Ichki ishlar vazirligining Moskva bo'yicha Bosh boshqarmasining Bosh tergov boshqarmasi (GID) Centrobuv tarmog'ining ham egasi Sergey Lomakinga sirtdan ayblov e'lon qildi. Tadbirkor 2013-2014 yillarda Gazprombank tomonidan poyabzal tarmog'ini rivojlantirish uchun berilgan 9 milliard rubl miqdoridagi kreditni o'g'irlashda ayblanmoqda. Centrobuva kompaniyasining ham egasi federal qidiruvga berilgan. Zararni qoplash bo'yicha vaqtinchalik chora sifatida Sergey Lomakinning aktivlari, jumladan Fix Price do'konlari tarmog'i hibsga olinishi mumkin.

Rossiya Federatsiyasi Ichki ishlar vazirligining Moskva shahridagi Bosh boshqarmasining Bosh tergov boshqarmasi tergovchisi "Centrobuv" tarmog'ining hammuallifi Sergey Lomakinni "ayniqsa, katta miqdordagi firibgarlik"da aybladi (JKning 159-moddasi 4-qismi). Rossiya Federatsiyasi Jinoyat kodeksi). Tegishli qaror sirtdan chiqarilgan, chunki u tergovchilar tomonidan chaqirilganda kelmagan va ro'yxatdan o'tgan joyida yashamaydi. Sirtdan sudga tortilganidan so‘ng tadbirkor yana davlat tergov boshqarmasiga chaqirilgan, har ehtimolga qarshi, u yana kelmaganidan keyin federal qidiruvga berilgan.

Avvalroq “Kommersant” xabar qilganidek, Moskva politsiyasi “Gazprombank” rahbariyatining iltimosiga ko‘ra, joriy yilning 25-may kuni “Centrobuva”ning hammuallifiga qarshi jinoiy ish qo‘zg‘atgan. Dastlab, San'at bo'yicha tergov qilingan. Rossiya Federatsiyasi Jinoyat kodeksining 159.1-moddasi, ammo, avgust oyida tergovchi ayblanuvchining harakatlarini oddiy firibgarlik sifatida qayta tasniflab, tadbirkorga qo'yilgan jinoyatni "murakkablatdi".

Bankning huquq-tartibot idoralariga bergan dastlabki bayonotiga ko'ra, Sergey Lomakin 2013-2014 yillarda chakana sotuvchiga jami 9 milliard rubl miqdorida ajratilgan mablag'larni o'g'irlashda ishtirok etgan. Poyafzalchi bu summadan taxminan 8,2 milliard rubl olgan, shundan so‘ng u kreditga xizmat ko‘rsatishni to‘xtatgan. Bank tomonidan 2016 yilning may oyida o‘tkazilgan auditorlik tekshiruvi natijasida, kredit tashkilotining bayonotiga ko‘ra, poyabzal kompaniyasidan kredit mablag‘larini olib qo‘yish bilan bog‘liq 12 ta shubhali operatsiyalar aniqlangan. Shunday qilib, 2014 yilning yozida 4,3 mlrd. Tergov Sergey Lomakin bilan bog‘liq bo‘lgan “Fullainvest” MChJ, “Irma” MChJ va “Nikta” MChJga o‘tkazildi. Bundan tashqari, 2014 yilning 30 iyuniga qadar Tsentrobuvdan yana 400 million rubl olib chiqib ketilgan. Tergovchilarning fikriga ko'ra, bu operatsiyalar qarz oluvchilarning moliyaviy holatiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi va oxir-oqibat ularning kredit majburiyatlarini bajara olmasligiga olib kelishi mumkin edi.

“Kommersant” manbalariga ko‘ra, tergov tez orada sudga Sergey Lomakinni sirtdan hibsga olish to‘g‘risida ariza bilan murojaat qilmoqchi. Agar bu talab qondirilsa, ishda ishtirok etgan shaxs Interpol qidiruviga qo'yiladi. Shu bilan birga, tergov hozirda tadbirkorning boshqa kompaniyalarini pul mablag'larini olib qo'yishga aloqadorligi bor-yo'qligini tekshirmoqda. Xususan, “Kommersant” manbalariga ko‘ra, “Fix Price” do‘konlar tarmog‘ini boshqaruvchi “Best Price” MChJda qidiruvlar allaqachon o‘tkazilgan. "Kommersant"ga Ichki ishlar vazirligidagi manbalarning ma'lum qilishicha, yaqin kelajakda tergov ayblanuvchi tomonidan etkazilgan zararni qoplash uchun vaqtinchalik chora sifatida Sergey Lomakinning mol-mulkini hibsga olish to'g'risidagi ariza bilan sudga murojaat qilishi mumkin.

1993 yilda tashkil etilgan Centrobuv 700 ga yaqin do'konlarga ega va Rossiyadagi eng yirik poyabzal chakana savdo tarmog'idir. 29 mart kuni Moskva arbitraj sudi “Tsentrobuv” savdo uyi” AJga nisbatan monitoring tartibini joriy qildi. Gazpromabankdan tashqari, Tsentrobuvi kreditorlari ro'yxatiga Sberbank va VTB ham kiradi. 2014 yil oxirida tarmoqning qarzi 25 milliard rubldan oshdi.

Sergey Lomakin atrofidagi odamlar uning jinoiy ta'qib qilinishini kompaniya aktsiyadorlari o'rtasidagi korporativ mojaro bilan bog'lashadi. Sergey Lomakin va uning biznes sherigi Artem Xachatryan manfaati uchun Tsentrobuvning 32,6 foiziga egalik qiluvchi Retail Brands Collection kompaniyasi bayonotida tadbirkorni jinoiy javobgarlikka tortishda barcha ayb “kompaniyaning nazorat qiluvchi aktsiyadorlari” zimmasiga yuklangan. Tsentrobuv aksiyalarining qariyb 60 foiziga egalik qiladi. Bu hammualliflar, deyiladi bayonotda, "korporativ bosqinchilar bilan til biriktirib, yolg'on ko'rsatmalar beradi va tergovni chalg'itadi", kompaniyaning aktivlarini olib qo'yadi, kreditorlar bilan shartnomalar imzolanishiga to'sqinlik qiladi. Tsentrobuvi izoh berishdan qat'iyan bosh tortdi.

Vladislav Trifonov

6 sentyabr kuni Moskva arbitraj sudi ikkita kreditorning (hozirgi TsentrObuvda) talabiga binoan zanjirning bankrotligi to'g'risidagi ishni ko'rib chiqishi rejalashtirilgan.

Bundan tashqari, Ichki ishlar vazirligining Moskvadagi bosh tergov boshqarmasi TsentrObuvdan aktivlarni olib qo'yishda gumon qilmoqda va 25 may hayajonli noma'lum shaxslarga qarshiJinoyat kodeksining 159.4-moddasi (firibgarlik) bilan jinoyat ishi qo‘zg‘atilgan. Ish qo'zg'atilishidan oldin birining bayonotidan keyin o'tkazilgan tekshirish o'tkazildi CenterObuvning eng yirik kreditorlaridan biri - Gazprombank.

CenterObuv aksiyadorlari buni qila oladilarmi? » ziddiyatni tugatib, biznesni saqlab qolasizmi?

"CenterObuv"

Do'konlar soni va daromadi bo'yicha o'z segmentida eng yirik bo'lgan TsentrObuv kompaniyalar guruhi 1992 yilda tashkil etilgan. Ikkita tarmoq - "TsentrObuv" diskontlar va Centro yoshlar do'konlarini ishlab chiqadi.

Kompaniya tovarlarning asosiy qismini (80%) Xitoydagi zavodlarga buyurtma qiladi va buyurtmalarning 20 foizini Rossiyaga joylashtiradi. InfoLine-Analytics ma'lumotlariga ko'ra, 2015 yilda daromad 28,2 milliard rublni, do'konlar soni esa 748 tani tashkil etdi.

Kopeyka investorlari

Sotishdan keyin 2007 yilda "Kopeyki" (ma'lumotnomaga qarang) Lomakin va Xachatryan sarmoya kiritish uchun yangi loyihalarni izlashdi. NatijadaUlar olgan 120 million dollardan 35 million dollarini “TsentrObuv”ning 32,8 foiziga berishgan.

"Biz Gurevichni bilardik va Svetlova , vaqti-vaqti bilan bozor holati, texnologiyalarning joriy etilishi haqida ma'lumot almashishdi, hatto odamlar ba'zan kompaniyalar o'rtasida migratsiya qilishdi", deb eslaydi. Xachatryan hamkorlikning boshlanishi haqida. Ular shunchalik ko'p pul sarflashdi " CenterShoes "Yangi do'konlar ochishdan charchagan bo'lishim kerak edi", dedi u Lomakin 2009 yilda, "Kommersant" gazetasi.

Olingan mablag‘ evaziga “TsentrObuv” yana bir do‘kon tarmog‘i – yoshlarni ishga tushirdiMarkaz. Bu qiyin emas edi: o'sha paytda« CenterShoes ", u allaqachon o'zining 310 tasini birlashtirgan va franchayzing do'konlar, aslida, faqat bozor rastalari bilan raqobatlashdi.

Xachatryanning so'zlariga ko'ra, CenterObuv asoschilari yangi hamkorlar ularga rivojlanish va strategiyani moliyalashtirishda yordam berishlarini xohlashgan, ammo operatsion biznesga sho'ng'ilmagan. U va Lomakin, deydi Xachatryan, "sotib olish, toifalarni boshqarish, yangi mahsulot pozitsiyalari bo'yicha katta hajmdagi ishlarni kashf qildilar" va yangi do'konlar ochish dasturini ishlab chiqishda qatnashdilar.

Lomakin va Xachatryan faqat maslahat kengashlari a'zolari bo'lgan, ya'ni ular boshqa aktsiyadorlar bilan norasmiy tarzda uchrashgan. Ammo ularning CenterObuv direktorlar kengashida o'z vakili bor edi: unga ovozlar egalarining aktsiyalariga mutanosib ravishda taqsimlandi. Aksiyadorlar kelishuviga ko‘ra, ayrim qarorlar, jumladan, bosh direktor tarkibidagi o‘zgarishlar kamida 75 foiz ovoz bilan qabul qilinishi mumkin edi. Asosan, hamma CenterObuvda deyarli yaratilgan paytdan boshlab ishlagan bosh direktor Andrey Nesterovga tayanardi.

