Uning ota-onasi 1990 yilda o'g'li jinoiy javobgarlikka tortilishidan qo'rqib, SSSRdan AQShga qochib ketishgan. Biroq, olti yil o'tgach, Eduard Shenderovich Rossiyaga qaytib keldi va 2006 yilda u LiveJournal asoschilaridan biriga aylandi, u SUP kompaniyasi. Keyinchalik u Boris Berezovskiyning kuyovi bilan biznes yuritdi va 2010-yillarning boshida u Delivery Hero internet startapiga investor bo‘ldi, uning yordami bilan hozirda uning qiymati 7 milliard dollarga, 500 million dollarga. Shenderovich 5 milliard dollarlik kompaniya yaratish rejalarida faqat boshlanishi, Elizaveta Osetinskaya Shenderovichdan birinchi katta intervyu olishga muvaffaq bo'ldi va LiveJournal-ni Rossiyaga olib kelish g'oyasi tasodifan qanday paydo bo'lganini va u nima uchun muvaffaqiyatsiz bo'lganini bilib oldi, Berezovskiyni qanday metafizik savollar qiynadi, Delivery Hero siri nimada va Knotelni ko'chmas mulk bozorida Uberga nima aylantiradi? Bularning barchasi va yana ko‘p narsalarni “Rossiya normalari!” loyihasining yangi sonida ko‘ring.

- Nima uchun va qanday qilib 1995 yilda Rossiyaga keldingiz? Sizni nima orqaga tortdi?

- 1995 yilda men Rossiyaga qarash uchun [AQShdan] borgan edim. Dadam bilan. Men 19 yoshda edim. U birinchi bo'lib ketdi. U Sovet Ittifoqi tugadi, Rossiya boshlandi, deb qaror qildi. Uning tanishlari ko'p. Hamma birdan biznes bilan shug'ullana boshladi. U Rossiyada ham biznes bilan shug'ullanishga qaror qildi. Men 1995 yilda Rossiyada edim, keyin 1996 yilda keldim, 1996 yilda Sankt-Peterburgda ajoyib yozni o'tkazdim. Yeltsinga ovoz berdi. Uysizlar va yashash uchun ruxsatnomasi bo'lmagan boshqa barcha odamlar bilan.

- Aytmoqchimanki, siz endi ro'yxatdan o'tmagansiz ...

- Va menda na Sovet, na Rossiyada yashash uchun ruxsatnoma bo'lmagan, chunki men San-Fransiskodagi konsullikda pasport oldim, u hozir yopilgan.

"Endi siz umuman uning izini topa olmaysiz."

Hozir esa pasportim yo‘q.

- Siz Rossiya fuqarosi emasmisiz?

- Nazariy jihatdan ha, lekin jismonan pasportim yo'q.

- Demak viza bilan kelgansizmi?

- Yo'q. Keyin men 1996 yilda, hali universitetda o'qiyotganimda keldim. Rossiyaga keyingi safar, balki 2000 yilda kelganman. Va mening [allaqachon] Moskvada va Novosibirskda rivojlanish bo'limiga ega bo'lgan kompaniyam bor edi. Va keyin men 2006 yilda Moskvaga keldim, [amerikalik tadbirkor] Endryu Polson bilan uchrashdim, keyin [ishbilarmon Aleksandr] Mamut bilan uchrashdim va SUP tug'ildi.

- Ya'ni shunchaki uchrashibgina qolmay, balki LiveJournal olib keldi (Livejournal.com xizmati) Rossiyaga.

“Bu aql bovar qilmaydigan vaqt edi. Men o'zimni juda omadli deb hisoblayman. Men hammasi qanday o'sib borayotganini ko'rdim va u o'ziga tortdi. Ayniqsa, San-Fransiskodan. Va keyin siz shaharda 14 yil yashayapsiz, u kichik, bum ketdi va nima bo'lishi juda aniq emas. Hammasi joyida shekilli, lekin ko'rib turibsizki, odamlar Rossiyaga ketyapti, ular butunlay boshqacha hayot kechirmoqda. Umuman olganda, Moskva hayotiylik nuqtai nazaridan aql bovar qilmaydigan shahar.

- Men rozi bo'lmayman, men Moskvani juda yaxshi ko'raman. Men u yerda tug‘ilganman, ulg‘ayganman va bu shaharni juda yaxshi ko‘raman. Menimcha, bu umuman sayyoradagi eng ajoyib shaharlardan biri.

- Ha. Men Moskvani juda sog'indim.

LiveJournalni Rossiyaga olib kelish g'oyasini kim o'ylab topdi

"Hamma Paulson va [Anton] Nosikni biladi, ikkalasi ham o'lgan. Va ularning ikkalasi ham, buni qanday aytish mumkin, zhezheshki ajdodlari hisoblanadi. Ammo, aslida, uchinchi shaxs bor edi va men tushunganimdek, bu siz edingiz.

“Boshqa odamlar ham bor edi.

- Hamkorlardan, men tushunganimdek.

- Aslida, Sasha Mamut bor edi, u Polsonning haqiqiy sherigi edi. Men [2006 yilda] keldim, Paulson bilan uchrashdim, ajoyib nonushta qildik. Polson mening eng yaqin do'stlarimdan biriga aylandi. Biz qandaydir tarzda birga ishlashimiz mumkin deb qaror qildik. Ertasi kuni u meni Mamut bilan tanishtirdi. Va men uni o'sha paytda kichik Internet kompaniyasi bo'lgan do'stim Mayk Jons bilan tanishtirdim. Men uni Endryu bilan tanishtirganimdan bir necha oy o'tgach, u uni AOLga sotdi. U qandaydir tarzda korporativ zinapoyaga ko'tarildi va keyin AOLni tark etdi va MySpace bosh direktori bo'ldi. Men uni Endryu bilan tanishtirdim.Uchrashuvdan so'ng Endryu menga qo'ng'iroq qildi va shunday dedi: "Men do'stingiz Mayk bilan gaplashdim, u menga ajoyib bir narsani aytdi. U qandaydir cheksiz miqdordagi trafikka ega, u monetizatsiya qila olmaydi. Amerika kompaniyasi va u bu trafikni monetizatsiya qila olmaydi. Bunda nimadir bor. Biz unga rus trafigini monetizatsiya qilishda yordam bera olamiz”. Va men aytaman: "Endryu, ha, menimcha. Misol uchun, LiveJournal juda ko'p trafikka ega.

– [LiveJournal asoschisi Bred] Fitspatrikdanmi?

Fitspatrik allaqachon LJni Kaliforniya yulduzi bo'lgan Six Apartga sotgan edi. U oxir-oqibat bankrot bo'ldi. Endryu va men Kaliforniyadagi Six Apart kompaniyasi rahbariyati bilan uchrashdik va ularning o'zlari: "Bilasizmi, bizda muammo bor. Bu ruslar pul to'layapti, lekin ular bizning reklamamizni xohlamaydilar. Va biz LiveJournal reklamasini monetizatsiya qilishni boshladik. Ular bizdan pullik hisoblarni sotib olib, bu tiyinlarni konvertda jo‘natadilar”.

- Qanday konvertlarda?

Ularning kredit kartalari yo'q. Ular naqd pul yoki hatto tanga yuborishadi. Va Endryu va men o'yladik va dedik: "Xo'sh, keling, qandaydir tarzda rozi bo'lib, uni sizdan olamiz".

- Nima demoqchisiz, tekinga olib ketamiz?

- Sotib olamiz. Shundan so'ng, biz e'lon qilganimizdek, SUPga qarshi to'lqin darhol boshlandi ...

- SUP - bu haqiqatan ham sotib olgan kompaniya, uning tarkibiga Paulson, Mamut, ehtimol Nosik kiradi?

- Burun keyinroq keldi. Burun uning eng muhim qismi edi. Biz Nosik bilan uchrashdik, ehtimol 2006 yil avgustida. Endryu uni uchrashuvga chaqirdi va shunday dedi: "Biz allaqachon kelishuvga erishganimiz uchun, men Nosikni bunga jalb qilmoqchiman". Nosik esa keldi, u internetni titkilab, men haqimda unutgan narsalarni qazib oldi. U shunchaki: “Mana, o'sha kompaniya va kompaniya. Xo'sh, ehtimol siz bu haqda bilasiz, chunki siz bu kompaniyada bunday tajribaga ega bo'lishingiz kerak. Spout o'zining Rotmanlari bilan keldi. Va biz uni qandaydir tarzda jalb qilishimizga kelishib oldik. Va u blog xizmatining rahbari deb atalgan narsaga aylandi. Va, albatta, Nosik LiveJournal haqida hammadan ko'ra ko'proq narsani bilardi ...

Chunki u LJ edi.

- Ha, u LJ edi.

"Bir do'stim menga siz haqingizda juda yaxshi gapirib berdi. U SUPda nima bo'lganini tasvirlab berdi:“Smolenkada hayajonli ofis bor edi. Shisha shift, miltillovchi zulmat va yorug'lik lampalari, ular orasida Polsonning kabineti ham bor edi, u erda polda 8 dan 12 metrgacha bo'lgan gigant farscha gilam yotardi.

- Juda chiroyli yozilgan.

- Aytildi. Men quloqqa yozib oldim.

Polsonning idorasi yo'q edi. Haqiqatan ham gilam bor edi.

- Men hamma narsa [bajarilgan] pafos haqida gapiryapman.

“Aslida hammasi juda chiroyli edi. Paulson teatr direktori edi. U hamma narsa manzara, jarayon, teatr yondashuvi haqida edi. Bu uchrashuv qanday o'tadi? Direktorlar kengashi qanday ishlaydi? Mana uchrashdik, mana shu onga kirasiz, bu onga Nosik kiradi. U hamma narsani sahnaga qaratdi.

- Men tushunganimdek, sahna shunday kerakki, qaysidir payt investor kirib, hissiyotga berilib, pul beradi.

- Nafaqat. Nazarimda, asosiy investor bo‘lgan Mamut bilan mutlaqo normal, ishchan munosabatda bo‘lganmiz. SUP ijaraga olishdan oldin hech kim Smolenkadagi bu ofisni ijaraga olishni xohlamadi, bu qandaydir g'alati xona edi, unda ilgari hech kimning idorasi bo'lmagan.

