekin keyin ular janjal qilishdi va u o'z loyihasini - Norma supermarketlar tarmog'ini yaratishni boshladi. Bunga javoban Meyer Zherebtsovni kompaniya rahbari lavozimidan olib tashladi. Keyin Zherebtsov yangi rahbarni ishdan bo'shatishga harakat qildi, ish sudga o'tdi.

Bookmate elektron kutubxonasi va nazariya va amaliyot o'quv loyihasini ishga tushirgan Dream Industries asoschisi tadbirkor Aleksey Ostrouxov ham Kostyginni Kostygin kompaniyasini "reyderlar tomonidan egallab olish"da aybladi. Kostygin kompaniyaga pul kiritdi, shundan so'ng u ta'sischi Ostrouxovni boshqa ikkita investor bilan kompaniya rahbari lavozimidan chetlashtirishga rozi bo'ldi. Ostrouxov aktsiyadorlarni musodara qilishda ayblab, Kostiginni bosqinchilik mafkurasi deb atadi va sudga murojaat qildi. Ostrouxovning manfaatlarini A1 investitsiya kompaniyasi himoya qildi, uning advokatlari keyinchalik Vasinkevichga yordam berishdi. Mojaro faqat 2014 yilda Ostrouxovning chiqishi bilan yakunlandi, uning ulushi boshqa aktsiyadorlar tomonidan sotib olingan.

Dmitriy Kostygin Surat: RBC uchun Semyon Katz

Shu bilan birga, Ostrouxov Kostygin xuddi shu sxema bo'yicha Rive Gaucheni "qo'lga olganini" e'lon qildi. Buning uchun boshqa dalillar yo'q. 2016 yilda Kostygin Rive Gauche o'sha paytda haqiqiy daromad keltirgan yagona kompaniya ekanligini aytdi. Endi Riv Gaucherning o'z jinoiy ishi bo'lishi mumkin: 2017 yil aprel oyida tarmoq top-menejeri Aleksandr Bolshov pora olayotganlikda gumonlanib hibsga olingan edi. Fontanka xabar berganidek, Bolshov javobgar edi qurilish ishlari kompaniyalar. U pudratchi vakilidan 2 million rubl olgan, shundan so‘ng darhol hibsga olingan. Nashrning yozishicha, mazkur holat yuzasidan Jinoyat kodeksining 204-moddasi – “tijorat pora olish” bo‘yicha jinoiy ish qo‘zg‘atilishi mumkin. Hibsga olinganidan keyin Bolshov bilan nima sodir bo'lganligi va kompaniya egalarining bu ishga qanday aloqasi borligi haqida ma'lumot yo'q.

Xat yozish siri

2016 yilning kuzida tadbirkor Oleg Morozov Ulmartni bankrot qila boshladi. Morozov haqida deyarli hech narsa ma'lum emas: Kostygin bir vaqtlar uni "uzoq muddatli sherik" deb atagan, boshqa ma'lumot yo'q. Ma'lum bo'lishicha, 2015 yilda Kostygin o'z kompaniyasiga kreditor bo'lib, unga 250 million rubl o'tkazgan. Kostygin Ulmartning ushbu kredit bo'yicha qarz majburiyatlarini Morozovga topshirdi, bu Morozovga kiberbozorning domeni va savdo belgisiga ega bo'lgan Ulmart NJSC ustidan shikoyat qilish imkonini berdi.

Endi tarmoqda Kostyginning da'vo qo'zg'atilgan paytdan boshlab da'vo qilingan yozishmalarini topishingiz mumkin. 2017 yil iyun oyida Shtyk.com veb-saytida yozishmalardan parchalar va to'liq versiyaga ega faylga havolalar paydo bo'ldi. Internetda kompaniyaning rivojlanish siyosati muhokamasi boshlandi: kreditlarni rad etgan Kostyginni Ulmart faqat doimiy kreditlash va qayta moliyalash orqali omon qolganlikda ayblashdi. Yozuvlardan ma'lum bo'lishicha, Kostygin dastlab Rossiyada ham, asosiy kompaniya ro'yxatdan o'tgan Maltada ham bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishni boshlash uchun Yulmartga qarzni o'zi to'lash uchun da'vo arizasi bilan murojaat qilishni rejalashtirgan.

Ajablanarlisi shundaki, bir yil avval Kostigin Telegram va Whatsapp bilan raqobatlasha oladigan o‘z messenjerini ishga tushirish rejalari haqida gapirgan edi. Tadbirkorning so‘zlariga ko‘ra, yozishmalar sirini himoya qiluvchi messenjerlarni istalgan vaqtda o‘chirib qo‘yish mumkin – va Kostiginning o‘zi kabi ko‘pchilik rossiyaliklarga sir umuman kerak emas.

Bankrotlik

Morozov Sankt-Peterburg Primorsk sudiga qarzni undirish bo'yicha da'vo arizasi bilan murojaat qildi, sudda g'alaba qozondi va noyabr oyida kompaniyaning bankrotligi to'g'risida ariza bilan hakamlik sudiga murojaat qildi. Ulmart sotib olgan da'volarda chalkashib ketish oson: VTB va Sberbank sud orqali pul yig'ishdi. Kostygin Sberbankga qarshi da'vo arizasi bilan murojaat qildi, bankrotlik to'g'risidagi ariza Sanation Consulting Group va Baltiyskaya tomonidan Ulmartga yuborildi. elektron platforma", OAV ma'lumotlariga ko'ra, u Kostyginning do'sti, biznesmen Aleksey Vasilevga ham tegishli. Ko'rinishidan, barcha kreditorlardan faqat Sberbank bankrot bo'lishni xohlamaydi, bu holda pulni olish ancha qiyinlashadi.

Kostygin Dmitriy Valentinovich

Biografiya

Dmitriy Kostygin 1972 yil 4 mayda Arzamas shahrida texnik ziyolilar oilasida tug'ilgan. Kostyginning o'zi ta'kidlaganidek, hayotining birinchi kuni Karl Marks va Zigmund Freydning tug'ilgan kunlariga to'g'ri keldi.

Hali maktab o'quvchisi bo'lganida, u jinsi shimlar va krossovkalar uchun Moskvaga bordi, keyin uni Leningradda sotdi. 1990-yillar boshida Harbiy tibbiyot akademiyasida tahsil olayotgan chogʻida u xorijliklarga mehmonxona xonalarini ijaraga olishga yordam bergan, ularga harbiy liboslar, etiklar, quloqchinli shlyapalar va hatto telefon kabinalari (har biri 1 dollar) uchun “kopek” sotgan. Keyin, o'zi aytganidek, "bir narsaga sarmoya kiritdi, keyin boshqasiga".

1993 yil: Ayn Randga ishtiyoq, Avgust Meyer bilan tanishish

80-yillarning oxirida tibbiy kasbni tanlab, Kostygin Sankt-Peterburgda mahalliy Harbiy tibbiyot akademiyasiga o'qishga kirdi. Talabalik yillarida ko'plab tengdoshlari singari, u g'alati ishlar bilan, jumladan, jinsi shimlar sotish va do'konlardan kitob sotish bilan shug'ullangan. Shuni ta'kidlash kerakki, kitoblar Kostygin hayotida doimo muhim rol o'ynagan - u bolaligidan ko'p o'qigan va o'qiganlari haqida gapirishni yaxshi ko'rardi.

Bir marta, ob'ektivizm falsafasining amerikalik asoschisi va cheksiz kapitalizm mafkurasi Ayn Rendning kitoblaridan biri uning qo'liga tushdi va bu uning hayotini tubdan o'zgartirdi. Kostygin Randianizmning ashaddiy tarafdoriga aylandi.