Xachatryanning fikricha, biznesga kiritilgan mablag'lar o'z ta'sirini ko'rsatdi: 2011 yilda tarmoq allaqachon ikki baravar ko'p do'konlarni birlashtirgan - Evropa Ittifoqi bilan chegaradan Yaponiya bilan chegaragacha 746 punkt ishlagan. O'sha yilning kuzida tarmoq egalari London va Gonkong fond birjalarida IPOni tayyorlamoqda edilar: aktsiyadorlarning qimmatli qog'ozlarini ham, qo'shimcha emissiya aktsiyalarini ham sotish rejalashtirilgan edi; minimal joylashtirish hajmi 500 dollarni tashkil qilishi kerak edi. million.

Ammo keyinchalik birjada joylashtirishni o‘tkazish to‘g‘risida aksiyadorlar o‘rtasida yakdil qaror bo‘lmagani sababli tayyorgarlik ishlari to‘xtatildi. “Hatto 2013-yilgacha ham qarzlarni qoplash uchun ulushni investorga sotish kerak edi, lekin hamma narsa marvarid edi va u abadiy shunday bo‘lib qoladigandek tuyuldi. Shu sababli, barcha aktsiyadorlar birjaga kirish to'g'risida ham, pul mablag'lari bilan mumkin bo'lgan bitimlar to'g'risida ham o'zaro kelishib olishmadi", deb tushuntiradi Gurevich va Svetlovning tanishi.

2011 yilda TsentrObuv InfoLine-Analytics tomonidan tuzilgan eng tez rivojlanayotgan Rossiya chakana savdo do'konlari reytingiga kiritilgan. Tarmoq savdosi 58,4 foizga oshib, 29,3 milliard rublni tashkil etdi, taqqoslash uchun: Adidas o'sha yili Rossiyada 27,4 milliard rubl daromad oldi. Yil davomida “TsentrObuv” chakana savdo maydonini 49,3 foizga oshirib, 227 ming kvadrat metrga yetkazdi. m.

2011 yil oxirida kompaniya qariyb 90 million dollar miqdorida dividendlar tarqatdi va uning muvaffaqiyati uchun aktsiyadorlar Nesterovga 0,5% ulushni taqdim etishdi.

Lomakin va Xachatryan nima bilan mashhur?

1990-yillarning boshlarida Sergey Lomakin, Artem Xachatryan va Aleksandr Samonov qahva tarqatish bilan shug'ullanishgan va 1998 yilda xuddi shu jamoa bilan ular chakana savdoga sarmoya kiritishga qaror qilishdi va birinchi rus diskontlar tarmog'idan biri - Kopeikaga asos solishdi.

2007 yilga kelib, Kopeika 330 do'konga ega bo'lib, daromadi 980 million dollarni tashkil etdi.O'sha yili sheriklar Kopeikaning qolgan 50% ni NIKoil moliyaviy korporatsiyasiga sotishdi.Nikolay Tsvetkov(keyinchalik - Uralsib).2010 yil dekabr oyida korporatsiya Kopeikani X5 Chakana savdo guruhiga sotdi (Pyaterochka, Perekrestok va Karusel zanjirlarini boshqaradi).

Samonov RBCga ularning kelishuvi qiymati 600 million dollardan 700 million dollargacha bo‘lganini tasdiqladi.O‘sha vaqtga kelib Xachatryan va Lomakin har biri Kopeikaning 10 foiz ulushiga egalik qilishgan, ya’ni birgina shu bitimdan ular 120-140 million dollar ishlab olishlari mumkin edi. ular.

Kopeyka sotilgandan so'ng, Lomakin va Xachatryan chakana savdoga, asosan, Sun Investments Partners fondi (keyinchalik Retail Brands Collection nomi bilan o'zgartirildi) orqali sarmoya kiritishni davom ettirdilar. Misol uchun, 2008 yilda ular "o'z brendlarining moda kiyimlarini arzon narxlarda" sotadigan Modis tarmog'ining ozchilik aktsiyalarini sotib olgani ma'lum bo'ldi.

Bosh direktor uchun bonus

2012 yil boshida bozorga yangi o'yinchi chiqdi - Eldoradoning sobiq egasi Igor Yakovlev tomonidan yaratilgan Kari chegirmali poyabzal zanjiri. Bir yildan ortiq vaqt ichida Yakovlev Rossiya, Ukraina, Qozog'iston va Polshada 480 ta Kari do'konlarini ochdi. “Bu xuddi Rio-de-Janeyrodagi musobaqada 2004 yilgi Olimpiada chempioni va “och” yangi boshlovchi sportchini solishtirishga o'xshaydi. Yangi kelganning motivatsiyasi boshqacha, u "och" va rahbar, ehtimol, o'ziga haddan tashqari ishonadi", deb eslaydi Xachatryan.

Aktsiyadorlar o'rtasidagi raqobat kuchayishi fonida birinchi janjallar boshlandi. Lomakin zanjirni boshqarishda ko'proq ishtirok etishni xohladi va "Rossiya chakana savdo yulduzi" ning iste'dodlariga qoyil qolgan Gurevich unga taslim bo'lishga tayyor edi, deydi CenterObuvga yaqin manba. Shuning uchun Nesterov de-fakto bosh direktor lavozimidan moliya direktori lavozimiga ko'chirildi. "Nesterov Lomakin qilayotgan ish bilan rozi bo'lmadi va aktsiyadorlar uning da'volarini o'rganishdan bosh tortgani uchun u kompaniyani tark etishga qaror qildi", dedi RBC suhbatdoshi. 2013-yil oxirida u kompaniyani tark etganida, unga 5,6 million dollar miqdorida bonus to'langan - 2011 yilda belgilangan 0,5% narx.

Sifatli yutuq uchun aktsiyadorlar yollashga qaror qilishdiingliz Piter Ridler , ilgari Monsoon Accessorize kompaniyasini boshqargan. Ammo Ridler bir yil ham ishlamadi: uu yangi biznesga to'liq kirishga tayyor emasligi ma'lum bo'ldi va o'z iste'fosini taklif qildi. Menejerga murojaat qiling muvaffaqiyatsiz.

Garchi tarmoqlarning o'zlari - CenterObuv va Centro - o'zlarining bosh direktorlari - Marcin Tokaz va Evgeniy Peshkun bo'lsa-da, 2014 yilda aksiyadorlar kompaniya bilan nima sodir bo'layotganini yaxshiroq tushunish uchun biznesning turli sohalarini o'zaro taqsimlashga qaror qilishdi. Lomakin sotuvga, Xachatryan moddiy-texnika ta’minotiga, Svetlovga tovar sotib olish va yetkazib berishga, Gurevichga moliyaga, Leviga esa xavfsizlikni ta’minlashga rahbarlik qilgan. Bu taqsimot Xachatryan va Svetlov tomonidan tasdiqlangan. Xachatryanning ta'kidlashicha, ular Lomakin bilan bir vaqtda o'zlarining shaxsiy biznes loyihalarini ishlab chiqishgan, ya'ni CenterObuvdagi ishlari ko'proq nazoratga o'xshaydi.

O'sha paytda tarmoq ikkita asosiy yuridik shaxsga ega edi - "TsentrObuv" savdo uyi AJ (savdo operatori) va "TsentrO" MChJ (Xitoy tovarlarini import qiluvchi). Tarmoq 3-5 yil muddatga binolarni ijaraga oldi va omborlarning aksariyati ham ijaraga berildi - Sankt-Peterburgda, Nijniy Novgorod, Rostov, Ekaterinburg va Novosibirsk.50 ming kvadrat metr maydonga ega yagona shaxsiy tarqatish markazi. m 2012 yilda kompaniya tomonidan sotib olingan. Moskvadagi ofis ham tegishli. Poyafzal markazi » 2-Xutorskayada. Asosiy yetkazib beruvchilar - Xitoy fabrikalari (xaridlarning 80%) bilan ishlash uchun Gonkongda kompaniya tashkil etildi. Sinay."

Aktsiyadorlar haqiqatan ham boshqaruvga sho'ng'iganlarida, "shkafdan birin-ketin skeletlar paydo bo'la boshladi. ", - deydi Xachatryan. Masalan, Kari uchun ba'zi etkazib beruvchilardan sotib olish narxlari "ga qaraganda 20% pastroq ekanligi ma'lum bo'ldi. Poyafzal markazi " “Ammo agar tovar uchun kechiktirilgan to‘lov 180 kun bo‘lsa, tovarlar tabiiy ravishda qimmatroq bo‘ladi. Bu import qilinadigan tovarlar bilan ishlash uchun odatiy holdir”, - deydi ob'ektlar Svetlovning tanishi . InfoLine-Analytics bosh direktori Mixail Burmistrovning so'zlariga ko'ra, xitoyliklar ko'plab o'yinchilarga katta kechiktirishlarni taqdim etishgan, ammo ko'pincha xitoylik etkazib beruvchilar bilan bunday vaziyat yuzaga keladi. ishonadi tovarlarni kim sotib oladi bevosita , lekin aslida u vositachi kompaniya bilan bitimni rasmiylashtiradi - va bu qo'shimcha xarajatlar.

Aksiyadorlar manbasiga ko'ra, TsentrObuv 2014 yil inqiroz yiliga "bo'sh" holatda yaqinlashdi va bank kreditlariga qattiq bog'liq edi. Rublning qulashi, sanktsiyalar va Markaziy bankning asosiy kursni oshirishi tarmoqqa keskin ta'sir ko'rsatdi, deb hisoblaydi u. Bir tomondan, chakana sotuvchi ikkita tashqi bozorni - Polsha va Ukrainani deyarli yo'qotdi. "Tasavvur qiling, biz televizorni yoqamiz va do'konimiz fonida harbiy texnika bor, hamma narsa aniq", deydi RBC suhbatdoshi. Tarmoq materiallariga ko'ra, 2014 yilda Ukrainada CenterObuv savdosi deyarli 42 foizga tushib, 61,1 million dollarni tashkil qildi. Hisobotlar shuni ko'rsatadiki, Polsha bo'limi uchinchi tomonga sotilgan va CenterObuv u bilan franchayzing sifatida ishlashda davom etgan. TsentrObuv ushbu bozorlarda ko'rilgan zararlarni hisobdan chiqardi.

Rossiyaning asosiy bozorida CenterObuv savdosi uchdan bir qismga kamaydi. "Kompaniya o'z qarzlarini to'lay olmadi, chunki kreditlar bo'yicha foizlar ijara to'lovlariga teng edi", - deydi CenterObuv top-menejmentidagi manba. Chakana sotuvchi Xitoy fabrikalariga to'lovlarni kechiktira boshladi va ular, o'z navbatida, tovarlar uchun to'lov shartlarini qisqartirishdi: oxirida ular odatdagi 180 kunga nisbatan 90 kunga kelishib oldilar. na banklar, na yetkazib beruvchilar oldidagi majburiyatlari uchun javob bera oladi. Va uning hayoti uchun eng muhim narsa - doimiy ravishda yangi tovarlarni sotib olish va ularni sotishdir ", - deb tushuntiradi RBC aktsiyadorlar manbasi.