- Men uchun bu xarajatlar uchun metafora edi, bu loyiha ancha qimmat ekanligini ko'rsatadi. Natijada, LJ rus segmentida ham, siz uni butunlay Fitspatrickdan sotib olganingizda ham monetizatsiya qilinmaganiga olib keldim. Nega?

– Chunki bu mahsulot bozorga kerak emas edi.

- Qanday qiziqarli.

– Masalan, foydalanuvchidan pul olish uchunmi?

- Foydalanuvchilardan pul olish mumkin edi ...

- Rossiya foydalanuvchilaridan pul olishga harakat qiling!

- Aytgancha, ular to'lashdi. Menimcha, ular yiliga millionlab bo'lmasa, yuz minglab pul to'lashdi. Raqamlarni hozir eslolmayman, lekin ular muhim edi. Ya'ni, qancha foydalanuvchi to'lashi, qancha foydalanuvchi to'lashga tayyor bo'lishini ko'rib chiqsak... Nazariy jihatdan biz reklamadan ko'proq daromad olishimiz mumkin edi, lekin amalda haqiqiy pul pulliklardan kelgan...

- Odatda tomoshabinlarning umumiy massasidan 5% to'laydi.

- Ko'proq to'lang. Menimcha, bu ko'proq pul to'ladi. Bundan tashqari, turli xil tomoshabinlar mavjud. LiveJournal ijtimoiy tarmoq emas, ijtimoiy tarmoqning elementi mavjud edi.

– Demak, bu birinchi navbatda bloglar platformasimi?

- Bu, qoida tariqasida, bloglar platformasi, lekin u ham media maydoni. Va bu media-makonda kontent ishlab chiqaruvchi va uni iste'mol qiladigan odamlar bor. Va haqiqatan ham tarkibni ishlab chiqaradiganlarning 5 foizi bor edi. Va, albatta, konsentratsiya eng yuqori 1% edi. Yozuvchi odamlar etkazmoqchi bo'lgan narsalar o'rtasida qandaydir nomuvofiqlik bo'lishi mumkin ... ular buni mutlaqo tijorat maqsadlarida qilmaydi. Ular kontentni etkazib berishni xohlashadi va hech kim ularni monetizatsiya qilishni xohlamaydi. Muvaffaqiyatli kompaniyalar yaxshi mahsulot paydo bo'lgan paytda yaratilmaydi. Yaxshi mahsulot muhim va zaruriy qismdir, lekin mahsulot bozoriga mos deb ataladigan narsa muhimroqdir - bu mahsulot qanchalik yaxshi bo'lishidan qat'i nazar, talab mavjud.

- Pul talabi, ya'ni foydalanuvchi talabi emas ...

– Bozor, bozor talabi. Ya'ni, foydalanuvchi so'rovi emas, balki faqat bozor talabi. Men uchun bu hikoya 2008 yil avgust-sentyabr oylarida tugadi. Va bir vaqtning o'zida Spout uchun va Paulson uchun.

- Bir guruh o'rtoqlar [LJ] ni Mamutaga sotganlarida.

“Hech kim hech kimdan hech narsa sotib olmagan. Bu, aslida, Mamutning [loyihasi] edi va u shunday qoldi.

Qanday qilib she'r yozish va kompaniyalar qurish kerak

- Keling, bir oz orqaga qaytaylik, chunki Kaliforniya qirg'og'iga qo'nganingiz, keyin Berkli universitetiga borganingiz, u erda umuman falsafani o'rganganingiz va qandaydir tarzda Rossiyada biznesga kirganingiz orangizda nima bo'lganligi to'liq aniq emas.

“Men advokat bo'lishni xohlardim. Universitetdan keyin va hatto universitetdan oldin ham men o'sha paytda eng yirik yuridik firma bo'lgan Beyker Makkenzida bir muddat ishladim. Men 96-yilda ularning Sankt-Peterburgdagi yozgi hamkori edim.

- Rus tilida kitob yozasizmi?

Men she'rlar yozaman, bolalar uchun she'rlar yozaman.

- Ular juda ifodali.

- Men advokat bo'lishni va qiziqarli, murakkab huquqiy masalalar bilan shug'ullanishni juda xohlardim. Va men bir muddat Beyker Makkenzida ishladim va advokat bo'lishni xohlamasligimni angladim.

- Zerikarlimi?

"Faqat men haqimda emas. Ammo men juda omadli edim, chunki men sherigim bilan ishladim, u asosan qo'lsiz bo'lib chiqdi. Uning ikki sherigi, u bilan birga ishlagan ikki advokati bor edi va ikkalasi ham turli sabablarga ko'ra ketishdi. U esa endigina universitetni bitirgan men bilan kelishib olish uchun yolg‘iz qoldi. Va bu kelishuv Apple-ga Power Computing-ni sotish edi.

- Muhim shartnoma.

“Bu eng katta kelishuv edi. Aynan Stiv Djobs [kompaniyaga] qaytganidan so'ng va u Apple egaligini birlashtirishga qaror qildi va men umuman ajoyib, ulkan ish tajribasiga ega bo'ldim, kompaniya ichkaridan tizimli ravishda qanday tuzilganligini tushundim. Va men o'yladim: "Nega men bu erda o'tiraman, men o'z kompaniyalarimni quraman".

- Xo'sh, 22 yoshda darhol o'z kompaniyalaringizni qurishga qaror qildingizmi?

- Ha.

Shenderovichning ota-onasi SSSRni qanday tark etishdi

- Menimcha, hozir sizni Rossiya bilan bog'laydigan narsa haqida gapirish vaqti keldi. To'g'rirog'i, qanday qilib Amerikaga keldingiz?

- Bu hali Sovet Ittifoqi parchalanishidan oldin edi. Menimcha, ota-onam qo'rqib ketishdi. Ular hech qaerga ketishmasdi. O‘ylaymanki, agar ota-onam nimaga ketayotganini, qayerga borishini, nimaga ega bo‘lishini bilishsa, ming marta ko‘proq o‘ylashgan bo‘lardi. Chunki bu, albatta, mutlaqo qahramonona qaror edi. Aslini olganda, biz ketayotgan edik, chunki hozir suriyalik qochqinlar ketmoqda. Ya'ni, biz haqiqatan ham qochqin sifatida kelganmiz.

- Va siz Ittifoqning qaysi qismini tark etdingiz?

Biz Leningraddan ketayotgan edik. Men bu haqda ota-onam bilan gaplasha boshladim. Ular bilan muhokama qilish juda qiyin, chunki bu men uchun ham, ular uchun ham og'riqli mavzu.

- Nega?

“Chunki biz haqiqatan ham qochib ketdik. Men 1990 yil sentyabr oyining oxirida kasalxonaga yotqizildim va tomchilatib yubordim. Menga shoshilinch davolanish kerak edi, shuning uchun men shoshilinch ravishda davolandim. Va kasalxonada men janjal qilgan bitta bola bor edi. Bir payt u o'rnidan turib, yuziga o'ralay boshladi, qandaydir tarzda o'zini juda yoqimli tutmadi.

- Xo'sh, men unga tomchilatib yuborardim.

Xo'sh, men uni itarib yubordim. U yiqilib yig'lab yubordi, keyin ertasi kuni uni bo'shatishdi. Va u kasalxonani tark etdi.

- Ya'ni, oqibatlarsizmi?

- Oqibatsiz. Men uch kundan keyin kasalxonadan chiqdim. Va ertasi kuni men uyda yolg'iz edim, ota-onam endigina ketishgan edi, qo'ng'iroq bo'ldi, menga politsiyadan bir odam qo'ng'iroq qildi va men bu bola bilan janjallashdim, hozir u umurtqa pog'onasi sinishi bilan kasalxonada ekanligini aytdi. va meni sudga berishganligi uchun ota-onam bilan bo'limga kelishim kerakligini aytdi.

- Haqiqiy jinoiy ishmi?

“Haqiqiy, mutlaqo haqiqiy jinoyat ishi. Men umuman hech narsani tushunmadim

U o'rnidan turib siz bilan ketdimi?

"Men nima bo'layotganini mutlaqo bilmasdim. Men esa onam bilan militsiya bo‘limiga keldik va ular ha, sakkiz yil qamoq jazosi, og‘ir tan jarohati yetkazish deyishdi. Ota-onalar buni ba'zi aloqalari orqali hal qilishga harakat qila boshladilar. Ma'lum bo'lishicha, bu mutlaqo hal qilib bo'lmaydigan savol, bularning barchasi elkama-kamarli jiddiy odamlar darajasida. Ma'lum bo'lishicha, bu bolaning otasi, sobiq KGB zobiti bunday voqeaga birinchi marta aloqador emas. Bu bola umurtqa pog‘onasi sinishi bilan kasalxonaga birinchi marta tushayotgani va jinoiy ish ochilgani ham emas. Va u ota-onamning oldiga kelib: “Bilasizmi, bolalar, ular urishadi. Albatta, men bu ishni yopishim va politsiyadan ko'rsatma olishim mumkin. Qo‘shnilar bilan gaplashdim. Yuqoridagi qo‘shnisi 30 ming so‘m, pastdagi qo‘shnisi 3 ming so‘m bo‘lishini aytdi”.

- Bola allaqachon kim bilan jang qilgan?

"Men buni eshitganimda, bu nimani anglatishini ham tushunmadim. Ammo u buni metaforik tarzda aytadi, bu savdolashishdir: "Xo'sh, menga bir miqdor bering." Va ota-onasi qandaydir tarzda u bilan rozi bo'lishdi. Ular butun shaharni ko'tardilar, ularda qandaydir aloqalar bor edi, ko'plab tanishlari ularga: "Bilasizmi, shunday odam".

- Shunday kun kechiradimi?

U buni birinchi marta qilayotgandek emas. Men barcha tafsilotlarni to'liq bilmayman. Bilaman, ular bu odam bilan OVIRga kelib, unga bir konvertda pul tutqazishdi, evaziga ularga pasport berishdi.