Libertar “haqiqat”ni rossiyalik tibbiyot fakulteti talabasiga 1993 yilda A. Rend ta’limotini targ‘ib qilish, “izdoshlar”ni jalb qilish va mahalliy “voizlar” tarmog‘ini yaratish uchun kelgan amerikalik sayyoh Ken Skuland “oshkor qildi”. ”. Rus veb-saytida Skulandning hamkasblaridan biri tomonidan tarjima qilingan qisqacha tarjimai holi bor, "Ken Dmitriy Kostigin ismli odam bilan uchrashgan va uni ishontirish kuchi bilan ob'ektiv libertarizmga aylantirgan".

Ko'pchilik turli falsafiy ta'limotlar va ta'limotlarga berilib ketgan, ammo bu sevimli mashg'ulotlarning hammasi ham obsesyon xarakterini olmaydi. Kostygin bilan oxirgi narsa sodir bo'ldi - u egoizm falsafasiga shunchalik singib ketgan va o'zining tanlanganligi va haqiqiy "ijodkor" bo'lish huquqiga ishongan ediki, tibbiy karerasi uning uchun jozibasini yo'qotdi va u Sankt-Peterburg universitetiga o'qishga kirdi. Iqtisodiyot va moliya. Shu bilan birga, u Ayn Rendning kitoblarini rus tiliga tarjima qilishni boshladi va uning ta'limotini postsovet hududida iloji boricha kengroq yoyishga umid qildi.

Bu sa'y-harakatlar G'arbdagi Randian doiralarining e'tiboridan chetda qolmadi - 1993 yil bahorida Kostygin taklif qilindi. Amerika bo'ylab sayohat qilib, u erda juda kuchli ta'sirga ega bo'lgan ozodlik harakatining turli vakillari bilan uchrashdi. Kaliforniyada uni ma'lum bir Glenn Kripe qabul qildi, u Kostiginga Rendning romanlarini Rossiyada nashr etishni taklif qildi. Aytishlaricha, o'sha safarda Kostigin yana bir mahalliy Randian - Kaliforniyalik media magnatlarining badavlat oilasidan chiqqan Avgust Meyer bilan uchrashgan va do'st bo'lgan. U faqat uy-muzey kabi narsalarni ochib, Sankt-Peterburgda tug'ilgan odamning xotirasini abadiylashtirish imkoniyatini qidirdi va Amerika Ayn Rend institutida unga mahalliy muxlis Kostyginning aloqalari berildi. Yosh farqiga qaramay, ular darhol do'st bo'lishdi.

Shu bilan birga, kambag'al talaba D. Kostygin qayerdandir Rossiyada o'z biznesini ochish uchun boshlang'ich kapitalga ega bo'ldi. Ehtimol, quloqchalar savdosi yuqoriga ko'tarildi, ammo bu, albatta, uning amerikalik hamkorlari va homiylari ishtirokisiz amalga oshirilmasdi. Uning ortida turgan yana badavlat libertarlarning qo‘llab-quvvatlashi bilan D. Kostigin “buyuk ijodkor” bo‘lish umidida (A. Rend ta’rifi bo‘yicha) biznesdagi ilk qadamlarini qo‘ya boshladi. U 1993 yilda AQShdan kelganida, kechagi kitob va shlyapa sotuvchisi "Sankt-Peterburg ishbilarmonlari uyushmasi" deb nomlanuvchi YoAJ tashkil etdi. Ushbu uyushmada ishbilarmonlar bormi yoki yo'qmi, o'sha paytda Kostyginning o'zini haqli ravishda shunday deb atash mumkinmi, aniq ma'lum emas. Biroq, kompaniyaning nomi uning asoschisini Sankt-Peterburg "ijodkorlarini" o'ziga xos professional tarmoqqa birlashtirish g'oyasidan juda ilhomlanganligini aniq ko'rsatadi. Hammasi muvaffaqiyatsiz yakunlandi va kompaniya o'zini hech qanday tarzda e'lon qilmasdan jimgina o'z faoliyatini to'xtatdi.

Randianizm o'z-o'zidan Dmitriy Kostyginga na shon-shuhrat, na pul olib kelmadi - u Rossiyada etarli miqdordagi o'xshash odamlarni topib, ularni kuchli harakatga birlashtira olmadi va u tomonidan nashr etilgan Rend romanlarining ruscha tarjimalari. 90-yillarning o'rtalarida amerikalik libertarlarning pullari bilan tarjimonni ulug'lash yoki boyitish auditoriyasi unchalik talab qilinmagan.

Biroq, Kostygin hali ham o'zining libertar tajribasidan nimanidir o'rgandi - Ayn Rand g'oyalarida u o'zining haddan tashqari egosentrizmi uchun asos va mafkuraviy asos topdi. O'shandan beri Kostygin atrofdagilarning manfaatlarini e'tiborsiz qoldirib, hamma narsada ko'proq o'z manfaatlarini ko'ra boshladi, lekin u ham uyalmasdan "nag'ish" qila boshladi. moliyaviy resurslar u muomala qilgan kompaniyalarda, bu "ijodkorlarning huquqi" deb hisoblagan. Shuni ta'kidlash kerakki, oxirgi holat Rend xonimning nazariyasiga kiritilmagan va, aftidan, " Rus tiliga tarjima» Dmitriy Kostygin. Quloqchali savdogarlar, keyin esa rus libertarlari orasida Kostygin o'zining bilimdonligi va ingliz tilini bilishi bilan ajralib turardi, bu uning o'ziga bo'lgan hurmatini doimiy va nomutanosib ravishda oshirdi. Misol uchun, uni taniganlarning ta'kidlashicha, Kostigin o'zini rossiyalik Uorren Baffet deb biladi va iqtisodiy guru nuqtai nazaridan hamma joyda o'z nazariyalarini faol ravishda ifodalaydi.

1997 yil: Vadim Gurinov bilan biznes: oziq-ovqat xizmati

Bir vaqtlar Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot universitetida (hozirgi - FINEK) o'qish Kostygin uchun bejiz emas edi. Aynan shu universitetda 90-yillarning o'rtalarida u o'zining bo'lajak sherigi Vadim Gurinov (keyinchalik "Sibur Russian Tyres" kompaniyasining rahbari) bilan taqdirli tanishdi, u ham u erda moliyaviy ta'lim oldi.

Talabalar do'stligi kuchli ekanligi ma'lum. Ishbilarmonlik qobiliyatiga ega V.Gurinov o'sha paytga qadar o'zining kichik biznesiga ega edi. Aynan u Kostiginni o'zining "Vektor" MChJ, "Skif" MChJ va "Sevzapsportkulttorg" MChJga kiritib, "o'ziga tortdi". 1997 yilga kelib Gurinov Sankt-Peterburg oziq-ovqat importchisi Petroimport, Dmitriy Filatov va Mark Budyko egalari bilan yaqin munosabatlar o'rnatib, oziq-ovqat sanoati bilan jiddiy qiziqib qoldi. Ko'p o'tmay u ularning sherigi bo'ldi va eski do'stligidan Kostyginni Petroimport Industrial Group (2001 yildan - Petrosoyuz) deb nomlangan ishlab chiqarish xolding kompaniyasini yaratish loyihasida ishtirok etishga jalb qildi. V. Gurinov va D. Kostygin minoritar aksiyadorlar sifatida xolding direktorlar kengashidan o'rin oldi va uning boshqaruv lavozimlarini egalladi. Biroq, agar Gurinov Petroimportda deputat sifatida ro'yxatga olingan bo'lsa Bosh direktor, keyin Kostygin marketing va rivojlanish menejeri sifatida.