500 million rubllik tovarlarni jo'natishdan biri shu darajaga yetdi. "TsentrObuv" uni mustaqil ravishda sotib ololmadi - Xachatryan va Lomakinning o'zlari bu mahsulotni sotib olishdi, deydi kompaniyaga yaqin manba. Xachatryan bu haqda izoh bermayapti.

2014 yil oxirida CenterObuv hamkorlaridan biri voqealar rivojiga guvoh bo'ldi: 24 soat ichida yangi do'konlar uchun binolarni tanlashda ishtirok etgan rivojlanish bo'limidan 60 kishi ishdan bo'shatildi. RBCning CenterObuv rahbariyatidagi manbasiga ko‘ra, 2014-yilda atigi 400 ga yaqin odam ishdan bo‘shatilgan.

Gurevich Nesterovni qarzni qayta tuzish bilan shug'ullanishi uchun qaytarishga qaror qildi, deydi Xachatryan va Svetlov. RBC o'z ixtiyorida Nesterovning 2015 yil 1 apreldagi mehnat shartnomasining nusxasi bor: shartnoma, agar u xodimning iltimosiga binoan bekor qilinmasa, kompaniya unga 5 million dollar to'lashi kerakligini kafolatlaydi.

Yangi egasi

2015 yil aprel oyida TsentrObuv 3 milliard rubl miqdoridagi kreditni to'lashi kerak edi. VTB banki oldida. Kompaniyada bunday mablag' yo'q edi, Xachatryanning so'zlariga ko'ra, Lomakin boshqa aktsiyadorlarning iltimosiga ko'ra, bank bilan to'lov muddatini uzaytirish bo'yicha muzokaralar olib borgan va kechiktirish haqida kelishib olgan. VTB vakili izoh berishdan bosh tortdi.

Da'volar "Centro" va "TsentrObuv" do'konlari egalari tomonidan berilgan: tarmoqlar bir necha oy davomida ijara haqini to'lamagan. Hammasi bo'lib, 2015 yilda SPARK ma'lumotlariga ko'ra, CenterObuv kompaniyalariga jami 5,9 milliard rubl miqdorida 477 ta, 2016 yilda esa jami 514 million rubl miqdorida yana 232 ta da'vo arizasi berilgan.

Svetlov va Gurevich bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishni boshlashga moyil edilar, ammo Lomakin va Xachatryan bunga rozi bo'lishmadi. TsentrObuvni saqlab qolish uchun Lomakin o'zining 8 milliard rublini berishni taklif qildi. va qarzlarni qayta tuzish bo‘yicha banklar bilan mustaqil ravishda muzokara olib borishga va’da berdi. Xitoyda 100 million rubllik kuz-qish tovarlari kolleksiyasiga buyurtma berish vaqti yaqinlashayotgan edi. CenterObuv top-menejerining so'zlariga ko'ra, iyundan avgustgacha aksiyadorlar bitim uchun hujjatlarni tayyorlab, sentabr oyida Lomakindan 300 million rubl miqdoridagi birinchi transh kelishiga kelishib olishgan. Ammo, RBC manbasiga ko'ra, Lomakin va'dasini buzdi. To'g'ri, boshqa manbaning ta'kidlashicha, Lomakin doimiy ravishda "yangi investorlar haqida" mish-mishlarni eshitgan va u pulni xavf ostiga qo'yishni istamagan.

O'sha paytda aktsiyadorlar shu qadar tarqoq ediki, ular yangi investorlar bilan mustaqil ravishda muzokara qila boshladilar. “Rosenergomash” konserni prezidenti Vladimir Palixata kompaniyaga qiziqib qoldi, deydi Svetlov va Gurevichning tanishi. Palixata 4 milliard rubl taklif qildi. Lomakin tarmoq qarzining bir qismini to'lash sharti bilan. Darhaqiqat, o'sha paytdan boshlab aksiyadorlar yangi investorni qo'llab-quvvatlaganlar va bunday hamkorlikni istamaganlarga bo'lingan, deydi Xachatryan va yakunda bitim amalga oshmadi. Palixata RBC so‘roviga javob bermadi.

"Aloqalar / hamkorlar"

"Mavzular"

"Reytinglar"

"Yangiliklar"

“TsentrObuv” aksiyadori qidiruvga berilgan xabarga izoh berdi

Avvalroq bankdan olingan kreditni o‘g‘irlaganlikda gumonlanib federal qidiruvga berilgan “TsentrObuv” kompaniyasi aktsiyadori Sergey Lomakin poyabzal tarmog‘ining nazorat paketi egalari tomonidan unga qarshi boshlangan kampaniyadan jabr ko‘rgan. RBC tomonidan Sergey Lomakin va Artem Xachatryan manfaati uchun "TsentrObuv" ning 32,6 foiziga ega bo'lgan Retail Brands Collection (RBC) dan olingan bayonot.

“Kompaniyaning 60 foizga yaqin aksiyalariga egalik qiluvchi nazorat paketi egalari Anatoliy Gurevich, Dmitriy Svetlov va “TsentrObuv” guruhi prezidenti Andrey Nesterov korporativ bosqinchilar bilan til biriktirib, operatsion biznesni nazorat qilib, kompaniya aktivlarini olib qo‘ymoqda va shartnomalar imzolanishiga to‘sqinlik qilmoqda. kreditorlar bilan”, - deyiladi RBC bayonotida.

Anatoliy Gurevich Lomakin va Artem Xachatryanni qarzga botirdi

TsentrObuv qanday qilib bankrotlikka erishdi

2015 yil oktyabr oylarining birida CenterObuv hammuallifi Anatoliy Gurevich zanjir rahbariyatini yig'ib, ularni yangi aktsiyador Dmitriy Vernimont bilan tanishtirdi, deydi kompaniyaning sobiq xodimi. "Mening o'rniga uni [Vernimontni] hisoblang", dedi Gurevich.

Yana bir manba, Gurevichning yaqin tanishi, biznesmen CenterObuvdagi ishlarni yaxshilash uchun Vernimontdan qarz olganini tushuntiradi: kredit kimga berilgan - Gurevichning o'zi yoki tarmoqning qandaydir tuzilmasi, suhbatdosh javob bera olmadi, lekin u Gurevichning shaxsiy majburiyatlari borligiga ishonch hosil qiling.

Natijada, Vernimont Gurevichning TsentrObuvdagi barcha ulushini oldi - 40,4%. Yana 32,8 foizi Kopeikaning sobiq egalari Sergey Lomakin va Artem Xachatryanga, 16,3 foizi CenterObuv hammuassisi Dmitriy Svetlovga tegishli. Kichik aksiyalar - 6,7% va 3,3% - Leonid Makaron va Vladimir Leftga tegishli; 0,5% kompaniyaning o'zi balansida (egalik tuzilishi haqida batafsil ma'lumot uchun diagrammaga qarang).

Qanday qilib Palixata Moskvaning asosiy bosqinchisiga aylandi

Bugun hech kim Palixata Centrobuva taqdirida faol ishtirok etayotganini yashirmaydi (fondning boshqa loyihalari oshkor etilmagan). "Vladimir Mironovich qanday qilib bankrot qilishni biladi! - Dmitriy Vernimont, kompaniyaning eng yirik aktsiyadorlaridan biri bo'lgan Anatoliy Gurevichning (aktsiyalarning 40,3 foizi) vakili Dengamga: "U bilan kelishilgan holda, hozirgi bosh direktor Leonid Venjik tayinlandi, hozirda muzokaralar olib borilmoqda. banklar. Kompaniya tezkor faoliyatni amalga oshirish imkoniyatini darhol yo'qotmasligi uchun barcha hisoblar B&N bankiga o'tkazildi, bu qanday fojia bo'lishini tushunasiz. Bundan tashqari, Vernimont ma'lumotlariga ko'ra, Palixata 300 ga yaqin do'konlar tarmog'ini saqlab qolishga muvaffaq bo'ldi - ular Fashion Shoes kompaniyasiga o'tkazildi va ushbu tarmoqni qayta ishga tushirish orqali qisman tashqi (140 million dollar qarz) va ichki to'lovlar bilan to'lash rejalashtirilgan. (1,6 mlrd. rubl) kreditorlar va banklar. Hamkorlar Dmitriy Svetlov va Leonid Makaron bilan birgalikda Gurevich nazorat paketiga egalik qiladi, shuning uchun Palixataning ushbu aktsiyadorlar guruhi bilan ittifoqi mantiqiy emas. Asosiy kreditor Gazprombank bo'lsa-da (kompaniya qarzlarining taxminan 40 foizini nazorat qiladi), Palixata operatsion boshqaruvga to'liq kirish huquqiga ega bo'ldi va o'z qarzlarini to'lash uchun harakat qilayotganlarini da'vo qiladigan minoritar aktsiyadorlar (VTB qarzi qisman to'langan) MKB va Sberbankga), bunday imkoniyatdan mahrum, ularga ko'ra. Na ulushi, na qarzi bor Palixata bu holatda qanday qilib kompaniya ustidan nazoratni qo‘lga kiritgani aniq emas.

Minoritar aktsiyadorlar - bu boshqaruvdan chetlatilgan aktsiyadorlar guruhi: Sergey Lomakin va Artem Xachatryan (har biri 16,4%). “Biz, albatta, bu jarayonning klassik ma’nosida kompaniyani egallab olish bo‘lgan deb ayta olmaymiz. Palixata vakili kompaniyani uning eng yirik aktsiyadorlari - Gurevich va Svetlov ko'magida boshqargan, ammo bu RBC aktsiyadorlik huquqlarini buzgan holda sodir bo'ldi (Retail Brands Collection Xachatryan va Lomakin manfaatlarini ifodalaydi. - "Pul"), - deydi Artem Xachatryan. - Palixata kompaniyasidagi "zavod" haqidagi qarorlar, direktorlar kengashi va bosh direktorning o'zgarishi bizsiz qabul qilingan - biz buni voqeadan keyin bilib oldik. Biz hech qachon Palixataning kelishini qo‘llab-quvvatlamadik. U bilan uchrashuvlar bo'lib o'tdi, ammo ularda u kompaniyaga yordam berishni rejalashtirmagani, balki Centrobuva aktivlari ustidan bosh direktor orqali nazoratni qo'lga kiritib, yangi yuridik shaxsda yangi biznes qurishni rejalashtirgani aniq edi. Bizning ma'lumotlarga ko'ra, Centrobuvga sarmoya kiritilmagan. Bundan tashqari, Xachatryan ta'kidlaydi, "uning banklar bilan muzokaralar jarayonidagi roli noaniq: u qarzlarni qoplamaydi, lekin qayta qurishning o'zi sekinlashadi". Lomakin va Xachatryan ham Palixataning boshqa chakana aktivlariga bo'lgan urinishlaridan qo'rqishadi.

