Prezident

Ilya Petrovich Chizhevskiy 1978 yilda Leningradda (Sankt-Peterburg) tug'ilgan.

2000 yilda Sankt-Peterburg nozik mexanika va optika instituti (texnika universiteti) diplomini oldi. Universitetda tahsil olayotganda Iqtisodiyot va menejmentni oʻrganayotgan talabalar xalqaro assotsiatsiyasining (AIESEC) faol aʼzosi boʻlgan. U o'z faoliyatini Sankt-Peterburgda FMCG sektorida - Kraft Foodsda boshlagan.

2003 yilda u Moskvadagi "Citibank" YoAJning chakana savdo bo'limiga ishga o'tdi va u erda muqobil savdo kanallari va kredit mahsulotlarini ishlab chiqdi. 2006 yilda u GE Capital kompaniyasiga ko'chib o'tdi - Rossiyada va xorijda ishladi, u Moskva viloyati boshlig'idan Rossiyada sotish va tarqatish bo'yicha direktorga qadar, tarqatish va sotish kanallarini rivojlantirish, muqobil moliyalashtirish va Internet orqali mijozlarni jalb qilish uchun mas'ul bo'ldi. . 2012 yil oktyabr oyida u "Rusfinance Bank" MChJga (Societe Generale) bank prezidentining o'rinbosari lavozimiga ko'chib o'tdi va u erda bankda savdo, mahsulot va marketing uchun mas'ul edi.

2013 yil iyun oyida u OTP Bank jamoasiga qo'shildi, 2013 yil avgust oyidan boshlab u tarmoq bo'limi direktori lavozimini egallab, 2014 yil 9 iyunda OTP Bank boshqaruvi raisining o'rinbosari etib tayinlandi. Ilya Chizhevskiyning mas'uliyat sohasiga klassik filiallar tarmog'i va muqobil savdo kanallari kiradi. Bundan tashqari, u VIP segmenti, mikro va kichik biznes bilan ishlash, Bank korporativ biznesini rivojlantirish, Bank mijozlarini masofadan jalb qilish va ularga xizmat ko‘rsatish kanallari uchun mas’ul bo‘lgan.

Kapustin Sergey Nikolaevich

qisqacha biografiyasi

Sergey Nikolaevich Kapustin

Boshqaruv raisining o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

Sergey Nikolaevich Kapustin 1979 yilda Moskvada tug'ilgan.

2001 yilda Moskva davlat universitetining mexanika-matematika fakultetini Amaliy matematika mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan. Iqtisodiyot fanlari nomzodi darajasiga ega.

Bank sohasida 15 yildan ortiq. U o‘zining bank faoliyatini 2001 yilda “Vozrojdenie” bankida boshlagan, u yerda yetakchi mutaxassisdan Bankning chakana savdosi va risklarni boshqarish bo‘yicha mas’ul bo‘lgan Chakana operatsiyalar bo‘limi boshlig‘i o‘rinbosarigacha bo‘lgan yo‘lni bosib o‘tgan.

2008 yilda u OTP bankiga ko'chib o'tdi va u erda Xatarlarni baholash va metodologiya boshqarmasi direktori lavozimini egalladi. Bankning chakana portfeli uchun kredit risklari, kreditlash metodologiyasi, operatsion va bozor risklari bilan bog'liq masalalarni nazorat qildi.

2011-2013 yillarda mikromoliya sohasida ishlagan.

2013-yildan buyon “OTP Bank” boshqaruvi raisi o‘rinbosari, risklarni boshqarish bo‘limi direktori lavozimida ishlab kelmoqda.

Oreshkina Yuliya Sergeevna

qisqacha biografiyasi

Yuliya Sergeevna Oreshkina

Huquqiy ta’minot boshqarmasi direktori, boshqaruv a’zosi

Yuliya Sergeevna Oreshkina 1973 yilda Moskvada tug'ilgan.

1997 yilda Moskva davlat yuridik akademiyasining huquqshunoslik fakultetini tamomlagan.

U o'z faoliyatini prokuraturada boshlagan, keyin Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankining Moskva bosh hududiy boshqarmasining yuridik bo'limiga ishga o'tgan. Yuliya Sergeevna Oreshkina turli yillarda Rossiyaning bir qator yirik banklarida, xususan, CB Petrocommerce, OAJ Impexbank va boshqalarda yuridik xizmatlarda ishlagan.

Yuliya Sergeevna Oreshkina 2007 yildan beri OTP Bankda (2008 yilgacha - Investsberbank) ishlaydi va u erda yuridik yordam bo'limiga rahbarlik qiladi.

Vasilev Aleksandr Vasilevich

Boshqaruv raisining o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

qisqacha biografiyasi

Aleksandr Vasilevich Vasilev

Boshqaruv raisining o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

Aleksandr Vasilevich Vasilev 1978 yilda Axtubinskda tug'ilgan.

Moskva davlat universitetini tamomlagan. M.V.Lomonosov.

Bank sohasida 10 yildan ortiq ishlaydi.

2004 yildan 2010 yilgacha u "Bank Vozrojdenie" OAJ chakana operatsiyalar bo'limi boshlig'ining o'rinbosari lavozimida ishlagan, u erda jismoniy shaxslar uchun kredit mahsulotlarini (iste'mol kreditlari, avtokreditlar, ipoteka kreditlari) rivojlantirish, shuningdek amalga oshirish bo'yicha loyihalar ustida ishlagan. Microsoft Dynamics CRM, Experian Strategy Manager kabi chakana kreditlash jarayonlarini avtomatlashtirish tizimlari.

2010 yilda janob Vasilev BCS Federal guruhining kredit risklari departamentini boshqargan va u erda shaxsiy kreditlash biznesini yo'lga qo'yish va kredit risklarini baholash va boshqarish uchun yagona jarayonlarni yaratishda ishtirok etgan. 2011 yil iyun oyidan boshlab u OTP Bank jamoasiga Mahsulot va texnologiyalarni rivojlantirish direksiyasi direktori sifatida qo'shildi. 2013-yil dekabridan Iste’mol kreditlari bo‘limi direktori lavozimida ishlagan.

Dremach Kirill Andreevich

Boshqaruv raisining o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

qisqacha biografiyasi

Kirill Andreevich Dremach

Boshqaruv raisining o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

Kirill Andreevich Dremach 1974 yilda Moskvada tug'ilgan.

1996 yilda Moskva iqtisodiyot va statistika institutini Amaliy matematika mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan.

Bank sohasida 20 yildan ortiq. U o‘z faoliyatini 1996 yilda “Citibank” KB ZAOda boshlagan, mutaxassislikdan Axborot texnologiyalari bo‘limi boshlig‘i darajasiga ko‘tarilgan va axborot texnologiyalari bazasini rivojlantirish, biznes jarayonlarini avtomatlashtirish va IT sohasida moliyaviy boshqaruvga mas’ul bo‘lgan.