Muayyan bosqichda Gurinov oziq-ovqat sanoati sohasida parallel biznes loyihasini ishlab chiqdi va unga Kostyginni ham qo'shdi. Petroimportdagi ikkinchi, balki uchinchi o'rinlar bilan kifoyalanishga majbur bo'lgan Kostygin yangi tashabbusga ishtiyoq bilan munosabatda bo'ldi: 1999 yilda u va uning sheriklari "Lyubimiy o'lkasi" qandolatchilik uyushmasi YoAJ nazoratini o'rnatdilar. Yangi kompaniyada Kostygin boshqaruvchi direktor lavozimini egalladi. "Sevimli yurt" Gurinov va Kostygin bilan bir vaqtda "Lirs" YoAJ tashkil etilgan bo'lib, u erda Ayn Randning ashaddiy izdoshi ham direktor stulini egallagan. Lirs, o'z navbatida, Rossiyaning bir qator mintaqalarida bir nechta tijorat tuzilmalarining asoschisi sifatida harakat qildi, ular orqali sheriklar oziq-ovqat mahsulotlari bilan savdo qilishdi. Biroq, bu tuzilma buning uchun emas, balki novvoyxonalardan birini egallab olishga urinishda ishtirok etgani uchun e'tiborga loyiqdir, bu kontekstda o'sha Avgust Meyerning figurasi yana paydo bo'ldi.

1999 yilda Meyer Sankt-Peterburgga joylashdi va u erda ko'chmas mulkni faol ravishda sotib olishni boshladi. 2003 yilda u Shlisselburgdagi Krasny Trakt, 2-da, ilgari bankrot bo'lgan Mir kiyim fabrikasiga tegishli bo'lgan er uchastkasini sotib oldi va uni Lirs kompaniyasiga ijaraga berdi (o'sha paytda Kostygin endi Lirsning bosh direktori emas edi, lekin uning mulki bo'lib qoldi. benefitsiar). Shundan so'ng, Randiyalik hamkasblar ushbu saytda joylashgan nonvoyxonaga egalik qiluvchi subtenant - Vega MChJga hujum qilishdi. "Vega" egasi - mahalliy yashovchi Tatyana Lepetenina ijara stavkasini sezilarli darajada oshirishi e'lon qilindi. Sublizing shartnomasini yangilashdan bosh tortganidan so'ng, Lirs Vegadan saytni bo'shatishini va undan barcha mulkni olib tashlashni talab qildi. Kompaniyalar sudlarda uzoq davom etgan ish yuritishni boshladilar va 2004 yil 10 dekabrda kassatsiya instantsiyasi Lirsning ijarachini chiqarib yuborish to'g'risidagi da'vosini qanoatlantirdi. Ko'pchilik ishonganidek, "Lirs" T. Lepeteninaga qilgan bosim uning daromadli biznesini tortib olish uchun uyushtirilgan. "Lirs" YoAJ profili ham "oziq-ovqat sanoati" bilan bog'liq edi va nafaqat non, balki makaron ishlab chiqarishga qodir bo'lgan muvaffaqiyatli novvoyxona D. Kostyginga keyin "sudga" kelgan bo'lardi.

2005 yil bahorida PG Petrosoyuz egalari, jumladan uning asoschisi D. Filatov Amerikaning Heinz kompaniyasiga nazorat paketini sotishdi. Petrosoyuzning top-menejerlaridan birining so'zlariga ko'ra, Kostygin bu kompaniyada asosan menejerlar va aktsiyadorlar o'rtasida nizolarni keltirib chiqarish qobiliyati bilan esda qoladi. Ushbu asosiy mahorat Kostygin Avgust Meyer bilan birgalikda o'zining kelajakdagi faoliyatida davom etdi.

"Sevimli er" ga kelsak, Kostygin uning foydasi bo'lib qoldi. Shu munosabat bilan, 2010 yilning yozida Kostygin Lenta kompaniyasini operativ boshqaruvi davrida shartnomalar shartlariga zid ravishda o'z korxonasiga millionlab oldindan to'lovlarni amalga oshirish bo'yicha ko'rsatmalar bergani e'tiborga molik.

Shu bilan birga, D. Kostyginning oziq-ovqat sanoatidagi karerasi 2003 yilda pasayishni boshladi. Kostygin hech qachon o'zining katta sherigi V. Gurinovning "vasiyligi" dan qutula olmadi va mustaqil ravishda har qanday samarali biznesni yarata olmadi. Gurinovning oziq-ovqat biznesini asta-sekin tark etishi va uning asosiy qiziqish sohasini boshqa sohalarga o'tkazishi avtomatik ravishda D. Kostygin biznes manfaatlarining "migratsiyasiga" olib keldi.

2003-2005: Yaroslavl shinalar zavodi direktori

2003 yilda V. Gurinov xolding shina korxonalarini birlashtirgan "Sibur" OOO "Sibur - Russian Tyres" sho''ba korxonasiga o'tkazish taklifini oldi. Kompaniyaga rahbarlik qilib, u yana bir bor D. Kostyginga homiylik qildi. V. Gurinov o'zining kichik biznes sherigini "Yaroslavl shinalar zavodi" OAJ (YaShZ) bosh direktori lavozimiga tayinlash uchun lobbichilik qildi va uning nomzodini "Sibur" kompaniyasining o'sha paytdagi yangi rahbari, Sankt-Peterburgda tug'ilgan Aleksandr Dyukov bilan kelishib oldi (u). 2003 yildan 2005 yilgacha bu lavozimda ishlagan). Ko'rinishidan, hozirgi vaziyatda, Kostyginni Dyukov bilan norasmiy tanishi ham qo'shdi, ular bir vaqtning o'zida ular sport zaliga birga tashrif buyurishgan.

2003 yil noyabr oyida bosh direktor lavozimiga tasdiqlanganidan so'ng D. Kostygin darhol bir qator bayonotlar berib, korxonadagi vaziyatni tezda yaxshilashga va'da berdi. yaxshiroq vaqtlar. D. Kostyginning fikricha, salbiyni tuzatish uchun moliyaviy natijalar faqat korxona faoliyatini bosh xolding bilan muvozanatlash va boshqaruvning zamonaviy usullarini joriy etish zarur edi. O'zini YaShZni "qayta tashkil etish rahbari" deb e'lon qilgan Kostygin zavodni taxminan 300 million rubl miqdorida "tegishli rentabellik" bilan ta'minlashga tayyorligini bildirdi. har yili. U omma oldida "aksiyadorlarni qoniqtiradigan natija ko'rsatish" uchun o'ziga 6 oy vaqt berdi.

Shunga qaramay, korxonaga zo'rg'a nazar tashlab, yangi bosh direktor birinchi navbatda ishlab chiqarish quvvatlari va shinalar savdosi muammolari bilan emas, balki ... zavod oshxonalari bilan qiziqdi. Kostygin ishchilarning ovqatlanishi va ishlab chiqarish ko'rsatkichlari o'rtasidagi aniq bog'liqlikning butun nazariyasini ishlab chiqdi va Sibur rahbariyatini zavod ovqatlanishini isloh qilish uchun 2 million dollar ajratishni ma'qullashga ishontirdi. Oziq-ovqat do'koni shoshilinch ravishda "YaShZ-Pitanie" MChJ sho'ba korxonasiga aylantirildi, u Kostyginga qarashli oziq-ovqat korxonalari bilan mahsulot yetkazib berish bo'yicha shartnomalar tuzdi. Aytish kerakki, oziq-ovqat xomashyosi oshirilgan narxlarda sotib olindi. Bundan tashqari, zavod mablag'lari hisobidan oshxonalar uchun qimmatbaho uskunalar sotib olindi va o'rnatildi, shundan so'ng YaShZ-Nutrition Yaroslavlning uchinchi tomon korxonalariga, shu jumladan mahalliy klinikalarga tushlik etkazib berishni boshladi. Tabiiyki, bu etkazib beruvchilardan mahsulot sotib olish hajmini sezilarli darajada oshirishni talab qildi.