Lomakin "oyoq kiyimlarini kiyadi"

"CenterObuv" ta'mirlash

Boshqa manba, Gurevichning yaqin tanishi, biznesmen CenterObuvdagi ishlarni yaxshilash uchun Vernimontdan qarz olganini tushuntiradi: kredit kimga berilgan - Gurevichning o'ziga yoki tarmoqning ba'zi bir tuzilmalariga RBC suhbatdoshi javob bera olmadi, lekin u Gurevichning shaxsiy majburiyatlari borligiga amin.

Sergey Lomakin do‘konlar tarmog‘ining hammuallifi sifatida kreditorlarni 30 milliard rubl miqdorida aldagan. va "oyoqlarimni qildim"

CenterObuv tarixi 1992 yilda boshlangan - Lomakin o'sha paytda birinchi kurs talabasi edi va hali biznes haqida o'ylamagan edi. Moskvalik tadbirkorlar Anatoliy Gurevich va Dmitriy Svetlovlar birinchi marta ulgurji poyabzal savdosi bilan shug'ullanishgan va 1996 yilda ular birinchi do'konini ochishgan. Discounter tushunchasi darhol paydo bo'lmadi, tadbirkorlar 2000-yillarning boshlarida sun'iy materiallardan tayyorlangan xitoy poyabzallarini minimal narxlarda sotishga qaror qilishdi. "Ko'pchilik eslaydi, lekin TsentrObuvda ular birinchi bo'lib savdo maydonchasida barcha poyabzallarni namoyish qilishgan: ularga kamroq ishchilar buyurtmasi kerak edi va bu xaridor uchun qulayroq edi", deb eslaydi sobiq xodim Alla. zanjirning.

“Tsentrobuv” savdo uyi 1992 yilda tashkil etilgan. SPARK ma'lumotlariga ko'ra, kompaniyaning 99,9% aktsiyalari Cypriot Plazia Consulting Ltd. Chakana sotuvchining minoritar aktsiyadorlari ham uning asoschilari Anatoliy Gurevich va Dmitriy Svetlovlardir. 2014 yil oxirida tarmoqning daromadi 34 milliard rubldan oshdi va sof foyda taxminan 147 million rublni tashkil etdi.

TsentrObuvdan qarzdor: zanjirli aktsiyador qanday qilib federal qidiruvga berilgan

Biroz vaqt o'tgach, "TsentrObuv" savdo uyining 32,6 foiziga egalik qiluvchi va qidiruvdagi tadbirkor va uning sherigi Artem Xachatryanning manfaatlarini ifodalovchi Retail Brands Collection (RBC) kompaniyasi zudlik bilan bayonot berdi (RBCda mavjud), unda u ko'rsatilgan. Sergey Lomakin poyabzal tarmog'ining nazorat qiluvchi aktsiyadorlari tomonidan unga qarshi boshlangan kampaniya qurboni bo'lgan.

“Kompaniyaning 60 foizga yaqin aksiyalariga egalik qiluvchi nazorat paketi egalari Anatoliy Gurevich, Dmitriy Svetlov va “TsentrObuv” guruhi prezidenti Andrey Nesterov korporativ bosqinchilar bilan til biriktirib, operatsion biznesni nazorat qilib, kompaniya aktivlarini olib qo‘ymoqda va shartnomalar imzolanishiga to‘sqinlik qilmoqda. kreditorlar bilan”, - deyiladi RBC bayonotida.

“TsentrObuv” aksiyadori kompaniya hammualliflarini bosqinchilar bilan til biriktirganlikda aybladi.

TsentrObuv kompaniyasining asosiy aktsiyadori, "Gazprombank" kreditini o'g'irlagani uchun federal qidiruvga berilgan Sergey Lomakin unga qarshi jinoiy ish ochilganini biladi. Bu haqda tadbirkorning vakili ma'lum qildi. Shu bilan birga, uning doiralari kompaniyaning boshqa sheriklari tergovni chalg'itayotgani va bosqinchilar bilan til biriktirganliklari haqida bayonot tarqatdi.

Qidirilayotgan Centrobuvning hammuallifi zanjirning asosiy aktsiyadorlari ustidan shikoyat qildi

Centrobuvning hammualliflaridan biri Sergey Lomakin zanjirning nazorat qiluvchi aktsiyadorlari tomonidan unga qarshi uyushtirilgan kampaniya qurboni bo'ldi. Bu haqda Sergey Lomakin va Artem Xachatryan manfaati uchun Centrobuv aksiyalarining 32,6 foiziga egalik qiluvchi Retail Brands Collection (RBC) bayonotiga tayanib, RBC xabar bermoqda.

“Tsentrobuv” bankrotlik xavfi ostida edi

Rossiyaning eng yirik poyafzal chakana savdo tarmog‘i Centrobuv bankrotlik bilan yuzlashdi. Mart oyining oxirida Moskva arbitraj sudi ish materiallariga ko'ra, kompaniyaga nisbatan monitoring tartibini joriy qilgan. Zanjirning bankrotligi to‘g‘risidagi ish 6 sentyabr kuni ko‘rib chiqilishi rejalashtirilgan.

Sud ma'lumotlariga ko'ra, Tsentrobuvi kompaniyasining Sandorini kompaniyasi oldidagi qarzi to'rt million rubldan oshadi. "Kommersant" gazetasining 4-apreldagi sonida yozganidek, chakana sotuvchining umumiy majburiyatlari 25 milliard rubldan ortiqni tashkil qilishi mumkin.

Moskva arbitraj sudi 4 million rubl qarzi tufayli Rossiyaning TsentrObuv poyabzal tarmog‘iga nisbatan kuzatuv tartibini joriy qildi. Biroq, chakana sotuvchining umumiy majburiyatlari 25 milliard rubldan oshishi mumkin

Nashrning yozishicha, Moskva arbitraj sudi qarzlari tufayli kompaniyaga nisbatan monitoring tartibini joriy qilgan.

Asosiy ariza beruvchilar Sandorini va Moskva kredit banki (MCB) kompaniyadan 4,09 million rubl talab qilmoqda. Biroq, nashrga ko'ra, tarmoqning umumiy majburiyatlari 25 milliard rubldan oshishi mumkin.

Eng yirik poyafzal chakana savdo tarmog'i "Tsentrobuv" bankrot bo'lish arafasida edi

Hozirda kompaniyaga nisbatan monitoring tartibi joriy qilingan. Zanjirning qarzi 4 million rublga baholanmoqda, ammo umuman olganda chakana sotuvchining majburiyatlari 25 milliard rubldan oshishi mumkin.

Rossiyaning yirik poyabzal chakana savdo tarmog'i Centrobuv bankrot bo'lish arafasida. Hozirda kompaniyaga nisbatan monitoring tartibi joriy qilingan. Zanjirning qarzi 4 million rublga baholanmoqda, ammo umuman olganda, chakana sotuvchining majburiyatlari 25 milliard rubldan oshishi mumkin.

Centrobuv savdo uyida kuzatuv Sandorini kompaniyasi va Moskva kredit banki (MCB) talabiga binoan joriy etilgan. Bankrotlik to‘g‘risidagi sud majlisi 6 sentyabrga belgilangan.

Centrobuvning hammuallifi Dmitriy Svetlovning nashrga aytishicha, kuzatuv joriy etilgandan keyin kompaniya rahbariyatining harakatlari strategiyasi hali aniqlanmagan. Ayni paytda kompaniya qarzni qayta tuzish bo‘yicha muzokaralar olib bormoqda, deb yozadi “Kommersant”.

Centrobuv zanjiri Belrynok bankrotligi bilan tahdid qilinmoqda

Moskva arbitraj sudi Rossiyaning eng yirik poyabzal chakana savdo tarmog'i bo'lgan "Centrobuv" savdo uyi OAJ ustidan kuzatuv tartibini joriy qildi, deb yozadi ". Qayd etilishicha, bu ishda asosiy arizachi Sandorini, shuningdek, Moskva kredit banki (MCB) hisoblanadi. Shunga qaramay, zanjir hali ham Rossiya Federatsiyasidagi savdo nuqtalari soni bo'yicha va qo'shimcha ravishda sotishning umumiy darajasi bo'yicha etakchi bo'lib qolmoqda. SPARKning so'nggi dastlabki ma'lumotlariga ko'ra, kompaniyaning 99,9% aktsiyalari Cypriot Plazia Consulting Ltd kompaniyasida ro'yxatdan o'tgan. Chakana sotuvchining minoritar aktsiyadorlari ham uning asoschilari Anatoliy Gurevich va Dmitriy Svetlovlardir. Belrinok

CenterObuv tarmog‘i bankrotlik yoqasida

Asosiy ariza beruvchilar Sandorini (ularning qarzi 4,09 million rubl) va Moskva kredit banki (MCB). Shunga qaramay, tarmoq savdo hajmi va savdo nuqtalari soni bo'yicha Rossiya bozorida yetakchilik qilmoqda, dedi Infoline-Analytics rahbari Mixail Burmistrov. Sandorini va MKB vakillari izoh berishdan bosh tortdilar.

Tsentrobuv IPOni bahorgacha qoldirdi

"Tsentrobuv" Moskva va mintaqada, Krasnodar, Samara, Yekaterinburg, Perm va boshqalarda "Tsentrobuv" va Centro brendlari ostida 550 dan ortiq shaxsiy va franchayzing poyafzal diskontlarini birlashtiradi. Hammualliflar orasida "Kopeyka" asoschilari Sergey Lomakin va Artem Xachatryan (chakana sotuvchining 33% ga egalik qiladi), Anatoliy Gurevich va Dmitriy Svetlov. SPARK-Interfaks ma'lumotlariga ko'ra, "TD Centrobuv" YoAJning 2009 yildagi daromadi 14,238 milliard rublni tashkil etdi. (taxminan 475 million dollar). Avvalroq "Kommersant"ning tarmoqqa yaqin manbasi kompaniyaning 2010 yildagi daromadi UFRSga muvofiq taxminan 720 million dollar, EBITDA - 135 million dollar, EBITDA marjasi - 18,7 foizni tashkil etgani haqida xabar bergan edi.

Anatoliy Gurevich CenterObuv tarmog'i ustidan nazoratni qo'lga kiritdi

"Kopeika" oziq-ovqat tarmog'i asoschilari Sergey Lomakin va Artem Xachatryan "Centrobuv" poyabzal tarmog'i aktsiyadorlarini tark etishmoqda. Tarmoq ustidan toʻliq nazorat boshqa hammuallif – AQSh fuqarosi Anatoliy Gurevichga oʻtadi.