Axir ular qandaydir to'lovni to'lashdi?

- To'lashdi. Va o'sha kuni biz ketdik.

– Aytmoqchimanki, bu hikoya nechanchi yilga tegishli? o'ttiz?

- Ha, 27.

- Bu rus biznesining zamonaviy hikoyalariga juda o'xshaydi.

- Ota-onalar ularni samolyotga qo'yishlariga ishonmasliklarini aytishdi. Hatto Nyu-Yorkka qo'nganlarida ham hammasi tugaganiga ishonishmadi. Ular yurib, atrofga qarashdi. Ular, ehtimol, kimdir ularga ergashayotgandir, deb o'ylashdi.

- Nyu-Yorkda KGB generali?

– Ha, (o'ylashdi) butun voqea osonlik bilan tugamagan.

- Rossiyaga qaytish bilan bog'liq qo'rquv bormi?

- 1995 yilda, ya'ni besh yildan keyin Rossiyaga qaytganimda, qo'rquv mutlaqo yo'q edi, chunki Sovet Ittifoqi yo'q edi. Sovet Ittifoqi tugadi va boshqa davlat boshlandi. Boshqa odamlar hokimiyatga keldi. Va bo'lgan hamma narsa yo'q edi. Shunday tuyuldi.

- Va ma'lum bo'lishicha, aslida boshqa odamlar [hokimiyatga kelgan].

- Ha.

Qanday qilib o'n millionlab dollarlardan yuzlab millionlarga o'tish mumkin?

- Men SUPni tark etib, Kite kompaniyasini yaratganimda, men nemis tadbirkori Lukash Gadovskini uchratdim, u o'sha paytda Team Europe nomli o'z kompaniyasini yaratayotgan edi. U boshqa kompaniyalarni klonlashi kerak edi. Agar Amerikada ishlaydigan model mavjud bo'lsa, nega Evropada yoki Rossiyada xuddi shu modelni olib, yasamaslik kerak? Ya'ni, Daniya va Angliyada xuddi shunday qilgan Just Eat kompaniyasi bor edi.

- Xuddi shundaymi - bu shunchaki ovqat yetkazib berish va buyurtma berishmi?

- Internet orqali oziq-ovqat yetkazib berish va buyurtma berish. G‘oya shundan iboratki, odamlar ishni bir yo‘l bilan bajaradilar, ya’ni telefon orqali qo‘ng‘iroq qiladilar va ularga oziq-ovqat yetkazib beriladi.

“Bu juda noqulay.

- Bu hali ham bozorning 80% ni tashkil qiladi. Va biz ko'rdik, biz endi tushundik va kimdir kanalni almashtirish, ya'ni kanallarni almashtirish kabi g'oya borligini tushuntirdi. Xuddi shu odamlar xuddi telefonda gaplashish bilan emas, balki telefondagi tugmachalarni bosish orqali xuddi shunday qilishadi.

- Uber bilan bir xil. Siz taksiga qo'ng'iroq qilishingiz yoki tugmani bosishingiz mumkin.

– Ha, tugmani bossangiz, u juda o'zgaradi. Bu juda kam vaqt talab etadi, u ko'p jihatdan ancha samarali, restoranlar uchun yanada samaraliroq.

- Chunki aynan ular xohlagan narsa yozilgan.

- Ha, ha, chunki xitoy restoraniga qo'ng'iroq qilsangiz va u erda ingliz tilini yaxshi bilmaydigan, nima buyurtma qilayotganingizni tushunmaydigan odam bo'lsa, u nimanidir yozib qo'ygandir, balki uni to'g'ri yozgandir va oshxonada bu qog'ozni boshqa birov ko'rgan. Xo'sh, bu har doim sodir bo'ladi.

- Manzilni eshitmadim.

- Manzilni eshitmadim. Xo'sh, bunday narsa har doim sodir bo'ladi. Ha, bunday savollar ko'p. Allaqachon aniq kompaniyalar bor edi - Daniya va Angliyada ishlagan Just Eat, Amerikada ishlagan Seamless va Grubhub va yigitlar bir vaqtning o'zida bir nechta mamlakatlarda buni amalga oshirishga qaror qilishdi. Ular Germaniyada Lieferheld deb nomlangan alohida biznes sifatida boshlangan va Delivery Hero (Lieferheld nemischa yetkazib berish qahramoni degan ma'noni anglatadi) qilgan. Biz Just Eat bilan solishtirganda juda kichik o'yinchi bo'lgan Hungry Houseni sotib olib, Angliyada ishga tushirishga qaror qildik. Just Eat ularni yaqinda Delivery Hero-dan sotib olgan. Koreyada [ishga chiqarildi] va boshqa bir qancha bozorlarda. Aytgancha, Rossiya ulardan biri edi. Va kompaniyani haligacha uning bosh direktori bo'lgan Niklas Ostberg boshqargan, u ilgari Skandinaviyada xuddi shu kompaniyani boshqargan.

- Siz ushbu kompaniyaning nima uchun muvaffaqiyat qozonganini oldindan belgilab bergan muvaffaqiyat omillarini mohiyatan sanab o'tayotganga o'xshaysiz. Ya'ni, buni allaqachon qilgan, bir nechta bozorlarga kirgan odam ...

- Yo'q, bir nechta bozorlarga kirish muvaffaqiyat omili emas. Har qanday kompaniyaning muvaffaqiyat omillari shundaki, bir tomondan, printsipial ravishda nima qilayotganini biladigan to'g'ri odamlar bor. Boshqa tomondan, bu bozor, aniq va tushunarli bozor, shuning uchun siz borib qidirib, sinab ko'rishingiz shart emas. Siz shunchaki bozorga kirasiz va darhol pul ishlashni boshlaysiz.

- Va o'sha paytda siz 5 million dollar to'pladingiz.

Aslida, bundan ham ko'proq edi. Men Leonid Boguslavskiyning oldiga keldim va unga bu voqeani aytdim.

– Bu rossiyalik yirik va xalqaro investor.

- Ha.

- Uni qayerdan bildingiz?

- Meni u bilan umumiy do'stimiz Yovan Maryanovich tanishtirdi. Va o'sha paytda uning holati ham o'zgardi, chunki Yandex ommaga oshkor bo'ldi va u o'z faoliyatini kengaytirishi mumkin bo'lgan vaziyatga tushib qoldi (Yandex IPOdan so'ng Boguslavskiy qidiruv tizimidagi ulushlarining bir qismini sotdi. - Qo'ng'iroq).

- Nima demoqchisiz, mablag' bormi?

- Mablag'lar bor edi, u dunyoga va sarmoyalarga boshqacha qaray boshladi. Va biz turli kompaniyalarni ko'rib chiqishni boshladik va sarmoya kiritdik. 11 yil bo'lsa kerak. Va biz o'sha paytda ikki xil kompaniyaga sarmoya kiritganmiz - Germaniyaning Lieferheld kompaniyasi va Delivery Hero xalqaro kompaniya sifatida. Biz ikkala kompaniyaga ham sarmoya kiritdik, shuning uchun ular kattaroq kompaniyaga aylanish uchun birlashdilar. Shundan so'ng biz haqiqatan ham boshqa bozorlardan sotib olishni boshladik. Birinchi yirik xarid Onlayn Pizza bo'ldi, ya'ni Onlayn Pizza va Pizza Portal. Ular Finlyandiya va Shvetsiyada edi. Delivery Hero kompaniyasining bosh direktori bo'lgan Niklas, tabiiyki, ularni yaxshi bilardi, asoschilarni yaxshi bilardi. Biz to'lovlar, to'lovlar bo'yicha kelishib oldik, albatta, buning uchun pul yo'q edi. Buni sotib olish uchun biz yana bozor bo'ylab pul qidirishni boshladik. Va asosan kompaniya shunday paydo bo'ldi.

Ammo umuman olganda, kompaniya doimiy ravishda pul yig'ish bilan shug'ullanib, doimiy ravishda o'sib bordi. Biz turli bozorlarni sotib olishni boshladik. Va endi, mening fikrimcha, 47 bozorda yetkazib berish qahramoni.

- Buni aytish juda muhim. Siz, ta'bir joiz bo'lsa, o'zingizni kamtarona tutasiz. Sizda kamtar odamning shunday qiyofasi bor. Lekin, aslida, kompaniya pul yig'ishning ko'p, ko'p usullaridan so'ng ommaviy taklif qilganida, u 4,5, adashmasam, milliard evroga baholangan. U mutlaqo ajoyib hikoyaga o'sdi.

– Hozir bu Yevropadagi eng yirik internet kompaniyasi. Agar siz "Yandex" ni hisobga olmasangiz.

– Hozir kompaniya yetti [milliard evro] qiymatiga ega, chunki u boshqa Yevropa kompaniyasi – Takeaway bilan birlashishi haqida mish-mishlar bor, menimcha. Boshqa ligaga o'tganga o'xshaysiz. Ya'ni, bu bir narsa - siz u erda bir millionni jalb qildingiz va boshqa narsa - etti milliard dollarga tushadigan kompaniya.

- Hozir qilayotgan ishim qiziq emas.

- Men hozir qiziqish haqida gapirmayapman. Bu sizni endi pul haqida o'ylamaydigan, o'zining katta pul portfeliga ega bo'lgan yirik odamlar toifasiga kiritdi. Yoki yo'q? Sizning katta kapitalingiz.

- KELISHDIKMI.

- Ha yoki yo'q?

- Ha, bor.

– Sizning boyligingiz 100 million [dollar] dan ortiqmi yoki undan kammi?

- Men o'ylamayman.

- Tekshirmaysizmi?

- Men hisobimni tekshirmayman.

- Xo'sh, bu qanday tuyg'u haqida?

“Nega buni tushunmayapman. Men bu bema'niliklarni umuman tushunmayapman. Forbes ro'yxatida bo'lish men uchun baxtsizlik bo'lardi.