Kostygin tomonidan e'lon qilingan "korxonani qayta tashkil etish" 2004 yil boshida boshlandi. Uning maqsadlari mehnat unumdorligini oshirish, qarorlar qabul qilishni tezlashtirish va o'zgarishlardan iborat edi. tashkiliy tuzilma zavod. Birinchi vazifani hal qilish uchun D. Kostygin jismoniy jihatdan indikativ ko'rsatkichni shakllantirdi - har bir xodimga yiliga 1000 ta shina (ba'zi sabablarga ko'ra Kostygin bu ko'rsatkichni hisoblash usullarini oshkor qilmadi). Ushbu natijaga erishish uchun bosh direktor YaShZ xodimlarini 8000 kishilik jamoadan 700 dan 900 gacha xodimlarni qamrab olishi kerak bo'lgan ommaviy ishdan bo'shatishni tayyorlashni boshladi, shuningdek, kompaniyadan yana 400 ga yaqin kishini olib qo'ydi. xodimlar. Mish-mishlarga ko'ra, tor doirada ommaviy ishdan bo'shatish g'oyasini asoslab, D. Kostygin "ishdan bo'shatilganlarga yangi imkoniyatlar beradigan" navbatdagi "aqlli kitob" ga murojaat qilib, takrorlashni yoqtirardi. Yagona muammo shundaki, ishdan bo'shatishdan tashqari, Kostygin ishlab chiqarish jarayonlarini samaraliroq qilish kerak edi - lekin u buni qanday qilishni bilmas edi.

Ayni paytda, bu sarguzasht na shahar bandlik xizmati bilan, na bilan muvofiqlashtirilmagan boshqaruv kompaniyasi Moskvada. Shunga qaramay, u 2004 yil davomida amaliyotga tatbiq etildi, buning natijasida yil davomida YaShZ xodimlarining o'rtacha soni 1225 kishiga (ish kuchining qariyb 15 foizi) kamaydi. Natijada ishlab chiqarilgan shinalar soni 6,3 million donadan 5,9 million donagacha qisqardi.O'rtacha mehnat unumdorligi bir vaqtning o'zida unchalik o'zgarmadi va har bir xodimga taxminan 790 dona shinani tashkil etdi.

D. Kostyginning so'zlariga ko'ra, korxonadagi o'zgarishlarning eng muhim yo'nalishi uning tashkiliy tuzilmasini menejment bo'yicha barcha G'arb darsliklaridan olingan ma'lum bir "kitob sxemasi" ga muvofiqlashtirish edi. Ushbu "islohot" natijasi ko'p sonli yangi boshqaruv lavozimlarining paydo bo'lishi va shunga mos ravishda rahbarlik apparatining shishishi bo'ldi. Shinalar zavodida o'zining ma'muriy direktori, tadqiqot direktori, ishlab chiqarish direktori, sifat direktori, korporativ aloqaning yangi bloklari, kompensatsiya siyosati va boshqalar mavjud.

YaShZda G'arb biznes guruslarining izdoshi menejmentga "loyiha" yondashuvini yoqladi. Uning mazmun-mohiyati ayrim menejerlarni «aylanma»dan ozod qilish va ularga moddiy, inson va vaqt resurslarini talab qiluvchi muayyan «loyiha»ni amalga oshirishni ishonib topshirishdan iborat edi. Shu bilan birga, bir vaqtning o'zida bunday loyihalar juda ko'p bo'lishi mumkin. Mashhur bo'lganlardan biri "Karfagen" deb nomlangan. Ushbu keng ko'lamli ish korxona atrofida yangi panjara qurishdan iborat edi.

Qarorlar qabul qilishni tezlashtirishga, D. Kostyginning fikricha, YaShZda elektron hujjat aylanishini joriy etish orqali erishish mumkin. Kompyuterlar bilan ta’minlangan 300 nafar xodimni qamrab olgan ushbu tadbir ham “Hammasi tarmoqda” deb nomlangan “loyiha” sifatida taqdim etildi. Biroq, natija yig'ilishlarga sarflangan vaqtning qisqarishi emas, balki rahbariyatda ishlash intizomining pasayishi bo'ldi. Bu, shuningdek, D. Kostyginning shaxsan o'zi ish joyida ixtiyoriy bo'lish va " masofaviy boshqarish» zavod. U o'z qarorgohi sifatida Yasnye Zori pansionatini tanladi, u hududda ish vaqtining ko'p qismini o'tkazdi va ba'zi muammolarni hal qildi. Elektron pochta. Bosh direktorning ishonib topshirilgan korxonada paydo bo'lishni o'jar istamasligi shinalar hididan kasal bo'lgan qandolatchi haqida shinalar ishchilari orasida tug'ilgan anekdotda aks etgan.

D. Kostygin zavodning rivojlanish strategiyasi haqida aniq tasavvur yo‘qligini uning rivojlanishiga kengroq rahbarlarni jalb qilish orqali qoplashga harakat qildi. Uzoq muddatda u bu jarayonga 200 tagacha YaShZ menejerlari jalb etilishini taxmin qilgan.

2004 yilning ikkinchi yarmida korxonada yuqori darajadagi o'zgarishlar amalga oshirilmadi. Joriy boshqaruv bilan bog'liq muammolar asta-sekin to'planib borishi, sotishni ko'paytirish, xarajatlarni kamaytirish, etkazib beruvchilar va pudratchilarni optimallashtirishga qaratilgan tezkor boshqaruv choralarini talab qildi.

Ikkinchisi bilan munosabatlar alohida masala. Korxona uchun foydali bo'lgan kontragentlarni jalb qilish o'rniga, Kostygin, zavod oshxonalarida bo'lgani kabi, YaShZni do'stona firma va firmalar tarmog'i bilan o'rab oldi. Sibur va uning uzoq yillik hamkori va homiysi V.Gurinovning ishonchini suiiste'mol qilgan holda, u o'zining iqtisodiy vakolatlarini sotib olish va sotish sohasidagi manipulyatsiyalar orqali shaxsiy boyitish uchun ishlatgan. Zavod yetkazib beruvchilari orasida mahsulotlarni bozordan yuqori narxlarda sotuvchi yangi kompaniyalar paydo bo'ldi. YaShZ ga modifikator yetkazib bergan va shu bilan birga korxonaning tayyor mahsulotlarini sotgan MedExpo kabi noma'lum MChJlar tomonidan suiiste'molliklar kuzatilgan. Boshqa MChJlar (masalan, Furmitrade) bir nechta orqali xaridlarni amalga oshirdi yuridik shaxslar zanjir, shuning uchun narx muqarrar ravishda oshdi. Bundan tashqari, naqd pul olish sxemalari qo'llanilgan Pul soxta etkazib beruvchilardan ("Forward", "West", "Comsoft" va boshqalar) sotib olingan mahsulotlarni real sotib olish o'rniga korxonaga faqat veksellar kelib tushganda.

Biroq, Kostyginning Yaroslavl shinalar zavodidagi eng muhim yangiligi tashkiliy yoki ishlab chiqarishdagi o'zgarishlar emas, balki "o'z cho'ntagingiz uchun" o'ynash emas, balki "o'z cho'ntagingiz uchun" o'ynash emas edi. zamonaviy usullar menejment”, adabiyotdan olgan bilimlari. Ushbu usullar biznesning muvaffaqiyati korxona jamoasi va barcha xodimlar o'rtasida yagona korporativ ruhni shakllantirish orqali ta'minlanadi, degan g'oyaga asoslangan edi. Buning uchun Kostygin turli usullar va usullardan foydalangan.