“Tsentrobuv” qo'l almashdi

Centrobuv zanjiri o'z egasini o'zgartirdi. MegaMagnat’ga maʼlum boʻlishicha, kompaniyaning sobiq egalari, tadbirkorlar Sergey Lomakin va Artem Xachatryan “Centrobuv” doʻkonlari ustidan toʻliq nazoratni AQSh fuqarosi Anatoliy Gurevichga oʻtkazib, aksiyadorlarni tark etmoqda. Tomonlar miqdorini aytmaslikni tanlagan bitim allaqachon Federal monopoliyaga qarshi xizmatdan ma'qullangan.

FAS tadbirkor Gurevichga Tsentrobuv guruhi tuzilmalarini sotib olishga ruxsat berdi

Rossiya Federal Monopoliyaga qarshi xizmati (FAS) Rossiyaning eng yirik poyabzal chakana sotuvchisi bo'lgan "Tsentrobuv" kompaniyasi asoschisi Anatoliy Gurevichning guruhning bosh kompaniyasi bo'lgan "Tsentrobuv" savdo uyi YoAJni, shuningdek, "Centro" MChJni sotib olish haqidagi iltimosini qanoatlantirdi. "Falcon Productions Ltd" kompaniyasining 100% ovoz beruvchi aktsiyalarini sotib olish orqali, departament materiallaridan kelib chiqadi.

“TsentrObuv” Gonkongga yetib borishni kutmoqda

"TsentrObuv" - 1996 yilda tashkil etilgan Rossiyadagi eng yirik poyabzal do'konlari tarmog'i. Kompaniyaning asosiy aktsiyadorlari - Anatoliy Gurevich, Dmitriy Svetlov, Sergey Lomakin, Artem Xachatryan.

CenterShoes. Poyafzal do'konlari tarmog'i direktorlar kengashiga yangi qo'shildi

Kopeikaning sobiq aktsiyadori Sergey Lomakin TsentrObuv poyabzal tarmog'i direktorlar kengashiga qo'shildi, dedi Kopeika tarmog'ining top-menejeri. CenterObuv direktorlar kengashi raisi Anatoliy Gurevich kotibi orqali tadbirkor may oyida mustaqil direktor etib tayinlanganini aytdi.

Centrobuv egalari kompaniya biznesi investorlar uchun ochiq va tushunarli bo'lishini istashadi

TsentrObuv tarixi 1992 yilda poyabzal ulgurji savdosidan boshlangan. 1996 yilda TsentrObuv brendi ostida bir nechta yirik Moskva do'konlari birlashdi. Hozirgi vaqtda butun Rossiya bo'ylab Moskva va mintaqada, Krasnodar, Samara, Yekaterinburg, Perm va boshqalarda TsentrObuv va Centro brendlari ostida 550 dan ortiq shaxsiy va franchayzing poyafzal diskontlari mavjud. Centrobuv savdo kompaniyasi YoAJning asosiy benefitsiarlari: Anatoliy Gurevich, Dmitriy Svetlov , Sergey Lomakin, Artem Xachatryan.

Kopeikaning sobiq aktsiyadori Sergey Lomakin TsentrObuv poyabzal tarmog'i direktorlar kengashiga qo'shildi, dedi Kopeika tarmog'ining top-menejeri. CenterObuv direktorlar kengashi raisi Anatoliy Gurevich kotibi orqali tadbirkor may oyida mustaqil direktor etib tayinlanganini aytdi.

Janob Lomakinning biznes sheriklaridan biri, u va Artem Xachatryan (shuningdek, "Kopeyka" ning sobiq aktsiyadori) poyabzal tarmog'ining ustav kapitaliga kirishdan manfaatdor ekanligini aytadi. Uning ma'lumotlariga ko'ra, poyafzal operatori "TsentrObuv" savdo uyi YoAJning kamida 25 foiz ulushini olish bo'yicha muzokaralar olib borilmoqda. CenterObuv aksiyadorlariga yaqin manba muzokaralar bo‘lganini tasdiqladi. Janob Gurevich "endi Sergey Lomakin tarmoq aktsiyadori emasligini" ta'kidladi. Rossiya poyabzal tarmog'ining top-menejeri Kopeyka asoschilari muzokaralarni taxminan to'rt oy oldin boshlaganini biladi. Sergey Lomakin izoh berishdan bosh tortdi, kecha Artem Xachatryan bilan bog‘lanishning iloji bo‘lmadi. Tadbirkorlarga yaqin manba ma’lumotni tasdiqladi.

Kopeykaning sobiq hamkorlari o'z bizneslarini kengaytirmoqda

TsentrObuv kompaniyasi Moskva, Sankt-Peterburg va boshqalarda 309 ta shaxsiy va franchayzing poyabzal do'konlarini birlashtiradi. Asosiy foyda oluvchilar direktorlar kengashi raisi Anatoliy Gurevich va bosh direktor Dmitriy Svetlovdir.

CenterObuv tarmog'ining ham egasi Pronto-Moskva nashriyotining asoschisi bo'lib chiqdi.

Umuman olganda, CenterObuvning 7 ta aktsiyadori bor, ularning eng kattalari Kopeika asoschilari Sergey Lomakin va Artem Xachatryan (2009 yil holatiga ko'ra taxminan 33 foizga egalik qiladi) va tarmoq top-menejerlari Dmitriy Svetlov va Anatoliy Gurevichdir, dedi IPO tashkilotchilaridan biri. CenterObuv (Renaissance Capital va Morgan Stanley). Tarmoq 2011 yilning kuzida London fond birjasida (LSE) yoki Gonkong fond birjasida sotilishi niyatida va kompaniyaning bahosi 2 milliard dollarga yaqin bo'ladi, deya xabar beradi investitsiya banklaridagi manbalar. Joylashtirish vaqtida taxminan 500 million dollarlik qimmatli qog'ozlar – amaldagi aksiyadorlarning aksiyalari va qo'shimcha emissiya sotuvi rejalashtirilgan.

FFMS Tsentrobuv obligatsiyalarini 12 milliard rublga ro'yxatdan o'tkazdi

Kompaniyaning asosiy egalari - Anatoliy Gurevich, Dmitriy Svetlov, Sergey Lomakin va Artem Xachatryan.

Kopeyka asoschilari TsentrObuvni tark etishi mumkin

Shunday qilib, Kopeyka oziq-ovqat tarmog'iga asos solgan Artem Xachatryan va Sergey Lomakin CenterObuv aktsiyadorlarini tark etishi mumkin va Anatoliy Gurevich kompaniya ustidan to'liq nazoratni amalga oshiradi.

Ichki ishlar vazirligi ishda ishtirok etgan shaxsning ismini aytmadi, ammo OAV haqiqatan ham kompaniya aktsiyadori Sergey Lomakin haqida gapirayotganini xabar qildi. Ish Gazprombankga pul to'lamaslik bilan bog'liq

Ichki ishlar vazirligi poyafzal tarmog‘ining top-menejerini ishda ishtirok etgan shaxsning ismi-sharifi, kompaniya yoki kredit tashkiloti nomini ko‘rsatmasdan turib, qidiruvga qo‘ygan. Shu bilan birga, RIA Novosti huquq-tartibot idoralaridagi manbaga tayanib xabar berishicha, gap TsentrObuv va uning aksiyadori Sergey Lomakin haqida ketmoqda. Ish "Gazprombank"ga katta miqdordagi kreditlarni to'lamaganligi sababli qo'zg'atilgan. Shu bilan birga, manbaning ta'kidlashicha, bir qator ommaviy axborot vositalarida e'lon qilingan 9 milliard rubl miqdorida etkazilgan zararni baholash noto'g'ri va biz kamroq miqdor haqida gapiramiz.

Avvalroq “Haqiqat lahzasi” internet-resursi Lomakin “firibgarlik” moddasi bo‘yicha qo‘zg‘atilgan jinoiy ish bo‘yicha ayblanuvchiga aylangani haqida yozgan edi. Nashr 10 avgust kuni Ichki ishlar vazirligining jabrlanuvchi "Gazprombank"ga bergan xabarini e'lon qildi, unda Lomakin 9 avgust kuni qidiruvga berilgani ko'rsatilgan. Shuningdek, uning TsentrObuv egalari bilan uzoq davom etgan mojarosi borligi ham ma'lum. Bu tadbirkorning hozirgi muammolari bilan bog'liqmi?

Haqiqat lahzasi xabar berishicha, TsentrObuv va Sergey Lomakin va Artem Xachatryan egalari tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish uchun Rossiyaning turli banklaridan moliyaviy resurslar olib ketishgan. Shundan so'ng, pullar Sergey Lomakin nazorati ostida bo'lgan boshqa korxonalarning hisob raqamlariga o'tkazildi. Asosiy kreditorlardan biri, CenterObuv sheriklari 9 milliard rublga yaqin qarzdor bo'lgan Gazprombank, Ichki ishlar vazirligining Moskva bo'yicha Bosh boshqarmasiga murojaat qildi. Hozirda Ichki ishlar vazirligining Moskva bo'yicha Bosh boshqarmasi firibgarlik bo'yicha jinoiy ish olib bormoqda.

Kompaniyaning umumiy qarzi hozirda 40 milliard rublni tashkil qiladi. CenterObuv kompaniyalar guruhi bu pulni VTB, MKB, Sberbank va Gazprombankdan qarzdor. 2013-2014 yillarda Gazprombank Centro MChJ va TD Centrobuv OAJ kompaniyalariga kredit liniyasi ochdi. Hujjatlarga ko‘ra, mablag‘ tadbirkorlik faoliyatini moliyalashtirishga yo‘naltirilishi kerak edi. To'lovlar vaqti kelganida, bir vaqtlar Kopeika va Fix Price kabi muvaffaqiyatli chakana savdo loyihalariga asos solgan Lomakin chet elga qochib ketdi.

"Kommersant" may oyida yozganidek, 1,5 ming do'kon tarmog'idan 200 dan kam savdo nuqtalari qolgan. Sobiq sheriklar, kreditorlarning da'volariga javoban, Lomakinga barmog'ini ko'rsatishadi: ularning aytishicha, u kredit olgan, strategiyani aniqlagan va bitimlarni muvofiqlashtirgan, shundan so'ng kompaniya aslida mablag'siz qolgan. Shu bilan birga, ba'zi ekspertlar TsentrObuvning moliyaviy muammolarini aktsiyadorlar mojarosi bilan bog'lashadi.