2009-yilda “Barclays Bank” MChJga Axborot texnologiyalari departamenti direktori lavozimida ishlagan, 2010-yilda esa bank boshqaruvi tarkibiga kiritilgan.

2012-2016-yillarda “Citibank” AJda Markaziy va Sharqiy Yevropada operativ bank texnologiyalari bo‘limi boshlig‘i lavozimida ishlagan, bankning yuqori texnologik axborot muhitini yaratish, qo‘llab-quvvatlash va rivojlantirish uchun mas’ul bo‘lgan, shuningdek, axborot tizimlarini ishlab chiqish va qo‘llashni nazorat qilgan. yangi bank mahsulotlari.

2016-yil noyabr oyida “OTP Bank” AK jamoasiga Operatsion boshqaruv bo‘limi direktori lavozimida qo‘shildi. 2017-yil 3-noyabrdan “OTP Bank” AK boshqaruvi raisi o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi.

Belomytsev Igor Yurievich

Boshqaruv raisining o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

qisqacha biografiyasi

Igor Yurievich Belomytsev

Boshqaruv raisining o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

Igor Yurievich Belomyttsev 1966 yilda Gorkiyda (Nijniy Novgorod) tug'ilgan.

1989 yilda Karl Marks nomidagi Budapesht Iqtisodiyot fanlari universitetining tashqi iqtisodiy aloqalar ixtisosligi bo'yicha iqtisodchi diplomini oldi. 1993 yilda Igor Yuryevich Stokgolm Iqtisodiyot universitetida magistraturani tamomlagan.

Bank sohasida 25 yildan ortiq. U o‘z bank faoliyatini 1990 yilda Vengriya Mezobankida boshlagan, keyinchalik u Markaziy Yevropadagi yirik moliyaviy guruh – Erste Bank Group bilan birlashtirilgan. Igor Yurievich G'aznachilik operatsiyalari bo'limi direktori etib tayinlandi va ALMni ishlab chiqish va Vengriyadagi Erste Bankning g'aznachilik faoliyatini boshqarish, g'aznachilik operatsiyalari sohasida biznes strategiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirish, shuningdek, G'aznachilik operatsiyalarini ishlab chiqishni boshlash uchun mas'ul edi. yangi investitsiya mahsulotlari va strategiyalari.

2001 yilda u "Volksbank" PJSCga (Budapesht) ko'chib o'tdi va G'aznachilik bo'limi va bankning investitsiya yo'nalishini boshqargan.

2007 yilda u OTP Bank (Ukraina) jamoasiga G'aznachilik operatsiyalari va aktivlar va passivlarni boshqarish, sho''ba korxonalarni rivojlantirish uchun mas'ul boshqaruv raisi o'rinbosari sifatida qo'shildi. Igor Yuryevich boshchiligida OTP Faktoring, OTP Pensiya jamg'armasi, OTP boshqaruv kompaniyasi va OTP lizing yaratildi va muvaffaqiyatli rivojlandi.

2016 yilda Igor Yuryevich OTP bankiga (Rossiya) ko'chib o'tdi va u erda Prezident maslahatchisi lavozimini egalladi va korporativ biznes va g'aznachilik operatsiyalarini rivojlantirish uchun mas'ul edi. 2017 yil fevral oyida Igor korporativ biznes va g'aznachilik operatsiyalari bo'limi direktori etib tayinlandi Igor ushbu bo'linmalarning biznes yo'nalishlarida strategiyalar va yangi mahsulotlarni ishlab chiqishni muvaffaqiyatli boshqaradi.

2017-yil 3-noyabrdan “OTP Bank” AK Boshqaruv raisi o‘rinbosari, Boshqaruv a’zosi etib tayinlangan.

2015-yil 27-yanvarda Gabor Burian-Kozma “OTP Bank” AJ Moliya bo‘limi jamoasiga Loyiha menejeri sifatida qo‘shildi. U Bankning moliyaviy loyihalarini tayyorlash va amalga oshirish rejalarini ishlab chiqishda ishtirok etgan, biznes-rejalashtirishni takomillashtirish va Rossiyada OTP guruhini rivojlantirishning samarali strategik modelini ishlab chiqishda ishtirok etgan.

2015 yil 1 dekabrda Gabor Moliya bo'limi direktori etib tayinlandi va OTP Bankning (Rossiya) moliyaviy blokini nazorat qilish va Bankning moliyaviy siyosati, moliyaviy va buxgalteriya hisobini shakllantirish va strategik rejalashtirish uchun mas'ul bo'linmalarni boshqarishni o'z zimmasiga oldi. xizmatlar va audit uchun mas'ul bo'linmalar.

2018-yil 6-iyun kuni “OTP Bank” AK Boshqaruv raisi o‘rinbosari, Boshqaruv a’zosi lavozimiga tayinlangan.

Menga moliyaviy xizmatlar koʻrsatish masalasini koʻrib chiqish uchun “OTP Bank” AK veb-saytida (www.site) Internet axborot-telekommunikatsiya tarmogʻida elektron shaklda ushbu ariza shaklini toʻldirishim doirasida:

1. Men roziman: 1.1) OTP Bank OAJ (125171, Moskva, Leningradskoye sh., 16A, 1-bino) (keyingi o'rinlarda Bank deb yuritiladi), MChJ MFK OTP Finance (127299, Moskva, st. Clary Zetkin) tomonidan qayta ishlash. , 4A) (keyingi o'rinlarda IFC deb yuritiladi) va Bank/IFC sheriklari (shu jumladan quyida sanab o'tilganlar) mening shaxsiy ma'lumotlarim (keyingi o'rinlarda PDN deb yuritiladi), shu jumladan ochiq manbalarda joylashgan uchinchi shaxslardan olingan ma'lumotlar va Internet tarmog'ida hamma uchun ochiq (familiyasi, ismi, otasining ismi; tug'ilgan sanasi va joyi; manzili; telefon raqamlari; oila, ijtimoiy, mulkiy holati; ma'lumoti; kasbi; daromadi; sog'lig'i holati; jinoiy/ma'muriy javobgarlik to'g'risidagi ma'lumotlar); sudlanganlik tarixining boshqa har qanday ma'lumotlarga kirishi, shu jumladan Bank/IFC va Bank/IFC hamkorlari (shu jumladan, Internetdan ma'lumotlar to'plamini tahlil qiluvchi tashkilotlar); ), shu jumladan "Megafon" YoAJ (115035, Moskva, Kadashevskaya qirg'og'i, 30); "Vympel-Communications" YoAJ (127083, Moskva, Vosmogo Marta ko'chasi, 10, 14-bino); Mail.Ru MChJ (125167, Moskva, Leningradskiy pr., 39, 79-bino); "Equifax Credit Services" MChJ (129090, Moskva, Kalanchevskaya ko'chasi, 16, 1-uy), "OKB" YoAJ (115184, Moskva, Tverskaya-Yamskaya ko'chasi, 1-uy, 2-uy, 1-uy); "NBKI" OAJ (121069, Moskva, Skatertny per. 20, 1-bino); "Double" MChJ (125040, Moskva, Yamskogo Polya ko'chasi 3-uy, 28-bino, 2052 ofis) quyidagi maqsadlarda: a) men va Bank/IFC o'rtasida shartnomalar tuzish va bajarish; b) men tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlarni tekshirish va aniqlashtirish; v) to'lov qobiliyati va ishonchliligini tekshirish; 1.2) Bank/IFC shaxsiy ma'lumotlarimni faqat avtomatlashtirilgan qayta ishlash asosida qarorlar qabul qiladi; 1.3) ishonchliligini tekshirish, shuningdek, Bank/MFC bilan shartnomalar tuzish va bajarish uchun kredit tarixim bo'yicha kredit hisobotlarini Bank/MFC tomonidan olish, shuningdek, kredit tariximning mavzu kodi ___________ (agar siz to'ldirilgan bo'lsangiz, to'ldirgan bo'lsangiz) taqdim etaman. kodni yaratmoqchi/almashtirmoqchi); 1.4) aloqa operatorlari (shu jumladan yuqorida aytib o'tilganlar) - Bank/MFCga men abonent sifatida men haqimda va menga ko'rsatilgan aloqa xizmatlari haqida ma'lumot berish (shu jumladan familiyasi, ismi, otasining ismi / taxallusi / abonentning boshqa nomi; manzili); abonent / terminal uskunasining o'rnatilishi / joylashuvi / abonentni identifikatsiya qiluvchi boshqa ma'lumotlar / terminal uskunasi, shu jumladan ulanishlar, trafik, to'lovlar va abonentni yoki uning abonent qurilmasini identifikatsiya qilish imkonini beruvchi boshqa ma'lumotlar; (aloqa sirini tashkil etuvchi ma'lumotlar bundan mustasno)); 1. 5) shaxsiy shaxsiy hisobimdan ko'chirma olish uchun Rossiya Federatsiyasi Pensiya jamg'armasiga so'rovlar yuborish.

2. PDN bo'yicha yuqorida ko'rsatilgan shartnomalar doirasida Bank/IFC va Bank/IFC hamkorlari avtomatlashtirish vositalaridan foydalangan holda yoki foydalanmasdan har qanday harakatlarni (operatsiyalarni), shu jumladan yig'ish, qayd etish, tizimlashtirish, to'plash, saqlash, aniqlashtirish (yangilash, o'zgartirish), qazib olish, foydalanish, uzatish (tarqatish, ta'minlash, kirish), shaxsiylashtirish, blokirovka qilish, o'chirish, yo'q qilish. PDN qog'oz va elektron tashuvchilarda, shuningdek aloqa vositalaridan foydalangan holda qayta ishlanadi. Rozilik ushbu ariza shakli qo'lda yozilgan imzo analogi bilan imzolangan kundan boshlab 10 yil davomida amal qiladi (shartnomalar bo'lsa - bekor qilingan kundan boshlab 10 yil) va ilgari tuzilgan barcha shartnomalarga nisbatan qo'llaniladi. Rozilik Bank/IFC va/yoki Bank/IFC sherigiga yozma ariza berish orqali bekor qilinishi mumkin.

3. Mijoz shu bilan ariza shaklini SMS-kod bilan imzolab, uni Bank/MFKga Bankning veb-sayti orqali yuborish orqali Bank/MFK bilan qo‘lda yozilgan imzo analogidan (keyingi o‘rinlarda deb yuritiladi) foydalanish to‘g‘risida Shartnoma tuzadi. “Shartnoma” sifatida) quyidagi shartlar asosida:

• Ushbu Shartnoma mijoz tomonidan ushbu ariza shaklini imzolash uchun uning mobil telefon raqamiga (keyingi o'rinlarda “ASP” deb yuritiladi) SMS-kod ko'rinishidagi oddiy elektron imzodan foydalanishni nazarda tutadi;
• Bank/IFC va mijoz (keyingi o‘rinlarda “Tomonlar” deb yuritiladi) mijoz tomonidan ASA (oddiy elektron imzo) bilan imzolangan ushbu ariza shakli mijozning imzosi bilan imzolangan qog‘ozdagi ekvivalent hujjat sifatida tan olinishiga kelishib oldilar. qo'lda yozilgan imzo;
• Tomonlar ASP tomonidan imzolangan elektron hujjatni faqat bunday elektron hujjat o'z qo'li bilan imzolanmagan, balki avtomatik yaratish va (yoki) avtomatik yaratish vositalaridan foydalangan holda yuridik kuchga ega emas deb tan olish mumkin emasligiga kelishib oldilar. Bank/IFC axborot tizimida ASPni tekshirish;
• HSAni yaratish va tekshirish Bank/IFC tomonidan belgilangan tartibda amalga oshiriladi;
• Tomonlar TSA maxfiyligini saqlashga majburdirlar va bunday maxfiylikni ta'minlamaslik oqibatlari uchun javobgardirlar.

Chakana savdo bozorining pasayishi fonida monoliner banklar boshqaruvida kadrlar almashinuvi boshlandi. Vengriya OTP banki boshqaruvi raisi Georgiy Chesakov 15 oktabr kuni o‘z lavozimini tark etadi;

Surat: Novoderejkin Anton/TASS

Chesakovning OTP Bankni tark etayotgani RBCga bankka yaqin uchta manba tomonidan aytilgan va matbuot xizmati tomonidan tasdiqlangan. 22-sentabr kuni bank xodimlariga yuborilgan xatda (RBKda mavjud), Chesakov 2015-yil 15-oktabrda OTP Bank prezidenti lavozimini tark etayotgani aytiladi. “Ushbu qaror tomonlarning o'zaro kelishuvi asosida qabul qilindi, bunga Rossiyada bankning keyingi rivojlanishi haqidagi qarashlardagi farqlar sabab bo'ldi. 2015-yil 16-oktabrdan boshlab OTP Bank boshqaruvi a’zosi Yuliya Oreshkina vaqtinchalik prezident vazifasini bajaruvchi vazifasini bajaradi”, — deyiladi maktubda.