Jumladan, D. Kostygin “Kasbiy kompetensiyalar va ular asosidagi ish haqi” nomli katta hajmdagi qo‘llanma tayyorladi. Uning maqsadi zavodning barcha xodimlarini tanishtirish edi yangi tizim YaShZda joriy etilishi rejalashtirilgan to'lov. Ushbu tizim, masalan, bir necha yil davomida hech qachon kasal bo'lmagan yoki u yoki bu sabablarga ko'ra ish joyida bo'lmagan xodimlarning ish haqini oshirishni nazarda tutgan. Bundan tashqari, mas'uliyat, energiya va hazil tuyg'usi kabi fazilatlar uchun nafaqalar "vakolatlarga ko'ra" tayangan. Ushbu tizimni ommalashtirish uchun o'quv qo'llanma zavodning ko'p tirajli gazetasining bir qator sonlarida nashr etila boshlandi va bu ish bilan tanishish barcha xodimlar uchun majburiy edi.

D. Kostyginning kitob haqiqatlarini hayotga tatbiq etishidagi qat'iyatlilik va shu bilan bog'liq holda yuzaga kelgan tasodifiy vaziyatlar YaShZ bosh direktorining g'ayrioddiyligi haqidagi mish-mishlarning zavod devorlariga kirib borishiga olib keldi va ular orasida tarqala boshladi. shahar aholisi. Mahalliy ommaviy axborot vositalarining jurnalistlari ularni e'tibordan chetda qoldirmadi, ular o'sha paytda butun Yaroslavl tomonidan muhokama qilinayotgan yangiliklardan shunchaki o'tib keta olmadilar.

Bema'nilikning eng yuqori cho'qqisi YaShZ xodimlarining Yasnye Zordan Yaroslavlgacha bo'lgan "yurishi" bo'lib, uning xotirasi zavodda hali ham tirik. 2004 yil may oyining oxirida barcha menejerlar, ustaxonalar mudirlari va bo'lim boshliqlariga D. Kostygin tomonidan taqdim etilgan menejment nazariyasi bo'yicha adabiyotlar ro'yxatini ba'zi aqlli fikrlarni yodlab o'rganish buyurildi. Bosh direktor xodimlarni shaxsan imtihondan o‘tkazishga va o‘ta olmaganlarni lavozimiga nomuvofiqligi sababli ishdan bo‘shatishga va’da berdi. Barcha zavod rahbariyati, buxgalteriya hisobi va hattoki do'kon rahbarlari G'arb nazariyotchilarining "qiyomat kuni"ni dahshat bilan kutishga majbur bo'lishdi.

Bu 2004 yil 24 iyunda sodir bo'ldi. Yaroslavl ommaviy axborot vositalari yozganidek, o'sha kuni ertalab YaShZning qirqqa yaqin boshliqlari Yasnye Zori pansionatiga bosh direktor bilan "sinov" qilish uchun kelishdi. Zavod rahbarlarining aksariyati kitob donoligining chuqurligini tushuna olmagani uchun D. Kostygin yig'ilganlarga o'zlarining kasbiy qobiliyatlarini isbotlashning yagona imkoniyati Yasnye tongidan Yaroslavlga piyoda jamoaviy yurish qilish ekanligini aytdi. Shuningdek, g‘oya tushuntirildi – bu korporativ trening deb ataladigan mashg‘ulot bo‘lib, bu mashg‘ulotlar davomida ular davr qiyinchiliklarini yengib o‘ta oladigan haqiqiy ahil jamoaga aylanadi.

Yaroslavl gazetasi "Oltin uzuk" 2004 yil iyul sonining birida bu harakatni juda rang-barang tasvirlab berdi: "Biz darhol ko'chib o'tdik. Oldinda yalangoyoq yurish. Sayohat boshida, ba'zi bir ilg'or menejerlar hali ham direktor hazillashayotganiga umid qilishdi va tez orada hammaga mashinalarga o'tirishga ruxsat berishdi, ayniqsa mashinalar ergashayotgani uchun. Biroq, sayohat umuman hazil bo'lmagan. Ular jamoaning qirq nafar a'zosidan faqat bittasini - pensiya yoshidagi, o'zini yomon his qilayotganidan shikoyat qila boshlagan va haqiqatan ham juda ahamiyatsiz ko'rinadigan odamni qo'yib yuborishdi. Ammo ijtimoiy masalalar bo'yicha o'rinbosari, birinchi kilometrdan keyin oyoqlarini yangi baland poshnali tuflilar bilan artib olganiga qaramay, ular rozi bo'lmadi. Ruxsat berilgan yagona narsa krossovkalar uchun mashina yuborish edi. Kostroma shossesi bo'ylab harakatlanayotgan hurmatli, chiroyli kiyingan odamlar kolonnasi o'tayotgan avtoulovchilar va qishloq aholisini hayratda qoldirdi. Ba'zilar hatto masxara bilan signal chalib, barmoqlarini ma'badga qaratdilar. Shunga qaramay, hamma Yasnye Zordan Pribrejniy qishlog'i yaqinidagi Yaroslavl belgisigacha bo'lgan 12 kilometrlik masofani bosib o'tdi. Uch soatdan ortiq vaqt ketdi. Ko'zlangan belgi paydo bo'lganda, charchagan shina ishchilari hatto xursand bo'lishdi - endi ular mashinalarida o'tirishadi, charchagan oyoqlarini cho'zadilar, hammom va dushga tushishadi. Biroq, bu erda ham ular hafsalasi pir bo'ldi. Sayohatning eng oxirida Dmitriy Kostygin o'z qo'l ostidagilarga endi hammasi pansionatga qaytishlarini e'lon qildi. Va u erda u shaxsan ularga nimani o'rganishi kerakligini aytib beradi. Va faqat ikki soatlik ma'ruzadan keyin hamma tinchgina ozod qilindi.

Katta ishdan bo'shatilgandan so'ng, YaShZ rahbariyati ta'tillarni optimallashtirishga qaror qildi. 2005 yilgi ish tartibida yanvar oyining birinchi o‘n kunligi va may oyining birinchi o‘n kunligidagi zavod miqyosida ta’tillar nazarda tutilgan bo‘lsa, ushbu sanalardagi ish kunlari ham ta’til kunlari hisoblangan. Uning siyosatiga qarshilik kuchayib borayotganini his qilgan Kostygin YaShZ kasaba uyushmalari rahbarlaridan qutulishga harakat qildi. U 2004 yil avgust oyida kasaba uyushmalari sexlari raislarini qayta saylash tashabbusi bilan chiqdi, ammo hozirgi boshqaruv siyosatiga munosabat o'zgarmadi.

Yaroslavl shina zavodida psixologik vaziyat tobora keskinlashib borayotganligi sababli, D. Kostygin "jamoa ruhini shakllantirish" ning ishlamaydigan usullaridan o'z vakillariga turli imtiyozlar berish orqali boshqaruv jamoasining sodiqligini sotib olishning an'anaviy sxemasiga o'tdi. korxona hisobidan. Bu YaShZ rentabelligini oshirish bo'yicha va'dalar bajarilishini kutgan, lekin buning o'rniga xarajatlarning asossiz o'sishiga duch kelgan aksiyadorning manfaatlarini bevosita poymol qilishni anglatardi.