Rossiyalik investorlar va oligarxlar bilan qanday ishlash kerak

- Men Delivery Hero kompaniyasiga qaytaman. "Vedomosti" gazetasida IPO haqida o'qiganimdan so'ng, men u erda ikkita qiziqarli investorni topdim. Siz birini nomladingiz - bu Leonid Boguslavskiy va yana bir qiziqroq investor - bu Gavriil Yushvaev, uni qanday qilib aytish mumkin, nufuzli tadbirkor. Ommaviy axborot vositalarida Gavriil Yushvaev bilan bog'liq so'nggi yorqin epizod bu uning Moskva shahridagi qo'riqchilari otib o'qqa tutishi, boshqa qo'riqchilar bilan qandaydir mojaro sodir bo'lgan epizoddir. Va bir vaqtning o'zida u Yetkazib berish qahramonining chorak qismiga ega edi.

– Biz u bilan Moskva bankiri orqali uchrashdik, men unga Delivery Hero pul qidirayotganini aytdim va u portfel investori borligini va u bilan gaplashishi mumkinligini aytdi va u turli kompaniyalarga sarmoya kiritdi. Ha, u Lyft-ga sarmoya kiritdi, Domo-ga sarmoya kiritdi, ba'zi tibbiy kompaniyalarga sarmoya kiritdi, lekin u o'ziga xos shaxs, ehtimol boshqa o'ziga xos odamlar kabi. Bilmadim, undan ko‘p narsani o‘rgandim.

- Masalan?

- Qaror qabul qilmoq. Men u qanday qaror qabul qilishini, odamlar bilan qanday ishlashini taxminan tushundim deb o'ylayman.

- Tushuntiring, siz ham qaror qabul qilasiz. Va bundan oldin men uni oldim.

- Ha, lekin [qaror qabul qilishni o'rgandim] tezroq, aniqroq.

- Qat'iyroq.

- Ha.

- Inson himoya bilan yashaydi. Amerikada, menimcha, ko'p odamlar bunday haydashmaydi.

Men uni xavfsizlik bilan ko'rmadim. Men u bilan Berlinda yoki Los-Anjelesda uchrashaman. Va u mutlaqo oddiy odam, u mehmonxonada yashaydi. Uning ajoyib oilasi bor.

"Odamlar uyda xuddi shunday yo'l tutishlari biroz ajablanarli tuyuladi. Ular uyda bitta obro'ga ega. Bunda ular xorijda bo'lganlarida xatti-harakatlarini o'zgartiradilar. Ya'ni, ular xalqaro bozorni uning qoidalari, tamoyillari, xulq-atvor qoidalari bilan idrok etadilar. Bizga ma'lumki, Amerikada muloqot mazmunan qat'iy bo'lsa-da, shakl jihatidan ancha nozik.

– Ha, menga bu qattiq tarkib [muloqot] juda yoqadi.

- Aytmoqchimanki, Rossiyada va Amerikada aloqa boshqacha.

- Yaqinda bir joyda o'qidim, Rossiyada odamlar tashqi tomondan qattiq, ichi yumshoq, Amerikada esa aksincha.

– Rossiyadan pullarini jalb qiladigan va ommaga oshkor etilmagan boshqa taniqli investorlar bormi?

– Biz Invest AG guruhi bilan yaqindan ishladik va hamkorlikni davom ettirmoqdamiz, bu Evraz asoschilari hisoblangan [Aleksandr] Frolov va [Aleksandr] Abramovlarning pullari. Kichik Frolov Berlin va Moskvada joylashgan maqsadli jamg'armani yaratdi. Uning ajoyib jamoasi bor, ular turli texnologiya kompaniyalariga sarmoya kiritmoqda. Ularning asosiy hamkorlaridan biri bo‘lgan Invest AG ham turli bizneslarga bevosita sarmoya kiritadi.

- Ochig'ini aytganda, bu erda ochiqchasiga oligarxlar, hokimiyat organlari, hokimiyat biznesmenlari deb ataladigan rossiyalik biznesmenlar kammi-ko'pmi Putin, u yoki bu tarzda "Putinning qo'li". Ulardan biri qamoqda edi, ikkinchisi boshqa narsa edi, lekin bu erda ular gazetalarda ifodalarda uyatchan emaslar. Ular: "Jinoyatchi rus nimadir", deyishadi. Haqiqatda hammasi boshqacha, murakkabroq, hammasi shu ekanligini qanday izohlaysiz?

- Savollaringiz bo'lsa, tushuntirib berasiz, qog'ozlarni taqdim etasiz. Menimcha, Amerikada ruslarning ta'qib qilinishi haqidagi bu hikoya juda bo'rttirilgan.

"Men endi ko'p ish qilmayman deb aytgan kompaniya haqidagi tarixiy faktlarga bir soniya qaytmoqchiman, Kite. Men Vikipediyani o‘qib chiqdim, unda siz uni yolg‘iz o‘zingiz yaratmaganingiz, uni Yegor Shuppe ismli odam bilan yaratganingiz aytiladi. Va u bir muncha vaqt Berezovskiyning kuyovi bo'lganligi sababli, Berezovskiyning pullari haqida savol tug'iladi.

- Yo'q, uning Berezovskiydan puli yo'q edi. Umuman olganda, pul juda kam.

"Nega sizga umuman Shuppe kerak edi?" Va qanday qilib u bilan do'stlashdingiz, uchrashdingiz va keyin negadir yo'llaringiz ajralib qoldi?

- Dema Kudryavtsev meni u bilan tanishtirdi, chunki ular birga ishlashgan. Ular birgalikda Cityline kompaniyasini yaratishdi.

Uning qiziqishi nima edi?

- U pul tikdi.

- Sizniki?

- Uning. Va keyin biz boshqa investorlarni jalb qila boshladik.

- Qayerdan bilasan?

- Menimcha, qaynota mutlaqo qiziqmagan. O'sha paytda bu juda kichik [loyiha] edi. Yetkazib berish Qahramoni vafot etganida bir narsa edi. Ammo baribir, menimcha, Berezovskiy, qoida tariqasida, pulga qiziqmagan.

- Menimcha, ha. Ular yozgani va aytganidek, u hokimiyatga qiziqardi.

- Balkim.

- Odamlar ustidan hokimiyat. Siz nima deb o'ylaysiz?

- Bilmayman.

- Siz uni umuman taniysizmi?

- Men u bilan bir necha bor uchrashdim. U, shubhasiz, Rossiyaga qiziqardi. Uni shunday metafizik savollar qiziqtirardi. Masalan, u taraqqiyotni hayratlanarli darajada aniqladi. Bu taraqqiyot g'oyasi. U taraqqiyot nima ekanligini o'ylab ko'rganini aytdi. Va uning so'zlariga ko'ra, bu uning uchun energiyaning ma'lumotga o'tishidir. Tennis o‘ynashni bilmasangiz, kort atrofida yugurasiz, ter to‘kasiz va ma’lum bir natijaga erishish uchun juda ko‘p kuch sarflaysiz. Qanchalik ko‘p o‘qisangiz, tennis o‘ynasangiz, shuncha ko‘p ma’lumotga ega bo‘lasiz, shunchalik kam energiya kerak bo‘ladi.

- Qiziqarli talqin.

- Qiziq, ha.

- Iltimos, hozirgi ishlaringiz va nima uchun endi Schuppe sherigi bo'lgan kompaniyada ishtirok etmasligingiz haqida bizga xabar bering. Yoki u bo'lishni to'xtatdimi?

–. U sherik bo'lishni to'xtatdi. Biz u bilan do'stmiz va ba'zan uchrashamiz, lekin ... Men buni qilaman, chunki men o'zimni qiziqtirgan narsani qilaman.

Milliardlab dollarga tushadigan kompaniya

- Biz uchrashganimizdanoq, siz o'zingizni birinchi marta tanishtirgan odam emasligingiz ma'lum bo'ldi, siz o'ta muvaffaqiyatli startap asoschisi bo'lib chiqdingiz, ma'lum bo'lishicha, endi u yarim milliard dollarga teng.

- Balkim.

– Shunday qilib, hech bo'lmaganda, investorlar aprel oyida taxmin qilishdi.

Bu haqda The Wall Street Journal yozgan.

"Va bu kompaniya Knotel deb ataladi va u o'zini ijarachilar uchun Uber sifatida ko'rsatadi. Nisbatan aytganda, ofislarni ijaraga olmoqchi bo'lganlar uchun. Iltimos, menga bu haqda gapirib bering.

“Koʻproq ofis koʻchmas mulki uchun Airbnb ga oʻxshaydi. Ya'ni, bu mulk egalari va ushbu mulkka muhtoj bo'lgan kompaniyalarni bog'laydigan o'ziga xos bozordir. Odamlar 2-3 kecha-kunduz qoladigan Airbnb-dan farqli o'laroq, Knotel bir yil, bir yarim, ikki yil qoladi. Shuning uchun, bu boshqa ko'pchilik kabi tranzaksiya bozori emas, balki biz boshqariladigan bozor, ya'ni qandaydir boshqaruvga ega bozor deb ataydigan bozordir.

- Hech narsani tushunmayapman.

- Bu juda ham yaxshi. Biz so'nggi ikki yil davomida Knotel nima qilishini tushuntirishga harakat qildik. Biz xuddi shu narsa haqida gapiramiz. Ikki yil ichida kompaniya qariyb yuz baravar o'sdi. Va hech kim tushunmaydi.

— Shunday bo‘lsa-da, o‘zingda biror narsa bormi yoki ijaraga olasan, uni birovga ijaraga berib, qayta berib qo‘yasan, xo‘sh, oddiygina tadbirkorlik bilan shug‘ullanmaydigan yoki tadbirkorlik bilan shug‘ullanmoqchi bo‘lganlarga ayt, bu nima?