Avvalroq, riteyler vakili kompaniya rahbariyati va rahbariyati "Gazprombank bilan yaqin hamkorlikda" "asosiy kredit mablag'larini berish va ulardan foydalanish muddatini o'z ichiga olgan keng qamrovli audit" o'tkazganini aytdi. Ayni paytda, kompaniya faoliyati bilan tanish bo'lgan "Kommersant" manbasi uning moliyaviy muammolarini aktsiyadorlar mojarosi va taniqli biznesmen Vladimir Palixataning kompaniyaga kelishi bilan bog'laydi. “U 2015 yilning kuzida potentsial investor sifatida kelgan, uni Anatoliy Gurevich va Dmitriy Svetlov taklif qilgan, Sergey Lomakin va Artem Xachatryan unga qarshi chiqishgan. Janob Palixataning taklifi yangi yuridik shaxs tashkil etish bilan bog'liq bo'lib, uning asosida kelajakda biznes rivojlanishi kerak edi. U barcha aktsiyadorlarning roziligi bilan loyihaga 4 milliard rubl sarmoya kiritmoqchi bo‘lgan. Biroq Lomakin va Xachatryan kelishuvni qabul qilishdan bosh tortgani uchun kompaniya hech qanday pul olmagan. Janob Palixata, "Kommersant" manbasiga ko'ra, chakana sotuvchi aktsiyadorlari va Gazprombankning yig'ilishlaridan birida kuzatuvchi sifatida ham ishtirok etgan.

TsentrObuvdagi hozirgi vaziyatning sabablari ko'proq iqtisodiy, deydi Finam moliyaviy tahlilchisi Timur Nigmatullin:

Timur NigmatullinFinamda moliyaviy tahlilchi“Umuman olganda, CenterObuv bilan bog'liq vaziyat uzoq muddat foydalaniladigan tovarlar - kiyim-kechak, poyabzal, maishiy texnika savdosi bilan shug'ullanadigan boshqa kompaniyalar bilan bog'liq vaziyatni biroz eslatadi. Haqiqiy daromadlarning kamayishi fonida do'konlarda trafik kamaydi va o'rtacha hisob kamaydi. Shunga ko'ra, tarmoqlar aksariyat hollarda ijara haqini to'lay olmadi. Qoida tariqasida, zanjirlar o'z do'konlarini qisqartirishdi, eng zararli savdo nuqtalarini faol ravishda yopdilar va qarz yukini oshirmaslikka harakat qilishdi. Ushbu strategiya Rossiya bozorida etarli darajada samarali bo'lmadi va bu o'yinchilar bozorni tark etmadilar. Zararli nuqtalarni yopmagan yoki kamroq faol ravishda yopmagan tarmoqlar qarzlarini ko'paytirdi va oxir-oqibat bozorni tark etishga majbur bo'ldi, chunki qarz yuki tarmoqni rivojlantirishni moliyalashtirishga imkon bermadi. Bu yerda, menimcha, yomon boshqaruv yoki ba'zi tashqi omillardan ko'ra ko'proq iqtisodiy sabablar bor. Kompaniya ommaviy emas, u o'zining moliyaviy ko'rsatkichlarini oshkor qilmaydi. Ya'ni, faoliyatni davom ettirish uchun zarur bo'lgan narsalarni batafsil tahlil qilish qiyin. Katta ehtimol bilan kompaniya egalik huquqini o'zgartirishga duch keladi. Yangi egasi kompaniyani kapitallashtirishga majbur bo‘ladi va bu qarzni kamaytiradi”.

Endi CentroObuv bankrotlik yoqasida. Savdo uyiga nisbatan monitoring tartibi mart oyi oxirida joriy qilingan. Sobiq Moskva do'konlarining faoliyati Fashion Shoes kompaniyasi nomidan amalga oshiriladi. Kreditorlar o'z qarzlarini to'lay oladimi?

Elena Gerasimova“Yurkollegiya” kompaniyasining bosh direktori Yelena Gerasimova, u monitoring tartibi joriy etilgunga qadar “CenterObuv” kreditorlariga ijro varaqalari bo‘yicha qarzlarni to‘lashda yordam bergan.“Agar bitimlar amalga oshirilgan kompaniyalarda hozirda aktivlar bo‘lsa va ulardan biror narsa undirilishi mumkin bo‘lsa, pul undirilib, bankrotlik mulkiga qaytariladi. Bunda kreditorlarda imkoniyat bor. Agar tranzaktsiyalar uchun pul allaqachon bir nechta kompaniyalar orqali amalga oshirilgan bo'lsa va u erda oxiri topilmasa, unda imkoniyat, albatta, minimaldir. Bir oy oldin bank hisoblarida pul bor edi, ammo hozir vaziyat yomonlashdi. Moda poyabzallari haqiqatan ham uzoq vaqt oldin yaratilgan emas. Bizga ma'lumki, TsentrObuv bankrot bo'lishi arafasida do'konlar allaqachon "Fashion Shoes" kompaniyasi sifatida qonuniy faoliyat yuritgan, ya'ni barcha tekshiruvlar "Fashion Shoes"ga o'tgan. Sizga TsentrObuv sotib olindi, deb aytishganda, bankrotlik doirasida hech narsani sotib bo'lmaydi, chunki barcha operatsiyalar bankrotlik bo'yicha menejerning nazorati ostida. Ma’lumki, “TsentrObuv” bankrot bo‘lishidan oldin do‘konlar yopilgan, do‘konlar ijaraga olingan va shunga ko‘ra, ijara shartnomalari boshqa kompaniyaga qayta imzolangan, ya’ni biz shunchaki, avvalroq tadbirkorlik faoliyati haqida gapirayotganimizni tushunamiz. bankrotlik aslida boshqa yuridik shaxsga o'tkazildi. Biz Fashion Shoes hozirda ishlayotganini tushunamiz, ya'ni u biroz kuchga ega, ammo qonuniy ravishda Fashion Shoesga nisbatan hech qanday talab qo'yilmaydi, chunki biz tez-tez bankrotlik bilan shug'ullanamiz. Biznesni bir kompaniyadan boshqasiga o'tkazish sxemalari barcha zamonaviy qonunlarni hisobga olgan holda amalga oshirilmoqda, shuning uchun sobiq egalariga qarshi da'vo qilishning iloji yo'q edi, shuning uchun men u erda hamma narsani juda toza qilish mumkin edi, deb o'ylayman.

CenterObuv aksiyadori vakilining RIA Novostiga aytishicha, Sergey Lomakin xalqaro qidiruvda ekanligidan xabardor.

2015 yil oktyabr oylarining birida CenterObuv hammuallifi Anatoliy Gurevich zanjir rahbariyatini yig'ib, ularni yangi aktsiyador Dmitriy Vernimont bilan tanishtirdi, deydi kompaniyaning sobiq xodimi. "Mening o'rniga uni [Vernimontni] hisoblang", dedi Gurevich.

Yana bir manba, Gurevichning yaqin tanishi, biznesmen CenterObuvdagi ishlarni yaxshilash uchun Vernimontdan qarz olganini tushuntiradi: kredit kimga berilgan - Gurevichning o'zi yoki tarmoqning qandaydir tuzilmasi, suhbatdosh javob bera olmadi, lekin u Gurevichning shaxsiy majburiyatlari borligiga ishonch hosil qiling.

Natijada, Vernimont Gurevichning TsentrObuvdagi barcha ulushini oldi - 40,4%. Yana 32,8% Kopeikaning sobiq egalari Sergey Lomakinga tegishli va Artem Xachatryan, 16,3% - CenterObuv hammuassisi Dmitriy Svetlovdan. Kichik aktsiyalar - 6,7% va 3,3% - da Leonida Makaron va Vladimir chap; 0,5% kompaniyaning o'zi balansida (egalik tuzilishi haqida batafsil ma'lumot uchun diagrammaga qarang).

Bundan tashqari, IIVning Moskva bo‘yicha Bosh tergov boshqarmasi TsentrObuvdan aktivlar olib qo‘yilganlikda gumon qilib, 25 may kuni noma’lum shaxslarga nisbatan Jinoyat kodeksining 159.4-moddasi (firibgarlik) bilan jinoiy ish qo‘zg‘atgan. Ish qo'zg'atilishidan oldin CenterObuvning eng yirik kreditorlaridan birining bayonotidan keyin o'tkazilgan tekshirish - Gazprombank .

CenterObuv aktsiyadorlari mojaroga barham berib, biznesni saqlab qola oladimi?

"Penny" infektsiyalari

2007 yilda Kopeyka sotilgandan so'ng (ma'lumotnomaga qarang), Lomakin va Xachatryan investitsiya uchun yangi loyihalarni izlashdi. Natijada ular olgan 120 million dollardan 35 million dollarini “TsentrObuv”ning 32,8 foiziga berishdi.

"Biz Gurevich va Svetlovni bilardik, vaqti-vaqti bilan bozor holati, texnologiyalarni joriy etish haqida ma'lumot almashib turardik, hatto odamlar ba'zan kompaniyalar o'rtasida ko'chib o'tishardi", deb eslaydi Xachatryan hamkorlikning boshlanishi haqida. Ular shunchalik ko'p pul investitsiya qilishdiki, TsentrObuv "yangi do'konlar ochishdan charchashga majbur bo'ldi", deb 2009 yilda Lomakin so'zlaridan iqtibos keltirgan "Kommersant" gazetasi.

Olingan mablag' evaziga TsentrObuv yana bir do'konlar tarmog'ini - Youth Centroni ishga tushirdi. Bu qiyin emas edi: o'sha paytda 310 ta o'zining va franchayzing do'konlarini birlashtirgan TsentrObuv aslida faqat bozor do'konlari bilan raqobatlashardi.

Xachatryanning so'zlariga ko'ra, CenterObuv asoschilari yangi hamkorlar ularga rivojlanish va strategiyani moliyalashtirishda yordam berishlarini xohlashgan, ammo operatsion biznesga sho'ng'ilmagan. U va Lomakin, deydi Xachatryan, "sotib olish, toifalarni boshqarish, yangi mahsulot pozitsiyalari bo'yicha katta hajmdagi ishlarni kashf qildilar" va yangi do'konlar ochish dasturini ishlab chiqishda qatnashdilar.