Xarajatlarning asosiy moddalaridan biri zavod rahbariyatining xizmat safarlari uchun to'lov edi. 2004 yil noyabr oyining oxiri - dekabr oyining boshlarida Kostygin va boshqa 40 ga yaqin YaShZ menejerlari Singapur va Malayziyaga sayohat qilishdi. Ushbu sayohat, ba'zi ma'lumotlarga ko'ra, kompaniyaga 5 million rublga tushdi. Shu bilan birga, "Sibur" rahbariyati zavod rahbariyatining ketishi haqida parvoz oldidan darhol xabar topdi. Kostigin o'ziga xos tarzda bu tashrifni "Uyda yolg'iz" deb nomlangan "o'quv loyihasi" deb ta'rifladi. Aytilishicha, uning maqsadi nafaqat Singapurda menejment uchun stajirovka, balki "fermada qolib ketgan" zavodning o'rta bo'g'in rahbarlari uchun ham amaliyot bo'lgan.

Boshqa sayohatlar Rossiya hududida bo'lib o'tdi, u erda Kostygin va uning hamkasblari VimpelCom, Severstal, Bor Glassworks, Mosfilm, Mustaqil Media nashriyoti kabi sohaga mansubligi bo'yicha YaShZdan uzoqda joylashgan kompaniyalarga tashrif buyurishdi. Bu tashriflar uchun asoslar orqaga qarab o‘ylab topilgan, masalan, Borskiy shisha zavodida oshxona ishi, Mustaqil OAVda esa “biznes yuritishning axloqiy tamoyillari” tashrif buyuruvchilar e’tiborini tortdi. Bunday tushuntirishlar hech qanday tarzda korxonani rivojlantirish muammosi bilan bog'liq emas edi va xarajatlarning davom etayotgan asossiz o'sishi Siburning keskin noroziligiga sabab bo'ldi.

Asta-sekin 2004 yil davomida zavod xarajatlarning oshishi va ishlab chiqarishning qisqarishi tufayli iqtisodiy qiyinchiliklarni boshdan kechirdi. O'z obro'sini oshirishga urinib, Kostygin PR vositalaridan foydalangan, Yaroslavl ommaviy axborot vositalarida boshqaruvning yangi usullari bo'yicha nazariy maqolalar nashr eta boshlagan, shuningdek, YaShZga taniqli xorijiy konsalting kompaniyalari delegatsiyalarini muntazam ravishda taklif qila boshlagan (xususan, Roland Berger, McKinsey, CISS, Innovation & Kosten va boshqalar). Kostiginning fikriga ko'ra, ikkinchisining tashriflari uning shaxsiy obro'sini oshirishi va boshqaruv ishlanmalarining to'g'riligini tasdiqlashi mumkin edi.

300 million rubl olish uchun baland ovozda e'lon qilingan rejalardan farqli o'laroq. foyda, sotishdan olingan foyda atigi 72 million rublni tashkil etdi. - 2003 yilga nisbatan 20 mln.ga kam. Asosiy sabab - ma'muriy xarajatlarning deyarli 1,5 barobar, ya'ni 305 milliondan 445 million rublgacha o'sishi.

2005 yilda vaziyat o'zgarmadi, bu bozorning o'sishiga qaramay, YaShZ uchun ham juda muvaffaqiyatsiz bo'ldi. Bu natijalar Siburda sabr-toqat tugadi va 2005 yil 28 oktyabrda D. Kostygin muddatidan oldin ishdan bo'shatildi. Neft-kimyo xoldingi xatolarni takrorlamaslikka qaror qildi va uning o'rniga V.Ionovni - G'arb teoremalariga ishtiyoqi yo'q, amaliy ishda katta tajribaga ega bo'lgan professional sanoat mutaxassisini tayinladi. D. Kostyginning o'zi, shubhasiz, endi Siburda ham, yirik korxona rahbari sifatida ham kelajakdagi martaba imkoniyatlari haqida illyuziyalarni saqlamadi, chunki u "bo'sh vaqtida korxona boshqaruvi bo'yicha kitoblar yozish" niyatini ochiq e'lon qildi.

D. Kostyginning YaShZdagi muvaffaqiyatsizligi ham uning V. Gurinov bilan munosabatlarining sovuqlashishiga olib keldi, u aslida Sibur rahbariyatidan oldin uni "o'rnatgan", lekin tez orada Kostygin boshqa homiysi va "qo'riqchisi" bilan ko'proq vaqt o'tkaza boshladi. ortiqcha pul timsolida amerikalik Avgust Meyer.

2001-2011: Lenta sotuvchisi aktsiyadori

2001 yildan - Dmitriy Kostygin, "Lenta" MChJ direktorlar kengashi a'zosi. Lenta 1993 yildan buyon savdo bilan shug'ullangan Sankt-Peterburglik tadbirkor Oleg Zherebtsov tomonidan asos solingan. Avvaliga u o'sha vaqt uchun odatiy bo'lgan kichik hajmdagi ulgurji omborlarni ochdi, 1990-yillarning oxiriga kelib u supermarketga ega bo'ldi va 2001 yilda u haqiqatan ham yirik do'kon qurishga qaror qildi, bu o'sha davrda birinchi bo'lib. shimoliy poytaxt, lekin u loyiha uchun etarli pulga ega emas edi. Keyin tanish tadbirkor Dmitriy Kostygin Zherebtsovni yaqinda Rossiyadan Rossiyaga kelgan Avgust Meyer bilan birga olib keldi, u kompaniyaning 49 foizini osongina sotib oldi.

Amerikalikni Zherebtsovga olib kelib, kelishuvni tashkil qilgandan so'ng, Kostygin Forbes ma'lumotlariga ko'ra, xizmatlar uchun mukofot sifatida tarmoqdagi 5% ulushni oldi, keyinchalik u qisman sotdi va taxminan 20 million dollarga ega bo'ldi.

2012: Dream Industriesdagi hamkorlar bilan ziddiyat

Dmitriy Kostyginning sheriklari bilan bo'lgan muzokaralarning yashirin yozuvi:

Direktor o'zgarishiga nima sabab bo'ldi? - Javobdan qochish

Nega to'xtang pul oqimlari? - tarafkashlik (chunki biznes foyda keltirmaydi)

Xodimlarning oylik maoshlarining kechikishiga sabab nima? - "Hamma narsaga muhtoj bo'lgan har bir kishiga maosh beriladi" (shu bilan birga, xodimlarning yarmidan ko'pi hali ham noyabr oyidagi maoshini olmagan)

Nima uchun direktor boshqaruvchi sheriklarning (Simon va Aleksey) roziligisiz tayinlangan? Keling, birga yangi rejissyor tanlaylik - Biz allaqachon hamma narsani o'ylab ko'rganmiz, Ilyichev bizga mos keladi, biz boshqasini tanlashga rozi emasmiz, uch oy davom etadi.

Bizni sotib olaylik – men hamma narsaga bir dollar taklif qila olaman, kursni ikkiga ko‘tarishga tayyorman

Keling, sizni sotib olaylik - Dastlabki sarmoyaning yarmini olishga tayyormiz, lekin biz yangi xaridorlarni to'sib qo'yamiz, ularni bitimdan bosh tortishga ishontiramiz, sotib olish ham kompaniya reydlari sharoitida amalga oshirilishi kerak.

Kostygin: Agar kompaniya yo'qolsa, biz pul yo'qotamiz, siz ko'proq narsani yo'qotasiz

2016: Yulmart aksiyadorlari bilan ziddiyat

Avvalroq Sankt-Peterburgning Dzerjinskiy tuman sudi bank VTB talablarini qanoatlantirdi va Kostygindan kafolat shartnomasi bo'yicha 653 million rubl miqdoridagi qarzni undirishga qaror qildi.

Shuningdek, Sankt-Peterburgning Petrogradskiy tuman sudi Globex bankining Kostyginga nisbatan kafillik shartnomasi bo'yicha 15 million rubl undirish to'g'risidagi da'vosini ko'rib chiqmoqda.