Bankka yaqin bo‘lgan RBC manbasining aytishicha, iste’foga chiqish qarori Chesakovning o‘zi uchun ham, jamoa uchun ham kutilmagan bo‘lgan: “Qaror o‘z-o‘zidan qabul qilingan, bank xodimlari bu haqda faqat seshanba kuni bilishgan, vaqtinchalik boshqaruvchi tayinlangan, ammo aksiyadorlar. Hozircha Chesakovning oʻrniga haqiqiy oʻrinbosar topilmadi”, - deydi manba va ketishiga Gʻarb aksiyadorlarining unga nisbatan shikoyatlari sabab boʻlishi mumkinligini qoʻshimcha qildi. "Ularga Georgiyning jamoaga qo'shila olmagani, kuchli jamoa tuza olmagani, shuningdek, mintaqalarda bankni rivojlantirish uchun yetarlicha ish qilmagani yoqmadi", - deya ta'kidlaydi manba.

Boshqa bir RBC manbasi Chesakovning ketishiga sabab sifatida "inqiroz davrida bankni optimallashtirish va xarajatlarni kamaytirish tezligining etarli emasligini" keltirmoqda. Bank 2014 yildan beri zarar ko'rsatmoqda. Agar 2012 yil oxirida u UFRS bo'yicha 6,95 milliard rubl miqdorida foyda olgan bo'lsa, 2013 yilda u 607,4 million rublgacha kamaygan bo'lsa, 2014 yil oxirida bank 2,3 milliard rubl zarar ko'rgan. 2015 yilning birinchi yarmida zarar 3,4 milliard rublni tashkil etdi. Rossiya hisobotlariga ko'ra, yil boshidan beri OTP Bankning kredit portfeli 13 foizga kamaydi, muddati o'tgan to'lovlar esa 44 foizga oshdi.

Chesakovning RBCga aytishicha, bank o‘tgan yil davomida inqiroz oqibatlarini bartaraf etish uchun ko‘p ishlarni amalga oshirgan. “Natijada bankning so‘nggi oylardagi natijalari bahorda qilingan prognozlardan sezilarli darajada yaxshi. Shunga qaramay, bankni yanada rivojlantirish bo‘yicha aksiyadorlar bilan qarashlarimiz turlicha bo‘lib, o‘zaro qaror qabul qilinishiga sabab bo‘ldi”, — deya qo‘shimcha qildi u.

Chesakov 2013 yil kuzida OTP Bankni boshqargan, 2006 yildan 2011 yilgacha u Tinkoff bankida, shu jumladan boshqaruv raisi sifatida ishlagan; Chesakovning tajribasi Rossiya Standard Banki, McKinsey & Company, BP va Rust kompaniyalarida ishlagan. U Moskva davlat universitetida mexanika va matematika fakultetida tahsil olib, uni imtiyozli diplom bilan tamomlagan, shundan so‘ng Prinston universitetida informatika bo‘yicha magistr darajasini, 1990-yillar boshida esa Rossiya-Amerika mustaqil universitetida biznes va iqtisod bo‘yicha kechki ta’limni olgan.

"Russia Standard" dan oldin u Investsberbankda uch yil ishlagan va u erda chakana kreditlash biznesiga mas'ul bo'lgan. Chesakov Tinkoff bankiga ketgan o'sha yili Investsberbank Vengriya OTP bankiga sotilgan.

OTP Bank aktivlari bo'yicha 45-o'rinni egallaydi (171 milliard rubl), bankning nazorat qiluvchi aktsiyadori Vengriya OTP banki hisoblanadi.

2015 yilning birinchi yarmida chakana banklar birinchi yarim yillik yakunlari bo'yicha butun bank tizimi yo'qotishlarining beshdan bir qismini keltirdi. Tizim uchun jami yo'qotish 256 milliard rublni tashkil etdi va o'nta yirik chakana bankdan ettitasining zarari 49 milliard rublni tashkil etdi. 2015 yilning birinchi yarmi natijalariga ko'ra, VTB24 jismoniy shaxslarni kreditlashga ixtisoslashgan banklar orasida eng katta zarar ko'rdi - 12,3 milliard rubl. (o'tgan yilning shu davridagi 10,5 mlrd. rubl foyda bilan solishtirganda). Undan keyingi o‘rinni 9,5 milliard rubl zarar bilan Home Credit egalladi. "Svyaznoy" va "Orient Express" har biri 6,3 milliard, "Russian Standard" - 5,6 milliard, Renaissance Credit - 5,1 milliard, OTP - 3,4 milliard rubl yo'qotdi.

Chakana monolinerlarning daromadlari ikkita asosiy sababga ko'ra pasayib bormoqda: birinchidan, Rossiya banki iste'mol kreditlari stavkalari bo'yicha maksimal miqdorni joriy qildi; ikkinchidan, hozirda kamroq faol va ehtiyotkorlik bilan o'z portfellarini kengaytirayotgan, yuqori sifatli qarz oluvchi uchun raqobatlashayotgan banklarning o'zlari stavkalarni pasaytirishga majbur. Shu bilan birga, banklar moliyalashtirish uchun ko'proq to'lashlari kerak va depozit stavkalarining oshishi hatto kredit yo'qotishlarining maqbul darajasiga ega bo'lgan o'yinchilarning biznes modelini buzadi. Banklar filiallar va xodimlarni faol ravishda qisqartirmoqda, biznes ko'lamini qisqartirmoqda, ammo bu moliyalashtirish xarajatlarining o'sishini qoplamaydi.

12.05.2017

OTP Bank prezidenti Ilya Chizhevskiy bilan suhbat: OTP Bank Rossiya Federatsiyasida o'zidan kattaroq kredit tashkilotini sotib olishi mumkin

Vengriyaning OTP moliyaviy guruhi tarkibiga kiruvchi Rossiya OTP banki Rossiya Federatsiyasiga sarmoya kiritishning ikkita variantini faol ko'rib chiqmoqda: boshqa kredit tashkilotini egallab olish yoki kredit portfelini sotib olish, dedi bank prezidenti Ilya Chizhevskiy RIA bilan suhbatda. Novosti.

"Guruh Rossiya bozorini strategik deb hisoblaydi, biz bu bozorning investitsiya salohiyati tugamaganiga ishonamiz, shuning uchun biz banklarni sotib olish imkoniyatlarini ko'rib chiqamiz bozor, chunki bizda likvidlik va kapitalning etarliligining ulkan zaxirasi bor "Biz bu ikki yo'nalishga ochiqmiz va bu borada juda jadal ishlayapmiz", dedi Chizhevskiy.

Vengriya aktsiyadorlarining Rossiya bozoriga bo'lgan ishtahasi, ularning mamlakatimizga sarmoya kiritishga tayyorligi, uning so'zlariga ko'ra, juda muhim.

"Biz o'zimiznikidan kattaroq bankni sotib olish imkoniyatini istisno qilmaymiz, agar biz nisbatan kichik portfellarni sotib olish haqida gapiradigan bo'lsak, bitim hajmiga qarab, moliyalashtirish bizning mablag'larimiz hisobidan bo'lishi mumkin (bizning mablag'larimiz va aktsiyadorlar). mablag'lar) yoki faqat aktsiyadorlar mablag'lari hisobidan, - dedi bank prezidenti.