- Men Nyu-Yorkka 2012 yilda, 2012 yilning oxirida kelganman. 2013-yilda esa do‘stim bilan Knotable kompaniyasiga asos solganmiz, u juda boshqacha ishlar bilan shug‘ullangan. Va ular besh ming fut (taxminan 500 metr) bo'lgan ofisni ijaraga oldilar, chunki ular bizni katta kompaniya quramiz deb o'ylashdi. Ammo bu kompaniyada ko'pi bilan to'rt kishi ishlagan. Va juda ko'p joy bor edi, shuning uchun biz bu xonani bizdan ijaraga olgan boshqa kompaniyalarni topdik. Xo'sh, 20 kishilik kompaniya bor edi, 15 kishi uchun, yana 10 kishi uchun. Yana olti oydan keyin bozorda yana bir qavat paydo bo'ldi. Kompaniyalar doimo bizga kelib: “Oh, bu erda qanday ajoyib! Keling, sizga ham bir narsa olib kelaylik." Biz boshqa qavatni ijaraga oldik va u darhol (butun qavatni) bitta kompaniya tomonidan ijaraga oldi. Ular "bizda yana bir turdagi mablag' oldik va o'samiz, shuning uchun ko'proq joy kerak", dedilar. Bir yil o'tgach, biz raqamlarga qaradik va ma'lum bo'ldiki, bu g'alati ko'chmas mulk ahmoqligi ushbu dasturiy ta'minot kompaniyasini oziqlantiradi. Men bozorga qaradim va bozorda kovorking degan tushuncha bor deb o'yladim. WeWork degan katta kompaniya bor.

- WeWork nima, odamlar tushuntirishi kerak. WeWork kovorking maydonlarini ijaraga beradi.

WeWork dunyodagi eng yirik kovorking kompaniyasidir. Biz ushbu bozorni ko'rib chiqdik va kovorking qiziqarli deb o'yladik. Ammo bu bozorning juda kichik qismi. Ammo, ehtimol, o'sha paytda u foizdan kamdir. Ammo mulkning qolgan qismi bor. Va ofis ko'chmas mulk qolgan faqat bir ofis hisoblanadi. Va bu ofisda odamlar shunchaki ishlaydi. Ular pishirmaydilar, faqat pishadilar. Siz va men kompaniya ochdik va bizda ikki yoki uch yoki besh kishi bor va biz WeWork taklif qiladigan kichik maydonga joylasha olamiz.

Bizda esa 15, 20, 50, 100 kishilik kompaniya bor va bu kompaniya ijara shartnomasini imzolamoqchi emas, chunki bu jiddiy majburiyat, bu uzoq muddatli shartnomalar. Rivojlanayotgan har qanday kompaniya o'z maydonini nazorat qila olmaydi. Ya'ni, u 5 yoki 10 yildan keyin qanday bo'sh joy kerakligini taxmin qila olmaydi.

2000 yilda, 2008 yilda nima bo'ldi? Ushbu shartnomalar kompaniyalarni o'ldirdi. Va shundan WeWork chiqdi. Ular 2008 yildagi halokatdan keyin kichik kompaniyalarning o'sishiga yordam beradigan mahsulot bilan chiqdilar. Ammo keyin nima bo'ladi? Bu kompaniya bu yerda 20 kishigacha o'sadi va WeWork mahsuloti yo'q edi va hozir 20 dan ortiq kishilik kompaniya uchun unchalik yaxshi mahsulot yo'q. Va biz bu mahsulotni yaratdik. Hozir esa Knotel’da 5 mingdan ortiq odam ishlaydi. Hozir aniq ayta olmayman. 200 dan ortiq kompaniya.

- Va uning ishlab chiqarish qobiliyati qanday?

– Asosan, bu bozor, yaʼni veb-interfeys va ilovaga ega boʻlib, u orqali siz ushbu bozorning bir qismi boʻlish uchun roʻyxatdan oʻtishingiz mumkin boʻlgan koʻchmas mulkni topishingiz mumkin (agar sizda mavjud boʻlsa).

- Agar menda, taxminan, Nyu-Yorkdagi osmono'par binoda pol bo'lsa, deylik, uni o'zim ijaraga olish o'rniga, xuddi Uber avtomobili kabi ilovaga ulab, siz orqali ijaraga olaman.

– Biz mulk egalari bilan hamkorlik qiladigan tizim yaratdik. Va ular mumkin bo'lganidan ko'ra ko'proq pul topishadi. Bozor esa shunchalik samarasizki, biz uni kompaniyalar uchun arzonlashtiramiz. Ya'ni, agar siz 20, 30, 50 kishilik kichik kompaniya bo'lsangiz, o'rtacha hisobda o'z ofisingizni ijaraga olishdan ko'ra 25-30% arzonroqdir. Bu arzonroq, chunki kelgusi besh yilni oldindan rejalashtirish shart emas. Depozit talab qilinmaydi, faqat mulk egalari tomonidan iste'mol qilinadigan naqd pul. Umuman olganda, barcha ofis ko'chmas mulki taxminan 30 trillion [dollar] ni tashkil qiladi.

- Faqat Amerikadami?

-Dunyoda. Moskvada ofis ko'chmas mulki juda ko'p va biz vaqti-vaqti bilan Moskva haqida o'ylaymiz. Men Moskva haqida oddiy amerikalikdan ko'ra tez-tez o'ylayman. Bo‘sh ish o‘rinlari juda yuqori bo‘lgan, ya’ni ko‘plab ko‘chmas mulklar qurilgan, ko‘plab ko‘chmas mulklar bo‘sh turgan bozorda qanday ishlash kerakligi bizga hali aniq emas. Hozir biz talab taklifdan oshib ketadigan bozorlarda ishlayapmiz.

- Va shunday savol. Siz bu yigitlardan uzoq muddatli ijaraga olasizmi va ularni chakana savdoda boshqalarga sotasizmi?

- Unchalik emas. Biz egalari bilan muzokaralar olib boramiz. Biz kimdandir ijaraga olamiz va agar biz uchun foydali bo'lsa ijaraga olamiz yoki mulkni boshqarish bilan shug'ullanayotganimiz bilan rozi bo'lamiz. Asosan, masalan, mehmonxona sanoati shunday qurilgan. Biz yangi hech narsa o'ylab topmadik. Marriott o'zining hech qanday mulkiga ega emas. Marriottning moliyaviy sheriklari bor. Ular kelib shunday deyishadi: “Biz siz bilan qaysidir ma’noda rozimiz. Sizning bino Marriott yoki Hilton yoki boshqa mehmonxonalar tarmog'i bo'ladi.

- Sizning sherigingiz Amazondan tish pastasini buyurtma qilishingiz mumkinligini va u bir soat ichida sizga yetkazib berilishini, siz esa bir yilga ofis ijaraga olishingizni aytdi. Bizning yordamimiz bilan esa targ‘ibot-tashviqot maqsadida, albatta, bir kunda xuddi shunday ishni qilish mumkin, dedi.

- Nazariy jihatdan, ha. Shakllarni onlayn to'ldirishingiz mumkin. Kimdir darhol bog'lanadi, qayta qo'ng'iroq qiladi, bir nechta takliflarni beradi. Bizda odamlar ko'chib o'tishlari kerak bo'lgan holatlar bo'lgan, lekin ertaga emas, yaxshi, bir hafta, ikki hafta ichida. Va ofis dunyosida bu qandaydir rekord tezliklardir. Odatda kompaniya bir yil oldin ofis qidira boshlaydi.

- Pul topasizmi yoki shunchaki sarflaysizmi?

Biz yetarlicha pul topamiz. Albatta, biz juda ko'p pul topamiz.

- Nuqtalar qayerda?

“Asosan Manxetten. Bizning San-Frantsiskoda ikkita [ofis markazlarimiz] bor, biri Londonda, bir muncha vaqt o'tgach, bir nechta [ko'proq] bo'ladi. O'ylaymanki, biz yilni San-Fransiskoda 10 ga yaqin, Londonda 10 ta va Nyu-Yorkda 100 ga yaqin joy bilan yakunlaymiz. Xo'sh, qiziqarli bo'lgan boshqa Evropa shaharlari ham bor.

- Ayting-chi, xo'jayiningiz kim? Axir, bosh direktor, ya'ni go'yo asosiy rahbar siz emassiz.

- Mening sherigim bor. Uning ismi Amol Sarva. U shunday seriyali tadbirkor.

Men uni Hindistondan deb bilamanmi?

“U Nyu-York hududidan, Kvinsdan keladi. Va u hali ham Kvinsda yashaydi. U PS1 zamonaviy san'at markazi qarshisida bino qurdi. Bu u qurgan yagona bino. Ya'ni, u ko'chmas mulk sohasida biroz tajribaga ega edi. Demak, u hali ham texnologik tadbirkor, lekin u mendan ko‘ra ko‘chmas mulk sohasida ancha tajribaga ega. Va menda katta bozorlar haqida o'ylash tajribasi bor edi. Endi menda qo'l ostidagilar bo'lmaganda shunday rol bor, lekin men har kuni ofisdaman. Men esa kompaniya quryapman.

- Bo'ysunuvchilardan, fikrlardan, g'oyalar kublaridan.

- G'oyalar kubiklaridan. Yo'q, men shunchaki yangi yo'nalish quryapman. Misol uchun, biz yaqinda yirik blokcheyn loyihamiz borligini e'lon qildik.

– Blokcheynsiz zamonaviy kompaniya nima! Agar chaqqonlik bo'lsa.

– Bitcoin aslida qiziqarli hodisa, lekin platforma sifatida blokcheyn ancha qiziqroq. Knotel kabi kompaniya uchun menimcha, bu juda muhim. Chunki bu aniq ma'lumot bo'lmagan ulkan tijorat ko'chmas mulk bozori. Bu yerda binolar borligi haqida maʼlumotlar bor. Lekin bu binoning parametrlari: egasi bir narsani aytadi, bir broker boshqa narsani aytadi, ba'zi davlat qog'ozlarida boshqa narsa aytadi. Va ichkarida nima sodir bo'ladi - hech kim bilmaydi. Bu axborot massasi bozorni tezlashtirish, shunchaki bozorni shaffofroq qilish uchun zarur. Hamma buni xohlaydi - brokerlar, egalar va ko'chmas mulkni ijaraga olgan odamlar. Har bir inson ma'lumot ravshanligini xohlaydi. Siz restoranlar haqida juda ko'p ma'lumotlarga egasiz. Nima uchun bu ofis ko'chmas mulkiga tegishli emas? Biz shunday taqsimlangan tizimni yaratishga qaror qildik, unda barcha ma'lumotlar egalari ushbu ma'lumotni ro'yxatdan o'tkazishi va ma'lumot almashishi mumkin. Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, siz allaqachon aqlli shartnomalar tuzishingiz mumkin.