Lomakin va Xachatryan faqat maslahat kengashlari a'zolari bo'lgan, ya'ni ular boshqa aktsiyadorlar bilan norasmiy tarzda uchrashgan. Ammo ularning CenterObuv direktorlar kengashida o'z vakili bor edi: unga ovozlar egalarining aktsiyalariga mutanosib ravishda taqsimlandi. Aksiyadorlar kelishuviga ko‘ra, ayrim qarorlar, jumladan, bosh direktor tarkibidagi o‘zgarishlar kamida 75 foiz ovoz bilan qabul qilinishi mumkin edi. Asosan, hamma CenterObuvda deyarli yaratilgan paytdan boshlab ishlagan bosh direktor Andrey Nesterovga tayanardi.

ko'proq hajmi

Xachatryanning fikricha, biznesga kiritilgan mablag'lar o'z ta'sirini ko'rsatdi: 2011 yilda tarmoq allaqachon ikki baravar ko'p do'konlarni birlashtirgan - Evropa Ittifoqi bilan chegaradan Yaponiya bilan chegaragacha 746 punkt ishlagan. O'sha yilning kuzida tarmoq egalari London va Gonkong fond birjalarida IPOni tayyorlamoqda edilar: aktsiyadorlarning qimmatli qog'ozlarini ham, qo'shimcha emissiya aktsiyalarini ham sotish rejalashtirilgan edi; minimal joylashtirish hajmi 500 dollarni tashkil qilishi kerak edi. million.

Ammo keyinchalik birjada joylashtirishni o‘tkazish to‘g‘risida aksiyadorlar o‘rtasida yakdil qaror bo‘lmagani sababli tayyorgarlik ishlari to‘xtatildi. “Hatto 2013-yilgacha ham qarzlarni qoplash uchun ulushni investorga sotish kerak edi, lekin hamma narsa marvarid edi va u abadiy shunday bo‘lib qoladigandek tuyuldi. Shu sababli, barcha aktsiyadorlar birjaga kirish to'g'risida ham, pul mablag'lari bilan mumkin bo'lgan bitimlar to'g'risida ham o'zaro kelishib olishmadi", deb tushuntiradi Gurevich va Svetlovning tanishi.

2011 yilda TsentrObuv InfoLine-Analytics tomonidan tuzilgan eng tez rivojlanayotgan Rossiya chakana savdo do'konlari reytingiga kiritilgan. Taqqoslash uchun tarmoq savdosi 58,4 foizga oshib, 29,3 milliard rublni tashkil etdi: Adidas o'sha yili Rossiyada 27,4 milliard rubl daromad oldi. Yil davomida “TsentrObuv” chakana savdo maydonini 49,3 foizga oshirib, 227 ming kvadrat metrga yetkazdi. m.

2011 yil oxirida kompaniya qariyb 90 million dollar miqdorida dividendlar tarqatdi va uning muvaffaqiyati uchun aktsiyadorlar Nesterovga 0,5% ulushni taqdim etishdi.

Bosh direktor uchun bonus

2012 yil boshida bozorga yangi o'yinchi - tomonidan yaratilgan Kari poyafzal chegirmalari tarmog'i paydo bo'ldi. Eldoradoning sobiq egasi Igor Yakovlev. Bir yildan ortiq vaqt ichida Yakovlev Rossiya, Ukraina, Qozog'iston va Polshada 480 ta Kari do'konlarini ochdi. “Bu xuddi Rio-de-Janeyrodagi musobaqada 2004 yilgi Olimpiada chempioni va “och” yangi boshlovchi sportchini solishtirishga o'xshaydi. Yangi kelganning motivatsiyasi boshqacha, u "och" va rahbar, ehtimol, o'ziga haddan tashqari ishonadi", deb eslaydi Xachatryan.

Aktsiyadorlar o'rtasidagi raqobat kuchayishi fonida birinchi janjallar boshlandi. Lomakin zanjirni boshqarishda ko'proq ishtirok etishni xohladi va "Rossiya chakana savdo yulduzi" ning iste'dodlariga qoyil qolgan Gurevich unga taslim bo'lishga tayyor edi, deydi CenterObuvga yaqin manba. Shuning uchun Nesterov de-fakto bosh direktor lavozimidan moliya direktori lavozimiga ko'chirildi. "Nesterov Lomakin qilayotgan ish bilan rozi bo'lmadi va aktsiyadorlar uning shikoyatlarini ko'rib chiqishdan bosh tortgani uchun u kompaniyani tark etishga qaror qildi", deydi suhbatdosh. 2013 yil oxirida u kompaniyani tark etganida, unga 5,6 million dollar bonus to'langan - 2011 yilda qayd etilgan 0,5% narx.

Sifatli yutuq uchun aktsiyadorlar ilgari Monsoon Accessorize kompaniyasini boshqargan ingliz Piter Ridlerni yollashga qaror qilishdi. Ammo Ridler bir yil ham ishlamadi: u yangi biznesga to'liq kirishga tayyor emas edi va o'zi iste'foga chiqishni taklif qildi. Menejer bilan bog‘lanib bo‘lmadi.

Garchi tarmoqlarning o'zlari - CenterObuv va Centro - o'zlarining bosh direktorlari - Marcin Tokaz va Evgeniy Peshkun bo'lsa-da, 2014 yilda aksiyadorlar kompaniya bilan nima sodir bo'layotganini yaxshiroq tushunish uchun biznesning turli sohalarini o'zaro taqsimlashga qaror qilishdi. Lomakin savdo-sotiqni, Xachatryan logistikani, Svetlov tovarlarni xarid qilish va etkazib berishni, Gurevich moliyani va Left xavfsizlikni nazorat qildi. Bu taqsimot Xachatryan va Svetlov tomonidan tasdiqlangan. Xachatryanning ta'kidlashicha, ular Lomakin bilan bir vaqtda o'zlarining shaxsiy biznes loyihalarini ishlab chiqishgan, ya'ni CenterObuvdagi ishlari ko'proq nazoratga o'xshaydi.

O'sha paytda tarmoq ikkita asosiy yuridik shaxsga ega edi - "TsentrObuv" savdo uyi AJ (savdo operatori) va "TsentrO" MChJ (Xitoy tovarlarini import qiluvchi). Tarmoq 3-5 yil muddatga binolarni ijaraga oldi va omborlarning aksariyati ham ijaraga berildi - Sankt-Peterburg, Nijniy Novgorod, Rostov, Yekaterinburg va Novosibirskda. 50 ming kvadrat metr maydonga ega yagona shaxsiy tarqatish markazi. m kompaniya tomonidan 2012 yilda sotib olingan. Mulk, shuningdek, 2-Xutorskaya ko'chasida joylashgan TsentrObuvning Moskvadagi ofisiga ham tegishli. Asosiy etkazib beruvchilar - Xitoy fabrikalari (sotib olishning 80%) bilan ishlash uchun Sinay kompaniyasi Gonkongda tashkil etilgan.

Aktsiyadorlar haqiqatan ham boshqaruvga sho'ng'iganlarida, "shkafdan birin-ketin skeletlar paydo bo'la boshladi", deydi Xachatryan. Misol uchun, ma'lum bo'lishicha, Kari uchun ba'zi etkazib beruvchilardan sotib olish narxlari TsentrObuvnikidan 20% pastroq. “Ammo agar tovar uchun kechiktirilgan to‘lov 180 kun bo‘lsa, tovarlar tabiiy ravishda qimmatroq bo‘ladi. Bu import qilinadigan tovarlar bilan ishlash uchun odatiy holdir ”, - deydi Svetlovning tanishi. "InfoLine-Analytics" bosh direktori Mixail Burmistrovning so'zlariga ko'ra, xitoyliklar ko'plab o'yinchilarga katta kechikishlar berishgan, ammo ko'pincha xitoylik etkazib beruvchilar bilan kompaniya to'g'ridan-to'g'ri tovarlarni sotib olayotganiga ishonadigan vaziyat yuzaga keladi, lekin aslida vositachi kompaniya bilan kelishuvni yakunlamoqda - va bu qo'shimcha xarajatlar.

Aksiyadorlar manbasiga ko'ra, TsentrObuv 2014 yil inqiroz yiliga "bo'sh" holatda yaqinlashdi va bank kreditlariga qattiq bog'liq edi. Rublning qulashi, sanktsiyalar va Markaziy bankning asosiy kursni oshirishi tarmoqqa keskin ta'sir ko'rsatdi, deb hisoblaydi u. Bir tomondan, chakana sotuvchi ikkita tashqi bozorni - Polsha va Ukrainani deyarli yo'qotdi. "Tasavvur qiling, biz televizorni yoqamiz va bizning do'konimiz fonida harbiy texnika bor, hamma narsa aniq", deydi suhbatdosh. Tarmoq materiallariga ko'ra, 2014 yilda Ukrainada CenterObuv savdosi deyarli 42 foizga tushib, 61,1 million dollarni tashkil qildi. Hisobotlar shuni ko'rsatadiki, Polsha bo'limi uchinchi tomonga sotilgan va CenterObuv u bilan franchayzing sifatida ishlashda davom etgan. TsentrObuv ushbu bozorlarda ko'rilgan zararlarni hisobdan chiqardi.

Rossiyaning asosiy bozorida CenterObuv savdosi uchdan bir qismga kamaydi. "Kompaniya o'z qarzlarini to'lay olmadi, chunki kreditlar bo'yicha foizlar ijara to'lovlariga teng edi", - deydi CenterObuv top-menejmentidagi manba. Chakana sotuvchi Xitoy fabrikalariga to'lovlarni kechiktira boshladi va ular, o'z navbatida, tovarlar uchun to'lov shartlarini qisqartirishdi: oxirida ular odatdagi 180 kunga nisbatan 90 kunga kelishib oldilar. na banklar, na yetkazib beruvchilar oldidagi majburiyatlari uchun javob bera oladi. Va uning hayoti uchun eng muhimi - bu doimiy ravishda yangi tovarlar sotib olish va ularni sotishdir ", deb tushuntiradi aktsiyadorlar manbasi.

500 million rubllik tovarlarni jo'natishdan biri shu darajaga yetdi. "TsentrObuv" uni mustaqil ravishda sotib ololmadi - Xachatryan va Lomakinning o'zlari bu mahsulotni sotib olishdi, deydi kompaniyaga yaqin manba. Xachatryan bu haqda izoh bermayapti.

2014 yil oxirida CenterObuv hamkorlaridan biri voqealar rivojiga guvoh bo'ldi: 24 soat ichida yangi do'konlar uchun binolarni tanlashda ishtirok etgan rivojlanish bo'limidan 60 kishi ishdan bo'shatildi. CenterObuv rahbariyatidagi manbaga ko‘ra, 2014-yilda bor-yo‘g‘i 400 nafarga yaqin odam ishdan bo‘shatilgan.

Gurevich Nesterovni qarzni qayta tuzish bilan shug'ullanishi uchun qaytarishga qaror qildi, deydi Xachatryan va Svetlov. RBC o'z ixtiyorida Nesterovning 2015 yil 1 apreldagi mehnat shartnomasining nusxasi bor: shartnoma, agar u xodimning iltimosiga binoan bekor qilinmasa, kompaniya unga 5 million dollar to'lashi kerakligini kafolatlaydi.