Chizhevskiyning so'zlariga ko'ra, so'nggi tartibga solish o'zgarishlari bir qator banklar uchun kapitalning etarliligiga bosim o'tkazishi mumkin. Bundan tashqari, ba'zi yaqinlashib kelayotgan o'zgarishlar ularga qo'shimcha ta'sir ko'rsatishi mumkin.

"Bunday vaziyatda, bizda mavjud bo'lgan kapital zaxiraga ega bo'lgan holda, biz u yoki bu sabablarga ko'ra ularni sotishdan manfaatdor bo'lgan kredit tashkilotlaridan portfellarni sotib olishga tayyormiz", deya qo'shimcha qildi u.

OTP Bank, RIA reytingiga ko'ra, birinchi chorak yakunlari bo'yicha 135,1 milliard rubl aktivlari bilan Rossiya kredit tashkilotlari orasida 54-o'rinni egalladi. OTP moliyaviy guruhining Rossiya biznesi, shuningdek, OTP Finance mikromoliya tashkiloti va Touch Bank loyihasidan iborat.

Vengriya OTP guruhining Rossiya biznesi (Touch Bank startapidan tashqari) 2017 yilning birinchi choragida sof foydaning 2,2 baravarga o'sishini ko'rsatdi va 1,53 milliard rublni tashkil etdi, dedi Chijevskiy.

O'tgan yilning birinchi choragida sof foyda 686 million rublni tashkil etdi. Biroq, 2016 yilning ikkinchi choragidan boshlab, Rossiya bozorining yuqori volatilligini hisobga olgan holda, buni oldindan aytish qiyin, Vengriya guruhining sho''ba korxonasi o'z foydasining bir qismini ixtiyoriy va tizimli ravishda xavf buferiga qo'shishni boshladi. barqarorlashtirish fondi.

“Biz birinchi chorakni xavf-xatar buferini yaratishdan oldin 1,81 milliard rubl sof foyda bilan yopdik, shundan so'ng bozorning mumkin bo'lgan o'zgaruvchanligi uchun qo'shimcha buferga 350 million rubl ajratdik (sof foydaga yakuniy ta'sir 280 million rublni tashkil etdi). soliq - tahr.), - deb tushuntirdi Chizhevskiy.

Bank, uning so'zlariga ko'ra, 2017 yil oxirigacha "xavfsizlik yostig'i" yaratish siyosatiga amal qiladi. Keyin, OTP Bank aktsiyadorlari bilan birgalikda 2018 yilda risk buferiga badallarni davom ettirish qanchalik maqsadga muvofiqligini hal qiladi.

UNIVERSAL BANKNI TUZISH

Uzoq vaqt davomida iste'mol krediti berishga ixtisoslashgan OTP Bank 2012 yilda o'zining rivojlanish strategiyasini o'zgartirishi va universal bank biznes modeliga o'tishini e'lon qildi. Joriy yilda kredit tashkilotining korporativ kreditlash segmentidagi natijalari, umuman bozordagi pasayish kuzatilganiga qaramay, sezilarli o‘sishni ko‘rsatdi.

“Korporativ kreditlash bozori qisqardi: 2015-yilda u 31,7 trillion rublni, 2016 yil oxirida esa 30,3 trillion rublni tashkil qildi, agar bunga nima sabab bo‘lganiga diqqat bilan qarasak, valyutadagi kreditlashda pasayish kuzatilganini ko‘ramiz 28% ga, rubl kreditlashda 4% o'sish kuzatildi va kichik ulushni egallagan faktoringda biroz o'sish kuzatildi ", - Chizhevskiy umumiy fonga e'tibor qaratdi.

Shu nuqtai nazardan, OTP Bank 2016 yilda balansdagi va balansdan tashqari aktivlarni sarhisob qiladigan bo'lsak, korporativ biznesdagi aktivlarini 38 foizga oshirishga muvaffaq bo'ldi. Rublda kredit tashkiloti o'tgan yil davomida kreditlashda 24% o'sishga erishdi. 2016 yilda bank yangi faktoring liniyasini ham ishga tushirdi. 2015 yil uchun boshlang'ich baza kichik edi. Biroq, 2016 yilda bu biznes deyarli 14 barobar o'sishni ko'rsatdi. Savdoni moliyalashtirish segmentida OTP Bank o'tgan yil davomida o'z portfelini 7 dan 12 milliard rublgacha oshirishga muvaffaq bo'ldi.

“Joriy yil oxiriga qadar biz korporativ biznesning barcha tarkibiy qismlarida, ham aktivlar, ham majburiyatlar bo‘yicha o‘sishni rejalashtirmoqdamiz. faktoring operatsiyalari, - dedi OTP bank prezidenti.

20.06.2019

OTP Bank prezidenti Ilya Chizhevskiy: "Men o'z farzandimga mijozlarimizga bergan savolni beraman"

Rossiyaning 50 ta eng yirik banklari qatoriga kiruvchi va qator sohalarda bozor yetakchilari qatoridan joy olgan OTP Bank bu yil 25 yoshga to'ldi. Inc. OTP Bank prezidenti Ilya Chizhevskiy bilan suhbatlashdi va bank qanday qilib yuqori rentabellik ko'rsatkichlariga erisha olishi, qaysi sohalarga ixtisoslashgani, shuningdek, bo'sh vaqtini qanday o'tkazishi va eng yirik kredit tashkilotlaridan birining prezidenti nima ekanligini bilib oldi. farzandlarini o'rgatadi.

OTP Bank 25 yoshda, sizning vengriyalik aktsiyadoringiz 70 yoshda. Bank tarixidagi eng muhim daqiqalarni ayting. Eng ko'p nimani eslaysiz?

Biz uchun yangi hayotning boshlang'ich nuqtasi OTP Group Investsberbankni sotib olgan 2006 yil bo'ldi. Bu erda men Guruh tarixiga qisqacha o'tishni amalga oshiraman, chunki 2008 yil bizni chetlab o'tmadi. Vengriyada birinchi navbatda chet el valyutasidagi ipoteka krediti bilan bog'liq qiyin vaziyat mavjud edi. Aytishim kerakki, Guruh buni juda yaxshi va qisqa vaqt ichida hal qildi. Bu Vengriyada ham, chet elda ham sho'ba banklarda biznesni rivojlantirishni davom ettirish imkonini berdi. Biz uchun bu 2012-2013 yillarda bo'lib o'tgan mahsulot ishlab chiqarish va tarqatishni ko'paytirish uchun investitsiyalarni ajratishni anglatardi. Ammo, afsuski, keyin moliyaviy inqiroz boshlandi. Eng og'ir vaqtlar 2014 yil va 2015 yilning birinchi yarmida bo'lgan. Mamlakatimizdagi barcha banklar singari, biz ham qiyin qarorlar qabul qilgan davr edik. Ular xarajatlarga, biznes yondashuvlarimizni qayta ko'rib chiqishga va, afsuski, xodimlarga ham tegishli edi. Lekin bu vaqt ortda qolganidan juda xursandman, 2016 yildan beri biz o'z biznesimizni juda faol rivojlantirmoqdamiz. Shuni ta'kidlash joizki, Rossiyada bankning 25 yillik tarixida so'nggi 2 yil moliyaviy natijalar bo'yicha eng yaxshisi bo'ldi.