- Ko'ryapman, Amol bilan qandaydir inqilobiy o'zgarishlarni o'ylab topdingiz.

“Biz o'ylagandek emas. Biz haqiqatan ham bozorda ko'rgan narsamizga munosabat bildiramiz.

- Ya'ni, siz, taxminan aytganda, barcha ko'chmas mulkni raqamlashtirishni xohlaysiz.

“Biz barcha tijorat ko‘chmas mulkini raqamlashtirmoqchimiz. Va uni raqamlashtirish orqali biz ushbu bozorga likvidlikni keltirmoqchimiz.

- Pul deyapsizmi?

- likvidlik - aktsiyani tez sotish qobiliyati ma'nosida. Ko'chmas mulkka investitsiya qilishdan aktsiyalarni almashtirish va investitsiya o'rtasidagi farq nima? Siz ulushni sotib oldingiz va ulushni sotdingiz, buni o'sha kuni qilishingiz mumkin. Siz lotin asboblarni yaratishingiz mumkin.

Siz buni bir daqiqada ham qilishingiz mumkin.

- Agar siz Nyu-York fond birjasida o'tirgan bo'lsangiz, bir soniyada, hatto soniyaning bir qismida ham qila olasiz.

- Agar siz tasodifan noto'g'ri tugmachani bossangiz, qaerdan qo'rqishingiz mumkin ...

- Hisob-kitob bir soniya ichida sodir bo'ladi, lekin bu ko'chmas mulk bilan sodir bo'lmaydi. Ko'chmas mulk bilan, odatda, hayratlanarli - ijara shartnomasi imzolanadi. Amerikaning deyarli har qanday shahrida deyarli har qanday ijara shartnomasi shartnomani imzolash uchun kamida 20 000 dollarga tushadi. Ijarachi, advokatlar, umuman olganda, turli tekshirish. Bir tomon 10 000 dollar to'laydi, ikkinchi tomon 10 000 dollar to'laydi. 50 ga teng bo'lishi mumkin. Biz ijara so‘zini Knotel so‘zi bilan almashtira olamiz, deb hisoblaymiz.

"Nusxa ko'chirish mashinasini nazarda tutyapsizmi?"

Ha, Google kabi.

— Knotel? Albatta kutaman.

-Demak, 500 million dollar, keyin 5 milliard dollar bo'ladi.

- Ha men.

"Yangiliklar"

Tovar bo'lmagan ambitsiyalar: nega Evraz prezidentining o'g'li metallarga venchur investitsiyalarini afzal ko'rdi

Internet loyihalariga sarmoya kiritishga arziydimi?

Kite Ventures venchur fondi boshqaruvchi direktori Eduard Shenderovichning fikricha, endi internetga sarmoya kiritish vaqti keldi, Rossiya Venchur kompaniyasi bosh direktori Igor Agamirzyan esa Rossiyaga sarmoya kiritish allaqachon IT va internetga burkangan deb hisoblaydi. Agamirzyan, Rossiya venchur kompaniyasi bosh direktori: — Rossiyada venchur investorlar uchun tushunarli bosqichga qadar shakllangan loyihalar yetarli emas. Qachon ular ushbu loyihalarning xavf-xatarlari va istiqbollarini hisoblab, o'zlari uchun investitsiyalar, rivojlanish va kompaniyalardan chiqish uchun oqilona va iqtisodiy jihatdan foydali modelni ishlab chiqishlari mumkin.
havola: http://newsaltay.ru/index.php? dn=maqola&to=art&id=7

Investgazeta IT-loyihalariga sarmoya jalb qilish uchun nima kerakligini bilib oldi

Agar siz "kompaniya" tushunchasini tushunsangiz, uning orqasida juda aniq tarkibiy qismlar borligi ayon bo'ladi: odamlar, mahsulotlar va bozor. Bu uch elementning toʻgʻri balansiga ega boʻlmagan kompaniya yoʻq”, - deydi Eduard Shenderovich, Kite Ventures venchur fondi oʻzining ikki yil davomida oʻnlab kompaniyalarga sarmoya kiritgan, ulardan ikkitasi Germaniyada, bittasi Angliyada, qolganlari Rossiyada. Ko'pgina ishlab chiquvchilar faqat mahsulot nuqtai nazaridan o'ylashadi, ular faoliyat yuritadigan bozor, uning hajmi va o'sish sur'ati, raqobatbardosh landshaft, barqaror raqobatdosh ustunlikka ega biznesni yaratish uchun birlashtirilgan vakolatlarga ega to'liq jamoa, bozorga chiqish strategiyasi va marketing strategiyasi. , biznes modeli va boshqa muhim omillar, - deydi Mapia.ua, Address.ua va boshqalar kabi loyihalarga investor bo'lgan Vivex Invest direktori Pavel Levchuk.
havola: http://investgazeta.net/ kompanii-i-rynki/investgazeta- uznavala-chto-nuzhno-dlja- togo-chtoby-privlech- investicii-v-it-proekty- 160161/

Eduard Shenderovich: "Investor optimist bo'lishi kerak"

Eduard Shenderovich ko'p va xilma-xil iste'dodlarga ega: shoir, faylasuf, filolog, tadbirkor. Va bularning barchasiga - muvaffaqiyatli investor, Kite Ventures boshqaruv kompaniyasining asoschisi va boshqaruvchi direktori. Aynan turli xil va bir-biriga qarama-qarshi ko'rinadigan qobiliyatlarning kombinatsiyasi unga to'g'ri loyihalarga, kerakli vaqtda va kerakli miqdorda sarmoya kiritish imkonini beradi. Eduard Shenderovich “Internet texnologiyalari sohasida menejment” ixtisosligi talabalari uchun qilgan ma’ruzasida investitsiya qilishning murakkab san’ati asoslarini aytib berdi.
havola: http://habrahabr.ru/company/rma/blog/50494/

Ukrainalik IT-tadbirkorlar o'z investorlarini topdilar

Kite Ventures venchur fondi boshqaruvchi direktori va Forum spikeri Eduard Shenderovichning so'zlariga ko'ra: “Venchur investorining vazifasi bozor salohiyatini ochib bera oladigan odamlarni to'g'ri aniqlashdir. Ukrainadagi bunday tadbir noyob, ammo innovatsion iqtisodiyotni samarali rivojlantirish uchun zarurdir. Umid qilamanki, an’ana davom etadi va tez orada o‘z mevasini beradi”. Ikki kun davomida oʻtkazilgan tadbirda 1500 ga yaqin IT-mutaxassislari, investorlar, venchur fondlar, internet texnologiyalari bilan shugʻullanuvchi yetakchi kompaniyalarning top-menejerlari, biznes farishtalar, ekspertlar, Ukraina va xalqaro OAV vakillari ishtirok etdi.
havola; http://newsukraine.com.ua/news/232816-ukrainskie-it-predprinimateli-nashli-svoih-investorov/

Venchur kapital bozorida “erta” pul yetishmaydi

Kite Ventures venchur fondining boshqaruvchi direktori Eduard Shenderovichning RBC Daily’ga aytishicha, sarmoyadorlarning urug'lik bosqichidagi faolligi nafaqat Rossiyada, balki bunday kompaniyalar uchun "xaridor bozori" mavjud bo'lmagan boshqa mamlakatlarda ham past. , Frantsiya yoki Italiyada. “Nafaqat qanday qilib pul topishini tushunmaydigan, balki mahsuloti aynan nima bo‘lishini ham bilmaydigan kompaniyalarni moliyalashtirish o‘ta xavfli biznesdir”, deb hisoblaydi investor. - Rivojlangan bozorlarda (aytaylik, AQSh va Germaniyada) pulni urug'chi kompaniyalarning o'zlari emas, balki ularning ta'sischilari oladi - ko'pincha ular muvaffaqiyatga erishgan taqdirda. Ularga hamkasblari, do‘stlari, shunchaki soha vakillari ishonadilar. Rossiyada bunday ishonchga ishonadigan seriyali tadbirkorlar hali ham kam».
havola: http://eford.msk.ru/venchurnomu-ryinku-ne-hvataet-rannih-deneg/

Eduard Shenderovich, Kite Ventures: "Tadbirkorlar ta'rifi bo'yicha inqilobchilardir"

Eduard Shenderovich: Menimcha, bu unchalik qiyin emas, bu faoliyat juda tushunarli tarkibiy qismlarga ega, lekin ularni bilishning o‘zi yetarli emas. Xuddi inqilobda bo'lgani kabi, uning nazariyasi ham tasvirlangan: qila olmaydigan tepalar, istamaydigan pastlar va shunga mos iqtisodiy vaziyat bo'lishi kerak, lekin buni tushunish bizni inqilobga yaqinlashtirmaydi.Yuqori texnologiyalar men uchun ular hech qachon qiziq emas - yakuniy dinamika. Bu doimo o'zgarib turadigan dunyo va shuning uchun doimiy o'rganishni, sodir bo'layotgan voqealarga tezkor munosabatni va o'zini doimiy ravishda takomillashtirishni talab qiladi. Shu bilan birga, Internet umumiy biznes tuzilmasining bir qismi ekanligiga shubha yo'q va Internet xizmatlarini ishlab chiquvchi kompaniyalar vakuumda emas, balki umumiy bozorda ishlaydi.
havola: http://inventure.com. ua/news/world/eduard- shenderovich-kite-ventures- abpredprinimateli-2013-po- opredeleniyu-revolyucionerybb