Sud Dmitriy Kostygindan Globex Bank foydasiga 15 million rubl undirishni buyurdi

2018 yilning may oyida sud Yulmart hammuallifi Dmitriy Kostygindan Globex Bank foydasiga 15 million rubl undirishga qaror qildi, deb xabar berdi Sankt-Peterburg sudlarining Birlashgan matbuot xizmati (OPS).

Ish materiallaridan ma'lum bo'lishicha, 2017 yil 27 yanvarda Globex Bank va Kostygin o'rtasida kafolat shartnomasi tuzilgan bo'lib, unga ko'ra Ulmartning hammuallifi Globex oldida majburiyatlarning bajarilishi uchun birgalikda javobgar bo'lishga majbur bo'lgan. "Ulmart" NJSC 15 sentyabrgacha bankka to'lanishi kerak bo'lgan 382,6 million rubl miqdoridagi naqd pul miqdorining bir qismi sifatida 15 million rubl miqdorida javobgarlik chegarasi bilan.

Sud da’vogarning da’volarini to‘liq qanoatlantirdi.

10-oktabrdan 11-oktabrga o‘tar kechasi Sankt-Peterburg Tergov qo‘mitasi “Ulmart” kompaniyasining hammuallifi Dmitriy Kostyginni ikki kunga hibsga oldi. Fontanka ma'lumotlariga ko'ra, tadbirkor ayniqsa katta hajmdagi firibgarlikda gumon qilinmoqda.

UPD. Tergov qo'mitasi Kostyginni kredit firibgarligida aybladi. Tergov natijalariga ko‘ra, tadbirkor yolg‘on ma’lumot bergan moliyaviy holat Sberbankdan kredit olish uchun "Yulmart".

Nima sodir bo `LDI

Kostygin arafasida kompaniyaning sobiq bosh direktori Sergey Fedorinov va uning rasmiy kreditori Oleg Morozov tintuv qilindi. Tergov qo‘mitasining Sankt-Peterburg bo‘limida so‘roq qilinganidan so‘ng, Fedorinov va Morozov qo‘yib yuborildi, Kostygin esa 48 soat hibsga olindi. "Men hozircha izoh berishdan bosh tortaman", dedi Fedorinov Inc bilan suhbatda.

Kostygin nima uchun hibsga olingan?

Kostygin kredit firibgarligida gumon qilinmoqda. Bu o'tgan yili Sberbank tomonidan Ulmartga chiqarilgan 1 milliard rulga tegishli. Sberbank vakilining "Vedomosti"ga ma'lum qilishicha, sotuvchi kuzgacha 69,3 million rubl to'lagan. foizlar va to'lovlar to'xtatildi. Bankning fikricha, kredit olish chog‘ida Ulmart kompaniyasi rahbariyati va benefitsiarlari bankrotlikni tashkil etish bo‘yicha aniq choralar ko‘rgan.

Mojaro bahorda boshlangan. Mart oyi boshida Sberbank Ulmart tuzilmalariga 1 milliard rubl miqdorida da'vo qo'zg'atdi Arbitraj sudi Sankt-Peterburg va Leningrad viloyati. Bank suddan kredit bo'yicha qarzlarni undirishni so'radi. 16 mart kuni bank Kostygin, Meyer, Vasinkevich va Fedorinovlarga nisbatan “qarz shartnomasi bo‘yicha summalarni” undirishni talab qilib, yana sudga murojaat qildi.

Fontankaning ta'kidlashicha, Kostygin Rossiya Federatsiyasi Jinoyat kodeksining 159.1-moddasi (kreditlash sohasidagi firibgarlik) bo'yicha sudlangan bo'lishi mumkin. Qo‘lga olingan shaxsning o‘zi shoshqaloq qarorlar qabul qilmaslikni va vahima qo‘ymaslikni so‘radi.

Dmitriy Kostygin

“Inqiroz yoki bo'ron paytida asosiy narsa vahima qo'ymaslikdir. Ehtimol, bugungi voqealar men uchun yoqimsizdir, lekin men o'z aybimni ko'rmayapman, shuning uchun men juda ko'p tashvishlanmayman. Iltimos, meni tinglang va shoshilinch qarorlar qabul qilmang.

Qiziqarli hujjatlar Vasilchukning qo'liga tushdi - Ulmart onlayn-do'konining egasi Dmitriy Kostyginning yozishmalari.

Ma’lum bo‘lishicha, Kostygin nafaqat eskirgan G‘arb tovarlarini Rossiya fuqarolariga sotadi, balki banklarni ham talon-taroj qiladi. Jabrlanganlardan biri bu mahalliy Sberbank - bizning nafaqaxo'rlarimizning umidi, ular nafaqasini oladilar.

Kostygin oddiy "ishonchli" o'g'ri, u kredit uchun bankdan ajrashgan, ammo uni qaytarib bermoqchi emas. Bularning barchasi bir qo‘li bilan imzo chekkan “Yulmart” egasining maktublaridan yaqqol ko‘rinib turibdi kredit shartnomasi, va yana biri o'z kompaniyasini tugatish to'g'risida buyruq yozgan, chunki unda pul yo'q edi. Misol uchun, 2016 yil mart oyidagi maktublaridan birida Kostygin bema'nilik bilan "Rossiya va Maltada Ulmartni qarzi orqali bankrotlik tartibini ishga tushirishni" taklif qiladi. Sberbank endigina kredit bermoqchi va firibgar Dmitriy Kostygin allaqachon qasddan bankrotlikka tayyorlanmoqda va u hech qanday kredit bermasligini biladi. Xatlarda Ulmartni qanday bankrot qilish, qaysi kompaniya buni amalga oshirishi va qaysi soxta advokatlarga pul to'lash kerakligi haqida aniq ko'rsatmalar mavjud: “O'z navbatida men Ulmart kompaniyalar guruhining barcha hujjatlariga (shu jumladan ma'lumotlarga) kirishni ta'minlash zarurligini tasdiqlayman. xona) Pen&Paper va Fukau hamkasblari uchun. Rahmat Dimitriy." Iltimos, Dimitriy! Qarzlaringizni to'lang va tinch uxlang.

Sberbank Ulmart qarzlarini to'laganidan ko'ra tezroq bankrot bo'lishi mumkinligini bilgach, albatta, u pulini qaytarishni talab qildi. Ammo u erda yo'q edi! Kostygin davlat bankini barcha o'lik gunohlarda aybladi va Sberbank eshiklari oldida o'z xodimlarining norozilik aksiyasini uyushtirish bilan tahdid qildi. Masalan, 10 000 kishi bir kun bank oldida baqiradi. Navalniy o'zining 5000 protestanti bilan dam oladi. Ammo, agar Navalniy siyosiy maqsadlar orqasida yashiringan bo'lsa, Kostygin hech ikkilanmasdan o'z milliardlarini himoya qiladi. Atrofida doimiy ravishda moliyaviy va jinoiy janjallar avj olgan Ulmartning hammuallifi Sberbankni uning biznesiga bosim o'tkazishga urinayotganlikda ayblaydi, garchi bank faqat o'z xalqining pullarini qaytarib olishga harakat qilmoqda.