Agar Guruh haqida gapiradigan bo'lsak, unda 2018-2019 yillarda. u Markaziy va Sharqiy Evropada faol rivojlanish va o'z ishtirokini kengaytirishni davom ettirdi. Shu vaqt ichida 6 ta bank sotib olindi va hozirda keyingi muzokaralar olib borilmoqda. Hozirda OTP Group 10 ta davlatda faoliyat yuritadi va Markaziy va Sharqiy Yevropadagi eng yirik va eng daromadli moliyaviy guruhlardan biri hisoblanadi.

– Bank qanday qilib yuqori rentabellik ko‘rsatkichlariga erishadi?

Avvalo, ichki bo‘limlar o‘rtasidagi o‘zaro hamkorlik butunlay qayta tuzildi. Agar 2013 yilda bankka kelganimda, boshqaruv kengashidagi hamkasblarim tez-tez eslatmalar tilida muloqot qilishgan bo'lsa, endi buni tasavvur qilib bo'lmaydi. Ishonamanki, biz biznes, moliya va tavakkalchilik oʻrtasida namunali hamkorlikni qurdik, bunda har bir kishi oʻz ishining bir qismi uchun bitta maqsad – bank faoliyatining rivojlanishi va oʻsishi uchun javobgardir. Aynan shu tuzilma va madaniyat men bizning umumiy muvaffaqiyatimizning asosiy omili deb bilaman. 2018 yil oxirida OTP Groupning Rossiya biznesining kapitali rentabelligi 23% ni tashkil etdi - bu Rossiyadagi eng yaxshi natijalardan biridir.

Shuni ham ta'kidlash kerakki, qaror qabul qilishda biz ikkita juda muhim tamoyilga amal qilamiz.

Birinchidan, biz hech qachon tashkilotni rivojlantirishning uzoq muddatli ustuvorliklaridan ko'ra qisqa muddatli manfaatlarni birinchi o'ringa qo'ymaymiz. Biz bozorda uzoq vaqt va muvaffaqiyatli ishlashni xohlaymiz va bunday murosaga bormaymiz.

Ikkinchidan, biznes qarorini qabul qilishda biz uni har doim raqamlar va moliyaviy tahlil prizmasi orqali baholaymiz. Biz hozirgi qiymatga, umr bo'yi qiymatga qaraymiz, bu bizga drayverlarni juda aniq ko'rish va ma'lum bir qarorning moliyaviy ta'sirini taxmin qilish imkonini beradi. Ushbu omillarning kombinatsiyasi, biznes modelining o'zidan tashqari, bizga bunday natijalarni ko'rsatishga imkon beradi.

- Ushbu uzoq muddatli qadamlarni qanday hisoblaysiz?

Yuqorida aytganimdek, biz reytingda qaysidir o‘rin uchun, rentabellikka zarar yetkazadigan populistik qarorlar qabul qilinishiga yo‘l qo‘ymaymiz. Bozorda bizda ko'plab misollar bor, siz uzoqqa qarashingiz shart emas. Vaqt qiyin bo'lganda, biz to'g'ri ko'rib chiqilmagan biznes qarorlarini qabul qilgan banklarni ko'ramiz. Ba'zilar uchun bu yo'nalishning yoki umuman butun biznesning qulashiga olib keldi. Iste’mol kreditlari bo‘yicha yetakchi bo‘lish biz uchun qiyin emas. Buni 3 oy ichida amalga oshirish mumkin, agar biz masalalar hajmi haqida gapiradigan bo'lsak, lekin bunday qarorning uzoq muddatli moliyaviy oqibatlari tashkilot uchun juda og'riqli bo'ladi. Biz bir marta va umuman bu yo'ldan bormaslikka qaror qildik. Iqtisodiy tsikllar nuqtai nazaridan qisqa muddatli bozorda qarorlarni "tasodifiy" qabul qilib bo'lmaydi.

Bank qaysi sohalarga e'tibor qaratadi? Yoki ko'p qirralilikka urg'u?

Tarixan, tashkilot daromadining 77% kreditlash bilan bog'liq. Kelgusi 3 yil uchun o'zimiz uchun belgilagan strategiyamiz doirasida biz biznes modelimizni daromad manbalari va yangi mijozlarni jalb qilish manbalari bo'yicha diversifikatsiya qilmoqchimiz. Bunday qaror qabul qilish uchun ko'plab shartlar mavjud, jumladan, mamlakat iqtisodiyotining o'zgaruvchanligi. Kredit berish juda nozik sohaga aylanib bormoqda va faqat unga yangi mijozlarni jalb qilish juda xavflidir.

– Yana qanday sohalarni rivojlantirishni rejalashtiryapsiz?

Bizning 3 million faol mijozlarimiz bor. Ularning aksariyati uchun biz ilgari o'z mablag'larini kundalik sarflash bilan bog'liq hisob-kitob mahsulotlarini taklif qilmaganmiz.

Yana bir misol, biz ilgari faol rivojlanmagan boy va xususiy kabi yuqori daromadli segmentlar bilan ishlashdir. Biz ushbu sohalarda mavjud imkoniyatlarni batafsil ko'rib chiqmoqchimiz. Bankimiz Rossiya bozorida 25 yildan beri faoliyat yuritib kelmoqda va bizning bozorimizda faolligini saqlab qolgan va o‘z biznesini kengaytirish va rivojlantirish imkoniyatlarini ko‘rib chiqayotgan kam sonli G‘arb banklaridan biridir. Bu ko'plab mijozlarni o'ziga jalb qiladi.

Yangi segmentlarga kirib, bizda mavjud bo'lgan jarayonlar va mahsulotlar yaxshilanishlarni talab qilishini tushunamiz. Agar siz yuqori sifatli, mijoz uchun qulay, unga nisbatan halol va maqbul jarayonlarni yaratsangiz, bu yo'nalishda rivojlanmasligingiz uchun hech qanday sabab yo'q. Bu erda hech qanday sir yoki sir yo'q.