Global venchur bozori: inqilobiy yuksalish

Bu tendentsiya bevosita globallashuv bilan bog'liq. "Ko'proq bozor va past xavf - bu har qanday sanoatning umumiy rivojlanish yo'nalishi", deb tushuntiradi Eduard Shenderovich, Kite Ventures boshqaruvchi direktori. Xalqaro tajriba shuni ko'rsatadiki, venchur kompaniya qanchalik katta bo'lsa, u keyingi bosqichlarda mahsuloti bozor tomonidan allaqachon sinovdan o'tgan kompaniyalarga kamroq xavfli investitsiyalarga ko'proq e'tibor qaratadi. Va Deloitte ma'lumotlariga ko'ra, venchur top-menejerlarining 8 foizidan (50 million dollardan kam bo'lgan venchur aktivlari) 2 foizigacha (1 milliard dollardan ortiq aktivlar) dastlabki bosqichlarda kompaniyalarga sarmoya kiritishga tayyor.
havola: http://www.sibai.ru/archive/index-149.htm

"Rossiyaga investitsiyalar" forumi - eski brendning tiklanishi

Kite Ventures kompaniyasining boshqaruvchi direktori Eduard Shenderovich konferensiya ishtirokchilari bilan yuqori texnologiyali loyihalar va internetga sarmoya kiritish bo‘yicha o‘zining professional tajribasi bilan o‘rtoqlashdi, shuningdek, moliyalashtirish istagida bo‘lgan tadbirkorlarga qimmatli tavsiyalar berdi.
havola:

"Rossiya normalari" loyihasining chiqarilishining skrinshoti

LiveJournalni sotib olgan SUP kompaniyasi asoschilaridan biri boʻlgan Eduard Shenderovich 2010-yillar boshida Delivery Hero startapiga 7 milliard dollar sarmoya kiritgan.Shenderovichning “Knotable” loyihasi esa 500 million dollarga baholangan.Tadbirkor “Rossiya normalari” loyihasiga bergan intervyusida gapirdi. AQShdagi loyihalari va rossiyalik investorlar va oligarxlar bilan hamkorlik haqida.

SUPni tark etgach, Shenderovich 2008 yilda Kite Ventures venchur kapital fondini yaratdi. Keyin u tadbirkor Lukash Gadovski bilan uchrashdi, u keyin Team Europe kompaniyasini yaratdi (boshqa kompaniyalarni klonlashi kerak edi). Bu vaqtda bozorda oziq-ovqat yetkazib beruvchi kompaniyalar faoliyat yuritardi. Shuning uchun Gadovskiy Germaniyada Lieferheld deb nomlangan alohida biznesni ochdi va Delivery Hero-ni yaratdi.

Loyiha uchun pul yig'ish uchun Shenderovich rossiyalik investor Leonid Boguslavskiyning oldiga keldi, uni Yovan Maryanovich tanishtirdi. Keyin Boguslavskiy qidiruv tizimi paketining bir qismini sotdi va faoliyatini kengaytirishi mumkin edi. "Va biz turli kompaniyalarni ko'rib, sarmoya kiritishni boshladik", dedi Shenderovich.

Edvard Shenderovich

Tadbirkor

“Biz o'sha paytda ikki xil kompaniyaga sarmoya kiritganmiz - Germaniyaning Lieferheld kompaniyasi va Delivery Hero xalqaro kompaniya sifatida. Biz ikkala kompaniyaga ham sarmoya kiritdik, shuning uchun ular kattaroq kompaniyaga aylanish uchun birlashdilar. Shundan so‘ng biz haqiqatan ham boshqa bozorlardan xarid qila boshladik”.

Delivery Hero hozirda 47 ta bozorda ishlaydi. 2017-yilda kompaniya fond birjasiga kiritilganidan keyin esa loyiha qiymati 7 milliard dollarga baholanmoqda.“U hozir Yevropadagi eng yirik internet kompaniyasi hisoblanadi. Agar siz Yandexni hisobga olmasangiz, dedi Shenderovich. Yetkazib berish qahramoniga 17-noyabr kuni uning tansoqchilari va taniqli tadbirkor Dmitriy Pavlovning xavfsizlik xizmati xodimlari o‘rtasida sodir bo‘lgan otishmadan keyin OAVda nomi paydo bo‘lgan Gavriil Yushvaev ham sarmoya kiritgan.

Shenderovichning aytishicha, Yushvaev Lyft taksi xizmati, Domo dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchisi va tibbiyot kompaniyalariga sarmoya kiritgan. SUP hammuassislarining aytishicha, u tezroq qaror qabul qilishni Yushvaevdan o'rgangan. Shenderovichning aytishicha, u Evraz asoschilari Aleksandr Frolov va Aleksandr Abramovning pullariga ega bo'lgan Invest AG guruhi bilan etarlicha yaqin hamkorlik qilgan. Uning so‘zlariga ko‘ra, u rossiyalik investorlarni oligarxlar yoki kuch-tadbirkorlar deb atasa ham, mablag‘ kelib tushganini tushuntirishga muvaffaq bo‘ladi.

Edvard Shenderovich

Tadbirkor

“Agar savollar bo'lsa, tushuntirishingiz, hujjatlarni taqdim etishingiz mumkin. Menimcha, Amerikada ruslarning ta'qib qilinishi haqidagi bu hikoya juda bo'rttirilgan."

2013 yilda Shenderovich do'sti bilan birgalikda Knotel kompaniyasini yaratdi, uni tadbirkor Airbnb deb ataydi ofis ko'chmas mulki. Loyiha doirasida mulk egalari va binolarga muhtoj bo'lgan korxonalarni bog'laydigan bozor yaratildi. Sayt sizga binolarni bir yil, bir yarim yoki ikki yilga ijaraga olish imkonini beradi. Shenderovichning so‘zlariga ko‘ra, 20-50 kishidan iborat kompaniya uchun Knotel orqali ko‘chmas mulkni ijaraga olish o‘z ofisini ijaraga olishdan 25-30 foizga arzonroq. Endilikda investorlar loyihani 500 million dollarga baholamoqda, kelajakda tadbirkorning rejalariga ko‘ra, loyiha qiymati 5 milliard dollarga ko‘tariladi.

Eduard Shenderovichning ota-onasi 1990 yilda SSSRdan AQShga ketishdi, biroq olti yildan so‘ng Shenderovich Rossiyaga qaytib keldi. Va 2006 yilda u LiveJournalni sotib olgan SUP asoschilaridan biri edi. 2010-yillarda u Delivery Hero internet startapiga sarmoya kiritgan, uning qiymati 7 milliard dollar.Knotable ofis ijarasi xizmati esa investorlar tomonidan 500 million dollarga baholangan.Endi Shenderovich 5 milliard dollarlik kompaniya yaratishni rejalashtirmoqda.

Iyun oyida ma'lum bo'lishicha, Teremok krep tarmog'ining Nyu-Yorkda 2016 yildan beri shaharda faoliyat yuritayotgan o'z muassasalari bor. Tadbirkorning so'zlariga ko'ra, u AQShda tartibga soluvchilar bilan muammolarga duch kelgan va ular uni AQShda ko'rishni xohlamasliklarini aytgan. Goncharovning so'zlariga ko'ra, agar biznes hech bo'lmaganda Rossiya bilan bog'liq bo'lsa, brend Amerika bozoriga kirmasligi kerak.

Telegramdagi kanalimizga obuna bo'ling: @incnews

Mahalliy bolalar adabiyoti bolalar uchun she’rlarga boy. Bolalar she’rlari turli nashriyotlarda chop etiladi. Lekin bular, qoida tariqasida, adabiyotda ko‘pdan beri mashhur bo‘lgan shoirlarning ijodi. Ularning uslubi, texnikasi, mavzulari sevilgan va tanib olinadi. Balki juda tanish. Va ba'zida, doktor Xaus haqidagi serial qahramonlaridan biri aytganidek, "Men juda ham kori istayman!"

Mana siz uchun “kori”: “Yangi”, ammo unchalik taniqli bo'lmagan Eduard Shenderovich “Janglar va janglar haqida” kitobi bor.

Va u o'ziniki
Bang-si!
Va o'sha
Qani!

Bu “fuck-bang” va “tan-tara-tan” nog‘oralari bolalar adabiyotida yangi voqeadan darak beradi.

Onalar va dadalar uyg'onishlari kerak.

Shenderovichning she'ri chidamli, ixcham, tovush va ritmik o'yin bilan to'yingan. Qofiyalar - qiziqarli, kutilmagan. Chiziq qisqa, kesish. Dinamika aql bovar qilmaydigan: har ikki satr (yoki hatto har bir satr) yangi harakatdir. Ya'ni, bu bir paytlar Korney Chukovskiy o'zining "Ikkidan beshgacha" klassik asarida bayon qilgan "bolalar shoirlarining amrlarini" har jihatdan qondiradigan bayt.

Lekin bu nafaqat. "Janglar va janglar haqida" shunchaki yuqori sifatli she'r emas. Bu she'rlardagi tarixiy sarguzasht adabiyoti. Ertak yoki she'r emas, balki ritsarlik balladalariga o'xshash narsa, faqat "yangi tilda". Go'yo siz sehrli muzeyda, muzlatilgan figuralar orasida bo'lganga o'xshaysiz: ritsarlar, gladiatorlar, samuraylar, mushketyorlar o'tmishdagi qaynoq janglar orasida qotib qolishdi, lekin birdan shoirning buyrug'i bilan ular keskin, bir zumda jonlanadilar. - va jang sizning ko'zingiz oldida davom etmoqda. Biroq, bu ommaviy jang panoramasi emas. Qotilliklar va qon daryolari yo'q. Agar qahramonlardan biri vafot etsa, u holda "sahna ortida". Harbiy san'atning barcha qonunlariga ko'ra o'tadigan ikki teng raqibning dueli, xavfli, xavfli bayram muhiti diqqat markazida. Shuning uchun ham bu misralarni “ballada” deb atash juda istaydi.

Har bir syujet qahramonlari turli davrlarga tegishli bo‘lib, o‘z davrining ruhiga mos ravishda harakat qiladi va gapiradi (bu eng hayratlanarlisi!) "Ballada" dan "ballada" ga nafaqat liboslar, nutqning ritmi va uslubi, personajlarning plastikligi va xatti-harakatlar kodeksi o'zgaradi.

"Kechirasiz, ser,
ruxsat bering, ser,

Men teshik ochaman
ichki kiyimingda!" -

ular mushketyorlar.