Moskvadagi Riga bozorida sobiq jinsi shimlar sotuvchisi Dmitriy Kostyginning maftunkor karerasi negadir hamisha hamkorlar bilan mojarolar va janjallar, ikkinchisi esa kassani boshqarish bilan birga kelgan. Yulmartdagi voqealar shuni ko'rsatadiki, Kostygin kassa apparatini yomon boshqaradi va imkoni boricha har kimdan qarz olishni afzal ko'radi. Va ular tugagach, bankrotlik va vayronagarchilik o'yini boshlanadi. Xodimlar yugurib, qayg'uli xat yozishni boshlaydilar. Misol uchun, hozir tergov ostida bo'lgan sobiq bosh direktor Fedorinov shunday deb yozgan edi: "... qiyin bo'lishiga qaramay, ishonchsiz kompaniyaga pul qo'yish mumkin emasligi aniq. moliyaviy ahvol, kompaniyadagi vaziyat, albatta, tanqidiy emas, lekin o'zgarishlar juda zarur ... "

Butun hazil shundan iboratki, bankirlar Kostiginga pul ishlashni xohlashdi, lekin u ularni dengizchi kabi kalxatga tashlab yuboradiganga o'xshaydi. Banklar tarmoq firibgar-chakana savdogarining garoviga aylangan va buning uchun Sberbank, VTB va Uralsibning oddiy omonatchilari to'laydi. Kostigin 700 million dollar boylikka ega bo'lib, uzoq vaqtdan beri fuqarosi bo'lgan Sent-Kits va Nevi orollariga tashlab ketadi.

Kapitalist katta foyda keltirmaydigan jinoyat yo'q. Keyin Kostygin xuddi shu ayyor sxemani Yulmartda qo'llashga harakat qildi, u erda yana Avgust Meyer bilan birgalikda aktsiyalarning 61,5 foizini sotib oldi. Kostyginni Ulmart asoschisi Aleksey Nikitin bilan tanishtirgan tadbirkor Mixail Vasinkevich kompaniya super daromadli bo'lganida u yo'q qilinishi kerak bo'lgan navbatdagi qurbon ekanligini bilmas edi. Eng qizig'i shundaki, Kostygin va Meyer kompaniya rivojlanishiga bir tiyin ham sarmoya kiritmoqchi emas edi - faqat kreditlar orqali, bu Ulmartni 2016 yil o'rtalarida moliyaviy inqirozga olib keldi. Vasinkevich oshirishni talab qildi

Ammo Vasinkevich nafaqat aktsiyalarini sotishi, balki ularni arzonga sotishi kerak edi - Kostygin boshqa yo'l bilan ishlamaydi. Ulmart uchun qarz tubiga tushib, uni keskin kamaytirish kerak edi bozor qiymati. Buning uchun vosita sifatida kreditor banklar tanlandi, ular bilan Kostygin barcha aloqa va qarz majburiyatlari bo'yicha muzokaralarni to'xtatdi. Ular orasida VTB va Sberbankdan tashqari Uralsib, Gazprombank, Globex va Bank Sankt-Peterburg bor. Kreditorlar, ichki ziddiyat kompaniyaning bankrot bo'lishiga olib kelishi mumkinligidan shubhalanib, qarzlarni muddatidan oldin to'lashni talab qila boshladilar. VTB 650 million rublni, Sberbank esa 2,4 milliard rublni qaytarib olishga harakat qilmoqda. Dmitriy Kostygin oddiy muzokaralar o'rniga Sberbankga qarshi da'vo arizasi bilan vaziyatni yanada og'irlashtirishga harakat qildi, u buni qarzning bir qismini hisobdan chiqarishni talab qiladigan ochiq shantaj deb hisobladi. Sberbank faqat o'z manfaatlarini himoya qilishga va kredit pullarini qaytarishga harakat qilmoqda. Bank va chakana sotuvchi o‘rtasida qarzni qayta tuzish bo‘yicha muzokaralar 2016 yilning kuzida boshlangan, biroq hech qanday natija bermagan. Sberbank Ulmart NAO, Ulmartdevelopment MChJ va Ulmart PZK MChJga qarshi bankrotlik to'g'risida da'vo qo'zg'atmoqchi, avvalroq bank kompaniya aktsiyadorlaridan 1 milliard rubl undirishni talab qilgan edi.

Sud jarayonlari va moliyaviy tartibsizliklar fonida Ulmart asta-sekin bozordagi mavqeini yo'qotdi va birinchi o'rinni Wildberries tarmog'iga boy berdi. Shu yilning bahorida chakana sotuvchining aktsiyadorlari nihoyat Vasinkevichning ulushini sotib olishga rozi bo'lishdi, ammo keyin, shubhasiz, yana narx bo'yicha kelishmadi. Dmitriy Kostygin banklarning Ulmartni bankrot qilishga urinishlaridan qo'rqmaydi - bu uning uchun foydali, shubhasiz, u Vasinkevich har qanday narxda o'z ulushidan xalos bo'lishiga umid qiladi. Bugungi kunda Yulmartning qarzlari taxminan 4 milliard rublni tashkil etadi, shu jumladan 2,4 milliard rubl. kredit uchun shaxsiy kafil sifatida Kostyginning barcha mol-mulkini hibsga olishni talab qilayotgan Sberbank oldida. VTB ham xuddi shunday talab qilmoqda, uning da'vosi bo'yicha Sankt-Peterburgning Dzerjinskiy tuman sudi allaqachon Kostyginning mol-mulkini hibsga olish to'g'risida qaror chiqargan.Kostyginning o'zi xotirjamlikni saqlab, banklar bilan qarzni qayta tuzish bo'yicha muzokaralar olib borishdan bosh tortmoqda. Katta ehtimol bilan, u Vasinkevichga bosim o'tkazishga va uni Yulmartdagi aktivlaridan xalos bo'lishga majburlashga urinib, vaziyatni ataylab og'irlashtiradi. Vaziyatning fojiasi shundaki, banklar ichki korporativ kurashning garoviga aylangan va Sberbank, VTB va boshqa moliya institutlarining oddiy omonatchilari Kostyginning ambitsiyalari uchun to'laydilar. Sent-Kits va Nevi orol shtati fuqarosi bo'lgan va 700 million dollar boylikka ega bo'lgan Dmitriy Kostygin Rossiya tomonidan bankrot deb e'lon qilinishi dargumon.

Kostyginning maktublari:

1. Vasinkevichga maktub

Kimga: Nikitin Aleksey Vitaliyevich<[elektron pochta himoyalangan]> ;

Aleksey Vitaliyevich,

Bu endi katta ahamiyatga ega emas, chunki kompaniya tezda to'lovga layoqatsizligi to'g'risida sud jarayoniga o'tmoqda, ammo men voqealar rivojini tiklamoqchiman.

Sizning aktsiyalaringizni Yuga sotish haqida siz bilan birinchi shaxsiy suhbatim 2014 yil noyabr oyida Business Peterburg marosimida bo'lib o'tdi. U erda siz chiqishni xohlayotganingizni tasdiqladingiz va men potentsial investorlar bilan shartnomaning bir qismiga to'lovni amalga oshirishga harakat qilayotganimizni tasdiqladim.

Mavzu: Re: Bir necha haftaga mo'ljallangan Yu harakat rejasi loyihasi

Taxminiy reja quyidagicha:

Va biz ushbu mavzuni ishlab chiqamiz.

shundan keyin Rossiyada maslahatchi tanlash mumkin

25-juma kuni Malta Vazirlar Kengashi to'lovga layoqatsizlik to'g'risida qaror qabul qilishi mumkin

(DK da'vosi asosida) va Maltada ham protseduraga tayyorgarlik ko'rishni boshlang.

Aslida, agar Maltada barcha qarzlar konvertatsiya qilinsa va bizdan pul o'tkazilsa, bu to'g'ridan-to'g'ri va kuchli echimdir.

Yagona ahvolga tushib qolgani shundaki, agar ular e'tiroz bildirsa, u ko'p yillar davom etishi mumkin.

Va biz vaziyatni ta'minlash uchun Rossiyani rivojlantiramiz.