Ehtimol, bank sohasida yangi narsalarni o'ylab topish qiyin - barcha banklar taxminan bir xil mahsulotlarga ega. Raqobatchilaringizdan qanday ustunligingiz bor?

Bu erda siz qaysi segmentlar va qaysi mahsulotlar haqida gapirayotganimizni tushunishingiz kerak. Agar biz iste'mol kreditlash bo'yicha afzalliklarimiz haqida gapiradigan bo'lsak, unda men, albatta, qabul qilingan qarorlar sifati va ekspertiza haqida gapiraman. Agar korporativ yoki kichik biznes haqida gapiradigan bo'lsak, bu, birinchi navbatda, mijozlarimiz uchun ishonchlilik va mijozlarimiz uchun juda qulay bo'lgan jonli muloqot bilan individual "butik" formatida ishlashdir.

- Biz kichik va o'rta biznes haqidagi nashrmiz: bank KO'B bilan ishlaydimi? U mijozlarga qanday xizmatlarni taklif qiladi?

Tarixan kichik va o'rta biznes bank rivojlanishida muhim o'rin tutgan, yana bir savol shundaki, qaysidir vaqtda iste'mol kreditining rentabelligi shu qadar keng tarqalgan ediki, bu soha rivojlanish ustuvorligi nuqtai nazaridan orqada qolib ketdi; Ammo 2014-yilda biz bu masalaga qaytdik, 2015-yilda biz KO‘B bo‘yicha faoliyatimizni kengaytira boshladik, kassa hisob-kitob xizmatlari bo‘yicha yangi taklif ishlab chiqdik, uni yangi xizmatlar bilan to‘ldirdik, 2018-yilda esa tarixan ilgari amalga oshirilmagan kreditlashni yo‘lga qo‘ydik.

Yuridik shaxslar uchun hisobvaraqlar ochish bo‘yicha qiziqarli statistik ma’lumotlarni ko‘rdim. Mamlakatimizda yuridik shaxslar soni kamayib bormoqda. Shu bilan birga, ko‘plab banklarning 3 yil ichida xizmat ko‘rsatayotgan yuridik shaxslar sonini ikki barobarga ko‘paytirish bo‘lmasada, sezilarli darajada oshirishni o‘z oldiga maqsad qilib qo‘ygan rejalari bilan ham tanishman. Bu ikki narsadan biri. Yoki yuridik shaxslar hozirgidan ko'ra ko'proq diversifikatsiya qila boshlaydi va ko'plab banklarda hisob ochadi yoki ko'plab banklar o'z umidlarida aldanib qolishadi. Ushbu tendentsiyani tushunib, biz o'z joyimizni va qiziqish uyg'otadiganlarni qidiramiz. G'arb bankining ishonchliligi, biz taqdim eta oladigan xizmat va eng avvalo bizning moslashuvchanligimiz ustunlik bo'ladi. Bu biz jalb qiladigan mijozlar turlari.

Bank o'ziga jalb etayotgan mijozlar sifatini buzmaydi, bizda juda qattiq nazorat bor. Bizning bankning mavjud mijozlari va aktsiyadorlari oldidagi majburiyatlarimiz bor.

– Bugungi kunda bank nechta yuridik shaxsga xizmat ko‘rsatmoqda?

Kichik va o'rta biznesning 17 mingga yaqin faol mijozlari. Bu ko'rsatkich o'sib bormoqda. Biz har oy juda ko'p mijozlarni jalb qilamiz. Shu bilan birga, biz mikro biznesga emas, balki kichik va o‘rta biznesga e’tibor qaratamiz.

- Bu nima bilan bog'liq?

Birinchidan, ko'plab banklar mikro-segmentga alohida e'tibor qaratdilar, u erda yuqori raqobat mavjud va alohida narsani taklif qilish qiyin.

Ikkinchidan, mikroda o'z xizmatlarini qidirayotgan mijozlar asosan raqamli echimlarga e'tibor qaratadilar va buni ob'ektiv ravishda yaxshi bajaradigan banklar bor - yana raqobat qilish qiyin. Uchinchidan, u yerda ish haqi ancha past.

– Sizning bankingizning kichik va o‘rta biznes sohasida boshqa kredit tashkilotlaridan qanday afzalliklari bor?

Ular individual yondashuvda yotadi. Misol uchun, kreditlashda biz zavod printsipi bo'yicha ishlamaymiz, biz KO'K mijozlari bilan jonli muloqot qilamiz; Ko'pgina hollarda, bu qaror qabul qilish nuqtai nazaridan yordam beradi.

- Kelgusi bir necha yil davomida o'zingiz va bank jamoasi oldiga qanday maqsad va vazifalarni qo'ygansiz?

Biz kelgusi 3 yil ichida nima qilishni xohlayotganimizni tushunamiz va biz rivojlantiradigan uchta asosiy ustuvor yo'nalish mavjud.

Birinchisi - diversifikatsiya. Biz qo'shimcha daromad manbalarini olishdan manfaatdormiz.

Shuningdek, biz yangi yo'nalishni yo'lga qo'yamiz yoki biz allaqachon vakili bo'lganlar haqida butunlay boshqacha fikrlashni boshlaymiz.

Biz hech qachon o'z oldimizga raqamlashtirish sohasida kashshof bo'lish vazifasini qo'ymaganmiz. Buning uchun juda ko'p old shartlar mavjud, shu jumladan biz ishlayotgan segmentga tegishli. Ammo biz raqamlashtirish ichki jarayonlarimizni sezilarli darajada optimallashtirish va mijozlarning biz bilan muloqotini yanada qulay qilish imkoniyati ekanligini juda yaxshi tushunamiz. Shuning uchun bu bizning ikkinchi ustuvor vazifamizdir. Joriy yilning oxiriga kelib biz bank ichidagi raqamli platformamizni butunlay o‘zgartiramiz, bu biz uchun keng ko‘lamli va muhim loyihadir.

Biz aniqlagan uchinchi, eng muhim yo‘nalish esa mijozlar tajribasini yaxshilashdir. Ushbu yo'nalishdagi ish natijalari tufayli biz mavjud va potentsial mijozlarimizdan qo'shimcha imtiyoz va ishonch olishni xohlaymiz. Biz allaqachon mijozlar bilan muloqot qilish uchun jarayonlar va mahsulotlarni ko'rib chiqadigan dasturni ishga tushirdik. Bu rahbariyat va barcha bank xodimlari uchun asosiy vazifaga aylanadi.

- Bu qanday jarayonlar va mahsulotlar?

Birinchidan, biz mijozlarimizdan muntazam ravishda fikr-mulohazalarga ega bo'lganlar. Shuningdek, biz fokus-guruhlar bilan ishlashni rejalashtirmoqdamiz, bu mijozlarga nimani yoqtirishi va biz tomonimizdan qanday o'zgarishlarga muhtojligi haqida ko'proq ma'lumot olishga yordam beradi. Ushbu muloqot orqali biz mijozlar uchun qulaylik va o'z oldimizga qo'ygan biznes maqsadlarimiz o'rtasidagi muvozanatni qidiramiz.