Yangi egasi

2015 yil aprel oyida TsentrObuv 3 milliard rubl miqdoridagi kreditni to'lashi kerak edi. Kompaniyada bunday mablag' yo'q edi, Xachatryanning so'zlariga ko'ra, Lomakin boshqa aktsiyadorlarning iltimosiga ko'ra, to'lov muddatini uzaytirish bo'yicha muzokaralar olib borgan va kechiktirishga rozi bo'lgan.

Da'volar "Centro" va "TsentrObuv" do'konlari egalari tomonidan berilgan: tarmoqlar bir necha oy davomida ijara haqini to'lamagan. Hammasi bo'lib, 2015 yilda SPARK ma'lumotlariga ko'ra, CenterObuv kompaniyalariga jami 5,9 milliard rubl miqdorida 477 ta, 2016 yilda esa jami 514 million rubl miqdorida yana 232 ta da'vo arizasi berilgan.

Svetlov va Gurevich bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishni boshlashga moyil edilar, ammo Lomakin va Xachatryan bunga rozi bo'lishmadi. TsentrObuvni saqlab qolish uchun Lomakin o'zining 8 milliard rublini berishni taklif qildi. va qarzlarni qayta tuzish bo‘yicha banklar bilan mustaqil ravishda muzokara olib borishga va’da berdi. Xitoyda 100 million rubllik kuz-qish tovarlari kolleksiyasiga buyurtma berish vaqti yaqinlashayotgan edi. CenterObuv top-menejerining so'zlariga ko'ra, iyundan avgustgacha aksiyadorlar bitim uchun hujjatlarni tayyorlab, sentabr oyida Lomakindan 300 million rubl miqdoridagi birinchi transh kelishiga kelishib olishgan. Ammo, manbaga ko'ra, Lomakin va'dasini buzgan. To'g'ri, boshqa manbaning ta'kidlashicha, Lomakin doimiy ravishda "yangi investorlar haqida" mish-mishlarni eshitgan va u pulni xavf ostiga qo'yishni istamagan.

O'sha paytda aktsiyadorlar shu qadar tarqoq ediki, ular yangi investorlar bilan mustaqil ravishda muzokara qila boshladilar. “Rosenergomash” konserni prezidenti Vladimir Palixata kompaniyaga qiziqib qoldi, deydi Svetlov va Gurevichning tanishi. Palixata 4 milliard rubl taklif qildi. Lomakin tarmoq qarzining bir qismini to'lash sharti bilan. Darhaqiqat, o'sha paytdan boshlab aksiyadorlar yangi investorni qo'llab-quvvatlaganlar va bunday hamkorlikni istamaganlarga bo'lingan, deydi Xachatryan va yakunda bitim amalga oshmadi. Palihata so‘rovga javob bermadi.

Shu bilan birga, Lomakin, Xachatryanning so'zlariga ko'ra, 3 milliard rubl hissa qo'shishga tayyor bo'lgan Rossiyaning Zenden poyabzal tarmog'i bilan kelishuvga erishdi. Zenden egasi Andrey Pavlov tegishli ekspertiza o'tkazganini tasdiqladi, ammo mumkin bo'lgan investitsiyalar miqdori haqida izoh bermadi. Uning so'zlariga ko'ra, kompaniyada umumiy qarorga kela olmaydigan juda ko'p aktsiyadorlar borligi sababli kelishuv amalga oshmadi. "Kompaniya muammolarini to'liq hal qilishning iloji yo'q, qutqarish uchun qaytib kelmaydigan nuqta juda uzoq vaqt oldin o'tgan", deydi Pavlov.

2015 yil noyabr oyida Xachatryanning so'zlariga ko'ra, Gurevich, Vernimont va Palixata CenterObuv nomidan kreditorlar, xususan, Gazprombank bilan uchrashgan. Palihata u "faqat kuzatuvchi" ekanligini aytdi. Xachatryan, shuningdek, Gurevichning ulushi CenterObuvdagi Vernimontga o'tkazilgandan so'ng, direktorlar kengashi o'zgardi va endi u va Lomakinning boshqaruv kengashida o'z vakillari yo'qligini ta'kidlamoqda. Shuningdek, ularning roziligisiz hisob-kitoblar boshqa bankka o'tkazildi va yangi bosh direktor tayinlandi, Leonid Venjik, Xachatryanning ta'kidlashicha, Palixataning bolalikdagi do'sti.

Hozircha qolgan yirik aksiyadorlar kompaniyaning kelajagi yoki unda kelajakdagi ishtiroki haqida hech qanday bashorat qilishmagan. “Biz haqiqiy ob-havoga qarab ishlaymiz. Biz banklar bilan doimiy aloqadamiz, biroq 2015-yil oktabr oyidan buyon kompaniya haqidagi ma’lumotlarga amalda erisha olmadik”, — dedi Xachatryan. Lomakin faqat kreditlarni qayta tuzish bo'yicha banklar bilan muloqot davom etayotganini aytdi.

Svetlov kompaniyada sodir bo'layotgan hamma narsa uning kreditorlari bilan kelishilgan holda sodir bo'lishini ta'kidladi va u qo'shimcha izoh berishdan bosh tortdi.

"CenterObuv"

Do'konlar soni va daromadi bo'yicha o'z segmentida eng yirik bo'lgan TsentrObuv kompaniyalar guruhi 1992 yilda tashkil etilgan. Ikkita tarmoq - "TsentrObuv" diskontlar va Centro yoshlar do'konlarini ishlab chiqadi.

Kompaniya tovarlarning asosiy qismini (80%) Xitoydagi zavodlarga buyurtma qiladi va buyurtmalarning 20 foizini Rossiyaga joylashtiradi. InfoLine-Analytics ma'lumotlariga ko'ra, 2015 yilda daromad 28,2 milliard rublni, do'konlar soni esa 748 tani tashkil etdi.

Lomakin va Xachatryan nima bilan mashhur?

1990-yillarning boshlarida Sergey Lomakin, Artem Xachatryan va Aleksandr Samonov kofe tarqatish bilan shug'ullangan va 1998 yilda xuddi shu xodimlar bilan ular chakana savdoga sarmoya kiritishga qaror qilishdi va birinchi rus discounter tarmog'idan biri Kopeikaga asos solishdi.

2007 yilga kelib, Kopeika 330 do'konga ega bo'lib, daromadi 980 million dollarni tashkil etdi.O'sha yili sheriklar Kopeikaning qolgan 50% ni Nikolay Tsvetkovning NIKoil moliyaviy korporatsiyasiga (keyinchalik Uralsib) sotishdi. 2010 yil dekabr oyida korporatsiya Kopeikani X5 Chakana savdo guruhiga sotdi (Pyaterochka, Perekrestok va Karusel zanjirlarini boshqaradi).

Samonov ularning kelishuvi qiymati 600 million dollardan 700 million dollargacha boʻlganini tasdiqladi.Oʻsha vaqtga kelib Xachatryan va Lomakin “Kopeyka”ning har biri 10% ga egalik qilishgan, yaʼni birgina shu bitimdan ular oʻrtasida 120–140 million dollar ishlab topishi mumkin edi.

Kopeyka sotilgandan so'ng, Lomakin va Xachatryan chakana savdoga sarmoya kiritishni davom ettirdilar - asosan Sun Investments Partners jamg'armasi (keyinchalik Chakana brendlar to'plami deb o'zgartirildi) orqali. Misol uchun, 2008 yilda ular "o'z brendlarining moda kiyimlarini arzon narxlarda" sotadigan Modis tarmog'ining ozchilik aktsiyalarini sotib olgani ma'lum bo'ldi.

Dmitriy Vernimont haqida nima ma'lum

Profile jurnaliga ko‘ra, Vernimont 1963 yilda tug‘ilgan va Plexanov nomidagi Rossiya Iqtisodiyot Akademiyasi va Moliya institutini tamomlagan. 1997 yildan 1999 yilgacha u "Gazprom" ning "Gazkomplektimpex" sho''ba korxonasida bosh direktorning maslahatchisi bo'lib ishlagan.

1999 yilda u soliqlar va yig'imlar vaziri Aleksandr Pochinokning maslahatchisi etib tayinlangan. Jurnalning xabar berishicha, Vernimontning vazifalari federal byudjetga to'lovlar masalalari bo'yicha yoqilg'i-energetika kompleksi korxonalari bilan o'zaro hamkorlikni o'z ichiga olgan.

SPARK tizimida Evolution Music Production LLC kompaniyasining 100% ulushiga egalik qiluvchi Vernimontning to'liq familiyasi haqida ma'lumot mavjud bo'lib, uning asosiy faoliyati jurnallar va ovozli yozuvlarni nashr etishdir.

Jinoiy ish

May oyida CenterObuv ofisida hujjatlar olib qo'yilgan. Aprel oyidan buyon Ichki ishlar vazirligi eng yirik kreditorlardan biri – Gazprombank talabiga binoan “TsentrObuv” va “Centro” egalari va rahbariyati faoliyatining qonuniyligini tekshirmoqda. Bank kompaniyani soxta operatsiyalarda va 2013 yil sentyabr oyida taqdim etilgan kredit liniyasidan mablag'larni olib qo'yganlikda gumon qildi.

RBC 2016 yil 25 maydagi Moskva bo'yicha Ichki ishlar vazirligining Bosh tergov boshqarmasining noma'lum shaxslarga nisbatan Jinoyat kodeksining 159.4-moddasi bo'yicha jinoiy ish qo'zg'atish to'g'risidagi qarori nusxasini oldi. Qarorda aytilishicha, “TsentrObuv” savdo uyi va “TsentrO” kompaniyalari uchun bank tomonidan 8,6 milliard rubl limitli ikkita kredit liniyasi ochilgan. 2014-yil 1-sentabrga qadar kompaniyalarga 8,2 milliard rubl o‘tkazildi.

Ammo 2014 yilning yozida, Ichki ishlar vazirligi ma'lum qilganidek, CenterO xodimlaridan biri 4,3 milliard rubl sarmoya kiritgan. Fullainvest MChJ, Irma MChJ va Nikty MChJda. Kredit shartnomasida aniq taqiqlanganidan tashqari, bank operatsiyalari to'g'risida xabardor qilinmagan. Tergov shuningdek, 2014 yil 30 iyungacha kompaniya rahbariyatidan kimdir 400 million rublni olib qo'ygan deb hisoblaydi.

Kompaniya aksiyadorlari jinoiy ish yuzasidan izoh berishmayapti. Gazprombank va Ichki ishlar vazirligi Bosh boshqarmasining Iqtisodiy xavfsizlik va korrupsiyaga qarshi kurashish departamenti izoh bermadi.

Anna Levinskaya

Ivan Golunov ishtirokida

Ilya Rojdestvenskiy