Va uning oldida ritsar
tiz cho'kib,

deb qasam ichadi
to'g'ri
va o'zini
e'tiborsiz -

xizmat qiladi
to'rt yuz
ritsarlik yillari,

nima ko'proq bag'ishlangan
ritsarlar yo'q

nima u
g'alaba qozonadi
va dushman
va ajdaho!

Va qo'shiq
Malika

kuylash

balkonda!

Kimligi aniq.

“... Sendan qasos olaman
Buning uchun darhol -

otamiz
dan
letov!

Biz bo `lamiz
Oting, Bill!

Bular kovboylar.

Har bir jangning o'ziga xos onomatopoeik to'plami mavjud bo'lib, u o'zining xarakterini va atmosferasini ifodalaydi. Bularning barchasi "abra-kadabra, jasorat-boarding", "whack-perevzhik", "chah-shah - hapşırma" shunchalik ifodaliki, ular eshitish gallyutsinatsiyalarini keltirib chiqarishi mumkin. Va belgilarning plastikligi, agar xohlasangiz, harakatlarga taqlid qilish mumkin bo'lgan tarzda etkaziladi. Ya’ni, bu she’rlar ham manzarali.

allaqachon gladiatorlar
bir-biriga qarshi -

yovvoyi hayvonlar kabi
aylanalarda yurish.

Tomosha qilish
bir-birining ko'ziga

va go'yo
irillamoq...

Kitobning sarlavha sahifasida muallifning bag'ishlanishi bor: "Sana, Vasya va hali katta bo'lmagan barcha o'g'il bolalar". Finik va Vasya Eduard Shenderovichning besh yoshli o'g'illari bo'lib, uning hikoyalariga ko'ra, bu she'rlarni zavq bilan o'qigan. Kitobni chop etgan “Samokat” nashriyotida esa nihoyat chinakam “bolalarcha kitob” chop etilganidan faxrlanadilar.

Ammo biron bir maxsus "o'g'il bolalar uchun adabiyot" mavjudligi haqida gapirish qiyin.

Mana, "qizcha" kitoblar, albatta, bor. Ular orasida yaxshi va yomon ham bor. Ammo o'g'il bolalar, qoida tariqasida, ikkalasiga ham, boshqasiga ham yopishmaydi: bu erda ular bilan tanishadigan hech kim yo'q. Ammo hamma uchun yaxshi kitoblar bor - qizlar va o'g'il bolalar uchun. “Uch mushketyor”ni bir paytlar ikkalasi ham o‘qigan. Va xazina oroli va boshsiz otliq.

"Janglar va janglar haqida" - o'g'il bolalar uchun kitob. Bu Shenderovich she'rlariga qizlar qiziqmaydi, degani emas. Bundan tashqari, bu erda "ayol chizig'i" nafis va hazil bilan chizilgan: Masalan, "Ritsarlar qanday kurashadi" qissasida malika,

… qizarish

ming kabi
atirgullar,

o'pish
ritsar

Va gladiatorlar jangi paytida imperator vaqti-vaqti bilan imperatorga aytadi:

"Aziz imperatorim!

Nega bormaymiz
teatrga?"

Erkaklarning ommaviy qonli o'yin-kulgilariga nisbatan juda ayollik pozitsiyasi.

E'tibor bering, kitob uchun rasmlar rassom (rassom emas) Sonya Utkina tomonidan yaratilgan. Aynan u bu "sharabalar", ritsarlar va kovboylarning barchasini did va bilim bilan chizgan, shunda haqiqiy tarixiy teatr paydo bo'ldi.

"Janglar va janglar haqida" kitobi bolalar uchun "tarixga kirish" bo'lishi mumkin - "o'tgan davrlar" qahramonlari, ularning liboslari, urf-odatlari va eng muhimi, unda ularning munosabati juda aniq va shirali tasvirlangan. Shunday qilib, biz buni tarixiy voqealarga qiziqish uyg'ongan va, eng muhimi, she'rni idrok etishda etarli tajriba to'plagan etti yoki sakkiz yoshli bolalarga tavsiya qilishimiz mumkin.
Birgalikda kitobni ovoz chiqarib o'qish yaxshidir. Masalan, o'z navbatida, rollar bo'yicha. Lekin biz har qanday holatda ham bu oyatlarni jaranglashiga yo'l qo'yishimiz kerak. Aks holda, siz ularning barcha afzalliklarini topa olmaysiz.

Marina Aromshtam

Edvard Shenderovich. Janglar va janglar haqida. - M.: Samokat, 2013 yil.

Izoh:
Eduard Shenderovichdan haqiqiy bolalar she'riyati: barcha yoshdagi o'g'il bolalar (va qizlar) uchun yorqin, kulgili va esda qolarli she'rlar.

Tribunalar quvonadi
ham o'ng, ham chap.

Va keyin shoh
va uning malikasi

o'zini o'zi chaqiradi
zirh kiygan

mo'ylovli ritsar
g'ijimlangan dubulg'ada.

Va malika bilan xorda
unga aytadilar:

"Eshiting, ritsar,
Siz jasur askarsiz!

Jasorat va kuch
misollarga misol!

Bundan buyon va abadiy
Siz janob bo'lasiz!!!"

Va u uning "Bang-Bang", bu esa uning "Bang-Bang"idir. Va bu ikki qilich bilan "Vjik-perevjik" havoda. Va bu birinchi "Cah-shah!", Va keyin "Aksirish!" Va agar menga nima bo'lganini so'rasangiz, men javob beraman - Eduard Shenderovichning "Janglar va janglar haqida" she'rlar kitobi.
Kichkina kitobda (qalin bog'langan va ajoyib rasmlar) bir nechta bezorilar uchrashdi: ritsarlar, qaroqchilar, mushketyorlar, gladiatorlar, samuraylar va kovboylar. Kesish, qilichbozlik, otishmasiz emas. Qon to'kilgan. Ammo hech kim o'lmadi.

“Samokat” bolalar adabiyoti nashriyoti – ularning har qanday kitobini yaxshi, hatto muhtasham bo‘lishini aniq bilgan holda, ikkilanmasdan olib qo‘yishim mumkin bo‘lgan noyob holat. Buzzers va militaristlar haqidagi she'rlar to'plami ham bundan mustasno emas edi. Super-she'rlar super-illyustratsiyalar bilan birga keladi va kimdir ularni boshqa o'lchov bilan davom ettirishni xohlaydi - sahnani o'ynash va shu bilan ularni jonlantirish. Hozircha men ularni o'g'limga intonatsiya bilan o'qib berishni, turli xil belgilar va ovozli pichoqlar uchun gapirishga harakat qilishni yoqtiraman: qaroqchi uchun o'ng'illash, to'tiqush uchun qichqiriq, samuray qilichi shitirlash yoki mushketyorlar uchun granmercier (shuningdek, siz ham ohangda bo'lishingiz kerak va lab qo'yishingiz kerak). ularning qalb ayollari uchun). Bu she’rlar juda ajoyib – obrazli, yorqin, dinamik. Tirik, raqsga tushadigan va ular bir qarashda hayratga soladigan darajada oddiy emas. Oh, o'zingiz uchun o'qing:
"Kichik Rim bolasi: "Men ham u erga bormoqchiman!"
Voyaga etgan Rim onasi unga: “Bema'nilik!
Gladiatorlar odamlarni xursand qilish uchun o'lishadi!
Va siz legioner bo'lasiz! Va sizni hech kim o'ldirmaydi!
Va bola dedi: "Albatta! Rim abadiy bo'ladi!
Onajon, Venera bilan qasam ichaman! Men legionerga aylanaman!”

"Va bu shunday bo'lmaydi va u shunday ham ketmaydi,
Ular hatto aksincha harakat qilishadi -
birinchi, "chah-shah!" - va "hapşırma !!" ga intilishda
Qilich otish va ularsiz jang qilish!

Ular oyoqlari bilan tepadilar! Musht bilan urish!
Ular qo'llari bilan bir-birlarining bo'ynidan ushlab olishadi!
Va ular tortadilar! Va ular bo'g'ilib qolishadi!
Ammo abadiy dahshatli samuraylar o'lmaydi!

Kecha kirdi, yulduzlar yondi,
Askarlar allaqachon o'z oilalariga ketishgan,
Va ikkita samuray, ikkita chumoli kabi,
O'lik quchoqda ularning barchasi bir xil turishadi.

Biri mantis, ikkinchisi ninachi - hasharot ko'zlarini yumgan.
Va osmondan oy ularni nur bilan silaydi - bu nurda tog'ning tepasi ko'rinadi,
Ko‘rshapalaklar suruv bo‘lib uchib o‘tadi, tungi qushlar esa soyadek uchadi.

Va agar siz sharqda bo'lsangiz,
Fuji yaqinida yoki Tokio yaqinida,
Hech qachon jon bo'lmagan dalada,
Oy nurida va yarim tun sukunatida,

U yerda, egilishi ilonga o‘xshagan soy bo‘yida -
Ikki samuray hali ham turishibdi.
Bir-biringiz bilan jang qiling va o'lmang
Abadiy samuray jangchilari!”

Va Jek deydi:
— Bill, sen meni o'ldirmagansan!
Va Bill javob beradi:
“Jek, men hali ham odamman!
Axir hammaning orqasidan quvsang,
keyin kim bilan otishim kerak?!”

Shunday qilib, keling, shunday odamlar va abadiy yashaydigan samuray jangchilari bo'laylik. Va qaroqchilar. Va to'tiqushlar. Va ritsarlar. Va, albatta, malikalar. Va hatto vaqti-vaqti bilan uni buzishingiz mumkin. Xo'sh, dubulg'ani burishtirish uchun. Va keyin kim keyingi safar visorni buzishi kerak?

Mening uch yoshli o'g'limning o'yinchoqlarida 4 ta qilich, 4 ta to'pponcha, 2 ta avtomat va 3 ta kamon bor (garchi ikkita o'q bor). Bu yaxshilik bilan u, ba'zan, hatto yotoqda ham ajralmaydi. Ushbu kitob bizning arsenalimizda zarur ekanligini tushunasizmi?