- Hozir mijozlardan qanday fikr-mulohazalar olasiz?

Agar siz banklardan, masalan, Internetda mijozlarning fikr-mulohazalarini ko'rsangiz, juda kam ijobiy misollarni ko'rasiz. Bu insoniy xususiyatdir - biz ijobiy tajribalar haqida emas, balki salbiy tajribalar haqida gapirishga ko'proq tayyormiz, chunki biz ijobiy tajribalarni norma sifatida qabul qilamiz, bu tabiiy va adolatli.

Barcha 3 million mijozni butun o'zaro aloqa davomida mutlaqo xursand qilishning iloji yo'q, shuning uchun, albatta, so'rovlar mavjud. Biz 3 yil avval mijozlarning so‘rovlari bilan ishlash yo‘nalishini qayta tuzgan edik va hozir shuni mamnuniyat bilan aytishimiz mumkinki, istalgan kanal orqali kelgan mijozlar murojaatlarining 80 foizi 5 kun ichida hal etiladi.

Bunday sur'atda ishlasangiz, qanday qilib yaxshi formada qolishga erishasiz? Ishdan keyin tiklanishning usullari bormi?

Men yaqinda o'zim uchun kashf qilgan va ilgari kashf qilmaganimdan afsusdaman, siz o'tish imkoniyatiga ega bo'lishingiz kerak. Ishdan boshingizga tanaffus berish kerak. Agar bu bajarilmasa, samaradorlik pasayadi. Men uchun bu uchta asosiy narsa - musiqa, teatr va sport.

Ish kuni davomida xodimlar uchun qandaydir bo'sh vaqtlarini tashkil qilasizmi, shunda ular ham bir muddat vitesni almashtirish imkoniyatiga ega bo'lishadimi?

Albatta. Hozir biz infratuzilmamizni qayta tashkil etishni yakunlayapmiz. Biz yangi bosh ofisda joylashganmiz, 15 aprelda unga ko'chib o'tdik. Xodimlar kun davomida dam olishlari mumkin bo'lgan etarli miqdordagi joylar mavjud. Vazifa xodimlar bu erga kelgan vaqtidan qat'i nazar, o'zlarini qulay his qiladigan makon yaratish edi. Bizda dush va velosipedlar uchun to'xtash joyi mavjud.

Biz bilan yonma-yon joylashgan yana bir operativ ofisimiz bor, biz uni yanada qulaylik va jamoa ishi samaradorligini oshirish maqsadida ta’mirladik va u yerda ishlash va dam olish uchun qulay infratuzilmani qurdik.

Shuningdek, 2018 yil oxirida Tverda 5,5 ming kvadrat metr maydonga ega operatsion ofis qurildi. m. Bu 3 qavatli bino, albatta, Tverdagi eng yaxshi ofis bo'lib, unda hamkasblar ishda qulay va qulay vaqt o'tkazishlari uchun joy tashkil etilgan. 2019 yil oxiriga qadar u yerda 600 nafar xodim ishlaydi.

Bizning barcha yangi ofislarimiz keng oshxona-ovqat xonalari, qulay majlis xonalari va hamkorlik zonalari bilan jihozlangan. Xodimlar hamkasblarini chalg‘itmasdan, o‘zlariga noqulaylik tug‘dirmasdan shaxsiy masalalarda muloqot qilishlari uchun markaziy ofisda maxsus telefon kabinalarini o‘rnatdik.

- Hayotingizda tez-tez qiyin tanlov qilishga majbur bo'lganmisiz?

Albatta kerak edi. Bir paytlar ona shahrimdan Moskvaga ko‘chib kelganman. Bu men uchun juda qiyin qaror edi. Do'stlarim buni amalga oshirishga yordam berishdi va ular tufayli men hech qachon Moskvada yolg'iz yoki noqulay his qilmaganman.

- Tez-tez sayohat qilasizmi va odatda qaysi joylarni tanlaysiz?

O'tgan yil davomida men pasportimda 110 dan ortiq chegara o'tish shtamplari bo'lganini hisobladim;

Dam olish va o'zimni yaxshi his qilish uchun men tabiatga borishim kerak. Men megapolislarning katta muxlisi emasman. Men 3 yil ketma-ket chodir bilan taygaga borib, yovvoyi tabiatda bir hafta o'tkazdim. Bular aslida mini-ekspeditsiyalar va bu erda men juda dam olaman.

Aholining moliyaviy savodxonligi mavzusi o'z dolzarbligini yo'qotmayapti. Farzandlaringizga pulni qanday o'rgatasiz?

Albatta, moliya bolalar uchun katta qiziqish uyg'otadi. O'tgan yili mening o'rtancha qizim, o'sha paytda u 9 yoshda edi, mendan bank qanday ishlashini batafsil aytib berishimni so'radi. Men bir nechta diagrammalarni chizdim va pul oqimlari nima ekanligini tushuntirdim. Qizim bu barglarni buklab, o'zi bilan olib ketdi. Menimcha, uning qandaydir rejasi bor.

Men ularga pul haqida singdiradigan asosiy narsa - pul mehnatdan keladi. Bu pulga to'g'ri va mas'uliyatli munosabatni shakllantiradi. Farzandlarimning o'z jamg'armalari bor, ularga qanchalik ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lishlarini ko'raman va bu menda hurmat uyg'otadi.

Kreditlarga munosabatingiz qanday va farzandlaringizdan biri kelajakda kredit olmoqchi bo'lsa, o'zingizni qanday his qilasiz?

Men farzandimga mijozlarimizga so'ragan savolni beraman. Ular pulni nimaga sarflashni bilishadimi, ular o'z majburiyatlarini to'lash bilan qanday kurashishlarini tushunishadimi?

- O'z biznesingiz bo'lganmi? Kelajakda o'z biznesingizni ochish haqida hech o'ylab ko'rganmisiz?

Albatta bor edi. 13 yoshimda, "Moskovskaya" metro bekatida men maktab ta'tillarida juda muvaffaqiyatli muzqaymoq sotardim. Ota-onamning umumiy daromadidan ko'proq pul topdim.

Ayni paytda men yollangan menejerman, lekin agar men biznes haqida o'ylasam, bu ta'lim bilan bog'liq bo'lardi. Uch nafar farzandni tarbiyalab, siz mavjud tizimning nomukammalligi va cheklovlarini tushunasiz va ayni paytda zamonaviy texnologiyalar va ta'limga muqobil yondashuvlar ochayotgan imkoniyatlarni ko'rasiz.